方案公司

時(shí)間：2024-01-18 15:51:32 方案我要投稿

公司年會(huì)方案推薦度：
公司銷(xiāo)售方案推薦度：
公司培訓(xùn)方案推薦度：
公司防疫方案推薦度：
公司年會(huì)方案策劃推薦度：
相關(guān)推薦

[精選]方案公司8篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[精選]方案公司8篇

方案公司篇1

　　一、股東及其出資入股：

　　股東一：xxx，現(xiàn)金出資人民幣萬(wàn)元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東二：xxx，提議建立公司，無(wú)現(xiàn)金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東三：xx，無(wú)現(xiàn)金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東四：xx，無(wú)現(xiàn)金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備、開(kāi)支辦公費(fèi)用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項(xiàng)均有全體股東開(kāi)會(huì)決定。

　　二．股東的權(quán)利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┕蓶|享有如下權(quán)利：

　　1 參加股東會(huì)并享有平等表決權(quán)；

　　2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；

　　3 選舉和被選舉為董事會(huì)成員；

　　4 按照比例分取紅利；

　　5 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司所增的注冊(cè)資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；

　　6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；

　　7 有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄、復(fù)制公司章程、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

　　8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。

　�。ǘ┕蓶|承擔(dān)下列義務(wù)：

　　1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；

　　2 嚴(yán)格遵守合作條款，按期交納所認(rèn)繳的出資和提供市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)；

　　3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；

　　4 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；

　　5 不得從事或?qū)嵤⿹p害公司利益的任何活動(dòng)：

　　6 無(wú)合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　7 保守公司秘密；

　　8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。

　　三．股東大會(huì)

　�。ㄒ唬� 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：

　　1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

　　2 選舉和更換董事；

　　3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；

　　4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

　　5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；

　　6 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

　　7 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

　　8 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；

　　9 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

　　10 對(duì)公司合并、分立、改變經(jīng)營(yíng)范圍解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

　�。ǘ⿲�(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對(duì)外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)；對(duì)于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。

　　四、利潤(rùn)分配方式和其他事項(xiàng)

　　1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿(mǎn)后，2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。

　　2、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿(mǎn)后，公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總，結(jié)算完畢后，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的'財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告，經(jīng)股東會(huì)同意后，按純利潤(rùn)實(shí)施紅利分配。所謂純利潤(rùn)是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。

　　3、法定公積金：利潤(rùn)的10%為法定公積金

　　4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤(rùn)。

　　5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營(yíng)成本后的利潤(rùn)部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。

　　五、其他事項(xiàng)

　　本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議本協(xié)議簽定于20xx年月日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)背景：

　　又是一年十二月初八時(shí)，時(shí)間過(guò)得很快，在這個(gè)特殊日子里，花東社區(qū)在武進(jìn)電視臺(tái)新聞中心的支持下，《嚼百趣》欄目走進(jìn)花東社區(qū)，開(kāi)展“濃情十二月初八粥溫暖花東人”十二月初八主題文化活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)：講述身邊人的十二月初八故事，傳承武進(jìn)特色十二月初八文化，弘揚(yáng)尊老敬老優(yōu)良風(fēng)尚。

　　三、活動(dòng)流程：

　　1、由社區(qū)居民代表花東社區(qū)老年協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許仲華講述制作十二月初八粥工藝流程和食材準(zhǔn)備。(可在居民家制作，然后拿社區(qū)。待定)

　　2、《嚼百趣》欄目主持人講十二月初八故事。

　　3、志愿者給獨(dú)居老人送十二月初八粥和少先隊(duì)員給獨(dú)居爺爺奶奶贈(zèng)送自己的小手工作品。

　　4、志愿者與獨(dú)居老人一同品嘗十二月初八粥。

　　四、活動(dòng)性質(zhì)：知識(shí)性、趣味性、教育性三者結(jié)合。

　　五、目標(biāo)對(duì)象：

　　1、獨(dú)居老人

　　2、大學(xué)生志愿者3人

　　3、社區(qū)志愿者名10人(小學(xué)生8名，師2-3名)

　　六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年X月X日下午1;30

　　七、活動(dòng)地點(diǎn)：XX社區(qū)一樓圓桌會(huì)議室

　　八、預(yù)計(jì)參加人數(shù)：30人

　　九、備注：本周小小志愿者攜帶十五六份自己的.小制作贈(zèng)送爺爺奶奶。

方案公司篇3

　　一、活動(dòng)主題：

　　回首過(guò)去，歡聚此時(shí).

