實施方案5篇【精品】

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的實施方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實施方案 篇1

　　1. 系統(tǒng)功能設計

　　1.1. EPC項目管理系統(tǒng)

　　1.1.1. 總體思路

　　EPC項目實施過程分產品實現過程、項目管理過程兩大過程。

　　產品實現過程是工程項目實體建設過程，因此，項目不同其產品實現過程就不同；產品實現過程關注和實現的是項目產品的特性、功能和質量。

　　項目管理過程是對工程項目實施的管理過程，大多數工程項目的都有相同的管理過程（項目管理五大過程），其管理內容都是對項目的進度、質量、費用、合同等的管理；項目管理過程關注和實現的是管理的效率和效益。

　　基于此，EPC項目管理系統(tǒng)主要是對項目管理過程的各管理要素的管理，對產品實現過程實現各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)實現信息結果的記錄、及統(tǒng)計分析。

　　EPC項目管理系統(tǒng)各管理模塊基于編碼體系構成數據交互的“通道”，以WBS為載體、以合同管理為主線、以成本費用控制為核心構建。

　　1.1.2. 系統(tǒng)功能

　　1.1.2.1. 綜合管理

　　1.1.2.1.1. 綜合分析

　　綜合分析利用商業(yè)智能工具（BI工具）從各個業(yè)務管理模塊提取基礎數據，通過將分散在系統(tǒng)各應用模塊中的數據進行整合，把原始數據變成指導業(yè)務決策的有用信息和寶貴知識，其主要目的是為集團、公司、EPC項目部等各層級管理人員提供信息支撐，滿足這各層面對項目管理的需要。

　　通過架構在EPC項目管理系統(tǒng)之上的BI系統(tǒng)，任何用戶都能夠通過BI工具自己定制自己需要的業(yè)務報表而無需程序開發(fā)，操作層、管理層、決策層各個層次上的用戶都能夠通過綜合分析得到不同層次的信息，從而滿足信息共享及各層級對項目不同關注點的管理需求。

　　1.1.2.1.2. 領導駕駛艙

　　按照管理者（一般是各層級的決策者）的管理習慣設置操作導航，引導其一步步進行操作，從而得到需要通過系統(tǒng)了解的信息數據，一般以各種圖表的方式展現。

　　該模塊一般按照管理者的管理習慣進行定制開發(fā)。

　　1.1.2.2. 進度管理

　　EPC項目的進度計劃須分級進行管理，通過計劃的分級管理不但使整個項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃、協調一致（指EPC項目與業(yè)主及設計、采購、施工等各類可能的承包商之間的協調一致），同時也降低了用戶在進度方面的風險。

　　1.1.2.2.1. 多級計劃管理

　　EPC項目進度計劃管理是對多級計劃的管理，多級計劃包括一級里程牌計劃、二級主進度計劃、三級控制性計劃、四級實施計劃、五級詳細實施計劃等，多級計劃的.層級依項目不同而不同。

　　多級計劃的下一級計劃與上一級計劃存在“多對一”的關系，下級計劃在上級計劃都能找到對應的項。

　　多級計劃管理包括了計劃的編制、審核、審批、下發(fā)及計劃的調整。

　　1.1.2.2.2. 進度跟蹤

　　定期收集進度的實際完成情況，對進度執(zhí)行進行跟蹤。

　　進度跟蹤可以采用權重測量體系（對總價合同）、工程量統(tǒng)計（對單價合同）兩種情況進行。

　　1.1.2.2.3. 進度分析

　　通過以上各模塊歸集的進度信息數據，從時間、產值兩個維度按各管理層級對進度進行分析，對于完成計劃率低的項目進行及時報警。根據分析結果由系統(tǒng)產生各種分析圖表展示給各層級管理者。

　　1.1.2.3. 成本費用管理

　　1.1.2.3.1. 分階段費用管、

　　1.1.2.3.1.1. 設計階段投資控制

　　項目的設計階段對項目的費用管理具有非常重要的意義，設計階段的費用控制采用的重要方法就是——限額設計，其流程如下：

　　在限額設計過程中，費用控制工程師應對各專業(yè)投資核算點進行跟蹤核算，比較實際設計與限額設計之間的偏差并分析原因，能通過優(yōu)化設計將偏差控制在基準范圍內的一般采用優(yōu)化設計，如果確實要超過控制基準，要編制詳細的限額設計工程量變更報告，并按審批程序進行審批，經審批后可以調整控制基準。

