實(shí)施方案3篇【必備】

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞市委、市政府建成全面小康社會(huì)和建設(shè)蘇北重要中心城市目標(biāo)，充分發(fā)揮司法行政優(yōu)勢(shì)資源，以改善民生、服務(wù)民生、保障民生作為法律援助工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照市軟建辦“關(guān)于開(kāi)展全市黨政機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)”的安排部署，扎實(shí)開(kāi)展法律援助“助弱維權(quán)應(yīng)援優(yōu)援”品牌創(chuàng)建，切實(shí)維護(hù)弱勢(shì)群體合法權(quán)益，進(jìn)一步踐行101%服務(wù)理念，打造具有個(gè)性特色和時(shí)代內(nèi)涵的法律服務(wù)品牌，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

　　二、品牌名稱內(nèi)涵及目標(biāo)

　　“助弱維權(quán)應(yīng)援優(yōu)援”品牌的內(nèi)涵是：“助弱”代表關(guān)愛(ài)、排憂和解難；“優(yōu)援”代表優(yōu)質(zhì)、效率和便捷。以“助弱維權(quán)應(yīng)援優(yōu)援”為品牌內(nèi)涵，不斷強(qiáng)化法律援助的精神、制度、行為和物質(zhì)文化建設(shè)，將公平正義的陽(yáng)光普照在大地上。

　　創(chuàng)建目標(biāo)：以深化法律援助便民服務(wù)為著力點(diǎn)，以困難群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善便民服務(wù)措施，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)方式，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)援盡援、應(yīng)援優(yōu)援，力爭(zhēng)辦案質(zhì)量、每萬(wàn)人辦案率全省第一，當(dāng)事人滿意率100%，在維護(hù)群眾權(quán)益中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。

　　三、創(chuàng)建措施

　　1、深入開(kāi)展法律援助便民服務(wù)。以加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)為抓手，創(chuàng)新法律援助便民措施，完善無(wú)障礙配套服務(wù)設(shè)施，年內(nèi)全市確保新增1個(gè)，力爭(zhēng)2個(gè)省法律援助示范窗口；通過(guò)法律援助案件信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)案件的網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上辦結(jié)；對(duì)群體性農(nóng)民工案件和老年人、婦女案件，優(yōu)先接待、優(yōu)先審查、優(yōu)先辦理，對(duì)行動(dòng)不便的殘疾人等特殊群體提供上門(mén)服務(wù)，將服務(wù)端口前移，使法律援助真正成為群眾合法權(quán)益的保護(hù)傘；特定情形下，施行先受理后審批的工作制度，避免因處理不及時(shí)導(dǎo)致當(dāng)事人權(quán)益受損；在全市發(fā)放法律援助便民聯(lián)系卡、老年人維權(quán)聯(lián)系卡、法律援助溫馨提示卡，建立法援與公證、司法鑒定、人民調(diào)解工作的銜接機(jī)制，最大程度方便群眾尋求法律援助。

　　2、深入開(kāi)展專項(xiàng)法律援助工作。認(rèn)真辦理勞動(dòng)爭(zhēng)議、征地拆遷、環(huán)境污染、道路交通事故等領(lǐng)域涉及法律援助的案件，促進(jìn)解決群眾普遍關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。加大刑事法律援助力度，做好刑事指定辯護(hù)、刑事和解、刑事被害人救助工作，依法為犯罪嫌疑人、被告人和被害人提供辯護(hù)和代理，維護(hù)他們的訴訟權(quán)利，促進(jìn)司法公正。認(rèn)真做好法律咨詢服務(wù)工作，努力把法律咨詢的過(guò)程變成法制宣傳的過(guò)程，積極引導(dǎo)和幫助困難群眾增強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)依法表達(dá)訴求、維護(hù)合法權(quán)益的意識(shí)和能力。充分發(fā)揮法律援助工作在黨委政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制中的積極作用，積極協(xié)助黨委政府處理信訪問(wèn)題，引導(dǎo)當(dāng)事人既依法維護(hù)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公平正義，又切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，維護(hù)社會(huì)正常秩序，盡量采取調(diào)解、和解等非訴訟方式化解矛盾糾紛，把法律援助工作過(guò)程變成做群眾工作的過(guò)程。