　　二、活動(dòng)目的：

　　回顧年前的工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行搖號(hào)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、了解彼此的機(jī)會(huì)，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的.形成。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　公司所有成員(不包括臨時(shí)工)

　　四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　特等獎(jiǎng)1名(800元)

　　一等獎(jiǎng)2名(500元)

　　二等獎(jiǎng)3名(300元)

　　三等獎(jiǎng)4名(100元)

　　幸運(yùn)獎(jiǎng)：保溫杯一個(gè)

　　五、活動(dòng)時(shí)間：1月26日(星期六)晚

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　七、活動(dòng)程序：

　　1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。

　　2、A：19:00主持人致開(kāi)幕詞。

　　B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞。

　　C、抽獎(jiǎng)?wù)介_(kāi)始。

　　D、20:00抽獎(jiǎng)結(jié)束。

　　八、搖號(hào)抽獎(jiǎng)?wù)f明：

　　1、抽獎(jiǎng)分為正劵和副劵，其同樣有員工的號(hào)碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎(jiǎng)用。

　　2.在兌獎(jiǎng)時(shí)，必須持在20秒內(nèi)及時(shí)趕到主持臺(tái)兌獎(jiǎng)否則做無(wú)效處理，同時(shí)必須持

　　有副劵前來(lái)兌獎(jiǎng)、凡無(wú)效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無(wú)法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以?xún)丢?jiǎng)。

　　九、搖號(hào)抽獎(jiǎng)工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱管理、獎(jiǎng)票投放、抽獎(jiǎng)協(xié)助：蔣增武

　　3、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記：譚平平

　　4、獎(jiǎng)金派發(fā)：侯智偉

　　5、現(xiàn)場(chǎng)拍照：唐宏利

　　十、有關(guān)開(kāi)獎(jiǎng)條件說(shuō)明：

　　1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)抽起。

　　2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不能再次投入獎(jiǎng)箱中。

　　3、此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)施行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。

　　4、所有中獎(jiǎng)人員必須持個(gè)人副劵到主持臺(tái)前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。

　　十一、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：

　　肖總

　　抽獎(jiǎng)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為：

　　5000元

方案公司篇4

　　第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn)

　　1. 明確建制(30分鐘)

　　一至兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，或者內(nèi)訓(xùn)間息，指定雙方團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、排、班長(zhǎng)(按貴司現(xiàn)崗級(jí)別指定分派即可)。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團(tuán)隊(duì)。(每隊(duì)人員可打亂現(xiàn)有部門(mén)編制，抽簽決定歸建。)

　　2. 中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(xùn)(90分鐘)

　　實(shí)際上，考慮到貴司時(shí)間安排，該項(xiàng)應(yīng)在分組歸建前完成。

　　特訓(xùn)內(nèi)容包含：

　　a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。

　　b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。

　　c戰(zhàn)術(shù)口語(yǔ)、手語(yǔ)、個(gè)人技戰(zhàn)術(shù)。

　　d小團(tuán)隊(duì)(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。

　　e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄眩

　　f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。

　　特別說(shuō)明：為什么只培訓(xùn)雙方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而不做雙方全員的特訓(xùn)呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時(shí)工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達(dá)，然后由下屬逐層傳達(dá)至基層“戰(zhàn)士”。語(yǔ)言表述簡(jiǎn)潔的一方速度快，語(yǔ)言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強(qiáng)相爭(zhēng)，如同爭(zhēng)奪一個(gè)市場(chǎng)的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強(qiáng)的表現(xiàn)之一。通過(guò)該項(xiàng)目，還可以檢驗(yàn)兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟能力，一群?jiǎn)适Я嗽賹W(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)人是很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的�！按髴�(zhàn)”在即，相信貴司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)真對(duì)待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的`信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個(gè)晚上的時(shí)間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對(duì)雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠(chéng)信和不自信的表現(xiàn)。)