實施方案 篇2

　　一、指導思想

　　以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、實施對象

　　在編在崗的教職工

　　三、考核分配原則

　　1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則�？冃ЧべY以工作績效考核結果作為分配的`主要依據。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

　　2、堅持“公正、公平、公開”的原則�？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

　　3、堅持“科學合理”原則。績效考核工資分配方案要力求科學合理，績效工資差距不宜過大。

　　四、績效工資發(fā)放形式

　　學校教職工績效工資分上半年（1-7月）、下半年（8－12月）兩次考核造冊。

　　五、績效考核內容及量化計分辦法

　�。ㄒ唬┛冃Э己隧椖考坝嫹謽藴�

　　考核共計100分，其中師德10分，考勤30分、工作量10分、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分。

　　1、師德(10分)依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學生、嚴謹治學、團結協作、尊重家長、為人師表、廉潔從教、積極參加學校開展的各項活動、積極維護學校聲譽與形象共十項內容,每項2分.

　　2、考勤（30分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分 、事假1天扣1分(扣50元)、礦工1天扣3分（扣100元），本項得分扣完為止，不計負分�；閱始奕�產假等按有關規(guī)定執(zhí)行。考核依據為學校（單位）考勤記載。

　　3、工作量（10分）。量化出學校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數，得出學校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為：

　　教職工周人均工作量＝學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數

　　教職工工作量得分＝教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×20分

　　學校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

　　3、教育教學過程（20分）。主要考核教職工在教育教學過程中的工作崗位職責履行情況和安全管理職責履行情況、工作態(tài)度、責任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學落實情況和教學研究及教學研究活動參與情況。要引導教師把教學工作落實在平時，積極參與教學研究活動，提高課堂教學效益，實施素質教育

　　4、教育教學業(yè)績（30分）。主要考核教職工的工作任務目標完成情況和工作的實際效果。

　�。ǘ�）、績效工資的分配

　　教職工績效工資分配以工作績效考核結果為依據。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全�？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應得的績效工資額度。

　�。ㄈ�）不享受績效工資發(fā)放要求

　　1、本學期未承擔任何教育教學工作或其他非教學工作的不享受 績效工資 。

　�。�1）本學期累計曠工達 5個工作日、事假累計超過15天、病事假累計超過1個月以上的。

　�。�2）脫產學習的；

　　（3）解除聘用合同的；

　　（4）停發(fā)工資的；

　�。�5）借調在教育系統(tǒng)之外的。

　　2、在師德師風方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關規(guī)定，構不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學期內受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

　　3、有病或特殊情況不能頂崗用本人績效工資的部分或全部用于雇傭人員工資。

　　20xx、12、20

實施方案 篇3

　　XX年度水利建設總任務為：計劃開工水利工程3800處，計劃完成土石方395萬方，計劃完成勞動工日415萬個，完成投資3200萬元。具體的任務：

　　一、病險山塘水庫治理

　　我縣今年遭受了“7·15”特大洪災計劃治理病險水庫和因洪災受損出險水庫15座治理資金達2570萬元（小一型8座，小二型7座）、因洪災受損出險骨干塘17座治理資金達50多萬元（行廊鎮(zhèn)清水塘、坦坪鄉(xiāng)的西雙灣等）。其中江里水庫和謝家水庫因洪水受損出險，上級以特大防汛費各投資5萬元外，其余13座水庫和山塘治理資金以自籌為主。

　　二、人畜飲水解困項目投入力度加大

　　今年我縣遭受了“7·15”特大洪災，陶家河沿岸村莊的人飲因受到上游臨武縣采礦的污染已不能飲用，需解決10個村一個茶場共計6869人的人飲困難，需投入資金共達410萬元。目前，已完成石坡頭、統(tǒng)水山、大泉三個村1194人飲困難，完成投資近100萬元，其余7個村和行廊茶場已完成初設，正在實施。

