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方案

方案公司

時間:2023-11-29 18:39:32 方案 我要投稿

(必備)方案公司

  為了確保我們的努力取得實效,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的方案公司8篇,歡迎大家分享。

(必備)方案公司

方案公司 篇1

  一、活動時間

  20*年8月31日——9月18日

  二、活動主題

  花好月圓——購物賺翻天

  三、活動目的

  借助中秋團圓的概念,拉近企業(yè)與消費者之間的距離,以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅實的基礎。

  四、主題活動內容

  消費者于8月31日——9月18日期間,到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動;ㄒ淮五X,享受兩次購物樂趣,讓您體驗快速賺錢的超級快感!

  8月31日——9月8日期間,凡在某公司購買帶有“現金回饋標志”的商品,結帳時會在收銀條該產品的產品名前顯示相應的`現金回饋金額。于購物當日到指定地點,兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間,憑現金回饋券購物時可抵用相應消費金額。

 。▓F購不參加此活動)

  活動要求:

  1、選擇參加此活動的商品。要求:盡量保證大分類齊全,每個品類中有一到兩個商品。

  2、對參與活動的商品,其費用與供應商協商,能由供應商完全承擔的由供應商承擔;如若有問題,供應商和公司各承擔一部分。

  3、賣場內對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標識。

  4、現金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額(大寫和小寫)以及本卡的使用注意事項。

  注意事項:1、本券不找零、不兌換現金。

  2、本券使用期9月9日——9月18日,過期作廢。

  3、如若本券遺失不予以補發(fā)。

  4、香煙、團購不參加此活動。

  5、本券蓋章有效。

  6、本次活動的較終解釋權歸某公司所有。

  5、現金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作,各地區(qū)財務部監(jiān)制,加蓋公司財務章及店長章,必須有店內編碼。

  6、門店客服安排好購物券的派發(fā)及使用(建議指定款臺使用),并作好記錄。

  五、輔助活動:

  1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間,在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領取新鮮蔬菜一把,先到先得,送完為止。(每天限量500份)

  活動目的:提升早間銷售和早間客群的客單。

  2、“商品任你拼”。由采購對月餅類、酒類、沖調禮盒類、保健品類選擇出若干種商品,消費者可從中任意選擇三種(每類只能選一個商品)商品,不論您選擇的商品如何,價格均為258(此為模擬價格,根據采購談判較終確定)。

  活動目的:此活動是為了促進禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售,同時刺激一定的團購銷售。

  商品要求:商品進行整體捆綁式銷售時,要比單件購買價格低5——10元。

  六、DM快訊

  中秋?16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。

  ?瘍软摌藴剩

  P1(封面):宣傳主題、主題活動及活動日期。

  P8(封底):詳細介紹主題活動內容等。

  P2—3:參與主題活動的商品。

  P4—5:月餅禮盒

  P6—7:酒及沖調禮盒,保健品等禮盒類商品。

  七、對外宣傳

  A、平面媒體

  軟文:8月31日活動宣傳

  9月5日中秋活動見聞

  9月12日中秋產生的影響

  半版套紅:8月30日活動宣傳以及商品宣傳

  9月2日月餅展銷

  9月16日商品宣傳

  八、氣氛布置

  廣場氣氛:包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼;

  社區(qū)氣氛:社區(qū)條幅、社區(qū)海報;

  店內氣氛布置:氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營造(制作成月餅一條街的氣氛)、店內海報、廣播稿。。

  九、活動執(zhí)行與分工

  企劃部:負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規(guī)范、整個活動的策劃、操作及跟進。

  采購部:負責商品的組織、到位。

  財務部:負責活動所需資金的到位,以及對活動券發(fā)放和使用進行監(jiān)督。

  信息部:解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的問題,以及對這些活動商品的電腦錄入;設立中秋?毩⒌目煊嵠谔。

  門店店長:活動操作的總負責人,負責督促各部門的工作。

  門店店辦:負責方案的具體執(zhí)行與工作協調,同時負責對整個活動進行統(tǒng)計、分析、總結,以周為單位匯總,并把活動每周總情況以書面形式交至企劃部,內容涉及到銷售額、來客數、客單價、商品數量的統(tǒng)計等。

  門店客服部:負責活動的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現金回饋券的發(fā)放。

  門店美工:負責店內廣告及POP的宣傳、氣氛布置。

方案公司 篇2

  一、活動目的:

  1、增強公司員工的內部凝聚力,加深員工對企業(yè)的感情,增進

  員工之間的溝通,交流和團隊協作意識,豐富企業(yè)文化工作,提升公

  司的綜合競爭優(yōu)勢。

  2、對20xx年公司的發(fā)展成績進行總結,并制定20xx年公司的.

