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方案

方案公司

時(shí)間:2023-10-02 12:48:30 方案 我要投稿

方案公司優(yōu)秀6篇

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編幫大家整理的方案公司7篇,歡迎閱讀與收藏。

方案公司優(yōu)秀6篇

方案公司 篇1

  每到一年快結(jié)束的時(shí)候,各個(gè)公司都會(huì)以“年會(huì)晚會(huì)”的形式來組織各種活動(dòng)。

  一方面:在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中,公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸,與會(huì)者歡聚一堂,這不僅可以消除以往工作中的矛盾,還可以增進(jìn)人與人之間的交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),增加企業(yè)凝聚力。

  再一方面:在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中,公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作,對(duì)下一年作出安排和部署,并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn),迎接新的一年,促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),表達(dá)對(duì)員工的問候和愛戴。

  活動(dòng)主題:總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。

  活動(dòng)目的:振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。

  活動(dòng)安排:

  (一)企業(yè)全體大會(huì)議程安排

  12:30 :全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就座,等候員工大會(huì)開始。(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂)

  13:00—13:10 :大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂停,鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開始,向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志,并鼓掌歡迎。(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。

  13:11 :大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同,這個(gè)時(shí)間具體把握)

  16:40—16:50 :大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。

  16:50—17:00 : 主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包,先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念,主持人鼓掌祝賀。

  主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)

  17:00—17:10 :主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯,先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念,主持人領(lǐng)掌祝賀。

  主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)

  17:10—17:20 :主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的`優(yōu)秀員工上臺(tái),合影留念。(攝影師拍照)

  17:20—17:30 :主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié),宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂)

  (二)宴會(huì)相關(guān)安排

  18: 30之前 :?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。

  18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》。

  19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始,并第一共同舉杯慶賀新年快樂,祝愿公司明天更美好。

  19: 00—22: 30 :與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)。

  (三)活動(dòng)相關(guān)安排

  條件:所有人都要參與,不得推延,每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說說話)。

  1。全體表演節(jié)目:演唱(明天會(huì)更好)。

  2。公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目,這個(gè)不能推掉,就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。

  3。相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。

  4。部門全體表演節(jié)目。

  5。員工自由安排表演節(jié)目。

  (四)簽到許愿安排

  條件:每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到,并且寫下愿望,掛在許愿墻上,最后整理做許愿冊(cè)。

  (五)游戲相關(guān)安排

  不管是新老員工,在一開始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起。那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快。

  一:大型團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng):團(tuán)拜年

  人 數(shù):無限制

  用 具:酒 酒杯

  方 法:大家相互之間進(jìn)酒,拜年,祝福在新的一年。

  二:成語對(duì)接

  參與人數(shù):全體

  道具:無

  方法:以生肖為話題,成語對(duì)接,第一個(gè)人說一個(gè)成語,第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語最后一字為開頭對(duì)接成語,以此類推,沒有對(duì)出的罰:節(jié)目、喝酒。

  三:活躍氣氛、搞笑成語接龍:這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家,而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái),讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語,因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍,所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍,最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫好之后,讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”,這樣連起來就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下。

  四:喝啤酒比賽

  參與人數(shù):若干

  工具 :酒、奶瓶

  亮點(diǎn)在容器,用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺(tái)喝啤酒,規(guī)定時(shí)間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿,最后的結(jié)果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈

  五:30。 熊來了(我愛你更有趣)

  參加人員:約束8—15人,分成若干組。

  游戲規(guī)則:

  (1)各組第一個(gè)人喊“熊來了”

 。2)然后第2個(gè)人問:“是嗎?”

 。3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說:“熊來了”,此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來了”

 。4)3號(hào)再反問2號(hào)“是嗎?”,而2號(hào)也反問1號(hào)“是嗎?”

 。5)前者再叫“熊來了”,2、3、4號(hào)傳下去。

 。6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來了”時(shí)要反問“是嗎?”然后再回向前頭,第二次聽到“熊來了”時(shí)才傳給別人,而前頭的人不斷的說“熊來了”。

 。7)每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時(shí),全組隊(duì)員齊聲說:“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼,最先歡呼的那一組便得勝。 注意:正確了解規(guī)則,確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來了”“我愛你”做口號(hào),更有趣游戲吧還有很多,但是最終的目的就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中,那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。

  (六)與會(huì)人員須知

  一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會(huì),年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的,需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

  二 : 晚宴及活動(dòng)中,員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上,建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

  三 :解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己

  (七)預(yù)算費(fèi)用

  1。本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算,一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排,最主要的是費(fèi)用支持,只有這樣,我們才有把握辦好。

  2。各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。

  3。各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。

  (八)各個(gè)主要點(diǎn)

  1。時(shí)間的控制(更好的掌控,不要太晚)

  2。錄像拍照(豐富企業(yè)文化)

  3。任務(wù)分工明確(年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行)

  4。進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作,落實(shí)好(要有頭有尾)

  5。年會(huì)預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計(jì)表)

  預(yù)祝大家:新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了,也該散場(chǎng)了,來年再見, 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場(chǎng)各項(xiàng)工作。

  總結(jié):基于“年會(huì)”活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式,此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例,將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐、娛樂兩類活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。

方案公司 篇2

  不管是做牛做馬了一年,還是混吃混喝了一年,一到年末,上班族最大的話題必是年終福利,誰都渴望能得到意外的驚喜。不過這也是老板們和行政部一年中最絕望的時(shí)期,一個(gè)出錢一個(gè)出力,只為年尾大伙玩好吃好鈔票拿好!

  年終福利之:年終獎(jiǎng)

  年終獎(jiǎng)這項(xiàng)最“實(shí)在”的年底福利到底怎么算,紅包里那個(gè)數(shù)究竟是多少都成為每個(gè)職場(chǎng)人最關(guān)心的事情。大家都恨不得一拿到紅包就去廁所拆開來數(shù)一下。

  年終福利之:搞笑節(jié)目

  年會(huì)最大的看點(diǎn)就是精彩的搞笑節(jié)目,大家都開始展現(xiàn)平日不為人知的一面,讓人大跌眼鏡地各出囧招,想盡各種主題,為了部門的榮譽(yù)豁出去一戰(zhàn)!

  年終福利之:最大獎(jiǎng)——旅游

  最奢侈的一項(xiàng)福利了,特別是境外游更是羨煞旁人,當(dāng)然不是所有公司都有這樣的.大獎(jiǎng)哦。抽到的人不僅年假不浪費(fèi)、費(fèi)用也公司全包,即使是近郊游都比坐在辦公室來的強(qiáng)!

  今年年會(huì)搞怪主意1《換詞版Nobody》

  今年如果要在年會(huì)上跳舞的話,那“nobody”絕對(duì)是大熱門!動(dòng)作也現(xiàn)成的已經(jīng)給你安排好了,無論男女都能跳!關(guān)鍵就是一個(gè)“敢”字。為了不要和已有的“nobody”重復(fù),我們來點(diǎn)新意,改改歌詞,描寫下工作生活,再給老板拍個(gè)馬屁,這樣的節(jié)目不紅,誰紅?

  今年年會(huì)搞怪主意2《名人大PK》

  年會(huì)上最容易搞笑的就是各類模仿。從外形、服飾、語氣、小動(dòng)作都要到位。不過單人的模仿就少了點(diǎn)刺激,我們不妨來個(gè)同類名人pk。比如“乃一組特”周立波PK“不差錢”小沈陽,“熱線”柏萬青PK“相伴到黎明”的萬峰,演好了,觀眾不笑絕對(duì)是沒道理的!

