[精]方案公司9篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
![[精]方案公司9篇](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe4_2.jpg)
方案公司 篇1
一、年會(huì)目的：
為了迎接20xx這充滿期待的一年，也為了所有的員工在這個(gè)大家庭里感受到節(jié)日的溫暖，同時(shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感。
二、年會(huì)主題：辭舊歲回首20xx、迎新春展望20xx
三、年會(huì)時(shí)間及環(huán)節(jié)設(shè)置：20xx年xx月xx日（農(nóng)歷十二月二十四）8:30—17:30
1、年終總結(jié)會(huì)議： 8:30——12:30
2、聚 餐： 12:40——14:00
3、聯(lián)歡會(huì)： 14:10——17:30
四、年會(huì)地點(diǎn)：維多利亞大酒店7樓/會(huì)議室Ⅱ（出電梯有指示標(biāo)）
五、參會(huì)人員：公司全體員工
六、年會(huì)流程安排
（一）20xx年各部門(mén)工作總結(jié)大會(huì)及評(píng)優(yōu)
1、待全體員工入座后，八點(diǎn)三十分整主持人宣布大會(huì)開(kāi)始并播放20xx年公司大事記視頻
2、20xx年度優(yōu)秀評(píng)比
大會(huì)評(píng)比出五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)（分別為：最佳榜樣獎(jiǎng)、最佳出勤獎(jiǎng)、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳協(xié)作獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)）采取不記名投票，當(dāng)場(chǎng)唱票選舉。 ①、提前將有評(píng)選資格的人員/團(tuán)隊(duì)名單打好（附表1），每人一張。
�、�、選舉人員在所選人員/團(tuán)隊(duì)后面劃對(duì)勾即可。
�、邸⒊保阂蝗顺�，一人監(jiān)督，一人畫(huà)票。
�、�、五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)選完之后再頒獎(jiǎng)（在各部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告前后穿插進(jìn)行）。 獲獎(jiǎng)個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)嘉賓為其頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和禮品（最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2000元紅包），并與獲獎(jiǎng)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)合影留念。之后請(qǐng)獲獎(jiǎng)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。
3、各部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告開(kāi)始：開(kāi)始前由工作人員將個(gè)人測(cè)評(píng)表發(fā)到每一個(gè)人手中（中間穿插提問(wèn)環(huán)節(jié)）結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)表見(jiàn)附表2）
4、最后由總經(jīng)理上臺(tái)致辭，并做20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)
主持人對(duì)本次大會(huì)做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，宣布準(zhǔn)備宴會(huì)。
�。ǘ┤w員工聚餐在酒店4樓多功能廳（出電梯有指示標(biāo)）每10人一桌形式進(jìn)餐
1、全體人員按號(hào)碼分桌：提前準(zhǔn)備好1到58號(hào)碼，每人進(jìn)到餐廳前抽出一個(gè)號(hào)碼，按照號(hào)碼顯示數(shù)對(duì)號(hào)入座。1號(hào)桌：1—10號(hào)；2號(hào)桌：11—20號(hào)；以此類推
2、每桌評(píng)選出一個(gè)桌長(zhǎng)，全權(quán)代理此桌發(fā)言。
3、進(jìn)餐過(guò)程中播放喜慶音樂(lè)，提升現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
建議：每桌有兩個(gè)幸運(yùn)獎(jiǎng)，將寫(xiě)有“幸運(yùn)”二字的.小紙片隨機(jī)粘到（防止有人移動(dòng)餐盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)紙片）餐具盤(pán)下，等全員落座后，由總經(jīng)理宣布幸運(yùn)獎(jiǎng)開(kāi)獎(jiǎng)，誰(shuí)用的餐盤(pán)下粘有“幸運(yùn)”二字的小紙片，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)得到小禮品，但同時(shí)也要表演個(gè)小節(jié)目，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
�。ㄈ┞�(lián)歡會(huì)（14:00—14:30全體人員有序進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，照片墻上寫(xiě)下祝福語(yǔ)）
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白宣布聯(lián)歡會(huì)正式開(kāi)始(開(kāi)始前播放每人錄好的VCR祝福語(yǔ))
2、各部門(mén)表演準(zhǔn)備好的節(jié)目（節(jié)目單后附）
3、中間穿插游戲互動(dòng)及抽獎(jiǎng)活動(dòng)
注：抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)分為兩部分：
第一部分抽取紀(jì)念獎(jiǎng)品：（聯(lián)歡會(huì)期間穿插進(jìn)行）每人都會(huì)得到抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，將58份禮品的名稱放到抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，由得到抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的人員（按就餐時(shí)抽取號(hào)碼的先后順序）上臺(tái)從抽獎(jiǎng)箱內(nèi)抽取。
第二部分抽取壓軸大獎(jiǎng)：大獎(jiǎng)為iPad，在聯(lián)歡會(huì)結(jié)束時(shí)抽取，抽取方法為：先將所有58人的頭像照片存入電腦中，由電腦隨機(jī)轉(zhuǎn)換頭像（轉(zhuǎn)換速度飛快），再由總經(jīng)理在電腦前按下“停止”鍵，定格在誰(shuí)的照片上，誰(shuí)就得到大獎(jiǎng)。
4、聯(lián)歡會(huì)在愉快的氛圍中結(jié)束，再次祝愿大家新年快樂(lè)。
準(zhǔn)備物料：
1、筆記本電腦2臺(tái)
2、攝像機(jī)兩臺(tái)（2臺(tái)帶支架）
3、照相機(jī)兩臺(tái)
4、投影儀1臺(tái)
5、音響設(shè)備（外租）、燈光設(shè)備（外租）
6、插線板（自帶3個(gè)和酒店提供）
7、簽字筆80只、記號(hào)筆5只、評(píng)優(yōu)表、測(cè)評(píng)表
8、抽獎(jiǎng)箱2個(gè)（一個(gè)抽號(hào)、一個(gè)抽禮品）
9、號(hào)碼牌2套（用一套備一套）、“幸運(yùn)”小紙條、寫(xiě)有禮品名稱的小紙條、節(jié)目單10份（聯(lián)歡會(huì)前發(fā)給每個(gè)部門(mén)一份，提前準(zhǔn)備節(jié)目物料等事宜）
10、花生、瓜子、糖、小橘子、香蕉、咖啡、礦泉水、一次性紙杯（盤(pán)子酒店提供20多個(gè)）
11、可樂(lè)12瓶、雪碧12瓶、果粒橙12瓶，白酒12瓶
12、證書(shū)四個(gè)，寫(xiě)有“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”字樣的錦旗一個(gè)，寫(xiě)有“獎(jiǎng)金”字樣紅紙板一個(gè)
13、iPad 1個(gè)、豆?jié){機(jī)2臺(tái)、電壓力鍋2臺(tái)、所有禮品紀(jì)念品等（保證數(shù)量）
14、秒表1個(gè)、氣球一袋（備打氣筒）、黃膠帶1卷（備剪子1把）、透明膠帶1卷（用處多）、筷子20把、皮筋1袋、干凈紙簍1個(gè)、充氣球10個(gè)
方案公司 篇2
摘要：針對(duì)當(dāng)前廣告公司薪酬體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績(jī)效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等方面，并基于廣告公司的實(shí)際需要特征，提出一些廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核方式，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：需要特征 廣告公司 薪酬體系 優(yōu)化方案 績(jī)效考核