  總體規(guī)劃,明確20xx年度工作方向和目標。

  3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能

  動性充分調動起來,爭取新年度 所有員工在工作中都能有出色表現。

  二、晚會主題:團結奮進、繼往開來

  三、晚會時間:20xx年1月31日晚上19點

  四、晚會地點:暫定

  五、參加人員:公司全體員工、領導、重要客戶。

  六、晚會組織:由公司行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。各人員統(tǒng)一按行政部

  負責各事項。

  七、晚會流程

  1、主持人開場白,介紹到會領導、嘉賓及晚會流程。

  2、總經理致辭,20xx年公司總結結和20xx年公司發(fā)展目標。(可副總來講)

  3、副總經理講話,宣布20xx年晚會正式開始。

  5、優(yōu)秀員工表彰 (老總和副總經理定,口頭激勵為主)

  6、宴席開始(19點30分)

  7、期間自由發(fā)揮,聊天,行酒令。最后抽大獎:

  一等獎1名,iphone6一臺。二等獎2名,獎品IPAD MINI 二臺。三

  等獎:共5人,每人200元話費。

  8、晚會結束,接下來自由活動。

  領導:李純志。

  公司:曾濤,馬亮,高飛,管利亞,呂微微。

  加工廠:廠長、李世功、李永增、鄒祝垚、李玉龍、姚祥燦。 工程部:李路寬、李世久、田紅遠、田國遠、王建偉、孫晶。

  加工班組長:許敬濤、王福生、閻海兵。

  工地組長:劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。

  律師2位,牛天義,牛天義女兒。

  上海楊總,袁總,銀行3人。老總2個朋友。

方案公司 篇3

  根據……的要求,為鼓勵廣大員工立足崗位、學技術、鉆業(yè)務,積極創(chuàng)先爭優(yōu),逐漸增強公司的市場競爭力,結合建設公司實際情況,制定崗位練兵技術比武活動方案。

  一、指導思想

  深入貫徹科學發(fā)展觀,全面實施人才強企戰(zhàn)略,以增強公司核心競爭力為目的,突出“干什么學什么,缺什么補什么!痹趯嶋H工作中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境,為促進公司發(fā)展提供技能人才支持。

  二、活動方式

  以公司機關部室、基層單位為具體組織單位,將崗位練兵技術比武與開展勞動競賽結合起來,采取集中培訓、在崗培訓、脫產培訓、業(yè)務研修、技能競賽、技術比武、師帶徒等靈活多樣的形式,將崗位練兵技術比武活動開展到相關部室和基層單位、深入到每位職工中。

  三、主要措施

 。ㄒ唬┨岣哒J識。廣泛開展崗位練兵技術比武活動,全面提高職工隊伍素質,是大力實施科教興國戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要途徑;是增強公司核心競爭力、推動轉型和提升公司創(chuàng)新能力的內在要求;是加快技能人才隊伍建設、促進產業(yè)結構調整的重要手段。

  (二)完善制度,強化激勵。隨著社會的發(fā)展,公司將進一步修訂和完善現有的職工培訓及相關激勵政策,并保證此項活動開展所需經費。

 。ㄈ┘哟笮麄鳎瑺I造氛圍。各單位(部門)要廣泛宣傳崗位練兵技術比武活動的重大意義。大力宣傳公司在技能人才培養(yǎng)方面的政策措施,宣傳技能成才的`人才觀。對發(fā)現的先進事跡和典型經驗,要加大宣傳力度,努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,為技能人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  四、總體要求

 。ㄒ唬⿵V泛動員。為搞好公司的崗位練兵技術比武活動,各單位、部室要廣泛動員和號召廣大職工積極參加崗位練兵技術比武活動,在公司掀起學技術、練本領、比技能、創(chuàng)一流的熱潮,促進企業(yè)崗位練兵技術比武活動的深入開展。