　　三、水毀工程修復

　　1、水庫的水毀渠道

　�。�1）泮頭水庫水毀渠道13處，需恢復資金共達489萬元，其中總西干渠田心鄉(xiāng)白子洞倒虹吸管出口渠垮方內坡長約100米、外坡長3處計60米修復資金合計約40余萬元,目前石橋鎮(zhèn)已完成工程投資21萬元；總西干渠草塘段余下近60米長需21萬元；總西干渠躍進段沉陷段興建土渡槽需80萬元。

　　（2）盤江水庫水毀渠道19處，需恢復資金共達353余萬元，其中低涵總干0570至1026長556米修復資金需53萬元；右干渠6085至6185段修復資金需40萬元。

　�。�3）觀音山水庫水毀渠道1處，渠首段長80米需修復資金20萬元。

　�。�4）千家洞水水庫水毀渠道38處，需恢復資金共達149.8萬元,其中中干渠長85米需修復資金20萬元。

　�。�5）油榨灘水輪泵站水毀渠道16處，需恢復資金共達160萬元,其中1300至1430需修復資金68萬元。

　　2、水毀電排38處、10處水輪泵站修復,需恢復資金共達506萬元（其中油榨灘水輪泵站的修復需資金160萬元，石橋鎮(zhèn)上坪水輪泵站攔河壩修復投資約30萬元，其資金來源為省廳20萬元、鎮(zhèn)5萬元、縣財政5萬）。

　　3、水毀河壩5處需恢復資金共達212萬元，陶家河的'茶嘗旨背、康里河壩被沖毀，舂陵河的下車、麻地河壩均在“7·15”特大洪災嚴重受損。

　　四、縣城防洪洪工程

　　百泉溪全長12.7km，其中流經縣城3.3km，控制流域面積28.13km2，干流平均坡降8.3‰，二十年一遇洪峰流量為120.0m3/s，五十年一遇洪峰流量156m3/s。年平均徑流量0.93m3/s。為排除洪災，自XX年底以來**縣人民政府擬對百泉溪珠泉商貿城段河道進行治理。該整治工程項目總投資252.03萬元，其建安工程費116.43萬元，其它費用30萬元，房屋拆遷補償105.6萬元。百泉溪珠泉商貿城段河道長300m，工程項目有：河堤工程；珠泉市場攔河壩改造工程；橋梁工程。目前已完成商貿城段河道治理工程200多米，余下近100米。需在今冬明春進行。以后再進行統(tǒng)籌治理。

　　五、渠道清淤防滲

　　由于受“7·15”特大洪災和“7·26”洪災的影響，各水庫的灌溉渠淤塞嚴重。為的疏通水渠，保證來年的農田灌溉，今冬明春，盤江、泮頭、千家洞、油榨灘等灌區(qū)的干渠按“一事一議”由受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)出工出勞進清淤：盤江水庫北干渠蓮荷段富陽渡槽以上3公里與雙口洞水庫土渡槽以上1公里的清淤，由受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)坦坪鄉(xiāng)負責；右干渠石羔段王家渡槽以下5公里清淤，由石羔鄉(xiāng)負責；東干渠盤江石碼李家段以下2公里清淤，由城關鎮(zhèn)負責。泮頭水庫總干渠大壩電站出口至分水閘4公里的清淤按原來劃分由受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)石橋鎮(zhèn)負責；西干渠泮頭鄉(xiāng)段仇下隧洞出口以下1公里清淤由泮頭鄉(xiāng)負責；西干渠泮頭鄉(xiāng)段麻窩隧洞進口以上0.5公里清淤由石橋鎮(zhèn)負責。千家洞水庫中干渠清淤4.5公里由廣發(fā)鄉(xiāng)受益村楚江、圳頭、平峰和蓮荷鄉(xiāng)的水溪村負責。油榨灘水輪泵站左干渠4公里長的清淤工作，由坦坪鄉(xiāng)沈溪村負責。

　　五、時間：1、在10月中下旬召開冬修會議

　　2、渠道清淤需在12月元月初完成

　　3、人飲工程力爭在春節(jié)前完工

　　4、縣城防洪、水毀工程修復與病險庫治理需在明3月底前完成

　　六、措施：

　　1、上述任務沒有按要求完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位，在以后上報水利投資項目的計劃不作考慮。