　　3. 與(2)同時(shí)進(jìn)行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場(chǎng)沙盤(pán)及攻防雙方態(tài)勢(shì)講解(90分鐘)

　　前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時(shí)雙方“身份”可能并未明確(在分隊(duì)以前)概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時(shí)工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的同時(shí)(或之后)，向領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)匯報(bào)“市場(chǎng)信息”。溝通能力強(qiáng)的一方會(huì)具備優(yōu)勢(shì)。

　　4. 內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會(huì)議。分組同時(shí)召開(kāi)，雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。(120分鐘)

　　a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時(shí)間占領(lǐng)守方司令部)

　　b 雙方團(tuán)隊(duì)高級(jí)主官，依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。

　　c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時(shí)”獎(jiǎng)懲條例和“軍規(guī)”。

　　d雙方逐級(jí)貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎(jiǎng)懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個(gè)人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。

　　5. 雙方基層——戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)群眾的意見(jiàn)不可小視，基層里往往蘊(yùn)涵著“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒(méi)有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠(yuǎn)都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拿，獨(dú)裁與集中不等于壓制個(gè)性，民主與自由不等于否定權(quán)威。

　　6. 雙方最高主官對(duì)己方“勵(lì)志”宣言，建立團(tuán)隊(duì)信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束(2分鐘)

　　第二階段：上兵若水，奇正相生

　　7. 在規(guī)定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合(過(guò)時(shí)不侯)，雙方按編制同時(shí)整隊(duì)，各級(jí)主官帶隊(duì)，集體整裝后上車(chē)，向“戰(zhàn)區(qū)”開(kāi)拔(7：30——8：00)

　　8. 抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊(duì)。各級(jí)主官帶隊(duì)，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡(jiǎn)短講話(huà)(2分鐘);紅隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演(1分鐘);黃隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演(1分鐘)。升國(guó)旗、司旗，唱國(guó)歌。(9：30——10：00)

　　講話(huà)要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時(shí)給雙方團(tuán)隊(duì)做“終極”的鼓舞。

　　9. 雙方急行軍進(jìn)入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計(jì)劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形，各級(jí)主管、我司參謀進(jìn)行巡視、督導(dǎo)，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動(dòng)員。攻擊一方會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻(10：15—11：00)

　　各級(jí)主官管理、管控力強(qiáng)，注重戰(zhàn)術(shù)布控細(xì)節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　另外：守方每人要在半小時(shí)之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計(jì)偽裝點(diǎn)(與攻方體力平衡，且是實(shí)戰(zhàn)所必須。)

　　10. 第三方奇襲(10：50——11：00)

　　攻擊守方的不是對(duì)方團(tuán)隊(duì)，而是來(lái)自第三方——兵人拓展文化公司的一個(gè)武裝加強(qiáng)班(10—15人)，他們會(huì)選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊(duì)。為什么要這么做呢?一般來(lái)說(shuō)，在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對(duì)比應(yīng)為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢(shì)。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會(huì)私下與“攻方”串通，率先從另一個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。但是，我司之專(zhuān)業(yè)人士決不會(huì)“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個(gè)班以專(zhuān)業(yè)效率迅猛出擊，是專(zhuān)供貴司守方“射殺”的。目的有三：對(duì)守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習(xí)技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點(diǎn)完全暴露給接下來(lái)要上陣的攻方!以達(dá)成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。

　　11. 攻守雙方接戰(zhàn)(11：00———12：00左右)

　　在步兵實(shí)戰(zhàn)中，蠻勇和“個(gè)人英雄主義”總會(huì)讓一個(gè)人“消失”得更快，讓己方團(tuán)隊(duì)損失“生員”。實(shí)戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專(zhuān)業(yè)參謀的指導(dǎo)下，貴司雙方都會(huì)“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無(wú)謂地減員，每個(gè)人，無(wú)論他什么級(jí)別、什么背景——戰(zhàn)場(chǎng)上，子彈面前人人平等，每個(gè)人都只有一次生命!每個(gè)人都會(huì)這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團(tuán)隊(duì)才能活得更長(zhǎng)久，我的團(tuán)隊(duì)要靠“活下來(lái)”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會(huì)打得艱苦而漫長(zhǎng)。

