實施方案

時間：2024-01-21 16:38:22 方案我要投稿

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實施方案4篇(通用)

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的實施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案4篇(通用)

實施方案篇1

　　某鄉(xiāng)Z小學“規(guī)范辦學年”第一階段實施方案提要：學校在第一階段結(jié)束后要對工作進行認真的分析和整理，既要肯定成績，也要認識不足，及時作好活動小結(jié)，并報上一級部門

　　為認真做好宣傳發(fā)動階段的工作，扎實推進“規(guī)范辦學年”活動深入開展，安排如下：

　　一、時間安排

　　宣傳發(fā)動階段從3月X日開始，到4月X日結(jié)束。

　　二、實施步驟

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　學校成立由單位負責人任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作專班，明確責任，各司其職,各負其責，為活動的開展提供組織保障。

　　2、制定實施方案。

　　學校要按照這次會議的'精神和全市活動方案的要求，結(jié)合本地、本單位在規(guī)范辦學中存在的實際問題，梳理工作思路，研究具體措施，制定切實可行、有針對性的實施方案。

　　3、廣泛動員部署。

　　學校要召開動員大會進行動員部署。

　　4、開展“五個一”活動。

　　（1）精讀一遍《學習讀本》。要求全體干部、教師要精讀、細讀《鄂州市規(guī)范辦學年活動學習讀本》，重要內(nèi)容要做好筆記。堅持集中學習與分散學習相結(jié)合，集中學習時間不能少于12學時。集中學習要做到“四落實”。即：組織領(lǐng)導(dǎo)落實、學習人員落實、學習時間落實、考勤制度落實。要通過學習，力求做到規(guī)范辦學的要求人人知曉，自我約束、自我規(guī)范的意識明顯增強。

　�。�2）撰寫一篇學習體會。每位干部、教師要完成20xx字以上的學習體會，做到“三結(jié)合”，即：結(jié)合學習內(nèi)容、結(jié)合工作實際、結(jié)合思想實際。學習體會要工整的寫在《學習讀本》的101至104頁。

　�。�3）辦好一個學習專欄。學校要辦好以有關(guān)文件精神、優(yōu)秀學習體會等為主要內(nèi)容的學習專欄。

　　（4）組織一次專題討論。認真組織全體干部教師開展一次以“規(guī)范辦學行為，辦人民滿意教育”為內(nèi)容的大討論。要通過討論，讓干部教師進一步認識規(guī)范辦學行為的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感。

　�。�5）開展一次主題活動。學校要以“規(guī)范辦學行為，推進素質(zhì)教育”為主題，組織開展演講、征文、知識競賽等形式的活動，深化學習效果。

　　5、撰寫活動小結(jié)。

　　學校在第一階段結(jié)束后要對工作進行認真的分析和整理，既要肯定成績，也要認識不足，及時作好活動小結(jié)，并報上一級部門。

　　三、有關(guān)要求

　　1、深入宣傳，營造氛圍。學校要切實做好這次活動的宣傳工作，充分利用教育的宣傳陣地和社會新聞媒體，大力宣傳這次活動的做法經(jīng)驗和先進典型，營造良好輿論氛圍。

　　2、聯(lián)系實際，注重創(chuàng)新。學校要密切聯(lián)系工作實際，針對規(guī)范辦學中存在的問題開展活動。既要落實好規(guī)定的要求，又要在活動的內(nèi)容、形式、措施、載體上進行創(chuàng)新實踐，務(wù)求取得實效，力求形成經(jīng)驗。

　　3、統(tǒng)籌兼顧，推動工作。學校要把“規(guī)范辦學年”活動貫穿于教育的各項工作之中，與推進素質(zhì)教育結(jié)合起來，與強化教育教學管理結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧，相互促進，推動教育各項工作。

實施方案篇2

　　根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標，力爭實現(xiàn)可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責分工

　　成立20xx年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：XXXX（董事長兼總經(jīng)理，負責降本增效全面工作）

　　常務(wù)副組長：

　　XXX（副總經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標落實情況）

　　XXX（財務(wù)核算中心主任，負責管控指標的監(jiān)控并適時向公司提出預(yù)警信息）

　　副組長：

　　XXX（黨委書記，負責督促檢查黨委各部門和行政科管控目標落實情況）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責督促檢查供應(yīng)科和機電科管控目標落實情況，嚴格材料審批）

　　XXX(副總經(jīng)理，負責增產(chǎn)目標和U型鋼棚回收目標落實情況)

　　XXX（總工程師，負責專項資金計劃工程的實施，嚴

　　控計劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費支出）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實現(xiàn)人、財、物的本質(zhì)安全）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用管理監(jiān)督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現(xiàn)象）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項資金計劃工程的'實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數(shù)）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機電管理工作，重點管控設(shè)備修理和電費支出目標落實情況）

　　XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）

　　成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　二、工作安排

　　1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。

　　2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。

　　3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。

　　三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標

　�。ㄒ唬┛煽厣a(chǎn)成本降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　材料元/噸 35.44 0.5 34.94

　　人工成本元/噸 139.53 3 136.53

　　電力元/噸 7.14 0 7.14

　　運輸費元/噸 0.72 0.4 0.32

　　其他支出元/噸 22.68 3.1 19.58

　　合計元/噸 205.51 7 198.51

　�。ǘ┕芾碣M用降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　行政車輛費萬元 5 0.15 4.85

　　招待費萬元 12 0.24 11.76

　　差旅費萬元 25 0.75 24.25

　　辦公費萬元 40 1.2 38.8

　　會議費萬元 6 0 6

　　合計萬元 88 2.34 85.66

　　四、管控措施

　　1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，

　　全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。

　　2、材料費管控措施

　�。�1）加快1016工作面推進速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*20xx.5元/架）