　　3、大力加強(qiáng)法律援助網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)法律援助窗口建設(shè)，完善鄉(xiāng)村、社區(qū)、社團(tuán)組織和企事業(yè)單位的法律援助站點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)把新的工作站和聯(lián)絡(luò)點(diǎn)設(shè)在矛盾多發(fā)和訴求集中的地方，保證100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立法律援助工作站，100%村（居）委會(huì)設(shè)立法律援助聯(lián)絡(luò)員，真正把法律援助送到百姓身邊。完善“一小時(shí)法律援助服務(wù)圈”，探索建立法律援助流動(dòng)工作站，方便困難群眾。強(qiáng)化“12348”專線建設(shè)，努力將其打造成集法律咨詢、法律宣傳、法律援助職能于一體的服務(wù)平臺(tái)。積極建立法律援助志愿者隊(duì)伍，動(dòng)員黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、學(xué)校等具有法律知識(shí)的人員，在法律援助窗口和法律援助工作站參加解答法律咨詢，協(xié)調(diào)糾紛解決；鼓勵(lì)社會(huì)對(duì)法律援助活動(dòng)提供捐助，倡導(dǎo)社會(huì)力量參與法律援助工作。

　　4、大力提升法律援助質(zhì)量。積極探索推行“點(diǎn)援制”，建立援助律師檔案信息庫(kù)，將律師的執(zhí)業(yè)情況、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)等信息全部錄入微機(jī)，供受援人選擇，實(shí)現(xiàn)法律援助人性化、專業(yè)化、特色化服務(wù)。實(shí)行抽查辦理情況、旁聽(tīng)開(kāi)庭、開(kāi)展案件評(píng)查、建立監(jiān)督檔案等辦法，加強(qiáng)案件內(nèi)部監(jiān)督力度；適時(shí)組織開(kāi)展全市性的“法律援助大回訪活動(dòng)”，選擇有影響、代表性強(qiáng)、問(wèn)題解決難度大的案件受援人作為重點(diǎn)回訪對(duì)象，實(shí)現(xiàn)回訪率100%，對(duì)回訪中收集到的問(wèn)題和建議限期予以解決，切實(shí)維護(hù)受援人的合法權(quán)益。對(duì)違規(guī)行為“零容忍”，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，特別是損害受援人的利益、收受錢(qián)財(cái)?shù)腵，一經(jīng)核實(shí)堅(jiān)決懲處，清除出法律援助隊(duì)伍。

　　四、實(shí)施步驟

　　創(chuàng)建活動(dòng)從5月份開(kāi)始至12月結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：動(dòng)員部署（5月份）

　　建立創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，研究制定活動(dòng)的工作措施和具體計(jì)劃。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，全面部署創(chuàng)建“助弱維權(quán)應(yīng)援優(yōu)援”品牌活動(dòng)的各項(xiàng)工作，提高創(chuàng)建服務(wù)品牌的認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作計(jì)劃，明確工作責(zé)任，公開(kāi)服務(wù)承諾，啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)。

　　第二階段：組織實(shí)施（6月至10月）

　　1、實(shí)施項(xiàng)目化管理，創(chuàng)建服務(wù)品牌。要以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以依法維護(hù)當(dāng)事人最大訴求為目標(biāo)，認(rèn)真抓好創(chuàng)建服務(wù)品牌各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到序時(shí)管理，扎實(shí)推進(jìn)，要把服務(wù)品牌建設(shè)的各項(xiàng)要求具體化、部門(mén)化、責(zé)任化，真正落實(shí)到每一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目、每一個(gè)工作過(guò)程和每一位工作人員的實(shí)踐中，切實(shí)發(fā)揮“品牌”的示范、引導(dǎo)、激勵(lì)效應(yīng)，逐步建立完善有創(chuàng)新型的服務(wù)理念和機(jī)關(guān)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合的服務(wù)手段，形成制度化體系，使服務(wù)品牌活動(dòng)成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的“民心工程”。

