方案公司【共8篇】
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的方案公司8篇,歡迎大家分享。
方案公司 篇1
1、目的:
為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升,特制定本方案。
2、適用范圍:
本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,否則不予發(fā)放。
3、職責(zé)與權(quán)限:
3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋?zhuān)?/p>
3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù),財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。
4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義:
4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng):年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金,按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放;
4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng):由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;
4.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng):指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo),且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;
4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng):公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的,應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。
5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)
5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)
5.1.1部門(mén)權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重;
b、公司部門(mén)屬性劃分為:
一線部門(mén):勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部; 輔助部門(mén):物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部; 后勤部門(mén):總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部;
為便于計(jì)算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計(jì)算依據(jù)如下:
1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;
2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;
3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;
5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。
5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和,其個(gè)人職等系數(shù)為: 職等 基數(shù) 計(jì)算公個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=(部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)) 式
5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度; b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/(部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和);
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)
5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配
依據(jù)一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配,其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。
5.1.7、部門(mén)考核系數(shù)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的`各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù),按部門(mén)發(fā)放,由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,其部門(mén)比例系數(shù)為:
a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1; b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為0.9; c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為0.8; d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:
公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/(部門(mén)權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金+二次分配金額*部門(mén)考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式
a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén);
b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;
c、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分,作為部門(mén)活動(dòng)基金,預(yù)存在公司,部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提;
d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)
利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金,在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;
5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算
5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配:
a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí),以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。 b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有: A:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù); B:服務(wù)月滿勤系數(shù); C:平?(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) D:年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下:
A=V/12 V:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; B=W/V W:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng)), 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供; C=X/Y X:為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和 Y:為當(dāng)年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; D=Z Z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式:
一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放
a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。
b、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上通過(guò)員工工資賬戶發(fā)放,如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批,其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定
a、各部門(mén)應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核,未及時(shí)完成的部門(mén),此部門(mén)的利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。
b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守,避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象,利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。
5.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)
具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門(mén)考評(píng)方案執(zhí)行。
5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
公司規(guī)模項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定,報(bào)公司審批后執(zhí)行其原則是:
1、 成本獎(jiǎng)勵(lì):按單個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)約情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎(jiǎng)勵(lì),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)始前制定后報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行;
2、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì):按照單個(gè)項(xiàng)目的3-5‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額列入工程成本,在項(xiàng)目開(kāi)始前由相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。
