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方案

方案公司

時間:2023-09-30 10:25:50 方案 我要投稿

方案公司4篇[優(yōu)選]

  為了確保事情或工作扎實開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編精心整理的方案公司4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司4篇[優(yōu)選]

方案公司 篇1

  一、適用范圍

  1、 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證,組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門核發(fā)的各類證書原件

  2、 對外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書、承諾書、知識產(chǎn)權(quán)等法律文書的原件

  3、 公司的公章、合同章、法人章、財務(wù)章等

  二、 文件的保管

  所有在適用范圍內(nèi)的.文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管,存放至總經(jīng)理室保險柜內(nèi);

  三、 借用歸還制度

  1、 借用制度

  需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請單,內(nèi)控主管審核過后交總經(jīng)理室,總經(jīng)理室核準(zhǔn),由總經(jīng)理室從保險柜中取出申請人所需物品,物品給到內(nèi)控(接收人簽字,備注時間),內(nèi)控給到申請人(接收人簽字,備注時間);歸還時也遵循此步驟,接收人實行簽名制。

  2、 歸還制度

  所借物品需按期及時歸還,如有逾期,將視實際情況給予警告、處罰。

  3、 物品丟失

  所借物品若有遺失,將由最后接收人全權(quán)承擔(dān)其后果,公司有權(quán)要求該員工承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

方案公司 篇2

  **公司

  針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進(jìn)建議,結(jié)合我公司實際情況,公司制定如下整改方案:

  一、公司管理方面:

  1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)立董事會和監(jiān)事會,引進(jìn)獨(dú)立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨(dú)立董事正常運(yùn)作,發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用,加強(qiáng)公司的決策能力,提升公司的管理水平。

  2、提高管理人員及一線員工素質(zhì),通過定期培訓(xùn),加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育,調(diào)整各車間的管理風(fēng)格,重塑公司文化,實現(xiàn)民主管理。

  二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面

  1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上,將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等,以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。

  2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌,爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。

  三、公司經(jīng)營方面

  1、增設(shè)市場營銷部,統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售,收集相關(guān)

  產(chǎn)品、市場信息,定期統(tǒng)計所有客戶的質(zhì)量狀態(tài),提高售后服務(wù)質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理理念,降低成本,擴(kuò)大產(chǎn)能,量化的勞動生產(chǎn)率指標(biāo),提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài),制訂完整的流程計劃,避免不平衡生產(chǎn)。

  3、加強(qiáng)存貨的控制與管理,重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序,據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備,加強(qiáng)物料的配套供應(yīng)工作,做到車間內(nèi)各工序大體平衡,減少制品積壓,重新核定各工序的產(chǎn)量定額。

  4、健全財務(wù)管理制度,嚴(yán)格履行賒銷合同的審批手續(xù),同時加強(qiáng)應(yīng)收賬款的'回款、清收工作,逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額,以提高公司資金的利用水平,預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生,達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化。

  5、完善人事制度,加強(qiáng)財務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。

方案公司 篇3

  為加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支,近日,貴州鹽業(yè)(集團(tuán))黔東南有限責(zé)任公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際,以“厲行節(jié)約,合理開支,嚴(yán)格控制,超標(biāo)自負(fù)”的原則,特制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方案。

  其主要內(nèi)容是:

  一、開支范圍;上級主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的;兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工因公來我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的;相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司(廠家)因業(yè)務(wù)往來、聯(lián)系工作的;縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時返回的;其它確需招待的。

  二、招待費(fèi)的管理由行政科負(fù)責(zé)。招待來客就餐地點(diǎn)為公司食堂,特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外安排。

  三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):各縣公司來客每餐按25元/人(5人以上120元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。集團(tuán)公司和省外產(chǎn)區(qū)來客每餐按45元/人(5人以上200元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來客每餐按40元/人(5人以上160元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。來客一律由行政科負(fù)責(zé)安排接待,對口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)。

  四、招待費(fèi)的核定和使用:業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上應(yīng)依據(jù)稅務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定按比例提取使用。行政科應(yīng)以“不超支”為原則,合理安排招待費(fèi)的`開支。因特殊情況而超支的,行政科應(yīng)以書面形式詳細(xì)說明理由,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報銷。

  五、報銷程序:行政科及時把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人簽字并報領(lǐng)導(dǎo)審批后,到財會科報銷。沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的超支或未按規(guī)定報帳的,一經(jīng)查實,超出部分由行政科負(fù)責(zé)人全額賠償,科室自行招待的費(fèi)用概由當(dāng)事人自負(fù)。

方案公司 篇4

  一:當(dāng)前的市場形勢分析:

  1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

  2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

  3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

  二:公司目前現(xiàn)狀;

  1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

  2. 每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。

  3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

  4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

  5. 品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

  三:問題解決的主要方向;

  1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式,務(wù)實、明晰和簡化。

  2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練及考核。

  3. 加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導(dǎo)。

  4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

  5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

  6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的'前期投入。

  7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

  四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

  (一) 銷售部整改方案:

  1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。

  2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

  3. 重新培訓(xùn)銷售隊伍。

  4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

  就此意見,請公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

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