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方案

方案公司

時間:2023-08-23 17:35:43 方案 我要投稿

[薦]方案公司

  為了確保事情或工作有效開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的方案公司7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[薦]方案公司

方案公司 篇1

  為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》,按照安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)方針,確保公司消防安全,特制定本預(yù)案。

  一、現(xiàn)場環(huán)境概況

  1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側(cè),占地面積8000平米,建筑面積7500平米。

  2、主要生產(chǎn)廠房六個,消防通道口九個,每一通道口可接納消防滅火車輛。

  3、生產(chǎn)車間及辦公樓配置滅火器70具,消防箱2個。

  4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。

  5、公司二部一室、三個生產(chǎn)車間管理各類事務(wù),生技部負(fù)責(zé)日常安全消防管理工作。

  6、公司對現(xiàn)場滅火器每周均進行檢查,生產(chǎn)班組每班進行交接,對有缺損過期器材及時更換、補充。

  7、消防器材擺放在易于取拿的地方,消防通道隨時保持暢通。

  二、公司安全、消防組織結(jié)構(gòu)

  1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監(jiān)管和指導(dǎo)。

  2、防火工作設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日;蛱厥馇闆r的領(lǐng)導(dǎo)指揮管理。

  3、組建一支有一定的消防救火知識和經(jīng)驗的義務(wù)消防隊。

  4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司配有專職安全員,三個生產(chǎn)車間配有兼職安全員,各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學(xué)習(xí)均有紀(jì)錄、記載。

  三、火險事故預(yù)想

  根據(jù)我公司所處環(huán)境,生產(chǎn)屬性,機電儀的配置,所用輔料的可燃屬性,員工的`消防意識等,可能有幾種火情:

  1、編織袋不是易燃物質(zhì),但可燃,一旦有火源同樣可出現(xiàn)險情。

  2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物,是公司防范重點。

  3、機電儀出現(xiàn)故障產(chǎn)生的火源。

  4、不排除雷電產(chǎn)生的火災(zāi)。

  5、員工違規(guī)產(chǎn)生的火源險情等。

  四、撲救措施

  1、出現(xiàn)險情值班員工應(yīng)立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  2、快速集結(jié)義務(wù)消防隊配合專業(yè)消防隊進行撲救工作。

  3、撲救現(xiàn)場指揮由專業(yè)消防隊統(tǒng)一指揮。

  4、由公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織疏散和協(xié)調(diào)等工作。

  5、指派專人在所有通道處疏散救人。

  6、快速調(diào)集公司滅火器具投入撲救。

  7、現(xiàn)場動火嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行分析,辦理動火證,派專人監(jiān)護。

  8、動火前準(zhǔn)備好滅火器材,以便出現(xiàn)火情及時撲滅,避免火情擴大。

  五、事故處理

  1、由公司生技部組織調(diào)查事故原因。

  2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

  3、重大事故上報工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整理材料上報。

  4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。

  六、教育培訓(xùn)

  1、每年組織義務(wù)消防隊隊員參加全國安全月活動,接受各種消防安全知識的學(xué)習(xí)。

  2、堅持開展員工二、三級安全教育,培訓(xùn)合格取證上崗。

  3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

  4、所屬單位應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)安全消防知識。

  5、每年對員工進行的安全學(xué)習(xí)考試必須包含消防知識內(nèi)容。

方案公司 篇2

  逢年過節(jié)企事業(yè)單位少不了禮品采購,企業(yè)禮品采購分商務(wù)禮品和員工福利禮品,針對不同送禮對象,禮品采購方向也不同,企業(yè)福利禮品采購相對來說不太講究價值性,更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品,比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,員工生活水平的不斷提高,福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產(chǎn)品的形象,逐漸開始追求禮品的內(nèi)涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認(rèn)知和理解。

  在科技與時尚迅速發(fā)展的今天,人們對事物有著不同的認(rèn)知,更追求產(chǎn)品的品牌和品質(zhì)。企業(yè)在福利禮品采購方面有哪些好的方案和選擇呢?