6、獎(jiǎng)金考核提發(fā)注意事項(xiàng):
6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績(jī)?yōu)闄z測(cè)、評(píng)價(jià)績(jī)效及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù),以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo);
6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)合作的溝通,確保公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放公正、合理;
6.3獎(jiǎng)金的核發(fā)建立在目標(biāo)績(jī)效事實(shí)的基礎(chǔ)上,在部門(mén)內(nèi)要增強(qiáng)透明度,減少員工間不必要的誤解和猜測(cè),獎(jiǎng)金核發(fā)計(jì)算的依據(jù)要公布,盡量做到有據(jù)可依,有績(jī)可評(píng),逐步完善;
6.4績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則上只獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工。試用期、外聘、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎(jiǎng),由各部門(mén)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;
6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。
6.6本方案暫定執(zhí)行一年,在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況,可由行政部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理,經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)商討修正。
方案公司 篇2
自啟動(dòng)股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作以來(lái),第一批股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外,其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過(guò)。第二批則安排了長(zhǎng)扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權(quán)效應(yīng),使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機(jī)增強(qiáng),資金的積極人市使我國(guó)股票市場(chǎng)出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下,上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革,使我國(guó)上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財(cái)主體對(duì)股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來(lái)分析,大部分上市公司對(duì)股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性,很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實(shí)施會(huì)對(duì)上市公司造成什么樣的影響。因此,分析不同股權(quán)分置改革方案對(duì)上市公司的影響,有利于上市公司合理設(shè)計(jì)和選擇其股權(quán)分置改革方案,從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
一、試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性
目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外,其余45家試點(diǎn)上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過(guò)。因此,選擇45家已獲通過(guò)的試點(diǎn)上市公司作為樣本,對(duì)其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅,試 上市公司現(xiàn)實(shí)選擇表格從略)。
試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性:45家股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中,采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家,占樣本容量的80%;采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家,占樣本容量的13.33%;采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家,分別占樣本容量的2.22%。
二、上市公司股權(quán)分置改革方案對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率的影響分析
上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對(duì)流通股股東支付對(duì)價(jià)。無(wú)論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案,都需要由保薦人進(jìn)行推薦,保薦費(fèi)用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的成本,勢(shì)必降低當(dāng)年的會(huì)計(jì)利潤(rùn),且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問(wèn)題。所以,上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年和今后會(huì)計(jì)年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化,其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律所決定。
(一)權(quán)益凈利率
令未實(shí)施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為P,當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為O(下同),則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(ROE0)為(P/O)x100%。當(dāng)上市公司實(shí)施股權(quán)分置改革方案后,其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況:
1.未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實(shí)施以后,會(huì)直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實(shí)施費(fèi)用對(duì)當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比,V1 2.涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來(lái)源于上市公司的非流通股股東時(shí),由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量,因此其企業(yè)價(jià)值的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同,即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當(dāng)派發(fā)的.現(xiàn)金來(lái)源于上市公司時(shí),由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量,因此其理財(cái)目標(biāo)函數(shù)的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異,其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為: 四、上市公司股權(quán)分置改革方案理性選擇的思路 根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論:無(wú)論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案,都會(huì)使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降;除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外,其它任何股權(quán)分置改革方案都會(huì)使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來(lái)源于非流通股股東時(shí),該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣,能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無(wú)論采用何種股權(quán)分置改革方案,都會(huì)使上市公司的價(jià)值降低,當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來(lái)源于非流通股股東時(shí),上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。 上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時(shí),如果不考慮其它因素對(duì)股權(quán)分置改革方案選擇的影響,[5]單純地從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為出發(fā),其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是:盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案,即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案,也應(yīng)盡可能爭(zhēng)取現(xiàn)金來(lái)源于非流通股股東。而目前80%的試點(diǎn)公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案,從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為來(lái)分析,存在比較嚴(yán)重的非理性成分。 