　�。�2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費獎勵10%。

　　（3）清查盤點各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細，由企管部、供應(yīng)科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。

　　3、人工成本管控措施

　�。�1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。

　�。�2）重點管控福利費支出。財務(wù)部門嚴格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。

　　4、運輸費管控措施:

　�。�1）因工作需要拉運設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準后方可雇車拉運。

　�。�2）已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費用。

　　5、其他支出管控措施：

　�。�1）機電科要嚴控設(shè)備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。

　�。�2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費用支出。

　�。�3）滅塵隊按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。

　�。�4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現(xiàn)有排版和標志牌，要回收復(fù)用，減少制作費用。

　�。�5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費支出。

實施方案篇3

　　為了貫徹落實《20xx年—20xx年浙江省地稅系統(tǒng)干部教育培訓規(guī)劃》，深化學習型組織建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)技能，根據(jù)《浙江省地稅系統(tǒng)崗位業(yè)務(wù)技能全員輪訓總體方案》（浙地稅發(fā)〔20xx〕41號）精神，市局決定從20xx年至20xx年，對全市地稅系統(tǒng)干部進行以稅收業(yè)務(wù)知識、財務(wù)會計知識為主要內(nèi)容的崗位技能全員輪訓�，F(xiàn)根據(jù)省局制定的培訓總體方案，結(jié)合我市實際，制定此實施方案。

　　一、培訓對象

　　全市地稅系統(tǒng)45周歲以下的在職工作人員。

　　二、培訓內(nèi)容

　　年份，培訓項目，具體內(nèi)容

　　20xx，基礎(chǔ)知識，稅收、會計、法律、應(yīng)用文寫作、計算機三級技能

　　20xx，崗位專業(yè)知識與技能，地稅政策法規(guī)、征管法、稽查業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)會計

　　20xx，業(yè)務(wù)知識更新與技能，待定

　　三、培訓組織

　　全員輪訓由市局牽頭組織，各縣（市、區(qū)）局認真做好配合工作。培訓采用集中培訓與自行組織兩種方式。具體為：市局本級地稅工作人員（含市局機關(guān)、稽查局、直屬分局以及椒江、黃巖、路橋地稅局。各縣（市）局股所級以上（含股所級）工作人員參加市局進行集中輪訓；各縣（市）局股所級以下工作人員由各局自行組織。但課程設(shè)定、教師配備、考核考試均由市局統(tǒng)一實施。

　　四、考核評估

　　1.考核：一般采用閉卷考試形式檢測培訓效果與質(zhì)量。對計算機三級技能考核將通過理論知識和上機實踐操作兩種形式進行，具體另行安排。考試成績將記入個人培訓檔案。

　　2.抽考：省局屆時組織抽考，對我市輪訓工作質(zhì)量進行評估。

　　3.表彰：在省局考核評估的基礎(chǔ)上，由市局對評選出的'崗位業(yè)務(wù)技能培訓先進單位、先進個人進行表彰。

　　五、培訓時間

　　全員培訓時間從20xx年至20xx年，分三年進行。每年每人集中脫產(chǎn)學習培訓不少于10天。每年具體培訓時間由市局與各縣（市、區(qū)）局商定。

　　六、培訓費用

　　由各局在教育培訓經(jīng)費中支出。教材費用，根據(jù)各局征訂數(shù)，先由市財稅干校統(tǒng)一預(yù)付，再由干校與各局結(jié)算。

　　七、培訓要求

　　1.加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對全員輪訓工作的指導(dǎo)和管理，市局成立地稅系統(tǒng)崗位業(yè)務(wù)技能全員輪訓領(lǐng)導(dǎo)小組，張云卿任組長，瞿建平、葉愛群任副組長，成員為各局分管人教局領(lǐng)導(dǎo)。市局人教處和財稅干校具體負責全市地稅系統(tǒng)全員輪訓的組織協(xié)調(diào)工作，徐政、陳維榮為工作人員，各局人教部門負責本局的組織參訓工作。各縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)要加強對崗位技能全員輪訓工作的重視，真正把輪訓作為提高廣大干部綜合素質(zhì)、崗位技能的一項重要舉措，要在時間、經(jīng)費上予以保障，切實做好配合工作，確保培訓全面完成。

　　2.嚴格考核。每期培訓結(jié)束，培訓組織實施單位都要通過閉卷考試形式檢測學員學習成績和培訓質(zhì)量。參訓干部第一次考試未通過，將給予一次補考機會。補考未通過，繼續(xù)參加下一期培訓班補訓，補訓期間的所有費用由個人自行承擔，并扣發(fā)當月考核獎。補訓結(jié)束考試仍未通過的，則扣發(fā)全年獎金，作待崗處理。

　　3.務(wù)求實效。各級地稅機關(guān)必須堅持嚴格要求、嚴密組織、實事求是的方針，扎扎實實地做好輪訓工作，確保不走過場。培訓期間要嚴格考勤制度，對符合培訓條件但拒不參加培訓的人員視同培訓不合格；中途請假必須由所在單位人教部門出具證明。

　　4.完善機制。真正把培訓與使用相結(jié)合的各項規(guī)定落到實處，切實做到“不培訓不上崗、不培訓不任職、不培訓不提拔”。對按規(guī)定應(yīng)接受培訓而無正當理由不參加培訓或培訓成績不合格的干部，年度考核不能評為稱職以上等次。使“培訓--考核--獎懲--使用”成為有機整體，真正形成培訓與使用相結(jié)合的激勵機制和約束機制。建立干部培訓學習檔案，實行培訓登記制度，將干部參加培訓的情況記入本人培訓檔案，作為干部考核與使用的重要依據(jù)。