方案公司

時間：2024-03-30 16:31:37 方案我要投稿

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方案公司【優(yōu)秀6篇】

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司【優(yōu)秀6篇】

方案公司篇1

　　為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動，并與員工共渡新春佳節(jié)，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會”活動，具體安排如下：

　　一、活動主題

　　因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會

　　二、活動目的

　　1、提升企業(yè)凝聚力;

　　2、加強員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強企業(yè)員工的集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚xx企業(yè)文化。

　　三、活動主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計算機團總支部

　　四、參加對象

　　xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

　　五、活動時間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動地點

　　晚會、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

　　七、組委會組員

　　組長：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會組委會工作職責(zé)

　　1、(陳x、楊x)負責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào)、晚會節(jié)目篩選、活動費用批準、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認;

　　2、(張x)負責(zé)晚會方案編寫、晚會策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目、晚會服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請、晚會背景設(shè)計、晚會現(xiàn)場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;

　　3、(何x)負責(zé)晚會現(xiàn)場紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;

　　4、(卜x)負責(zé)晚會籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認跟蹤、晚會籌備進展跟蹤、活動費用申請;

　　5、(劉x)負責(zé)舞臺搭建、晚會物資采購、評委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

　　6、(付x)負責(zé)晚會拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動的目的是總結(jié)企業(yè)20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的`發(fā)展勢頭。

　　十、現(xiàn)場連線、電話傳情

　　電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話，轉(zhuǎn)達企業(yè)對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

　　十一、晚會節(jié)目評選活動

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

　　十二、活動內(nèi)容及流程

　　1、活動預(yù)備事項(9：00---16：30)

　　2、員工乘車前往酒店(17：00)

　　3、活動晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會開始(19：15)

　　5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

　　7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

　　8、晚會結(jié)束(21：45)

　　十三、活動費用預(yù)算

　　20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會活動總費用：xxxxx元

　　1、晚會抽獎獎品費用

　　一等獎 2名長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺共計：xxxx元

　　二等獎 4名長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺共計：xxxx元

　　三等獎 10名長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　四等獎 20名長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　五等獎 40名長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　獎品費用合計：xxxxx元

　　2、年會晚宴費用

　　餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

　　酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

　　車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

　　晚宴費用合計：xxxxx元

　　3、晚會物資、設(shè)備、服裝等費用

　　舞臺搭建 xxx元舞臺背景 xxx元

　　舞臺燈光 xxx元舞臺音響(含音響師) xxx元

　　服裝租訂 xxxx元主持人化妝、造型 xxx元

　　禮花 xx元晚會水、糖果 xxx元

　　其它物資費用 xxx元

　　晚會費用合計：xxxx元

　　4、嘉賓及組委會成員禮品

　　18份長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺共計：xxxx元

　　禮品費用合計：xxxx元

　　5、晚會節(jié)目評選活動費用

　　一等獎 1名獎金xxx元+榮譽證書

　　二等獎 2名獎金xxx元+榮譽證書

　　三等獎 3名獎金xxx元+榮譽證書

　　榮譽證書 6本 xx元

　　評選費用合計：xxxx元

方案公司篇2

　　一、公司概況

　　1、公司名稱：

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司

　　2、公司簡介

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司成立于20xx年10月，是由20xx級會計三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級的實際情況，主要經(jīng)營20xx級會計三班學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營管理模式，發(fā)動學(xué)員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應(yīng)社會的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學(xué)習(xí)生活環(huán)境，剖析公司運營過程，同時提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實踐能力，為學(xué)員盡早融入社會提供發(fā)展平臺。

　　3、公司目標

　�。�1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學(xué)會做人、學(xué)會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂成長。

　�。�2）公司經(jīng)營目標：了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對個人，了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。

　　（3）公司發(fā)展目標

　　1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。

　　三餐要吃得趁早，教室學(xué)習(xí)效率高。（紀律）

　　2、在校學(xué)習(xí)不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時交。

　　專業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習(xí)）

　　3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習(xí)慣衛(wèi)生好。

　　班級教室大家掃，衛(wèi)生問題大家照。（衛(wèi)生）

　　4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費得改掉。

　　助我成長師盡教，尊師重道必須曉。

　　言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）

　　5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。（長遠目標）

　　二、公司機構(gòu)設(shè)置

　　根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責(zé)任公司類，為便于公司運作設(shè)置了“三大組織”機構(gòu)，即董事會、監(jiān)事會、獨立董事會。