  端午節(jié)馬上到了,很多企業(yè)端午節(jié)福利禮品采購還沒有好的想法,優(yōu)優(yōu)祝福端午又會有哪些好的方案推薦呢,我們一起來看看吧

  企業(yè)禮品采購?fù)扑]:禮品冊

  端午禮品冊

  20xx端午禮品冊由專業(yè)團隊傾力打造,龍的傳人,首頁選取龍作為圖像,龍行端午,好禮駕到;我們的端午禮冊以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名,舞行夢想、財富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國。歷史歲月厚重的.沉淀下,追溯、緬懷、淺吟、低訴,我們銘記歷史,追念先人,傳承文化;順應(yīng)當(dāng)代,我們表達關(guān)懷,傳遞祝福,誠心建設(shè)。端午印象,尊貴典雅,那一抹濃重的色彩,是喜悅,是驚喜,滿載禮品,等您挑選。相信會讓您感受到更多驚喜。

  企業(yè)禮品采購?fù)扑]:禮品定制

  企業(yè)禮品定制

  企業(yè)如果想要禮品徹底符合客戶和最終禮品受贈者的需求,最好的辦法還是采用禮品定制,即從禮品需求分析和設(shè)計開始,就參與其中,這種禮品可以最大限度滿足不同客戶的差異化需求,同時可以對送禮者要傳達給受贈者的信息進行準(zhǔn)確傳達。禮品定制最簡單可行且成本低的方案就是在禮品加企業(yè)logo或標(biāo)語,讓普通的禮品變得高價值。

方案公司 篇3

  按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施,實現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點問題,制定了公司管理提升整改方案。

  一、管理診斷情況概述

  公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元,對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進行了全面分析和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛,降本增效”活動為載體,各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動,從盈利能力、營運能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。

  針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸,組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員,深入開展自查自糾和管理診

  斷工作,深入分析原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點問題整改工作方案,明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計劃及整改措施落實部門及責(zé)任。

  二、整改方案

  公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定、實施整改方案,實現(xiàn)專項管理提升。

 。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面

  重點問題:生產(chǎn)流程時間長,合同兌現(xiàn)率較低。

  主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫;大部分為給下工序開坯,坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過上述工序入庫;而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時間長,因此軍工產(chǎn)品的`生活流程時間更長。

  診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間

  長,合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。

  提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時間,提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施:

  1、擴大鋼錠紅送規(guī)模:進一步打通汽車、火車紅送方式,實現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進一步擴大紅送的品種;在目前已實現(xiàn)0.8t~38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

  2、進一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:努力實現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。

  3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:擴大連鑄品種,如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對鍛造、軋制工藝進行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

  4、建立鋼釩坯合理庫存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機制。 時間節(jié)點:以上各項措施在20xx年底前取得實質(zhì)性成效。

 。ǘ┰O(shè)備管理方面

  重點問題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達36%。

  主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證;在線監(jiān)測設(shè)備不足,對部分主機設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測,無法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要;設(shè)備點檢監(jiān)測手段不完善;現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進一步提高;新線備件國產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作、維護技術(shù)培訓(xùn)還有待加強。

  診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,改進設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。

  提升目標(biāo):設(shè)備重、特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%;主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%;設(shè)備修理費用≤8000萬元/年;設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。

  整改措施:

  1、進一步建立健全全員參與設(shè)備點檢體系,完善設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點檢機制,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。

  2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

  3、加快進口備件國產(chǎn)化實施進程,提高進口備件國產(chǎn)化規(guī)模。

  4、切實抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護工作,降低和減少計劃外檢修。

  5、進一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫存,減少資金占用。

  6、合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費用。

  7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進管理經(jīng)驗,通過改進傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。

  8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用,實現(xiàn)工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機輔助管理。

  時間節(jié)點:以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。

  (三)人力資源管理優(yōu)化方面

  重點問題:勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。

  主要原因:由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團內(nèi)最低水平,且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標(biāo)準(zhǔn)在集團內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

  診斷結(jié)論:進一步優(yōu)化人力資源配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。

方案公司 篇4

  1、目的:

  為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進行公司各層次獎勵規(guī)劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵約束機制,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,特制定本方案。

  2、適用范圍:

  本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職,否則不予發(fā)放。

  3、職責(zé)與權(quán)限:

  3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定;

  3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋;

  3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù),財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。

  4、公司各項獎金的定義:

  4.1經(jīng)營目標(biāo)獎:年度公司經(jīng)營目標(biāo)達成率獎金,按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放;

  4.2利潤目標(biāo)獎:由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項,年終發(fā)放;

