久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

方案

方案公司

時間:2023-09-26 09:34:56 方案 我要投稿

方案公司4篇(優(yōu)秀)

  為了確保工作或事情有序地進行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編為大家整理的方案公司4篇,希望能夠幫助到大家。

方案公司4篇(優(yōu)秀)

方案公司 篇1

  一、培訓(xùn)目的

  1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程,與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

   二、培訓(xùn)程序

  1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓(xùn),共同考核。(定期:三個月一次)

  2、人數(shù)較少、分散時,由具體用人部門負責培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓(xùn))

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。

  2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實際工作部門負責。

  介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇,指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的'提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

  3、公司整體培訓(xùn):人力資源部負責--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

  四、培訓(xùn)反饋與考核

  1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,并交人力資源部存檔,所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

  2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改、完善。

  3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,上報公司總經(jīng)辦,總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。 五、新員工培訓(xùn)實施

  1、召集各部門負責培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。

  2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選。

  3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

  4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,一般情況下,培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間一周為宜,培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。

  5、公司從****年**月開始實施新員工培訓(xùn)方案。

方案公司 篇2

  一、目標

  建立設(shè)備管理體系,逐步實現(xiàn)計劃維修,提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。

  二、現(xiàn)狀

  1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設(shè)備改造情況,臨時改造較多,重復(fù)改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

  4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設(shè)備管理進一步混亂。

  5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

  6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

  7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。

  9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

  10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

  12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

  13.設(shè)備事故情況,對于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設(shè)備,報廢設(shè)備未能及時處理,未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

  15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設(shè)備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設(shè)備管理

  1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

  2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。

  5.規(guī)范機修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。

  6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設(shè)備改造進行充分論證,避免盲目、重復(fù)改造。

  7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

  車間設(shè)備臨時停機維修時間表

  8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

  9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

  10.定期召開設(shè)備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。

  12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報設(shè)備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇

  2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查

  3.組織設(shè)備事故分析,并對事故進行通報

  4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象,而非單純記錄停機時間

  5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

  6.規(guī)范車間編號。

  7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn),杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的.維護,對簡單故障能夠自行排除

  五、重點難點

  1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

  2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。

  3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責任,對內(nèi)明確人員責任,保證考核執(zhí)行;對外明確責任,尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。

  6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

方案公司 篇3

  中國保險監(jiān)督管理委員會為了在保險行業(yè)提高內(nèi)部管理水平和會計信息質(zhì)量,保險行業(yè)實行新會計準則。下面是小編整理的保險公司會計財務(wù)核算方案,歡迎來參考!

  財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是理論和實踐中一直被關(guān)注的焦點。中國的保險行業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)極快,通過30多年的發(fā)展,保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家,保費收入平均每年增長超過20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風險進行分析,通過深入分析風險在金融管理產(chǎn)生的成因,提出相應(yīng)的解決方案和對策,以幫助財產(chǎn)保險公司控制風險和研究財務(wù)管理,促進保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平,確保保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨特功能。

  一、我國財產(chǎn)保險公司會計核算的基本內(nèi)容與特點

  我國企業(yè)會計的基本內(nèi)容眾多,主要包括收付和結(jié)算支付方式;資本增加或減少;債權(quán)和債務(wù);處理費用的收入、支出;財務(wù)結(jié)果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司,結(jié)合其特點,選擇一些主要內(nèi)容和特點,分別描述了會計的相關(guān)知識。

  1.保費收入的會計。作為保險公司,合同只有涉及一定的風險轉(zhuǎn)移才可以作為保險合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品,沒有任何真正的保險風險轉(zhuǎn)移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來,我國保險公司需要根據(jù)部門的收入確認保險合同的內(nèi)容。同時,保險合同的類型和性質(zhì)不同,保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權(quán)責發(fā)生制,這也是在20xx年對保險公司新準則的一個新的要求。這個規(guī)定,使保險合同的保險公司保費收入緊密結(jié)合,更真實的反映保險公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。此外,當前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確?煽啃缘那疤嵯,強調(diào)相關(guān)性,給出更充分的本質(zhì),大大提高金融信息和相關(guān)水平。

