方案公司【必備10篇】
為確保事情或工作順利開展,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的方案公司10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法:
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
職責(zé):負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作
副組長:
職責(zé):
成員:
職責(zé):負(fù)責(zé)績效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求
。ㄒ唬┍崋T
1、按時(shí)上下班,不遲到、早退:
2、堅(jiān)守崗位,上班時(shí)間不串崗、脫崗;
3、上班時(shí)間不干與工作無關(guān)的事(打牌、織毛衣、酗酒等);
4、不在崗上吸煙;
5、不酒后上班;
6、按時(shí)、保質(zhì)、保量對環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃保潔;
7、做到垃圾日產(chǎn)日清,清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置;
8、長期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔;
9、按時(shí)開會(huì),不遲到、早退;
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
。ǘ{駛員
1、按時(shí)上班,垃圾日產(chǎn)日清,及時(shí)清運(yùn)責(zé)任區(qū)域垃圾;
2、不酒后上班;
3、定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),確保車輛能正常運(yùn)行。
。ㄈ┚S修員
1、堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班;
2、定時(shí)不定時(shí)檢查衛(wèi)生間、直飲水機(jī)等所轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備,針對能維修的及時(shí)維修,不能維修的及時(shí)書面或電話報(bào)送相關(guān)職能部門維修,并做好檢查記錄和跟蹤落實(shí)整改記錄;
3、專研業(yè)務(wù)技能,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提升維修效率和合格率。
。ㄋ模﹥(nèi)勤
1、堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班;
2、按月做好部門物資采購計(jì)劃、把好采購物資質(zhì)量驗(yàn)收和成本核算關(guān),確保物資能及時(shí)有效供給,并做好記錄;
3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作,文檔管理規(guī)范,資料齊全。
4、管理好庫房物資,物資擺放要規(guī)范,不凌亂,每月對物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符,按時(shí)發(fā)放領(lǐng)用物資,并做好盤點(diǎn)和領(lǐng)用登記;
5、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈,確保辦公桌椅干凈整潔,為部門營造一個(gè)更加舒適、健康的辦公環(huán)境。
(五)領(lǐng)班
1.堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班;
2、做好督促檢查工作,檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好狀況,針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,部門能整改的問題,及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,部門不能整改的問題,及時(shí)書面報(bào)送或電話通知相關(guān)部門進(jìn)行整改,并做好檢查記錄和落實(shí)整改記錄。
3.根據(jù)區(qū)域、時(shí)間等因素核實(shí)物資實(shí)際使用量,做好所轄區(qū)域領(lǐng)用物資使用登記,最大限度降低物耗成本。
三、處罰辦法
。ㄒ唬┍崋T
1、未按時(shí)上下班,遲到15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時(shí)以內(nèi),每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時(shí)以內(nèi),每人次扣5分;超過半小時(shí)扣10分。
2、上班時(shí)間干與工作無關(guān)的事(打牌、織毛衣等),衛(wèi)生狀況良好,每人次扣5分;衛(wèi)生差,每人次扣10分。
3、酒后上崗,每人次扣5分;崗上酗酒,每人次扣10分。
4、不堅(jiān)守崗位,上班時(shí)間出現(xiàn)脫崗、串崗,衛(wèi)生狀況良好,每人次扣5分;衛(wèi)生差,每人次扣10分。
5、不按規(guī)定著裝,每人次扣1分;
6、未按時(shí)按要求徹底清掃或循環(huán)保潔,每人次扣5分。
7、上班期間在崗上吸煙,每人次扣2分。
8、垃圾日產(chǎn)日清,清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置,亂堆亂放,每人次扣10分。
9、所轄區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備損壞未及時(shí)上報(bào),每人次扣2分。
10、標(biāo)示、標(biāo)牌、垃圾桶、飲水機(jī)、休息座椅、石凳不清潔或未及時(shí)清理裝滿垃圾的垃圾桶,每(塊、只、臺(tái)、張)扣1分。
11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化,影響景區(qū)整體形象,每人次扣50分。
12、清掃保潔區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣,在半小時(shí)內(nèi)未清理,每一處扣1分。
13、衛(wèi)生責(zé)任內(nèi)有因長期不清理形成的垃圾死角,每發(fā)現(xiàn)一處,扣該區(qū)域責(zé)任人每人次10分。
14、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)有人、畜糞便一處,未及時(shí)打掃,每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。
15、保潔用具擺放不規(guī)范,每樣每次扣1分;保潔工具骯臟,每樣每次扣2分。
16、人為因素致使保潔工具損壞的,每損壞一件扣2分;每丟失一件扣5分。
17、不經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)班或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),私自請人代班,每人次扣10分。
18、未按時(shí)參加開會(huì),遲到15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時(shí)以內(nèi),每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時(shí)以內(nèi),每人次扣5分;超過半小時(shí)每人次扣10分。
19、不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理,我行我素,每人次扣10分。
20、一旦上級領(lǐng)導(dǎo)指出存在問題,根據(jù)實(shí)際情況,扣責(zé)任人20分。
(二)駕駛員
1.未按時(shí)清運(yùn)垃圾,超過15分鐘半小時(shí)以內(nèi)每次扣5分,超過半小時(shí)扣10分;
2.未及時(shí)清運(yùn)垃圾,影響景區(qū)形象,每次扣責(zé)任人5分;
3、酒后上班,每次扣20分,并上報(bào)公司給予處罰。
4、未定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),致使車輛損壞,但未造成安全事故,每次扣責(zé)任人10分;致使車輛損壞,造成安全責(zé)任事故,扣30分,并上報(bào)公司給予處罰。
5、垃圾車清洗不及時(shí),使得外觀骯臟,影響景區(qū)形象,每次扣責(zé)任人5分。
(三)維修員
1、檢查不及時(shí),每項(xiàng)扣5分;
2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,能維修的不及時(shí)維修,每項(xiàng)扣5分;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,不能維修的不及時(shí)報(bào)送相關(guān)職能部門,每項(xiàng)扣5分。
3、維修合格率未達(dá)到百分之六十以上,每人次扣10分。
(四)內(nèi)勤
1、未按時(shí)上下班,每人次扣5分;
2、因采購數(shù)量、采購時(shí)間、采購質(zhì)量的`問題,影響領(lǐng)用物資的及時(shí)有效供給,每人次扣5分;
3、文檔管理不規(guī)范,導(dǎo)致文檔丟失或損壞,每人次扣5分;
4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求,每項(xiàng)扣5分;
5、物資擺放不規(guī)范,未將物資分類擺放,每項(xiàng)扣2分;
6、未對庫房物資進(jìn)行盤點(diǎn)或賬實(shí)不符,物資領(lǐng)用登記不準(zhǔn)確,每項(xiàng)扣2分;
7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔,每人次扣2分;
。ㄎ澹╊I(lǐng)班
1、未按時(shí)對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,每少于一次扣2分;
2、針對檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施設(shè)備的問題,未及時(shí)整改或匯報(bào),每項(xiàng)扣5分。
3、未仔細(xì)核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具,造成領(lǐng)用物資浪費(fèi)或用量不夠,扣5分。