　　1、董事會

　　2、監(jiān)事會

　　3、獨立董事會

　　三、公司運營

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式（剛性企業(yè)經(jīng)營模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會市場管理的途徑，盡可能開創(chuàng)各類特色活動，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。

　�。ㄒ唬⒅笇�(dǎo)方針

　　“行并重，明道報德”

　　“知”指知識，“行”指行動，“知行并重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览恚氨А币隇閳猿�，“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸胁⒅兀鞯辣У隆弊鳛榘嘤�(xùn)，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。

　　（二）、組織方式

　　采用以董事會為主導(dǎo)，監(jiān)事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否采用此決策。

　�。ㄈ⒃O(shè)置原則

　　本公司設(shè)董事會下的總經(jīng)理、學(xué)習(xí)總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)及獨立董事；監(jiān)事會下的監(jiān)事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調(diào)精益化管理和信息化建設(shè)，根據(jù)公司運營需求確定組織設(shè)置。

　�。ㄋ模┲笓]原則

　　原則上各崗位應(yīng)各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監(jiān)組織實施。

　�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t

　　原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監(jiān)事會對該決策進行監(jiān)督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構(gòu)一致同意，則生效。

　�。┆剳椭贫�

　　一個公司想要長遠發(fā)展，必然離不開了適當(dāng)?shù)莫剳�，有鼓勵學(xué)員才有前進的動力，有懲罰才懂得榮譽的重要性，所以為提高學(xué)員的積極性，規(guī)范學(xué)員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進公司管理。具體內(nèi)容如下：

　　獎勵制度：

　　1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設(shè)”策劃、籌備等活動的加1分

　　2、在宣傳方面，積極參與出黑板報的加0.5分

　　3、每學(xué)期末，推選能正確處理集體利益和個人利益者，有較強集體榮譽感、識大體、顧大局者，依情況評選2——3人，每人每學(xué)期加2分。

　　4、根據(jù)班級成績排名結(jié)果，排名第一的給予獎金（50元）獎勵

　　5、根據(jù)成員期末的分排名結(jié)果，對排名前三名者授予“優(yōu)秀個人獎”榮譽稱號，并予以相應(yīng)獎金。

　　6、積極參加班級活動或院、系活動者，經(jīng)公司成員民主評議，獲獎?wù)呓o予加2分

　　7、每月圖書館刷館率排前3位，1人/糖

　　懲罰制度

　　1、一周內(nèi)遲到2次全班面前做檢討，并說明原因，一周內(nèi)曠課1節(jié)（包括1節(jié)）以上需說明原因，一周曠課3節(jié)罰款5塊，并在全班面前進行深刻的自我檢討，依次累計疊加。

　　2、影響班級榮譽的，進行自我檢討并罰款。

　　3、圖書館刷館率排倒數(shù)3位1人/1塊錢。

　　4、寢室衛(wèi)生，最不清潔寢室除了向輔導(dǎo)員交罰款外，也向班級集體交罰款，5元累計疊加。

　　5、被查到寢室有違紀現(xiàn)象的，對寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。

　　6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進行自我檢討，并交保證書一份。

　　7、班級組織活動有兩次沒參加及以上的請全班每人吃糖。

　　本公司結(jié)合各學(xué)員情況制定目標任務(wù)，各班級與學(xué)院簽訂目標任務(wù)書，每年12月各班級（公司）財務(wù)決算報告，進行目標評比。所有目標任務(wù)都為量化指標，所有指標的采集堅持客觀公正，根據(jù)目標完成情況在年級中進行班級排名，根據(jù)年級排名結(jié)果，排名第一的給予獎金獎勵；依排名情況與班級的評優(yōu)評獎、黨員發(fā)展指標，貧困生資助指標掛鉤。

　　四、公司管理模式

　�。ㄒ唬┕芾碇贫纫�(guī)定

　　按照《公司法》的規(guī)定，同時結(jié)合班級的實際情況，設(shè)立董事會、監(jiān)事會和獨立董事；董事會下設(shè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)負責(zé)具體落實董事會決定。