  4.3優(yōu)秀部門獎:指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達到公司既定目標(biāo),且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金,按季度發(fā)放;

  4.4項目獨立考核獎:公司規(guī)模項目專項獎勵,按照項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等項目進行核算,獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

  1、 公司零星工程的考核獎勵:對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的,應(yīng)對零星項目按月進行打包成本核算,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。

  5、獎金計提標(biāo)準(zhǔn)

  5.1經(jīng)營目標(biāo)獎

  5.1.1部門權(quán)重的確定

  a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強度確定公司各部門權(quán)重;

  b、公司部門屬性劃分為:

  一線部門:勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部; 輔助部門:物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部; 后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部;

  為便于計算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計算依據(jù)如下:

  1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

  2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;

  3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;

  4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;

  5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

  一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi),具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施。

  5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)

  a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

  數(shù)總和,其個人職等系數(shù)為: 職等 基數(shù) 計算公個人應(yīng)發(fā)系數(shù)=(部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)) 式

  5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)

  a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度; b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/(部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和);

  5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算

  權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

  5.1.5權(quán)重考核獎金計算

  權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

  5.1.6考核剩余獎金的二次分配

  依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗S嗟,公司將組織剩余獎金的二次分配,其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。

  5.1.7、部門考核系數(shù)

  經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對各員工獎金進行分配,其部門比例系數(shù)為:

  a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1; b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9; c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8; d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

  5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式:

  公司應(yīng)發(fā)獎金總額/(部門權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式

  a、季度獎金確定后,財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門;

  b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜;

  c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分,作為部門活動基金,預(yù)存在公司,部門使用時通過簽呈形式提取;

  d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的',作為公司獎勵基金由公司單獨存放,用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

  5.2利潤目標(biāo)獎

  利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金,在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎管理辦法取消;

  5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原則計算

  5.2.3利潤目標(biāo)獎的分配:

  a、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級,以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。 b、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的相關(guān)因素有: A:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù); B:服務(wù)月滿勤系數(shù); C:平?冃гu價系數(shù) D:年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計算方式如下:

  A=V/12 V:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; B=W/V W:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎), 數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供; C=X/Y X:為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和 Y:為當(dāng)年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; D=Z Z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤目標(biāo)獎分配公式:

  一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標(biāo)獎的發(fā)放

  a、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。

  b、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放,如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批,其所需繳納個稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關(guān)規(guī)定

  a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時間、內(nèi)容、方式進行各項考核,未及時完成的部門,此部門的利潤目標(biāo)獎在原金額基礎(chǔ)上*0.85進行核發(fā)。

  b、公司鼓勵員工恪盡職守,避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象,利潤目標(biāo)獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。

  5.3優(yōu)秀部門獎勵

  具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。

  5.4項目獎勵

  公司規(guī)模項目的專項獎勵,按照項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等項目進行核算,獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,報公司審批后執(zhí)行其原則是:

  1、 成本獎勵:按單個項目的成本節(jié)約情況進行獎勵,原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎勵,具體的獎勵方案由相關(guān)部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執(zhí)行;

  2、 進度、質(zhì)量、安全獎勵:按照單個項目的3-5‰進行獎勵,獎勵金額列入工程成本,在項目開始前由相關(guān)部門提出獎勵方案報公司審批通過后執(zhí)行。

  6、獎金考核提發(fā)注意事項:

  6.1公司按年度目標(biāo)達標(biāo)率進度實績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù),公司必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù),以目標(biāo)最終達標(biāo)率為過程的持續(xù)改進目標(biāo);

  6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財務(wù)、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強合作的溝通,確保公司各項獎金的發(fā)放公正、合理;

  6.3獎金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實的基礎(chǔ)上,在部門內(nèi)要增強透明度,減少員工間不必要的誤解和猜測,獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布,盡量做到有據(jù)可依,有績可評,逐步完善;

  6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎,由各部門報請公司總經(jīng)理辦公會確認(rèn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;

  6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。

  6.6本方案暫定執(zhí)行一年,在執(zhí)行中有不符實際情況,可由行政部報請公司總經(jīng)理,經(jīng)由總經(jīng)理辦公會商討修正。

方案公司 篇5

  一、發(fā)放目的

  為總結(jié)20xx年工作,回饋全體員工一年以來的辛勤工作,激勵大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。