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)廣告公司的發(fā)展速度越來(lái)越快，然而當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下，也對(duì)廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才成為了影響廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素，然而當(dāng)前很多廣告公司中卻沒(méi)有完善的薪酬體系與績(jī)效考核方案，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極性。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，必須要全面認(rèn)識(shí)到薪酬體系優(yōu)化與績(jī)效考核的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式設(shè)計(jì)，以期能夠不斷提升廣告公司薪酬管理的質(zhì)量，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。
一、廣告公司薪酬體系管理中存在的問(wèn)題
廣告公司薪酬體系管理中，普遍存在著薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績(jī)效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等問(wèn)題。
1.薪酬激勵(lì)體系不夠健全
當(dāng)前我國(guó)很多廣告公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，普遍存在著員工工作積極性較差、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素。構(gòu)建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案，有助于提升廣告公司人力管理的效果。
有效的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，提升員工的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。反之，則會(huì)阻礙廣告公司的發(fā)展，造成人才大量流失的問(wèn)題。全面的薪酬激勵(lì)體系，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問(wèn)題。基于大量的實(shí)踐調(diào)查研究能夠看出，當(dāng)前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項(xiàng)問(wèn)題中，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平，薪酬對(duì)外影響力較小，薪酬制度模式不夠科學(xué)以及薪酬激勵(lì)效果不夠突出等方面。
�。�1）薪酬管理不夠公平。大量的實(shí)踐調(diào)查研究中顯示，當(dāng)前很多員工認(rèn)為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象，很多員工提出了質(zhì)疑，這些質(zhì)疑會(huì)直接影響員工的工作熱情、工作積極性。
�。�2）薪酬對(duì)外影響力較小。薪酬管理中，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況進(jìn)行綜合分析，提升廣告公司薪酬管理中的對(duì)外影響力，吸引更多的廣告人才。但是實(shí)際管理中，廣告公司的薪酬管理方式對(duì)外影響力卻相對(duì)較小，易于造成人才流失等問(wèn)題，無(wú)法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實(shí)際價(jià)值。
（3）薪酬制度模式不夠科學(xué)。基于大量的實(shí)踐調(diào)查研究能夠看出，廣告公司中的層級(jí)管理方式會(huì)直接影響員工的工作熱情度，但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問(wèn)題。員工的實(shí)際工作能力、工作年限等沒(méi)有和其薪資相互聯(lián)系，這些問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等等。
�。�4）薪酬激勵(lì)效果不夠突出。薪酬激勵(lì)的價(jià)值在于最大限度提升員工工作質(zhì)量、工作積極性與工作效率，但是當(dāng)前實(shí)際的廣告公司薪酬管理中，實(shí)際的薪酬激勵(lì)效果卻不夠突出，沒(méi)有切實(shí)展現(xiàn)工作效率與工作能力對(duì)員工薪資的較大影響，進(jìn)而也會(huì)降低廣告公司員工工作的積極性。
2.績(jī)效考核模式不夠全面
績(jī)效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，科學(xué)的績(jī)效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。但是當(dāng)前廣告公司在實(shí)際管理的過(guò)程中，雖然很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，但是實(shí)際的管理效果仍然不夠理想。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要在于績(jī)效考核模式不夠健全，沒(méi)有基于廣告公司的實(shí)際需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求，影響著廣告公司員工工作的積極性，不利于廣告公司的全面發(fā)展。
3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展
每一位員工的實(shí)際的公司活動(dòng)中，均希望能夠得到晉升與發(fā)展，但是當(dāng)前的廣告公司管理過(guò)程中，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展的問(wèn)題。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理，企業(yè)文化管理，但是對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足，具體問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面。
�。�1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財(cái)富，但是廣告公司實(shí)際管理過(guò)程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問(wèn)題，沒(méi)有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這些問(wèn)題會(huì)直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果。
（2）公司晉升制度不夠健全。晉升管理的制度，會(huì)直接影響廣告公司員工工作的熱情度，但是當(dāng)前廣告公司中晉升制度沒(méi)有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開(kāi)透明問(wèn)題、對(duì)于員工個(gè)人的晉升國(guó)家職稱問(wèn)題單位零管理等，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。
4.公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要價(jià)值，通過(guò)積極的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是在廣告公司實(shí)際管理的過(guò)程中，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關(guān)注員工工作的能力、績(jī)效考核的情況，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動(dòng)的問(wèn)題。缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng)，會(huì)直接造成員工知識(shí)、能力與其實(shí)際工作、發(fā)展難以有效搭配的問(wèn)題，不利于廣告公司的全面發(fā)展。
二、基于需求特征的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核策略
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式，通過(guò)公司績(jī)效考核方式的創(chuàng)新等策略，全面提升管理質(zhì)量，不斷促進(jìn)公司發(fā)展，滿足廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求。
1.明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式
薪酬管理制度的設(shè)計(jì)，需要基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求、未來(lái)發(fā)展需要，結(jié)合員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。在廣告公司薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要遵循著公開(kāi)、公平與公正的原則，保證薪酬管理的透明度，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到薪酬與個(gè)人能力直接的密切聯(lián)系，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性。
