(必備)方案公司
為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的方案公司8篇,歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)時(shí)間
20*年8月31日——9月18日
二、活動(dòng)主題
花好月圓——購物賺翻天
三、活動(dòng)目的
借助中秋團(tuán)圓的概念,拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、主題活動(dòng)內(nèi)容
消費(fèi)者于8月31日——9月18日期間,到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動(dòng);ㄒ淮五X,享受兩次購物樂趣,讓您體驗(yàn)快速賺錢的超級(jí)快感!
8月31日——9月8日期間,凡在某公司購買帶有“現(xiàn)金回饋標(biāo)志”的商品,結(jié)帳時(shí)會(huì)在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應(yīng)的`現(xiàn)金回饋金額。于購物當(dāng)日到指定地點(diǎn),兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間,憑現(xiàn)金回饋券購物時(shí)可抵用相應(yīng)消費(fèi)金額。
(團(tuán)購不參加此活動(dòng))
活動(dòng)要求:
1、選擇參加此活動(dòng)的商品。要求:盡量保證大分類齊全,每個(gè)品類中有一到兩個(gè)商品。
2、對(duì)參與活動(dòng)的商品,其費(fèi)用與供應(yīng)商協(xié)商,能由供應(yīng)商完全承擔(dān)的由供應(yīng)商承擔(dān);如若有問題,供應(yīng)商和公司各承擔(dān)一部分。
3、賣場內(nèi)對(duì)參與活動(dòng)的商品貨架、地堆處要有明確的標(biāo)識(shí)。
4、現(xiàn)金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號(hào)碼、回饋金額(大寫和小寫)以及本卡的使用注意事項(xiàng)。
注意事項(xiàng):1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。
2、本券使用期9月9日——9月18日,過期作廢。
3、如若本券遺失不予以補(bǔ)發(fā)。
4、香煙、團(tuán)購不參加此活動(dòng)。
5、本券蓋章有效。
6、本次活動(dòng)的較終解釋權(quán)歸某公司所有。
5、現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作,各地區(qū)財(cái)務(wù)部監(jiān)制,加蓋公司財(cái)務(wù)章及店長章,必須有店內(nèi)編碼。
6、門店客服安排好購物券的派發(fā)及使用(建議指定款臺(tái)使用),并作好記錄。
五、輔助活動(dòng):
1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間,在本超市購物滿28元即可到門店指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把,先到先得,送完為止。(每天限量500份)
活動(dòng)目的:提升早間銷售和早間客群的客單。
2、“商品任你拼”。由采購對(duì)月餅類、酒類、沖調(diào)禮盒類、保健品類選擇出若干種商品,消費(fèi)者可從中任意選擇三種(每類只能選一個(gè)商品)商品,不論您選擇的商品如何,價(jià)格均為258(此為模擬價(jià)格,根據(jù)采購談判較終確定)。
活動(dòng)目的:此活動(dòng)是為了促進(jìn)禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售,同時(shí)刺激一定的團(tuán)購銷售。
商品要求:商品進(jìn)行整體捆綁式銷售時(shí),要比單件購買價(jià)格低5——10元。
六、DM快訊
中秋?16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動(dòng)、活動(dòng)日期。
?瘍(nèi)頁標(biāo)準(zhǔn):
P1(封面):宣傳主題、主題活動(dòng)及活動(dòng)日期。
P8(封底):詳細(xì)介紹主題活動(dòng)內(nèi)容等。
P2—3:參與主題活動(dòng)的商品。
P4—5:月餅禮盒
P6—7:酒及沖調(diào)禮盒,保健品等禮盒類商品。
七、對(duì)外宣傳
A、平面媒體
軟文:8月31日活動(dòng)宣傳
9月5日中秋活動(dòng)見聞
9月12日中秋產(chǎn)生的影響
半版套紅:8月30日活動(dòng)宣傳以及商品宣傳
9月2日月餅展銷
9月16日商品宣傳
八、氣氛布置
廣場氣氛:包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費(fèi)購物班車車身貼;
社區(qū)氣氛:社區(qū)條幅、社區(qū)海報(bào);
店內(nèi)氣氛布置:氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營造(制作成月餅一條街的氣氛)、店內(nèi)海報(bào)、廣播稿。。
九、活動(dòng)執(zhí)行與分工
企劃部:負(fù)責(zé)方案的策劃、廣告宣傳、制定活動(dòng)規(guī)范、整個(gè)活動(dòng)的策劃、操作及跟進(jìn)。
采購部:負(fù)責(zé)商品的組織、到位。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)活動(dòng)所需資金的到位,以及對(duì)活動(dòng)券發(fā)放和使用進(jìn)行監(jiān)督。
信息部:解決活動(dòng)中需要在收銀條上加回饋金額的問題,以及對(duì)這些活動(dòng)商品的電腦錄入;設(shè)立中秋專刊獨(dú)立的快訊期號(hào)。
門店店長:活動(dòng)操作的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促各部門的工作。
門店店辦:負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào),同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié),以周為單位匯總,并把活動(dòng)每周總情況以書面形式交至企劃部,內(nèi)容涉及到銷售額、來客數(shù)、客單價(jià)、商品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)等。