方案公司 篇3

  一、并購(gòu)方案

  模式一:D公司與A公司合并(吸收合并)

  根據(jù)新《公司法》第一百七十三條、一百七十四條規(guī)定的內(nèi)容,如果D公司吸收合并A公司,則會(huì)產(chǎn)生如下法律后果:

  1)D公司依照法律規(guī)定和合同約定吸收A公司,從而形成一個(gè)新的D公司,而A公司的法人資格消滅;

  2)合并前A企業(yè)的權(quán)利義務(wù)由合并后的新D企業(yè)全部、概括承受,這種繼受是法定繼受,不因合并當(dāng)事人之間的約定而改變;

  3)合并是合并雙方當(dāng)事人之間的合同行為,合并方合并對(duì)方時(shí)必然要支付某種形式的對(duì)價(jià),具體表現(xiàn)形式是D公司以自己因合并而增加的資本向A公司的投資者交付股權(quán),使B公司和C公司成為合并后公司的股東。

  具體操作程序如下:

  (一)D公司與A公司初步洽談,商議合并事項(xiàng);

  (二)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)

  因?yàn)锳公司是國(guó)有控股的有限責(zé)任公司,應(yīng)當(dāng)對(duì)A企業(yè)各類資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行全面、認(rèn)真的清查,以清理債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。要按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則,核實(shí)和界定國(guó)有資本金及其權(quán)益,以防止國(guó)有資產(chǎn)在合并中流失。因此,必須由直接持有該國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位即A公司決定聘請(qǐng)具備資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。如果經(jīng)過合并后的D公司為非國(guó)有公司,還要對(duì)公司的法定代表人進(jìn)行離任審計(jì)。A公司必須按照有關(guān)規(guī)定向會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者政府審計(jì)部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和文件。

  (三)資產(chǎn)評(píng)估

  按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理評(píng)估暫行辦法》第6條,公司合并必須對(duì)資產(chǎn)實(shí)施評(píng)估,以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)評(píng)估的范圍包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商譽(yù),但是不包括以無形資產(chǎn)對(duì)待的國(guó)有土地使用權(quán))和其他資產(chǎn)。

  1、A企業(yè)應(yīng)當(dāng)向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)u估立項(xiàng),并呈交財(cái)產(chǎn)目錄和有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表等資料;

  2、由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。如果國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)予評(píng)估立項(xiàng)的,A公司應(yīng)當(dāng)委托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。

  3、A公司收到資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估報(bào)告后應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)初審,經(jīng)初審?fù)夂,自評(píng)估基準(zhǔn)日起8個(gè)月內(nèi)向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提出核準(zhǔn)申請(qǐng);國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)收到核準(zhǔn)申請(qǐng)后,對(duì)符合核準(zhǔn)要求的,及時(shí)組織有關(guān)專家審核,在20個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)評(píng)估報(bào)告的核準(zhǔn);對(duì)不符合核準(zhǔn)要求的,予以退回。

  (四)確定股權(quán)比例

  根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)確定的評(píng)估值為依據(jù),將A公司的股東B公司和C公司所享有的股權(quán)折算成資產(chǎn),從而確定B公司和C公司在合并后的D公司中所占的股權(quán)比例。

  (五)召開股東大會(huì)

  合并是導(dǎo)致公司資產(chǎn)重新配置的重大法律行為,直接關(guān)系到股東的權(quán)益,因此參與合并的A公司和D公司必須經(jīng)各自的股東(大)會(huì)以通過特別決議所需要的多數(shù)贊成票同意合并協(xié)議。

  根據(jù)我國(guó)新公司法第44條和第104條的規(guī)定,有限責(zé)任公司股東會(huì)對(duì)公司合并的決議,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;股份有限公司股東大會(huì)對(duì)公司合并作出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。

  同時(shí)A公司為國(guó)有控股公司,根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》第22條,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的股東代表,應(yīng)當(dāng)將其履行職責(zé)的有關(guān)情況及時(shí)向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的指示發(fā)表意見、行使表決權(quán)。

  (六)簽署合并協(xié)議

  在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,由A公司和D公司的法人代表或法人代表授權(quán)的人員簽訂企業(yè)合并協(xié)議書或合并合同。

  我國(guó)公司法沒有規(guī)定合并協(xié)議應(yīng)該包括哪些主要條款,參照對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國(guó)家工商行政管理局《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》第21條規(guī)定的外商投資企業(yè)之間的合并協(xié)議的主要內(nèi)容,認(rèn)為應(yīng)包括如下內(nèi)容:合并協(xié)議各方的名稱、住所、法定代表人;合并后公司的名稱、住所、法定代表人;合并后公司的投資總額和注冊(cè)資本;合并形式;合并協(xié)議各方債權(quán)、債務(wù)的承繼方案;職工安置辦法;違約責(zé)任;解決爭(zhēng)議的方式;簽約日期、地點(diǎn);合并協(xié)議各方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。

  (七)編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單

  (八)通知和公告?zhèn)鶛?quán)人

  我國(guó)新《公司法》第174條規(guī)定了通知債權(quán)人的程序和公告的方式。該條規(guī)定,公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人,并于30日內(nèi)在報(bào)紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起30日內(nèi),未接到通知書的自公告之日起45日內(nèi),可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。

  如果A公司和D公司在與其他公司、企業(yè)簽訂的貸款合同中寫明公司合并必須經(jīng)債權(quán)人同意的,還需要經(jīng)過債權(quán)人的同意。

  公司合并后合并各方的債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司即合并后的D公司承繼。

  (九)核準(zhǔn)登記

  公司合并后,應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)的規(guī)定到公司登記機(jī)關(guān)辦理產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記(包括D公司的變更登記和A公司的注銷登記兩套程序)和稅務(wù)變更登記;土地管理部門同時(shí)為合并公司辦理土地使用權(quán)權(quán)屬證書,如果A公司的用地屬于國(guó)有劃撥的土地,合并后的D公司應(yīng)當(dāng)按照房地產(chǎn)法的規(guī)定與縣級(jí)以上人民政府重新簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓證書

  公司合并后,合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理A企業(yè)的法人注銷登記,沒有辦理注銷登記,協(xié)議已經(jīng)履行的,不影響合并協(xié)議的效力和合并后D公司對(duì)A公司債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)。

  (十)職工的安置

  應(yīng)當(dāng)征求A公司企業(yè)職工的意見,并做好職工的思想工作。職工不同意兼并,不影響兼并協(xié)議的效力。A公司的職工原則上由合并后的D公司接收。

  模式二:D公司收購(gòu)A公司

  即D公司通過購(gòu)買A公司一定數(shù)額的股權(quán),從而實(shí)際控制A公司的行為,在法律上表現(xiàn)為股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。主要特征如下:

  1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓買賣發(fā)生于D公司與A公司的股東B公司和C公司之間;

  2)在大部分情況下,股份轉(zhuǎn)讓不改變A公司的獨(dú)立法人地位,因此A公司的債務(wù)一般仍由其自行承擔(dān)。

  具體操作程序如下:

  (一)D公司向A公司的股東B公司和C公司發(fā)出收購(gòu)要約,然后分別召開公司股東(大)會(huì),研究股權(quán)出售和收購(gòu)股權(quán)的可行性,分析出售和收購(gòu)股權(quán)的目的是否符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展,并對(duì)收購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照公司法的規(guī)定程序進(jìn)行操作。

  (二)聘請(qǐng)律師進(jìn)行律師盡職調(diào)查。

  (三)D公司分別與B公司和C公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的協(xié)商和談判。

  (四)B公司向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng),并經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

  根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》第23條規(guī)定,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定其所出資企業(yè)的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓。其中,轉(zhuǎn)讓全部國(guó)有股權(quán)或者轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有股權(quán)致使國(guó)家不再擁有控股地位的,報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

  (五)評(píng)估驗(yàn)資(因?yàn)镃公司是私營(yíng)公司,因此在與C公司的股權(quán)交易過程中也可以協(xié)商確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格)。

  1、同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門組織進(jìn)行清產(chǎn)核資。

  根據(jù)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》第12條的規(guī)定,轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓方不再擁有控股地位的,由同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行清產(chǎn)核資,并委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

  2、資產(chǎn)評(píng)估

  1)由B公司委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)施資產(chǎn)評(píng)估;

  2)評(píng)估報(bào)告須經(jīng)核準(zhǔn)或者實(shí)施備案,根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》第23條對(duì)于轉(zhuǎn)讓企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓方不再擁有控股地位的,應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

  3)確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格

  轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定不得低于評(píng)估結(jié)果的90%。如果低于這個(gè)比例,應(yīng)當(dāng)暫停產(chǎn)權(quán)交易,在獲得相關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)同意后方可繼續(xù)進(jìn)行交易。

  根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理評(píng)估暫行辦法》,因?yàn)锽公司出讓的股權(quán)屬于國(guó)有企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資有限公司,因此需到國(guó)有資產(chǎn)辦進(jìn)行立項(xiàng)、確認(rèn),然后再到資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行評(píng)估。C公司可直接到會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)變更后的資本進(jìn)行驗(yàn)資。

  (六)B公司和D公司到國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌交易

  B公司應(yīng)當(dāng)?shù)疆a(chǎn)權(quán)交易中心掛牌登記,并委托產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公告產(chǎn)權(quán)交易信息。