　　董事會成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)、監(jiān)事會主席，另有3—5人為獨立董事。董事會向全體同學(xué)負責(zé)，董事會實行票決制，1人1票，會議必須80%董事參加會議具有效力，決議要過半數(shù)有效。一月至少召開二次董事會，會議由董事長主持。董事會的職責(zé)是負責(zé)決定公司的學(xué)習(xí)、生活計劃和形象建設(shè)與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；制定公司年度財務(wù)預(yù)算；決定班級（公司）涉及學(xué)生利益和班級（公司）發(fā)展的重大事項；總經(jīng)理及其各部門經(jīng)理負責(zé)落實各項學(xué)院工作及班級各項事務(wù)的正常運行。

　　因?qū)荆ò嗉墸┙?jīng)營管理不善，給公司聲譽造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對董事長、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開成員會的事前須向監(jiān)事會主席和輔導(dǎo)員報告處理，最后由成員會票決多數(shù)同意方可，會議由監(jiān)事會主席主持。對任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會決議由其他董事?lián)�。對獨立董事董事長不能對其行使罷免案，對其罷免只能由全體成員80%投票方可。對監(jiān)事會主席監(jiān)督管理不善的，惡意拆臺需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。

　　（二）各總監(jiān)職責(zé)

　　根據(jù)《公司法》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部情況，“三大組織”機構(gòu)即董事會、監(jiān)事會、獨立董事為經(jīng)營本公司各司其職，以身作則，做好份內(nèi)工作。具體職責(zé)如下：

　　1、總經(jīng)理：負責(zé)公司全面工作：（1）維護公司的穩(wěn)定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實施董事會決議，負責(zé)公司目標任務(wù)的完成。（3）組織加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)員提供發(fā)展平臺。（4）擬定公司基本管理制度和具體規(guī)則制度。（5）重大事項提交董事會研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書相當(dāng)于副經(jīng)理職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負責(zé)與其它總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，并及時向總經(jīng)理匯報公司情況，做好公司的會議記錄。在公司開展各項活動時，負責(zé)活動的順利開展，并在總經(jīng)理不在場的情況下，代替總經(jīng)理使活動按照秩序進行，不出差錯。

　　2、學(xué)習(xí)總監(jiān)：（1）制定公司每個成員的學(xué)習(xí)計劃，對偏科成員輔導(dǎo)課程。（2）提高班級的出勤率（旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況，樂師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況），確保每個成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進入圖書館自主學(xué)習(xí)，豐富課余知識。（4）制定本公司學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作規(guī)劃。（5）做好上課考勤，切實掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習(xí)成績，督促學(xué)員按時提交作業(yè)，保證教學(xué)計劃的順利進行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學(xué)科的學(xué)習(xí)活動（如：過級考試、講座、競賽、調(diào)課安排、申請教室等）。（7）協(xié)作本年級各公司的科研課題以及創(chuàng)業(yè)項目的開展，統(tǒng)計各公司的數(shù)據(jù)，做好各公司的'材料收集。（8）認真貫徹落實學(xué)校的規(guī)章制度，維護公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀律秩序。（9）對違反校規(guī)校紀的公司學(xué)員提出處分意見并報總經(jīng)理提交董事會審議。

　　財務(wù)總監(jiān)：（1）公司組織活動，通過與董事會全體成員討論決定活動經(jīng)費用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費用的，必須事先與財務(wù)總監(jiān)報告，最后使用發(fā)票單進行報銷（發(fā)票必須是要有三位以上的總監(jiān)簽字方可報銷）。（3）負責(zé)制定年度財務(wù)預(yù)算、決算報告。（4）負責(zé)督查和核算，公司目標任務(wù)的進展和完成。（5）負責(zé)公司的有關(guān)經(jīng)費的收繳和使用：每月向公司人員報告費用的使用情況。會計：（1）對公司的資金做賬務(wù)處理，統(tǒng)一做報表，每月末交由董事會和監(jiān)事會審閱。（2）負責(zé)對公司成員每月費用報銷做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時，負責(zé)對公司每位成員進行收費，并交由出納人員保管。（4）負責(zé)記錄公司費用使用情況，做好費用登記。出納：（1）負責(zé)現(xiàn)金存放、支出，每使用一筆費用，應(yīng)取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報銷記錄交由財務(wù)總監(jiān)審閱。（3）對每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯，一旦出錯給予嚴肅處理。

