安全方案

時(shí)間：2023-10-04 11:10:54 方案我要投稿

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[薦]安全方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的安全方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

[薦]安全方案

安全方案篇1

　　根據(jù)南門關(guān)街道辦事處百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的精神，我社區(qū)繼續(xù)落實(shí)開展百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，有效預(yù)防、遏制和減少安全責(zé)任事故的`發(fā)生，確保社區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定；并堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際情況，制定本方案。

　　一、落實(shí)要、夯實(shí)安全生產(chǎn)礎(chǔ)工作

　　對(duì)社區(qū)內(nèi)企業(yè)單位、居民組長(zhǎng)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，全面開展安全生產(chǎn)大整頓、大宣傳、大培訓(xùn)、大排查活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)單位主體責(zé)任，嚴(yán)防安全責(zé)任事故發(fā)生。社區(qū)居委會(huì)成立了安全責(zé)任檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng):張英(社區(qū)責(zé)任)；副組長(zhǎng)：李永智（社區(qū)社工）；成員：李曉芳（副主任）；田景梅（城管主任）；鄭霞（社會(huì)事務(wù)辦主任）；秦德琴（計(jì)生專干）；曾瑤瑤（文書）負(fù)責(zé)督導(dǎo)社區(qū)隱患清剿工作。

　　二、檢查實(shí)施、重點(diǎn)和內(nèi)容

　　對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)單位：南方醫(yī)院、全興汽車修理廠、三力加油站、百江液化氣配送站、滇黔桂石油液化氣配送站、騰風(fēng)網(wǎng)吧、福樂多超市、美佳超市及居民區(qū)樓棟、餐飲店等人員密集場(chǎng)所，外來(lái)務(wù)工租房戶、用電線路老化情況進(jìn)行逐一細(xì)致排查；特別是易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)；同時(shí)加大宣傳力度，社區(qū)居干分組帶隊(duì)上門宣傳、提醒居民做好安全用電，注意防火防盜事項(xiàng)。

安全方案篇2

　　響應(yīng)XXXX區(qū)安委辦【20xx】XX號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，開展冬季自查活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、動(dòng)員部署

　　1、將開發(fā)區(qū)安委辦【20xx】XX號(hào)文件通知內(nèi)容書面上報(bào)公司總經(jīng)理及生產(chǎn)部主管。

　　2、召開專門安全生產(chǎn)會(huì)議，成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)及各部門主管任成員的自查小組。

　　3、自查小組職責(zé)：認(rèn)真檢查公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、各個(gè)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查；對(duì)公司各類安全檔案認(rèn)真檢查；針對(duì)各類問題、隱患制定詳細(xì)的整改計(jì)劃措施，并制定整改進(jìn)度，督促及時(shí)整改到位。

　　二、時(shí)間安排

　　1、全面自查實(shí)施期間：20xx.10.31—11.15 2、整改完善期間：20xx.11.xx—12.xx 3、總結(jié)匯報(bào)期間：20xx.12.17—12.22

　　三、具體自查項(xiàng)目

　　1. 電器類

　　1）觸電保護(hù)裝置有效性試驗(yàn)檢查

　　2）電線、電纜護(hù)槽、護(hù)套絕緣管檢查完善

　　3）配電箱內(nèi)部清理（雜物、塵）

　　4）配電箱下部絕緣板整理完善

　　5）配變電室內(nèi)部整理、清潔；擋板放置

　　6）配變電室警示標(biāo)志完善

　　7）安全用電情況，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，杜絕使用大功率取暖設(shè)備，辦公用插座插頭線纜使用狀況等

　　2. 機(jī)械類及其他

　　1）叉車、天車檢查及維護(hù)

　　2）各轉(zhuǎn)動(dòng)部位保護(hù)裝置檢查

　　3）槽、溝蓋板完好性檢查

　　4）氧氣、乙炔使用和儲(chǔ)存情況檢查

　　5）氧氣乙炔表、管檢查及瓶距確認(rèn)

　　6）各輸水管道、輸氣管道、消火栓冬季防凍保溫進(jìn)展情況

　　3. 消防（應(yīng)急）設(shè)施類

　　1）滅火器檢查、維修、更換

　　2）消防栓、水帶、水槍、扳手檢查維護(hù)

　　3）消防供水檢查確認(rèn)