(六)經(jīng)理和副經(jīng)理
1、每月對部門所轄區(qū)域工作進(jìn)行全面檢查不少于4次,每少一次扣5分;
2、對部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題或公司其他部門及領(lǐng)導(dǎo)反映的問題未及時(shí)或按時(shí)按要求進(jìn)行落實(shí)整改,每項(xiàng)扣5分;
3、因工作質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的問題引起游客投訴,每出現(xiàn)一次扣20分;
4、每月員工不按既定的工作要求開展工作,每違反一項(xiàng)扣0.5分。
每人每月100分,100分相當(dāng)于每月每人績效工資,用每人每月績效工資除100得每分值人民幣多少錢,以上管理辦法中層以下通過部門日常工作檢查作為考核評定的依據(jù),采取按月考核,季度兌現(xiàn)。
方案公司 篇2
會(huì)議及展覽的預(yù)算不是一個(gè)概念。通常而言,會(huì)議預(yù)算包括以下幾個(gè)方面:
1、交通費(fèi)用
交通費(fèi)用可以細(xì)分為:
(1)、出發(fā)地至?xí)⻊?wù)地的交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪,以及目的地車站、機(jī)場、碼頭至住宿地的交通
(2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用,包括住宿地至?xí)慕煌、?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場、車站、港口交通費(fèi)用。
2、會(huì)議室/廳費(fèi)用
具體可細(xì)分為:
(1)、會(huì)議場地租金——通常而言,場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施,譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等,但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等,需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。
(2)、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用——此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備,如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等,租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金,租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是,在租賃時(shí)應(yīng)對設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通?上?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢,以便獲得最適宜的性價(jià)比),否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。另外,這些會(huì)議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同,租賃的價(jià)格可能相差很大。
(3)、會(huì)場布置費(fèi)用——如果不是特殊要求,通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場租賃費(fèi)用中。如果有特殊要求,可以與專業(yè)的會(huì)議服務(wù)商協(xié)商。
(4)、其他支持費(fèi)用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等。基于這些支持均為臨時(shí)性質(zhì),如果會(huì)議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話,其成本費(fèi)用可能比市場行價(jià)要高,如果讓專業(yè)會(huì)議服務(wù)商代理,將獲得價(jià)格相對比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。
對于這些單項(xiàng)服務(wù)支持,主辦方應(yīng)盡可能細(xì)化各項(xiàng)要求,并單獨(dú)簽訂服務(wù)協(xié)議。
3、住宿費(fèi)用
住宿的費(fèi)用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費(fèi)里面有些價(jià)格是完全價(jià)格,而有點(diǎn)是需要另外加收政府稅金的。對于會(huì)議而言,住宿費(fèi)可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會(huì)展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費(fèi)除與酒店星級標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外,還與客房內(nèi)開放的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開放有關(guān)。會(huì)議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開放的服務(wù)項(xiàng)目及范圍。
4、餐飲費(fèi)用
會(huì)議的餐飲費(fèi)用可以很簡單,也可以很復(fù)雜,這取決于會(huì)議議程需要及會(huì)議目的。
(1)、早餐
早餐通常是自助餐,當(dāng)然也可以采取圍桌式就餐,費(fèi)用按人數(shù)計(jì)算即可(但考慮到會(huì)議就餐的特殊性及原材料的預(yù)備,所以預(yù)計(jì)就餐人數(shù)不得與實(shí)際就餐人數(shù)相差到15%,否則餐館有理由拒絕按實(shí)際就餐人數(shù)結(jié)算——而改為按預(yù)定人數(shù)收取費(fèi)用)
(2)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐,可以采取人數(shù)預(yù)算——自助餐形式,按桌預(yù)算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購而非由餐館提供,餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
(3)、酒水及服務(wù)費(fèi)
通常,如果在高星級酒店餐廳就餐,餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的,如果可以外帶酒水消費(fèi),餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級酒店舉辦會(huì)議宴會(huì),通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
(4)、會(huì)場茶歇
此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的,預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用,如果主辦方需要非程序服務(wù),可能需要額外的預(yù)算。通常情況下,茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主,中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
(5)、聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)
事實(shí)上,聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜,宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模,預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場地與節(jié)目支持,其預(yù)算可能需要比較長的時(shí)間確認(rèn):
6、視聽設(shè)備
除非在室外進(jìn)行,否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通?梢院雎浴H绻麨榱斯碴P(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行,視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜,包括:
●設(shè)備本身的租賃費(fèi)用,通常按天計(jì)算
●設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用,可讓會(huì)展服務(wù)商代理
●音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇,主辦者可自帶,也可委托代理
c、演員及節(jié)目
通?梢赃x定節(jié)目后按場次計(jì)算——預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出,那預(yù)算就很簡單,與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)——專場或包場除外。
d、其他——點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒
5、雜費(fèi)
雜費(fèi)是指會(huì)展過程中一些臨時(shí)性安排產(chǎn)生的費(fèi)用,包括打印、臨時(shí)運(yùn)輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時(shí)道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時(shí)保健、翻譯與向?qū)А⑴R時(shí)商務(wù)用車、匯兌等等。雜費(fèi)的預(yù)算很難計(jì)劃,通?梢栽跁(huì)務(wù)費(fèi)用預(yù)算中增列不可預(yù)見費(fèi)用作為機(jī)動(dòng)處理。
那么,展覽的預(yù)算與會(huì)議預(yù)算相比有什么不同呢?
