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實施方案
為了確保事情或工作能無誤進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編為大家整理的實施方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
實施方案 篇1
為進一步整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序,結(jié)合我市實際,制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實《礦產(chǎn)資源法》和盛河東市政府礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序治理整頓工作要求,從樹立和落實科學發(fā)展觀的高度,打擊非法、違法開采礦產(chǎn)資源行為,規(guī)范礦業(yè)權(quán)的審批和管理,維護正常的礦產(chǎn)資源開發(fā)和管理秩序,合理使用、節(jié)約和保護礦產(chǎn)資源,為推動全市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導
為確保這次治理整頓工作的順利進行,市政府成立河東市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序治理整頓工作領(lǐng)導小組。組長由市政府副市長于安居擔任;副組長由市國土資源局局長張文彬擔任;成員單位由市經(jīng)貿(mào)局、公安局、勞動局、工商局、國土資源局、環(huán)保局、水利局、城建局、林業(yè)局等單位組成。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市國土資源局,辦公室主任由國土資源局副局長李延平擔任。辦公室具體負責治理整頓日常工作。
三、治理整頓工作內(nèi)容
1、未取得合法的探礦權(quán)、采礦權(quán)擅自勘查、開采礦產(chǎn)資源的,堅決依法予以取締,沒收采出的礦產(chǎn)品和非法所得,并處罰款;造成礦產(chǎn)資源破壞的,依法移送司法機關(guān),追究刑事責任。
2、對越界開采礦產(chǎn)資源的,堅決依法予以糾正,責令其退回本礦區(qū)范圍內(nèi)開采,賠償損失,沒收越界開采的礦產(chǎn)品和違法所得,并處罰款;對拒不退回本礦區(qū)范圍內(nèi)開采,造成礦產(chǎn)資源破壞的,依法吊銷其采礦許可證,移送司法機關(guān),追究刑事責任。
3、對不按地質(zhì)勘查設(shè)計施工,持勘查許可證非法采礦的,吊銷其勘查許可證,以無證采礦處理。
4、非法承包、轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)的,由市國土資源局按照xx地質(zhì)礦產(chǎn)主管部門規(guī)定的權(quán)限,責令改正,沒收違法所得,處以罰款,吊銷勘查許可證、采礦許可證。
5、加強礦山安全生產(chǎn)管理,對不符合基本安全生產(chǎn)條件或整改無效的礦山企業(yè),堅決予以關(guān)閉。
6、對欠繳礦產(chǎn)資源補償費和拒繳采礦權(quán)使用費的單位或個人,一律限期繳納,逾期未繳納的,依照有關(guān)規(guī)定,吊銷采礦許可證。
7、繼續(xù)清理自然保護區(qū)、高速公路和省級以上公路兩側(cè)直觀可視范圍內(nèi)、重要風景區(qū)和景點所在地、重要河流堤壩兩側(cè)一定距離內(nèi)的礦山企業(yè),該關(guān)閉的關(guān)閉,該取締的取締。
8、對無主體礦山、未征用土地、無尾礦庫、污染環(huán)境、破壞耕地、河道和植被的礦山企業(yè)(癬洗礦廠),堅決依法取締。
9、全面清理已頒發(fā)的礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)的有關(guān)證照,對”五證”不全、內(nèi)容不一致的,堅決予以糾正,并追究違法發(fā)證的發(fā)證機關(guān)及相關(guān)人員的責任。
10、清理黨政機關(guān)及其工作人員以入股等方式參與辦礦的行為,嚴肅查處支持和包庇非法探礦、采礦,進行權(quán)錢交易等違法違紀問題。
11、清查礦權(quán)審批權(quán)限和程序,嚴格執(zhí)行《行政許可法》、《礦產(chǎn)資源法》及其配套法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟V權(quán)。
12、科學制訂礦產(chǎn)資源勘查和開采的規(guī)劃,加快礦權(quán)市場建設(shè)進程,做到整合資源與優(yōu)化配置相結(jié)合,提高資源利用效率。
13、各職能管理部門對違法行為不制止、不處罰的.,要追究有關(guān)領(lǐng)導和當事人的責任。對于貪污受賄、貪贓枉法、徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守的,要一查到底,堅決處理,絕不姑息。該追究行政責任的,要依法追究行政責任;構(gòu)成犯罪的,要依法追究刑事責任。
四、治理整頓工作步驟
全市礦產(chǎn)資源管理秩序治理整頓工作分兩個階段進行:
第一階段:自查自糾階段(~年4月-5月)。
國土資源局組織治理整頓成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,結(jié)合實際,對照有關(guān)法律法規(guī),進行自查自糾。
