新員工培訓方案

時間：2025-01-02 17:29:57 文圣方案我要投稿

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新員工培訓方案（通用15篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的新員工培訓方案，希望對大家有所幫助。

新員工培訓方案（通用15篇）

　　新員工培訓方案 1

　　一、培訓背景

　　是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

　　二、培訓目標

　　1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

　　3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

　　三、培訓需求調(diào)查與分析

　　為使培訓方案具有針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

　　1、培訓的安排

　�。�1）在培訓內(nèi)容的設置上，應注重培訓內(nèi)容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面；

　　（2）在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享等方式進行。

　�。�3）在培訓教師的上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當；

　�。�4）在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行。

　　2、培訓課程的選擇

　　會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇。

　　3、培訓方法的選擇

　　將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構(gòu)接受系統(tǒng)訓練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡共享平臺等方式。

　　4、培訓應注意事項

　�。�1）綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息。

　�。�2）綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓實踐的沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質(zhì)。

　�。�3）對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。

　　四、年度培訓計劃

　　1、培訓頻率

　　每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。

　　2、培訓方式

　　根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享、自主學習等方式進行。

　　3、培訓課程體系設計

　�。�1）入職培訓

　　培訓對象：公司新進員工

　　培訓內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓和置信培訓學校培訓

　　①公司內(nèi)部培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓。

　�、谥眯排嘤枌W校的培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓。

　　培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)

　�。�2）綜合能力培訓

　　培訓對象：全體人員

　　培訓內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒管理等

　　培訓目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)

　�。�3）專業(yè)技能的培訓

　　培訓對象：全體人員

　　培訓內(nèi)容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。

　　培訓目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應用。

　　（4）管理技能的培訓

　　培訓對象：中層管理及以上人員

　　培訓內(nèi)容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理、績效管理、領導行為與藝術(shù)、高績效團隊建設等。

　　培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

　�。�5）團隊建設的培訓

　　培訓對象：全體人員

　　培訓內(nèi)容：集體活動、拓展訓練

　　培訓目的`：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的。

　�。�6）員工的自我學習

　　對象：每一位員工

　　內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習

　　途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導

　　目的：形成學習型組織，提高全員素質(zhì)

　�。�7）特殊培訓

　　培訓對象：特定對象（根據(jù)公司需要指定）

　　培訓內(nèi)容：特種證書需求的培訓

　　培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求

　　五、培訓的考核與效果評估

　　為加強培訓效果，將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。

　　培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次。

　　六：新員工培訓實施

　　1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

　　2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

　　3、集團內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

　　新員工培訓方案 2

　　為盡快提高新員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，給新員工提供正確的、相關(guān)的工作崗位信息，更好的幫助新員工在最短時間內(nèi)融入商行，適應新的工作環(huán)境，現(xiàn)由人力資源組織實施xx年度新員工培訓，具體方案如下：

　　一、培訓對象

　　20xx年末社會公開招聘的新員工、新招聘入職的員工子女以及未通過技能考試的在崗實習生。

　　二、培訓方式

　　采取自學與授課相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合、技能訓練與基礎知識相結(jié)合的全封閉式培訓，包含軍訓、集中授課、技能練習、集體活動及崗位實習五個方面。旨在通過模塊化的培訓主題及持續(xù)性的培訓效果考核來保證新員工能夠接受全面系統(tǒng)的崗前培訓。

　　三、培訓組織

　　人力資源部具體負責培訓工作的`組織與實施，行政后勤部和科技部負責本次培訓的設備及后勤協(xié)調(diào)工作。凡需要其他部門人員參與授課或輔導的，人力資源部提前通知部門負責人，授課人應認真準備。

　　四、培訓程序：

　　1、由總行人力資源部主持職前培訓，制定職前培訓方案，并經(jīng)行領導批準后實施。

　　2、新員工報到后，需填寫《新員工入職培訓表》，并進行為期四周的崗前集中培訓。培訓期間到課率低于90%者，人力資源部將取消其培訓資格。

　　3、新員工在培訓過程中及培訓完畢后，均要進行考試考核，考試考核成績要記錄在案。對于培訓過程中表現(xiàn)較差或三次考試不合格者予以延長培訓時間直至取消培訓資格的處分。培訓期滿，人力資源部將組織相關(guān)部門對參訓人員進行結(jié)業(yè)考核，不合格者延長一周的培訓期，再次考試不合格者，再延長一周的培訓期，第三次考試不合格者予以辭退。

　　4、對培訓合格的學員予以分配崗位，正式進入實習期，進入實習期的員工按《某某商業(yè)銀行員工薪酬管理辦法》進行管理。培訓結(jié)束后一周內(nèi)由培訓學員填寫《新員工入職培訓反饋表》，交由人力資源部保存。