展覽預(yù)算與會(huì)議預(yù)算有相同的地方,也有不同的地方——
相同的地方:住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、商務(wù)考察費(fèi)用(如果有考察計(jì)劃的話)。
不同的地方:展覽場地租賃、展覽布置、展品運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、小型新聞發(fā)布會(huì)或者酒會(huì)。
展覽場地租賃:如果展覽在固定的展覽場地進(jìn)行,那么展覽場地的租賃預(yù)算通常按展位計(jì)算。國際標(biāo)準(zhǔn)展位面積通常為3mX3m,隔斷高度在2.3m至2.5m之間。標(biāo)配設(shè)施有射燈、椅子、資料桌、電源。展館業(yè)主通常有下列設(shè)備可供租賃:展布支架、視聽設(shè)備、多媒體設(shè)備、裝飾用品、小型搬運(yùn)工具等。
如果是在其他公共場所舉辦展覽(譬如市政廣場或者體育場所等),那么場地租賃的預(yù)算就很難預(yù)測了——通常面議,按日計(jì)算,價(jià)格與場地人流集中度及展覽時(shí)間(是否重要假日等)有關(guān)。
■邀請
不管什么樣的會(huì)議或者展覽,主辦者當(dāng)然希望適宜的對象(客戶)參加。作為主辦者,邀請的方式非常重要。通常情況下,邀請包括信息發(fā)布、回執(zhí)處理、確認(rèn)通知等3個(gè)程序。
信息發(fā)布——從媒體上分有印刷品(包括邀請信函、組織文件、會(huì)議通知)、電子郵件、印刷媒介公告、電子媒介公告等幾種形式。通常信息發(fā)布包括主題、時(shí)間、地點(diǎn)(暫定或者候選)、主要議程及安排、費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)等等,有些還附送會(huì)議(展)企劃書,可以讓參與者了解參加的意義及對會(huì)展的期望。
回執(zhí)——對于主辦者來說,回執(zhí)是對會(huì)展企劃活動(dòng)成功與否的判定標(biāo)志之一;貓(zhí)收到后,通常需要統(tǒng)計(jì)(在這之前,需要提醒的是回執(zhí)單的設(shè)計(jì)非常重要,應(yīng)當(dāng)是合理且圓滿的,應(yīng)當(dāng)包括如下信息——明確的人數(shù)、職務(wù)、性別、聯(lián)系方式、預(yù)計(jì)到達(dá)目的地時(shí)間、迎送要求等等)、確認(rèn)回執(zhí)有效(通常以會(huì)務(wù)費(fèi)用是否交納為標(biāo)志),接下來需要做的就是資源分配——主要是展位與酒店住宿的安排,回執(zhí)確認(rèn)即確認(rèn)通知可以在這一切完成后發(fā)出;貓(zhí)可以有多種形式——傳真、信函、電子郵件、網(wǎng)路回執(zhí)或者電話均可;貓(zhí)需要注意的是,如果會(huì)展課題允許,應(yīng)該考慮到參與者的特殊要求,譬如家屬、隨行人員、保健要求、交通代理、飲食習(xí)慣、住宿要求等,如果回執(zhí)清楚,那么對會(huì)展的有序安排會(huì)起到很大幫助。
確認(rèn)通知——如果會(huì)務(wù)費(fèi)用確認(rèn)或者有其他方式可以確認(rèn),可以發(fā)出確認(rèn)通知。同時(shí)發(fā)出的應(yīng)該還有會(huì)展的確切地點(diǎn)、時(shí)間、議程、簽到程序及會(huì)展注意事項(xiàng)等。
■簽到與入住安排
如果是小型商務(wù)會(huì)議,簽到相對簡單,僅僅是名錄登記。但如果是大型會(huì)議或者展覽,那么簽到就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。
通常情況下,會(huì)議的`簽到與住宿安排連在一起。大型會(huì)議如果想要簽到過程不出現(xiàn)混亂,必要的流程及準(zhǔn)備是必須的——回執(zhí)統(tǒng)計(jì)表、簽到表格、引導(dǎo)及協(xié)助人員、住宿賓館準(zhǔn)確的房間數(shù)量及房間號、房間分配表、鑰匙、標(biāo)明入住者姓名及房號的小信封(內(nèi)裝客房鑰匙,通常酒店可以提供)、入住酒店相對明顯的路徑指示、會(huì)議(展覽)須知、會(huì)議(展覽)詳細(xì)日程、考察線路及參與方式、酒店功能開閉說明及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、返程預(yù)定及確認(rèn)、會(huì)務(wù)交通使用方式及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。如果可能,盡量使用計(jì)算機(jī)作簽到。一般情況下,簽到服務(wù)人員應(yīng)該不少于6人——工作時(shí)間應(yīng)該根據(jù)會(huì)展參與人員抵達(dá)時(shí)間合理分配。
如果事先將回執(zhí)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)得很周全,對于簽到及入住安排有很大幫助。
■餐飲安排
一般而言,展覽不統(tǒng)一安排餐飲(特邀嘉賓或者重要客戶除外),會(huì)議通常統(tǒng)一安排餐飲。餐飲安排通常有兩種形式——自助餐或者圍桌餐。類別有中式、西式及清真系列。