在績(jī)效管理的過(guò)程中，可以基于廣告公司各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作要求、崗位特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，引入績(jī)效考核等相關(guān)管理要求。比如廣告公司對(duì)員工銷售人員的實(shí)際銷售能力、績(jī)效水平要求較高，則可以將廣告公司員工銷售人員個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系。積極創(chuàng)新薪酬管理制度，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元，員工工作年限2年，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性，降低員工離職等問(wèn)題為廣告公司帶來(lái)的直接損失。薪酬體系的設(shè)計(jì)，還需要適當(dāng)增加員工的帶薪休假、定時(shí)體檢等內(nèi)容，比如可以為工作高于1年的員工，每年開(kāi)展一次身體檢查活動(dòng)，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動(dòng)等等，使員工能夠?qū)颈３忠欢ǖ臍w屬感，感受到公司對(duì)他們的關(guān)心與支持。薪酬管理的過(guò)程中，可以適當(dāng)增加員工之間的薪酬差距。比如績(jī)效水平相對(duì)較強(qiáng)的員工，則其薪資水平也會(huì)顯著高于績(jī)效水平相對(duì)較差的員工，通過(guò)拉開(kāi)薪資水平的方式，留住更多的優(yōu)秀人才，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇，增加本廣告公司中的福利待遇，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當(dāng)中，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展。
2.創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量
公司績(jī)效考核管理的方式，也是直接影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素，基于當(dāng)前廣告公司的特點(diǎn)以及廣告公司績(jī)效考核中普遍存在的問(wèn)題，廣告公司可以通過(guò)基于實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新績(jī)效考核模式，全面提升績(jī)效考核管理的質(zhì)量。
�。�1）構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)�；谛枰卣鞯膹V告公司績(jī)效考核管理目標(biāo)，需要包含針對(duì)性、個(gè)性化以及發(fā)展性的特點(diǎn)，明確各項(xiàng)管理要求，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)人手，將廣告公司實(shí)際管理中的各項(xiàng)事物引入其中，制定完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)，全面展現(xiàn)員工的實(shí)際績(jī)效水平。例如可以將員工的工作能力、工作態(tài)度、合作能力、獨(dú)立完成工作能力等等相關(guān)因素融入到綜合考核活動(dòng)中。比如在為員工位置某項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)工作后，員工個(gè)人設(shè)計(jì)的總體時(shí)間、客戶滿意度等等，將這些元素融入薪資體系管理過(guò)程中。
�。�2）及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況。及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況，有助于深入分析問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，真正展現(xiàn)績(jī)效考核的實(shí)際價(jià)值。在當(dāng)前的廣告公司發(fā)展過(guò)程中，需要制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度，基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的`發(fā)展態(tài)勢(shì)。
�。�3）制定針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法。針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法，主要是基于不同的部門(mén)發(fā)展需求、工作需求，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)與全面管理。廣告公司實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，不同的部門(mén)也會(huì)具有不同的員工管理需求，比如市場(chǎng)部門(mén)需要重點(diǎn)考察員工的語(yǔ)言溝通能力、表達(dá)能力，市場(chǎng)部門(mén)則可以將員工銷售能力引入績(jī)效考核中；設(shè)計(jì)部門(mén)則比較注重員工的設(shè)計(jì)能力、思維能力以及合作能力等等，設(shè)計(jì)部門(mén)則可以將員工的廣告設(shè)計(jì)數(shù)量、客戶滿意度等融入總體績(jī)效考核中。通過(guò)針對(duì)性的績(jī)效考核管理辦法，提升廣告公司的整體考核效果，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（4）開(kāi)展獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核模式。獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核方式，能夠在激勵(lì)員工的同時(shí)，保持良好的公司管理模式，及時(shí)懲處具有不良工作態(tài)度的員工，發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值，保證公司的全面發(fā)展。
3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，減少優(yōu)秀人才流失
職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)，對(duì)人才的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，會(huì)使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點(diǎn)，不利于人才個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái)，將員工個(gè)人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面、同步發(fā)展。
比如廣告公司可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，為優(yōu)秀人才打造個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，比如可以在優(yōu)秀人員進(jìn)入公司1年以內(nèi)，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計(jì)劃；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司3年內(nèi)，成為公司的骨干；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感。
4.開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展
全面的員工培訓(xùn)活動(dòng)能夠不斷提升員工的知識(shí)與技能掌握能力，對(duì)員工綜合工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際需要特征，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，并使培訓(xùn)活動(dòng)能夠具有針對(duì)性、層次性特點(diǎn)，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠成為常態(tài)。
比如廣告公司可以基于不同部門(mén)的員工發(fā)展需求，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，深層次提升員工個(gè)人素質(zhì)，使員工接受企業(yè)文化和先進(jìn)技術(shù)的熏陶。可以采取培訓(xùn)效果評(píng)估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評(píng)估，以內(nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主，針對(duì)培訓(xùn)后行為改善程度的長(zhǎng)期效果評(píng)估，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化，業(yè)績(jī)提升的考量為主，目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用�？梢圆捎眉�(lì)機(jī)制即：在公司建立內(nèi)部講師制。公司內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)優(yōu)先的員工作為內(nèi)部講師，推行激勵(lì)包括按課時(shí)發(fā)放的月度培訓(xùn)津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎(jiǎng)勵(lì)考量。培訓(xùn)結(jié)束后，高管要做好后續(xù)反饋、跟蹤工作，為以后的培訓(xùn)提供參考。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果，切實(shí)發(fā)揮員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的價(jià)值，同時(shí)也對(duì)員工的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。
綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬管理的價(jià)值與績(jī)效考核的作用越來(lái)越突出，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每一個(gè)廣告公司都需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式；創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，減少優(yōu)秀人才流失以及開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展等方式，改善當(dāng)前廣告公司薪酬管理與績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題，制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度。在未來(lái)的廣告公司人力資源管理過(guò)程中，需要基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析，注重管理方式的持續(xù)性完善，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感，在科學(xué)、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下，構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
方案公司 篇3
一、年會(huì)主題
xxxxxx公司20xx年度年終表彰大會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年1月xx日xx：00-1月xx日xx：00
會(huì)議時(shí)間：xx：00——xx：30
晚宴時(shí)間：xx：00——xx：30
三、年會(huì)地點(diǎn)
xxx國(guó)際會(huì)議中心宴會(huì)廳
四、年會(huì)參會(huì)人員
集團(tuán)全體員工
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬┠杲K大會(huì)議程安排
9：00公司全體員工在園區(qū)樓下集合，乘坐公司的班車，到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)大概需要1個(gè)小時(shí)多
12：00到達(dá)酒店一樓，簡(jiǎn)單午餐；
12：50公司所有員工按照指示牌到達(dá)制定地點(diǎn)，入座，開(kāi)始員工大會(huì)
13：00—14：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
14：31—14：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：由行政人事部經(jīng)理上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。
14：46—15：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：公司副總宣讀20xx年的'年度優(yōu)秀員工名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)頒獎(jiǎng)；部門(mén)經(jīng)理、公司總經(jīng)理和優(yōu)秀員工進(jìn)行合影留念；優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
15：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
15：30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。
�。ǘ┩硌绨才�
18：00晚宴正式開(kāi)始，晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00—21：00抽獎(jiǎng)時(shí)段：
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片100張、乒乓球100個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)，和幸運(yùn)獎(jiǎng)。
最后總經(jīng)理邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
（三）1月28日上午9：00-12：00開(kāi)始度假村旅游和泡溫泉
12：00結(jié)束2天一夜的度假村年會(huì)安排，乘車回公司。
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司行政部通過(guò)內(nèi)部的企業(yè)郵箱通知所有員工表示公司將在什么時(shí)間舉行本年度的年度盛會(huì)，讓全體員工悉知。
（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“xxxxx公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：xxx）
�。ㄈ┪锲返牟少�(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；抽獎(jiǎng)所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝人員以及攝影設(shè)備。
�。ㄎ澹┳∷蓿喝绻締T工來(lái)自各個(gè)地方的分公司，要做好需要住宿的人員統(tǒng)計(jì)安排。
七、年會(huì)任務(wù)職責(zé)分配
任務(wù)與分工 責(zé)任人 會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作 xxx 會(huì)議階段主持人 xxx 晚宴階段主持人 xxx 物品購(gòu)置（抽獎(jiǎng)禮品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品） xxx 會(huì)場(chǎng)布置 xxx 條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定 xxx 現(xiàn)場(chǎng)拍照 xxx 住宿安排 xxx 乘車安排
方案公司 篇4
為促進(jìn)公司安全管理水平，增強(qiáng)廣大員工自我保護(hù)意識(shí)，有效預(yù)防各類輕、重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率，結(jié)合公司實(shí)際和文件精神，公司在20xx年度舉辦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，具體如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)“安康杯”活動(dòng)的競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：李某
副組長(zhǎng)：王某
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織實(shí)施。
辦公室主任：xxx，副主任：xxx、xxx
二、競(jìng)賽要求
1、明確競(jìng)賽主題
2、實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)：安全生產(chǎn)
3、明確參賽人員：公司全體員工、以小組為單位。
4、明確職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)員工職責(zé)劃分，確保“安康杯”順利進(jìn)行并取得實(shí)效。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入公司主要議程，定期或不定期地召開(kāi)會(huì)議，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。安全工作有目標(biāo)，有考核，有計(jì)劃，有檢查。
2、建立健全各生產(chǎn)責(zé)任制為核心的.各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、組織學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)、有計(jì)劃的進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳，利用先進(jìn)手段進(jìn)行安全檢查。
4、檢查消防器材，安全裝置有效，并制定定期檢查計(jì)劃。
5、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。
6、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)、“十個(gè)一”活動(dòng)、職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)普及教育等安全生產(chǎn)活動(dòng)