　　五、培訓內(nèi)容及具體安排

　　新員工培訓時間為四周，內(nèi)容包括：

　　1、軍事訓練

　　通過為期一周的軍事化管理和訓練，提高學員的精神面貌，并在共同訓練的過程中，增加對彼此的認識，從而提高新集體的團隊

　　合作精神和團隊向心力。軍事訓練結(jié)束后隨即進行該單元的測試。

　　2、入行教育

　　包括某某商業(yè)銀行的企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展歷程、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、組織結(jié)構(gòu)、主要領導及各項規(guī)章制度等。

　　3、職業(yè)化教育

　　職業(yè)化培訓是對新員工工作之初的態(tài)度、行為、方法等進行引導和培訓，主要包括職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)轉(zhuǎn)換、團隊意識、職業(yè)理念、時間管理、職業(yè)禮儀等項目。提高員工基本職業(yè)素養(yǎng)是新員工融入、便于管理、提升績效“最重要的一課”。入行教育與職業(yè)化教育培訓時間為一周。

　　4、銀行基礎知識

　　銀行基礎知識培訓以銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試輔導叢書《公共基礎》為教材，使學員了解中國銀行業(yè)的概況、銀行經(jīng)營環(huán)境、管理模式、主要業(yè)務、法律法規(guī)和銀行從業(yè)人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德。此單元培訓時間為一周。

　　5、技能培訓

　　針對本次新招聘員工均為一線柜臺人員的特點，崗前培訓應著重放在技能培訓上，技能培訓包括：點鈔、珠算、漢字輸入、記帳、計息、翻打傳票、貨幣的識別與防偽等內(nèi)容。該部分的輔導與練習安排在晚上進行。

　　6、具體培訓時間安排見《某某商業(yè)銀行新員工培訓課程表》。

　　六、培訓考核

　　新員工培訓采用日�？己伺c技能考試相結(jié)合的方式，日�？己税ǔ銮诼�、集體活動參與情況和個人品行三個方面，考試分單元測試和結(jié)業(yè)考試，單元測試包括軍事訓練、基礎理論知識和技能測試;結(jié)業(yè)考試包括基礎理論知識和點鈔、翻打傳票、計息、記賬、漢字輸入、珠算共六項技能考試。其中日常考核占20%，單元測試占20%，結(jié)業(yè)考試占60%。

　　七、培訓要求

　　1、參加培訓人員在培訓期間要嚴格遵守培訓紀律，服從培訓安排。

　　2、培訓期間要按時上課，不準遲到、早退，不準曠課。如有特殊情況，須向培訓主管遞交申請，經(jīng)培訓主管同意后方可請假。

　　3、為保證培訓效果，培訓講師要認真?zhèn)湔n，每天安排作業(yè)，受訓學員要積極參與、勤加練習職業(yè)技能，同時培訓講師要對學員在培訓期間的學習、紀律等方面進行客觀的評定。

　　新員工培訓方案 3

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，而市場的競爭就是人才的競爭。眾多企業(yè)把人才看做是企業(yè)的第一大重要資源，并且是惟一的動態(tài)資源。新員工是企業(yè)注入的“新鮮血液”，企業(yè)花大量的資源組織新員工培訓，而培訓的效果卻事倍功半。作為企業(yè)的管理人員，必須高度重視這些問題，對其進行全新的思考。

　　新員工入職培訓是指使一個社會人進入新組織變?yōu)橐粋€企業(yè)人，通過企業(yè)的培訓使其熟悉組織環(huán)境，了解工作職責，與企業(yè)相互認識，相互適應的過程。縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)，無論是不斷掀起“藍色風暴”的ibm公司老總老沃森，還是被譽為“全球第一ceo”的杰克·韋爾奇，都認識到公司不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，更是制造人才的地方。同時，我們也看到許多企業(yè)在入職培訓上存在問題，我們迫切需要尋找解決的方法。

　　一、入職培訓中存在的問題：公司管理者在入職培訓觀念上的誤區(qū)