  2.對會計制度的規(guī)定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說,債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務(wù)為“精算儲備”,同時它也是一個重要的內(nèi)容,保險公司的信息披露,直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前,我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無缺,表現(xiàn)為保險公司償付能力無法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來,保險公司需要對“留出一個保護區(qū)”、“未決賠款準備金”、“長期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進行公布。同時,為了更現(xiàn)實的反應(yīng)由保險人承擔賠付保險金責任,當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念,使保費收入計算更精確的和真實。

  3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來說,主要的投資可以分為四類,相關(guān)的會計核算、保險公司現(xiàn)行的會計模式和投資回報特點,不僅可以更準確地反映會計和投資收益,可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。

  4.關(guān)于會計成本的弊端。保險公司費用,主要包括保險費用,保險營銷和間接傭金,以及保險賠償,F(xiàn)在,我們國家保險公司在會計期間的費用方向,通常是“費用化”處理,成本恰好是計入當期損益。對此,作者認為,要建立科學、統(tǒng)一的測量方法和標準,為了使信息披露由保險公司更有可比性。

  二、當前我國財產(chǎn)保險公司會計核算風險點分析

  1.資金風險

  (1)“核保賠制度”不詳細、不夠系統(tǒng)。造成保險公司經(jīng)常出現(xiàn)適應(yīng)賠款,反向承銷等現(xiàn)象;其次,保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道;驹谧C券交易、銀行存款等;此外,保險公司通常能取得集中形式的基金的管理,但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設(shè)了分支機構(gòu),銀行存款保險公司相對分散,并影響貸款。直接導(dǎo)致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費用,這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問題和風險。

 。2)準備風險儲備基金。風險保險公司,另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營的保險公司,通常是提前收取保險費,事故發(fā)生后,被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責任,因此,保險公司同時負責保險費等一般會計特定的'“儲備”,以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的,從而影響到未來的保險公司償付能力,甚至是直接面對客戶的合同要求。同時,保險公司無法展現(xiàn)真實的財務(wù)狀況。

  2.人員方面風險

 。1)保險公司員工缺乏風險控制的意識。在保險公司,員工通常有一個特定的任務(wù)評估的壓力。為了應(yīng)對這些壓力,從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標,甚至為了適應(yīng)市場的變化和完成任務(wù),經(jīng)常采取一些不當或非法手段,保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風險,如稅收風險、監(jiān)管風險、法律風險、違規(guī)風險等。在中國保險監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險公司和公司高管處罰通知。進一步說明了保險公司員工缺乏風險管理意識的普遍性。

 。2)財務(wù)報告的風險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎(chǔ)。保險公司潛在的重大事項在其日常操作,應(yīng)披露其財務(wù)報告(例如損失等),讓客戶、監(jiān)管機構(gòu)和其他保險公司利益相關(guān)者及時知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來掩飾。然而,一旦出現(xiàn)情況,在未來無法繼續(xù)隱藏,保險公司的風險將是巨大的,會對金融穩(wěn)定有一個顯著的影響。

  三、財產(chǎn)保險公司會計財務(wù)核算方案探析

  1.加強資金核算和控制。為了防范風險,保險公司應(yīng)加強會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面:首先,保險公司應(yīng)采取兩條線的資金管理,即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點。主要是正確現(xiàn)金支付;現(xiàn)金結(jié)算和銀行存款是適當和及時的。資本儲存是安全的,記錄是完整的;資本是否合規(guī),真實與否,核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的,銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二,保險公司應(yīng) 該做好一個工作的預(yù)算和結(jié)算資金。在事先預(yù)算的基礎(chǔ)上,要做好結(jié)算工作。