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)背景：

　　運(yùn)動(dòng)競(jìng)技是促進(jìn)員工溝通感情、加強(qiáng)聯(lián)系，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以提高工作熱情和效率的方式之一。本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)秉著鼓勵(lì)員工鍛煉身體，在運(yùn)動(dòng)中陶冶情操，熱愛(ài)生活。

　　二、活動(dòng)目的：

　　公司工會(huì)通過(guò)組織健康向上、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，慶祝圣誕節(jié)，同時(shí)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富員工的文化生活，促使員工有更好的精神面貌和工作效率，能以飽滿(mǎn)的`熱情投入到大干四季度中去，為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

　　三、活動(dòng)組織單位：

　　公司工會(huì)主辦

　　四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　時(shí)間：暫定于20xx年12月24日（如有變化，另行通知）

　　地點(diǎn)：公司

　　五、活動(dòng)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

　　個(gè)人項(xiàng)目：

　　1、1分鐘跳繩

　　比賽用具：跳繩2.5m

　　比賽規(guī)則：每組5人，裁判吹哨開(kāi)始跳，一分鐘計(jì)時(shí)，下一組跳的人負(fù)責(zé)給他們數(shù)，一分鐘后裁判喊停把成績(jī)記錄下來(lái)，以最后成績(jī)多者為最后勝利者。

　　2、吹氣球

　　比賽用具：氣球

　　比賽規(guī)則：每組5人，裁判吹哨開(kāi)始吹氣球，將氣球吹到終點(diǎn)，中間如果掉在地上，撿起來(lái)再?gòu)脑刂匦麻_(kāi)始吹。

　　3、100m賽跑

　　比賽用具：無(wú)

　　比賽規(guī)則：每組5人，短跑比賽，哨聲一響向前沖。

　　4、乒乓球比賽

　　比賽用具：乒乓球，球臺(tái)

　　5、羽毛球比賽

　　6、籃球比賽

　　比賽用具：籃球、籃球場(chǎng)

　　比賽規(guī)則：每隊(duì)3人

　　7、400m

　　比賽用具：無(wú)

　　8、拔河比賽

　　比賽用具：粗繩

　　六、參加活動(dòng)人員：

　　公司全體員工在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況下均可參加。

　　七、活動(dòng)籌備及負(fù)責(zé)人：

　　1、總負(fù)責(zé)人：

　　2、負(fù)責(zé)人：

　　3、主持人及催場(chǎng)：

　　4、方案策劃：

　　5、會(huì)場(chǎng)布置及各單位人員組織：

　　6、宣傳、攝影攝像：

　　7、器材道具準(zhǔn)備、紀(jì)念品采辦和發(fā)放：

　　8、橫幅：

　　9、各比賽項(xiàng)目道具的擺放：企管部

　　八、注意事項(xiàng)：

　　1、在比賽過(guò)程中，有拔河人數(shù)超過(guò)15人的，則該組當(dāng)局比賽算輸；

　　2、安全注意事項(xiàng)：有心臟病、高血壓或身體不適者請(qǐng)勿參加比賽活動(dòng)，所有運(yùn)動(dòng)員必須穿運(yùn)動(dòng)鞋參賽，請(qǐng)參賽者注意安全、防滑防摔，賽前做好熱身運(yùn)動(dòng)。

　　九、報(bào)名時(shí)間及報(bào)名地點(diǎn)：

　　報(bào)名時(shí)間：于20xx年12月1日起到20xx年12月15日止（一周報(bào)名時(shí)間）

　　報(bào)名地點(diǎn)：各單位文員處報(bào)名，由文員將運(yùn)動(dòng)員名單上報(bào)到公司辦公室。每人限報(bào)兩項(xiàng)，逾期未報(bào)名者，視為自動(dòng)放棄參賽資格。