　　生活總監(jiān)：（1）負責(zé)本公司寢室衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對公司成員寢室衛(wèi)生有得差評（寢室衛(wèi)生得C）情況的，與董事會進行討論，對該寢室成員給予現(xiàn)金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護學(xué)員的切身利益。（3）收集學(xué)員反映的問題，不定時的向上級部門報告，保證學(xué)員的權(quán)益。（4）負責(zé)學(xué)員的貧困認定，資助工作。（5）關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。

　　安全總監(jiān)：（1）定期檢查成員寢室的安全問題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時進行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴肅批評處理及書面檢討，要求不得在出現(xiàn)類似情況。（2）負責(zé)學(xué)員離開公司的登記。（3）開展活動時，負責(zé)學(xué)員的安全。（4）監(jiān)督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規(guī)定（如：在宿舍亂牽電線、用電水壺等），責(zé)令其迅速處理。

　　活動營銷總監(jiān)：主要負責(zé)的有素拓、社會活動、文體三部分的管理。（1）對公司成員的學(xué)時情況作記錄，要求學(xué)員積極參與各種社會活動，完成學(xué)時統(tǒng)計。（2）負責(zé)本公司的活動籌備、開展、以及監(jiān)督指導(dǎo)工作，對進行的活動進行記錄和備案，并反饋。（3）對學(xué)院的這種做切實安排，如：畢業(yè)生晚會節(jié)目排練、周末去哪兒活動節(jié)目安排。（4）負責(zé)文體、社團活動、社會實踐的組織工作。（5）負責(zé)大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計劃，對學(xué)員取得的各類學(xué)分及證書進行認證幫扶。（6）負責(zé)本公司的形象、宣傳工作。

　　活動營銷副總監(jiān)：（1）協(xié)助總監(jiān)做好本職工作。（2）負責(zé)學(xué)時統(tǒng)計、學(xué)分認定（不得弄虛作假，虛報成員學(xué)時情況）。（3）負責(zé)準備活動器材，會場安排。（4）為公司策劃更多活動，負責(zé)與各部門聯(lián)絡(luò)。

　　監(jiān)事會主席：（1）負責(zé)公司黨（團）員組織工作。（2）安排公司現(xiàn)有團員入黨、群眾的入共青團工作。（3）落實分團委的各項黨（團）活動安排，如：團員參加各期入黨積極分子的培訓(xùn)，預(yù)備黨員的選拔活動。（3）負責(zé)監(jiān)督董事會的決策和運行情況。（4）負責(zé)監(jiān)督總經(jīng)理及各總監(jiān)的工作開展及落實情況。（5）對重大問題的決策和運行情況進行監(jiān)督，有異議的直接向年級管委會、輔導(dǎo)員反映，并監(jiān)督整改落實情況。

　　主席助手：協(xié)助監(jiān)事會主席的部分工作，負責(zé)聯(lián)絡(luò)主席與總監(jiān)。

　　監(jiān)事會成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團日觀摩活動、團組織生活活動，對活動進行策劃，安排各種節(jié)目，確實活動順利進行。（2）負責(zé)公司成員的黨（團）員費用收取，交由黨（團）組織。（3）安排公司成員的每期團校活動開班學(xué)習(xí)人員。

　　獨立董事：（1）參加董事會會議，并在董事會上發(fā)表議論。（2）確保董事會考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團隊的利益。（3）就公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標任務(wù)等問題作出獨立判斷，包括主要人員的任命和操守標準。（4）考核公司董事會成員的表現(xiàn)，提出改善意見。（5）在董事會之間存在利益沖突時介入，以確保公司的正常運營。

　　五、企業(yè)文化

　�。ㄒ唬┟钟蓙� “頂創(chuàng)”

　　“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級會計3班這個團隊能夠團結(jié)一心、綻放我們的煙火，照亮整個班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔(dān)當(dāng)、敢負責(zé)、不懈怠、腳踏實地的照著自己的目標前進，做一個平淡而不平凡的人。

　　“創(chuàng)”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng)作文藝作品或撰寫文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級會計3班的每一位成員對于新事物都能夠勇于去創(chuàng)作、敢于去開拓，運用自己的力量，創(chuàng)造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿載汗水的記憶抒寫我們不一樣的過去、現(xiàn)在和未來，創(chuàng)造只屬于我們的篇章。