一、背景分析 (一)、市場(chǎng)環(huán)境分析 目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài),由于二級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài),再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),消費(fèi)者就算是找裝修公司做,都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案,自己買(mǎi)材料,裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場(chǎng)上還幾乎沒(méi)有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài),因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。 并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng),很多的裝修公司與建材商合作,壓低裝修價(jià)格吸引消費(fèi)者,壓低每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià),可是在真正裝修的過(guò)程中不斷的添加?xùn)|西,最后大大提高結(jié)算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格一致。 (二)、競(jìng)爭(zhēng)者分析 1.競(jìng)爭(zhēng)的基本狀況 目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星,細(xì)節(jié)心,三星,龍發(fā),九木堂,名匠等,他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司,然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的,但都不是完全一樣。各公司之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈,但實(shí)力基本均等,沒(méi)有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面,另外還有一些相對(duì)來(lái)說(shuō)不知名的裝修公司。其促銷(xiāo)手段能力也給我們帶來(lái)很大的威脅。 2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于20xx年,是國(guó)家《建筑裝修工程施工二級(jí)企業(yè)》單位。美星公司不僅是IFDA國(guó)際室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員,同時(shí)也是廣州及各個(gè)省市建筑裝飾協(xié)會(huì)理事單位。公司業(yè)務(wù)范圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個(gè)領(lǐng)域,并提供從裝飾設(shè)計(jì)到工程施工的專(zhuān)業(yè)一體化服務(wù) XXXX裝飾工程公司成立于20xx年11月,公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷(xiāo)售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。 XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì)所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才,公司來(lái)自廣東佛山,立足于樂(lè)山、著眼于全國(guó)。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。 (三)、消費(fèi)者分析 因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖,買(mǎi)房子的消費(fèi)者將大幅度的提升,裝修行業(yè)也將迎來(lái)我們的一個(gè)春天。對(duì)我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。可是在達(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下,選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分,選擇找裝修公司設(shè)計(jì),自己買(mǎi)材料,裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒(méi)有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達(dá)州地區(qū)太前,需要我們很大力度的廣告與形象推廣,來(lái)打開(kāi)居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。 (四)、自身分析 自身優(yōu)勢(shì):在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠,銷(xiāo)售渠道較完善,品牌形象模糊,但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司,資金雄厚,給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。 自身劣勢(shì):品牌實(shí)力和像廣州美星,細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高,但目前在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)份額不高,模式單一,風(fēng)險(xiǎn)較高。 自身機(jī)會(huì):裝修市場(chǎng)上的各個(gè)品牌差距不大,沒(méi)有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌,只要采取一定營(yíng)銷(xiāo)手段,挑戰(zhàn)以及超越對(duì)手的可能性較大。 自身威脅:各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈,目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠,被競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒(méi)有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。 二、促銷(xiāo)策略 (一)、促銷(xiāo)主題:“3.15”品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)費(fèi) 在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來(lái)之際,各大商家都拿出促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者,但主要手段多為打折促銷(xiāo),以價(jià)格吸引客戶,手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)的形式來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球,在給他們解決了裝修過(guò)程中疑惑的同時(shí),還給他們帶來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。 (二)、促銷(xiāo)目標(biāo) 利用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)這種營(yíng)銷(xiāo)手段達(dá)到以下目標(biāo): 首先,利用此次活動(dòng)與消費(fèi)者不斷的溝通,進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對(duì)與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。 其次,通過(guò)品質(zhì)鑒定會(huì)的`營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度,從而促進(jìn)銷(xiāo)售,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 最后,希望通過(guò)此次“3.15”促銷(xiāo)活動(dòng),拉近與消費(fèi)者的距離,提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。 (三)、促銷(xiāo)對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間 促銷(xiāo)對(duì)象:目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客 促銷(xiāo)區(qū)域:達(dá)州 促銷(xiāo)時(shí)間:20xx年3月13日-20xx年3月18日 三、促銷(xiāo)實(shí)施 (一)活動(dòng)主題:“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)” (二)活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月13日-20xx年3月18 (三)活動(dòng)地點(diǎn):達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門(mén)店內(nèi) (四)活動(dòng)形式:以交流會(huì)的形式開(kāi)展 (五)活動(dòng)具體安排: 1、促銷(xiāo)細(xì)則 A、好禮不斷 (1)基裝每滿10000送600主材。 (2)主材每滿10000送1200家具。 (3)家具每滿10000送1200燈飾。 以上優(yōu)惠折現(xiàn),不找零,客戶決算時(shí)抵扣現(xiàn)金。 B、裝修大禮包 (1)基裝主材造價(jià)達(dá)8萬(wàn)元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。 (2)基裝主材造價(jià)達(dá)10萬(wàn)元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。 (3)基裝主材造價(jià)達(dá)12萬(wàn)元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。 (4)基裝主材造價(jià)達(dá)15萬(wàn)元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。 (5)基裝主材造價(jià)達(dá)18萬(wàn)元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。 (6)基裝主材造價(jià)達(dá)20萬(wàn)元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。 C、活動(dòng)說(shuō)明 (1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。 (2)贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。 2店內(nèi)活動(dòng)大綱 門(mén)店布置,利用氣球等裝飾公司,增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷(xiāo)細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮,拉近與顧客的距離。 (1)、進(jìn)店有禮,到店就送送雨傘一把,雨傘為居泰隆形象宣傳畫(huà)面。 (2)、裝修工程解析會(huì):由專(zhuān)人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕,隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供,做成PPT。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣(mài)場(chǎng)中陳列的主材,家具,燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆,最后結(jié)合我們的促銷(xiāo)政策,達(dá)到我們簽單的目的。 