　　注：參賽項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)員一經(jīng)確定，無(wú)特殊情況不得更改和棄權(quán)。比賽的開(kāi)始與結(jié)束均以裁判的哨聲為準(zhǔn)。

方案公司篇6

　　一、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]活干

　　現(xiàn)象：

　　1、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問(wèn)題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。

　　根本原因：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督。

　　2、沒(méi)有鎖定責(zé)任。

　　后果：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問(wèn)題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有足夠時(shí)間把自己本職工作做好。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。

　　解決方案：1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)。

　　2、明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲。

　　3、培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力。

　　二、走過(guò)創(chuàng)業(yè)期，團(tuán)隊(duì)沒(méi)激情，官僚內(nèi)耗嚴(yán)重

　　根本原因：

　　如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者，老板要有狼性。

　　問(wèn)題背景：

　　當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將，他們當(dāng)年什么都沒(méi)有，所以像狼一樣跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開(kāi)的車(chē)的檔次，說(shuō)話(huà)的`口氣，估計(jì)他們每個(gè)人的身家大概有幾百上千萬(wàn)吧？有了這么多錢(qián)，他們幾乎全都吃飽了，跟動(dòng)物園里面的老虎有什么兩樣？

　　問(wèn)題后果：

　　有能力的去了，沒(méi)能力的留下來(lái)?yè)瓮鯎伟�，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化。

　　解決方案：

　　1、統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)以客戶(hù)價(jià)值為中心，而不是以自我為中心；

　　2、用制度來(lái)約束人。

　　三、元老思維僵化，企業(yè)失去活力

　　根本原因：

　　做商人的底線是：你必須懂得客戶(hù)之所以給你錢(qián)，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是你付出了多少。

　　問(wèn)題背景：

　　元老級(jí)人物認(rèn)為為什么要改變，過(guò)去也不就是這樣做的嗎。

　　問(wèn)題后果：

　　公司缺乏動(dòng)力，出現(xiàn)惡性的公司文化。

　　1、有想法上進(jìn)心的人離開(kāi)了。

　　2、全體人失去動(dòng)力。

　　解決方案：

　　1、設(shè)立一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)制，定時(shí)間考核公司上下所有人，用業(yè)績(jī)淘汰平庸員工。

　　2、公司從上到下制造危機(jī)意識(shí)。

　　3、培養(yǎng)接班人。

　　四、企業(yè)變大，管理太累

　　根本原因：

　　缺乏先進(jìn)的管理方法。

　　問(wèn)題背景：

　　過(guò)去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？

　　管理者不愿承擔(dān)責(zé)任，全是老板做。

　　問(wèn)題后果：

　　管理成本上升，同時(shí)由于管理不善而導(dǎo)致的問(wèn)題會(huì)直接影響到公司的業(yè)績(jī)。

　　解決方案：

　　1、要從思想上明確，用制度來(lái)管人，一對(duì)一的責(zé)任。

　　2、不能用人管人，而要用制度管人。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)分派，下屬兩難

　　現(xiàn)象：

　　下屬工作的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，左右為難。

　　根本原因：

　　1、職責(zé)不明確。 2、領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)指揮；

　　后果：

　　1、下屬工作效率低下 2、員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導(dǎo)，推卸責(zé)任。

　　解決方案：1、明確崗位職責(zé)。

　　2、明確上下級(jí)隸屬關(guān)系（誰(shuí)管誰(shuí)，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象）。

　　六、不懂裝懂，行政壓制專(zhuān)業(yè)

　　現(xiàn)象：

　　領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。

　　根本原因：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評(píng)。 2、領(lǐng)導(dǎo)不明確自己的職責(zé)。

　　后果：

　　1、影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。

　　2、專(zhuān)業(yè)人士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)，影響工作。

　　解決方案：

　　領(lǐng)導(dǎo)只要檢查結(jié)果，過(guò)程交給專(zhuān)業(yè)人士。

　　七、人才老化，梯隊(duì)建設(shè)跟不上

　　現(xiàn)象：

　　1、很多創(chuàng)業(yè)元老，在公司發(fā)展過(guò)程中作出卓越貢獻(xiàn)，但公司發(fā)展壯大后，無(wú)法適應(yīng)公司的發(fā)展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔(dān)當(dāng)重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