　　運用“頂創(chuàng)”二字作為我們的公司名稱，結(jié)合兩者的寓意，代表了20xx級會計3班每個成員齊心協(xié)力，為共同一個目標建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個過程中，我們或許會遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng)”為我們堅定了信念。有了這個信念，讓我們在前進的道路上風(fēng)雨無阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng)”賦予了我們20xx級會計3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。

　�。ǘ┕究谔�

　　“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)企人稱道�！�

　　“頂創(chuàng)”的所有成員都像是節(jié)節(jié)高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規(guī)律成長，有強有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學(xué)習(xí)方面步步高升，在生活方面團結(jié)友好，整個集體的生命力屹立不搖，在眾人的團結(jié)協(xié)作下開創(chuàng)美好和諧的班集體。同時我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節(jié)，但我們也要虛心請教于我們的不足。面對任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒有什么是做不到的，認認真真做好每一件事，不僅要做到自己覺得滿意，同時也要得到別人的認可。

　　（三）公司標志

　　標志設(shè)計說明：

　　1、“人”——舞動的人：青春活力，寓示著會計班的學(xué)員以明辨事理，堅持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢想。

　　2、“算盤”——表示專業(yè)，會計專業(yè)，同時也意味著“知識+實踐=財富”。

　　3、人在算盤上，表示會計三班的學(xué)生們將在會計領(lǐng)域有一番作為。

　　4、橄欖葉——象征著和平、團結(jié)。

　　5、“知識實踐”——應(yīng)“知行并重”的精神理念。

　　6、整體寓示著會計三班的同學(xué)們將團結(jié)一致，共同進退，做到“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道�！�

　　（四）公司理念

　　“專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍”

　　在會計專業(yè)，要求每個人都要學(xué)好會計的專業(yè)課程，對每一件會計事項認真做分析，不能出差錯，所以我們要在專業(yè)領(lǐng)域里把專業(yè)知識學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專業(yè)資本是相對應(yīng)的，只有在人力做好的前提下，專業(yè)才會有不斷進步的基礎(chǔ)，把專業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏得勝利，發(fā)動全體公司成員的行動力，共同努力做到專業(yè)最好，積極進取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學(xué)習(xí)別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標，培養(yǎng)每個人做到專業(yè)上的進步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對困難鍥而不舍都將會是每個人的使命。

　�。ㄎ澹┕境蓡T初衷

　　1、當(dāng)需要同學(xué)們的時候，可以積極響應(yīng)，以公司利益為主，成為人人稱贊的集體。

　　2、希望公司的成員們可以團結(jié)互助，積極參加一些活動，而不是各做各的，把這個集體當(dāng)成一個家。

　　3、公司成員更團結(jié)，關(guān)系更和諧、融洽，每個人都能融入這個大家庭。

　　4、成為一個有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時候就借詞推脫，總說自己有事，不要總讓別人來將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時刻獻出自己的一份力，即使再微博也會是一份心意。

　　5、有凝聚力、積極參與、主動找事做的集體。

　　6、多策劃一些活動（不僅僅是聚餐，如：去養(yǎng)老院、去爬山、春游），讓班級有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級會計3班（頂創(chuàng)）是在一起的。

　　7、每個人都能為這個集體獻出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對于公司活動能主動去做。

　　8、當(dāng)班集體有什么活動時，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時間參加，在參加的過程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無論是為這個集體或是個人，我們都應(yīng)去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學(xué)四年下來存在一些值得我們留念的，認為它是美好的。

　　9、互幫互助、團結(jié)有愛的和諧集體。

　　10、每個人都能把“頂創(chuàng)”當(dāng)做一個家，有主人家的意識，共同打造美好的回憶。

　　11、“有愛的一家人”，大家都為此做出努力。

　　12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。

　　13、成員之間友好相處，相互沒有矛盾，有什么話說出來，有什么意見提出來，我們一起共同解決。

　　上述是“頂創(chuàng)”全體成員一些愿景，我們共同希望這個集體能夠和睦相處，共同打造一個“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。

　　六、公司特色活動

　　為了營造良好氣氛，我們在學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長、興趣、愛好，提供展現(xiàn)平臺；鍛煉成員的膽量，增強彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內(nèi)找到存在感，突顯各個成員在集體的重要性；單憑上級機關(guān)分配的活動（團組織生活）是遠遠不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動，豐富成員的大學(xué)生活。