 。ǘ┳⒅貙嵭。開展崗位練兵技術比武活動,要結合本部門、單位的實際出發(fā),堅持在工作中學習,在學習中工作,將公司崗位練兵技術比武活動與日常生產工作相結合,按照“干什么學什么、缺什么補什么、練什么精什么”的原則,針對不同崗位、不同層次的職工,有針對性地組織開展相應活動,提高活動的質量和效果,做到崗位練兵技術比武與生產相結合。

 。ㄈ┩怀鎏厣。在活動中,各單位、部門要根據自身的特點,堅持以人為本,把握職工的實際需求,引導職工學習業(yè)務知識、強化技能訓練,不斷提高職業(yè)素質和技能水平。

  五、活動考核

  為確保崗位練兵技術比武活動順利進行,成立崗位練兵技術比武活動領導小組,負責活動的統(tǒng)一領導和組織協調。領導小組人員組成如下:

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  機關部室負責人、基層單位黨政負責人為本單位(部門)崗位練兵技術比武活動的第一負責人。

  每季度(或半年、年)由活動領導小組對各單位、部門活動開展情況進行考核評比,對考核成績突出的單位,給予一定的精神、物質獎勵。(考核辦法另行制定)

  公司工會可根據公司生產情況,每年舉辦一次職工崗位技術比武,總結一年來公司崗位練兵技術比武活動情況,為下一年度活動的開展提供依據。

方案公司 篇4

  按照公司總體框架,實行全面費用預算控制,分為以下幾點:

  一、部門分類:財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦

  1、財務部:由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成;

  2、銷售部:由1名銷售部經理和14名業(yè)務員、2名銷售內勤等組成;

  3、市場部:由1名市場部經理、1名設計員等組成;

  4、行政部:由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成;

  5、總經辦:由1名總經理和1名副總經理組成。

  二、各部門崗位經營費用測算;

  1、財務部:主辦會計月工資3500—5000元左右,出納月工資1500--2500元左右,會計助理月工資1200--1800元左右。

  2、銷售部:銷售部經理月工資3500--5000元左右,業(yè)務員月工資1200--1800元左右,銷售內勤月工資1200—1500元左右。

  3、市場部:市場部經理月工資2500--3500元左右,設計員月工資1500--3000元左右。

  4、行政部:行政部經理月工資2500--4000元左右,文員月工資1200--1800元左右,司機月工資1500--2000元左右,清潔工月工資1000—1500元左右。

  5、總經辦:總經理月工資4000—8000元左右,副總經理月工資4000—6000元左右。

  三、各部門人員定位費用測算:

  1、(最高值)財務部費用統(tǒng)計:5000+2500+1800=9300

  2、(最高值)銷售部費用統(tǒng)計:5000+25200+3000=33200

  3、(最高值)市場部費用統(tǒng)計:3500+3000=6500

  4、(最高值)行政部費用統(tǒng)計:4000+3600+20xx+1500=11100

  5、(最高值)總經辦費用統(tǒng)計:8000+6000=14000

  合計:74100

  1、(最低值)財務部費用統(tǒng)計:3500+1500+1200=6200

  2、(最低值)銷售部費用統(tǒng)計:3500+16800+2400=22700

  3、(最低值)市場部費用統(tǒng)計:2500+1500=4000

  4、(最低值)行政部費用統(tǒng)計:2500+2400+1500+1000=7400

  5、(最高值)財務部費用統(tǒng)計:4000+4000=8000

  合計:48300

  附:

  1、以上費用不包括其它任何費用(如出差費用、行政用品采購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等)

  2、業(yè)務員:KA業(yè)務員、渠道業(yè)務員、外貿業(yè)務員、禮品業(yè)務員、電子商務、電視購物、淘寶業(yè)務員、大客戶代表等

方案公司 篇5

  為全面貫徹落實國家局提出的“以品牌、市場、客戶為中心,建設高水平、高起點、智能化的電子商務平臺”的工作思路,搭建起以新商盟電子商務系統(tǒng)(以下均稱網上訂貨系統(tǒng))為核心的卷煙銷售網絡平臺,根據市局工作部署,決定在全市范圍實施網上訂貨。為確保網上訂貨工作的順利開展,制定本實施方案。