　　2、開(kāi)展聽(tīng)民意、優(yōu)服務(wù)“陽(yáng)光行動(dòng)”，加大宣傳力度。充分利用報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視、宣傳欄等各種媒體和載體，宣傳品牌服務(wù)的內(nèi)容、方法、承諾等，形成全系統(tǒng)打造服務(wù)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的濃厚氛圍，全面提升企業(yè)、基層、群眾對(duì)服務(wù)品牌的認(rèn)知度和感受度。

　　3、強(qiáng)化督查指導(dǎo)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要通過(guò)召開(kāi)受援對(duì)象座談會(huì)、組織聽(tīng)庭、回訪當(dāng)事人、發(fā)放征求意見(jiàn)信等形式，對(duì)服務(wù)品牌創(chuàng)建實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況及時(shí)分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，務(wù)求實(shí)效。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況，市司法局將進(jìn)行不定期督查，幫助指導(dǎo)推進(jìn)，明確努力方向，形成品牌創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制、常抓不懈。

　　第三階段：考評(píng)提高階段（11月至12月）

　　市局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“助弱維權(quán)應(yīng)援優(yōu)援”品牌活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)市軟建辦審核評(píng)議。將考核考評(píng)結(jié)果納入年度目標(biāo)考核，與單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核結(jié)合，作為干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

　　五、具體要求

　　1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各處室處長(zhǎng)為成員，由法律援助處負(fù)責(zé)日常工作。各縣（區(qū)）局要高度重視，將創(chuàng)建活動(dòng)擺上重要工作日程，建立健全工作機(jī)制，切實(shí)保證服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　2、注重工作實(shí)效。圍繞服務(wù)“理念最新”、“態(tài)度最好”、“效率最高”、“程序最簡(jiǎn)”、“成本最低”、“隊(duì)伍最廉”的要求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范，完善形成高定位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建落實(shí)品牌創(chuàng)建管理體系和服務(wù)保障制度，推進(jìn)創(chuàng)建工作取得實(shí)效。全市法律服務(wù)人員都要積極投入品牌創(chuàng)建工作中，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展培育品牌崗位、品牌做法、品牌個(gè)人等活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建服務(wù)名牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

　　3、暢通監(jiān)督渠道。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、“公開(kāi)信”等形式，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事紀(jì)律等內(nèi)容，建立品牌服務(wù)社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍，“全方位、全時(shí)制”地接受社會(huì)監(jiān)督；經(jīng)常性地開(kāi)展服務(wù)宣傳、服務(wù)承諾、服務(wù)調(diào)研、服務(wù)反饋等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌創(chuàng)建的組織層次，擴(kuò)大品牌創(chuàng)建的社會(huì)影響，彰顯品牌創(chuàng)建的顯著成效。

　　4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。市司法局將對(duì)創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)在創(chuàng)建中工作不力的人員通報(bào)批評(píng)，限期進(jìn)行整改。

實(shí)施方案 篇2

　　為加強(qiáng)汛期防汛工作，預(yù)防暴雨、洪水等自然災(zāi)害所引發(fā)的礦山、尾礦庫(kù)生產(chǎn)安全事故，確保礦山、尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防大汛、抗大災(zāi)，克服麻痹思想，早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)，做到有備無(wú)患，確保汛期安全生產(chǎn)。

　　二、防汛組織機(jī)構(gòu)