　　一些公司管理人員由于對培訓存在錯誤的認識，而采取不培訓或是簡單了事的做法。具體表現(xiàn)為：

　　第一，認為培訓價值不大，只是給別人做嫁衣：管理者認為市場上勞動力供過于求，員工走了可以再找，或是他們認為員工得到了知識與技術(shù)后，容易跳槽；

　　第二，培訓成本高，組織負擔不起：部分企業(yè)只注重眼前利益，而放棄了培訓；

　　第三，新員工會自然融入工作：據(jù)統(tǒng)計，約有80%的企業(yè)沒有對新員工進行有效的培訓，直接將其分配到工作崗位上去。培訓實施過程中存在誤差。

　　許多企業(yè)進行了培訓，可效果卻不盡人意，主要原因有：首先，培訓沒有建立在科學的需求分析上，使培訓變成了一種隨意的、僵化的工作。其次，培訓內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，項目單一，內(nèi)容的相關(guān)性低。再次，培訓方法不當。許多企業(yè)在實施培訓時，仍然采取“培訓者講，受訓者聽”的培訓方式，在組織培訓過程中，企業(yè)管理人員缺乏應有的監(jiān)督，使受訓者行為懶散，目的性不明確。培訓成果轉(zhuǎn)化率不高

　　所謂的培訓成果轉(zhuǎn)化，是指受訓者持續(xù)而有效地將學到的知識、技能、行為和態(tài)度運用到工作當中，從而使培訓項目發(fā)揮其最大價值的過程。許多新員工經(jīng)過培訓后就忘記了培訓內(nèi)容；或是缺乏應用的機會；還有一些受訓者由于得不到上司、同事的支持，沒有動力將學到的技能運用到實際工作中去。

　　二、關(guān)于入職培訓問題的解決

　　1、管理者觀念上的轉(zhuǎn)變，管理者必須要明白如果新員工長時間內(nèi)不提高績效，不能適應組織中的人，物和事，在很大程度就會選擇離職；培訓并不是造成員工流失的原因，管理者應從自身找原因，切實改善。

　　2、入職培訓過程中應做好培訓計劃

　　培訓計劃是管理者實施培訓前對各方面做的`一種預測與設想。計劃的內(nèi)容可概括為6w+2h：

　　（1）why即為什么要實施入職培訓，目標是什么。新員工進入一個新的組織，在價值觀念、文化背景等方面都存在相當大的差異，通過培訓，新員工能夠了解公司情況，熟悉崗位，從而適應工作。在做培訓前，組織必須明確企業(yè)的目標以及對員工的期望目標，這些目標需符合start原則，尤其是具體可量化原則。

　�。�2）who即具體有誰來實施培訓。在培訓者的選擇上，最好選擇本企業(yè)的培訓師，這些培訓者應具有一定的培訓知識，培訓經(jīng)驗和培訓技巧，樹立專業(yè)化形象。

　�。�3）whom即對誰進行培訓。一般來說是針對剛剛進入公司的員工，有剛剛畢業(yè)的學生，還有來自其他企業(yè)的“空降兵”，也可以是那些入職時沒有經(jīng)過培訓的老員工。

　　（4）what即應培訓哪些內(nèi)容。一般包括：第一，了解組織管理制度信息；第二，建立員工的歸屬感；第三，組織的歷史及其組織文化；第四，使員工熟悉自己的工作崗位，以及各相關(guān)工作部門的業(yè)務。

　�。�5）when即確定培訓時間。對于新員工來說，應該在其加盟的時候進行培訓，同時，培訓的時間要控制好，從科學家研究的數(shù)據(jù)看，人類的注意力20分鐘以后將呈現(xiàn)下降趨勢，因此，培訓最好在20分鐘內(nèi)，否則效果會大打折扣。

　�。�6）where培訓場地環(huán)境不應該吵鬧龐雜，周圍環(huán)境一般來說也得安靜，不受干擾。

　�。�7）how即企業(yè)采取何種方式進行培訓。首先，進行企業(yè)層次的培訓，包括使員工近入角色和企業(yè)文化培訓兩個層次，具體可采用集中授課、小組討論、參觀等；其次，進行部門層次的培訓，包括業(yè)務技術(shù)能力培訓和崗位培訓，可采用角色扮演、主管輔導等方式。

　�。�8）how much確定培訓費用。公司在進行培訓之前要做好經(jīng)費的預算，其經(jīng)費的確定可根據(jù)銷售總額或是經(jīng)費預算總額的百分比來計算。提高培訓成果轉(zhuǎn)化

　　成功的實現(xiàn)培訓成果的轉(zhuǎn)化將會給企業(yè)帶來好的效益。一個良好的積極的轉(zhuǎn)化氛圍是其前提條件，即上司和同事要給受訓者以支持與激勵。同時要將課堂學習與實際操作想結(jié)合。除此之外，要保持培訓的持續(xù)性，入職培訓結(jié)束后，管理者仍要全面搭建培訓平臺，將培訓作為企業(yè)的制度來進行。只有這樣，企業(yè)的培訓才能真正給企業(yè)帶來效益。

　　總之，新員工入職培訓是一個系統(tǒng)的工程，是實現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益的雙贏的過程。企業(yè)應給予高度的重視，并要極力克制一些無效的培訓。力圖做到一份培訓，多份效益，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標共同完成。