  一、目的意義

  建設網上訂貨系統(tǒng)網站,就是搭建一個煙草行業(yè)服務卷煙零售客戶、消費者的電子商務平臺和煙草產銷供應鏈一體的網絡社區(qū),把網站建設成為“體驗式交易、互動式運作、互助式家園、共享式社區(qū)”。開展網上訂貨工作也是促進行業(yè)營銷模式優(yōu)化升級,構建面向消費者營銷體系的重要手段,是增強網絡軟實力,實現向現代流程轉變的有效途徑。

  二、總體目標

  依托網絡平臺整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶資源,構建工、商、零“三位一體”共同面向市場的卷煙營銷體系,實現20xx年內網上訂貨面達到40%,以后逐年以至少10%的速度增加,爭取20xx年網上訂貨面到達85%以上,其中城市(指縣城區(qū)以上)零售客戶網上訂貨面達到90%以上。

  三、組織機構

  市局(公司)成立網上訂貨項目工作組,

  組長:

  副組長:

  下設辦公室,主要負責網上訂貨系統(tǒng)在各單位的實施部署及各項工作的開展。

  主任:

  副主任:

  根據工作內容,下設四個項目工作組:營銷網建組、信息組、配送組、實施組。

  營銷網建組:

  信息組:

  配送組:

  實施組:每個縣(區(qū))公司為一個實施小組,共八個實施小組。

  四、工作內容

  自方案下發(fā)之日起,網上訂貨項目全面啟動。項目實施工作在市局(公司)的`統(tǒng)一領導下,以營銷中心、網建辦、信息中心、配送中心和各縣(市、區(qū))局(分公司)為組織單位和實施單位,逐級抓好項目的組織、實施工作。

  (一)基礎模式準備

  由營銷網建組全面負責。在整個營銷業(yè)務體系內,網上訂貨系統(tǒng)是我們與工業(yè)公司、零售客戶以及消費者之間交流的前端系統(tǒng),營銷系統(tǒng)(V3系統(tǒng))則是支撐網上訂貨系統(tǒng)的后端系統(tǒng),二者必須有機結合。因此,除了進行網上訂貨系統(tǒng)本身建設之外,還需要對現有的營銷系統(tǒng)進行相應的功能擴充和完善,并對部分關鍵業(yè)務進行梳理。

  1、零售客戶基礎信息

  根據國家局中煙銷網【20xx】52號文件要求,按照《零售客戶基礎檔案信息表》(詳見附表)重新梳理零售客戶信息,確保零售客戶信息齊全。

  2、零售客戶分類

  網上訂貨系統(tǒng)是依據國家局42種分類來制定零售客戶緊俏卷煙差異化投放策略,并設定相應的零售客戶商品限量。

  3、貨源供應策略

  網上訂貨系統(tǒng)是在國家規(guī)范的要求下開發(fā)的,實行均衡科學供貨,卷煙投放要做到時間均衡、對象均衡、品牌均衡,同一供貨周期中訂貨的零售客戶要公平一致。也就是說貨源策略需要按照零售戶策略等級和訂貨周期來進行制定,且在同一周期內保持一致。考慮到目前貨源計劃和實際操作,為此我市當前貨源供應策略模式需要調整成,根據客戶級別“周策略、次周生效、個性補充;月總量,次限量”的模式,實現公平、公正、均衡投放。

  (二)信息準備

  由信息組全面負責。需要做好前期測試系統(tǒng)的搭建,軟件操作的培訓,軟件的維護,技術的支持等工作。

  (三)配送協同

  由配送組全面負責。配送部門協同作業(yè)的相關工作。

  (四)項目實施

  由各個項目實施小組分別落實各自轄區(qū)的網上訂貨推廣工作。

  五、實施步驟及時間安排

  從整個項目實施過程上,分為以下三個階段進行:準備階段、測試階段、運行階段。

  1、準備階段(2月15日—3月5日)

  (1)建立項目組織

  明確項目實施方,并建立項目組織,落實項目人員;并召開項目啟動會。(營銷網建組)

  (2)業(yè)務需求確認

  確認網上訂貨模式,梳理業(yè)務,確認業(yè)務需求。(營銷網建組)

  (3)測試環(huán)境搭建和重點培訓

  搭建網上訂貨的測試環(huán)境。(信息組)

  對項目組人員進行先期重點培訓。(信息組)

 。4)零售客戶摸底(營銷網建組、各實施小組)

  進行零售客戶調查,審核零售客戶開展網上訂貨的條件,確定網上訂貨試點零售客戶名單。

  (5)營銷系統(tǒng)配套改造(營銷網建組、信息組)