  根據(jù)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》第14條的規(guī)定,信息應(yīng)當(dāng)公告在省級(jí)以上公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)或者金融類報(bào)刊和產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站上,征集受讓方。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告期為20個(gè)工作日。披露信息的內(nèi)容包括:轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的基本情況、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成情況、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的內(nèi)部決策及批準(zhǔn)情況、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的企業(yè)近期經(jīng)審計(jì)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)或者備案情況、受讓方應(yīng)當(dāng)具備的基本情況以及其它需披露的事項(xiàng)。

  D公司在登記掛牌時(shí),除填寫《買方登記表》外,還應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法定代表人資格證明書或受托人的授權(quán)委托書、法定代表人或受托人的身份證復(fù)印件。

  (七)B公司、C公司和D公司分別召開職工大會(huì)或股東(大)會(huì),并形成股東(大)會(huì)決議,按照公司章程規(guī)定的程序和表決辦法通過并形成書面的股東(大)會(huì)決議。

  (八)D公司分別和B公司、C公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同或股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

  (九)由產(chǎn)權(quán)交易中心審理D公司與B公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同及附件,并辦理交割手續(xù)。(C公司不需要)

  (十)到公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

  二、股權(quán)架構(gòu)

  如果采用第一種方式,則C公司在A公司的股權(quán)將根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果,折算成合并后的D公司的資產(chǎn),它在合并后的D公司所占的股權(quán)比例將是其原有出資額與合并后的D公司的全部資產(chǎn)(即原有A公司與原有D公司資產(chǎn)總和)的比值,即遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于原來的49%。

  三、兩種兼并方案的比較

  首先,合并與收購(gòu)都是公司并購(gòu)的基本形式,都能夠?qū)崿F(xiàn)D公司控制A公司的目的。

  其次,合并與收購(gòu)在法律上的最為重大的區(qū)別之一就是,前者由于A公司的法人資格因合并而消滅,其債務(wù)依法律規(guī)定被合并后的D公司概括承受,而后者在大部分情況下由于A公司保持了法人地位的同一與延續(xù)而自行承擔(dān)原來的債務(wù)。

  因此當(dāng)發(fā)生債務(wù)遺漏問題,即A公司在被D公司兼并的過程中,由于故意或過失,遺漏了應(yīng)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表的對(duì)外債務(wù),使D公司對(duì)兼并條件做出錯(cuò)誤判斷時(shí),如果采用第二種方案——D公司收購(gòu)A公司的股權(quán),并不影響A公司法人資格的同一和延續(xù),遺漏債務(wù)問題只能影響到兼并雙方之間的兼并合同,而不能影響債權(quán)人向被兼并企業(yè)追索債務(wù)的權(quán)利。而如果使用第一種方案,合并雙方法人合為一體,存續(xù)的D公司對(duì)A公司的財(cái)產(chǎn)、債券、債務(wù)概括性承受,根據(jù)民法通則第44條、公司法第175條、合同法第90條規(guī)定,D公司有承受A公司債務(wù)的法定義務(wù),這種義務(wù)不因在兼并時(shí)債務(wù)是否屬遺漏債務(wù)而有所區(qū)別。因此第二種方案對(duì)于D企業(yè)來說更為有利。

  四、風(fēng)險(xiǎn)防范

  對(duì)并購(gòu)方而言,任何并購(gòu)交易中都可能存在風(fēng)險(xiǎn),只有對(duì)并購(gòu)交易中的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí),并做好相應(yīng)的對(duì)策,才能有效防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),保證并購(gòu)交易的成功及實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的目的。

  風(fēng)險(xiǎn)一:政府干預(yù)

  并購(gòu)不完全是一種市場(chǎng)行為,其中在參與主體、市場(chǎng)準(zhǔn)入、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍等方面必然受到有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)或相關(guān)政策的限制,特別是當(dāng)并購(gòu)涉及到國(guó)有企業(yè)的時(shí)候,政府干預(yù)是必然的,而且政府在并購(gòu)中所扮演的角色有時(shí)會(huì)直接關(guān)系到并購(gòu)的成敗。所以,作為律師參與企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)首先要對(duì)并購(gòu)交易的合法性進(jìn)行審查,防范由于政府不予審批而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

  風(fēng)險(xiǎn)二:目標(biāo)公司的可靠性

  為了確保并購(gòu)的可靠性,減少并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與損失,并購(gòu)方在決定并購(gòu)目標(biāo)公司前,必須要對(duì)目標(biāo)公司的內(nèi)部情況進(jìn)行一些審慎的調(diào)查與評(píng)估。這些調(diào)查和評(píng)估事項(xiàng)包括:

  1、目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)證明資料(一般指涉及國(guó)有產(chǎn)權(quán)時(shí)國(guó)資管理部門核發(fā)的產(chǎn)權(quán)證或投資證明資料);

  2、目標(biāo)公司的工商注冊(cè)登記資料(包括公司章程、各類出資或驗(yàn)資證明報(bào)告等);

  3、有關(guān)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表或資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告;

  4、參與并購(gòu)的中介機(jī)構(gòu)從業(yè)資質(zhì);

  5、目標(biāo)公司所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況;

  6、目標(biāo)公司重大資產(chǎn)(包括房產(chǎn)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn))、負(fù)債或合同事項(xiàng);

  7、目標(biāo)公司管理框架結(jié)構(gòu)和人員組成;

  8、有關(guān)國(guó)家對(duì)目標(biāo)公司的稅收政策;

  9、各類可能的或有負(fù)債情況(包括各類擔(dān)保、訴訟或面臨行政處罰等事項(xiàng));

  10、其他根據(jù)目標(biāo)公司的特殊情況所需要調(diào)查的特殊事項(xiàng),如社會(huì)保險(xiǎn)、環(huán)保、不可抗力、可能不需要并購(gòu)方同意就加諸于并購(gòu)方的潛在責(zé)任等。

  在這方面,實(shí)踐中突出存在著兩個(gè)問題:

  (一)目標(biāo)公司的擔(dān)保、債權(quán)、糾紛等或有負(fù)債

  股權(quán)并購(gòu)中最易出現(xiàn)糾紛且較難防范的問題就是:目標(biāo)公司的對(duì)外擔(dān)保,此外還可能存在未決訴訟、仲裁糾紛,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)責(zé)任,以及可能發(fā)生的員工勞資糾紛等或有負(fù)債。對(duì)這些無法預(yù)計(jì)的`或有負(fù)債,以及目標(biāo)公司承諾披露的或有負(fù)債,在簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后實(shí)際發(fā)生了權(quán)利人的追索,該類風(fēng)險(xiǎn)首先由目標(biāo)公司承擔(dān),由此引發(fā)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定。

  因此實(shí)踐中,建議通過以下途徑解決:

  1、在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中預(yù)設(shè)相關(guān)防范條款;

  2、要求出讓方繼續(xù)履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,承擔(dān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的違約責(zé)任;

  3、以欺詐為由,請(qǐng)求確認(rèn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓無效,要求出讓方返還股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,并賠償損失,承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

  (二)違反公司章程規(guī)定,董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為其他企業(yè)、個(gè)人提供擔(dān)保

  一般而言,公司章程和公司議事規(guī)則均會(huì)規(guī)定,公司對(duì)外擔(dān)保必須提交股東會(huì)決議通過,或一定金額以上的對(duì)外擔(dān)保應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)決議一致表決通過(或2/3以上的董事通過),但事實(shí)上經(jīng)常會(huì)發(fā)生目標(biāo)公司董事、經(jīng)理違反上述規(guī)定擅自為其他企業(yè)擔(dān)保,對(duì)于股權(quán)受讓方而言,即使目標(biāo)公司審慎調(diào)查,也往往防不勝防。但按現(xiàn)行法律規(guī)定,目標(biāo)公司的章程和董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定,哪些金額以上的擔(dān)保必須經(jīng)董事會(huì)一致決議,哪些金額以上的擔(dān)保必須征求其他股東的同意,均屬于公司內(nèi)部問題,不能據(jù)此抗辯善意債權(quán)人,目標(biāo)公司仍應(yīng)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。

  公司董事、經(jīng)理以公司財(cái)產(chǎn)為本公司股東個(gè)人的債務(wù)或股東借款、租賃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供擔(dān)保的問題具有一定的普遍性,此類情況,直接違反《公司法》規(guī)定,屬于無效擔(dān)保,不受法律保護(hù),債權(quán)人因此不能獲得優(yōu)先清償?shù)臋?quán)利,造成債權(quán)人損失的,應(yīng)由目標(biāo)公司承擔(dān)過錯(cuò)賠償責(zé)任。