門店客服部:負(fù)責(zé)活動(dòng)的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。
門店美工:負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告及POP的宣傳、氣氛布置。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的:
1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,加深員工對(duì)企業(yè)的感情,增進(jìn)
員工之間的溝通,交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),豐富企業(yè)文化工作,提升公
司的綜合競爭優(yōu)勢。
2、對(duì)20xx年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定20xx年公司的.
總體規(guī)劃,明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能
動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,爭取新年度 所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。
二、晚會(huì)主題:團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開來
三、晚會(huì)時(shí)間:20xx年1月31日晚上19點(diǎn)
四、晚會(huì)地點(diǎn):暫定
五、參加人員:公司全體員工、領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶。
六、晚會(huì)組織:由公司行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。各人員統(tǒng)一按行政部
負(fù)責(zé)各事項(xiàng)。
七、晚會(huì)流程
1、主持人開場白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及晚會(huì)流程。
2、總經(jīng)理致辭,20xx年公司總結(jié)結(jié)和20xx年公司發(fā)展目標(biāo)。(可副總來講)
3、副總經(jīng)理講話,宣布20xx年晚會(huì)正式開始。
5、優(yōu)秀員工表彰 (老總和副總經(jīng)理定,口頭激勵(lì)為主)
6、宴席開始(19點(diǎn)30分)
7、期間自由發(fā)揮,聊天,行酒令。最后抽大獎(jiǎng):
一等獎(jiǎng)1名,iphone6一臺(tái)。二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)品IPAD MINI 二臺(tái)。三
等獎(jiǎng):共5人,每人200元話費(fèi)。
8、晚會(huì)結(jié)束,接下來自由活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo):李純志。
公司:曾濤,馬亮,高飛,管利亞,呂微微。
加工廠:廠長、李世功、李永增、鄒祝垚、李玉龍、姚祥燦。 工程部:李路寬、李世久、田紅遠(yuǎn)、田國遠(yuǎn)、王建偉、孫晶。
加工班組長:許敬濤、王福生、閻海兵。
工地組長:劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。
律師2位,牛天義,牛天義女兒。
上海楊總,袁總,銀行3人。老總2個(gè)朋友。
方案公司 篇3
根據(jù)……的要求,為鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),積極創(chuàng)先爭優(yōu),逐漸增強(qiáng)公司的市場競爭力,結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際情況,制定崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,以增強(qiáng)公司核心競爭力為目的,突出“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么!痹趯(shí)際工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍,營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境,為促進(jìn)公司發(fā)展提供技能人才支持。
二、活動(dòng)方式
以公司機(jī)關(guān)部室、基層單位為具體組織單位,將崗位練兵技術(shù)比武與開展勞動(dòng)競賽結(jié)合起來,采取集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、技能競賽、技術(shù)比武、師帶徒等靈活多樣的形式,將崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)開展到相關(guān)部室和基層單位、深入到每位職工中。
三、主要措施
。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng),全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì),是大力實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要途徑;是增強(qiáng)公司核心競爭力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型和提升公司創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求;是加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。
(二)完善制度,強(qiáng)化激勵(lì)。隨著社會(huì)的發(fā)展,公司將進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的職工培訓(xùn)及相關(guān)激勵(lì)政策,并保證此項(xiàng)活動(dòng)開展所需經(jīng)費(fèi)。
