(推薦)方案公司
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的方案公司4篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔,是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成,是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良,通體緊密細(xì)致,美觀大方。
可以diy個性定制,茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價值,而且是可以“喝的古董”,同時又兼具營銷宣傳效果。
每個企業(yè)都需要做宣傳,有的投入了大量的廣告費用可是沒見到效果,為什么大家把腦白金記得那么熟,因為我們天天被電視廣告給催眠了,所以就記住了,F(xiàn)在很多老板都在研究消費者在想什么,消費者在哪里,其實產(chǎn)品在消費者的心里,在消費者的腦海里。
當(dāng)你送這種禮品給客戶的時候,上面有你的公司logo,一般都會放在辦公臺上,當(dāng)他天天面對著禮品的時候,就會看到關(guān)于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的廣告,5年不喝你就影響了他5年,當(dāng)有生意上的`機(jī)會的時候就會想到貴公司,這種禮品非常的有創(chuàng)意,當(dāng)你客戶的朋友來他公司,看到了你們公司送的禮品,很有可能經(jīng)過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳,還可以開發(fā)潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題,老板一定會對更加欣賞你、感謝你。
價格合適,既有檔次,一次投入,讓客戶12年都忘不了,讓您在送禮的同時還達(dá)到了最佳的廣告效果,是您春節(jié)送禮的最佳商務(wù)禮品。
不知道你想要什么樣了,中秋節(jié)要針對不同的人也會有不同的方案,所以不能一概而論,下面我可以給你一些簡單的參考。
中秋節(jié)是團(tuán)圓的節(jié)日,也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關(guān)鍵重要的是你的心意,可以不需要很貴重,但是禮無論大小,中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高興了。在看望老人的時候,你可以帶一些水果禮藍(lán)、保健品、營養(yǎng)品,以表示對老人的尊敬和關(guān)心。
有很多人說,咱們的老人就像是孩子,老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則,其實送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齒可能不是很好,所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩,特別是保健月餅:這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅,有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且,廣式月餅普遍較軟較甜,很適合老人。
上海霞影實業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)(原徐匯區(qū)),地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發(fā),生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有:各種高中檔杯具,材質(zhì)有不銹鋼杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,創(chuàng)意杯子,變術(shù)杯,涂層杯,出口馬克杯,廣告禮品杯子定制,中間耗材批發(fā)等。
另外,公司有專業(yè)的印花設(shè)備,可提供:
1、服裝服飾:運動服印花,籃球服印花,足球衫印花,橄欖球服印花,騎行服印花,泳裝印花,沙灘服印花,童裝印花,圍巾印花,手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品:毛絨玩具印花,環(huán)保手袋印花,個性圖案的箱包,漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠墊印花,沙發(fā)套印花,圍裙印花,臺布印花,窗簾印花等。
4、其他裝飾用品:婚沙寫真照,工藝掛畫,汽車飾品等。
5、廣告用品:廣告散廣告禮品,宣傳廣告衣,宣傳環(huán)保手袋,旗幟,橫幅廣告條等。
我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點:
1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細(xì)致、層次清晰、立體感強(qiáng)的特點。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強(qiáng)的圖案。
2、靈活性:利用現(xiàn)代電腦技術(shù),可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。
3、柔軟性:它是通過高溫(200℃左右)使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面,然后向纖維大分子中無定型區(qū)滲透,經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達(dá)5級。
霞影實業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價格、最準(zhǔn)時的交貨、最滿意的服務(wù)”,為您創(chuàng)造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導(dǎo),希望我們精誠合作,達(dá)到互惠互利之目的。
方案公司 篇2
企業(yè)的定位:
在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下,一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,少走彎路,企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,制定好相關(guān)策略,落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,穩(wěn)定發(fā)展,立于不敗之地,企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。
一:企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實力,定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主,多元化經(jīng)營并舉;自我累積,滾動發(fā)展;自我約束,規(guī)避風(fēng)險;立足本地,面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。
二:商貿(mào)為主,多元化經(jīng)營策略
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動,對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),掛靠國有控股企業(yè),規(guī)避風(fēng)險,建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,細(xì)水長流,使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如:與石化企業(yè),有色冶煉企業(yè),大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。
三:企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,初步設(shè)想分為三步走:
a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。
B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,是有計劃、有程序、有市場,不是盲目的創(chuàng)新開拓,是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。
C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,企業(yè)有了長足的發(fā)展,有一定的經(jīng)濟(jì)實力,創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營管理:
成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此,一個清晰的`有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到,企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè),也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營管理模式:
企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,因此,企業(yè)對市場的分析,市場的開拓,經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并與責(zé)、權(quán)、利,企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,每一項業(yè)務(wù)的開展,做好詳細(xì)調(diào)研報告,內(nèi)容:市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市場調(diào)研
市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人
財務(wù)管理:
市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說:“管理出效益!币粋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財會的意識,提高企業(yè)管理層財務(wù)知識,學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度,制度不完善,公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力;有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來,而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括:經(jīng)營計劃與資金管理制度
財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
財務(wù)控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度,企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化,由財務(wù)部門具體落實實施。
規(guī)范費用管理:
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處,制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn),是費用管理的良好開端,企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋,盡可能的削減日常開支,少花一塊錢,多增一元錢的利潤。在做到支出控制下,逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元,本市內(nèi)出租四一律不報銷,其它情況根據(jù)實際條件制定措施。
企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利,既結(jié)合又制約,規(guī)避風(fēng)險,企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。
資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表
工作事項 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批
貸款支付 50萬元以上 財務(wù)部 董事長 董事長
5萬元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長
5萬元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長
500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
其它
利潤的分配:
創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員,提高增創(chuàng)效益的熱情。
分配方案:
根據(jù)企業(yè)實際情況制定,董事會確定進(jìn)行實施。
風(fēng)險的防范及措施:
由于目前激勵的市場競爭中,人為因素的增多,造成市場不規(guī)范現(xiàn)象,企業(yè)為了防患未然,避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險,企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。
在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中,資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,凡動用到資金,一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé),方法為:(根據(jù)公司自身制定)。
綜上所示,制度措施及要求,這是企業(yè)管理的一種手段,并非企業(yè)的目的,為使企業(yè)增創(chuàng)效益,保持健康穩(wěn)定,規(guī)范化管理,使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。
方案公司 篇3
公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法(暫行):
為了做好公司辦公設(shè)備的管理工作,滿足工作需要,服務(wù)和保障公司各部門工作運轉(zhuǎn),更好利用現(xiàn)有資源,降低公司設(shè)備投入成本,現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案,供員工自己選擇:
方案一: 管理組織:
員工根據(jù)崗位工作需要提出申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報總經(jīng)理審批;IT部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、發(fā)放及臺帳管理;采購部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購;
財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)與申請使用員工結(jié)算設(shè)備折舊余額等事項;管理辦法:
1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設(shè)備使用協(xié)議。
2.筆記本電腦折舊期為48個月,設(shè)備折舊殘值為4%,月折舊金額=設(shè)備采
購價格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況,須與公司結(jié)算設(shè)備費用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值),
設(shè)備公司不再收回。
4.設(shè)備超出折舊期但未滿12個月,使用員工與公司結(jié)算原設(shè)備折舊殘值后,
可重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。設(shè)備超出折舊期滿12個月,使用員工可直接重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。
5.公司為員工配備的筆記本電腦,由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生
故障或丟失情況,應(yīng)及時向IT部報告?zhèn)浒福琁T部須就故障原因進(jìn)行判定,因非人為因素出現(xiàn)的`故障,維修所產(chǎn)生的費用,在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān),超過保修期的由公司承擔(dān);因操作不當(dāng)或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞,由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費用;設(shè)備丟失,使用員工須與公司結(jié)算原設(shè)備費用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值)后,重新申請新設(shè)備。設(shè)備丟失所產(chǎn)生的責(zé)任由使用者承擔(dān)。
6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整,由總經(jīng)理決定處理方案。解釋:
設(shè)備折舊期自申請員工領(lǐng)出設(shè)備之日開始計算。
折舊余額=設(shè)備原值-月折舊金額×使用月數(shù)(不足一月按一月計算)
方案二:管理組織:
員工根據(jù)崗位工作需要提出補(bǔ)貼申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報總經(jīng)理審批;財務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)貼發(fā)放等事項;管理辦法:
申請筆記本電腦補(bǔ)貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補(bǔ)貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補(bǔ)貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計算,每月公司給予100元補(bǔ)貼,電腦維修、更換費用由個人承擔(dān)。
員工使用私人電腦應(yīng)符合公司要求,不得以電腦故障為由影響正常工作,工作時間出現(xiàn)電腦故障,必須在一個工作日內(nèi)通知公司相關(guān)人員并采取應(yīng)對措施,三天之內(nèi)修復(fù)、恢復(fù)正常使用,違反上述規(guī)定的,扣發(fā)當(dāng)月的補(bǔ)貼100元。
如果員工選擇方案二但是無力購買電腦,可以提出申請,向公司借款來解決,電腦購置標(biāo)準(zhǔn)要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進(jìn)行驗證。借款記在員工個人名下,每月銷減100元,借款余額離職時償還給公司,電腦屬于個人,其他規(guī)定不變。
方案公司 篇4
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則,現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案(討論稿)公布如下,請廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé),積極提出寶貴意見,完善公司中層骨干的競聘方案,為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
一、部門設(shè)置
Xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個二級部門:
1、發(fā)電部(一正職二副職);
2、生技部(一正職一副職);
3、綜合部(一副職,辦公室與人事部合并組成);
4、財務(wù)部;
5、工會辦;
6、水利工程管理部(工程部與防汛辦合并組成);
7、保衛(wèi)部;
。、旅游開發(fā)公司籌備組(旅游開發(fā)部拓展成二級子公司)。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷;
2、高中(含高中)及同等以上學(xué)歷;
3、原則上年齡在45周歲以下,特殊人才可考慮適當(dāng)放寬;
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》;
三、產(chǎn)生辦法
本著自愿報名的原則,報名者在職代會上發(fā)表競職演說,由職工代表投票推薦,按得票多少入選,最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。
四、說明
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列;
2、職工代表不改選,由現(xiàn)任職工代表投票表決,現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進(jìn)行改選。
五、時間
意見征求截止時間:20xx年1月10日中午12時;
競聘報名截止時間:20xx年1月15日中午12時。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人:Xx;電話:Xx
任職條件說明
發(fā)電部:在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上,對發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。
生技部:對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉,業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部:熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程,懂得相關(guān)的法律知識,有一定的'文字功底,有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務(wù)部:有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗,具有會計師職稱。
水利工程管理部:具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱;從事本崗位工作5年以上。
保衛(wèi)部:懂得國家的法律法規(guī),具備消防等方面的知識。
旅游開發(fā)公司籌備組:具有一定的開拓精神,熱愛旅游事業(yè),有良好的奉獻(xiàn)精神。
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