實施方案3篇【經典】
為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實施方案 篇1
河北新聞網訊（通訊員畢景莉、張書濤 河北日報、河北新聞網記者段麗茜）日前，河北省總工會下發(fā)《創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動實施方案》提出，啟動實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動，加強“造血式”扶持，今年全省工會扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)項目達到600個以上，以幫助受助者實現創(chuàng)業(yè)就業(yè)愿望，使更多困難職工真正脫貧解困。
《方案》提出，自20xx年至20xx年，利用三年時間，在全省開展工會創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動。省總工會20xx年編列20xx萬元專項資金，各市、縣級工會進行資金配套，省、市、縣三級工會20xx年度總計投入創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持資金達到5000萬元。創(chuàng)業(yè)就業(yè)項目扶持對象為：有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和能力的人員，在檔管理的困難職工、化解過剩產能失業(yè)下崗的困難人員，困難農民工會員等三類重點人群。
《方案》提出，各級工會組織、受助者個人根據實際情況，靈活確定創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)項目應為投資少、見效快，能幫助受助者盡快就業(yè)、獲得穩(wěn)定收入的項目。創(chuàng)業(yè)項目扶持方式分四種：一是小額貸款貼息方式，由市級以下工會與銀行合作，為符合條件的創(chuàng)業(yè)項目辦理小額貸款，一般不超過20萬元，省、市工會可提供不超過3年的貼息。對于確有發(fā)展前途、吸納人數較多的項目，可提高貸款額度，但最多不超過50萬元。二是無息借款方式，由省、市工會以無息借款的'方式投放，每個項目一般為5萬元以內，使用期限為1到3年，到期全額歸還借款本金。三是資金入股方式，由工會組織實施或創(chuàng)業(yè)者聯辦的項目，經工商注冊登記的，可由省、市工會與提供配套資金的工會、具體實施的工會以及創(chuàng)業(yè)人員共同持股。四是生產資料等物資支持方式，對于所需資金額度較小、所需生產資料適于統(tǒng)一采購的簡易創(chuàng)業(yè)項目，可由市級以下工會提出支持生產資料項目的意向，通過公開招投標采購，省、市工會支付貨款，生產資料提供給受助者，不需償還。對于所需資金較大、形成固定資產的，由市級以下工會作為所有權人監(jiān)管，無償或以優(yōu)惠價提供給受助者使用。
省總工會把實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動列為對市級工會重點工作評價的內容，對照目標任務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，對各地目標完成情況定期進行統(tǒng)計、排隊、通報，年終進行綜合評價，對完不成年度目標任務的，實行一票否決，以形成各級工會組織合力進行扶持的格局。
實施方案 篇2
中石油燃料油江蘇興能工程建設有限公司
二O一四年九月
目 錄
第一章 運維服務的整體設想與策劃 .......................... 1
一、項目調研 .......................................... 1
二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務” ............ 1
�。ㄒ唬┏珜А叭珕T參與”的管理文化 ................... 1
�。ǘ┩茝V“平等互動”的服務文化 ................... 2
三、運維管理模式 ...................................... 2
四、擬采取的管理服務措施 .............................. 3
�。ㄒ唬⿲嵤百|量、成本雙否決”運作機制 ............. 3
（二）建立“加油站式”的員工培訓機制 ............... 3
�。ㄈ嫿ǚ⻊掌脚_——客戶服務中心 ................. 3
（四）致力于設施、設備的循環(huán)改進 ................... 4
第二章 管理機構設置和規(guī)章制度 ............................ 4