  二、發(fā)放依據(jù)

  以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn),本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計算績效考核的周期,上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月,下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月,3月、9月份兩次考核成績的平均分為當(dāng)年度績效考核成績。

  三、發(fā)放范圍

  20xx年度12月31日前入職的員工,未滿一個月的`以一個月計。

  四、計算標(biāo)準(zhǔn)

  1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn):以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn),即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。

  2、獎金的標(biāo)準(zhǔn):崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。

  五、發(fā)放數(shù)量

  發(fā)放年終雙薪和獎金各X份,共兩X份。

  六、計算方法

  年終雙薪或獎金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12

方案公司 篇6

  一、運動會宗旨:

  為了加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚力,向心力,團隊協(xié)作力,倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

  二、運動會主題:

  我運動、我快樂、我成長。

  三、組織機構(gòu)

  1、組委會機構(gòu)及成員名單

  1、1事務(wù)組:

  負(fù)責(zé)人:郝x

  成員:楊x、李紅x職責(zé):

  A、制定運動會各項工作流程;

  B、編制經(jīng)費預(yù)算;

  C、做好各類物資的準(zhǔn)備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀(jì)念品等);

  D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作;

  E、按規(guī)程要求接受運動員報名;

  F、負(fù)責(zé)比賽場地的劃定;

  G、準(zhǔn)備比賽用的各類表格;

  H、及時匯集各項目比賽成績,統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布;

  1、2攝影組:負(fù)責(zé)人:何白x

  職責(zé):負(fù)責(zé)運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作;

  1、3裁判組:負(fù)責(zé)人:張x

  成員:周x、xx、黃xx、林xx、趙xx

  職責(zé):招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  1、4設(shè)備組:

  負(fù)責(zé)人:祝xx

  成員:工程部全體同事

  職責(zé):負(fù)責(zé)主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障;

  1、5醫(yī)療組負(fù)責(zé)人:xx

  成員:保安隊2名隊員;

  職責(zé):負(fù)責(zé)運動會現(xiàn)場各種傷病人員的.救治。

  四、運動會時間、地點

  11月10日至11月30日

  地點:廠區(qū)內(nèi)

  五、比賽項目采用團體與個人項目相結(jié)合:

  1、運動項目

  A、拔河比賽(團體賽)B、跳繩比賽(團體賽)

  C、心心相印比賽(團體賽)D、滾雪球比賽(團體賽)

  E、呼啦圈競走比賽(個人賽)F、懶人自行車比賽(個人賽)

  2、技能賽

  六、報名條件:

  所有報名人員僅限本公司人員,身體健康者。

  七、參賽單位以及方法:

  1、1本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心、,管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門,每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊,參加各項團體賽。

  1、2各參賽隊設(shè)領(lǐng)隊一名,負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團隊管理,會務(wù)組

  負(fù)責(zé)對各自參賽人員名單的核對;

  1、4個人項目,自愿報名參加,不受部門約束。

  1、3參賽裝備:統(tǒng)一穿廠服;

  1、4全部比賽項目采用淘汰制,直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn);

  八、運動會流程

  1、1開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經(jīng)理講話、會務(wù)組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始);

  1、2各項目按照流程表比賽;

  1、3閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會務(wù)組長宣布運動會結(jié)束)。

  九、獎項設(shè)置

  1、1運動員獎項:各項運動獎勵前三名,頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金;

  1、2非運動員獎項:設(shè)最具激情參與獎、最佳組織獎各一名,頒發(fā)錦旗或獎品。

  十、比賽規(guī)則:

  比賽規(guī)則另見通知。

方案公司 篇7

  中國保險監(jiān)督管理委員會為了在保險行業(yè)提高內(nèi)部管理水平和會計信息質(zhì)量,保險行業(yè)實行新會計準(zhǔn)則。下面是小編整理的保險公司會計財務(wù)核算方案,歡迎來參考!