第二階段:整改驗收階段(~年5月-12月)。
市礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序治理整頓工作領(lǐng)導小組對自查自糾階段存在的問題進行整改驗收,對整改不合格的,堅決予以取締。同時,要認真總結(jié)這次治理整頓工作的經(jīng)驗,完善各項管理制度,提高礦政管理水平。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導要對本地區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓工作負總責,落實目標責任制。國土資源、經(jīng)貿(mào)、公安、勞動、工商、水利、環(huán)保、林業(yè)等部門要明確責任,各司其職,相互配合,共同做好這次治理整頓工作。
2、深入宣傳。認真宣傳《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》及其配套法律法規(guī),為治理整頓工作營造良好社會氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的~監(jiān)督作用,對典型違法案件進行曝光,推動治理整頓工作的順利進行。
3、依法辦事。嚴懲違法違紀行為。對干擾、阻撓整頓工作的單位和個人,依法懲處;對在治理整頓中領(lǐng)導不力、失職瀆職、營私舞弊的國家工作人員,堅決予以查處。
4、標本兼治。對治理整頓中做出的各種處理決定的執(zhí)行情況,要確定專人督促落實。對治理整頓中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性、傾向性的問題,要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,及時采取措施。對管理工作中的存在的漏洞和問題,堅決糾正,并盡快完善相關(guān)規(guī)章制度。對治理整頓中遇到的重大問題,要及時向市礦產(chǎn)資源管理秩序治理整頓工作領(lǐng)導小組報告。
實施方案 篇2
一、方案概要
二、戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、國家政策
2、市場環(huán)境分析
3、競爭分析
三、公司狀況SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
。▽σ韵马椖窟M行優(yōu)劣分析:產(chǎn)品、品牌、營銷能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團隊、財務狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模)
3、機會分析
4、威脅分析
四、公司戰(zhàn)略目標
公司的業(yè)務單位是營銷部和基地公司,因此公司戰(zhàn)略目標是指營銷目標和基地公司發(fā)展目標
1、公司三年發(fā)展總目標
2、階段發(fā)展目標
五、戰(zhàn)略實施
1、營銷規(guī)劃
2、基地公司規(guī)劃
3、人力資源規(guī)劃
4、財務規(guī)劃
六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱
一、方案概要:
包括市場機會、營銷核心策略、財務目標、預算效果、公司給予的資源條件等重點內(nèi)容。
二、環(huán)境分析
1、行業(yè)市場總結(jié)包括:市場容量、需求趨勢、競爭環(huán)境、需求環(huán)境、渠道環(huán)境等要素。通過市場總結(jié)表達市場機會價值。
2、公司外部環(huán)境分析。
1)、一般環(huán)境分析:消費者需求、渠道趨勢、同類產(chǎn)品狀況態(tài)。
2)、競爭環(huán)境分析(波特的五力分析模型),包括新進入者的威脅、購買者的議價能力、供應商議價能力、替代品、現(xiàn)有競爭者,這些力量的強弱在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)的預期平均利潤水平。
3)、競爭對手分析:確認關(guān)鍵對手,描述他們的市場形勢并提供對他們市場戰(zhàn)略的總體看法和發(fā)展的預期。
3、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅)工具,通過分析對公司有個正確的認識,但不能說明如何獲得競爭優(yōu)勢。
4、企業(yè)產(chǎn)品分析、
產(chǎn)總結(jié)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)點與不足,產(chǎn)品與公司資源的配套度等。
5、渠道分析,
主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢。
三、確定營銷戰(zhàn)略目標
營銷目標包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等
1、三年的發(fā)展總目標
2、階段發(fā)展目標
四、營銷組合策略
建立在STP(市場細分、目標市場選擇、定位)戰(zhàn)略決策之下,從結(jié)合4P和4C(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的解度來考慮產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。