。ㄈ┘哟笮麄,營造氛圍。各單位(部門)要廣泛宣傳崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的重大意義。大力宣傳公司在技能人才培養(yǎng)方面的政策措施,宣傳技能成才的`人才觀。對(duì)發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn),要加大宣傳力度,努力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,為技能人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。
四、總體要求
。ㄒ唬⿵V泛動(dòng)員。為搞好公司的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng),各單位、部室要廣泛動(dòng)員和號(hào)召廣大職工積極參加崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng),在公司掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮,促進(jìn)企業(yè)崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的深入開展。
。ǘ┳⒅貙(shí)效。開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng),要結(jié)合本部門、單位的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,將公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合,按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、練什么精什么”的原則,針對(duì)不同崗位、不同層次的職工,有針對(duì)性地組織開展相應(yīng)活動(dòng),提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果,做到崗位練兵技術(shù)比武與生產(chǎn)相結(jié)合。
(三)突出特色。在活動(dòng)中,各單位、部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),堅(jiān)持以人為本,把握職工的實(shí)際需求,引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平。
五、活動(dòng)考核
為確保崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)順利進(jìn)行,成立崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人為本單位(部門)崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人。
每季度(或半年、年)由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位、部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核評(píng)比,對(duì)考核成績突出的單位,給予一定的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(考核辦法另行制定)
公司工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)情況,每年舉辦一次職工崗位技術(shù)比武,總結(jié)一年來公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)情況,為下一年度活動(dòng)的開展提供依據(jù)。
方案公司 篇4
按照公司總體框架,實(shí)行全面費(fèi)用預(yù)算控制,分為以下幾點(diǎn):
一、部門分類:財(cái)務(wù)部、銷售部、市場部、行政部、總經(jīng)辦
1、財(cái)務(wù)部:由1名會(huì)計(jì)和1名出納、1名會(huì)計(jì)助理等組成;
2、銷售部:由1名銷售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷售內(nèi)勤等組成;
3、市場部:由1名市場部經(jīng)理、1名設(shè)計(jì)員等組成;
4、行政部:由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機(jī)、1名清潔工等組成;
5、總經(jīng)辦:由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。
二、各部門崗位經(jīng)營費(fèi)用測算;
1、財(cái)務(wù)部:主辦會(huì)計(jì)月工資3500—5000元左右,出納月工資1500--2500元左右,會(huì)計(jì)助理月工資1200--1800元左右。
2、銷售部:銷售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右,業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右,銷售內(nèi)勤月工資1200—1500元左右。
3、市場部:市場部經(jīng)理月工資2500--3500元左右,設(shè)計(jì)員月工資1500--3000元左右。
4、行政部:行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右,文員月工資1200--1800元左右,司機(jī)月工資1500--2000元左右,清潔工月工資1000—1500元左右。
5、總經(jīng)辦:總經(jīng)理月工資4000—8000元左右,副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。
三、各部門人員定位費(fèi)用測算:
1、(最高值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):5000+2500+1800=9300
2、(最高值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):5000+25200+3000=33200
3、(最高值)市場部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+3000=6500