　�。ㄒ唬┮浴皢谓z不成線，獨木不成林”為主題

　　1、“坐地起身”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　　①選定主持人，三名成員做會場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動時間20分鐘，地點：新區(qū)籃球場。④活動規(guī)則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽口號同時離地起身。

　�、莼顒右饬x：這是一個鍛煉成員之間相互默契和團結(jié)的活動，在活動中一人喊口號“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng)造奇跡”并同時離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進行的過程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng)造性思維，收集各成員的策略并實施，間接地讓參加活動的成員默契想加，調(diào)動成員的積極性和活躍度。

　　（二）以“磚連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題

　　1、“解手鏈”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　　①選定主持人，二名成員做會場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，18人一組。③活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。④活動規(guī)則：18個成員圍成一個圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個人的手），一切準備就緒，就開始解手鏈，解為1個、2個或3個同心圓，在過程中不能換手。

　�、莼顒右饬x：激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維，集思廣益。在過程中，大家共同把手鏈解開發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識，可以讓他們學(xué)到更多。

　　2、“十人九足”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動監(jiān)督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動控制時間：30分鐘，地點：桂花廣場。④活動材料安排1人準備繩子。⑤活動規(guī)則：把一個成員的右腳和另一個成員的左腳梆在一起，其他組依此照做�；顒臃譃閮奢�，第一輪：4個小組比，5個小組比。第二輪：輸?shù)膬蓚€小組比。在活動中，不能半途放棄。

　　⑥活動意義：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢想、實現(xiàn)目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會三！

　�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}

　　1、“信任摔”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動安排、維護協(xié)調(diào)人員2人，安全負責(zé)人2人。②活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時給予力量支撐。

　�、葑⒁馐马棧哼@是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責(zé)人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。

　�、藁顒右饬x：這是一個富有挑戰(zhàn)的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。

　　（四）“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題

　　1、“說出‘他’故事”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動負責(zé)人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習(xí)總監(jiān)處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習(xí)總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動并給出意見，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。

　�、莼顒右饬x：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個展示自己的舞臺，進一步營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進同學(xué)們之間的友誼和交流。

　　上述活動都將由活動營銷總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動事宜，除了“說出‘他’的故事”由學(xué)習(xí)總監(jiān)安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類活動讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞臺。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發(fā)展進步自我的優(yōu)點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對于他所感興趣的事物都會給予優(yōu)先的注意和探索，并且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關(guān)心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現(xiàn)象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發(fā)揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進學(xué)員的全面發(fā)展。

　　七、結(jié)束語

　　通過班級公司模擬經(jīng)營，我們可以發(fā)動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營過程中，提前了解公司的經(jīng)營流程，比別人先適應(yīng)這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習(xí)的一種過程。

方案公司篇3

　　一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

　　物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規(guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟效益。

　　二、物業(yè)管理公司的人力需求

　　結(jié)合物業(yè)管理自身特點,物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個方面:

　　1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

　　2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元

　　3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進管理經(jīng)驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

　　4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求：活動能力強,人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學(xué)知識。對內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,

　　5、人力資源部長一人是監(jiān)督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。

　　7、食堂主管一人；維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實迅速準確。

　　三、物業(yè)公司人力資源管理方案

　　1、建立責(zé)任目標。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標責(zé)任書水電維修目標責(zé)任書其中明確工作的指標

　　2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關(guān)。

　　1視力

　　2身高

　　3身體健康狀況

　　4身份

　　5執(zhí)業(yè)證書

　　3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔

　　4、試用。一般使用一個月，合格后簽訂正式合同。

　　5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，說明離崗的理由。經(jīng)審核批準后，填寫辭職書。

　　4、培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標與措施。

　　1定期對在職職工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培養(yǎng)公司自己的人才

　　2定期對在崗職工進行崗位技能測定并考核

　　5、考核與發(fā)展:。落實職員晉升考核、績效考核的具體目標和保障措施。

　　6、人事管理:主要對人員數(shù)量、人員異動狀況進行統(tǒng)計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。

　　7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

　　8、定期統(tǒng)計人員的流失率和原因

　　定期對人員異動狀況進行統(tǒng)計分析,掌握相關(guān)的數(shù)據(jù),對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的'基礎(chǔ)上。而對于企業(yè)人員異動狀況的掌握,對整個方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說明,從而增強方案的可行性。