　　新員工培訓方案 4

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓程序

　　1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

　　2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

　　三、培訓資料

　　1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

　　2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

　　介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的'表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期

　　分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情景；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務資料，服務質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章度，員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

　　四、培訓反饋與考核

　　1、各中心（公司）作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認

　　2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

　　3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)；職校對各中心新員工培訓情景每學期給各中心總結(jié)反饋一次。

　　五、新員工培訓實施

　　1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

　　2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

　　3、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案"，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓資料見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情景實施相應的培訓教材和時間，一般情景下，培訓時間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

　　新員工培訓方案 5

　　一、培訓目的

　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的`關(guān)系。培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。使新員工迅速投入工作，降低離職率。

　　二、培訓流程

　　到職前：致新員工歡迎信

　　讓本部門其他員工知道新員工的到來（部門經(jīng)理介紹）。準備好新員工辦公場所、辦公用品。準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。準備好布置給新員工的第一項工作任務

　　到職后：部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

　　1、到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責要求本部門faq。討論新員工的第一項工作任務。派老員工陪新員工吃第一頓午餐。

　　2、到職第五天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓

　　3、到職后第六天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間

　　4、到職后第十五天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片：說出心里話、建議，意見、疑問、無論是否合理，都應積極回應、不冷落。

　　5、到職后第三十天：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　6、見習官制度：轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期，（觀察項目見表）、符合標準留用、不符合標準、繼續(xù)試用或勸退、

　　三、新員工培訓反饋與考核

　　崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）

　　公司整體培訓考核試題（培訓后）

　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門經(jīng)理填寫）

　　觀察期考核表（轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫）

　　四、新員工培訓教材

　　入職培訓課件，員工手冊，本部門faq，服務二十條。

　　新員工培訓方案 6

　　一、分析培訓需求方案設計的前提

　　培訓專家應該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎培訓需求可從三方面進行：

　　1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

　　2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

　　3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

　　二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

　　培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。

　　三、遵循培訓原則

　　培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

　　四、明確培訓方案的適用對象

　　如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

　　五、設定合理的培訓時間

　　一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

　　六、選定合適的培訓責任部門

　　職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。

　　七、設計培訓內(nèi)容

　　一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。

　　八、選擇合適的培訓方式

　　培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

　　九、準備好相關(guān)的培訓支持資源

　　培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工嘗教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的.角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。

　　十、評估培訓效果

　　企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

　　我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：

　　1、反應層，在培訓結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受；

　　2、學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度；

　　3、行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；

　　4、結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。

　　企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改

　　新員工培訓方案 7

　　一、培訓目的：

　　讓新員工和能夠全面，深入的了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及規(guī)章制度，并快速的融入公司的大家庭里，盡快適應新的工作環(huán)境，迅速成長，不斷發(fā)展。

　　二、培訓對象：

　　入職1-3個月的'新員工。

　　三、培訓內(nèi)容：

　　1、自我介紹、相互熟悉。

　　2、介紹企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構(gòu)。

　　3、講解公司規(guī)章制度；重點講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度。

　　4、演示并講解公司ERP的操作流程。

　　5、駐站ERP項目實施學習、總結(jié)實施經(jīng)驗、方法。

　　6、員工提問與互動。

　　7、培訓結(jié)束。

　　四、培訓總結(jié)：

　　針對培訓內(nèi)容安排以及培訓效果，進行總結(jié)，不斷完善新員工培訓。

　　新員工培訓方案 8

　　為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達到崗位要求，特制定本規(guī)定。

　　一、培訓對象

　　適用于公司全體人員。

　　二、培訓的主要方式及要求

　　通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求：

　　1、“傳”�！皞鳌笔莻魇�，傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作經(jīng)驗，毫無保留的傳給新員工。

　　2、“幫”。“幫”是幫助，幫授。要在新員工工作上遇到困難時給與幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。

　　3、“帶”�！皫А笔菐ьI，帶動。老員工要在工作中率先示范，以身作則，奮勇爭先，用自己的`實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

　　為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作。

　　三、負責培訓的老員工條件

　　1、品行端正，樂于助人。

　　2、工作認真、負責，業(yè)務技能熟練。

　　3、在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。

　　4、思想作風過硬，為人和氣，敢于嚴格要求，善于傳幫帶。

　　5、普通話基本過關(guān)，檢查監(jiān)督及時。

　　四、師傅的主要職責

　　1、傳授技能，從基本知識，技能抓起，言傳身教。

　　2、嚴謹?shù)慕虒W作風，對徒弟嚴格要求，嚴格訓練。

　　3、把自己的一技之長傳授給徒弟。

　　五、徒弟的基本要求

　　1、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅的教導。

　　2、勤奮刻苦，不怕苦，臟，累。

　　3、通過學習，技術(shù)進步快，思想有提高，安全無事故。

　　六、考核與獎勵

　　培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務。人力資源部對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。