  確定營銷系統(tǒng)配套改造內容,包括關于客戶分類、貨源供應策略調整、呼叫系統(tǒng)改造等,提報軟件開發(fā)單位進行配套改造。

  2、測試階段(3月6日—3月15日完成)

  (1)方案制定(營銷網建組和信息組)

  制定《卷煙零售客戶網上訂貨入網工作流程》、《卷煙零售戶網上訂貨工作流程》、《網上訂貨工作職責》、《網上訂貨考核辦法》《營銷策略編制管理辦法》。

 。2)系統(tǒng)部署(信息組)

  在前期搭建的軟硬件平臺上,完成網上訂貨系統(tǒng)省級應用系統(tǒng)的部署。主要包括:接口調試:按數據接口方案的要求,完成網上訂貨系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的對接調試,保證接口運行正常,數據傳遞及時,準確;數據準備:完成數據準備,并在檢察無誤后,初始化到網上訂貨系統(tǒng)中準備進行聯調測試;聯調測試:完成省份站與中心站聯調測試;數據初始化:完成數據準備,并在檢察無誤后,初始化到網上訂貨系統(tǒng)。

 。3)系統(tǒng)培訓及測試賬號開通

  對全市營銷人員及試點客戶進行培訓,確保相關人員均能熟練掌握系統(tǒng);(營銷網建組和信息組)

  在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號、客戶經理等賬號,并向網上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信,測試零售客戶分成多批上線。(信息組)

 。4)確認測試

  進行網上訂貨系統(tǒng)試點確認測試,清理系統(tǒng)中垃圾數據,準備好業(yè)務數據,確保網上訂貨系統(tǒng)試點成功上線。(信息組)

 。5)測試運行

  通過一周時間對測試系統(tǒng)的運行,發(fā)現并解決運行過程中發(fā)現的各種問題。(所有項目組)

 。6)問題分析

  從零售客戶使用、系統(tǒng)運行、項目組織、客戶服務等多方面進行總結,并完善相關方案及文檔。(所有項目組)

 。7)網上訂貨宣傳準備

  編制網上訂貨宣傳冊。(營銷網建組、信息組和各實施小組)

  3、運行階段(3月16日正式啟動)

  (1)數據準備(信息組)

  完成數據準備,并在檢察無誤后,初始化到網上訂貨系統(tǒng)中。

 。2)開通正式零售客戶賬號(信息組)

  在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號,并向第一批網上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信,零售客戶分成多批上線。

 。3)正式運行(3月20日起,所有項目組)

  系統(tǒng)正式運行。

 。4)客戶服務(實施組)

  組織好相關人員,做好零售客戶使用過程中的服務工作。

  (5)系統(tǒng)維護(信息組)

  六、工作要求

  1、加強領導。各單位要高度重視網上訂貨工作,切實加強領導,迅速進入工作狀態(tài),確保網上訂貨各項工作扎實有效開展。

  2、注重規(guī)范。由于網上訂貨屬于一種全新的卷煙營銷模式,整個工作涉及產銷供應鏈的各個環(huán)節(jié),在推行網上訂貨工作的過程中,各單位(部門)要切實通過制度和政策措施,保障和維護零售客戶的法定經營自主權、產品選擇權、信息知曉權和正當收益權,規(guī)范與零售客戶之間的關系,提高服務水平和客戶滿意度。

  3、總結經驗。各單位(部門)要注意總結在推廣實施網上訂貨工作中的有效做法和成功經驗,及時上報有關材料,加強經驗交流,互相學習,互相促進。

方案公司 篇6

  一、活動背景

  20xx年3月12日,是我國第34個植樹節(jié)。 為了進一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量,充分體現晟地麗江的社會責任感和使命感。晟地麗江房地產開發(fā)有限公司將舉辦“約會綠色?扮靚春天”植樹節(jié)活動,同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任,讓廣大業(yè)主在這個春風和煦,春意盎然的春天里,感受春的腳步,呼吸20xx的'第一縷清新空氣。

  二、活動目的:

  重在答謝支持項目的新老客戶,讓其感受公司的人性化管理氛圍,體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項目信息及概況,吸引更多購房置業(yè)者的關注。

  三、活動時間:20xx年3月12日(暫定)