統(tǒng)一安排餐飲的會(huì)議,對于成本的控制非常重要,自助餐一般可以發(fā)餐券控制(很多酒店對于自助餐的開設(shè)有就餐人數(shù)的最低要求),可以事先制訂餐標(biāo)及餐譜,嚴(yán)格區(qū)分正式代表與隨行人員、家屬,特殊要求者可以和餐廳協(xié)商。圍桌式餐飲安排比較復(fù)雜——特別是大型會(huì)議的時(shí)候。圍桌式餐飲安排需要考慮的問題有:開餐時(shí)間、每桌人數(shù)、入餐憑證、同桌者安排、特殊飲食習(xí)慣者、酒水種類及付款等。需要提醒的是,會(huì)議前期考察時(shí)注意餐廳及用具的衛(wèi)生情況,不能讓就餐者出現(xiàn)健康問題。如果就餐者無法按時(shí)集合就餐,可采取那桌夠人數(shù)那桌開席的做法,以保證就餐者的權(quán)益。
■交際/酒會(huì)
交際/酒會(huì)一般需要細(xì)心策劃。酒會(huì)的目的是加強(qiáng)公共關(guān)系及客戶感情聯(lián)誼,所以氛圍十分重要。
交際/酒會(huì)通常在一個(gè)環(huán)境相對封閉且有特色的地方舉行。涉及的環(huán)節(jié)有:樂隊(duì)(或者音響、音源)、節(jié)目及演員、節(jié)目單、酒水、水果、點(diǎn)心、燒烤食品、道具、燒烤用具、司儀、交通工具、天氣預(yù)報(bào)、第二方案、電器技師、保安人員、臨時(shí)舞伴、助興煙火、廚師、服務(wù)人員等。
重點(diǎn):場地、節(jié)目、司儀、安全保障、服務(wù)程序。
由于酒會(huì)的規(guī)模及目的不同,沒有完整的標(biāo)準(zhǔn)酒會(huì)模式,只能借鑒一些已經(jīng)舉辦過的酒會(huì)實(shí)例。
■新聞發(fā)布會(huì)
新聞發(fā)布會(huì)議形式包括記者招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、酒會(huì)等。一般來說,酒會(huì)更自由、隨意一些,非正式一些,氣氛也相對輕松一些,它可以單獨(dú)召開,也可以附屬于其它形式,比如,有的在招待會(huì)后舉行酒會(huì)或茶會(huì)。記者招待會(huì)一般是專題性的,以“答記者問”為主要特色。另外,新聞發(fā)布會(huì)由公關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行即可,而記者招待會(huì)一般有更高層次官員出席。在這些形式中,最為常見的是新聞發(fā)布會(huì)。
新聞發(fā)布會(huì)要素:
●目的
●信息發(fā)布的目標(biāo)受眾
●擬邀請對象
●發(fā)布會(huì)規(guī)模
新聞發(fā)布會(huì)涉及到的事情大同小異,一般來說,包括這幾大部分:
1、活動(dòng)策劃與主題確定
2、節(jié)目策劃與議程安排
3、資料準(zhǔn)備
4、與會(huì)人員邀請、溝通與確定
5、時(shí)間、場地落實(shí)與場景布置
6、產(chǎn)品展示、演示與信息發(fā)布
7、現(xiàn)場氣氛控制
方案公司 篇3
一、變遷
小區(qū)推廣是目前建材行業(yè)較為常見的推廣方式之一。不過,由于小區(qū)“陣地戰(zhàn)”的競爭日趨激烈以及大勢所趨,其操作的難度也越業(yè)越大,主要表現(xiàn)在:
1. 國家精裝房政策的實(shí)施,開發(fā)商統(tǒng)一采購、統(tǒng)一裝修,小區(qū)推廣的目標(biāo)客戶群流失。
2. 國內(nèi)一類城市特別是北京、上海、廣州、深圳的中高檔樓盤的管理日趨規(guī)范,小區(qū)推廣阻力較大。
3. 長期的推廣活動(dòng)培養(yǎng)了小區(qū)物業(yè)管理人員或售樓處人員的“精明意識(shí)”,有道是水漲船高,早幾年企業(yè)在進(jìn)行小區(qū)推廣時(shí),對小區(qū)物業(yè)或售樓部的人員略施以小恩小惠,即可長驅(qū)直入,但隨著小區(qū)推廣競爭的日趨激烈,甲方(小區(qū)物業(yè)或售樓處)的要求也水漲船高,所謂欲壑難填,小區(qū)推廣的`成本越來越高,在一些廠家或商家眼里成為雞肋:食之無味、棄之可惜。
二、短板
當(dāng)然,據(jù)筆者觀察,企業(yè)在進(jìn)行小區(qū)推廣或輔導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行小區(qū)推廣時(shí),也或多或少的存在問題,主要表現(xiàn)在:
1. 應(yīng)付公司的小區(qū)推廣的政策,為了推廣而推廣。比如場次、規(guī)模,應(yīng)付公司領(lǐng)導(dǎo)檢查等,得過且過。為什么在小區(qū)推廣上企業(yè)的業(yè)務(wù)人員會(huì)簡單應(yīng)付呢?我的一位營銷界的朋友說得好:營銷人員只會(huì)努力做其被考核的事,而不會(huì)做企業(yè)期望他們做的事。被“考核的事”,是“必須這樣做”,和業(yè)務(wù)人員的待遇、績效掛鉤,業(yè)務(wù)人員自然努力為之,要不然升遷無望,飯碗不保。被“期望的事”,是“建議這樣做”,業(yè)務(wù)人員可做可不做,自然抱著多一事不如少一事的思維。這是人性的弱點(diǎn),也是人性的本然。