4、(最高值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):4000+3600+20xx+1500=11100
5、(最高值)總經(jīng)辦費(fèi)用統(tǒng)計(jì):8000+6000=14000
合計(jì):74100
1、(最低值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+1500+1200=6200
2、(最低值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+16800+2400=22700
3、(最低值)市場部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):2500+1500=4000
4、(最低值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):2500+2400+1500+1000=7400
5、(最高值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):4000+4000=8000
合計(jì):48300
附:
1、以上費(fèi)用不包括其它任何費(fèi)用(如出差費(fèi)用、行政用品采購費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等)
2、業(yè)務(wù)員:KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶代表等
方案公司 篇5
為全面貫徹落實(shí)國家局提出的“以品牌、市場、客戶為中心,建設(shè)高水平、高起點(diǎn)、智能化的電子商務(wù)平臺(tái)”的工作思路,搭建起以新商盟電子商務(wù)系統(tǒng)(以下均稱網(wǎng)上訂貨系統(tǒng))為核心的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),根據(jù)市局工作部署,決定在全市范圍實(shí)施網(wǎng)上訂貨。為確保網(wǎng)上訂貨工作的順利開展,制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
建設(shè)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)網(wǎng)站,就是搭建一個(gè)煙草行業(yè)服務(wù)卷煙零售客戶、消費(fèi)者的電子商務(wù)平臺(tái)和煙草產(chǎn)銷供應(yīng)鏈一體的網(wǎng)絡(luò)社區(qū),把網(wǎng)站建設(shè)成為“體驗(yàn)式交易、互動(dòng)式運(yùn)作、互助式家園、共享式社區(qū)”。開展網(wǎng)上訂貨工作也是促進(jìn)行業(yè)營銷模式優(yōu)化升級(jí),構(gòu)建面向消費(fèi)者營銷體系的重要手段,是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力,實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代流程轉(zhuǎn)變的有效途徑。
二、總體目標(biāo)
依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶資源,構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向市場的卷煙營銷體系,實(shí)現(xiàn)20xx年內(nèi)網(wǎng)上訂貨面達(dá)到40%,以后逐年以至少10%的速度增加,爭取20xx年網(wǎng)上訂貨面到達(dá)85%以上,其中城市(指縣城區(qū)以上)零售客戶網(wǎng)上訂貨面達(dá)到90%以上。
三、組織機(jī)構(gòu)
市局(公司)成立網(wǎng)上訂貨項(xiàng)目工作組,
組長:
副組長:
下設(shè)辦公室,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)在各單位的實(shí)施部署及各項(xiàng)工作的開展。
主任:
副主任:
根據(jù)工作內(nèi)容,下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目工作組:營銷網(wǎng)建組、信息組、配送組、實(shí)施組。
營銷網(wǎng)建組:
信息組:
配送組:
實(shí)施組:每個(gè)縣(區(qū))公司為一個(gè)實(shí)施小組,共八個(gè)實(shí)施小組。
四、工作內(nèi)容
自方案下發(fā)之日起,網(wǎng)上訂貨項(xiàng)目全面啟動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施工作在市局(公司)的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以營銷中心、網(wǎng)建辦、信息中心、配送中心和各縣(市、區(qū))局(分公司)為組織單位和實(shí)施單位,逐級(jí)抓好項(xiàng)目的組織、實(shí)施工作。
(一)基礎(chǔ)模式準(zhǔn)備
由營銷網(wǎng)建組全面負(fù)責(zé)。在整個(gè)營銷業(yè)務(wù)體系內(nèi),網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是我們與工業(yè)公司、零售客戶以及消費(fèi)者之間交流的前端系統(tǒng),營銷系統(tǒng)(V3系統(tǒng))則是支撐網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的后端系統(tǒng),二者必須有機(jī)結(jié)合。因此,除了進(jìn)行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)本身建設(shè)之外,還需要對(duì)現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的功能擴(kuò)充和完善,并對(duì)部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。
1、零售客戶基礎(chǔ)信息
根據(jù)國家局中煙銷網(wǎng)【20xx】52號(hào)文件要求,按照《零售客戶基礎(chǔ)檔案信息表》(詳見附表)重新梳理零售客戶信息,確保零售客戶信息齊全。
2、零售客戶分類
網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是依據(jù)國家局42種分類來制定零售客戶緊俏卷煙差異化投放策略,并設(shè)定相應(yīng)的零售客戶商品限量。