  四、植樹地點:小壁林場

  五、活動組織:

  主辦方:晟地麗江房地產開發(fā)有限公司

  協辦方:銀河房地網 石家莊經濟廣播 石家莊新聞廣播

  承辦方:智聯傳媒

  七、活動和宣傳執(zhí)行:

  石家莊銀河房產網負責全面宣傳和現場組織執(zhí)行

  八、活動規(guī)模:200人左右(注:根據具體報名人數可以調整)

  九、活動效果及預期:

  此次以義務植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶,彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念,同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中,了解和體驗綠色環(huán)保在我們日常生活中的重要意義。并借助銀河房產網對活動的全程報道,擴大晟地麗江的知名度,從而達到銷售的目的。

  為保證此次活動的順利進行和取得圓滿成功,通過活動執(zhí)行方石家莊智聯傳媒及旗下銀河房產網以及合作媒體進行前期預熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案,將全方位的為此次活動進行宣傳報道,可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體,具有較高的價值回報。

  十、活動宣傳流程

  至3月11日 通過銀河首頁、房產首頁、論壇、電臺等平臺進行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動購房者了解此次活動的情況。

  3月12日 條幅宣傳和活動現場拍攝。通過專業(yè)的采編、視頻團隊。現場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。

  活動結束 在所有參與媒體刊登此次活動。并在銀河房產網首頁PPT上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接,并在項目論壇中發(fā)布此次活動的照片和相關內容。

  十一、具體活動流程(略)

  十一、晟地麗江需執(zhí)行要求(略)

  1、物料準備:

  2、聯系業(yè)主,確定人數。

  3、提供業(yè)主的聯系方式用于活動當天簽到。

  十二、活動物品及預算:(略)

  十二、其他:

  1、本次活動由銀河房網策劃和全程執(zhí)行;

  2、晟日麗江項目只需提供相關經費和相關物品;

  3、希望晟日麗江項目相關工作人員積極配合此次活動。

方案公司 篇7

  年度是xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定20xx年度總結表彰會方案及評比方案。

  一、會議名稱:集團年度總結表彰會

  二、會議主題:總結工作,表彰先進,展望未來。

  三、會議時間:年月日(暫定)

  四、會議地點:

  五、出席人數:集團領導、,合計約人;

  六、評優(yōu)具體標準及內容:見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》

  七、節(jié)目表演:

  1。節(jié)目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現公司的日常工作、生活為題材,反映公司的發(fā)展歷程,體現員工的精神面貌為宗旨。

  2。節(jié)目數量:;

  3。審核時間:年月日——年月日之間

  八、會議工作組:

  1。秘書組:負責會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示,控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。負責部門:總經辦

  2。資料組:制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等,編寫會議方案、議程及領導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門:總經辦

  3。組織組:

 、儇撠煏霸u選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門:人力資源部

 、谪撠煏信c會人員簽到,編排位次,檢查引領與會人員入席。負責部門:部

 、畚幕瘖蕵坊顒拥慕M織與安排。負責部門:人力資源部

 、茇撠煏髸䦂鏊性O備的清理,收回。負責部門:總經辦

  4。宣傳組:負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的.宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門:企劃部

  5。后勤組:①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門:企劃部

 、谪撠熤飨_排名及座次的布置。負責部門:總經辦

 、圬撠煏䦂鲋虚g信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門:部

 、茇撠煏䦂龈鞣N零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門:部

  6。保衛(wèi)組:負責會場秩序以及清退會場中無關人員,保證會議地點的安全。負責部門:保衛(wèi)部

方案公司 篇8

  定位與品牌推廣

  1、家裝公司市場定位策略

  找出貴公司在同行中的優(yōu)勢和劣勢,要做到知己知彼,然后揚長避短,方能百戰(zhàn)不殆!

  確立差異化的市場定位,凸顯自己裝修公司的核心優(yōu)勢和品牌價值,以此值得顧客關注和認可,讓消費者有裝修的品質感保證,從而達成合作。因為現在的家裝公司太多,良莠不齊,如果沒有找準自己的優(yōu)勢,不能形成獨特的市場定位,那么自己就是可有可無的平庸企業(yè),這樣的企業(yè)不會得到消費者的認可,自然就很難在市場上長久立足。

  結果就是自己什么都想做,誤以為口徑寬了,接活的概率就大,結果就會導致什么也做不好,自己也會是無頭的蒼蠅,到處亂撞,碰運氣,甚至會陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中,最后把自己給做死了。因此,一個企業(yè)要想發(fā)展,要想壯大,必然要找到自己的優(yōu)勢,形成自己特有的核心競爭力。給自己一個準確的市場定位,然后為之不懈的努力!