  若董事、經(jīng)理以個(gè)人名義提供擔(dān)保或超越職權(quán)提供擔(dān)保,目標(biāo)公司能舉證董事、經(jīng)理的行為不屬于公司行為,債權(quán)人知道或應(yīng)當(dāng)知道董事、經(jīng)理的行為違反公司章程或議事規(guī)則超越權(quán)限的,不構(gòu)成表見代理,所產(chǎn)生的民事責(zé)任應(yīng)當(dāng)由董事、經(jīng)理依據(jù)過錯(cuò)原則承擔(dān)損失。

  建議股權(quán)收購(gòu)方在目標(biāo)公司盡職調(diào)查時(shí),認(rèn)真審議公司章程、董事會(huì)決議、章程和決議修正案,來界定債權(quán)人在接受擔(dān)保時(shí)是否存在主觀上的過錯(cuò),以及董事、經(jīng)理的擔(dān)保行為是否屬于表見代理行為。

  風(fēng)險(xiǎn)三:并購(gòu)過程中所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)

  為了對(duì)并購(gòu)中所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示或適當(dāng)?shù)囊?guī)避,并購(gòu)方律師參與并購(gòu)的核心工作就是為其實(shí)施并購(gòu)行為提供或設(shè)計(jì)切實(shí)可行的并購(gòu)方案和出具相關(guān)的法律意見書。目前,對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易,一般律師的法律意見書是向管理國(guó)有資產(chǎn)的上級(jí)主管部門或政府機(jī)關(guān)報(bào)批時(shí)所必須的法律文件。

  風(fēng)險(xiǎn)四:合同風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)并購(gòu)行為往往同時(shí)涉及企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債或人員等重組事項(xiàng),其間必然涉及到需要律師起草或?qū)徍说拇罅亢贤、協(xié)議等法律文件。這些合同或協(xié)議文件是最終確立企業(yè)并購(gòu)各方權(quán)利義務(wù)法律關(guān)系的依據(jù),務(wù)必需要專業(yè)律師從中進(jìn)行必要的審核把關(guān)。

  風(fēng)險(xiǎn)五:談判風(fēng)險(xiǎn)

  對(duì)企業(yè)并購(gòu)而言,主要還是一種市場(chǎng)交易行為,需要參與并購(gòu)的各方反復(fù)進(jìn)行(有時(shí)甚至是非常艱苦的)商務(wù)方面的談判,至于面臨企業(yè)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是非常正常的事情,只有最后談成的結(jié)果才能形成書面上的法律文件。律師參與并購(gòu)業(yè)務(wù)的談判,有利于律師全面了解或掌握交易各方的真實(shí)意圖,并隨時(shí)為交易各方提供談判內(nèi)容的法律依據(jù)或咨詢服務(wù).

  公司收購(gòu)注意事項(xiàng)

  并購(gòu)是一種企業(yè)發(fā)展壯大的快速有效的方式,公司的重組并購(gòu)非常重要,一些業(yè)績(jī)較好的公司,以并購(gòu)為契機(jī)可以快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在收購(gòu)公司之前,從法律層面上,有一些需要準(zhǔn)備的工作,供參考。

  一、前期準(zhǔn)備

  收購(gòu)方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談,初步了解情況,進(jìn)而達(dá)成并購(gòu)意向,簽訂收購(gòu)意向書。

  收購(gòu)方為了保證并購(gòu)交易安全,一般會(huì)委托律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等專業(yè)人事組成項(xiàng)目小組對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查;而目標(biāo)公司為了促成并購(gòu)項(xiàng)目成功,一般需向并購(gòu)方提供必要的資料,披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機(jī)構(gòu)以及勞動(dòng)人事等信息,如果遇到惡意并購(gòu)或者目標(biāo)公司披露信息不真實(shí)就會(huì)對(duì)另一方造成較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。所以,在并購(gòu)的前期準(zhǔn)備階段,我們建議并購(gòu)雙方簽訂獨(dú)家談判協(xié)議,就并購(gòu)意向、支付擔(dān)保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行初步約定(收購(gòu)方為上市公司,應(yīng)特別注意對(duì)方的保密及信息披露支持義務(wù)),這樣即可避免并購(gòu)進(jìn)程的隨意性,又在并購(gòu)前期談判破裂的情況下保障了并購(gòu)雙方的利益。

  二、盡職調(diào)查

  (一)法律盡職調(diào)查的范圍

  收購(gòu)方在目標(biāo)公司的協(xié)助下對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理,進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,對(duì)目標(biāo)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行詳盡調(diào)查,對(duì)職工情況進(jìn)行造冊(cè)統(tǒng)計(jì)。在盡職調(diào)查階段,律師可以就目標(biāo)公司提供的材料或者以合法途徑調(diào)查得到的信息進(jìn)行法律評(píng)估,核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,以備收購(gòu)方在信息充分的情況下作出收購(gòu)決策。

  對(duì)目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí),主要涉及以下內(nèi)容(可以根據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況,在符合法律法規(guī)的情況下對(duì)于調(diào)查的具體內(nèi)容作適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少):

  1、目標(biāo)公司及其子公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

  2、目標(biāo)公司及其子公司設(shè)立及變更的有關(guān)文件,包括工商登記材料及相關(guān)主管機(jī)關(guān)的批件。

  3、目標(biāo)公司及其子公司的公司章程。

  4、目標(biāo)公司及其子公司股東名冊(cè)和持股情況。

  5、目標(biāo)公司及其子公司歷次董事會(huì)和股東會(huì)決議。

  6、目標(biāo)公司及其子公司的法定代表人身份證明。

  7、目標(biāo)公司及其子公司的規(guī)章制度。

  8、目標(biāo)公司及其子公司與他人簽訂收購(gòu)合同。

  9、收購(gòu)標(biāo)的是否存在諸如設(shè)置擔(dān)保、訴訟保全等在內(nèi)的限制轉(zhuǎn)讓的情況。

  10、對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查:

  (二)根據(jù)不同的收購(gòu)類型,提請(qǐng)注意事項(xiàng)

  不同側(cè)重點(diǎn)的注意事項(xiàng)并不是相互獨(dú)立的,因此,在收購(gòu)中要將各方面的注意事項(xiàng)綜合起來考慮。

  1、如果是收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的部分股權(quán),收購(gòu)方應(yīng)該特別注意在履行法定程序排除目標(biāo)企業(yè)其他股東的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)之后方可收購(gòu)。

  根據(jù)《公司法》第七十二條:“有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)該經(jīng)其他股東過半數(shù)同意!薄敖(jīng)公司股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同樣條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)!薄肮菊鲁虒(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的,從其規(guī)定!比绻繕(biāo)企業(yè)是有限公司,收購(gòu)方應(yīng)該注意要求轉(zhuǎn)讓方提供其他股東同意轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓其所持股權(quán)或者已經(jīng)履行法定通知程序的書面證明文件,在履行法定程序排除股東的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)之后方可收購(gòu),否則的話,即使收購(gòu)方與轉(zhuǎn)讓方簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議,也有可能因?yàn)樗说姆磳?duì)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓協(xié)議無法生效。

  2、如果是收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán),收購(gòu)方應(yīng)該特別注意充分了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及債務(wù)情況。

  如果收購(gòu)目標(biāo)是企業(yè)法人,自身及負(fù)擔(dān)在其財(cái)產(chǎn)之上的債權(quán)債務(wù)不因出資人的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移,收購(gòu)方收購(gòu)到的如果是空有其表甚至資不抵債的企業(yè)將會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施收購(gòu)前收購(gòu)方應(yīng)該注意目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況,尤其在債務(wù)方面,除了在轉(zhuǎn)讓時(shí)已經(jīng)存在的債務(wù)外,還必須注意目標(biāo)企業(yè)是否還存在或有負(fù)債,比如對(duì)外提供了保證或者有可能在今后承擔(dān)連帶責(zé)任的情形。除了通過各種渠道進(jìn)行查詢、了解之外,收購(gòu)方還可以要求轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中列明所有的債務(wù)情況,并要求轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)所列范圍之外的有關(guān)債務(wù)。

  3、如果是收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的特定資產(chǎn),收購(gòu)方應(yīng)該特別注意充分了解該特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵。