　　2、縣里年終考核考評時，水利考核分

　　以低分論處，并對相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)不予考慮該年度的冬修水利先進。

　　3、在工程管理上嚴格按水利水電工程“三制”執(zhí)行。所有的重點水利工程將按照水利建設質量終身負責制的要求，將水利建設工程項目法人、監(jiān)理負責人、施工責任人、技術聯系人進行登記造冊存檔，依法進行質量跟蹤。

實施方案 篇4

　　一、工作目標

　　強化銀監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)管干部及銀行業(yè)金融機構對《辦法》的學習應用，實現轄內銀行業(yè)法人機構向新監(jiān)管標準的平穩(wěn)過渡。以落實新《辦法》為契機，全面推動各法人機構實現精細化管理，提升資本管理能力，轉變發(fā)展方式，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，提高服務實體經濟水平，走資本節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　二、組織領導

　　為強化組織領導，強力推動方案內容貫徹落實，成立銀監(jiān)局“新資本管理辦法實施推行工作領導小組”。領導小組辦公室設在城商處，由城商處負責牽頭組織協調各部門工作，法規(guī)處、城商處、非銀處、合作處、統(tǒng)計處各指定一名聯絡員。

　　三、實施步驟及主要工作

　　（一）宣傳動員階段（11月中旬）

　　1、強化銀監(jiān)系統(tǒng)宣傳動員力度。宣傳動員活動期間，省局各監(jiān)管處要以處室為單位，積極開展集體學習及小組討論活動，系統(tǒng)研究《辦法》核心內容以及相關文件，尤其法人監(jiān)管處室要結合監(jiān)管實際，就新監(jiān)管標準對所轄機構的影響深入開展討論，做到理論聯系實際，運用學習和研究成果指導具體監(jiān)管工作，改進監(jiān)管方法，提升監(jiān)管理念。各屬地監(jiān)管部門要成立《辦法》推行活動領導小組及辦公室，制定活動方案，建立工作機制，強化宣傳動員力度，認真組織干部職工學習《辦法》并積極開展討論及調研活動，營造良好氛圍。

　　2、強化法人機構宣傳動員力度。省局城商處、合作處、非銀處以及各屬地監(jiān)管部門分別負責組織所轄法人機構大力開展宣傳動員工作，強化各法人機構對新資本管理辦法實施工作的重視程度。

　　轄內各法人機構要做好如下四方面準備工作：一是認真學習領會本方案精神，統(tǒng)一思想，高度重視，準確把握活動要求；二是盡快建立《辦法》推進領導組織。落實一把手責任制，組建由董事長、行長（總經理）為正、副負責人，各相關部門主要負責人為成員的推進《辦法》實施工作的組織機構，制定專門的工作制度，明確界定董事會、高管層、牽頭部門以及參與部門的職責與權限，確保推行工作落實到位；三是制定本機構《辦法》具體推行方案，明確資本計量方式選擇、風險管理框架構建、內部資本充足率評估程序建立、資本達標計劃以及資本補充規(guī)劃等事宜，并于11月20日前報送對口監(jiān)管部門和屬地監(jiān)管分局備案；四是組織本機構有關部門、人員召開學習動員大會，高管層帶頭學習《辦法》，并組織相關部門（如計財部）負責人和一線員工開展集中學習和個人自學活動，尤其做好新資本充足率報表填報人員及資本計量人員的前期準備工作。

　�。ǘ�）學習培訓階段（11月下旬）

　　為進一步強化銀監(jiān)系統(tǒng)干部職工及轄內法人機構從業(yè)人員對《辦法》的理解和應用，省局擬組織開展針對省局黨委、銀監(jiān)系統(tǒng)全體干部，非現場監(jiān)管人員以及機構報表填報人員二個不同層面的培訓活動。各分局負責做好本局員工、轄內法人機構有關人員參訓的組織工作。

　　1、召開黨委中心組（擴大）學習會議。擬邀請銀監(jiān)會專家授課，采取視頻會議的形式，組織全系統(tǒng)干部職工學習《辦法》發(fā)布背景，資本定義，信用、市場、操作風險等相關內容。（機關黨委主辦，城商處協辦）