  財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是理論和實踐中一直被關(guān)注的焦點。中國的保險行業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)極快,通過30多年的發(fā)展,保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家,保費收入平均每年增長超過20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險進行分析,通過深入分析風(fēng)險在金融管理產(chǎn)生的成因,提出相應(yīng)的解決方案和對策,以幫助財產(chǎn)保險公司控制風(fēng)險和研究財務(wù)管理,促進保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平,確保保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨特功能。

  一、我國財產(chǎn)保險公司會計核算的基本內(nèi)容與特點

  我國企業(yè)會計的基本內(nèi)容眾多,主要包括收付和結(jié)算支付方式;資本增加或減少;債權(quán)和債務(wù);處理費用的收入、支出;財務(wù)結(jié)果的檢查和確認(rèn)。作者在這里基于保險公司,結(jié)合其特點,選擇一些主要內(nèi)容和特點,分別描述了會計的相關(guān)知識。

  1.保費收入的會計。作為保險公司,合同只有涉及一定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移才可以作為保險合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品,沒有任何真正的保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來,我國保險公司需要根據(jù)部門的收入確認(rèn)保險合同的內(nèi)容。同時,保險合同的類型和性質(zhì)不同,保費收入測量方法也不同。測試原理和確認(rèn)保費收入一般采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,這也是在20xx年對保險公司新準(zhǔn)則的一個新的要求。這個規(guī)定,使保險合同的保險公司保費收入緊密結(jié)合,更真實的反映保險公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。此外,當(dāng)前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確?煽啃缘那疤嵯拢瑥娬{(diào)相關(guān)性,給出更充分的本質(zhì),大大提高金融信息和相關(guān)水平。

  2.對會計制度的規(guī)定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說,債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務(wù)為“精算儲備”,同時它也是一個重要的內(nèi)容,保險公司的信息披露,直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前,我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無缺,表現(xiàn)為保險公司償付能力無法獲得公眾的信任。新準(zhǔn)則發(fā)布以來,保險公司需要對“留出一個保護區(qū)”、“未決賠款準(zhǔn)備金”、“長期健康保險負(fù)債”、“壽險責(zé)任準(zhǔn)備金”進行公布。同時,為了更現(xiàn)實的反應(yīng)由保險人承擔(dān)賠付保險金責(zé)任,當(dāng)前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念,使保費收入計算更精確的和真實。

  3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來說,主要的投資可以分為四類,相關(guān)的會計核算、保險公司現(xiàn)行的會計模式和投資回報特點,不僅可以更準(zhǔn)確地反映會計和投資收益,可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。

  4.關(guān)于會計成本的弊端。保險公司費用,主要包括保險費用,保險營銷和間接傭金,以及保險賠償。現(xiàn)在,我們國家保險公司在會計期間的費用方向,通常是“費用化”處理,成本恰好是計入當(dāng)期損益。對此,作者認(rèn)為,要建立科學(xué)、統(tǒng)一的測量方法和標(biāo)準(zhǔn),為了使信息披露由保險公司更有可比性。

  二、當(dāng)前我國財產(chǎn)保險公司會計核算風(fēng)險點分析

  1.資金風(fēng)險

 。1)“核保賠制度”不詳細(xì)、不夠系統(tǒng)。造成保險公司經(jīng)常出現(xiàn)適應(yīng)賠款,反向承銷等現(xiàn)象;其次,保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道;驹谧C券交易、銀行存款等;此外,保險公司通常能取得集中形式的基金的管理,但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設(shè)了分支機構(gòu),銀行存款保險公司相對分散,并影響貸款。直接導(dǎo)致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費用,這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問題和風(fēng)險。

 。2)準(zhǔn)備風(fēng)險儲備基金。風(fēng)險保險公司,另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營的保險公司,通常是提前收取保險費,事故發(fā)生后,被保險人或者受益人履行其責(zé)任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責(zé)任,因此,保險公司同時負(fù)責(zé)保險費等一般會計特定的“儲備”,以防突然意外保險。但保險公司往往是不當(dāng)或不足的,從而影響到未來的.保險公司償付能力,甚至是直接面對客戶的合同要求。同時,保險公司無法展現(xiàn)真實的財務(wù)狀況。

  2.人員方面風(fēng)險

  (1)保險公司員工缺乏風(fēng)險控制的意識。在保險公司,員工通常有一個特定的任務(wù)評估的壓力。為了應(yīng)對這些壓力,從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標(biāo),甚至為了適應(yīng)市場的變化和完成任務(wù),經(jīng)常采取一些不當(dāng)或非法手段,保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風(fēng)險,如稅收風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規(guī)風(fēng)險等。在中國保險監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險公司和公司高管處罰通知。進一步說明了保險公司員工缺乏風(fēng)險管理意識的普遍性。