　　1、學徒期為兩個月。如需延長學徒期，由師傅報車間領導審批并向人力資源部備案。學徒期滿，公司對學徒進行考核。贊美特別奉獻的老員工幫助新員工的句子

　　2、學徒期滿，經(jīng)公司考核合格的，師傅可獲得相應獎勵；學徒期不足兩個月的，師傅可獲得350元獎金；學徒期等于兩個月的，師傅可獲得300元獎金；學徒期超過兩個月的，師傅可獲得200元獎金。

　　3、考核合格后，獎金隨工資一并發(fā)放。

　　七、本制度自頒布之日起實施。

　　新員工培訓方案 9

　　一、引言

　　1、背景介紹

　　在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，為了保持競爭優(yōu)勢，不斷引入新員工是必不可少的。然而，新員工需要一定的時間來適應企業(yè)文化、了解工作職責和掌握相關(guān)技能，因此，企業(yè)需要制定一套有效的培訓方案來幫助他們盡快融入工作環(huán)境。

　　2、企業(yè)新入職員工培訓的重要性

　　新員工培訓是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它不僅可以幫助新員工快速上手，還可以提高他們的工作效率和滿意度。此外，良好的培訓還可以加強員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　二、培訓前的準備工作

　　1、制定培訓目標和培訓計劃

　　在開始培訓之前，企業(yè)需要明確培訓的目標和計劃。培訓目標應該具體明確，可以根據(jù)員工的'職位要求和公司戰(zhàn)略來確定。培訓計劃應該包括培訓時間、地點、內(nèi)容和培訓方法等。

　　2、確定培訓資源和預算

　　為了順利進行培訓，企業(yè)需要確定培訓所需的資源和預算。這包括培訓師資、培訓材料、培訓設備等。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，選擇內(nèi)部培訓師或外部培訓機構(gòu)來提供培訓服務。

　　3、安排培訓場所和設備

　　培訓場所和設備的選擇對培訓效果有重要影響。企業(yè)可以選擇內(nèi)部會議室或外部培訓機構(gòu)提供的培訓場所，確保場所環(huán)境舒適、設備齊全，并符合培訓需求。

　　三、培訓內(nèi)容

　　1、公司概況和發(fā)展歷程

　　新員工需要了解企業(yè)的背景和發(fā)展歷程，這有助于他們更好地理解企業(yè)的文化和價值觀，并為他們提供一個全面的視角。

　　2、組織結(jié)構(gòu)和職責分工

　　新員工應該了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，包括各個部門的職責和分工。這有助于他們更好地融入團隊，理解自己在組織中的角色和職責。

　　3、企業(yè)文化和核心價值觀

　　企業(yè)文化和核心價值觀是企業(yè)的精神支柱，新員工應該了解并接受這些價值觀。企業(yè)可以通過講解、案例分析等方式來傳達企業(yè)文化和核心價值觀。

　　4、業(yè)務知識和技能培訓

　　根據(jù)新員工的職位要求，企業(yè)需要提供相關(guān)的業(yè)務知識和技能培訓。這可以通過理論教學、實踐操作等方式進行。

　　5、團隊合作和溝通技巧

　　團隊合作和良好的溝通是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。新員工需要了解團隊合作的重要性，并學習一些溝通技巧，以便更好地與同事合作。

　　6、安全和職業(yè)道德教育

　　新員工需要了解企業(yè)的安全政策和職業(yè)道德要求。企業(yè)可以通過培訓課程、案例分析等方式來傳達這些知識。

　　四、培訓方法

　　1、理論教學

　　理論教學是培訓的基礎，通過講解和演示，向新員工傳達相關(guān)的知識和技能。

　　2、實踐操作

　　實踐操作是培訓的重要環(huán)節(jié)，通過讓新員工親自實踐，提高他們的工作技能和經(jīng)驗。

　　3、案例分析

　　案例分析是培訓的有效方法之一，通過分析真實的案例，幫助新員工理解并解決實際問題。

　　4、角色扮演

　　通過角色扮演，新員工可以模擬真實的工作場景，提高應對問題和解決沖突的能力。

　　5、師徒制度

　　師徒制度是一種有效的培訓方式，通過與有經(jīng)驗的員工進行工作對接，新員工可以更快地適應工作環(huán)境并學習相關(guān)技能。

　　五、培訓評估

　　1、培訓效果評估

　　企業(yè)需要對培訓效果進行評估，以確定培訓的有效性和改進方向�？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、考試、實際表現(xiàn)等方式進行評估。