3、貨源供應(yīng)策略
網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是在國家規(guī)范的要求下開發(fā)的,實(shí)行均衡科學(xué)供貨,卷煙投放要做到時(shí)間均衡、對(duì)象均衡、品牌均衡,同一供貨周期中訂貨的零售客戶要公平一致。也就是說貨源策略需要按照零售戶策略等級(jí)和訂貨周期來進(jìn)行制定,且在同一周期內(nèi)保持一致?紤]到目前貨源計(jì)劃和實(shí)際操作,為此我市當(dāng)前貨源供應(yīng)策略模式需要調(diào)整成,根據(jù)客戶級(jí)別“周策略、次周生效、個(gè)性補(bǔ)充;月總量,次限量”的模式,實(shí)現(xiàn)公平、公正、均衡投放。
(二)信息準(zhǔn)備
由信息組全面負(fù)責(zé)。需要做好前期測試系統(tǒng)的搭建,軟件操作的培訓(xùn),軟件的維護(hù),技術(shù)的支持等工作。
(三)配送協(xié)同
由配送組全面負(fù)責(zé)。配送部門協(xié)同作業(yè)的相關(guān)工作。
(四)項(xiàng)目實(shí)施
由各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組分別落實(shí)各自轄區(qū)的網(wǎng)上訂貨推廣工作。
五、實(shí)施步驟及時(shí)間安排
從整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程上,分為以下三個(gè)階段進(jìn)行:準(zhǔn)備階段、測試階段、運(yùn)行階段。
1、準(zhǔn)備階段(2月15日—3月5日)
。1)建立項(xiàng)目組織
明確項(xiàng)目實(shí)施方,并建立項(xiàng)目組織,落實(shí)項(xiàng)目人員;并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。(營銷網(wǎng)建組)
(2)業(yè)務(wù)需求確認(rèn)
確認(rèn)網(wǎng)上訂貨模式,梳理業(yè)務(wù),確認(rèn)業(yè)務(wù)需求。(營銷網(wǎng)建組)
。3)測試環(huán)境搭建和重點(diǎn)培訓(xùn)
搭建網(wǎng)上訂貨的測試環(huán)境。(信息組)
對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行先期重點(diǎn)培訓(xùn)。(信息組)
。4)零售客戶摸底(營銷網(wǎng)建組、各實(shí)施小組)
進(jìn)行零售客戶調(diào)查,審核零售客戶開展網(wǎng)上訂貨的條件,確定網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)零售客戶名單。
。5)營銷系統(tǒng)配套改造(營銷網(wǎng)建組、信息組)
確定營銷系統(tǒng)配套改造內(nèi)容,包括關(guān)于客戶分類、貨源供應(yīng)策略調(diào)整、呼叫系統(tǒng)改造等,提報(bào)軟件開發(fā)單位進(jìn)行配套改造。
2、測試階段(3月6日—3月15日完成)
。1)方案制定(營銷網(wǎng)建組和信息組)
制定《卷煙零售客戶網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)工作流程》、《卷煙零售戶網(wǎng)上訂貨工作流程》、《網(wǎng)上訂貨工作職責(zé)》、《網(wǎng)上訂貨考核辦法》《營銷策略編制管理辦法》。
。2)系統(tǒng)部署(信息組)
在前期搭建的軟硬件平臺(tái)上,完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)省級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的部署。主要包括:接口調(diào)試:按數(shù)據(jù)接口方案的要求,完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接調(diào)試,保證接口運(yùn)行正常,數(shù)據(jù)傳遞及時(shí),準(zhǔn)確;數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,并在檢察無誤后,初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中準(zhǔn)備進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試;聯(lián)調(diào)測試:完成省份站與中心站聯(lián)調(diào)測試;數(shù)據(jù)初始化:完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,并在檢察無誤后,初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。
(3)系統(tǒng)培訓(xùn)及測試賬號(hào)開通
對(duì)全市營銷人員及試點(diǎn)客戶進(jìn)行培訓(xùn),確保相關(guān)人員均能熟練掌握系統(tǒng);(營銷網(wǎng)建組和信息組)
在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號(hào)、客戶經(jīng)理等賬號(hào),并向網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信,測試零售客戶分成多批上線。(信息組)
。4)確認(rèn)測試
進(jìn)行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點(diǎn)確認(rèn)測試,清理系統(tǒng)中垃圾數(shù)據(jù),準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),確保網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點(diǎn)成功上線。(信息組)
。5)測試運(yùn)行
通過一周時(shí)間對(duì)測試系統(tǒng)的運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。(所有項(xiàng)目組)
。6)問題分析
從零售客戶使用、系統(tǒng)運(yùn)行、項(xiàng)目組織、客戶服務(wù)等多方面進(jìn)行總結(jié),并完善相關(guān)方案及文檔。(所有項(xiàng)目組)
