實施方案

時間：2024-04-12 09:04:32 方案我要投稿

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實施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案

實施方案篇1

　　一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

　　1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)事項規(guī)定：

　　(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　　(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

　　七、其他事項。

　　(一)各員工在對一年來的工作進行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的`工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

　　年終考核方案

　　一、宗旨

　　為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

　　二、程序

　　1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。

　　3、各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。

　　4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

　　5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、分等

　　年度考績區(qū)分為四等:

　　90分以上:特等;

　　80至89分:甲等;

　　76至79分:乙等;

　　60至69分:丙等。

　　同時要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

　　四、限制

　　1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

　　(3)曠工全年達1日以上(不含)。

　　2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

　　(3)曠工全年達2日以上(不含)。

　　3.人數(shù)限制。

　　(1)特等。

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。

　　(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

　　五、增減分?jǐn)?shù)

　　員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:

　　1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

　　2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

　　3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

　　4、曠工i日者:扣2分。

　　5、遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

　　六、獎懲

　　1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

　　2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

　　七、申訴

　　凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。

　　八、要求

　　辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。

　　九、附則

　　1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。

　　2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。

　　3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

實施方案篇2

　　為進一步貫徹落實“保增長、擴內(nèi)需、促消費”，推動我市企業(yè)開拓國內(nèi)外市場，促進工商融合，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展方式，現(xiàn)制定東莞工廠直銷中心實施方案。

　　一、目的意義

　　直銷中心是專門為工廠而設(shè)定的，能提供從工廠到銷售的“一站式”服務(wù)模式，最大限度減小商品的流通中間環(huán)節(jié)，降低商品的采購和銷售成本，具有批發(fā)、零售和展示等多種功能的產(chǎn)品銷售中心。

　　建立東莞工廠直銷中心，具有重要而深遠的意義。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的需要。直銷中心有利于培育和扶持東莞優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，健全東莞產(chǎn)品的銷售渠道，形成完整的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈條，促進中小加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌和營銷渠道的升級，從而優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是應(yīng)對金融危機的需要。直銷中心有利于生產(chǎn)與市場的對接，成為東莞產(chǎn)品品牌“孵化器”，尤其是幫助我市加工貿(mào)易企業(yè)爭取客戶訂單，開拓內(nèi)銷市場，化解金融危機。三是擴大內(nèi)需、拉動消費的需要。直銷中心是一個便利、實惠、有效的營銷平臺，能夠吸引國內(nèi)外大型零售商和超市聯(lián)盟等企業(yè)和行業(yè)來莞聯(lián)合集中采購，切實拉動內(nèi)需，擴大消費。

　　二、建設(shè)要求

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)原則。一是堅持培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的原則；二是堅持政府引導(dǎo)、市場運作的原則；三是堅持重點扶持、錯位經(jīng)營的原則；四是堅持市鎮(zhèn)兩級共同扶持的.原則；五是堅持“成熟一個，推進一個”的原則。

　　（二）建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)東莞工廠直銷中心須進行總體規(guī)劃與總量控制。針對東莞的八大支柱產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，在東莞范圍內(nèi)選擇在產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)或消費集聚區(qū)域，建設(shè)3—5個、每個營業(yè)總面積30000平方米以上的直銷中心。

　�。ㄈ┙ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、營運商是東莞注冊企業(yè)，注冊資本500萬元以上，是市級以上職能部門認(rèn)定的“重合同、守信用”銀行信用評級優(yōu)質(zhì)客戶，合法經(jīng)營、管理規(guī)范、實力雄厚的誠信單位。

　　2、營運商擁有經(jīng)營網(wǎng)點的產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，網(wǎng)點營業(yè)面積30000平方米以上，首期營業(yè)面積5000平方米以上。

　　3、經(jīng)營網(wǎng)點交通便利、規(guī)劃合理、配套設(shè)施完善，擁有倉儲、配送、停車、結(jié)算、網(wǎng)站、餐飲等配套服務(wù)設(shè)施。

　　4、進駐直銷中心的經(jīng)營戶以東莞工廠為主，比例不少于50%。

　　5、營運商對進駐企業(yè)提供二年以上免租，且每年宣傳推廣費用投入不少于200萬元。

　　6、營運商與進駐企業(yè)簽定責(zé)任承諾書，確保進駐企業(yè)合

　　法經(jīng)營、規(guī)范管理，以銷售本企業(yè)產(chǎn)品為主，比例不少于60%，不銷售假冒偽劣產(chǎn)品，不發(fā)生侵權(quán)行為等。

　　三、扶持政策

　　直銷中心是我市“保增長、擴內(nèi)需、促消費”的重點工程�！吧藤Q(mào)東莞”工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組是直銷中心管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定、落實政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)直銷中心建設(shè)過程中的問題。各職能部門根據(jù)法定權(quán)限和職能范圍，為直銷中心及其企業(yè)開通辦事“綠色通道”。為加快直銷中心建設(shè)，制定如下扶持政策：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)先將進駐直銷中心的東莞工廠企業(yè)列入東莞市重點中小工業(yè)企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資支持計劃，積極協(xié)助企業(yè)申請東莞市中小企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資專項資金，享受融資相關(guān)政策。

　　（二）支持符合條件的東莞工廠企業(yè)申請東莞市創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項資金，根據(jù)《東莞市創(chuàng)業(yè)資金小額貸款實施辦法》，鼓勵本市戶籍人員積極創(chuàng)業(yè)，享受小額貸款政策。