　　2、培訓反饋收集

　　企業(yè)應該定期收集新員工對培訓的反饋意見，以了解他們的培訓需求和改進建議。

　　3、培訓改進措施

　　根據(jù)培訓評估和反饋意見，企業(yè)應該及時調(diào)整和改進培訓方案，以提高培訓效果。

　　六、結(jié)論

　　1、培訓的重要性總結(jié)

　　企業(yè)新員工培訓對于員工的快速融入和企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

　　2、培訓方案的持續(xù)改進

　　企業(yè)應該不斷評估和改進培訓方案，以適應不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。只有不斷提高培訓質(zhì)量和效果，才能確保企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

　　新員工培訓方案 10

　　一、培訓目標

　　本次培訓旨在提高員工的專業(yè)技能，增強團隊協(xié)作意識，提升工作效率和質(zhì)量。

　　二、培訓內(nèi)容

　　專業(yè)知識：涵蓋行業(yè)新發(fā)展、技術(shù)原理、操作流程等。

　　團隊協(xié)作：培養(yǎng)溝通協(xié)作能力，強化團隊精神。

　　職業(yè)素養(yǎng)：提升職業(yè)道德，增強責任感。

　　三、培訓方式

　　理論授課：邀請行業(yè)專家進行知識分享。

　　實踐操作：結(jié)合工作實際，進行案例分析、模擬演練。

　　小組討論：促進員工間的交流與合作。

　　四、培訓時間與地點

　　時間：共計五天，每天八小時。

　　地點：公司內(nèi)部會議室。

　　五、培訓效果評估

　　知識測試：通過閉卷考試檢驗學習成果。

　　實操考核：評估員工在實際操作中的表現(xiàn)。

　　反饋收集：收集員工對培訓的'意見和建議，以改進后續(xù)培訓。

　　新員工培訓方案 11

　　一、引言

　　隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新員工加入無疑是必要的。為了確保新員工能夠快速適應工作環(huán)境，掌握必要的工作，我們制定了一套完整的培訓方案。本培訓方案旨在幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識以及團隊協(xié)作等方面的內(nèi)容，為他們在公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　二、培訓目標

　　1、了解公司文化、價值觀和愿景；

　　2、熟悉公司的組織架構(gòu)和部門職責；

　　3、掌握必要的工作技能和方法；

　　4、培養(yǎng)良好的團隊合作精神和溝通技巧；

　　5、樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德。

　　三、培訓內(nèi)容與安排

　　1、第一天（a.m.）

　�。�1）公司文化、價值觀和愿景介紹（1小時）；

　�。�2）規(guī)章制度介紹（包括著裝、行為規(guī)范等）（1小時）；

　�。�3）團隊建設活動（午餐時間）：破冰游戲、團隊口號等，增強團隊凝聚力。

　　2、第一天（p.m.）

　�。�1）部門介紹、崗位職責說明（各相關(guān)部門負責人參與）；

　�。�2）業(yè)務知識培訓（各部門負責人根據(jù)崗位需求制定相應內(nèi)容）；

　�。�3）茶歇時間，提供公司下午茶及新員工交流時間。

　　3、后續(xù)培訓（各部門自行安排，培訓時長可根據(jù)實際情況調(diào)整）

　�。�1）工作技能與方法培訓（如、數(shù)據(jù)分析等）；

　�。�2）崗位操作流程及實操訓練；

　�。�3）溝通與協(xié)作培訓，包括如何有效溝通、如何解決團隊沖突等。

　　4、培訓評估與反饋

　　在每次培訓結(jié)束后，要求新員工填寫培訓評估表，針對課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)、培訓效果等方面提出意見和建議。同時，各部門負責人應及時收集評估表，針對存在的`問題進行反饋和改進。

　　四、培訓方式與方法

　　1、課堂講授：由培訓師進行系統(tǒng)性的課程講解，適用于理論知識的傳授；

　　2、案例分析：通過對實際案例的分析，使新員工了解業(yè)務操作中的實際情況；

　　3、角色扮演：針對某些特定場景，讓新員工進行模擬操作，提高實際應用能力；

　　4、小組討論：通過小組討論的方式，培養(yǎng)新員工的團隊協(xié)作和溝通能力；

　　5、互動游戲：通過輕松愉快的互動游戲，增強團隊凝聚力，提高學習積極性。

　　五、培訓時間與地點

　　1、培訓時間：共計xx天，具體時間根據(jù)新員工到崗時間及培訓需求安排；

　　2、培訓地點：根據(jù)公司實際情況，可選擇在公司會議室或外部培訓場所進行。

　　六、結(jié)語

　　本培訓方案旨在為新員工提供一個全面、系統(tǒng)的培訓體系，幫助他們更快地融入公司，提高工作效率。我們希望新員工能夠積極參與培訓，充分利用這個機會提升自己，同時也希望各部門負責人能夠積極配合，共同推動新員工的培訓工作。在未來的工作中，公司也將提供持續(xù)的輔導和支持，幫助新員工在職業(yè)發(fā)展道路上取得更好的成績。