3推廣方式: (1)、DM單:由業(yè)務(wù)員到各樓盤(pán)以及人流密集地發(fā)放 (2)、達(dá)州晚報(bào):3月12號(hào)四分之一版,3月15號(hào)四分之一版 (3)、公交車(chē)廣告:公交車(chē)靠背——7路車(chē)車(chē)身、30路靠背各兩輛 4、活動(dòng)內(nèi)容籌備流程 四、促銷(xiāo)預(yù)算 xxxxxxxx 五、效果評(píng)估 本次促銷(xiāo)活動(dòng)將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督,在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷等方式的調(diào)查研究,以取得對(duì)與居泰隆銷(xiāo)售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評(píng)估。這里省略。 一、目的.: 1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時(shí)期,推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比,宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。 2、打造中秋禮品形象店,以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。 二、促銷(xiāo)名稱(chēng): 綠色中秋禮 健康在藥店 三、活動(dòng)時(shí)間: 9月1號(hào)----12號(hào) 四、活動(dòng)門(mén)店: 公司所有門(mén)店 食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品 六、活動(dòng)內(nèi)容: 1、接助廠家資源,實(shí)現(xiàn)單品促銷(xiāo)(詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細(xì)) 2、凡在本店購(gòu)買(mǎi)禮盒商品,均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jī)?yōu)惠一張。 3、根據(jù)月餅銷(xiāo)售情況,制定優(yōu)惠政策:例:9月7—8號(hào),推出月餅9折銷(xiāo)售;9月9—11號(hào)推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號(hào)月餅8折銷(xiāo)售。 注:不提前宣傳,臨時(shí)推行。 3、活動(dòng)期間:推出健康教師節(jié);持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠;再推出其他商品優(yōu)惠折扣。 七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍:室內(nèi)、室外同步進(jìn)行 室外: 1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售,設(shè)立專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售人員,不少于2人。 2、條幅一條。主題:綠色中秋禮 健康 3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。 4、中秋廣播稿循環(huán)播放 5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識(shí)價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息;用大型POP標(biāo)識(shí)活動(dòng)信息。 6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋;主題顏色以紅色為主。 7、參與門(mén)店均由公司統(tǒng)一鋪貨,門(mén)店全部陳列展示。 8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。 室內(nèi): 1、設(shè)立中秋禮專(zhuān)區(qū),以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。 2、所有商品以系列陳列展示。 3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標(biāo)識(shí)。 4、收銀臺(tái)、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題:綠色中秋禮 健康在仲景;過(guò)節(jié)新流行、綠色中秋禮! 5、禮品專(zhuān)區(qū),氛圍營(yíng)造:上空天花板處,懸掛紅色燈籠。 6、所有門(mén)店張貼POP:月餅、天然禮品到貨啦!中秋送禮,就選張仲景! 八、任務(wù)制定原則: 結(jié)合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數(shù),各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標(biāo)任務(wù)額。 8月28號(hào)—9月12號(hào)禮目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):70萬(wàn)。 九、激勵(lì)政策: 公司針對(duì)禮盒商品,在活動(dòng)制定單品獎(jiǎng)勵(lì),詳見(jiàn)商品明細(xì)表。 1、銷(xiāo)售人員: 銷(xiāo)售人員=單品獎(jiǎng)勵(lì)*單銷(xiāo)售數(shù)量注: 所有禮盒商品在活動(dòng)期間,9折銷(xiāo)售按80%獎(jiǎng)勵(lì)。9折以下銷(xiāo)售,無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)政策。 2、店長(zhǎng): 完成公司制定任務(wù):店長(zhǎng)拿最高銷(xiāo)售人員的50% 未完成任務(wù):店長(zhǎng)不享受銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。 并對(duì)未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(zhǎng)給予200元負(fù)激勵(lì)。 3、地區(qū)經(jīng)理: A、完成公司制定任務(wù),且排名前三名地區(qū)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。 B、未完成公司制定任務(wù),且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵(lì)。 4、團(tuán)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)另算,按團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)額的20%發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。 九、部門(mén)職責(zé): 1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 2、活動(dòng)廠家促銷(xiāo)聯(lián)系,商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負(fù)責(zé)(室內(nèi)8月27號(hào)前;室外9月5號(hào)) 4、活動(dòng)品種的供應(yīng),由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 5、活動(dòng)品種的鋪貨,由商品管理部負(fù)責(zé)。 商品管理部 20xx-8-20 是把供應(yīng)商的資源進(jìn)行整合? 還是對(duì)供應(yīng)鏈的`流程 尤其是入場(chǎng)物流進(jìn)行整合? 如果是新設(shè)總裝線 倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū) 供應(yīng)商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面說(shuō)我認(rèn)為可有兩點(diǎn): 1,建立供應(yīng)商近地化供貨體系,每家供應(yīng)商選擇以客戶為中心,在以客戶為中心的周?chē)⒐┴泜}(cāng)庫(kù),按時(shí)交貨,提升服務(wù)質(zhì)量。 2,調(diào)達(dá)物流,在工廠附件建立HUB 結(jié)合vmi管理模式,由專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國(guó)乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。 最關(guān)鍵 這不好說(shuō) 如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式 那么 新線怎么操作可能有如下問(wèn)題: 1. 既有模式如果不是采取外包給第三方物流 而是供應(yīng)商送貨模式 新線采用外包模式 可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力,當(dāng)然 如果領(lǐng)導(dǎo)力推 就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包 繼續(xù)就好了 注意把過(guò)去合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量減小或消除。 2. 新線和老線之間地理位置的問(wèn)題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整 如果遠(yuǎn) 在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作 物流的工作要走在前頭。 月圓人滿,在這一年一度中秋佳節(jié)即將來(lái)臨之際,為感謝各位同事為公司長(zhǎng)期以來(lái)付出的.辛勤勞動(dòng),讓大家能感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖與呵護(hù),加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,特?cái)M定以下員工福利方案: 一、福利內(nèi)容 現(xiàn)金福利100/人 二、發(fā)放人員及人數(shù) 1、人員:公司在職員工 2、人數(shù):7人 3、福利費(fèi)用預(yù)計(jì):700元 為喜迎新年的到來(lái),進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,特組織迎新春活動(dòng),并與員工共渡新春佳節(jié),喜迎x年,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng),具體安排如下: 一、活動(dòng)主題 因?yàn)橛心,所以精?--20xx年新春聯(lián)歡晚會(huì) 二、活動(dòng)目的 1、提升公司凝聚力; 2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情; 3、增強(qiáng)公司員工的`集體觀念; 4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。 三、活動(dòng)主辦、承辦單位 主辦:xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司 承辦:xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部 四、參加對(duì)象 xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。 