2. 企業(yè)市場部人員高高在上,脫離實(shí)際。本來小區(qū)推廣的方式不能墨守成規(guī),一成不變。市場如戰(zhàn)場,不同的時(shí)期、不同的區(qū)域、不同的對象,小區(qū)推廣的方式盡可差異化。這樣才能有的放矢。但是某些企業(yè)市場部人員往往講究整齊劃一的推廣思維,容不得絲毫的變更。其實(shí)整齊劃一是必要的,首先可以考慮基本元素的整齊劃一,比如現(xiàn)場產(chǎn)品的堆放統(tǒng)一、基本色調(diào)的統(tǒng)一、現(xiàn)場導(dǎo)購語言的統(tǒng)一。但推廣的節(jié)奏、元素的組合、采取的策略盡可千差萬別。
3. 淺嘗輒止,一遇困難就束手束腳。沒有嘗到小區(qū)推廣的收益。卻嘗到了操作小區(qū)推廣的麻煩:物料準(zhǔn)備的麻煩、人員組織的麻煩、小區(qū)溝通的麻煩、財(cái)力投入的麻煩等。
三、出路
那么,是不是小區(qū)推廣空間越來越小,已至窮途末路呢,當(dāng)然不是,小區(qū)推廣作為一種策略與方法,還有很大的操作空間:
1. 房地產(chǎn)由升溫至火爆,空間巨大。真是“全國人民大團(tuán)結(jié),掀起了社會(huì)主義建設(shè)高潮”,房地產(chǎn)市場20xx年以前如果可以用“升溫”來形容的話,近幾年可說是“火爆”了。20xx年國內(nèi)GDB總量中,有40%是房地產(chǎn)貢獻(xiàn)的。有市場就有消費(fèi),小區(qū)推廣大有潛力可挖。
2. 隨著生活水平的提高,人們對裝修的要求越來越高,裝修不在是簡單應(yīng)付,而是力求突出業(yè)主的品味、格調(diào)及追求個(gè)性化情趣。這就必然從整體上擴(kuò)大家裝的市場容量。
3. 工裝市場容量越來越大。行業(yè)數(shù)據(jù)表明,工裝市場的容量遠(yuǎn)大地家裝市場的容量。
方案公司 篇4
晚會(huì)主題:和諧·20xx年新年晚會(huì)歡樂之夜
目的:1。提升公司凝聚力;2。加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系
3。增強(qiáng)公司員工的集體觀念。促進(jìn)公司的和諧發(fā)展,
時(shí)間:20xx年2月6日(星期六)晚上6點(diǎn)至9點(diǎn)(暫定)地點(diǎn):山莊一樓宴會(huì)大廳
參加對象:公司全體員工,公司各級領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容
1、公司年夜飯
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、游戲/娛樂活動(dòng)
4、抽獎(jiǎng)
活動(dòng)流程
6:30全體人員進(jìn)場每人派發(fā)一個(gè)編號,作為抽獎(jiǎng)使用。6:40活動(dòng)全程貫穿餐飲
6:50晚會(huì)開始,主持人宣讀晚會(huì)的流程。
7:00主持人上臺(tái)公布公司新年晚會(huì)正式開始,并請**總上臺(tái)講話。**總宣布年飯開始
7:10全體人員進(jìn)餐
7:30熱身游戲祝福詞接龍
每桌每次派一個(gè)人站起來說一句新年祝詞,祝詞的'第一個(gè)字必須與上一桌說的祝詞的最后一個(gè)字一樣,至少需“諧音”。
說錯(cuò)的人上臺(tái)抽取指示表演內(nèi)容的小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個(gè)節(jié)目,或直接獲得禮品。
表演完的員工,送小禮品1份。
8:00搶板凳
現(xiàn)場環(huán)圓形擺放8張椅子,每桌派1名參賽選手上臺(tái),圍成圈行走,當(dāng)主持人喊停時(shí),所有人立即坐到凳子上,未能坐到者出局;次輪,減少一張椅子,主持人繼續(xù)游戲,以此類推,最后的一名參賽者獲勝。8:20男女搭配運(yùn)送汽球
每次上臺(tái)2名參賽選手,男女各一名站在起點(diǎn)。主持人在起點(diǎn)拋起氣球,參賽選手只能用背互相夾住氣球,然后兩人同時(shí)夾住氣球走上終點(diǎn)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi),夾送氣球最多的參賽者獲勝。獲勝者得1份獎(jiǎng)品,共2份獎(jiǎng)品。
8:30吸管喝啤酒比賽
每桌推出一人參加比賽,共10人分成2組,每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎(jiǎng)品,共2份獎(jiǎng)品。
8:50轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)暈游戲
每桌推出一人參加比賽,共10人,參與游戲者雙手相疊合緊,貼緊規(guī)定的物體圍繞8圈,再到游戲指定的地方敲鑼。
獲勝者得1份獎(jiǎng)品,共1份獎(jiǎng)品
9:00抽獎(jiǎng)(抽獎(jiǎng)箱內(nèi)有與員工手上編號一樣的紙條)
由公司領(lǐng)導(dǎo)抽出三等獎(jiǎng)10個(gè)、二等獎(jiǎng)6個(gè)、一等獎(jiǎng)2個(gè)。大獎(jiǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。
結(jié)束歌
主持人公布晚會(huì)結(jié)束,全體一起唱“明天會(huì)更好”歌。
撤場剩余物品及抽獎(jiǎng)箱等整理。
晚會(huì)現(xiàn)場布置
氣球、紅色玻璃紙拉花絲帶