　　4）應(yīng)急燈、安全出口檢查

　　5）應(yīng)急供電系統(tǒng)（柴油發(fā)電機(jī)組）完好狀態(tài)檢查

　　6）應(yīng)急藥品及其他應(yīng)急物資檢查

　　4. 職業(yè)危害相關(guān)檢查

　　1）職業(yè)危害崗位檢測(cè)情況

　　2）職業(yè)病危害安全評(píng)價(jià)情況

　　3）員工職業(yè)健康體檢情況

　　4）工作崗位警示標(biāo)志情況

　　5）接害崗位員工個(gè)人防護(hù)情況

　　6）相關(guān)檔案完善情況

　　四、全面整改

　　針對(duì)第三項(xiàng)檢查出的問題，能立即整改的，現(xiàn)場(chǎng)馬上整改，不能立即整改的'，下發(fā)限期整改書面通知，堅(jiān)持定措施、定資金、定責(zé)任、定時(shí)限、定預(yù)案的“五定原則”，督促整改，并確保整改到位。

　　五、總結(jié)匯報(bào)

　　1、召開廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)公司自查及整改情況

　　2、按照安委辦要求，提交書面工作總結(jié)。

　　XXXX公司

　　20xx年10月27日

安全方案篇3

　　一、考核目的

　　加強(qiáng)電廠安全管理，增強(qiáng)部門人員安全責(zé)任意識(shí)，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。

　　二、考核對(duì)象

　　安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況。

　　三、考核主體

　　1.電廠以經(jīng)營(yíng)策劃部為主導(dǎo)，成立績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進(jìn)行考核，考核期限內(nèi)，績(jī)效考核小組對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃進(jìn)行審核和打分。

　　2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理簽字后生效。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重

　　1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)安全周期是否有中斷20分

　　2生產(chǎn)人身死亡、重傷事故1.全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)生一起死亡生產(chǎn)事故，本考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

　　2.全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)生一起，扣15分，扣完為止30分

　　3安全隱患整改率每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時(shí)消除的情況扣5分，直到扣完為止20分

　　4公司安全規(guī)范考試合格率公司安全規(guī)范考試合格率達(dá)到100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)則扣3分15分

　　5安全培訓(xùn)覆蓋率安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)則扣3分15分

　　五、考核周期

　　對(duì)安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的.辦法，每年共進(jìn)行5次考核。

　　六、考核形式

　　1.部門述職。

　　結(jié)合部門季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會(huì)議上對(duì)本部門每季度的工作和年度工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評(píng)，最終由公司考核小組進(jìn)行考評(píng)。

　　2.部門關(guān)聯(lián)考核。

　　安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評(píng)價(jià)，主要是針對(duì)部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。此評(píng)價(jià)旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作，是部門考核的有效依據(jù)。

　　七、考核時(shí)間及要求

　　1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日進(jìn)行。

　　2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進(jìn)行。

　　3.被考核部門要在既定的考核期限前，填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。

　　八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成

　　年度考核成績(jī)=∑4個(gè)季度考核成績(jī)×50%/4+年終考核成績(jī)×50%

　　九、考核評(píng)價(jià)

　　1.考核采用百分評(píng)分制，80分（含）以上為優(yōu)秀，60分~80分（不含）為合格，60分以下為不合格。

　　2.考核不合格的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，追究有關(guān)人員行政責(zé)任，并取消參加評(píng)選先進(jìn)單位的資格。

　　3.部門安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進(jìn)行年度先進(jìn)部門的考核。

　　十、獎(jiǎng)懲措施

　　1.指導(dǎo)方針

　　公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)、以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)、重獎(jiǎng)重罰”的原則，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。

　　2.獎(jiǎng)懲措施。

　�。�1）部門年度考核達(dá)到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門5000元獎(jiǎng)金。

　�。�2）部門年度考核達(dá)到合格的，則頒發(fā)給部門1000元獎(jiǎng)金。

　�。�3）部門年度考核為不合格的，則扣除部門3000元罰金。

　　3.鼓勵(lì)措施

　　（1）公司設(shè)立年度安全目標(biāo)獎(jiǎng)、千日安全目標(biāo)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)與安全工作做得好的部門和部門工作人員。

　�。�2）每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)~5萬(wàn)元，先進(jìn)個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意，可隨時(shí)對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

　　4.安全事故處理

　�。�1）若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告，安全監(jiān)察部及其有關(guān)責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。

　�。�2）發(fā)生諸如特大人身傷亡事故或責(zé)任性特大電網(wǎng)、鍋爐、設(shè)備、火災(zāi)事故者，安全監(jiān)察部要根據(jù)過錯(cuò)程度受到取消當(dāng)年評(píng)比資格、扣罰工資基金等處罰，負(fù)主要責(zé)任者要受到開除處分。

