實(shí)施方案大全[6篇]
為了確保事情或工作有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的實(shí)施方案6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作整體水平,為明年的工作開好頭、起好步,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,經(jīng)研究決定,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展秋季計(jì)劃生育服務(wù)活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹《省人口和計(jì)劃生育條例》,以育齡婦女環(huán)孕檢到位為基礎(chǔ),以“二女戶結(jié)扎”和計(jì)劃外人流引產(chǎn)為重點(diǎn),帶動(dòng)四項(xiàng)手術(shù)全面落實(shí),加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度,進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)所、村室軟硬件建設(shè),為迎接省市年終考評(píng)和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣打牢基礎(chǔ)。
二、時(shí)間安排
三、任務(wù)要求
1、狠抓“兩檢、四術(shù)”技術(shù)服務(wù)。以“兩檢”到位為基礎(chǔ),確保環(huán)孕檢率達(dá)90%。外出人口未回家環(huán)孕檢的,必須及時(shí)寄回環(huán)孕檢報(bào)告單,寄回率要求達(dá)到90%以上;以計(jì)劃外懷孕人流引產(chǎn)和二女戶結(jié)扎為重點(diǎn),全面落實(shí)四項(xiàng)手術(shù)。堅(jiān)決實(shí)行一孩上環(huán)、二孩結(jié)扎,確保上環(huán)、結(jié)扎兩個(gè)及時(shí)率達(dá)85%以上;計(jì)劃外懷孕堅(jiān)決實(shí)行人流引產(chǎn),確保四項(xiàng)手術(shù)全面完成。
3、強(qiáng)化軟件規(guī)范。一是各村要以衛(wèi)生、公安、民政信息為參考,全面開展一次分村WIS信息核查,按照省09年目標(biāo)管理考核方案的要求全面規(guī)范補(bǔ)齊鄉(xiāng)所、村各類軟件資料,特別是與相關(guān)部門的資料銜接必須于10月15日前全面到位。對(duì)所報(bào)資料實(shí)行“誰(shuí)上報(bào)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的'原則。二是高度重視并認(rèn)真做好年終報(bào)盤工作。對(duì)年終報(bào)盤實(shí)行“統(tǒng)計(jì)員匯總、計(jì)生辦主任把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)掌握”程序后報(bào)送,堅(jiān)決杜絕不報(bào)、遲報(bào)、亂報(bào)、報(bào)后心中無(wú)數(shù)的現(xiàn)象。
4、抓好“兩非”線索排查。通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾,深挖細(xì)找,有任務(wù)的村必須于10月10日前上報(bào)“兩非”案件線索。同時(shí)完善性別比治理長(zhǎng)效機(jī)制。
5、做好創(chuàng)省優(yōu)各項(xiàng)自查準(zhǔn)備工作。一是做好加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、硬件建設(shè)、宣傳教育、村民自治、查處“兩非”、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠、開展知情選擇、完善資料八個(gè)方面的自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,做好補(bǔ)課工作。二是各單位、各部門齊心協(xié)力,按照縣計(jì)生領(lǐng)字號(hào)文件精神做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作。
四、保障措施
1、加大宣傳力度。充分利用宣傳欄、宣傳車、標(biāo)語(yǔ)等多種形式,大造聲勢(shì),各村要在醒目位置刷寫、張貼兩條以上標(biāo)語(yǔ),并對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要上門上戶進(jìn)行宣傳。
2、鄉(xiāng)蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和干部按蹲點(diǎn)責(zé)任要求到崗到位,指導(dǎo)各村做好工作。
3、全面摸清底數(shù),逐戶查清應(yīng)落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的對(duì)象數(shù)量。并把任務(wù)分解落實(shí)、責(zé)任到人,按時(shí)按量完成秋季分配任務(wù)。
4、抓重點(diǎn),促平衡。鄉(xiāng)對(duì)大村、難點(diǎn)村要加強(qiáng)力量,重點(diǎn)抓落實(shí),促整體平衡發(fā)展。
5、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;顒(dòng)期間,各村必須堅(jiān)持做到每5天上報(bào)一次進(jìn)度和活動(dòng)開展情況。服務(wù)活動(dòng)結(jié)束后,鄉(xiāng)計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查驗(yàn)收,檢查結(jié)果書面報(bào)告鄉(xiāng)黨委、政府并通報(bào)全鄉(xiāng);對(duì)工作不到位的,進(jìn)行通報(bào),并限期整改到位。