　　新員工培訓方案 12

　　一、引言

　　隨著城市化進程的加速，環(huán)衛(wèi)工作的重要性日益凸顯。為了提高環(huán)衛(wèi)工作的效率和質(zhì)量，我們制定了以下環(huán)衛(wèi)員工培訓方案。本方案旨在提高環(huán)衛(wèi)員工的職業(yè)、安全意識、團隊協(xié)作和環(huán)保理念，確保他們能夠更好地履行環(huán)衛(wèi)職責，為城市環(huán)境的改善做出貢獻。

　　二、培訓目標

　　1. 提高環(huán)衛(wèi)員工的專業(yè)技能和操作水平；

　　2. 增強安全意識，減少事故發(fā)生率；

　　3. 提升團隊協(xié)作能力，增強員工之間的默契；

　　4. 強化環(huán)保理念，提高環(huán)保意識；

　　5. 增強員工滿意度和歸屬感，降低離職率。

　　三、培訓內(nèi)容與方法

　　1. 基礎技能培訓：包括清掃、保潔、垃圾分類、垃圾清運等基本技能的培訓，采用現(xiàn)場操作、模擬演練等方式進行。

　　2. 安全意識培訓：通過安全知識講座、事故案例分析等方式，使員工了解安全操作規(guī)程，提高安全意識。

　　3. 團隊協(xié)作培訓：組織團隊建設活動，增強員工之間的默契和協(xié)作能力。同時，開展溝通技巧培訓，提高員工之間的有效溝通。

　　4. 環(huán)保理念培訓：通過講座、宣傳片、現(xiàn)場實踐等方式，使員工了解環(huán)保知識和相關(guān)法規(guī)，強化環(huán)保意識。

　　5. 在線學習平臺：建立在線學習平臺，提供相關(guān)視頻、文檔等學習資源，方便員工隨時隨地學習。

　　6. 實踐操作培訓：定期組織實踐操作培訓，讓員工在實踐中不斷提高自己的技能和操作水平。

　　7. 優(yōu)秀員工分享：邀請優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗和心得，激勵其他員工不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

　　四、培訓時間和地點

　　培訓時間：每周五下午2:00-4:00（可根據(jù)實際情況進行調(diào)整）

　　培訓地點：市區(qū)垃圾處理廠及周邊區(qū)域（可根據(jù)實際情況進行調(diào)整）

　　五、培訓效果評估

　　1. 培訓前后對比：通過對比培訓前后的環(huán)衛(wèi)工作數(shù)據(jù)，評估培訓效果。

　　2. 問卷調(diào)查：對參加培訓的'員工進行問卷調(diào)查，了解他們對培訓的滿意度和改進意見。

　　3. 將培訓后的評估結(jié)果與培訓前進行對比，評估培訓對員工工作績效的提升效果。

　　4. 定期反饋：定期與員工進行溝通交流，了解他們對培訓內(nèi)容和方式的意見和建議，不斷優(yōu)化培訓方案。

　　六、總結(jié)與建議

　　本環(huán)衛(wèi)員工培訓方案旨在提高環(huán)衛(wèi)員工的職業(yè)技能、安全意識、團隊協(xié)作和環(huán)保理念，確保他們能夠更好地履行環(huán)衛(wèi)職責，為城市環(huán)境的改善做出貢獻。通過多種培訓內(nèi)容和方法的組合應用，本方案有望達到預期目標。建議在實施過程中，加強與員工的溝通交流，及時了解他們的需求和反饋，不斷完善和優(yōu)化培訓方案。同時，注意根據(jù)實際情況調(diào)整培訓時間和地點，確保培訓效果最大化。最終，我們期望通過本方案的實施，能夠提高環(huán)衛(wèi)工作的效率和質(zhì)量，為城市環(huán)境的改善貢獻力量。

　　新員工培訓方案 13

　　為切實提高員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務能力，不斷促進站內(nèi)培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有計劃組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會服務、善管理的基層員工隊伍，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本實施細則。