  2.加強預(yù)算控制。預(yù)算控制,實際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標,通過金融手段來量化,成為保險公司內(nèi)部管理和操作的指導(dǎo)標準。全面預(yù)算管理是保險公司內(nèi)部控制的一個重要形式,包括預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算、評估、監(jiān)管、等。保險公司在特定的預(yù)算控制,可以參考每個分支的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點,成本控制、預(yù)算控制等整體。基于保險公司發(fā)展計劃,根據(jù)其長期發(fā)展目標確定的年度預(yù)算,并實現(xiàn)它的分支或分支機構(gòu),明確責任,樹枝間的關(guān)系和自我評價、控制和調(diào)整。此外,保險公司的預(yù)算管理要以人為本,在預(yù)算的制定,在動員員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性,以確保決策的目標是高效、有序?qū)嵤。分支或分支機構(gòu)在面對預(yù)算目標時,可以參考公司預(yù)算目標和指導(dǎo)原則,充分考慮自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍,向總部提交完成任務(wù)指標或不能完成的原因。

  3.加強內(nèi)部審計工作的會計工作,有效預(yù)防和控制財務(wù)風險。保險公司應(yīng)加強內(nèi)部審計工作的會計工作,有效預(yù)防和控制財務(wù)風險。內(nèi)部審計是一個保險公司的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督。保險公司應(yīng)加強內(nèi)部審計工作的使用,為會計進行有效控制,確保各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),真正的信任。保險公司內(nèi)部審計部門的設(shè)置和人員的選擇,應(yīng)該給其完全獨立,確保真正的、有效的內(nèi)部審計結(jié)果。同時,內(nèi)部審計工作應(yīng)根據(jù)保險公司的內(nèi)部控制模式的選擇或相應(yīng)的審計控制模型。保險公司內(nèi)部審計工作包括以下具體內(nèi)容:

  第一、合規(guī)審計。應(yīng)當審查內(nèi)部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規(guī),以及有關(guān)政策,已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對上市公司的要求。

  第二、系統(tǒng)(綜合)審計。保險公司的內(nèi)部審計工作應(yīng)通過保險公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。因此,在某種意義上,可以說,從業(yè)者的保險公司不僅是內(nèi)部審計的主體,它的對象。需要負責的工作來實現(xiàn)控制,其工作過程和結(jié)果將監(jiān)督與約束公司內(nèi)部控制機制和其他人員。內(nèi)部審計工作是相當于保險公司部門鏈接,部門和崗位在公司通過內(nèi)部審計,成為限制對方,有縱橫交錯連接,相互協(xié)調(diào),共同作用的一個統(tǒng)一的整體。

  四、結(jié)束語

  財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ),也是保險公司管理的一個重要的部分。同時,財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,和保險公司,只有不斷提高自身盈利能力,以充分發(fā)揮其社會穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,保險市場主體不斷建立,競爭是越來越激烈,一些保險公司抓住市場,爭奪客戶,通常只關(guān)注市場規(guī)模,忽視了盈利能力和效率。在這種情況下,分析財產(chǎn)保險公司會計財務(wù)會計方案是非常必要的。

方案公司 篇4

  為更好的管理公司員工,增強員工的組織紀律性、樹立員工的服從意識,迅速提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,提高團隊戰(zhàn)斗力,最終提高企業(yè)的工作效率,提升企業(yè)的形象和業(yè)績。由人事行政部組織、參訓(xùn)部門協(xié)助,共同進行公司軍訓(xùn)活動。具體方案如下: 一 . 目的、意義

  1.可以快速提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,提高團隊戰(zhàn)斗力; 2.增強組織紀律性,樹立員工的服從意識 3.增強受訓(xùn)人員的自覺性和團隊精神;

  4.給企業(yè)員工提供一個相互溝通密切配合的平臺;

  5.使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習慣,提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì); 6.提高企業(yè)的工作效率,提升企業(yè)的形象和業(yè)績。 二.對象

  公司生產(chǎn)車間一線員工及班組長 三.軍訓(xùn)科目

  1.稍息、立正、跨立;

  立正:聽到"立正"口令,兩腳跟靠擾并齊,兩腳尖向外分開約60度;兩腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上體正直,微向前傾;兩肩要平,稍向后張;兩臂下垂自然伸直,手指并攏自然微曲,拇指尖貼于食指第二節(jié),中指貼于褲縫;頭要正,頸要直,口要閉,下頜微收,兩眼向前平視;

  稍息:左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二,兩腿自然伸直,上體保持立正姿勢,身體重心大部分落于右腳;