6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
實(shí)施方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
以衛(wèi)生部《關(guān)于20xx年起全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》文件精神以及省市衛(wèi)生主管部門有關(guān)文件精神為指導(dǎo),以“拒絕煙草、從我做起、引領(lǐng)健康、人人有責(zé)”為主題,創(chuàng)建“無(wú)煙單位”。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)開展創(chuàng)建“無(wú)煙單位”活動(dòng),在20xx年實(shí)現(xiàn)我所室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙目標(biāo)。
三、組織管理
。ㄒ唬┏闪⒖?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組
。ǘ┏闪⒖?zé)熮k公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在執(zhí)法所辦公室
(三)成立股室控?zé)熜〗M
以股室為基本單位,成立以股長(zhǎng)任組長(zhǎng),股室成員組成的股室控?zé)煿ぷ餍〗M,并由股長(zhǎng)任控?zé)煴O(jiān)督員。
(四)控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、各股室的控?zé)熉氊?zé)
控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定控?zé)煿ぷ骰顒?dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)單位控?zé)煿ぷ鞯慕M織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核和評(píng)估工作;負(fù)責(zé)控?zé)熁顒?dòng)管理、環(huán)境衛(wèi)生和控?zé)熃】到逃芾淼确矫娴娜藛T培訓(xùn);負(fù)責(zé)控?zé)熁顒?dòng)所需有關(guān)物資、健康教育傳播材料的配備和發(fā)放工作;負(fù)責(zé)單位有關(guān)控?zé)熁顒?dòng)材料的收集和保存工作。
股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室控?zé)煿ぷ鞯慕M織實(shí)施與管理;負(fù)責(zé)組織落實(shí)控?zé)熃】到逃麄、控(zé)熥稍兎⻊?wù)等工作。
四、宣傳教育,提高認(rèn)識(shí)
作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生執(zhí)法者,必須認(rèn)識(shí)到“吸煙有害健康”的實(shí)質(zhì)、“控?zé)熁蚪錈煛钡姆椒ê汀皠駥?dǎo)吸煙者戒煙”的`技巧等,必須認(rèn)識(shí)到“控?zé)熉募s,人人有責(zé)”的重要性,必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“無(wú)煙單位”的意義。通過(guò)知識(shí)講座、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)宣傳、資料匯編等各種宣傳教育方式,向全體職工及其家屬宣傳教育“吸煙有害健康”、“怎樣控?zé)熁蚪錈煛薄ⅰ翱責(zé)熉募s,人人有責(zé)”等理念。
五、制定制度,規(guī)范管理
。ㄒ唬┮灶I(lǐng)導(dǎo)小組為指導(dǎo),辦公室負(fù)責(zé)制訂創(chuàng)建“無(wú)煙單位”的實(shí)施方案和工作計(jì)劃,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí);股室控?zé)熜〗M負(fù)責(zé)中心相關(guān)制度和措施的落實(shí)。
。ǘ└鞴墒以O(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員,開展控?zé)熑粘9ぷ,并有文書記錄?/p>
(三)在辦公室、會(huì)議室醒目處設(shè)置“禁止吸煙”等標(biāo)識(shí),禁止在室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所吸煙。
。ㄋ模┙乖谵k公室、會(huì)議室、休息室等區(qū)域放置煙灰缸等煙具。
六、具體措施
。ㄒ唬﹪(yán)禁在辦公區(qū)域室內(nèi)吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按照以下方式進(jìn)行處罰:第一次20元,第二次50元,第三次100元,以后每次100元,累教不改者將在系統(tǒng)內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。
(二)嚴(yán)禁在外出開展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作期間吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次所內(nèi)警告并罰款100元,第二次所內(nèi)通報(bào)批評(píng)并罰款200元,第三次系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)并罰款300元,以此類推。
。ㄈ⿲(duì)于照相人員拍攝的照片含有香煙或者吸煙行為的,對(duì)拍攝人員每次處罰50元(取證除外)。
。ㄋ模⿲(duì)于采納了不符規(guī)范的照片的工作人員每次處罰50元。
七、實(shí)施與解釋
本控?zé)煂?shí)施方案自20xx年3月1日起實(shí)施,本單位對(duì)上述條例擁有最終解釋。
實(shí)施方案 篇3