。7)網(wǎng)上訂貨宣傳準(zhǔn)備
編制網(wǎng)上訂貨宣傳冊(cè)。(營銷網(wǎng)建組、信息組和各實(shí)施小組)
3、運(yùn)行階段(3月16日正式啟動(dòng))
。1)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(信息組)
完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,并在檢察無誤后,初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中。
。2)開通正式零售客戶賬號(hào)(信息組)
在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號(hào),并向第一批網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信,零售客戶分成多批上線。
(3)正式運(yùn)行(3月20日起,所有項(xiàng)目組)
系統(tǒng)正式運(yùn)行。
。4)客戶服務(wù)(實(shí)施組)
組織好相關(guān)人員,做好零售客戶使用過程中的服務(wù)工作。
。5)系統(tǒng)維護(hù)(信息組)
六、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視網(wǎng)上訂貨工作,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),確保網(wǎng)上訂貨各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。
2、注重規(guī)范。由于網(wǎng)上訂貨屬于一種全新的卷煙營銷模式,整個(gè)工作涉及產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),在推行網(wǎng)上訂貨工作的過程中,各單位(部門)要切實(shí)通過制度和政策措施,保障和維護(hù)零售客戶的法定經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)、信息知曉權(quán)和正當(dāng)收益權(quán),規(guī)范與零售客戶之間的關(guān)系,提高服務(wù)水平和客戶滿意度。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各單位(部門)要注意總結(jié)在推廣實(shí)施網(wǎng)上訂貨工作中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn),及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流,互相學(xué)習(xí),互相促進(jìn)。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)背景
20xx年3月12日,是我國第34個(gè)植樹節(jié)。 為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量,充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色?扮靚春天”植樹節(jié)活動(dòng),同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任,讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦,春意盎然的春天里,感受春的腳步,呼吸20xx的'第一縷清新空氣。
二、活動(dòng)目的:
重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,讓其感受公司的人性化管理氛圍,體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況,吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月12日(暫定)
四、植樹地點(diǎn):小壁林場
五、活動(dòng)組織:
主辦方:晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
協(xié)辦方:銀河房地網(wǎng) 石家莊經(jīng)濟(jì)廣播 石家莊新聞廣播
承辦方:智聯(lián)傳媒
七、活動(dòng)和宣傳執(zhí)行:
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行
八、活動(dòng)規(guī)模:200人左右(注:根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整)
九、活動(dòng)效果及預(yù)期:
此次以義務(wù)植樹公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念,同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中,了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘I钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道,擴(kuò)大晟地麗江的知名度,從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功,通過活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案,將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道,可以說活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體,具有較高的價(jià)值回報(bào)。
十、活動(dòng)宣傳流程
至3月11日 通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日 條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場拍攝。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì),F(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束 在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁P(yáng)PT上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接,并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。