  存在權(quán)利瑕疵的特定資產(chǎn)將有可能導(dǎo)致收購(gòu)協(xié)議無效、收購(gòu)方無法取得該特定資產(chǎn)的所有權(quán)、存在過戶障礙或者交易目的無法實(shí)現(xiàn)等問題。所以,收購(gòu)方需要注意擬收購(gòu)的特定資產(chǎn)是否存在權(quán)利瑕疵,在無法確定的時(shí)候,為了保障自身合法權(quán)益,可以要求讓轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中對(duì)財(cái)產(chǎn)無權(quán)利瑕疵作出承諾和保證。

  4、收購(gòu)方應(yīng)該注意爭(zhēng)取在收購(gòu)意向書中為己方設(shè)置保障條款。

  鑒于收購(gòu)活動(dòng)中,收購(gòu)方投入的人力、物力、財(cái)力相對(duì)較大,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大,為使收購(gòu)方獲得具有法律約束力的保障,收購(gòu)方應(yīng)該在收購(gòu)意向書中設(shè)定保障性條款,比如排他條款、提供資料及信息條款、不公開條款、鎖定條款及費(fèi)用分?jǐn)倵l款等等,這些條款主要是為了防止未經(jīng)收購(gòu)方同意,轉(zhuǎn)讓方與第三人再行協(xié)商出讓或者出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn),排除轉(zhuǎn)讓方拒絕收購(gòu)的可能等。

  (三)從不同的角度,分析盡職調(diào)查的注意事項(xiàng)

  公司的設(shè)立及歷次增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)涉及到股權(quán)的有效性和確定性,因此,在收購(gòu)股權(quán)時(shí),必須審核標(biāo)的公司的歷史沿革情況,確保收購(gòu)標(biāo)的的合法性。

  在決定購(gòu)買公司時(shí),要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況。

  第一、在全部資產(chǎn)中,流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中,貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確,非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。

  第二、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例,是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次,要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。

  第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會(huì)對(duì)公司的償債能力等有影響,所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。

  第四、要重點(diǎn)關(guān)注公司的不良資產(chǎn),尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報(bào)廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點(diǎn)考察。

  同時(shí),公司的負(fù)債和所有者權(quán)益也是收購(gòu)公司時(shí)所應(yīng)該引起重視的問題。公司的負(fù)債中,要分清短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù),分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率,決定著公司的所有者權(quán)益。

  (四)企業(yè)并購(gòu)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

  并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅僅是資本交易,還涉及到并購(gòu)的法律與政策環(huán)境社會(huì)背景公司的文化等諸多因素,因此,并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也涉及到各方面在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面,企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾類:

  1、報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)過程中,并購(gòu)雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)價(jià)格,其主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表等方面但目標(biāo)企業(yè)有可能為了獲取更多利益,故意隱瞞損失信息,夸大收益信息,對(duì)很多影響價(jià)格的信息不作充分準(zhǔn)確的披露,這會(huì)直接影響到并購(gòu)價(jià)格的合理性,從而使并購(gòu)后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

  2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

  對(duì)于并購(gòu),由于涉及到目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的全部或部分轉(zhuǎn)移,需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行評(píng)估,對(duì)標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)估但是評(píng)估實(shí)踐中存在評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性問題,以及外部因素的干擾問題。

  3、合同風(fēng)險(xiǎn)

  目標(biāo)公司對(duì)于與其有關(guān)的合同有可能管理不嚴(yán),或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面了解目標(biāo)公司與他人訂立合同的具體情況,這些合同將直接影響到買方在并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。

  4、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)并購(gòu)的標(biāo)的是資產(chǎn),而資產(chǎn)所有權(quán)歸屬也就成為交易的核心在并購(gòu)過程中,如果過分依賴報(bào)表的帳面信息,而對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量資產(chǎn)在法律上是否存在,以及資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是否有效卻不作進(jìn)一步分析,則可能會(huì)使得并購(gòu)后企業(yè)存在大量不良資產(chǎn),從而影響企業(yè)的有效運(yùn)作。

  5、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

  對(duì)于并購(gòu)來說,并購(gòu)行為完成后,并購(gòu)后的企業(yè)要承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的原有債務(wù),由于有負(fù)債和未來負(fù)債,主觀操作空間較大,加上有些未來之債并沒有反映在公司帳目上,因此,這些債務(wù)問題對(duì)于并購(gòu)來說是一個(gè)必須認(rèn)真對(duì)待的風(fēng)險(xiǎn)。

  6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)并購(gòu)?fù)际峭ㄟ^杠桿收購(gòu)方式進(jìn)行,這種并購(gòu)方式必然使得收購(gòu)者負(fù)債率較高,一旦市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期效果,將使企業(yè)自身陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

  7、訴訟風(fēng)險(xiǎn)

  很多請(qǐng)況下,訴訟的結(jié)果事先難以預(yù)測(cè),如賣方?jīng)]有全面披露正在進(jìn)行或潛在的訴訟以及訴訟對(duì)象的個(gè)體情況,那么訴訟的結(jié)果很可能就會(huì)改變諸如應(yīng)收帳款等目標(biāo)公司的資產(chǎn)數(shù)額。

  在可能的訴訟風(fēng)險(xiǎn)方面,收購(gòu)方需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的:

  第一、目標(biāo)公司是否合法地與其原有勞動(dòng)者簽訂和有效的勞動(dòng)合同,是否足額以及按時(shí)給員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),是否按時(shí)支付了員工工資?疾爝@些情況,為的是保證購(gòu)買公司以后不會(huì)導(dǎo)致先前員工提起勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的訴訟的問題出現(xiàn);

  第二、明確目標(biāo)公司的股東之間不存在股權(quán)轉(zhuǎn)讓和盈余分配方面的爭(zhēng)議,只有這樣,才能保證簽訂的購(gòu)買協(xié)議能夠保證切實(shí)的履行,因?yàn)椴①?gòu)協(xié)議的適當(dāng)履行需要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的合法有效進(jìn)行支撐;

  第三、確保目標(biāo)公司與其債權(quán)人不存在債權(quán)債務(wù)糾紛,即使存在,也已經(jīng)達(dá)成了妥善解決的方案和協(xié)議。因?yàn)槭召?gòu)方購(gòu)買目標(biāo)公司后,目標(biāo)公司的原有的債權(quán)債務(wù)將由收購(gòu)方來承繼。

  第四、需要考察目標(biāo)公司以及其負(fù)責(zé)人是否有犯罪的情形,是否有刑事訴訟從某種意義上影響著收購(gòu)方的收購(gòu)意向。

  8、客戶風(fēng)險(xiǎn)

  兼并的目的之一,就是為了利用目標(biāo)公司原有客戶節(jié)省新建企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)的投資,因此,目標(biāo)公司原客戶的范圍及其繼續(xù)保留的可能性,將會(huì)影響到目標(biāo)公司的預(yù)期盈利。

  9、雇員風(fēng)險(xiǎn)

  目標(biāo)公司的富余職工負(fù)擔(dān)是否過重在崗職工的熟練程度接受新技術(shù)的能力以及并購(gòu)后關(guān)系雇員是否會(huì)離開等都是影響預(yù)期生產(chǎn)技術(shù)的重要因素。

  10、保密風(fēng)險(xiǎn)

  盡可能多地了解對(duì)方及目標(biāo)公司的信息是減少風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要手段,但因此又產(chǎn)生了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn),那就是一方提供的信息被對(duì)方濫用可能會(huì)使該方在交易中陷入被動(dòng),或者交易失敗后買方掌握了幾乎所有目標(biāo)公司的信息,諸如配方流程營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)和商業(yè)秘密,就會(huì)對(duì)目標(biāo)公司以及賣方產(chǎn)生致命的威脅。

  11、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  公司并購(gòu)之目的在于并購(gòu)方希望并購(gòu)?fù)瓿珊竽墚a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),但由于未來經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性,如整個(gè)行業(yè)的變化市場(chǎng)的變化企業(yè)管理?xiàng)l件的改變國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化突發(fā)事件等等,這些都有可能使得企業(yè)并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),從而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  12、整合風(fēng)險(xiǎn)

  不同企業(yè)之間,存在不同的企業(yè)文化差異。如并購(gòu)?fù)瓿珊,并?gòu)企業(yè)不能對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化加以整合,使被并購(gòu)企業(yè)融入到并購(gòu)企業(yè)的文化之中,那么,并購(gòu)企業(yè)的決策就不可能在被并購(gòu)企業(yè)中得以有效貫徹,也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。

  13、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)的商譽(yù)也是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分,目標(biāo)公司在市場(chǎng)中及對(duì)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)程度有無存在信譽(yù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn),是反映目標(biāo)公司獲利能力的重要因素兼并一個(gè)信譽(yù)不佳的公司,往往會(huì)使并購(gòu)方多出不少負(fù)擔(dān)。