隨著當(dāng)代信息技術(shù)向中小學(xué)教育的擴(kuò)展,隨著多媒體計(jì)算機(jī)在教育教學(xué)過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越普遍,校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提到了重要的議事日程。從當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家教育信息化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,從單機(jī)發(fā)展到網(wǎng)絡(luò),是中小學(xué)教育信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,在當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)教育信息化發(fā)展過(guò)程中,以校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為核心與基礎(chǔ),加快教育現(xiàn)代化的進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)我國(guó)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展中的跳躍式發(fā)展,這是全面貫徹素質(zhì)教育的關(guān)鍵性步驟。
中小學(xué)校園網(wǎng)建設(shè)原則
● 高速校園網(wǎng)
校園網(wǎng)絡(luò)是所有應(yīng)用的基礎(chǔ)平臺(tái),為了支持?jǐn)?shù)據(jù)、話音、視像多媒體的傳輸能力,要求全網(wǎng)無(wú)帶寬瓶頸,保證各種應(yīng)用軟件的帶寬需求。
● 高穩(wěn)定可靠性
校園網(wǎng)是各種應(yīng)用的統(tǒng)一通信平臺(tái),平均無(wú)故障時(shí)間以及故障恢復(fù)時(shí)間,要保持在一個(gè)可容忍的許可范圍之內(nèi)。不但要考慮設(shè)備本身的冗余、容錯(cuò)能力,還要從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)上,保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
● 高安全
制定統(tǒng)一的安全策略,整體考慮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全性,構(gòu)建全局安全網(wǎng)絡(luò)。保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)不被非法竊娶篡改或泄漏,使數(shù)據(jù)具有極高的可信性。
● 輕松使用易管理
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的配置管理簡(jiǎn)單方便,對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行集中監(jiān)測(cè)、分權(quán)管理,并統(tǒng)一分配帶寬資源,選用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)整網(wǎng)設(shè)備、端口的管理、流量統(tǒng)計(jì)分析,以及提供故障的自動(dòng)報(bào)警。
● 良好可擴(kuò)充性
高性價(jià)比,滿足目前需要,通過(guò)靈活性和模塊化的方式平滑升級(jí)網(wǎng)絡(luò)功能和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,滿足不斷增長(zhǎng)的教學(xué)和管理的網(wǎng)絡(luò)需求。
x網(wǎng)絡(luò)中小學(xué)校園網(wǎng)解決方案
由于中小學(xué)涵蓋面比較廣泛,在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)中不能拿一個(gè)固定模式去定義。我們根據(jù)具體學(xué)校規(guī)模大孝多少分別給出一個(gè)相應(yīng)實(shí)際的解決方案。
(一) 普教大型中小學(xué)校園網(wǎng)解決方案
(二) 普教大中型中小學(xué)校園網(wǎng)解決方案
(三) 普教中型中小學(xué)校園網(wǎng)解決方案
(四) 普教小型中小學(xué)校園網(wǎng)解決方案
● 高速校園網(wǎng)設(shè)計(jì)
百兆/千兆到桌面、骨干千兆、核心萬(wàn)兆鏈路冗余、高性能接入、匯聚、核心及出口設(shè)備,保證全網(wǎng)線速轉(zhuǎn)發(fā)。rg-s8600系列高密度多業(yè)務(wù)ipv6核心路由交換機(jī)提供3.2t/1.6t背板帶寬,并支持將來(lái)更高帶寬的擴(kuò)展能力,高達(dá)1190mpps/595mpps的二/三層包轉(zhuǎn)發(fā)速率可為用戶提供高密度端口的高速無(wú)阻塞數(shù)據(jù)交換。
● 高穩(wěn)定可靠性設(shè)計(jì)
方案從設(shè)備本身、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和安全防護(hù)三個(gè)方面確保了網(wǎng)絡(luò)的高度穩(wěn)定可靠運(yùn)行。核心設(shè)備本身都提供了關(guān)鍵部件冗余,以及rg-s8600獨(dú)特的`“三平面分離”+“三平面保護(hù)”設(shè)計(jì),很好的保障了核心設(shè)備的穩(wěn)定性;在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上也進(jìn)行了全面的冗余設(shè)計(jì),確保單點(diǎn)故障不影響網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);全局安全網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),保證網(wǎng)絡(luò)不受病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊影響,進(jìn)一步提升了網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定可靠性。