十一、具體活動(dòng)流程(略)
十一、晟地麗江需執(zhí)行要求(略)
1、物料準(zhǔn)備:
2、聯(lián)系業(yè)主,確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。
十二、活動(dòng)物品及預(yù)算:(略)
十二、其他:
1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行;
2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品;
3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。
方案公司 篇7
年度是xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),特制定20xx年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評(píng)比方案。
一、會(huì)議名稱:集團(tuán)年度總結(jié)表彰會(huì)
二、會(huì)議主題:總結(jié)工作,表彰先進(jìn),展望未來。
三、會(huì)議時(shí)間:年月日(暫定)
四、會(huì)議地點(diǎn):
五、出席人數(shù):集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、,合計(jì)約人;
六、評(píng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容:見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案》
七、節(jié)目表演:
1。節(jié)目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現(xiàn)公司的日常工作、生活為題材,反映公司的發(fā)展歷程,體現(xiàn)員工的精神面貌為宗旨。
2。節(jié)目數(shù)量:;
3。審核時(shí)間:年月日——年月日之間
八、會(huì)議工作組:
1。秘書組:負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示,控制娛樂節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦
2。資料組:制發(fā)會(huì)議通知、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等,編寫會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦
3。組織組:
、儇(fù)責(zé)會(huì)前評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位情況。負(fù)責(zé)部門:人力資源部
、谪(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到,編排位次,檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門:部
、畚幕瘖蕵坊顒(dòng)的組織與安排。負(fù)責(zé)部門:人力資源部
、茇(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場所有設(shè)備的清理,收回。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦
4。宣傳組:負(fù)責(zé)會(huì)場的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的.宣傳報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門:企劃部
5。后勤組:①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門:企劃部
、谪(fù)責(zé)主席臺(tái)排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦
、圬(fù)責(zé)會(huì)場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門:部
④負(fù)責(zé)會(huì)場各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門:部
6。保衛(wèi)組:負(fù)責(zé)會(huì)場秩序以及清退會(huì)場中無關(guān)人員,保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門:保衛(wèi)部
方案公司 篇8
定位與品牌推廣
1、家裝公司市場定位策略
找出貴公司在同行中的優(yōu)勢和劣勢,要做到知己知彼,然后揚(yáng)長避短,方能百戰(zhàn)不殆!
確立差異化的市場定位,凸顯自己裝修公司的核心優(yōu)勢和品牌價(jià)值,以此值得顧客關(guān)注和認(rèn)可,讓消費(fèi)者有裝修的品質(zhì)感保證,從而達(dá)成合作。因?yàn)楝F(xiàn)在的家裝公司太多,良莠不齊,如果沒有找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢,不能形成獨(dú)特的市場定位,那么自己就是可有可無的平庸企業(yè),這樣的企業(yè)不會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可,自然就很難在市場上長久立足。
結(jié)果就是自己什么都想做,誤以為口徑寬了,接活的概率就大,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致什么也做不好,自己也會(huì)是無頭的蒼蠅,到處亂撞,碰運(yùn)氣,甚至?xí)萑雰r(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中,最后把自己給做死了。因此,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,要想壯大,必然要找到自己的優(yōu)勢,形成自己特有的核心競爭力。給自己一個(gè)準(zhǔn)確的市場定位,然后為之不懈的努力!