　　2、開展非現場監(jiān)管人員以及機構填報人員專項培訓活動。為確保新資本充足率報表的順利報送，擬邀請銀行業(yè)機構專家授課，采取視頻培訓的`方式，組織局機關相關處室、各銀監(jiān)分局、監(jiān)管辦非現場監(jiān)管人員、所轄銀行業(yè)法人機構的相關部門負責人及報表填報人員就如何填報資本統(tǒng)計報表以及需要注意的要點開展報表填報專項培訓。（城商處主辦，非銀處、合作處、統(tǒng)計處協辦）

　�。ㄈ�）組織填報階段（11月-12月底）

　　1、組織開展新資本充足率報表試填報及后續(xù)測算工作。由省局城商處、非銀處、合作處分別組織轄法人機構以9月末數據為基礎開展新資本充足率報表試填報工作。各法人機構要成立跨部門工作小組，確定牽頭人和牽頭部門，協調分工，認真填報。試填報工作期間，由城商處、非銀處、合作處、統(tǒng)計處以及各屬地監(jiān)管部門分別委派指導小組深入對口機構實地指導試填報工作，確保試填報工作順利開展。

　　在完成新資本充足率報表試填報工作的基礎上，城商處、非銀處、合作處及各屬地監(jiān)管部門負責督促轄內法人機構依照《辦法》要求開展好資本充足率測算工作，著重分析新資本管理辦法對各機構資本充足率產生的影響，并針對有關測算結果，指導各機構做好資本管理籌備工作，及早研究制定新監(jiān)管標準達標計劃和后期資本補充規(guī)劃。

　　試填報工作完成以后，各法人機構要就試填報以及后續(xù)測算工作開展情況于12月7日前形成書面報告報送屬地監(jiān)管部門，各分局、省聯社于12月10日前形成匯總報告報送省局對口監(jiān)管處室。

　　2、搭建交流反饋平臺。為更好的指導新資本充足率報表的試填報工作，我局擬由省局統(tǒng)計處牽頭，指派專門聯絡人，充分利用銀監(jiān)局內網平臺和省銀行業(yè)信息共享平臺及時交流反饋試填報工作中發(fā)現的問題和情況，為正式報送工作的順利開展夯實基礎。

　　3、開展正式填報工作。在上述各項工作的基礎上，相關監(jiān)管處室、各屬地監(jiān)管部門負責指導各機構做好20xx年新資本充足率報表正式填報工作。

　�。ㄋ模┏椴槎綄щA段（20xx年一季度）

　　我局擬于明年一季度對各法人機構填報工作以及實施新辦法工作情況開展抽查督導工作。抽查督導工作將組成多個督導組，分別由城商處、非銀處、合作處、統(tǒng)計處以及各分局負責人帶隊，分別抽取部分城商行、省聯社、農村合作金融機構、村鎮(zhèn)銀行、財務公司開展抽查督導工作。

　�。ㄎ澹┛偨Y提升階段（20xx年啟動）

　　各監(jiān)管處室、各屬地監(jiān)管分局要對《辦法》推進工作進行全面深入總結，做好調查研究，并以此為契機，全面提升各機構的資本管理能力，推動轄內法人機構做好四個“強化”：

　　1、強化資本約束，完善資本管理機制，逐步實現轉型發(fā)展。一是指導各法人機構結合自身實際對新資本管理辦法深入開展研究，以落實《辦法》為契機，把外在的監(jiān)管要求轉化為內生的機制要求，落實一把手負責制，成立專班負責資本規(guī)劃與管理，強化資本管理的組織結構性；二是督促各機構按照《辦法》要求制定與資本占用掛鉤的考核評價機制，積極開展資本節(jié)約型業(yè)務，根據新辦法風險權重的變化，優(yōu)化業(yè)務結構，減少高風險權重業(yè)務，降低資本消耗，轉變經營方式，走內涵式發(fā)展道路；三是推動各機構完善資本補充機制，強化資本補充的科學性和規(guī)劃性。指導各機構著手制定資本中長期規(guī)劃，充分考慮未來三至五年的資本補充情況和風險狀況。嚴格增資擴股行為，確保每次增資擴股至少滿足3年資本需求，徹底扭轉“水多了加面、面多了加水”、頻繁依賴增資擴股的被動局面。積極引導各機構自下而上推動資本工具創(chuàng)新，參與信貸資產證券化試點，努力強化內源性資本補充。

