百貨導(dǎo)購員獎勵方案范例[2篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的百貨導(dǎo)購員獎勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百貨導(dǎo)購員獎勵方案1

　　為提升專賣店銷售、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡。特制定連帶銷售獎勵方案。

　　實(shí)施方法：

　　一、連帶銷售獎勵評周期為一星期一次

　　二、最大單評選辦法：

　　選取銷售件數(shù)2件（含2件）以上、金額最大的一張銷售單據(jù)

　　三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎勵

　　四、獎金直接從費(fèi)用備用金中拿取，周一開交接班會時(shí)公布最大單并當(dāng)場給予獎勵。

　　五、連帶銷售獎勵獲得者應(yīng)在交接會上分享心得作為對其他員工的`激勵

　　六、銷售獎金作為費(fèi)用核算，將最大單取出作為費(fèi)用單據(jù)。

　　七、各店負(fù)責(zé)人在本周評比期內(nèi)應(yīng)及時(shí)公布目前最大單金額并張貼在醒目位置，以促進(jìn)員工銷售熱情

　　連帶銷售獎勵后臺細(xì)節(jié)操作

　　一、每周一中午12點(diǎn)前店長將最大單銷售（金額）（件數(shù)）（人名）獲獎單據(jù)編號發(fā)至熊大姐處報(bào)備

　　二、出現(xiàn)最大單后應(yīng)及時(shí)多打印小票一張，在周一發(fā)放完獎勵后應(yīng)讓獲得獎勵人員在小票上簽字確認(rèn)并將該小票作為費(fèi)用單據(jù)按正常報(bào)銷程序報(bào)銷（沒有單據(jù)將不予以報(bào)銷）

　　三、最大單銷售件數(shù)必須在2件（含2件）以上的最大金額小票方才有效，否則無效

　　四、本次獎勵方案目的為帶動員工銷售積極性和連帶銷售能力，希望各店員工做到公平公正。如發(fā)現(xiàn)拼單、讓單等情況將對店長進(jìn)行50元罰款，并對當(dāng)事人取消本次獎勵并且處罰10元

　　五、如本周未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則本輪銷售獎金繼續(xù)累計(jì)到下一周

　　六、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計(jì)獎勵全部取消，獎勵從新開始計(jì)算。并且將對專賣店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定處罰。

百貨導(dǎo)購員獎勵方案2

　　一、銷售業(yè)績津貼補(bǔ)助；

　　（一）珠寶顧問初、中、高級的認(rèn)定通過珠寶顧問初級教材考核的為初級銷售顧問；

　　1、通過中級教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級銷售顧問職稱，且每月獲技術(shù)津貼100元；

　　2、通過高級教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為30%以上的享受中級銷

　　售顧問職稱，且每月獲技術(shù)津貼200元。

　　（二）店助初、中、高級的認(rèn)定

　　1、目前的店助均直接認(rèn)定為初級；

　　2、中級店助認(rèn)定：通過珠寶顧問中級教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成班銷售指標(biāo)80%以上。

　　3、高級店助認(rèn)定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成銷售指標(biāo)100%。

　�。ㄈ�）店長初、中、高級的認(rèn)定

　　1、目前的店均直接認(rèn)定為初級；

　　2、中級店長認(rèn)定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)80%以上。

　　3、高級店長認(rèn)定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)100%。

　　二、日常的'工資標(biāo)準(zhǔn)及銷售提成

　�。ㄒ唬﹩T工基本工資由原x元提升至x元，中級員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎勵x元；班組月銷售指標(biāo)完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標(biāo)完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標(biāo)完成90%以上，保底工資為元。

　�。ǘ�）店助基本工資（基礎(chǔ)性工資）由原x元提升至1x元，中級店助享有x元技術(shù)津貼；高級店助享有x元技術(shù)津貼。

　�。ㄈ�）店長基本工資由原1x元提升至x元；中級店長享有x元技術(shù)津貼；高級店長享有x元技術(shù)津貼。

　�。ㄋ模┲閷氫N售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標(biāo)，提成為25‰；完成指標(biāo)，提成為30‰；超過指標(biāo)部分，提成為40‰。

　�。ㄎ澹┐罂死�巡展產(chǎn)生的銷售額獎勵按三七比例，每季度結(jié)算一次，獎勵提成為：30分獎x元；50分獎x元；60分獎x元；1克拉獎x元。（分值以下限為準(zhǔn)，該銷售不納入月銷售業(yè)績總額內(nèi)。）

　　（六）維修工工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年度維修技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄆ撸┦浙y員補(bǔ)貼，每月增加100元。

　　三、工齡補(bǔ)貼

　　工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡補(bǔ)貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補(bǔ)貼。

　　四、加班餐貼

　　因經(jīng)營銷售需要，門店安排加通班時(shí)，可享受每人每天X元的餐貼，餐貼按月在工資中體現(xiàn)。

　　五、駐外輔助門店開業(yè)補(bǔ)貼x

　　因公司門店拓展需要，門店員工外出輔助開業(yè)可享受補(bǔ)貼，省內(nèi)普通員工為每人每天x元補(bǔ)貼（含x元餐貼）；管理人員為每人每天x元補(bǔ)貼；店長赴省外輔助開業(yè)時(shí)，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補(bǔ)貼。輔助期間加班時(shí)間不計(jì)（員工與管理人員）。輔助期間，原門店獎金按實(shí)際人員分?jǐn)傆?jì)算，輔助人員的當(dāng)月工資根據(jù)原門店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足。

　　六、加班費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：

　　節(jié)假日加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不變；日常加班按每小時(shí)xx元。

　　節(jié)假日值夜補(bǔ)貼按x元/夜發(fā)放。

　　七、培訓(xùn)補(bǔ)貼

　�。ㄒ唬┱�常門店新入司員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間享受每天x元的補(bǔ)貼，其他月工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不變；

　　（二）新開門店開業(yè)前員工培訓(xùn)按每天x元享受補(bǔ)貼，培訓(xùn)合格入司后培訓(xùn)期間的出勤按入司計(jì)。

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