  三、簽署協(xié)議及手續(xù)事項(xiàng)

  收購(gòu)雙方及目標(biāo)公司債權(quán)人代表組成小組,草擬并通過收購(gòu)實(shí)施預(yù)案。債權(quán)人與被收購(gòu)方達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議,約定收購(gòu)后的債務(wù)償還事宜。收購(gòu)雙方正式談判,協(xié)商簽訂收購(gòu)合同。

  在達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議后,收購(gòu)方應(yīng)該盡快辦理相關(guān)變更登記。有限公司的股東發(fā)生變更的,應(yīng)該到工商行政管理部門辦理變更登記;不動(dòng)產(chǎn)等特定資產(chǎn)所有權(quán)變動(dòng)的,也需要到相關(guān)行政部門辦理登記才可以取得物權(quán)。在收購(gòu)談判中,收購(gòu)方應(yīng)該盡量爭(zhēng)取在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定轉(zhuǎn)讓方在辦理變更登記手續(xù)過程中承擔(dān)的義務(wù),避免轉(zhuǎn)讓方在收到轉(zhuǎn)讓款之后故意拖延辦理手續(xù)的時(shí)間,或者是藏匿部分辦理手續(xù)所需要的文件。

方案公司 篇4

  一、活動(dòng)背景:略

  二、年會(huì)主題:追求完美,創(chuàng)造卓越(IDO公司年度年終總會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向)

  三、活動(dòng)目的:

  1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升IDO的競(jìng)爭(zhēng)力;

  2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

  3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,投入到未來的工作之中。四、參加人員:客戶群,領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

  五、公司年會(huì)策劃方案之年會(huì)時(shí)間:

  20xx年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分

  會(huì)議時(shí)間:14:30——18:00

  晚宴時(shí)間:18:30——22:00

  六、年會(huì)地點(diǎn):長(zhǎng)春益田喜來登酒店宴會(huì)廳

  七、主辦單位:IDO公司

  八、年終大會(huì)議程安排

  1、13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就位,等待員工大會(huì)開始;

  14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

  15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目,主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

  15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

  16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),總經(jīng)理做總性發(fā)言。

  17:30大會(huì),員工散會(huì)休息,酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

  2、晚宴安排

  18:00晚宴正式開始,晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。

  18:00—19:00用餐時(shí)段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

  19:00—21:00娛樂時(shí)段:

  九、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、文藝節(jié)目(6—8個(gè)節(jié)目)

  要求:年會(huì)節(jié)目要求:

  1、歌曲類:(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

  (2)青春、陽光、健康、向上;

  (3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

  2、舞蹈類:

  (1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

  (2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

  (3)喜聞樂見的街舞。

  2、游戲:

  游戲1:坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

  游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個(gè)人遞球,一個(gè)人坐球,限定時(shí)間為3分鐘,3分鐘后,箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

  游戲2:搶凳子;用具:5把椅子,圍成一圈;

  游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音樂停,6個(gè)人搶坐,沒有搶著的輸;

  游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規(guī)則:6個(gè)人一組,分為兩組,每個(gè)人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上,第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人,必須用筷子傳,不能用手,哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上,為贏。

  游戲4:呼啦圈傳區(qū)別針;用具:呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);游戲規(guī)則:3個(gè)人,每人一個(gè)呼啦圈,手里6個(gè)曲別針,每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí),要將手里的6個(gè)曲別針連在一起,誰先將6個(gè)曲別針連在一起,誰就勝出;游戲5:踩氣球;用具:100個(gè)氣球

  游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個(gè)人,每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球,主持人限定時(shí)間3分鐘,互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的.多,就勝出。

  3、抽獎(jiǎng)

  幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱,指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念。

  十、菜單設(shè)計(jì)(可根據(jù)公司自身需要)

  十一、公司年會(huì)策劃方案中關(guān)于年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng):

  (一)年會(huì)的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總會(huì)的通知》,對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

  (二)條幅的制作

  (三)物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需用品、游戲所用物品、抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

  (四)現(xiàn)場(chǎng)拍照人員安排,做好大會(huì)以及活動(dòng)拍攝工作

  十二、年會(huì)籌辦任務(wù)

  1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

  2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓:主要工作:年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

  3、會(huì)議階段主持人:主持公司會(huì)議

  4、晚宴階段主持人:主持整場(chǎng)晚宴,調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛

  5、會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)內(nèi):

  1、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

  2、舞臺(tái)兩側(cè)放置公司簡(jiǎn)介海報(bào),宣傳公司

  3、布草選擇搭配:根據(jù)公司特點(diǎn)和宴會(huì)的特色臺(tái)布全部選用粉色桌布為臺(tái)低,在其上面覆上白色的臺(tái)布,整套組合相得益彰,讓人看了身心舒暢,餐巾和臺(tái)布選擇同一款色系,既增強(qiáng)了美感又符合了主題。

  餐具、酒具搭配:餐具選擇了光澤度較好陶瓷,陶瓷上鑲嵌有金色的竹葉,竹子四季常青象征著頑強(qiáng)的生命、青春永駐,配上晶瑩剔透的高腳杯,提升了整場(chǎng)宴會(huì)的檔次,使宴會(huì)顯得格外高雅。

  餐巾折花:餐巾全部采用鉆石折花,既突出了公司的形象特點(diǎn)又彰顯了宴會(huì)的特色,裝飾美化了餐臺(tái)的氣氛。

  4、大廳燈光設(shè)置:舞臺(tái)燈光由專業(yè)人員調(diào)制,用餐區(qū)的燈管則是設(shè)置成暖色調(diào),讓顧客感到溫暖,不會(huì)有約感,使整個(gè)氣氛顯得格外和諧、融洽、自然、輕松。

  5、嘉賓接待、簽到:門口放置簽到桌,以記錄都有哪些客人到來

  6、音響、燈光:,會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

  7、物品準(zhǔn)備:主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。會(huì)場(chǎng)外:

  1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

  2、賓館入口處掛紅布幅;

  3、賓館內(nèi)放置指示牌;

  4,、設(shè)置迎賓員進(jìn)行引領(lǐng)

  十三、前期的準(zhǔn)備工作

  1、12月1日至20xx年1月5日

  1)活動(dòng)方案的申報(bào)辦理

  2)活動(dòng)請(qǐng)柬的設(shè)計(jì)寄發(fā)

  3)活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)落實(shí)布置

  4)活動(dòng)節(jié)目的征集和申報(bào)

  5)有關(guān)新聞資料和新聞報(bào)道的編寫

  6)物資采購(gòu)

  2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作20xx年1月10日

  (1).活動(dòng)全過程的接待(正式宴會(huì)開始前的準(zhǔn)備工作之一,就是要安排席位。每個(gè)席位上放置好席位卡,每個(gè)席位卡上寫上不同鉆石的名字,突出公司特點(diǎn),這樣既方便賓主入座、服務(wù)員上菜,也有利于宴會(huì)的統(tǒng)一管理。賓客入場(chǎng)時(shí),宴會(huì)廳門口的領(lǐng)臺(tái)員要熱情上前引導(dǎo)入座。

  宴會(huì)后,站在指定位置使用敬語,送客人。

  (2).活動(dòng)全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)

  (3).現(xiàn)場(chǎng)攝像攝影及現(xiàn)場(chǎng)制度

  (4).現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)目人員的落實(shí)

  (5).物資調(diào)配禮品和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放

  (6).現(xiàn)場(chǎng)的清理和保管十四、善后處理

  時(shí)間20xx年1月11日至1月12日

  (1)活動(dòng)全部文字和圖片的整理

  (2)活動(dòng)新聞報(bào)道的搜集整理

  (3)工作總和效果評(píng)估以上工作中,工作有主辦單位落實(shí)。

方案公司 篇5

  一、股權(quán)激勵(lì)概述

  所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán),使他們能以股東身份參與決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度,主要包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購(gòu)等方式。中國(guó)證監(jiān)會(huì)在20xx年12月31日發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》中將股權(quán)激勵(lì)定義為“股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)”。

  股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn),正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾,形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排,它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長(zhǎng)和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措,在實(shí)際操作中要達(dá)到兩個(gè)目的:一是要持續(xù)激勵(lì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為股東創(chuàng)造更高業(yè)績(jī),二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才,股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開,這就需要在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中充分了解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵(lì)現(xiàn)狀與問題,與股東及董事會(huì)成員充分溝通,雙方就股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵(lì)水平達(dá)成共識(shí),方案的設(shè)計(jì)既要反映公司核心價(jià)值觀及人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值取向,又要反映激勵(lì)對(duì)象的內(nèi)在激勵(lì)訴求。

