百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案范例[2篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案1

　　為提升專賣店銷售、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡。特制定連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　實(shí)施方法：

　　一、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)周期為一星期一次

　　二、最大單評(píng)選辦法：

　　選取銷售件數(shù)2件（含2件）以上、金額最大的一張銷售單據(jù)

　　三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎(jiǎng)勵(lì)

　　四、獎(jiǎng)金直接從費(fèi)用備用金中拿取，周一開(kāi)交接班會(huì)時(shí)公布最大單并當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)獲得者應(yīng)在交接會(huì)上分享心得作為對(duì)其他員工的`激勵(lì)

　　六、銷售獎(jiǎng)金作為費(fèi)用核算，將最大單取出作為費(fèi)用單據(jù)。

　　七、各店負(fù)責(zé)人在本周評(píng)比期內(nèi)應(yīng)及時(shí)公布目前最大單金額并張貼在醒目位置，以促進(jìn)員工銷售熱情

　　連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)后臺(tái)細(xì)節(jié)操作

　　一、每周一中午12點(diǎn)前店長(zhǎng)將最大單銷售（金額）（件數(shù)）（人名）獲獎(jiǎng)單據(jù)編號(hào)發(fā)至熊大姐處報(bào)備

　　二、出現(xiàn)最大單后應(yīng)及時(shí)多打印小票一張，在周一發(fā)放完獎(jiǎng)勵(lì)后應(yīng)讓獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員在小票上簽字確認(rèn)并將該小票作為費(fèi)用單據(jù)按正常報(bào)銷程序報(bào)銷（沒(méi)有單據(jù)將不予以報(bào)銷）

　　三、最大單銷售件數(shù)必須在2件（含2件）以上的最大金額小票方才有效，否則無(wú)效

　　四、本次獎(jiǎng)勵(lì)方案目的為帶動(dòng)員工銷售積極性和連帶銷售能力，希望各店員工做到公平公正。如發(fā)現(xiàn)拼單、讓單等情況將對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行50元罰款，并對(duì)當(dāng)事人取消本次獎(jiǎng)勵(lì)并且處罰10元

　　五、如本周未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則本輪銷售獎(jiǎng)金繼續(xù)累計(jì)到下一周

　　六、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)全部取消，獎(jiǎng)勵(lì)從新開(kāi)始計(jì)算。并且將對(duì)專賣店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定處罰。

百貨導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)方案2

　　一、銷售業(yè)績(jī)津貼補(bǔ)助；

　�。ㄒ唬┲閷氼檰�(wèn)初、中、高級(jí)的認(rèn)定通過(guò)珠寶顧問(wèn)初級(jí)教材考核的為初級(jí)銷售顧問(wèn)；

　　1、通過(guò)中級(jí)教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級(jí)銷售顧問(wèn)職稱，且每月獲技術(shù)津貼100元；

　　2、通過(guò)高級(jí)教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為30%以上的享受中級(jí)銷

　　售顧問(wèn)職稱，且每月獲技術(shù)津貼200元。

　�。ǘ�）店助初、中、高級(jí)的認(rèn)定

　　1、目前的店助均直接認(rèn)定為初級(jí)；

　　2、中級(jí)店助認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)中級(jí)教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成班銷售指標(biāo)80%以上。

　　3、高級(jí)店助認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成銷售指標(biāo)100%。

　�。ㄈ�）店長(zhǎng)初、中、高級(jí)的認(rèn)定

　　1、目前的店均直接認(rèn)定為初級(jí)；

　　2、中級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)80%以上。

　　3、高級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)100%。

　　二、日常的'工資標(biāo)準(zhǔn)及銷售提成

　　（一）員工基本工資由原x元提升至x元，中級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎(jiǎng)勵(lì)x元；班組月銷售指標(biāo)完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標(biāo)完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標(biāo)完成90%以上，保底工資為元。

　　（二）店助基本工資（基礎(chǔ)性工資）由原x元提升至1x元，中級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼。

　�。ㄈ�）店長(zhǎng)基本工資由原1x元提升至x元；中級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼。

　　（四）珠寶銷售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標(biāo)，提成為25‰；完成指標(biāo)，提成為30‰；超過(guò)指標(biāo)部分，提成為40‰。

　�。ㄎ澹┐罂死�巡展產(chǎn)生的銷售額獎(jiǎng)勵(lì)按三七比例，每季度結(jié)算一次，獎(jiǎng)勵(lì)提成為：30分獎(jiǎng)x元；50分獎(jiǎng)x元；60分獎(jiǎng)x元；1克拉獎(jiǎng)x元。（分值以下限為準(zhǔn)，該銷售不納入月銷售業(yè)績(jī)總額內(nèi)。）

　�。�六）維修工工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年度維修技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄆ撸┦浙y員補(bǔ)貼，每月增加100元。

　　三、工齡補(bǔ)貼

　　工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡補(bǔ)貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補(bǔ)貼。

　　四、加班餐貼

　　因經(jīng)營(yíng)銷售需要，門店安排加通班時(shí)，可享受每人每天X元的餐貼，餐貼按月在工資中體現(xiàn)。

　　五、駐外輔助門店開(kāi)業(yè)補(bǔ)貼x

　　因公司門店拓展需要，門店員工外出輔助開(kāi)業(yè)可享受補(bǔ)貼，省內(nèi)普通員工為每人每天x元補(bǔ)貼（含x元餐貼）；管理人員為每人每天x元補(bǔ)貼；店長(zhǎng)赴省外輔助開(kāi)業(yè)時(shí)，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補(bǔ)貼。輔助期間加班時(shí)間不計(jì)（員工與管理人員）。輔助期間，原門店獎(jiǎng)金按實(shí)際人員分?jǐn)傆?jì)算，輔助人員的當(dāng)月工資根據(jù)原門店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足。

　　六、加班費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：

　　節(jié)假日加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不變；日常加班按每小時(shí)xx元。

　　節(jié)假日值夜補(bǔ)貼按x元/夜發(fā)放。

　　七、培訓(xùn)補(bǔ)貼

　　（一）正常門店新入司員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間享受每天x元的補(bǔ)貼，其他月工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不變；

　　（二）新開(kāi)門店開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)按每天x元享受補(bǔ)貼，培訓(xùn)合格入司后培訓(xùn)期間的出勤按入司計(jì)。

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