　　十一、績(jī)效考核面談

　　年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由主管副總經(jīng)理同安全監(jiān)察部經(jīng)理及員工就考核結(jié)果進(jìn)行面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。

安全方案篇4

　　根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神，結(jié)合我車間實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保四季度安全生產(chǎn)，特此制定本方案：

　　一、組織機(jī)構(gòu)：

　　組長(zhǎng)：馮有志

　　組員：趙延軍李明順王麗鳳李秋娟劉德有付長(zhǎng)青于彬王立銳謝志峰

　　二、時(shí)間安排：

　　1、第一階段：（10月28日--31日）

　　第一階段為細(xì)化方案、動(dòng)員部署階段，各班組要針對(duì)本班組實(shí)際，按照部?jī)?nèi)安全大檢查實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署工作。

　　2、第二階段：（11月1日--11月25日）

　　第二階段為自查自改、重點(diǎn)推動(dòng)階段，各班組要逐個(gè)崗位、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查，并由車間安全管理人員對(duì)各班組的安全管理，并對(duì)排查過程認(rèn)真記錄，對(duì)查出的隱患進(jìn)行造冊(cè)登記，要逐個(gè)明確隱患整改落實(shí)時(shí)限、具體負(fù)責(zé)人和安全預(yù)防措施。對(duì)所查出重大隱患要立即上報(bào)安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案。

　　檢查內(nèi)容：

　�、怕鋵�(shí)各級(jí)責(zé)任，加大隱患管控

　　按照“一把負(fù)總責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，細(xì)化到崗位人員，加大隱患管控，跟蹤整改，一抓到底。

　�、粕a(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)安全檢查

　　①車間人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題要盡快整改，確保其安全運(yùn)行。

　�、谶\(yùn)行人員每天要認(rèn)真檢查安全附件，并做好記錄。

　�、羌訌�(qiáng)有限空間的安全管理

　　鍋爐、水處理班組要嚴(yán)格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行。

　�、燃訌�(qiáng)冬季防火管理

　�、僖獓�(yán)格落實(shí)執(zhí)行動(dòng)火管理規(guī)定，凡涉及著火、爆炸場(chǎng)所的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，安全管理人員要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

　　②認(rèn)真執(zhí)行禁火制度。對(duì)易燃易爆區(qū)域要落實(shí)禁火制度，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅處理。

　�、蹤z查消防管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施及器材，并做到齊全好用，崗位工人要會(huì)使用消防器材。

　�、杉訌�(qiáng)交通運(yùn)輸車輛的安全行車管理

　�、僖獜V泛開展冬季行車安全教育，嚴(yán)格落實(shí)公司交通制度，摩托車要控制車速（20Km/h），嚴(yán)禁帶人行駛。

　�、谠诒┞访嫔闲旭傄欢ㄒ刂坪密囁佟�

　�、始訌�(qiáng)電器設(shè)施安全管理

　　檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路，必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁電器設(shè)備及線路超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱管取暖、做飯。

　�、藦�(qiáng)化培訓(xùn)管理，用理論指導(dǎo)實(shí)際

　　檢查員工安全教育，要通過安全培訓(xùn)、事故討論、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式，剖析本崗位及相關(guān)崗位的.事故案例，吸取事故教訓(xùn)，提高安全技能、操作技能及自我防范能力。

　�、虖�(qiáng)化特種設(shè)備管控，確保安全運(yùn)行

　　特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　�、妥龊铆h(huán)境治理和水污染控制

　　各班組要管理好各類油種及廢棄物，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對(duì)出現(xiàn)的污染要及時(shí)通知相關(guān)部門。

　　3、第三階段：（11月26日---- 12月5日）

　　本階段為鞏固提高、整改驗(yàn)收階段，對(duì)查出的隱患要逐一進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等，要逐條逐項(xiàng)修訂、完善規(guī)章制度，制定安全措施。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織檢查本次活動(dòng)的實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成書面材料上報(bào)集團(tuán)公司。

　　三、要求：

　　1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。本次檢查實(shí)行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式。

　　2、對(duì)各班組自檢出來(lái)的問題，在限定時(shí)間內(nèi)整改完的不進(jìn)行考核；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行考核；在限定時(shí)間內(nèi)未完成整改的要加倍進(jìn)行考核。

　　動(dòng)力車間

　　20xx.11.8

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