  跨立:當聽到"跨立"口令后,左腳向左跨出約一腳之長,兩腿挺直,上體保持立正姿勢,身體重心落于兩腳之間。兩手后背,左手握右手腕,拇指根部與外腰帶下沿(內(nèi)腰帶上沿)同高;右手手指并攏自然彎曲,手心向后。 2.停止間轉(zhuǎn)法(向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn));

  以右(左)腳跟為軸,右(左)腳跟和左(右)腳掌前部同時用力,使身體協(xié)調(diào)一致向右(左)轉(zhuǎn)90度,體重落在右(左)腳,左(右)腳取捷徑迅速靠攏右(左)腳,

  成立正姿勢;半面向右(左)轉(zhuǎn),按向右(左)轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度;向后轉(zhuǎn),按照向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向右轉(zhuǎn)180度。轉(zhuǎn)動和靠腳時,兩腿挺直,上體保持立正姿勢。 3.行進間基本步伐:齊步與立定,跑步與立定,正步與立定,原地踏步;

  齊步與立定:左腳向正前方邁出約75厘米,按照先腳跟后腳掌的順序著地,同時身體重心前移,右腳照此法動作,上體正直,微向前傾;手指輕輕握攏,拇指貼于食指第二節(jié);兩臂前后自然擺動,向前擺臂時,肘部彎曲,小臂自然向里合。手心向內(nèi)稍向下,拇指根部對正衣扣線,與迷彩服第四衣扣同高,離身體約25厘米;向后擺臂時,手臂自然伸直,手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米。行進速度每分鐘116-122步。

  正步與立定:左腳向正前方踢出約75厘米(腳要繃直,腳尖下壓,腳掌與地面平行,離地面約25厘米),適當用力使全腳掌前地,同時身體重心前移,右腳照此法動作;上體正直,微向前傾;手指輕輕握攏,拇指伸直貼于食指第二節(jié);向前擺臂時,肘部彎曲,小臂略成水平,手心向內(nèi)稍向下,手腕下沿擺到高于最下方衣扣約10厘米處(著迷彩服時,約與第三衣扣同高),離身體約10厘米;向后擺臂時(左手心向右,右手心向左),手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米。行進速度每分鐘110-116步。

  跑步與立定:聽到預(yù)令,兩手迅速握拳(四指蜷握,拇指貼于食指第一關(guān)節(jié)和中指第二關(guān)節(jié)),提到腰際,約與腰帶同高,拳心向內(nèi),肘部稍向里合。聽到動令,上體微前傾,兩腿微彎,同時左腳利用右腳掌的.蹬力躍出約85厘米,前腳掌先著地,身體重心前移,右腳照此法動作;兩臂前后自然擺動,向前擺臂時,大臂略直,肘部貼于腰際,小臂略平,稍向里合,兩拳內(nèi)側(cè)各距衣扣線約5厘米;向后擺臂時,拳貼于腰際。每分鐘170-180步。

  立定時,聽到口令,再跑2步,然后左腳向前大半步(兩拳收于腰際,停止擺動)著地,右腳靠攏左腳,同時將手放下,成立正姿勢。 4.集合、解散;

  集合時,教練員應(yīng)當先發(fā)出預(yù)告或者信號,如:“全體人員注意”,然后,教練員站在預(yù)定隊形的中央前,面向預(yù)定隊形成立正姿勢,下達“成橫隊一一集合”的口令,所屬人員聽到預(yù)告或信號,原地面向指揮員成立正姿勢;聽到口令,基準兵迅速跑到教練員左前方適當位置,成立正姿勢,其他士兵以基準兵為準,

  依次向左排列,自行對正看齊,成立正姿勢。 5.整齊報數(shù)

  向右看齊:聽到口令,最右邊學員不動,其他學員向右轉(zhuǎn)頭,眼睛看右鄰學員腮部,前四名能通視最右邊學員,自第五名起,以能通視本人以右第三人為度。聽到“向前—看”的口令,迅速將頭轉(zhuǎn)正,恢復(fù)立正姿勢。