一、機構設置、組織框圖、工作流程、管理機制等 .......... 4
（一）機構設置 ..................................... 4
�。ǘ┕芾砜蚣艿慕M織框圖 ........................... 5
二、管理規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法、落實措施 .... 9
�。ㄒ唬┕芾硪�(guī)章制度 ................................. 9
�。ǘ⿳徫还ぷ鳂藴� ................................. 9
（三）考核辦法及落實措施 ........................... 9
第三章 管理人員的配備和管理 ........................... 10
一、人員配備及培訓計劃和內容 ......................... 10
二、人員錄用、考核標準及獎懲淘汰機制 ................. 11
�。ㄒ唬╀浻� ........................................ 11
（二）考核 ........................................ 11
�。ㄈ﹩T工獎懲 .................................... 12
第四章 具體實施方案 .................................... 12
一、全面掌握加油站的數量、設備、設施使用情況 ......... 12
二、加油站設備運維設施方案 ........................... 12
三、加油站設施運維實施方案 ........................... 13
四、后勤保障實施方案 ................................. 14
第一章 運維服務的整體設想與策劃
一、項目調研
為使日后的運維服務工作更加貼近各分銷公司的實際情況，在進行運維服務前對加油站做如下分類調研：
1、加油站分布情況：測算各加油站到各分銷公司運維服務中心距離的，交通便捷情況。
2、登記加油站內在運維范圍內設備規(guī)格、數量、生產廠家以及使用情況，收集相關設備維修，保養(yǎng)記錄及設備是否在質保期范圍內。
3、對加油站相關設施使用情況做好登記，以及設施是否在質量保修期范圍內。
3、對星級加油站員工數量及加油站場區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務。
二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務”
開展運維服務工作，我公司高度重視各分銷公司的`文化需求、服務需求及主動參與各分銷公司對加油站運行建設的愿望。
我們提出 “一站式管理、保姆式服務”的運維模式，強調由物化管理上升到文化管理，實現傳統(tǒng)維修理念與現代加油站運行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務”的管理目標�！耙徽臼焦芾�、保姆式服務”及兩個層面，一是通過對本公司運維管理人的人際交流培訓教育，增強服務意識并積極與倉儲調運處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對運維人員業(yè)務能力的培訓以降低管理難度，提升管理效果。我們的設想是：
（一）倡導“全員參與”的管理文化
在運維項目經理部內部我們強調員工在合理分工基礎上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項。在加油站內，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一
分”的管理理念。
�。ǘ┩茝V“平等互動”的服務文化
服務文化的涵義在于“把提供優(yōu)質服務視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務連著業(yè)主和運維管理人，我們對兩者關系的定位是：建立在權利與義務對等基礎之上的合法契約關系。
建立這種認識能使員工真正尊重自身的工作，產生服務熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當方法，提供發(fā)自內心的“微笑服務”。業(yè)主在享受服務的同時提出改進意見，服務產品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務水準在平等互動的基礎上得以提升。
三、運維管理模式
我們確立在各分銷公司的運維管理模式是：
●緊密圍繞“質量、成本雙否決”的運作核心,提供“質優(yōu)價廉”的服務產品。
●倡導“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價值鏈。