　　2、老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強(qiáng)，但考慮到他們的忠誠(chéng)度，也依然讓他們擔(dān)任重要位置。

　　根本原因：

　　1、老板沒(méi)有狼性，不愿下手；

　　2、人力資源儲(chǔ)備不足，不敢下手。

　　導(dǎo)致后果：

　　1、不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒(méi)有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；

　　2、員工對(duì)自己在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動(dòng)力不強(qiáng)。

　　解決方案：

　　1、企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制；

　　2、作好充分的人力資源儲(chǔ)備。

　　八、員工工作不盡力

　　現(xiàn)象：

　　員工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結(jié)果。

　　根本原因：

　　1、企業(yè)機(jī)制不全；

　　2、員工本人問(wèn)題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)；②員工付出與回報(bào)不成比例。

　　導(dǎo)致后果：

　　公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。

　　解決方案：

　　1、培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”；

　　2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；

　　3、讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；

　　4、果因關(guān)系，好報(bào)才會(huì)有好人；

　　5、用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。

　　九、高層各自為政，互相拆臺(tái)

　　根本原因：

　　1、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一。

　　2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

　　后果：

　　企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

　　解決方案：

　　1、通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一。

　　2、把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

　　3、根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

　　十、戰(zhàn)略執(zhí)行不力

　　根本原因：

　　1、企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力

　　2、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一。

　　3、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

　　問(wèn)題背景：

　　1、老板有戰(zhàn)略，可沒(méi)辦法執(zhí)行。員工有激情，可不知道怎樣做。

　　2、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

　　問(wèn)題后果：

　　1、老板的戰(zhàn)略意圖沒(méi)有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的去發(fā)展。

　　2、企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

　　解決方案：

　　1、將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。

　　2、設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

　　3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)。

　　4、通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一。

　　5、把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

　　6、根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

方案公司篇7

　　活動(dòng)主題：普羅期望之夜

　　活動(dòng)目的：在聚餐的同時(shí)，增加員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，放松一下疲憊的情緒。

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月24日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：金同樂(lè)

　　活動(dòng)安排：

　　一、丁總講話(huà)

　　二、就餐

　　三、就餐期間活動(dòng)安排

　　開(kāi)場(chǎng)白：目的就是要吃好、喝好、玩好，我們這天就

　　春天是一個(gè)播撒期望的季節(jié)，是一個(gè)大展宏圖的起點(diǎn)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，普羅的朋友們，大家晚上好，十分感謝大家這天能蒞臨普羅期望之夜的`聚餐晚會(huì)，我是這天的主持。在開(kāi)場(chǎng)之前首先有請(qǐng)活動(dòng)的組織者咱們的丁總為大家講話(huà)！

　　好了朋友們?cè)蹅冞@天的活動(dòng)立刻就要開(kāi)始了，在開(kāi)餐之前咱們先來(lái)做個(gè)小游戲，大家都明白，普羅公司此刻是越來(lái)越壯大了，咱們?nèi)藛T也不短增加，這天趁這個(gè)機(jī)會(huì)我們也都來(lái)相互認(rèn)識(shí)了解一下，但不是自我介紹，要透過(guò)其他人介紹出來(lái)

　　活動(dòng)一：各部門(mén)準(zhǔn)備的小節(jié)目進(jìn)行表演（上菜前）

　　1、說(shuō)出他（她）的名字

　　活動(dòng)規(guī)則：主要為考察員工之間的熟悉程度，先由丁總手持話(huà)筒，說(shuō)出他所指的人（A）的名字，再將話(huà)筒交與A，接下來(lái)再由A拿話(huà)筒說(shuō)出他所指的人（B）的名字…………以此類(lèi)推，但是名字不得重復(fù)。如果重復(fù)要受到懲罰。