  按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》規(guī)定,上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。另外,還有一種以虛擬股票為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方式,稱為股票增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定適用于上市公司,雖然對(duì)有限責(zé)任公司有一定的參考價(jià)值,但上市公司是股價(jià)透明、交易市場(chǎng)活躍,有限責(zé)任公司是封閉性公司,具有股價(jià)不易認(rèn)定,轉(zhuǎn)讓受限等特定,使得有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有其特殊性。有限責(zé)任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來實(shí)行股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃,必須根據(jù)有限責(zé)任公司的特點(diǎn),因企制宜,制定適合自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案。

  二、我公司現(xiàn)狀分析

  我公司現(xiàn)有注冊(cè)資本5220萬元,股東為陳**、**投資有限公司(實(shí)際控制人仍為陳**)及云南**股份有限公司,出資分別為:1700萬元、3300萬元、220萬元,占注冊(cè)資本的比例分別為:32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,公司實(shí)際控制人陳**合計(jì)持股95.79%,截止20xx年末,公司資產(chǎn)總額246,020,370.63元,負(fù)債總額70,855,640.81元,所有者權(quán)益175,164,729.82元,按股份公司的折股比例計(jì)算,將公司全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為5220萬股,每股股價(jià)為3.35元。

  公司成立至今,經(jīng)歷了中高層頻繁流動(dòng)到相對(duì)穩(wěn)定的階段,現(xiàn)階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,逐步暴露企業(yè)存在一股獨(dú)大、員工打工心態(tài)嚴(yán)重,公司治理停留在典型民營(yíng)企業(yè)人治特征的弊端,如何激勵(lì)和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結(jié)合,通過實(shí)現(xiàn)公司愿景來達(dá)成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時(shí)也力不從心,適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,除可激勵(lì)員工外,也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu),現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,時(shí)機(jī)已成熟,條件已具備。

  三、公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

  公司在近幾年的高速發(fā)展過程中,引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才,也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì),需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財(cái)富,而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(zhǎng)收益,增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性,使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好地為企業(yè)發(fā)展出力,更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計(jì)了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jī)股份期權(quán)的多層次長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

  (一)第一層次:現(xiàn)金出資持股計(jì)劃

  大量實(shí)踐表明,要實(shí)施股權(quán)激勵(lì),如果全部是由老板來買單,對(duì)激勵(lì)對(duì)象而言,只是額外增加了一塊收入而已,即使得到了實(shí)在的股權(quán),時(shí)間久了也會(huì)產(chǎn)生股東疲勞癥,本方案現(xiàn)金持股計(jì)劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因?yàn)閷?shí)實(shí)在在掏了錢,所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體,當(dāng)然,讓高管和骨干掏錢,可能怨言很大,所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢,可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。

  1、現(xiàn)金出資持股股份來源:

  包括向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。

  (1)、向激勵(lì)增資擴(kuò)股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金,但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準(zhǔn),需要解決股權(quán)頻繁變動(dòng)與有限責(zé)仟公司股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1:3.36,出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊(cè)資本的股權(quán)“縮水”問題,激勵(lì)對(duì)象感情上難于接受。當(dāng)然解決這些問題也是有辦法的,將在后面分別闡述。

  (2)、實(shí)際控制人贈(zèng)與配送

  根據(jù)我公司實(shí)際,由于前面述及的股本溢價(jià)問題,為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金出資的積極性,實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送,可以按照職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小,按100%至5%的配送比例對(duì)現(xiàn)金出資者配送股份。如國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等,他們都有“散財(cái)以聚才”的理念,其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式,主動(dòng)將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾.沒有膽識(shí)是很難做到的,當(dāng)然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢(shì)、多少也帶點(diǎn)專制性,因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán),如果不具備這樣的條件.民營(yíng)企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂,這也是很多企業(yè)有過先例的。

  (3)、實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓

  如果公司不想增資擴(kuò)股,叫采用實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式,在轉(zhuǎn)讓過程中,按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小,給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。

  2、激勵(lì)對(duì)象出資的資金來源:

  激勵(lì)對(duì)象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得:

 。1)完全由激勵(lì)對(duì)象自籌現(xiàn)金解決;

 。2)從支付給激勵(lì)對(duì)象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購(gòu)股份。

 。3)從公司公益金中劃出一部分作為專項(xiàng)資金,無息貸給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)股份,然后從激勵(lì)對(duì)象的薪金中定期扣還。

  第一種方式則由激勵(lì)對(duì)象州自籌資金購(gòu)買,后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎(jiǎng)金的形式,如完全采用第1種方式,則在激勵(lì)對(duì)象自有資金不足時(shí)將無法認(rèn)股,后果可能是激勵(lì)者因無資金認(rèn)股而放棄股份.激勵(lì)效果大打折扣。為保證激勵(lì)對(duì)象有充足的資金認(rèn)購(gòu)股份.可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法,規(guī)定用延后支付獎(jiǎng)金的形式認(rèn)購(gòu)股份的上限,剩余的部分必須用自有資金認(rèn)購(gòu)。

  3、激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度

  理論上說,現(xiàn)余出資持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象適用于全體員工,差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同,目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案公平公正性,讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員丁廣泛參與進(jìn)來。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中,因?yàn)橐紤]確保實(shí)際控制人的控股地位,以及股權(quán)管理成本,參與持股計(jì)劃人數(shù)不宜過多,控制在不超過20人較為適宜。

  4、出資股份的權(quán)利

  現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利,但由于股東會(huì)人數(shù)過多導(dǎo)致股東會(huì)成本增加并降低決策效率,小股東應(yīng)實(shí)行股權(quán)代理或委托制,確定五至十名核心持股成員,其他繳納現(xiàn)金股份的成員,必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。

  5、股份的變更

  激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的,已經(jīng)認(rèn)購(gòu)的股份可繼續(xù)保留,可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的,由實(shí)際控制人無條件收回

  綜上所述,現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況,是整個(gè)方案的核心.但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn):一是要激勵(lì)對(duì)象的抵觸情緒大,由于大多數(shù)人過去在國(guó)營(yíng)企業(yè)工作,國(guó)營(yíng)企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股,由于效益不佳,常常無紅可分,實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段,因此,要讓激勵(lì)對(duì)象實(shí)實(shí)在在看到現(xiàn)金入股的好處,得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。二是激勵(lì)成本較高,由于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后要年年分紅,有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大,同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負(fù)重;

  (二)第二層次:崗位分紅股

  崗位分紅股是對(duì)特定的崗位員工,授予一定數(shù)量的股份,使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。

  崗位股的特點(diǎn)是不需要購(gòu)買,人在特定崗位時(shí)擁有,離開該崗位自動(dòng)失去,由繼任者享有。

  此方案股權(quán)來源,全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán).由于在第一層次的現(xiàn)金持股計(jì)劃中,繳納現(xiàn)金入股的激勵(lì)對(duì)象,實(shí)際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級(jí)別、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行了無償配送,故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象。在崗位股實(shí)際設(shè)置時(shí),要考慮與配送金額的匹配,以及與年薪制的補(bǔ)充。

  (三)第三層次:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股是指對(duì)高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),并為公司服務(wù)一定年限后,則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。

  該方案的優(yōu)點(diǎn)是:能夠激勵(lì)公司高級(jí)管理人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo),具有較強(qiáng)的約束作用。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司,并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問題:

  1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份來源:①?gòu)膶?shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中提取增資:②由提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金中從實(shí)際控制人處回購(gòu)公司股份。

  2、激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份的激勵(lì)范圍通常為有業(yè)績(jī)目標(biāo)的高級(jí)管理人員,通常公司對(duì)高管分配為年薪制,但年薪制必須與一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,在超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,做為年薪制的.一種補(bǔ)充分配方式,可以延緩公司現(xiàn)金分配不足,也可以通過此方案,逐步提高高管層的持股比例,穩(wěn)定高管隊(duì)伍。

  3、業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定

  業(yè)績(jī)目標(biāo)是約束激勵(lì)對(duì)象的重要條件.公司應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法;公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤(rùn)總額等絕對(duì)數(shù)指標(biāo)為業(yè)績(jī)目標(biāo),也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等相對(duì)盈利指標(biāo)為業(yè)績(jī)目標(biāo),還可以以絕對(duì)盈利指標(biāo)和相對(duì)盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績(jī)目標(biāo)。對(duì)超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的,除兌現(xiàn)基本年薪外,超額部分可在績(jī)效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績(jī)股份的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份的權(quán)利