●致力于與業(yè)主建立平等的現代契約關系，推廣“平等互動”的服務文化。 在確定管理模式的基礎上，各分銷公司實際情況，我們進一步提出了全方位加油站運維管理的基本思路。
我們的管理思路是：
●強調成本控制意識和成本管理程序
●強調流程團隊的有效運作和服務流程的持續(xù)改進
●強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化
●致力于共用設施、設備的持續(xù)改進和功能提升
●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質以及社區(qū)全員的參與意識
●致力于文化功能的提升，塑造符合現代文明的加油站理想環(huán)境
實施方案 篇3
為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，遏制公路三亂，有效預防公路三亂問題發(fā)生，根據省市縣有關文件精神，特制定本實施方案。
一、總體目標
認真貫徹落實十八屆五中、六中全會和全國交通運輸系統(tǒng)廉政工作會議精神，堅持依法行政，規(guī)范公路檢查行為，加強隊伍建設，全面增強執(zhí)法能力；加強執(zhí)法執(zhí)收部門政風行風建設，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收行為；認真落實有關政策，切實將惠民措施落到實處；嚴肅查處公路三亂案件，著力解決損害群眾利益和公路權益的突出問題，堅決遏制公路三亂反彈，確保全區(qū)農村公路安全、便捷、暢通，鞏固我區(qū)公路基本無三亂成果，為社會經濟發(fā)展提供堅強保障。
二、主要任務
堅決杜絕下列行為：
1、徇私枉法，擅自放行違法違規(guī)車輛；
2、執(zhí)法人員無證上崗、違規(guī)著裝、非法攔截車輛；
3、隨意攔截、檢查車輛和隨意認定車輛違法違規(guī)；
4、擅自設立收費罰款項目或自制票據或收費、罰款不開票或不據實開票；
5、不按規(guī)定標準收費罰款，罰繳款不分離；
6、雙向攔查車輛或其它攔查行為造成交通堵塞；
7、執(zhí)法執(zhí)收過程中態(tài)度冷、橫、硬以及吃、拿、卡、要；
8、對違規(guī)車輛采取月票式罰款；
9、未向社會公示舉報電話或舉報電話無人接聽；
10、接到群眾舉報投訴，未及時調查處理；
11、對上級批轉調查案件，不認真調查處理，弄虛作假；
12、其它亂收費、亂罰款行為。
要按照上述內容認真開展自查自糾活動，通過自查自糾活動，及時發(fā)現問題，采取措施，完善制度，加強整改，建立具有交通運輸特色的長效機制，確保今后不發(fā)生公路三亂問題。同時，要發(fā)現典型，弘揚先進，大力推廣規(guī)范執(zhí)法，文明服務的好做法、好經驗，樹立交通運輸的良好形象。
三、保障措施
�。ㄒ唬┙∪M織機構。建立健全治理公路三亂組織機構，按照“誰主管、誰負責”的原則，將治理公路三亂工作作為政風行風建設的主要內容。切實加強對治理公路三亂行動的組織領導，確保各項工作落到實處，取得實效。
�。ǘ┛焖俨樘幇讣ＲJ真受理、查處群眾投訴舉報的公路三亂問題，向社會公示投訴舉報電話，接到舉報，要在規(guī)定時間內快速趕赴現場，認真調查處理，及時反饋，做到事事有著落，件件有回音。
四、鞏固提高
狠抓規(guī)范執(zhí)法和隊伍建設，鞏固治理成果，打造長效工作機制，確保收到標本兼治的效果。
�。ㄒ唬┻M一步規(guī)范執(zhí)法行為。要按照上級出臺的各種執(zhí)法規(guī)范，同步加強制度建設，并增強操作性，確保執(zhí)法工作的各個環(huán)節(jié)都有制度約束。執(zhí)法單位組織執(zhí)法人員深入學習，做到熟記于心，并認真落實到工作中去。嚴格遵守執(zhí)法程序，確保每一起執(zhí)法案件都做到程序合法、內容適當。建立行政執(zhí)法監(jiān)督檢查記錄制度，健全行政執(zhí)法案卷。
�。ǘ┡π纬砷L效機制。建立領導機制，不斷增強依法行政的`意識，充分認識執(zhí)法工作和執(zhí)法隊伍建設的重要地位，建立健全一把手親自抓、主管領導分工負責，有關單位協(xié)調聯動的工作機制。建立監(jiān)督機制,暢通監(jiān)督舉報渠道，將所轄執(zhí)法人員的姓名、執(zhí)法證號、執(zhí)法類別予以公布，并將監(jiān)督舉報方式向社會公開，接受社會各界監(jiān)督。
�。ㄈ┖葑�(zhí)法隊伍建設。嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格制度和持證上崗制度，由法制機構嚴格把好執(zhí)法人員準入關。加強執(zhí)法人員的日常培訓教育，包括思想道德教育、法規(guī)法紀教育和業(yè)務技能培訓，每年執(zhí)法人員集中學習不少于2次。
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