1、產(chǎn)品策略:要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標簽及保證書的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預測與管理辦法。
2、價格策略:價格策略需要與營銷戰(zhàn)略要相匹配,在營銷實踐中,老產(chǎn)品價格變動需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當期的業(yè)績回報,新產(chǎn)品的價格要參考市場需求與競爭對手,更重要的產(chǎn)品的市場價值定位。
3、渠道策略:
1)區(qū)域渠道的布局:通常包括全國市場啟動、區(qū)域性市場、點面結(jié)合市場、重點市場、特殊市場五種方式,對于剛進入市場或者處于進攻型的`企業(yè),通常用區(qū)域性、點面結(jié)合等策略,在各個產(chǎn)業(yè)中,各個渠道的驅(qū)動要素都不相同,很難用一個固定的模式獲得成功。
2)渠道要素:隨著商業(yè)模式的多樣化,可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點,進行渠道選擇。
4、促銷策略:促銷需要根據(jù)營銷戰(zhàn)略,作年度年度通盤考慮。要將全年的活動規(guī)劃到位。
五、營銷活動方案計劃及進度
營銷活動方案是完成年度營銷計劃的重要策略和步驟。
1、廣告計劃方案;
2、新產(chǎn)品上市方案;
3、代理商及終端零售商輔導方案;
4、消費者年度促銷方案;
5、代理商年度獎勵方案;
6、銷售人員年度獎勵方案;
7、大型展示會方案;
8、消費者購買行為調(diào)查方案等。
六、營銷評價與控制:
營銷控制有助于管理方式產(chǎn)生一定成果,并能發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤實施中的市場變化。營銷評價與控制通常在四個方面進行
七、組織與人力資源規(guī)劃
組織建設(shè)是營銷策略中的一個重要組成部分。在營銷組織建設(shè)中,主要包括內(nèi)部營運體系、外部作業(yè)體系、策略推動體系三個部門,而組織的層級、寬度、分支機構(gòu)等的設(shè)計,需要與營銷策略相匹配。
八、財務預算
營銷戰(zhàn)略目標推進各階段所需要的資源及組合運用,它是確保戰(zhàn)略計劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。它包括銷售目標預算、銷售人力計劃、營銷費用預算三個部分。
營銷年度工作計劃和實施方案內(nèi)容提綱
一、年度營銷目標
包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等。
二、年度營銷重點和營銷策略
結(jié)合4P和4C(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。
三、年度具體銷售計劃和實施方案
方案內(nèi)容:廣告計劃;新產(chǎn)品上市;代理商及終端零售商管理;年度促銷;大型展示會;市場調(diào)查。
方案內(nèi)容要求:何時做?何人做?如何做?為何做?
四、組織與人力資源管理
五、年度預算案:
基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱
一、方案概要
二、環(huán)境分析
1、政策分析
2、產(chǎn)業(yè)分析
三、基地現(xiàn)狀SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
2、劣勢分析
3、機會分析
4、風險分析
實施方案 篇3
扶貧幫困措施
在主題實踐活動中,經(jīng)過深入走訪后,每個入戶對接的黨員干部,都根據(jù)幫扶對象的具體情況和自身能力情況,采取“一戶一策,一人一策”的辦法,認真制定幫扶方案和落實幫扶措施。一是對幫扶對象定期進行走訪,做好宣傳工作,及時了解情況,隨時隨地幫助解決一些家庭的'實際困難。二是對年老多病的幫扶對象,定期到家庭噓寒問暖,幫助尋醫(yī)問藥,為其過生日祝壽,并支助一定的資金。三是對喪失勞動能力的幫扶對象,適當?shù)貛椭尚┲鼗罾刍,并支助一些生活所需用品等。四是對于居住困難的幫扶對象,與所在社區(qū)做好溝通和協(xié)調(diào),幫助申報廉租房或宣傳我市廉租房的政策和規(guī)定。五是對幫扶對象子女無工作的,主動與社會多方聯(lián)系,多提供一些相關(guān)的就業(yè)信息。
中心領(lǐng)導班子帶頭做好表率作用,黨委書記親自帶領(lǐng)全體班子成員,每次都是早晨六點多鐘就從營口出發(fā),分別深入到蓋州市礦洞溝鎮(zhèn)壓宋卜村、礦洞溝村,克服了幫扶對象分散、居住偏僻、難找等困難,逐一的到幫扶對象家庭進行對接,親切交談,噓含問暖,詳細了解家庭的情況,認真做好記錄,并根據(jù)每個家庭的實際情況,每個領(lǐng)導都分別拿出200元幫扶資金和購買幫扶物品。在走訪中,還了解到礦洞溝村因修村路缺少資金,陷入困境的實際困難,為了認真落
實好對接任務,不影響群眾正常辦件工作,他們利用中午時間和雙休日,打車到幫扶對象家庭直接進行對接,有的家中無人,他們不嫌麻煩,再一次去聯(lián)系對接和實施幫扶方案落實工作,深受領(lǐng)導和同志們的好評。
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