　　2、強化風險管理，推動完善風險管理框架。一是強化全面風險管理。要求各法人機構進一步完善風險管理機制，做好資本規(guī)劃，確保資本能夠覆蓋所面臨的全部風險種類，要把過去過于集中于信用風險、流動性風險的管控發(fā)展為全面風險管控，除第一支柱要求的信用風險、市場風險和操作風險外，還要審慎評估包含個體風險、聲譽風險、系統(tǒng)性風險的各類風險。二是提高資產質量分類的準確性。督促各法人機構切實做好貸款五級分類管理，建立切實可行的風險分類操作細則和實施標準，完善相關會計核算及準備金計提等配套制度，嚴格執(zhí)行審慎的貸款準備金制度，提足各類損失準備。

　　3、強化信息披露，確保信息真實完整。要求各機構嚴格按照《辦法》要求進一步完善信息披露機制，做好資本充足率的信息披露工作，并確保信息的真實性、準確性及完整性。

　　4、強化人才培養(yǎng)，做好人才儲備。督促轄內法人機構就新資本管理辦法廣泛開展培訓，加大培訓力度，為管理人員以及基層操作人員提供學習機會，同時主動吸納人才，為全面貫徹落實《辦法》打好人力資源基礎。

　　四、工作要求

　　相關處室、屬地監(jiān)管部門要把新資本管理辦法的推行工作作為一項重要任務列入工作日程，精心組織，細化方案，多層次、多維度做好《辦法》的實施準備工作，做到“三個結合”，即將對資本充足率指標的定量監(jiān)管與銀行完善治理架構、業(yè)務流程、風險控制、資本管理機制、信息系統(tǒng)優(yōu)化整合等定性要求相結合；將資本監(jiān)管與現場檢查、非現場監(jiān)管以及市場準入等常規(guī)監(jiān)管相結合；將對銀行資本充足率的最低要求與第二支柱的監(jiān)督檢查和第三支柱的信息披露相結合，切實抓緊抓好，確保推行工作取得實效。

實施方案 篇5

　　一、 競聘目的

　　為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內容的員工能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發(fā)管理者(員工)的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。現結合公司實際，特制定本實施方案。

　　 二、實施原則

　　(一)堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則;

　　(二)堅持既注重學歷，更注重工作經驗和工作業(yè)績的原則;

　　三、成立競聘評審組(以下簡稱“評審組”)，負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。人員由:

　　四、競聘崗位

　　(一)競聘部門行政中心:5人;

　　(二)主任1人、人事專員2 人、行政專2人;

　　(三)工作職責和崗位要求見(附件一)。

　　五、競聘流程

　　(一)公布競聘方案

　　通過公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

　　(二)競聘條件

　　1、思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度;

　　有 一 定的組織領導和協調管理能力，具備擔任本職崗位和中層職務所需的.相關知識和工作經驗;工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。身體健康，精力充沛;嚴以律己，清正廉潔;具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力;

　　2、參加競聘者具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現和工作實績突出。 (三)公開報名

　　1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《天佑、信息監(jiān)理公司崗位競聘報名表》(見附件二)，并附個人自薦材料，不少于1000字(自薦材料內容:包括個人業(yè)務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等)，附學歷證書和專業(yè)技術資格證書復印件;《報名表》可向公司行政中心索取。

　　2、《報名表》須于 年 月 日前直接交公司行政中心。

　　(四)資格審查

　　1、公司行政中心按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

　　2、資格審查應在 月 日前結束。

　　(五)競聘面試:

　　1、競聘演講時間:年 月 日;

　　2、競聘演講內容:個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。

　　3、要求:資格審查合格的應聘人員，在競聘會議上做限時7分鐘的崗位應聘陳述。 然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答;著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。

　　4、綜合考核:競聘評審組依據競聘者報名材料、競聘演講情況、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法:

　　①員工綜合素質考核占50%;