● 高安全設(shè)計(jì)
全局安全網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),接入、匯聚、核心以及出口設(shè)備都提供了全面的安全防護(hù)能力,保證全網(wǎng)免受病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊的侵襲。特別是核心采用的rg-s8600提供了業(yè)界第一個(gè)完善的設(shè)備級(jí)安全防護(hù)體系,全面整合各種安全技術(shù),并且采用純硬件方式實(shí)現(xiàn),保證了在不影響整機(jī)性能的情況下提供全面的安全防護(hù)能力,再加上獨(dú)特的cpp技術(shù),很好的保障了關(guān)鍵部件的安全穩(wěn)定、設(shè)備管理安全和接入安全。
● 輕松使用易管理設(shè)計(jì)
方案采用了x網(wǎng)絡(luò)starview網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整網(wǎng)設(shè)備、端口的管理、流量統(tǒng)計(jì)分析,以及提供故障的自動(dòng)報(bào)警。
● 良好可擴(kuò)充性設(shè)計(jì)
網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展能力包括設(shè)備交換容量的擴(kuò)展能力、端口密度的擴(kuò)展能力、主干帶寬的擴(kuò)展能力,以及網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)展能力。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備強(qiáng)大的擴(kuò)展能力可以有效地保護(hù)設(shè)備建設(shè)投資,方便未來(lái)擴(kuò)充更多的應(yīng)用模塊和功能模塊。
x中小學(xué)校園網(wǎng)解決方案,很好的滿足了多媒體教學(xué)的需要,將為校園內(nèi)的廣大師生提供一個(gè)高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。并且,在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)整個(gè)校園的信息化、促進(jìn)信息交流、資源共享、科學(xué)技術(shù)和科研合作,將極大程度上提高學(xué)校的教育水平和信息交流。
實(shí)施方案 篇4
一、指導(dǎo)思想
1、根據(jù)《小學(xué)課程方案》要求,逐步完善我校新課程結(jié)構(gòu)。
2、著眼于學(xué)生未來(lái)的發(fā)展,提高課程的適應(yīng)性。
3、提升教師的課程意識(shí),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)學(xué)校課程的創(chuàng)新,形成學(xué)校辦學(xué)特色,提升學(xué)校辦學(xué)的品位。
二、校本課程開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立校本課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)學(xué)校課程規(guī)劃與審定,發(fā)布校本課程開發(fā)指南。
三、校本課程開發(fā)的整體思路
我校校本課程開發(fā)的整體思路是:立足本校本土,重點(diǎn)突破,全員參與,穩(wěn)步推進(jìn),全面展開。工作上要堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變教育觀念為前提,以加強(qiáng)教育科研為后盾,以激發(fā)學(xué)生的興趣為突破口,切實(shí)加強(qiáng)校本課程開發(fā)、實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),確保校本課程的順利開發(fā)與實(shí)施。
四、校本課程開發(fā)的'原則
1、科學(xué)性原則
提倡和推崇科學(xué),重視各門科學(xué)知識(shí)在校本課程體系中的地位,及時(shí)吸收科學(xué)發(fā)展的新成就。
2、民主性原則
校本課程開發(fā)要充分體現(xiàn)人本思想,以教師和學(xué)生為主體。學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),鼓勵(lì)師生積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的參與課程的開發(fā)與建設(shè)。
3、針對(duì)性原則
校本課程的開發(fā)要有利于形成學(xué)校的特色,有利于發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)和有利于發(fā)揮教師的專長(zhǎng)。
4、人文性原則
在校本課程的目的上,崇尚個(gè)性;在校本課程實(shí)施過(guò)程中,重視受教育者的需求和興趣,講究教學(xué)方法,為學(xué)生健康而有個(gè)性地發(fā)展提供保障,使每個(gè)學(xué)生在各自原有的基礎(chǔ)上充分發(fā)展其特長(zhǎng)。
5、趣味性原則
校本課程要盡可能提供趣味性較強(qiáng)的內(nèi)容和活動(dòng),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。盡可能采取自主、探究和合作的學(xué)習(xí)方式,促使學(xué)生拓展思維、開闊視野,培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
7、本土性原則
最大限度地挖掘、利用校內(nèi)外的人力、物力、財(cái)力等課程資源。
五、校本課程開發(fā)的程序:
1、以模塊形式或?qū)n}形式開設(shè),每個(gè)模塊以18學(xué)時(shí)為宜。