　　1、總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　防汛指揮部工作職責(zé)：

　�。�1）防汛指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司范圍內(nèi)所有防洪工作；

　�。�2）定期召開(kāi)防汛工作會(huì)議，研究部署汛期防洪工作；

　　（3）負(fù)責(zé)組織汛期防洪專項(xiàng)檢查，并制定隱患整改方案；

　　（4）確保汛期防洪物資、資金落實(shí)到位，以利急需。

　�。�5）督促檢查各分公司防洪工作并進(jìn)行指導(dǎo)。

　　2、防汛辦公室主任由石秀中同志兼任，負(fù)責(zé)日常防汛工作。

　　3、應(yīng)急分隊(duì)：

　　隊(duì)長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)：

　　應(yīng)急分隊(duì)負(fù)責(zé)汛期防洪應(yīng)急救援搶險(xiǎn)工作。

　　二、嚴(yán)格排查消除隱患

　　1、各分公司要認(rèn)真開(kāi)展汛期安全排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，確保轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活場(chǎng)所安全度汛。

　　2、公司機(jī)關(guān)部室要根據(jù)各自的職責(zé)范圍，開(kāi)展汛期安全監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山區(qū)域、地表排渣場(chǎng)、井下廢棄巷道、采空區(qū)及尾礦庫(kù)防洪渠及防洪設(shè)施等重點(diǎn)督促檢查；技術(shù)部負(fù)責(zé)制定礦山、選場(chǎng)、尾礦庫(kù)等防洪整改方案；資產(chǎn)部負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備、通訊、避雷設(shè)施以及在建工程施工項(xiàng)目的督促檢查；辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)、職工住房、臨時(shí)住房、食堂等防洪檢查；供應(yīng)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、炸藥庫(kù)等庫(kù)房防洪檢查，保障防汛應(yīng)急物質(zhì)配備到位；安全部負(fù)責(zé)汛期安全監(jiān)督檢查。

　　三、工作要求

　　1、當(dāng)日安排的`值班人員同時(shí)為防汛值班人員，防汛指揮部成員及值班人員必須保持手機(jī)或固定電話暢通，24小時(shí)值守（值班時(shí)間為當(dāng)日早8時(shí)至次日早8時(shí)）。值班人員不得無(wú)故脫崗，當(dāng)日值班人員若有事，必須提前向（總）指揮或副（總）指揮請(qǐng)假。

　　2、公司、分公司要提前準(zhǔn)備好各類防洪物資，保障防洪應(yīng)急使用。

　　3、各分公司主要負(fù)責(zé)人必須明確尾礦庫(kù)下游村莊村委會(huì)的聯(lián)系方式，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即通知。分公司對(duì)井下人員撤離要組織進(jìn)行培訓(xùn)教育，必須使井下人員在較短時(shí)間內(nèi)按撤離通道的路線和方向，安全進(jìn)行撤離。

　　4、各分公司對(duì)所屬范圍內(nèi)的防汛設(shè)施在汛期要進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要立即整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)公司，由公司防汛指揮部制定整改方案。

　　5、各分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行“先撤人、后處置”的規(guī)定，在遇到險(xiǎn)情時(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。

　　6、公司及各分公司主要負(fù)責(zé)人要注意收聽(tīng)收看天氣預(yù)報(bào)，在接到上級(jí)安監(jiān)部門(mén)通知時(shí)，公司、分公司要安排所有后勤人員必須在崗待命。所有在崗人員必須服從公司防汛領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一調(diào)譴，積極參加防洪搶險(xiǎn)工作。

實(shí)施方案 篇3

　　目錄

　　項(xiàng)目背景 P3-4項(xiàng)目包含的基本服務(wù) ……………………………… P5 EAP宣傳體系 ……………………………………………………….. P6 心理測(cè)評(píng)與后續(xù)跟蹤服務(wù) ……………………………………… P6-7 心理健康咨詢服務(wù) ……………………………………………….. P7-10 培訓(xùn)及主題活動(dòng) …………………………………………………. P10-12 企業(yè)內(nèi)部心理輔導(dǎo)員培養(yǎng) ???????????P12-13 危機(jī)干預(yù) ………………………………………………………….. P14 ■項(xiàng)目報(bào)價(jià) ……………………………………………………… P15