　�、谄綍r工作情況30%

　　③競聘面試成績占20%

　　(六)確定聘任人選

　　1、評審結束過后，行政中心向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內進行公示，其他員工可于公布之日起2日內提出異議;

　　2、異議期屆滿，行政中心將擬聘任名單報送董事長最終審核確定。

　　3、名單最終確定后，由行政中心行文發(fā)布正式任命書及期限，對未競聘上上崗的員工，由公司對其崗位重新進行崗位調整，員工不服從安排者，按照勞動合同法相關規(guī)定，辦理離職手續(xù)。

　　附:崗位職責

　　行政中心主任

　　崗位職責:

　　(一) 人力資源管理工作

　　1、負責編制公司人力資源規(guī)劃。

　　2、企業(yè)組織結構設計、員工定崗定編和建立人才留用激勵機制。

　　3、負責制定員工招聘管理、培訓管理、薪酬激勵制度人事異動管理工作。

　　4、負責編制年度員工培訓計劃，培訓組織實施與效果評估工作。

　　5、負責公司考勤管理、員工勞動關系管理、離退休人員管理;

　　(二)辦公室行政工作

　　1、負責定期召集公司辦公會議，編制會議紀要。

　　2、負責公司資質年審和對外重要文件、文稿的起草。

　　3、負責公司管理制度、管理標準的發(fā)布和執(zhí)行監(jiān)督。

　　4、負責企業(yè)文化建設工作實施;

　　5、負責對外接待管理、辦公用品、衛(wèi)生、安全、 政府關系協調。

　　(三)完成領導賦予的其它任務。

　　崗位要求:

　　1、大專及以上學歷，一年以上相關工作經驗;

　　2、品行良好，工作認真，責任心強，具有親和力;

　　3、較好的文字功底，熟悉基本應用文書寫作;

　　4、熟練使用辦公軟件，具備較強的組織、協調、溝通能力和團隊管理能力。

　　薪酬福利:

　　1、月薪資體系+年終獎薪資體系(月均工資: 元，);

　　2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。

　　人事專員

　　崗位職責:

　　1、負責公司員工招聘、入職、培訓、轉正、調任、升職、離職等手續(xù)和考勤管理等相關工作;

　　2、負責公司資質管理、維護、升級等有關工作，及時發(fā)現解決與薪資、資質管理中出現的問題，并向直接領導提供合理有效的建議;

　　3、負責公司公章的管理，嚴格執(zhí)行公司公章、人事檔案管理制度;

　　4、負責公司社保、公積金及其他福利事宜;

　　5、完成領導賦予的其它任務。

　　崗位要求:

　　1、大專及以上學歷，一年以上工作經驗，人力資源管理或相關管理專業(yè);

　　2、了解勞動法律法規(guī)及相關政策;

　　3、良好的溝通能力，耐心細致，富有責任心，團隊協作意識較強;

　　4、能夠熟練的使用各類軟件及日常公文的處理能力;

　　5、具備強烈的責任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹的邏輯思維能力。

　　薪酬福利:

　　1、月薪資體系+年終獎薪資體系(月均工資: 元，);

　　2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。

　　行政專員

　　崗位職責:

　　1、負責檔案及有關資料管理工作，及時收整歸類各部門資料并存檔及公司各種公文的起草、下發(fā)、存檔工作;

　　2、負責辦公用品的申購、采購、存檔和分發(fā)工作;

　　3、負責日常辦公環(huán)境的監(jiān)督管理工作(上班秩序、辦公用品、安全)和車輛的管理等工作;

　　4、負責公司日常事務性工作(食堂、接待、預定票)。

　　5、完成領導賦予的其它任務。

　　崗位要求:

　　1、大專及以上學歷，一年以上工作經驗，管理類相關專業(yè);

　　2、接受過文書寫作、檔案管理、公關禮儀等方面的培訓，具備文秘、公共關系、行政管理等相關知識;

　　3、具有較強的溝通能力、表達能力、應變能力、時間管理能力，條理性強;

　　4、為人誠實，工作認真負責、耐心細致，工作熱情、積極主動;

　　5、熟練使用操作辦公自動化設備。

　　薪酬福利:

　　1、月薪資體系+年終獎薪資體系(月均工資: 元);

　　2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。

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