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境；

　　2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓對象

　　公司所有新進員工。

　　三、培訓時間

　　新員工入職培訓期x個月，包括x天的'集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

　　四、培訓方式

　　1、脫崗培訓：采用集中授課的形式；

　　2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

　　五、培訓教師

　　行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。

　　六、培訓教材

　　公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。

　　七、培訓資料

　　1、公司概況；

　　2、組織結(jié)構(gòu)圖；

　　3、公司福利待遇方面；

　　4、薪酬制度；

　　5、績效管理制度；

　　6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧；

　　7、內(nèi)部員工的熟悉；

　　8、儀態(tài)儀表服務的要求。

　　八、培訓考核

　　1、書面考核：

　　行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

　　2、應用考核：

　　經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓效果評估

　　行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。

　　新員工培訓方案 14

　　一、引言

　　隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新員工的加入是必不可少的。為了使新員工能夠快速融入公司，了解公司的文化、規(guī)章制度和工作流程，我們制定了一套完整的新員工培訓方案。本方案旨在提高新員工的職業(yè)和團隊協(xié)作能力，幫助他們更好地為公司創(chuàng)造價值。

　　二、培訓目標

　　1. 了解公司文化、價值觀和規(guī)章制度；

　　2. 熟悉崗位職責和工作流程；

　　3. 掌握基本職業(yè)技能和團隊協(xié)作能力；

　　4. 培養(yǎng)新員工的工作積極性和責任感。

　　三、培訓內(nèi)容

　　1. 公司介紹：包括公司歷史、現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、各部門職能等；

　　2. 規(guī)章制度：包括考勤制度、工作紀律、保密協(xié)議等；

　　3. 崗位職責：明確新員工的.工作范圍、職責和協(xié)作關(guān)系；

　　4. 工作流程：介紹公司內(nèi)部工作流程，使新員工了解工作節(jié)奏；

　　5. 職業(yè)技能培訓：包括基本技能（如溝通、協(xié)調(diào)、匯報等）和專業(yè)技能（如業(yè)務知識、技術(shù)能力等）；

　　6. 團隊協(xié)作培訓：培養(yǎng)新員工的溝通技巧、團隊合作精神和問題解決能力。

　　四、培訓形式

　　1. 線上培訓：通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，提供相關(guān)課程和資料，使新員工能夠隨時學習；

　　2. 線下培訓：組織座談會、研討會、角色扮演等形式，增強新員工的參與感和互動性；

　　3. 導師制度：為每位新員工配備資深員工作為導師，提供一對一的指導和支持；

　　4. 實踐操作：通過實際操作，讓新員工盡快掌握所需技能；

　　5. 定期評估：對新員工的學習成果和工作表現(xiàn)進行定期評估，確保培訓效果。

　　五、培訓時間安排

　　根據(jù)新員工的崗位和公司實際情況，我們建議以下培訓時間安排：

　　1. 第一天：進行公司介紹和規(guī)章制度講解；

　　2. 入職第二周：進行職業(yè)技能和團隊協(xié)作培訓；

　　3. 入職第三周至第四周：進行實踐操作和定期評估；

　　4. 根據(jù)評估結(jié)果和個人需求，安排有針對性的培訓課程。

　　新員工培訓方案 15

　　為促進職工想想素質(zhì)，提高業(yè)務操作技能水平，結(jié)合單位實際，特制定本方案。

　　一、培訓目的

　　通過培訓方式，讓本單位職工掌握一定的運行管理方面的電氣、機械基礎知識、安全消防知識、事故應急處理；掌握本單位管轄范圍等設施設備的基本情況并能正確操作運用；更深入的了解機組運行操作規(guī)程、閘門啟閉操作規(guī)程和基礎知識、自動化系統(tǒng)運行操作方法；熟悉預案內(nèi)容、崗位職責、期間請假流程和值班制度，提高職工的組織協(xié)調(diào)能力，從而有效對管轄設施設務的在啟用時能正常運轉(zhuǎn)，確保安全，發(fā)揮效益。

　　二、培訓目標

　　1、按照20xx年度預案要求參訓人員能基本了解本單位管轄范圍內(nèi)的設施設備的`基本情況；能基本掌握設備正確的開關(guān)機步驟并能進行獨立操作。

　　2、了解機械設備的基本情況；懂得應用基本的安全消防消防器材；了解基本的突發(fā)事件、應急事件處置流程并能有效的處置。

　　三、培訓時間及地點

　　1、時間：從5月7日～5月27日

　　2、地點：管轄范圍內(nèi)的設施

　　四、參加培訓人員

　　所有人員。

　　五、培訓內(nèi)容及實施安排

　　1、《運行基礎知識》

　　2、運行操作規(guī)程、閘啟閉操作規(guī)程；

　　3、自動化系統(tǒng)運行操作方法。