7、積極配合安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、公安消防、公安交警部門(mén)做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、消防安全、交通安全進(jìn)企業(yè)的宣傳教育工作。
四、競(jìng)賽活動(dòng)目的
1、提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到人人重視安全，人人參與安全。
2、教育職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無(wú)違章作業(yè)，抵制違章指揮。
3、發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，就是發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改。
4、年度各項(xiàng)傷亡事故及職業(yè)危害指標(biāo)符合全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)指定的行業(yè)控制指標(biāo)。
5、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、消防事故及重大交通事故。
五、活動(dòng)步驟
本次“安康杯”活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：5月1日～5月30日為動(dòng)員部署階段
要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在本區(qū)域內(nèi)大力宣傳開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的目的、意義、和活動(dòng)主題，制定活動(dòng)方案、做好開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案在公司公示。
2、完成“安康杯”各項(xiàng)活動(dòng)資料的準(zhǔn)備（包括勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)名，群監(jiān)員備案，活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實(shí)等）。
3、擬定“安康杯”杯活動(dòng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容。（橫幅內(nèi)容：深入開(kāi)展某公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；標(biāo)語(yǔ)以安全主題在廠內(nèi)主要場(chǎng)所進(jìn)行張貼）。
4、在活動(dòng)期間，5月14日組織公司員工進(jìn)行“安康杯安全宣誓”儀式。
第二階段：6月1日----10月30日為“安康杯”活動(dòng)方案實(shí)施階段。
要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用安全生產(chǎn)例會(huì)、宣傳欄、班組會(huì)等，組織開(kāi)展安全事故例會(huì)分析會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽，觀看安全教育錄像片，組織開(kāi)展安全宣誓、安全橫幅簽名、“十個(gè)一”等豐富多彩的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍、普及安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
1、公司于6月15日舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，知識(shí)競(jìng)賽與公司“安全月”“百日無(wú)安全事故”活動(dòng)合并安排。參賽小組：xx部、xx部、xxx部、xx部、xxx部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。知識(shí)競(jìng)賽為團(tuán)體獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至部門(mén)。設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；二等獎(jiǎng)兩名，分別獎(jiǎng)勵(lì)600元；三等獎(jiǎng)三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、公司從5月份起，每月組織一次多部門(mén)協(xié)同、職工代表參與的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；每季在會(huì)議室組織一次安全教育錄像片學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，銘記安全，要求附總結(jié)；每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)。
3、6月1日～10月30日期間，在生產(chǎn)一線各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各生產(chǎn)車間員工必須參與，參賽報(bào)名表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組備案，活動(dòng)結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)后對(duì)成績(jī)最終確定。活動(dòng)期間，各類安全事故指標(biāo)控制在目標(biāo)計(jì)劃以內(nèi)，參賽班組考評(píng)在前三名的，對(duì)班組進(jìn)行命名和“優(yōu)秀班組”并獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元；活動(dòng)期間發(fā)生各類事故，公司將對(duì)責(zé)任人從重處罰并取消參賽資格。
4、計(jì)劃6月開(kāi)展安全橫幅簽名活動(dòng)，在公司指導(dǎo)下，各班組做好現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)的組織工作。
5、安排開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)安排。
6、開(kāi)展“全員安全管理建議或安全管理制度建設(shè)征集”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與安全管理。建議一旦采納對(duì)員工進(jìn)行100元/條獎(jiǎng)勵(lì)。
7、6月1日---10月31日對(duì)公司各班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查。由班組長(zhǎng)推薦出優(yōu)秀不違章員工，公司授予“絕不違章明星員工”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)500元。
8、邀請(qǐng)公司外有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)我公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全等各項(xiàng)安全培訓(xùn)。
9、10月20日組織“安康杯”演講比賽。采用個(gè)人報(bào)名加部門(mén)推薦相結(jié)合的方式。獎(jiǎng)項(xiàng)為個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金發(fā)至個(gè)人。計(jì)劃一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金600元；三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金400元。鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，獎(jiǎng)金200元。
第三階段：11月1日-----12月31日為“安康杯”活動(dòng)方案總結(jié)階段。
要求各部門(mén)對(duì)“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展效果做出評(píng)價(jià)，對(duì)“安康杯”活動(dòng)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，不斷推進(jìn)優(yōu)化公司的安全文化建設(shè)，保障公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，有效推動(dòng)“安全和諧型”班組建設(shè)，培育安全素質(zhì)高，管理先進(jìn)，團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，為公司20xx年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
方案公司 篇5
一、競(jìng)聘目的
為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的'工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施原則
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。
三、評(píng)審小組
成立競(jìng)聘評(píng)審組，對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長(zhǎng)共同組成。
四、競(jìng)聘崗位
檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)
五、競(jìng)聘條件
1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開(kāi)拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。
2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。
六、競(jìng)聘流程
1、通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報(bào)名的員工需填寫(xiě)《競(jìng)聘報(bào)名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。
3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng)，確定參加競(jìng)聘人選，并公布。
4、競(jìng)聘演講，主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。
5、綜合考核，評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。
七、任職待遇
按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。
方案公司 篇6
第一條：按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī)，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度，其目的在于，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效評(píng)議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，是全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
第二條：班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的`工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
第三條：月獎(jiǎng)金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目組獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的獎(jiǎng)金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。
第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。
1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠他人錢財(cái)不償還者
2、 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對(duì)公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。
獎(jiǎng)金分配
一、 獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對(duì)本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)地、按時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量。
二、 獎(jiǎng)金基數(shù)1000元/月。
三、 獎(jiǎng)金包含日常監(jiān)控維保、排障，
四、 未達(dá)到上述五方面考量人員，每違反一項(xiàng)扣除200元/月，違反超過(guò)三項(xiàng)的人員沒(méi)有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除扣除此項(xiàng)目全部獎(jiǎng)金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任，直至移送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行刑事處罰責(zé)任追究�！惫惊�(jiǎng)金分配辦法
一、總則
按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī)，建立獎(jiǎng)金分配制度。其目的在于，通過(guò)客觀、合理、公正、公平的獎(jiǎng)金分配。對(duì)員工績(jī)效評(píng)議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
二、發(fā)放范圍公司全體職工
三、獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)公司制定的績(jī)效考核辦法秉持客觀、公正、公開(kāi)、合理的原則分配公司獎(jiǎng)金。
四、 獎(jiǎng)金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計(jì)算在出勤率當(dāng)中。
五、執(zhí)行各部門(mén)成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
六、獎(jiǎng)金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計(jì)算）
1、 工程部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）
2、 市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（營(yíng)銷提成%）
3、客服部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡
3、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡
4、 財(cái)務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）
5、 管理人員工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）說(shuō)明基礎(chǔ)獎(jiǎng)金包括：1、移動(dòng)電話費(fèi)2、飯補(bǔ)3、維保費(fèi)
崗位技能：
1、高級(jí)工500元中級(jí)工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計(jì)年限。營(yíng)銷提成%：按照營(yíng)銷崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法，或兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
方案公司 篇7
各部門(mén)、門(mén)店：
為提升公司全體員工內(nèi)外服務(wù)質(zhì)量，充分體現(xiàn)公司“扎根社區(qū)、服務(wù)鄰居”的理念，扎實(shí)推動(dòng)，各項(xiàng)工作進(jìn)步。根據(jù)公司“7、6”《關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)》的決定，迅速動(dòng)員我司全體員工，在微笑服務(wù)、滿意服務(wù)中形成比、學(xué)、趕、超的熱潮，全力提升我司服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)技能，積極開(kāi)展各種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為把握“服務(wù)”這個(gè)主題。現(xiàn)將“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的方案通知如下：
一、目的意義：
通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步樹(shù)廣大員工“服務(wù)自我”、“服務(wù)顧客”、“服務(wù)公司”的意識(shí)和觀念，促進(jìn)公司員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和管理質(zhì)量與效率的提高。通過(guò)活動(dòng)評(píng)比和表彰、鼓勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想行為規(guī)范，確保政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬，從而樹(shù)立公司的“百年品牌”良好形象。
二、評(píng)比范圍：
公司全體員工共同參與，主要分三塊：
1.總部部門(mén)中評(píng)出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)”2個(gè)，
2、各門(mén)店中評(píng)出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)門(mén)店”5個(gè)，
3、公司所屬員工中評(píng)出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”10名。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：z
付組長(zhǎng)：z
組員：z
職責(zé)：
四、評(píng)比辦法、標(biāo)準(zhǔn)和條件
（一）評(píng)比辦法：