　�。ㄈ┲С诌M駐直銷中心的東莞加工貿(mào)易企業(yè)申請東莞市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金，鼓勵企業(yè)擴大內(nèi)銷、創(chuàng)建品牌、設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，推動來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)三資企業(yè)等。

　�。ㄋ模┰谥变N中心開設(shè)“一站式”辦事服務(wù)窗口，海關(guān)、商檢、稅務(wù)、工商等部門定期為外企辦理外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷等相關(guān)手續(xù)。同時，定期舉辦政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)開拓國內(nèi)外市

　　場，了解融資擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場開拓、管理咨詢等政策法規(guī)。

　�。ㄎ澹┙o予市財政資金補貼，原則上每個直銷中心連續(xù)補貼三年，每年補貼最高不超過500萬元。先試行一年，直銷中心試行第一年補貼最高不超過1500萬元。一年后，由經(jīng)貿(mào)、財政等職能部門組成評審組，對試點項目進行評估，根據(jù)試點績效情況確定其后二年的財政補貼金額，報市政府審定。市財政資金補貼范圍：一是補貼直銷中心基本營運費（包括水電費、設(shè)備設(shè)施維護費、管理人員工資）的50%，每年補貼最高不超過150萬元；二是每年補貼直銷中心媒體宣傳費，包括在電視臺、電臺、網(wǎng)站、報紙、雜志、路牌等費用，按照營運商實際投入金額的50%予以補貼，每年補貼最高不超過250萬元；三是每年補貼直銷中心舉辦各種展銷推介活動費用，包括：直銷中心組織企業(yè)參加國內(nèi)外展銷展覽會、邀請國內(nèi)外大型采購商來莞共同舉辦產(chǎn)銷對接會、在直銷中心舉辦展銷會等活動。按照活動實際發(fā)生金額的50%予以補貼，每年補貼最高不超過100萬元。

　�。┲变N中心所在地鎮(zhèn)府或街道辦事處根據(jù)市財政補助資金，給予直銷中心不低于50%的配套資金。

　　（七）本市新聞媒體積極支持直銷中心建設(shè)，東莞電視臺、東莞日報、東莞時報、東莞陽光網(wǎng)、東莞電臺給予直銷中心宣傳廣告成本價和進駐企業(yè)優(yōu)惠價政策。

　�。ò耍┦谐枪懿块T積極配合和支持直銷中心在市政公共設(shè)施等方面做好戶外廣告宣傳。

　　（九）積極協(xié)助直銷中心和進駐企業(yè)爭取省、國家各項專項扶持資金。

　　四、實施階段

　　第一階段為制定方案階段，時間為20xx年6月至11月，由市經(jīng)貿(mào)局制定《東莞工廠直銷中心實施方案》和《東莞工廠直銷中心認(rèn)定管理辦法》，上報市政府，經(jīng)市政府審定后頒布實施。

　　第二階段為組織實施階段，時間為20xx年11月至20xx年6月，市經(jīng)貿(mào)局審核企業(yè)申請，同意其進入籌備階段。條件成熟時授予“東莞工廠直銷中心牌匾”，直銷中心正式開業(yè)。

　　第三階段是績效考核階段，時間為20xx年6月至20xx年12月，市經(jīng)貿(mào)局總結(jié)試點經(jīng)驗，因地制宜，結(jié)合實際，繼續(xù)認(rèn)定各鎮(zhèn)（街）申報試點，逐步推進直銷中心建設(shè)和建立長效管理機制。同時，針對授牌的直銷中心，重點考核其績效，積極探索財政扶持政策，為推進下一階段工作打好基礎(chǔ)。

實施方案篇3

　　社保中心稽核科：20xx年06月16日貴科的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨，對我公司社會保險申報繳費情況進行稽核檢查。召開了實地稽核工作會議，對我公司參加社會保險、宣傳社會保險國家政策情況進行了深入了解和指導(dǎo)，同時對我公司社會保險有關(guān)資料進行了現(xiàn)場調(diào)查取證和稽核，最后對稽核情況進行了總結(jié)，給我公司提出了很多寶貴意見，同時指出了我公司存在社會保險參保人數(shù)不足情況，我公司針對貴科提出的.問題積極配合做出如下整改：

　　1、對我公司實際情況進行說明：

　　1.1我公司屬于勞動強度較大和工作場所溫度偏高類型的制造類企業(yè)，人員流動情況比較大，人員流動率高達15-20%，在高溫季節(jié)流動率更進一步增大，對于還未決定在我公司長期服務(wù)的員工，執(zhí)行保險繳納困難較大。

　　1.2我公司現(xiàn)青海偏遠地方員工占比較大，員工自愿申請不繳納保險的情況人數(shù)較多，公司考慮人員流動較大，所以采用不繳納保險強制決絕錄用的方案存在困難。

　　1.3我公司現(xiàn)有60歲以上人員11名，應(yīng)在總?cè)藬?shù)中減去。

　　2、綜合以上情況我公司作出整改：

　　2.1公司將加大宣傳力度，宣傳國家社保政策，爭取說服員工繳納。

　　2.2截至20xx年11月25日，我公司爭取落實參保50名員工。

　　其中：20xx年7月25日已落實參保10名員工；

　　20xx年8月25日前落實參保10名員工；

　　20xx年10月25日前落實參保10名員工；

　　20xx年11月25日前力爭落實參保20名員工。

　　以上方案望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和支持！