2、目標(biāo)受眾策略
“新”的裝修公司面對(duì)激烈競爭的裝修市場,要消費(fèi)者接受頗為困難,作為剛起步的新裝修公司,不可能像大的裝修公司那樣大肆推廣,從而將品牌強(qiáng)勢的輸入到人們的心智中。有鑒于此,必須策略性的界定自己短期推廣的受眾目標(biāo),一步一步的建立品牌。
首先、將渠道人員(就像你所說的開發(fā)商售樓處的銷售、各中介公司的銷售)確定為重要的受眾目標(biāo)。在他們中間強(qiáng)力宣傳自己公司的優(yōu)勢和獨(dú)特的市場定位,以及公司實(shí)力,因?yàn)槟塬@得他們的認(rèn)同和接受非常重要,只有他們接受了你的公司,認(rèn)可了你的公司,他們才會(huì)賣力的去推單,同時(shí),渠道對(duì)品牌的認(rèn)知,很容易延續(xù),滲透到市場,最終影響到消費(fèi)者。
其次、在消費(fèi)者群中,著重向近期需要裝修的客戶進(jìn)行宣傳。因?yàn)橐粋(gè)新的家裝公司不可能通過長期而大量的廣告推廣,形成并維持住高的認(rèn)知度的品牌形象,等著人們要裝修的時(shí)候再來找。因此,界定自己的目標(biāo)受眾并非普通的人群,而是集中與近期內(nèi)打算裝修的消費(fèi)者。這樣,廣告與推廣可以針對(duì)性的向特定人群展開,從而顯的更有實(shí)效。
3、品牌推廣
做市場調(diào)研,了解消費(fèi)者的主要需求點(diǎn)和特別在乎的東西,然后有針對(duì)性的找準(zhǔn)自己公司的核心訴求點(diǎn)(最讓消費(fèi)者關(guān)注和心動(dòng)的東西)進(jìn)行推廣宣傳,搶占市場份額。
1、行業(yè)內(nèi)部的推廣。
在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行自己企業(yè)的宣傳,贏的渠道人員的充分信任和接受,增強(qiáng)他們的推單信心,也使他們成為自己公司認(rèn)識(shí)的意見領(lǐng)袖,逐步將看法滲透到終端消費(fèi)者,通過他們來影響消費(fèi)者,從而贏的裝修訂單。
2、廣告宣傳和活動(dòng)宣傳。
吸引散客裝修訂單,同時(shí)通過宣傳積累品牌效應(yīng)。不斷提升企業(yè)自己的'品牌形象。因?yàn)槠放剖俏磥硎袌霭l(fā)展的必然趨勢。而且,只有廣泛的傳播,貴公司才能被更多的消費(fèi)者知道,了解,認(rèn)可……這樣,企業(yè)才會(huì)快速而健康的發(fā)展,越做越大。
3、短信群發(fā)和電話營銷。
這個(gè)是比較直接和有效的手段。到物業(yè)公司、家裝網(wǎng)站或者短信群發(fā)公司獲取要裝修的業(yè)主信息,進(jìn)行短信群發(fā)和電話營銷。這個(gè)成本低廉,也是銷售和宣傳非常有效的一種途徑!
定位與常規(guī)傳播
不可避免的難題,企業(yè)剛剛起步,投入有限,如何充分利用有限資源來宣傳好自己的品牌,成為營銷和推廣中貫穿始終的課題。一個(gè)重要的方法,就是加強(qiáng)日常常規(guī)傳播的管理,做好定位廣告,使任何一次傳播活動(dòng)都去支持品牌的建立,有利于積累起品牌推廣效果。
一般來說,一個(gè)“新”企業(yè)要被市場所接受,除了有一定的廣告“開路”之外,還必須積極的進(jìn)行一些行業(yè)內(nèi)的活動(dòng)……如當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ募已b網(wǎng)站活動(dòng),設(shè)計(jì)師沙龍活動(dòng),家裝團(tuán)購會(huì)……增加自己的曝光率,還有進(jìn)行一些新聞公關(guān),網(wǎng)絡(luò)炒作……樹立好自己正面健康的企業(yè)形象!
最后,針對(duì)你提出的那個(gè)問題,關(guān)于如何增強(qiáng)三方的透明度我建議如下:
1、要開發(fā)商售樓處的銷售、各中介公司的銷售……如實(shí)填寫好推單客戶信息(其實(shí)就是客戶信息報(bào)備單),這個(gè)單據(jù)貴公司可以設(shè)計(jì)好電子檔模版或紙張的標(biāo)準(zhǔn)模版發(fā)給他們?nèi)鐚?shí)填寫,及時(shí)收回存檔。
2、在客戶交付定金的時(shí)候,填寫收據(jù)(其實(shí)相當(dāng)于客戶信息登記表),更甚至增加一項(xiàng),讓客戶詳細(xì)填寫信息獲取來源;
3、自己保存好這兩份單據(jù),以備日后查看。
做了以上工作,自己當(dāng)然一清二楚了,如果有問題,就可以拿出兩張單據(jù),進(jìn)行信息比對(duì),真相自然明了。
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