總部及各門(mén)店自評(píng)后向公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦（同時(shí)提供詳實(shí)的材料）；在活動(dòng)過(guò)程中由公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評(píng)比，適時(shí)組織人員巡視，采用日常檢查、問(wèn)卷（走訪服務(wù)對(duì)象和書(shū)面問(wèn)卷）相結(jié)合，評(píng)出本次活動(dòng)的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)（門(mén)店）”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”；在公司163郵箱系統(tǒng)公示。
（二）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和條件：
A、總部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)”的.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和條件：
（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用好，重視“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求，做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有實(shí)效。
（2）工作成績(jī)突出，GSP知識(shí)掌握全面，切切實(shí)實(shí)為門(mén)店員工（廠家業(yè)務(wù)代表或前來(lái)公司辦事人員）辦實(shí)事，部門(mén)管理到位無(wú)差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度好，環(huán)境優(yōu)美，辦公秩序井然。
�。�3）職業(yè)行為舉止端正，有良好的工作氛圍，員工素養(yǎng)不斷提高，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，部門(mén)服務(wù)職能不斷完善，有較好的帶動(dòng)和示范作用。
B、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)門(mén)店”的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和條件：
（1）職業(yè)行為規(guī)范，愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，能廉潔自律。
�。�2）服務(wù)熱情誠(chéng)懇，文明禮貌，細(xì)心快捷，方便服務(wù)對(duì)象，服務(wù)規(guī)范，周到。
（3）工作效率高，整體專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，GSP知識(shí)掌握全面，工作失誤少，庫(kù)存達(dá)標(biāo)，服務(wù)對(duì)象滿意程度高。
�。�4）工作場(chǎng)所整潔，給人舒適感，衣著整齊，儀態(tài)端莊。
�。�5）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)上升、達(dá)到了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，財(cái)務(wù)帳目清楚。
C、員工的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和條件：
1、員工服務(wù)態(tài)度端正：視顧客為親人，為朋友，做到顧客進(jìn)店能主動(dòng)笑臉相迎，顧客出店能熱情相送。
�、佼a(chǎn)品介紹認(rèn)真細(xì)致、簡(jiǎn)單不羅嗦、耐心不厭煩、買與不買都一個(gè)樣；
�、跔I(yíng)業(yè)前后服務(wù)接待熱情、處理不推委、不拖延，處理結(jié)果讓顧客滿意。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬：熟悉本崗位工作流程，掌握本業(yè)務(wù)技巧，操作熟練，GSP知識(shí)掌握全面。
�、偬顚�(xiě)票據(jù)規(guī)范，各項(xiàng)資料、內(nèi)容填寫(xiě)齊全，字跡清楚，書(shū)寫(xiě)工整；
�、诋a(chǎn)品陳列衛(wèi)生，擺放整齊，主次分明，展示美觀；
�、蹣�(biāo)價(jià)簽一貨一簽，貨簽相符，填寫(xiě)完整清晰，上班無(wú)遲到早退、吃零食；
�、茕N售產(chǎn)品時(shí)能做到，包裝產(chǎn)品一拿準(zhǔn)，拆零產(chǎn)品一抓準(zhǔn)，稱重產(chǎn)品一稱準(zhǔn)，量體品一眼準(zhǔn)，捆扎產(chǎn)品規(guī)范，安全性高。代煎中藥產(chǎn)品介紹詳細(xì)，調(diào)試熟練，送貨上門(mén)。
⑤收銀員操作快捷，計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，做到唱收唱付。
3、組織紀(jì)律觀念強(qiáng)：模范遵守公司各項(xiàng)管理制度，忠實(shí)地履行職責(zé)，沒(méi)有違紀(jì)違章投訴記錄。
①上班不遲到，下班不早退，出勤能保障，工作效率高；
�、谧鍪轮鲃�(dòng)積極，服從調(diào)動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕吃苦，不求名利；
③服從管理，著裝整潔，站姿正確，不串崗溜崗，不圍堆聊天。
五、時(shí)間安排：
活動(dòng)分為四個(gè)階段：
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（20xx年7月20日——7月31日）：
各部門(mén)（門(mén)店）自行組織，公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員參與。根據(jù)公司下發(fā)的通知，組織好傳達(dá)學(xué)習(xí)，一項(xiàng)一項(xiàng)的有計(jì)劃、有目的的理清活動(dòng)思路。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（20xx年8月1日——10月10日）：
各部門(mén)（門(mén)店）應(yīng)按照競(jìng)賽內(nèi)容要求認(rèn)真參與競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期采取觀察、夜巡、營(yíng)運(yùn)銷售情況及問(wèn)卷等進(jìn)行抽查，同時(shí)加強(qiáng)宣傳力度。
（三）評(píng)選階段（20xx年10月10日——10月20日）：
各部門(mén)、門(mén)店應(yīng)于20xx年10月20日前寫(xiě)出總結(jié)和推薦材料上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。12月25日前，領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)核，并報(bào)公司審定。
（四）總結(jié)表彰階段（20xx年10月21日——10月31日）：
對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合各方提高認(rèn)識(shí)、積極踴躍參與：公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性面的因素，對(duì)各優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)（門(mén)店）、員工獲得者進(jìn)行表彰。
六、活動(dòng)要求
1、提高認(rèn)識(shí)、積極踴躍參與：公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，提高人人參與的主動(dòng)性和積極性，并借此契機(jī)，做好顧客服務(wù)的同時(shí)認(rèn)真做好促銷工作。
2、活動(dòng)總結(jié)評(píng)比：著公正、公平、公開(kāi)的原則，根據(jù)日常檢查、問(wèn)卷（走訪服務(wù)對(duì)象和書(shū)面問(wèn)卷）、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)而定。
3、各部門(mén)、門(mén)店要充分聽(tīng)取意見(jiàn)，重視顧客反映，活動(dòng)小組與督導(dǎo)部要加大巡視力度，注意觀察，做好記錄�！皟�(yōu)質(zhì)服務(wù)”評(píng)比參考內(nèi)容(100%)附后
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：以精神鼓勵(lì)為主，獎(jiǎng)品由公司統(tǒng)一定購(gòu)發(fā)放，
總部各部門(mén)中評(píng)出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)”2個(gè)，獎(jiǎng)金各200元；
各門(mén)店中評(píng)出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)門(mén)店”5個(gè)，獎(jiǎng)金各200元
公司所屬員工中評(píng)出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”10名，獎(jiǎng)金各50元
5、總部各部門(mén)及各門(mén)店10月20日前，將當(dāng)選名單上報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，年終評(píng)比將作為重要依據(jù)；同時(shí)，制作榮譽(yù)榜，將當(dāng)選人照片懸掛在公司會(huì)議室或教室。
特此通知
方案公司 篇8
一、目的
通過(guò)比賽增強(qiáng)各項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)項(xiàng)目組之間的合作與交流，增強(qiáng)員工體質(zhì)。