五、活動(dòng)時(shí)間 20xx年1月19日17:00—22:00分 六、活動(dòng)地點(diǎn) 晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng):xx市荔珠國(guó)際大酒店 七、組委會(huì)組員 組長(zhǎng):陳x 成員:卜x 主持人:張x 八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé) 1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、晚會(huì)節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn); 2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫(xiě)、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫(xiě)、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費(fèi)用核算; 3、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書(shū)發(fā)放、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀小姐; 4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、獎(jiǎng)品、禮品采購(gòu)、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng); 5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、晚會(huì)物資采購(gòu)、評(píng)委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車(chē)輛安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作(廣告公司人員協(xié)助); 6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂(lè)、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助); 九、年度優(yōu)秀員工表彰 活動(dòng)的目的是總結(jié)公司20xx年來(lái)取得的各項(xiàng)成就,突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。 十、現(xiàn)場(chǎng)連線、電話傳情 電話連起長(zhǎng)長(zhǎng)的線,一頭是我,一頭是家,電話傳起深深地情,這邊是我,那邊是公司,溫暖和親切,激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼,讓我們找部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)與家人、朋友連線通話,轉(zhuǎn)達(dá)公司對(duì)職工家屬真摯的慰問(wèn)、新年問(wèn)候。 十一、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng) 為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為xx服務(wù)。 十二、活動(dòng)內(nèi)容及流程 1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---16:30) 2、員工乘車(chē)前往酒店(17:00) 3、活動(dòng)晚宴(17:45---19:00) 4、新春晚會(huì)開(kāi)始(19:15) 5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞 6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)儀式 7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng) 8、晚會(huì)結(jié)束(21:45) 十三、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總費(fèi)用:xxxxx元 1、晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用 一等獎(jiǎng) 2名 長(zhǎng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元 二等獎(jiǎng) 4名 長(zhǎng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元 三等獎(jiǎng) 10名 長(zhǎng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元 四等獎(jiǎng) 20名 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元 五等獎(jiǎng) 40名 長(zhǎng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元 獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì):xxxxx元 2、年會(huì)晚宴費(fèi)用 餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元 酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元 車(chē)輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元 晚宴費(fèi)用合計(jì):xxxxx元 3、晚會(huì)物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用 舞臺(tái)搭建 xxx元 舞臺(tái)背景 xxx元 舞臺(tái)燈光 xxx元 舞臺(tái)音響(含音響師) xxx元 服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元 禮花 xx元 晚會(huì)水、糖果 xxx元 其它物資費(fèi)用 xxx元 晚會(huì)費(fèi)用合計(jì):xxxx元 4、嘉賓及組委會(huì)成員禮品 18份 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元 禮品費(fèi)用合計(jì):xxxx元 5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)費(fèi)用 一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū) 二等獎(jiǎng) 2名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū) 三等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū) 榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元 評(píng)選費(fèi)用合計(jì):xxxx元 為加強(qiáng)公司管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。 1、職責(zé) 1.1、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工前期福利申請(qǐng)和審核。 1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議,對(duì)福利資助過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。 1.3、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員福利資助記錄工作。 1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。 2、福利 2.1、探視 2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間(憑住院通知書(shū))均為探視范圍之內(nèi)。 2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。 2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。 2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。 2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。 2.2、體檢 公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。 2.3、旅游 每年度被評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。 2.4、婚育及生辰 2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。 2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。 2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì),并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、 生日禮物。 2.5、探親報(bào)銷(xiāo) 2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。 2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親,在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班,公司取消其享有探親報(bào)銷(xiāo)資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。 2.6、資助 2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校,憑錄取通知書(shū)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。 2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向方案,由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。 2.6.3、凡在公司服務(wù)員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。 2.7、保險(xiǎn) 凡是在公司服務(wù)員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買(mǎi)社保。 2.8、年休假 凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。 2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼 詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。 3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施,原制度即日廢除。 【方案公司】相關(guān)文章: 公司的方案04-09 方案公司(精選)08-02 方案公司07-30 公司的方案05-11 (經(jīng)典)方案公司08-10 【實(shí)用】方案公司08-06 【薦】方案公司08-06 (集合)方案公司08-06 (集合)方案公司08-06 方案公司(薦)08-06方案公司 篇3
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