　�。�1）快答題，務(wù)必在3秒完成。（答不上來(lái)者由大家提出懲罰方式）

　　（2）表演節(jié)目（大家能夠盡情展示才藝）

　　2、心有靈犀

　　游戲規(guī)則：

　　先選定選手，以?xún)扇藶橐唤M。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言（但不能說(shuō)出詞語(yǔ)中的任何一個(gè)字）向同伴提醒�。ḿ埰珹4、成語(yǔ)）另一個(gè)人來(lái)猜。每組包括10個(gè)詞語(yǔ)。限時(shí)一分鐘，回答的最多的獲勝。

　　活動(dòng)二（餐中或餐后）

　　1、倒著說(shuō)（或倒著唱）

　　規(guī)則：

　�。�1）先劃定出題的字?jǐn)?shù)，好比這一輪出題必需在四個(gè)字以?xún)?nèi)，也就是說(shuō)出題的人能夠任說(shuō)一句話(huà)�！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人務(wù)必在3秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話(huà)反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，假如說(shuō)不出或者說(shuō)錯(cuò)就算失敗。失敗的人要受到懲罰。

　�。�2）將兩只老虎的歌詞事先準(zhǔn)備好，每句都倒著唱給大家聽(tīng)。

　　2、傳話(huà)筒

　　找一個(gè)人背對(duì)大家，喊開(kāi)始，話(huà)筒開(kāi)始傳遞，喊停時(shí)，話(huà)筒停到誰(shuí)的手上誰(shuí)就要回答問(wèn)題，回答錯(cuò)誤要受罰。

　　猜謎語(yǔ)∕快答題

　　比如：梅超風(fēng)，打一品牌（康師傅）；郵局的郵筒壞了，打一成語(yǔ)（難以置信）。

　　3、逢七過(guò)

　　游戲規(guī)則：

　　一桌人圍著大圈，開(kāi)始數(shù)數(shù)，通常從十以?xún)?nèi)的數(shù)開(kāi)始喊，喊到7或者是7的倍數(shù)或者是帶7的數(shù)字，比如7、14、17、21、27、28等等，不能喊出來(lái)，只能用筷子敲一下桌子或喊過(guò)，依次類(lèi)推，一人錯(cuò)了，其他人還跟著喊，那么跟著的人也要受連累！（能夠增加難度，在這中間不準(zhǔn)說(shuō)你、我、喝這幾個(gè)字，說(shuō)了的話(huà)也要受罰。）

　　4、猜數(shù)字

　　規(guī)則：

　　猜數(shù)字（1~100）每猜一次范圍縮小，最后猜中的人倒霉挨罰

　　先由一個(gè)人來(lái)寫(xiě)一個(gè)數(shù)字，然后大家在1~100間進(jìn)行猜測(cè)。每猜一次范圍縮小，最后猜中的人進(jìn)行抽簽理解這份大獎(jiǎng)。下一輪由受罰者再寫(xiě)數(shù)字，依此循環(huán)。

　　5、動(dòng)作接龍

　　規(guī)則：事先準(zhǔn)備好動(dòng)作卡片，每五人為一組，第一人看卡片表演給第二人，第二人接下來(lái)表演給第三人，依次類(lèi)推，第四人表演完，由最后一人猜出他所表演的資料寫(xiě)在紙上。

方案公司篇8

　　一、活動(dòng)時(shí)間:

　　12月24日晚上、25日上午和下午

　　二、活動(dòng)地點(diǎn):

　　臨川大酒店

　　三、參加人員:

　　置業(yè)公司全體員工43人、物業(yè)公司15人、量具廠10人、施工單位10人，合計(jì)78人，若帶家屬則估計(jì)能達(dá)到98人左右。

　　四、活動(dòng)安排:

　　第一章祝福篇

　　本章主題:

　　發(fā)放圣誕賀卡

　　活動(dòng)時(shí)間:

　　12月24日上午

　　具體內(nèi)容:

　　公司給每位員工發(fā)放一張漂亮的大賀卡，賀卡的內(nèi)容:(1)總經(jīng)理的簽名賀詞(2)本次圣誕活動(dòng)版塊流程預(yù)告。

　　賀卡要求:

　　1、賀卡尺寸要求經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)以確保十分漂亮，為了保證賀卡珍藏價(jià)值與美觀，建議賀卡有一張員工全家福。