 。2)財務(wù)報告的風(fēng)險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎(chǔ)。保險公司潛在的重大事項在其日常操作,應(yīng)披露其財務(wù)報告(例如損失等),讓客戶、監(jiān)管機構(gòu)和其他保險公司利益相關(guān)者及時知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來掩飾。然而,一旦出現(xiàn)情況,在未來無法繼續(xù)隱藏,保險公司的風(fēng)險將是巨大的,會對金融穩(wěn)定有一個顯著的影響。

  三、財產(chǎn)保險公司會計財務(wù)核算方案探析

  1.加強資金核算和控制。為了防范風(fēng)險,保險公司應(yīng)加強會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面:首先,保險公司應(yīng)采取兩條線的資金管理,即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點。主要是正確現(xiàn)金支付;現(xiàn)金結(jié)算和銀行存款是適當(dāng)和及時的。資本儲存是安全的,記錄是完整的;資本是否合規(guī),真實與否,核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的,銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二,保險公司應(yīng) 該做好一個工作的預(yù)算和結(jié)算資金。在事先預(yù)算的基礎(chǔ)上,要做好結(jié)算工作。

  2.加強預(yù)算控制。預(yù)算控制,實際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標(biāo),通過金融手段來量化,成為保險公司內(nèi)部管理和操作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理是保險公司內(nèi)部控制的一個重要形式,包括預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算、評估、監(jiān)管、等。保險公司在特定的預(yù)算控制,可以參考每個分支的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點,成本控制、預(yù)算控制等整體;诒kU公司發(fā)展計劃,根據(jù)其長期發(fā)展目標(biāo)確定的年度預(yù)算,并實現(xiàn)它的分支或分支機構(gòu),明確責(zé)任,樹枝間的關(guān)系和自我評價、控制和調(diào)整。此外,保險公司的預(yù)算管理要以人為本,在預(yù)算的制定,在動員員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性,以確保決策的目標(biāo)是高效、有序?qū)嵤。分支或分支機構(gòu)在面對預(yù)算目標(biāo)時,可以參考公司預(yù)算目標(biāo)和指導(dǎo)原則,充分考慮自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍,向總部提交完成任務(wù)指標(biāo)或不能完成的原因。

  3.加強內(nèi)部審計工作的會計工作,有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。保險公司應(yīng)加強內(nèi)部審計工作的會計工作,有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計是一個保險公司的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督。保險公司應(yīng)加強內(nèi)部審計工作的使用,為會計進行有效控制,確保各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),真正的信任。保險公司內(nèi)部審計部門的設(shè)置和人員的選擇,應(yīng)該給其完全獨立,確保真正的、有效的內(nèi)部審計結(jié)果。同時,內(nèi)部審計工作應(yīng)根據(jù)保險公司的內(nèi)部控制模式的選擇或相應(yīng)的審計控制模型。保險公司內(nèi)部審計工作包括以下具體內(nèi)容:

  第一、合規(guī)審計。應(yīng)當(dāng)審查內(nèi)部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規(guī),以及有關(guān)政策,已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對上市公司的要求。

  第二、系統(tǒng)(綜合)審計。保險公司的內(nèi)部審計工作應(yīng)通過保險公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。因此,在某種意義上,可以說,從業(yè)者的保險公司不僅是內(nèi)部審計的主體,它的對象。需要負(fù)責(zé)的工作來實現(xiàn)控制,其工作過程和結(jié)果將監(jiān)督與約束公司內(nèi)部控制機制和其他人員。內(nèi)部審計工作是相當(dāng)于保險公司部門鏈接,部門和崗位在公司通過內(nèi)部審計,成為限制對方,有縱橫交錯連接,相互協(xié)調(diào),共同作用的一個統(tǒng)一的整體。

  四、結(jié)束語

  財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ),也是保險公司管理的一個重要的部分。同時,財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,和保險公司,只有不斷提高自身盈利能力,以充分發(fā)揮其社會穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,保險市場主體不斷建立,競爭是越來越激烈,一些保險公司抓住市場,爭奪客戶,通常只關(guān)注市場規(guī)模,忽視了盈利能力和效率。在這種情況下,分析財產(chǎn)保險公司會計財務(wù)會計方案是非常必要的。

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