每4只氣球?yàn)橐唤M,用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上,會(huì)場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型,下垂玻璃紙花籃。
獎(jiǎng)品/禮品
大獎(jiǎng):
一等獎(jiǎng)(3名價(jià)值:3000元左右)32寸純平電視機(jī)3臺(tái)
二等獎(jiǎng)(5名價(jià)值:1000元左右)相機(jī)5臺(tái)
二等獎(jiǎng)(8名價(jià)值:500元左右)微波爐8臺(tái)
三等獎(jiǎng)(10名價(jià)值:300元左右)被子10條
其他小禮物
人力配合
主持人:1名
活動(dòng)現(xiàn)場人員:3名
費(fèi)用預(yù)算
具體描述
1、年夜飯費(fèi)用7000含酒水(10桌預(yù)計(jì)員工100人)
2、獎(jiǎng)品費(fèi)用:另附
場地布置、接待、后勤等:
一、大廳懸掛大紅慶祝橫幅:內(nèi)容:和諧·20xx年新年晚會(huì)歡樂之夜
二、門口設(shè)1個(gè)歡迎牌,用紅紙手寫歡迎語。
三、舞臺(tái)
四、場內(nèi)布置:
1、在舞臺(tái)周圍擺放桌子,第一圓桌為接待公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓區(qū),后面為員工區(qū)。
2、晚會(huì)現(xiàn)場氣球裝點(diǎn)和紅色玻璃紙拉花絲帶布置
五、會(huì)場布置、晚會(huì)接待、音響、座位安排、拍攝、發(fā)放小禮品、拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作,由辦公室、銷售部、財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)。
晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
1、橫幅:100元
2、音響:租金450元。
4、游戲小禮品:約1000元。
5、現(xiàn)場布置:氣球、紅色玻璃紙拉花絲帶裝飾350元
6、獎(jiǎng)品:21000元
7、晚飯:7000元
6、其他費(fèi)用:視情況定。
合計(jì):約29900元。
策劃部
20xx年1月21日
方案公司 篇5
一、會(huì)場布置
大門、走廊、電梯口設(shè)置指引牌;
宴會(huì)廳前廳走廊鋪設(shè)紅地毯;
宴會(huì)廳前廳走廊,設(shè)置簽到臺(tái),放置簽到板,給嘉賓簽到。
二、活動(dòng)內(nèi)容
簽到
簽到板上設(shè)計(jì)有一個(gè)XX公司LOGO形狀的小燈槽,簽到嘉賓簽到后,禮儀小姐會(huì)給簽到嘉賓每人分發(fā)一支胸花以及小燈泡,并引導(dǎo)嘉賓將小燈泡鑲嵌到簽到板的小燈槽上,隨著簽到的進(jìn)行,一個(gè)完整的中燃?xì)釲OGO漸漸被點(diǎn)亮。
迎賓禮儀
由形象高挑、氣質(zhì)優(yōu)雅、笑容甜美的專業(yè)禮儀小姐擔(dān)任迎賓,統(tǒng)一著裝,侍立于簽到處為嘉賓引路,配合工作人員引導(dǎo)輔助嘉賓的簽到工作。
簽約啟動(dòng)儀式--妙筆生輝
禮儀小姐送上巨幅XX公司LOGO,公司領(lǐng)導(dǎo)用巨型毛筆在LOGO正中揮灑描畫“和”字,落下最后一筆時(shí),禮花四散,LED屏上“和”字墨舞舞動(dòng);
寓意:
“以和為貴,和氣生財(cái)!”
風(fēng)云榜入場式
頒獎(jiǎng)嘉賓宣讀頒獎(jiǎng)詞、獲獎(jiǎng)名單時(shí),全場音樂暫停與燈光調(diào)暗,追光燈根據(jù)獲獎(jiǎng)名單依次迎接獲獎(jiǎng)嘉賓上場。
晚宴開啟——祝酒“心心相印”
晚宴開始前,全場燈光調(diào)暗,LED屏上緩緩升起一個(gè)“心形”圖案,“心形”正中慢慢浮現(xiàn)出中燃LOGO,致祝酒辭,全場舉杯共飲!
寓意:
XX公司的成就與輝煌,離不開全體成員的'全心全意的付出與奉獻(xiàn)!
三、活動(dòng)流程
7:00-8:30工作人員進(jìn)行晨會(huì)前的準(zhǔn)備
8:30-10:30進(jìn)行“中國燃?xì)?0xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃會(huì)議”
10:30-11:00晨會(huì)結(jié)束后,嘉賓稍事休息,準(zhǔn)備進(jìn)行簽約儀式。
11:00-12:00進(jìn)行“20xx年項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任簽約儀式”
12:00-14:001.午餐,嘉賓自由休息2.工作人員進(jìn)行慶典會(huì)場布置
15:30-18:301.XX公司20xx年度“精英風(fēng)云榜”頒獎(jiǎng)典禮2.XX公司20xx年工作會(huì)議文藝匯演
19:00-21:301.晚宴啟動(dòng)儀式2.到場嘉賓進(jìn)行晚宴。
方案公司 篇6
1、企業(yè)喜歡:價(jià)格合適,包裝精美,是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。
2、員工喜歡:產(chǎn)品包裝精美,健康營養(yǎng),自用送禮兩相宜...