　　2

　　項(xiàng)目背景

　　輔助員工發(fā)展計(jì)劃(Employee Assistance Programs,簡(jiǎn)稱EAP),是美國(guó)19世紀(jì)70年代以來(lái)在企業(yè)界所推行的一種福利方案，以幫助員工解決社會(huì)、心理、經(jīng)濟(jì)與健康等方面的問(wèn)題。在國(guó)際上，EAP是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目。通過(guò)專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直系親屬提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，提高員工在企業(yè)中的工作績(jī)效。

　　企業(yè)最重要的資產(chǎn)是“員工”。企業(yè)的發(fā)展，首先要推動(dòng)員工的發(fā)展。馬斯洛于上個(gè)世紀(jì)五、六十年代提出需求層次理論；大多數(shù)員工只有在滿足自己的需要后，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值——這就是人性。

　　不管是員工還是管理者的人生，都不是被工作和事業(yè)所填滿。一個(gè)普通、健康的，處于30-40歲“黃金工作年齡段”的員工，會(huì)將生命中大約30-40%的精力（不是時(shí)間）用于職場(chǎng)，將大約30-40%的精力用于夫妻關(guān)系和子女的撫養(yǎng)和教育，其他的則用于自身的身心健康、友誼發(fā)展、興趣愛(ài)好等8個(gè)維度（見(jiàn)圖1）。

　　3

　　人的發(fā)展不只是職業(yè)的發(fā)展，好包括：健康、情緒、伴侶、親子、人際、學(xué)習(xí)和愛(ài)好等8個(gè)維度

　　企業(yè)EAP的目的是幫助員工解決那些可能會(huì)影響他們的健康、幸福、工作績(jī)效和成功的問(wèn)題。

　　4

　　通過(guò)減少員工個(gè)人的'分心因素，增強(qiáng)員工的積極心態(tài)，掌握良好的抗壓能力，具備良好的心理素質(zhì)，從而提高員工的生產(chǎn)力、減少職業(yè)倦怠傾向、降低企業(yè)員工流動(dòng)率等等，最終增強(qiáng)企業(yè)的心理資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　圖2：?jiǎn)T工的親子問(wèn)題可能影響伴侶關(guān)系，繼而導(dǎo)致其情緒問(wèn)題，并最終影響工作表現(xiàn)

　　研究表明，滿懷希望的人往往對(duì)既定目標(biāo)更加堅(jiān)定并受之激勵(lì)；樂(lè)于與其他人進(jìn)行互動(dòng)和適應(yīng)新的合作關(guān)系；在壓力情境下較少體驗(yàn)到焦慮；對(duì)環(huán)境變遷的適應(yīng)能力更強(qiáng)。而樂(lè)觀能夠?qū)ι硇慕】�、成就取向、�?dòng)機(jī)等因素產(chǎn)生積極的影響，而這些因素能夠進(jìn)一步帶來(lái)學(xué)業(yè)、體育競(jìng)技、政治和職業(yè)上的成功。同事，大量證據(jù)表明，在這個(gè)不確定的世界中，高堅(jiān)韌性的個(gè)體更富有成效，堅(jiān)韌性與個(gè)體在各種生活經(jīng)歷中有效運(yùn)作的能力具有緊密的聯(lián)系。

　　EAP服務(wù)已經(jīng)由傳統(tǒng)的心理問(wèn)題解決轉(zhuǎn)向了員工的積極心態(tài)塑造，EAP正是通過(guò)加強(qiáng)員工的積極心態(tài)，創(chuàng)建健康、愉悅、高效的內(nèi)心狀態(tài)，以溫馨、細(xì)膩、柔性的方式融入到每個(gè)員工身邊，讓員工們體會(huì)到貼心的幫助和人性化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏發(fā)展。

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