　　7、搞好企業(yè)文化建設(shè):，促進溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織

　　四、組織學(xué)習(xí)的方案

　　組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采用計劃性指導(dǎo),而視頻法則適用于問題解決技能的培養(yǎng)等。最后,應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)活動的環(huán)境因素,如時間、地點等。

方案公司篇4

　　一、上市公司國有股減持的難點和核心

　　上市公司國有股減持的難點是：

　　1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。

　　2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持數(shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點之二。

　　3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

　　上市公司國有股減持的核心是：

　　上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導(dǎo)致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程，同時，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實現(xiàn)。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價格為核心來設(shè)計。

　　二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計

　　上市公司國有股減持方案的設(shè)計指導(dǎo)思想是：既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

　　為了實現(xiàn)這一設(shè)計指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態(tài)變化，減持價格可由下列公式計算：

　　P=P0（1+k）i

　　式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

　　P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；

　　k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；

　　i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……

　　對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會計師審核確認的每股凈資產(chǎn)。

　　在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價格也要除權(quán)，具體除權(quán)價的計算是：

　　1.分紅

　　減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額

　　2.送股

　　減持除權(quán)價=減持價格／（1+送股比例）

　　3.配股

　�。�1）國有股參與配股

　　減持除權(quán)價=減持價格

　�。�2）國有股不參與配股

　　減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)

　　4.增發(fā)

　　減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)

　　經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價格公式也要進行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>

　　P=P*（1+k）j

　　式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

　　P*——上市公司國有股減持除權(quán)價（元）；

　　k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；

　　j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……

　　上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認購，國有股減持時，二級市場不做除權(quán)處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發(fā)展。

　　本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依靠市場的力量，使得減持數(shù)量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通。

　　三、上市公司國有股減持方案的分析

　　1.上市公司國有股減持數(shù)量不受限制，只限制其減持價格。

　　本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數(shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：

　　2.上市公司國有股減持價格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。

　　上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險，作為補償，國有股減持價格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。

　　3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.

　　國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的'；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數(shù)量逐年增大，到達一定減持價位后，減持數(shù)量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經(jīng)不大了。

　　有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少，國有股減持就像一個穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。

　　國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩(wěn)定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現(xiàn)真正意義上的全流通。

　　4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動。

　　本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年，i=0，即減持價格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時間的推移，市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。

　　本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發(fā)各種“尋租”，反而不能實現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。

　　總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持數(shù)量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數(shù)量達到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通。

方案公司篇5

　　一、公司中秋節(jié)活動場地布置方面

　　可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。

　　二、公司中秋節(jié)活動員工獎品(根據(jù)不同員工特征，給其評以相應(yīng)的榮譽稱號，并頒發(fā)獎品)

　　給每人頒發(fā)榮譽稱號的喜報，并給予價值20元以內(nèi)的獎品以資鼓勵，如：

　　價值5元的滑動式名片盒、價值6元的快樂小子

　　價值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬年歷、走珠簽字筆

　　三、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動獎品(設(shè)定不同的業(yè)績標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果)

　　價值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具

　　價值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯

　　價值50元以內(nèi)的'禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯

　　價值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時尚對表、化妝鏡、水晶擺件

　　四、表演節(jié)目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)

　　價值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開瓶器、QQ杯

　　價值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運鑰匙扣

　　價值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝

　　五、中秋節(jié)禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)

　　價值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具

　　價值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路

　　價值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒

　　注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應(yīng)調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。

方案公司篇6

　　為了加強公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，活躍公司運動文化氣氛，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。我公司將舉辦首屆趣味運動會，現(xiàn)將有關(guān)方案制定如下：

　　一、運動會主題

　　團結(jié)、合力、拼搏、超越

　　二、組織機構(gòu)及職責(zé)

　�。ㄒ唬┻\動會組織委員會名單

　　1、名單

　　2、職責(zé)：負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作和對各比賽中有關(guān)問題的最終裁決。