總的來說,"禮輕情義重"端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的媒介之一,是大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇,在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離必不可少的`一件法寶。
端午節(jié)發(fā)放什么福利,以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性,提出以下端午節(jié)福利參考:
方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人200元,共計(jì)19人,金額3800元。(參照去年)
方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人100元,共計(jì)19人,金額1900元。
方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格200元的咸鴨蛋、粽子。
方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格100元的咸鴨蛋、粽子。
方案公司 篇7
時(shí)間XX年元月xx日17:00
地點(diǎn):不詳
活動(dòng)內(nèi)容 :
地點(diǎn):xxx吃烤羊
領(lǐng)導(dǎo)致辭
抽獎(jiǎng):由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行然后抽到的人在抽下一位 禮品如下:
第一名 紅包300元
第二名 紅包 200元
第三名 紅包 100元
特等獎(jiǎng)三名:紅包50元
游戲:
(1). 心心相印,我來比你來猜 道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語) 參加人員:三人一組,可多組參加(自由組隊(duì))游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組三人先要面對面(兩人為表演動(dòng)策劃,一人為猜測者),然后由主持人會(huì)把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動(dòng)作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的`成語或詞語時(shí),就算過關(guān).(注意:動(dòng)作者可以用語言來解釋,但不能說出動(dòng)作中的字)(左右為難、無孔不入、金雞獨(dú)立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲下氣)。自由組隊(duì)找人組隊(duì)答題最多的獎(jiǎng)品如下:
(2).擊鼓傳花
此活動(dòng)貫穿整個(gè)吃飯活動(dòng),共停6次。
花停到誰面前,就由誰來表演節(jié)目,節(jié)目可根據(jù)自己特長隨意發(fā)揮。
活動(dòng)結(jié)束:重慶金田消防設(shè)備安裝工程有限公司聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)到此結(jié)束,再次 祝大家新年快樂,萬事如意,心想事成。
自由活動(dòng)
注:以上活動(dòng)獎(jiǎng)品如下:
第一名:2.5升的食用油 (一桶)
參與獎(jiǎng):洗衣粉5斤裝 (一袋)
方案公司 篇8
一、承辦單位
主辦:貴州金益煤炭開發(fā)有限公司釣魚協(xié)會(huì)
協(xié)辦:貴州金益煤炭開發(fā)有限公司政治工作部
二、比賽時(shí)間地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月11日(星期六)
活動(dòng)地點(diǎn):仙源水庫
三、活動(dòng)主題及目的
活動(dòng)主題:20xx木擔(dān)壩煤礦“挖礦杯”釣魚賽
活動(dòng)目的:
1、 豐富員工業(yè)余生活;
2、 讓員工有效排解工作中的壓力,從而提高工作效率;
3、 讓員工能夠自然的進(jìn)行交流、增強(qiáng)個(gè)人與集體榮譽(yù)感;
4、 在愉快的環(huán)境中改善組織機(jī)構(gòu)成員在做事方面的.態(tài)度 ;
5、 增進(jìn)協(xié)會(huì)成員之間的溝通,加強(qiáng)人際關(guān)系。
四、活動(dòng)參與對象
1、貴州金益煤炭開發(fā)有限公司釣魚協(xié)會(huì)全體會(huì)員;
2、本公司非本釣魚協(xié)會(huì)會(huì)員、非本公司友情參加的朋友(不參與比賽評比)。
另:熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同事朋友們圍觀
五、活動(dòng)內(nèi)容:
1、釣魚比賽;
2、 賽程時(shí)間:上午9點(diǎn)-16點(diǎn);
2、 參賽裝備及餌料:參賽釣手自備;
3、 比賽設(shè)定:價(jià)值賽(以所釣魚實(shí)重×水庫老板出賣各類魚的價(jià)格=比賽成績);
4、 比賽紀(jì)念(獎(jiǎng)品設(shè)置);
本次活動(dòng)獎(jiǎng)品設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng) 精致手竿1支(價(jià)值300元)
二等獎(jiǎng) 精致手竿1支(價(jià)值200元)
三等獎(jiǎng) 精致紡車漁輪1個(gè)(價(jià)值100元)
單項(xiàng)獎(jiǎng)(單尾魚重量最大釣手) 精致紡車漁輪1個(gè)(價(jià)值100元)
參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)紀(jì)念品(路亞仿生餌一只,價(jià)值10元,限參與選手及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))
5、機(jī)構(gòu)設(shè)置
裁判長:工會(huì)主席
副裁判長:釣魚協(xié)會(huì)主席
裁判員若干:圍觀領(lǐng)導(dǎo)群眾
六、日程安排
7:30選手公司院內(nèi)集合,也可電廠生活區(qū)門口等候,乘坐公司救護(hù)車前往,預(yù)計(jì)8:50到達(dá)
9:00裁判長賽事說明(仙源水庫邊)
9:00——16:00釣魚比賽(午餐簡餐時(shí)間統(tǒng)一安排,自行調(diào)整)
16:30裁判長宣布成績,頒發(fā)獎(jiǎng)金,領(lǐng)取紀(jì)念品,然后回程
18:00到達(dá)縣城吃晚飯。
(圍觀領(lǐng)導(dǎo)群眾車輛自行安排)
七、費(fèi)用預(yù)算(按預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)20人計(jì)算)
1、收入:工會(huì)金費(fèi)2000元+協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)500元=2500元;
2、費(fèi)用支出:
A、獎(jiǎng)品費(fèi)用900元(300+200+100+100+10×20=900)
B、餐費(fèi)1400元(中午簡餐20元/人×20人=400元,晚餐50元/人×20人=1000元,晚餐費(fèi)用含購買購買所釣魚的費(fèi)用)
C、飲用水:40×1.5=60元 D、其他費(fèi)用140元。
附:比賽規(guī)則:
1、 參賽者年齡不限,男女不限,限每人3竿。
2、 到達(dá)釣場后,自行選擇釣位,釣位也可以自行調(diào)換。
3、 比賽開始和結(jié)束均以裁判長發(fā)出的信號為準(zhǔn)。信號發(fā)出前,釣手的竿、鉤不能入水;開賽的信號發(fā)出前,所釣之魚不計(jì)入比賽成績;比賽結(jié)束信號發(fā)出后,立即收竿,超時(shí)者所釣魚不計(jì)入成績。
4、 比賽結(jié)束后,等候裁判員統(tǒng)計(jì)成績,宣布名次,頒發(fā)獎(jiǎng)品,領(lǐng)取紀(jì)念品。
5、 釣手一律自釣、自取、自放,獨(dú)立操作,他人協(xié)助成績無效,嚴(yán)禁搭伙。
6、注意保護(hù)環(huán)境,比賽結(jié)束后將釣場周圍雜物拾凈,保持環(huán)境清潔。
貴州金益煤炭開發(fā)有限公司
釣魚協(xié)會(huì)
二〇XX年五月六日
方案公司 篇9
產(chǎn)品內(nèi)容營銷多元化