　　2、賀卡上要設(shè)置編號(hào)，為圣誕抽獎(jiǎng)做準(zhǔn)備。

　　第二章共慶篇

　　本章主題:

　　聚餐晚宴

　　活動(dòng)時(shí)間:

　　12月24日晚上6點(diǎn)——8點(diǎn)

　　具體流程:

　　1、人員入席;2、總經(jīng)理致新年賀辭;3、施工單位致答謝辭;4、公司5位領(lǐng)導(dǎo)抽取20xx員工幸運(yùn)獎(jiǎng)20名;5、被抽獎(jiǎng)員工上臺(tái)選擇幸運(yùn)蛋;6、宴會(huì)正式開(kāi)始。斛光交錯(cuò)，舉杯共慶。

　　第三章狂歡篇

　　本章主題:

　　激情K歌晚會(huì)

　　活動(dòng)時(shí)間:

　　12月24日晚上8點(diǎn)——10點(diǎn)

　　活動(dòng)形式:

　　員工才藝表演、趣味游戲、圣誕尋寶三大內(nèi)容交錯(cuò)進(jìn)行。

　　活動(dòng)流程:

　　1、開(kāi)場(chǎng)熱舞

　　2、主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白，將全體人員分成四個(gè)組，主持人介紹游戲規(guī)則、勝利獎(jiǎng)品等

　　3、各組開(kāi)始闖關(guān)游戲

　　4、頒獎(jiǎng)儀式:冠軍組、亞軍組、季軍組、最具活力個(gè)人獎(jiǎng)(參與游戲、表演節(jié)目次數(shù)前三名)

　　第四章禮物篇

　　參加人員:

　　邦和置業(yè)公司全體員工

　　本章主題:

　　公司感恩圣誕有禮

　　活動(dòng)時(shí)間:

　　12月25日上午8點(diǎn)—9點(diǎn)

　　活動(dòng)內(nèi)容:

　　坐車(chē)到達(dá)廬山西海后，先進(jìn)行CS真人野戰(zhàn)游戲，身臨其境感受血拼的刺激，活動(dòng)時(shí)間視情況而定。然后進(jìn)行泡溫泉活動(dòng)，讓溫柔的`水撫慰全身，放送心身，迎接新年，活動(dòng)時(shí)間視情況而定。

　　背景資料:

　　近年，野戰(zhàn)游戲成為一項(xiàng)非常熱門(mén)的戶(hù)外活動(dòng)，它是一種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一般分為兩組人，一組扮演警察的角色，另一組扮演土匪的角色，然后利用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來(lái)進(jìn)行“戰(zhàn)斗”。野戰(zhàn)游戲也叫生存游戲，最早源自美國(guó)中西部。由于這種游戲不僅是業(yè)余愛(ài)好者的野外活動(dòng)，更是一個(gè)體驗(yàn)個(gè)人意志和團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，因此在短短的幾年間，它便迅速風(fēng)靡全世界。

　　活動(dòng)意義:

　　圣誕節(jié)是我公司隆重的節(jié)日，以前公司一直都是走傳統(tǒng)路線——聚餐、唱歌，

　　鑒于此，CS真人野戰(zhàn)游戲和泡溫泉對(duì)我們的意義有:(一)給員工一個(gè)難忘的節(jié)日、一份別樣的體驗(yàn)(二)讓員工在游戲中體驗(yàn)合作的樂(lè)趣，增進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　活動(dòng)費(fèi)用:

　　泡溫泉門(mén)票138元/人;CS真人野戰(zhàn)游戲價(jià)格不高，約為40元/人

　　四、物料準(zhǔn)備:

　　(一)獎(jiǎng)品:

　　1、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品(建議現(xiàn)金比較好):

　　特等獎(jiǎng)1名 500元(或同等價(jià)值的物品)

　　一等獎(jiǎng)2名 300元(或同等價(jià)值的物品)

　　二等獎(jiǎng)3名 200元(或同等價(jià)值的物品)

　　三等獎(jiǎng)10名 100元(或同等價(jià)值的物品)