  激勵(lì)對(duì)象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份,享有分紅權(quán)。為了避免高管的短期行為,必須規(guī)定所有權(quán)保留期,在期滿后,符合授予條件的,由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。

  總之,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股目的是為了激勵(lì)高管完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份兌現(xiàn)得越多,股東的回報(bào)越高,此方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況,但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn):一是公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證,公司高級(jí)管理人員可能會(huì)為獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股票而弄虛作假:要求公司有健全的審計(jì)監(jiān)督體制;二是由于獎(jiǎng)勵(lì)的是股權(quán),被激勵(lì)者在公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后可年年分紅,使這個(gè)方案的激勵(lì)成本比年薪分配方式高。

  在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問題

  (一)關(guān)于激勵(lì)對(duì)象范圍和人數(shù)問題

  如前所述,股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,但根據(jù)我公司的實(shí)際,一是成立時(shí)間不長(zhǎng),有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短,二是部分高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大,對(duì)他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果并不明顯,加之實(shí)施后股權(quán)不能過與分散。因此我認(rèn)為,我公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)象范圍應(yīng)界定同時(shí)滿足以下條件者:

  1、在公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部);

  2、由董事會(huì)確定的未擔(dān)任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ;

  3、方案實(shí)施時(shí)已連續(xù)在公司工作五年以上;

  4、方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過45周歲.女性不超過40周歲者;

  5、參與股權(quán)激勵(lì)總?cè)藬?shù)不超過20人。

  (二)管理機(jī)構(gòu)的問題

  公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后,大量股權(quán)管理的工作,涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、考核等大量日常工作,建議設(shè)立專門股權(quán)管理機(jī)構(gòu),來實(shí)施股權(quán)管理日常工作。

  (三)具體實(shí)施細(xì)節(jié)問題

  1、為了增加對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的約束,實(shí)際控制人配送的股權(quán)由實(shí)際控制人與激勵(lì)對(duì)象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》,規(guī)定配送的股份只有分紅權(quán),必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績(jī)后,可正式辦理行權(quán)手續(xù),在行權(quán)前仍由實(shí)際控制人保留所有權(quán):

  2、為出資者或擁有股權(quán)者發(fā)放《股權(quán)登記證書》,鼓勵(lì)建立內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng),為股權(quán)轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。

  四、綜述

  本方案力求通過多層次的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),一方面通過自愿原則實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,分享公司的成長(zhǎng)價(jià)值;另一力而通過崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對(duì)特定崗位貢獻(xiàn)度的認(rèn)同:再通過經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股設(shè)計(jì)反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以此來構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì),雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T,但這種組合模式是一種開放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計(jì)。

方案公司 篇6

  一、年會(huì)活動(dòng)總體策劃

  活動(dòng)目的:此次年會(huì)活動(dòng)策劃為增加員工對(duì)企業(yè)的濃厚感情,促進(jìn)員工之間更好的'溝通和交流;總結(jié)XX年工作進(jìn)度制定新年的發(fā)展方向和目標(biāo)。年會(huì)活動(dòng)期間表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。

  年會(huì)主題:<<憶往昔>>

  年會(huì)時(shí)間:XX年1月20日下午1點(diǎn)到5點(diǎn)

  參加人員:公司全體員工、公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴

  年會(huì)組織形式:由公司行政人員統(tǒng)一調(diào)配執(zhí)行。

  1.XX年會(huì)活動(dòng)策劃負(fù)責(zé):李小姐

  主要工作:年會(huì)策劃、資訊采集、會(huì)場(chǎng)流程、跟進(jìn)年會(huì)工作組各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)度。

  2.年會(huì)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):王小姐

  主要工作:確定年會(huì)會(huì)場(chǎng)工作、后勤保障工作、會(huì)場(chǎng)安全紀(jì)律及舞臺(tái)器材、道具保障

  3.年會(huì)活動(dòng)藝術(shù)工作負(fù)責(zé):張先生

  主要工作:年會(huì)視頻短片、道具等素材制作、會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)音響燈光攝影組員:市場(chǎng)部部工作人員

  4.年會(huì)活動(dòng)保障審核工作負(fù)責(zé):李先生

  主要工作:統(tǒng)計(jì)和審核年會(huì)各項(xiàng)開支工作、受表彰員工花名冊(cè)和獎(jiǎng)金金額分配組員:財(cái)務(wù)室、人事部工作人員

  5.XX年會(huì)活動(dòng)主持工作負(fù)責(zé):張小姐

  主要工作:會(huì)場(chǎng)主持工作,把控會(huì)場(chǎng)流程

  二、年會(huì)活動(dòng)流程說明

  1、年會(huì)活動(dòng)策劃短片

  內(nèi)容說明:年會(huì)活動(dòng)短片匯集公司XX年發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯

  操作步驟:會(huì)場(chǎng)人員全部到位、工作人員各項(xiàng)工作到位→會(huì)場(chǎng)音樂、燈光關(guān)閉5秒→播放會(huì)場(chǎng)旁白→播放年會(huì)短片→會(huì)場(chǎng)燈光開啟、主持人入場(chǎng)

  作用:年會(huì)正式開始預(yù)備工作、引導(dǎo)觀眾進(jìn)入年會(huì)狀態(tài)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,調(diào)動(dòng)觀眾情緒,氛圍和諧。

  2、優(yōu)秀員工表彰

  內(nèi)容說明:表彰工作模仿奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮進(jìn)行,按表彰名稱不同分段進(jìn)行。

  操作步驟:主持人介紹表彰名稱及頒獎(jiǎng)嘉賓(高層領(lǐng)導(dǎo))→頒獎(jiǎng)嘉賓啟動(dòng)表彰名單(ppt形式,大屏幕投影,內(nèi)容涵蓋受表彰人員照片、簡(jiǎn)介;主持人旁白)→受表彰員工上臺(tái)→領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)

  作用:提升受表彰人員榮譽(yù)感,樹立先進(jìn)形象,和諧發(fā)展。

  3、慶賀員工生日

  內(nèi)容說明:當(dāng)月過生日員工在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)慶賀生日

  操作步驟:會(huì)場(chǎng)音樂燈光關(guān)閉5秒鐘→生日音樂、追光開啟→生日蛋糕進(jìn)場(chǎng)→會(huì)場(chǎng)燈光開啟→主持人上臺(tái)宣布當(dāng)月過生日員工名單→當(dāng)月過生日員工上臺(tái)→會(huì)場(chǎng)燈光關(guān)閉、生日音樂開啟全場(chǎng)人員唱生日歌、員工許愿吹蠟燭→人事經(jīng)理頒發(fā)生日津貼或蛋糕提貨卷→員工生日部分結(jié)束作用:適時(shí)新穎的宣導(dǎo)公司企業(yè)文化和公司的福利工作,感恩公司,感恩員工。

  4、XX年工作啟動(dòng)儀式

  內(nèi)容說明:公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái),董事長(zhǎng)啟動(dòng)XX年幸福希望之球

  操作步驟:主持人宣布XX年工作啟動(dòng)儀式開始→董事長(zhǎng)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)→音樂響起,幸福希望之球進(jìn)場(chǎng)→主持人引導(dǎo)全體起立,并領(lǐng)讀公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)→全場(chǎng)倒數(shù)5個(gè)數(shù),舞臺(tái)燈關(guān)調(diào)暗,董事長(zhǎng)啟動(dòng)幸福希望之球→XX年工作正式啟動(dòng),達(dá)到年會(huì)熱烈高潮。

  三、年會(huì)活動(dòng)具體計(jì)劃實(shí)施時(shí)間

  1、策劃組:XX年1月11日起--年會(huì)正式開始前2天確定完成;

  2、會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)組:策劃方案定稿日起實(shí)施,年會(huì)正式開始時(shí)間前3天確定完成;

  3、藝術(shù)工作組:年會(huì)短片、會(huì)場(chǎng)音樂、節(jié)目樂音、會(huì)場(chǎng)背景、舞臺(tái)布置、道具,年會(huì)正式開始時(shí)間前3天確定完成;

  4、保障審核工作組:

  1)XX年1月24日前確定受表彰員工名單及表彰名稱,人事部在年會(huì)正式開始前3天完成受表彰人員花名冊(cè)和ppt內(nèi)容;

  2)受表彰員工獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金于年會(huì)正式開始時(shí)間前3天確定完成。

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