  2、目標受眾策略

  “新”的裝修公司面對激烈競爭的裝修市場,要消費者接受頗為困難,作為剛起步的新裝修公司,不可能像大的裝修公司那樣大肆推廣,從而將品牌強勢的輸入到人們的心智中。有鑒于此,必須策略性的界定自己短期推廣的受眾目標,一步一步的建立品牌。

  首先、將渠道人員(就像你所說的開發(fā)商售樓處的銷售、各中介公司的銷售)確定為重要的受眾目標。在他們中間強力宣傳自己公司的優(yōu)勢和獨特的市場定位,以及公司實力,因為能獲得他們的認同和接受非常重要,只有他們接受了你的公司,認可了你的公司,他們才會賣力的去推單,同時,渠道對品牌的認知,很容易延續(xù),滲透到市場,最終影響到消費者。

  其次、在消費者群中,著重向近期需要裝修的客戶進行宣傳。因為一個新的家裝公司不可能通過長期而大量的廣告推廣,形成并維持住高的認知度的品牌形象,等著人們要裝修的時候再來找。因此,界定自己的目標受眾并非普通的人群,而是集中與近期內打算裝修的消費者。這樣,廣告與推廣可以針對性的向特定人群展開,從而顯的更有實效。

  3、品牌推廣

  做市場調研,了解消費者的主要需求點和特別在乎的東西,然后有針對性的找準自己公司的核心訴求點(最讓消費者關注和心動的東西)進行推廣宣傳,搶占市場份額。

  1、行業(yè)內部的推廣。

  在行業(yè)內進行自己企業(yè)的宣傳,贏的渠道人員的充分信任和接受,增強他們的推單信心,也使他們成為自己公司認識的意見領袖,逐步將看法滲透到終端消費者,通過他們來影響消費者,從而贏的裝修訂單。

  2、廣告宣傳和活動宣傳。

  吸引散客裝修訂單,同時通過宣傳積累品牌效應。不斷提升企業(yè)自己的'品牌形象。因為品牌是未來市場發(fā)展的必然趨勢。而且,只有廣泛的傳播,貴公司才能被更多的消費者知道,了解,認可……這樣,企業(yè)才會快速而健康的發(fā)展,越做越大。

  3、短信群發(fā)和電話營銷。

  這個是比較直接和有效的手段。到物業(yè)公司、家裝網站或者短信群發(fā)公司獲取要裝修的業(yè)主信息,進行短信群發(fā)和電話營銷。這個成本低廉,也是銷售和宣傳非常有效的一種途徑!

  定位與常規(guī)傳播

  不可避免的難題,企業(yè)剛剛起步,投入有限,如何充分利用有限資源來宣傳好自己的品牌,成為營銷和推廣中貫穿始終的課題。一個重要的方法,就是加強日常常規(guī)傳播的管理,做好定位廣告,使任何一次傳播活動都去支持品牌的建立,有利于積累起品牌推廣效果。

  一般來說,一個“新”企業(yè)要被市場所接受,除了有一定的廣告“開路”之外,還必須積極的進行一些行業(yè)內的活動……如當地有影響力的家裝網站活動,設計師沙龍活動,家裝團購會……增加自己的曝光率,還有進行一些新聞公關,網絡炒作……樹立好自己正面健康的企業(yè)形象!

  最后,針對你提出的那個問題,關于如何增強三方的透明度我建議如下:

  1、要開發(fā)商售樓處的銷售、各中介公司的銷售……如實填寫好推單客戶信息(其實就是客戶信息報備單),這個單據貴公司可以設計好電子檔模版或紙張的標準模版發(fā)給他們如實填寫,及時收回存檔。

  2、在客戶交付定金的時候,填寫收據(其實相當于客戶信息登記表),更甚至增加一項,讓客戶詳細填寫信息獲取來源;

  3、自己保存好這兩份單據,以備日后查看。

  做了以上工作,自己當然一清二楚了,如果有問題,就可以拿出兩張單據,進行信息比對,真相自然明了。

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