　　（二）組委會辦事機構(gòu)及成員名單

　　負責(zé)人：

　　1、籌備組：辦公室 2、會務(wù)組

　　負責(zé)賽場布置、組織頒獎及賽事的各項協(xié)調(diào)工作負責(zé)道具準備

　　負責(zé)會場秩序及突發(fā)事件處理(醫(yī)務(wù)和安全保障) 負責(zé)比賽結(jié)果檢錄

　　3、宣傳組

　　負責(zé)組稿負責(zé)攝影

　　4、裁判組

　�。ㄆ瘘c發(fā)令員）、張鶴齡賈立業(yè)（現(xiàn)場監(jiān)督員）（終點裁判員）、安雪言楊林（機動裁判員）

　　三、運動會時間、地點

　　待定

　　四、比賽項目及規(guī)則

　　（一）二人三足跑（每隊男女隊員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：賽前每對兩位運動員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起（捆

　　在踝關(guān)節(jié)部位和小腿靠近膝關(guān)節(jié)部位，捆牢）。站立式起跑，鳴起跑信號后，兩人同時起跑，螺旋式前進，以兩人軀干到達終點線后沿垂直面，方為到達終點。按比賽時間少者名次列前。

　　2、用時：約5分鐘

　　3、場地：50米長、10米寬

　�。ǘπ繁澄鞴希筷�3名隊員，至少1名女隊員）

　　1、比賽規(guī)則：3名隊員同時站于起跑線后，共同用背部夾住球前行，途

　　中背部離球，用其他部位碰球，或球掉落，皆為犯規(guī)，須在犯規(guī)地停止前進直至重新調(diào)整好始得繼續(xù)比賽；在規(guī)定距離內(nèi)，用時少者勝出。

　　2、用時：約3分鐘

　　3、場地：50米長、10米寬（三）拋繡球（每隊男女隊員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：

　　（1）接球者站于距拋球者5米之外的圓圈（直徑0.5米）內(nèi)用簍子接球；（2）接拋球者壓或超過邊界拋出或接住的球，不得計入成績；接球者只能用簍接球，否則接住的球亦不得記入成績；

　�。�3）拋球者共拋出20個球，5分鐘內(nèi)拋完，接球者簍內(nèi)球數(shù)多者為勝；如有成績相同者，進行復(fù)賽，直至決出勝負。

　　2、用時：約15分鐘 3、場地：10米長、10米寬

　　（四）蹲跳接力（每隊2組，每組男女隊員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：

　�。�1）出發(fā)時，運動員應(yīng)面向跑道，背靠背挽住手臂蹲在起點線；（2）聽到發(fā)令后，第一組由起點向終點線蹲跳；

　�。�3）兩人都跳過終點線后，再跳回到起點線，然后第二組進行；比賽途中，兩人挽臂不可分開，如分開，則必須挽好后才能繼續(xù)比賽。

　�。�4）計時與名次：以第二組返回起點計時，用時少者勝出。

　　2、用時：約8分鐘 3、場地：50米長、10米寬

　�。ㄎ澹┟^河（每隊1名隊員）

　　1、比賽規(guī)則：每個運動員二塊磚頭，放在起點線后沿（縱向放置），聽

　　到裁判員發(fā)出“各就位”口令后，運動員兩腳站在兩塊磚上，當(dāng)裁判員鳴槍后，運動員即可起動，提起左腳（左右腳可自定），用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，并放置前方（距離自定），左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的`一塊磚并放至到前方（距離自定），右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進，直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點線。途中如有腳落地，判為犯規(guī)，選手必須返回起點重來。

　　2、用時：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬（六）托球跑（每隊1名女隊員）

　　1、比賽規(guī)則：乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個人【公司秋季趣味運動會活動方案】

　　托一個球，從起點到終點，再從終點返回起點，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點重來。在規(guī)定的賽程內(nèi)用時最少者名次最好。

　　2、用時：約3分鐘

　　3、場地：50米長、10米寬

　�。ㄆ撸╇p腿夾球接力（每隊男女隊員各1名）

　　1、比賽規(guī)則：

　　（1）將球放在兩膝上方用勁夾住，走到對面終點處，將球交給對面隊友，隊友用同樣方式夾球返回起點，時間最短者為勝。

　�。�2）必須從起點線后起步；

　　（3）如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續(xù)比賽；（4）雙手必須放至身體兩側(cè)，不可用手扶球�！竟厩锛救の哆\動會活動方案】

　　2、用時：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬

　�。ò耍┐┮陆恿Γ筷�3人、至少1名女隊員）