電纜產(chǎn)品可以通過多種渠道不斷創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容。最佳的B2B行業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容營銷手段是社交媒體、企業(yè)網(wǎng)站上的文章、新聞通訊、案例研究,以及其他網(wǎng)站上的視頻和文章。通過使用一個(gè)或多個(gè)渠道,企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)建立正面形象。這一趨勢表明,通過電視廣告和電臺(tái)廣告的大眾營銷技術(shù)正逐漸變得低效。反而,更應(yīng)該專注于入站內(nèi)營銷,制作為特定受眾設(shè)計(jì)的有價(jià)值的、引人入勝的`內(nèi)容。
社交媒體營銷多樣性
近幾年來,企業(yè)將社交媒體加入到營銷活動(dòng)中。于是乎,企業(yè)多路出擊、遍地開花,嘗試多種網(wǎng)絡(luò)工具以最大程度地與消費(fèi)者群體進(jìn)行接觸,這已成為一種通用策略。這樣的多樣化對許多企業(yè)是富有成效的,因?yàn)樗ㄟ^使消費(fèi)者更容易的識(shí)別某品牌而建立品牌資產(chǎn)。
以圖像為中心的內(nèi)容大行其道
隨著消費(fèi)者接觸到越來越多的廣告,使內(nèi)容簡單而迅速地被用戶消化顯得尤為重要。
雖然我并不認(rèn)為傳統(tǒng)的文本型內(nèi)容將完全過時(shí),但是顯而易見的是,與圖像的結(jié)合更有利于營銷活動(dòng)。
事以簡為上
一個(gè)值得注意的趨勢是,消費(fèi)者的偏好從深入的信息明顯變成簡化的營銷信息。
面對竭力爭搶注意力的海量信息和廣告,消費(fèi)者感到不厭其煩,一些最有創(chuàng)意的營銷者則背道而馳。他們正在努力減輕他們的營銷信息,而不是用天花亂墜的廣告宣傳征服消費(fèi)者。
廣告重定向?qū)⑻岣咝?/strong>
這是最近才真正興起的營銷策略。概括來講,它的工作原理是利用瀏覽器的Cookies跟蹤用戶訪問的網(wǎng)站。一旦他們離開某個(gè)站點(diǎn),他們?yōu)g覽過的產(chǎn)品或服務(wù)將在不同網(wǎng)站再次以廣告形式展示。
搜索引擎優(yōu)化和社交網(wǎng)絡(luò)信號將更緊密地融合
雖然社交網(wǎng)絡(luò)信號通常不具有與傳統(tǒng)入站鏈接相同的重要性,但不可否認(rèn)現(xiàn)在它們在內(nèi)生搜索排名中發(fā)揮著作用。
方案公司 篇10
公司各部、室:
為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”(監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系),落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長:
副組長:
成 員:各部室負(fù)責(zé)人
小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作,負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、上報(bào)等工作,辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。
三、主要職責(zé)
1、主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,專題研究、部署安全生產(chǎn)工作,明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人,對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),每月帶隊(duì)開展安全檢查不少于1次,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作,組織開展安全生產(chǎn)考核,部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,重大問題向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào),確保安全生產(chǎn)工作有人抓,有人管。
3、分管其他工作的負(fù)責(zé)人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的`重要內(nèi)容,督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內(nèi)容
1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項(xiàng)內(nèi)容;
2、做好城市供水管理工作,強(qiáng)化供水設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù),加強(qiáng)對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗(yàn),確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)及市民用水安全;
3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中,督促承建單位完善供水設(shè)施,建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,確保正常穩(wěn)定供水,強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置和反恐怖工作能力、事故報(bào)告和調(diào)查處理工作;
4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,各部室負(fù)責(zé)人按照“誰主管、誰牽頭,誰牽頭、誰協(xié)調(diào),誰協(xié)調(diào)、誰檢查,誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則,對各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé);分管負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn),主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)工作,一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要具體組織好安全生產(chǎn)工作,各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)和制定落實(shí)“一崗雙責(zé)”的具體措施,把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改,一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制
有下列情形之一的,對有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任:
1、因貫徹落實(shí)上級的方針、政策不力,或因決策失誤,引發(fā)嚴(yán)重影響社會(huì)安定的安全事故和事件的;
2、因安全工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和目標(biāo)管理責(zé)任制等得不到落實(shí),導(dǎo)致本部門安全工作混亂,年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核不合格的;
3、因忽視安全生產(chǎn)工作,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào),或者不及時(shí)組織開展事故救援工作,導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大的;
4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。
【方案公司】相關(guān)文章:
方案公司(精選)09-30
方案公司(經(jīng)典)09-14
方案公司【精選】08-24
方案公司07-30
方案公司(精選)08-02
(經(jīng)典)方案公司08-10
公司的方案04-09
公司的方案05-11
方案公司[精選]08-20
方案公司【經(jīng)典】09-08