二、報(bào)名要求
1、本次比賽參賽隊(duì)員報(bào)名范圍：參賽隊(duì)員必須為xx公司內(nèi)部所有在職員工（在職員工指截止到比賽當(dāng)天還在職的員工）。
2、每隊(duì)以項(xiàng)目組為基本單位報(bào)名，每隊(duì)人數(shù)限制在10人。
3、如項(xiàng)目組人數(shù)少于30人，可與其他少于30人的項(xiàng)目組或部門(mén)聯(lián)合組隊(duì)報(bào)名。
4、每位參賽隊(duì)員只可參加一支球隊(duì)，若出現(xiàn)代表兩支或以上的球隊(duì)出賽，將取消所有關(guān)聯(lián)球隊(duì)的資格。
5、8月24日內(nèi)將隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員名單及所屬項(xiàng)目組及統(tǒng)一服裝顏色上報(bào)至聯(lián)系人：xx，郵箱：xx。
6、培訓(xùn)期間新人不能代表所屬隊(duì)伍參賽。
7、本次賽事只安排男子組賽事。
三、比賽的安排
1、比賽場(chǎng)地：xx室內(nèi)籃球場(chǎng)
2、比賽時(shí)間：
20xx年xx月27日18：30--21：30淘汰賽
20xx年xx月29日19：00--21：00半決賽
20xx年xx月30日19：00--21：00總決賽
3、淘汰賽采取抽簽對(duì)陣，一場(chǎng)定勝負(fù)，勝者晉級(jí)下一輪半決賽（如參加半決賽組別少于四隊(duì)時(shí)，淘汰賽中籃球得分的組別將按排名順位進(jìn)入到半決賽中）。
4、半決賽同樣采取抽簽對(duì)陣，勝出的組別將爭(zhēng)取第一、第二名。
5、比賽設(shè)1名冠軍、1名亞軍，1名季軍，分別給予獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。
四、比賽紀(jì)律規(guī)定
1、超過(guò)10分鐘仍未到場(chǎng)或人員不齊則視為自動(dòng)棄權(quán)。
2、各隊(duì)嚴(yán)格按要求報(bào)名，如有違反報(bào)名規(guī)定的現(xiàn)象則取消該球員的比賽資格，違規(guī)球隊(duì)將被判開(kāi)賽落后10分處理。
3、所有參賽隊(duì)員應(yīng)保證比賽“友誼第一”原則，場(chǎng)外觀眾不得野蠻擾亂比賽秩序，否則將取消繼續(xù)觀看比賽的資格并做違紀(jì)處理并進(jìn)行全場(chǎng)通報(bào)。
4、每場(chǎng)比賽設(shè)有2名裁判、1名計(jì)時(shí)記分員。
5、場(chǎng)上球員必須尊重裁判的`判罰，場(chǎng)上隊(duì)員必須服從裁判判罰，否則給予技術(shù)犯規(guī)警告，嚴(yán)重者（兩次）將被判罰下場(chǎng)。比賽過(guò)程中如有球員有嚴(yán)重犯規(guī)或危險(xiǎn)動(dòng)作則視同技術(shù)犯規(guī)。
6、場(chǎng)上球員不可有圍攻、指責(zé)、漫罵裁判，不得有故意延誤比賽等擾亂比賽秩序等行為，一旦發(fā)生則取消該隊(duì)比賽資格并對(duì)相關(guān)責(zé)任人做違紀(jì)處理。
五、比賽規(guī)則
1、比賽時(shí)間：每場(chǎng)比賽采用上下半場(chǎng)制，每場(chǎng)20分鐘。加時(shí)賽為5分鐘。中場(chǎng)休息10分鐘。
2、比賽中的犯規(guī)：5犯離場(chǎng)，記錄員應(yīng)在該隊(duì)員第四次犯規(guī)時(shí)提醒裁判員，并在該隊(duì)員第5次犯規(guī)后，再次提醒裁判員。2次技術(shù)性犯規(guī)離場(chǎng)，并且技術(shù)犯規(guī)算在5次普通犯規(guī)內(nèi)。違體犯規(guī)直接離場(chǎng)。如果裁判或組織方判定犯規(guī)隊(duì)員有故意傷害其他隊(duì)員的傾向時(shí)，取消該名隊(duì)員繼續(xù)參加本次比賽的資格。當(dāng)每個(gè)半場(chǎng)，任意一方犯規(guī)滿5次后，無(wú)論再以任何形式犯規(guī)，均執(zhí)行罰籃。
3、上半場(chǎng)比賽和加時(shí)賽應(yīng)以在中圈跳球開(kāi)始。下半時(shí)比賽開(kāi)球由上半場(chǎng)比賽開(kāi)球后失掉球權(quán)的隊(duì)在端線擲界外球開(kāi)始。
4、比賽暫停：每隊(duì)上半時(shí)各擁有一次暫停機(jī)會(huì)，下半時(shí)各擁有兩次暫停機(jī)會(huì)，暫停時(shí)間30秒。場(chǎng)上隊(duì)員無(wú)法叫暫停，如果某隊(duì)要求暫停，請(qǐng)由場(chǎng)下隊(duì)員向記錄臺(tái)提出申請(qǐng)，記錄臺(tái)將在接到申請(qǐng)后的第一次死球完成暫停。如果比賽出現(xiàn)異常情況，記錄臺(tái)有權(quán)通過(guò)裁判暫停比賽。
5、裁判員宣布比賽結(jié)束，則比賽結(jié)果無(wú)法更改。
6、每隊(duì)上場(chǎng)人數(shù)為5人，每次替換選手要在20秒內(nèi)完成，替換次數(shù)則不限定。交換選手的時(shí)間選在有人犯規(guī)、爭(zhēng)球、叫暫停等。裁判可暫時(shí)中止球賽的計(jì)時(shí)。
7、各球員以及觀眾，都必須絕對(duì)服從裁判員判罰，否則裁判員有權(quán)取消該隊(duì)該場(chǎng)比賽資格。
8、三秒違例：當(dāng)一隊(duì)控球時(shí)，其本隊(duì)球員不能在對(duì)方禁區(qū)內(nèi)超過(guò)連續(xù)三秒以上的停留；違例則由對(duì)方在違例處最近邊線外擲界外球。
9、其它參考正式比賽規(guī)則。
方案公司 篇9
一、年會(huì)主題
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年x月xx日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分
三、年會(huì)地點(diǎn)
xx酒店
四、年會(huì)形式
采用晚宴與娛樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式
五、參會(huì)人員（詳見(jiàn)與會(huì)人員名單）
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人
3、各部員工37人
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部帶給的名單如下：
企劃部10人
修改部12人
產(chǎn)品部2人
媒介部3人
銷售部5人
人事行政部5人
六、人員準(zhǔn)備
1、總協(xié)調(diào)：
2、成員：人力行政部全體
1）主持人：各部門(mén)自行串詞（根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞）
2）酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：
3）獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買：
4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：
5）現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：
6）現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂(lè)控制：
7）獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：
七、晚宴安排
共5桌，詳情見(jiàn)座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶桌120元瓶（7瓶，牛欄山）
紅酒2瓶桌40元瓶（12瓶，長(zhǎng)城）
啤酒1箱桌70元箱（6箱，雪花）
飲料2瓶桌7元瓶（10瓶，雪碧、可樂(lè)）
總預(yù)算：1800元
八、年會(huì)流程
1、14：30——15：00伴隨背景音樂(lè)全體入場(chǎng)，在入場(chǎng)口設(shè)置抽獎(jiǎng)箱，期間為茶話會(huì)形式，餐桌擺放瓜子、花生等；
2、15：00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會(huì)開(kāi)始。
3、15：00-15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）
4、15：20年會(huì)正式開(kāi)始：
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的.明天更加完美。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
五、銷售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總（陳平）抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
六、修改部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開(kāi)始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門(mén)報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
5、16：00-18：00用餐時(shí)間。17：30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、方案預(yù)算
xxx
【方案公司】相關(guān)文章：
方案公司（經(jīng)典）09-06
方案公司【經(jīng)典】09-08
[精選]方案公司10-06
（精選）方案公司09-02
方案公司(精選)09-30
方案公司[精選]08-20
方案公司【精選】08-24
(經(jīng)典)方案公司10-01
方案公司(經(jīng)典)09-14
【經(jīng)典】方案公司10-21