  向左看齊:與向右看齊相同,所不同的是以左邊第一名學員為基準看齊。 向中看齊:當教練員指定“以X X X為準”時,基準兵答“到”,同時左手握拳高舉,大臂前伸與肩略平,小臂垂直舉起,拳心向右。聽到“向中看—齊”的口令后,其他學員按照向左(右)看齊的要領(lǐng)實施。聽到“向前——看”的口令后,基準兵迅速將手放下,其他學員迅速將頭轉(zhuǎn)正,恢復(fù)立正姿勢。

  報數(shù):橫隊從右至左(縱隊由前向后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊向左轉(zhuǎn)頭)報數(shù),最后一名不轉(zhuǎn)頭 6.敬禮、禮畢;

  敬禮:上體正直,右手取捷徑迅速抬起,五指并攏自然伸直,中指微接帽檐右角前約2厘米處(戴無檐帽或者不戴軍帽時微接太陽穴,與眉同高),手心向下,微向外張(約20度),手腕不得彎曲,右大臂略平,與兩肩略成一線,同時注視受禮者。

  禮畢:聽到口令。將手放下。 7.拉歌訓(xùn)練、互動游戲;

  四.軍訓(xùn)時間安排

  五.訓(xùn)練要求

  1、各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭參加軍訓(xùn),身先士卒,并對自己所管轄人員的參訓(xùn)情況進行監(jiān)督。

  2、參訓(xùn)人員必須一切行動聽從指揮,堅決執(zhí)行命令,做到令行禁止,增強組織紀律觀念。

  3、要振作精神、端正態(tài)度,保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,敢于磨練自己。

  4、員工之間應(yīng)互相幫助、團結(jié)友愛,對體弱的員工更要關(guān)愛,共同提高。 5、軍訓(xùn)前后及休息期間,不要追逐打鬧,路遠的員工要注意交通安全。 六.軍訓(xùn)紀律

  1、為保證軍訓(xùn)工作的良好的訓(xùn)練秩序,保證訓(xùn)練質(zhì)量,收到良好的軍訓(xùn)效果,針對本次軍訓(xùn)特明確以下3大紀律6項注意:

 。1)、考勤紀律:按時參加軍訓(xùn),不許遲到、早退、曠訓(xùn)。 (2)、組織紀律:服從管理聽指揮,不得頂撞教官及以上領(lǐng)導(dǎo)。 (3)、著裝紀律:參訓(xùn)員工統(tǒng)一著裝,衣領(lǐng)、袖口扣子必須扣上。 2、并提出6點注意事項:

 。1)、注意精神風貌,要精神煥發(fā),應(yīng)答要聲音洪亮,不能萎靡不振。 (2)、注意個人衛(wèi)生,要軍容整潔,不能蓬頭垢面,衣著臟污。

  (3)、注意個人形象,訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練物品,女員工不準化濃裝、穿高根鞋,長發(fā)必須扎起;男員工不得留長發(fā)、蓄胡須。

 。4)、注意行為規(guī)范,訓(xùn)練時不得吃東西,打鬧嬉戲,隊列中不得東張西望,交頭接耳;有事必須先打報告,經(jīng)教官批準后方可動作。

 。5)、注意手機管理,進入訓(xùn)練場地,手機必須關(guān)閉或靜音,未經(jīng)允許不得私自接打電話。

 。6)、注意健康安全,軍訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一,同時保管好個人用品。 七.軍訓(xùn)考核與總結(jié)

  積極迎接公司領(lǐng)導(dǎo)對我連軍訓(xùn)考核及紀律執(zhí)行情況的巡視和檢查,優(yōu)秀的排組進行軍事會操表演,并進行表彰等,最后公司領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)講話,宣布軍訓(xùn)圓滿成。

  人事行政部 培訓(xùn)組

【方案公司】相關(guān)文章:

方案公司[精選]08-20

方案公司(精選)08-02

方案公司07-30

方案公司【精選】08-24

方案公司【經(jīng)典】09-08

(精選)方案公司09-02

方案公司(經(jīng)典)09-06

方案公司(經(jīng)典)09-14

(經(jīng)典)方案公司08-10

公司的方案05-11