2、按課程計(jì)劃實(shí)施教學(xué)。對(duì)課程教法、學(xué)法進(jìn)行研究。學(xué)校鼓勵(lì)教師積極尋求教學(xué)方式的創(chuàng)新,倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。
實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步完善城市管理體制,落實(shí)管理責(zé)任,提升管理水平,實(shí)現(xiàn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化和長(zhǎng)效化,建設(shè)富饒、和諧、生態(tài)xxx。現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)生態(tài)宜居xxx為統(tǒng)攬,以推進(jìn)城市治理工作為抓手,聚焦“追趕超越”目標(biāo),堅(jiān)持縱向到底、橫向到邊,構(gòu)建責(zé)任明確、制度健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的區(qū)域管理體系,完善健全長(zhǎng)效工作機(jī)制,不斷提升城市管理水平,確保責(zé)任沒(méi)有盲區(qū)、整治不留死角,為建設(shè)生態(tài)宜居文化旅游名鎮(zhèn)提供有力保障。
二、工作目標(biāo)
以提升城鄉(xiāng)環(huán)境為目標(biāo),以城鄉(xiāng)道路、單位院落為重點(diǎn),采取“一路(院)一長(zhǎng)”的管理方式,落實(shí)工作責(zé)任制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決城鄉(xiāng)市容市貌、市政設(shè)施、交通秩序、綠化管理和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、農(nóng)村等環(huán)境衛(wèi)生工作難題,努力營(yíng)造整潔、有序、和諧、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境。
三、工作機(jī)構(gòu)
為確!奥罚ㄔ海╅L(zhǎng)制”工作有效開展,成立xxx鎮(zhèn)城市管理“路(院)長(zhǎng)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任,各組辦主任及各村負(fù)責(zé)人為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在鎮(zhèn)名鎮(zhèn)辦,辦公室主任由鎮(zhèn)政府分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任,副主任由名鎮(zhèn)辦主任擔(dān)任,負(fù)責(zé)日常工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。
四、“路(院)長(zhǎng)”職責(zé)及工作內(nèi)容
。ㄒ唬奥罚ㄔ海╅L(zhǎng)”職責(zé)
按照“一路一長(zhǎng)、條塊結(jié)合、屬地管理、駐地單位各負(fù)其責(zé)”的原則,確定鎮(zhèn)、村三級(jí)路(院)長(zhǎng)。
鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為一級(jí)路(院)長(zhǎng)。
各包村分管領(lǐng)導(dǎo)、駐地單位負(fù)責(zé)人為二級(jí)路(院)長(zhǎng)。
各村書記、村主任為三級(jí)路長(zhǎng)。
各級(jí)路(院)長(zhǎng)以責(zé)任道路為單元,以城鄉(xiāng)市容市貌、市政設(shè)施、交通秩序、綠化管理和環(huán)境衛(wèi)生工作為重點(diǎn),按時(shí)巡查,及時(shí)了解、跟蹤、協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題,組織開展城鄉(xiāng)綜合治理工作,并向整個(gè)包抓區(qū)域延伸、擴(kuò)展,落實(shí)各項(xiàng)長(zhǎng)效措施,確保環(huán)境衛(wèi)生整治、街區(qū)管理有序。
各級(jí)路(院)長(zhǎng)以本部門院落為單位,組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作,落實(shí)“門前三包”責(zé)任,確保院落環(huán)境優(yōu)美。
(二)“路(院)長(zhǎng)”日常巡查內(nèi)容
責(zé)任路段、責(zé)任區(qū)域的`日常巡查內(nèi)容分事件、部件兩大類:
1、事件類。禁止沿街店面出店經(jīng)營(yíng);取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)游商,規(guī)范流動(dòng)攤點(diǎn)實(shí)行定時(shí)、定位經(jīng)營(yíng);禁止在建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施以及樹木上涂寫、刻畫、亂張貼廣告等;道路衛(wèi)生整潔,無(wú)各類垃圾;禁止在綠化設(shè)施上晾曬衣服、被子、拖把等;禁止在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取高噪音方式招攬顧客、施工工地噪音擾民;國(guó)道邊禁止機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放;施工場(chǎng)地周邊環(huán)境保持整潔,無(wú)亂堆放放,車輛車輪經(jīng)沖洗后方可在道路行駛,禁止帶泥上路;建筑垃圾處置運(yùn)輸車輛采取密封、覆蓋等措施,按規(guī)定路線行駛,禁止沿途拋撒;無(wú)違法搭建筑物、構(gòu)筑物;禁止無(wú)照運(yùn)營(yíng)黑車?yán)停唤共惋嫎I(yè)油煙污染;及時(shí)處置流浪乞討及其物品堆放、各類治安和交通違法事件等;禁止破壞綠化樹木、公共設(shè)施等;禁止隨意傾倒、焚燒垃圾雜物等。
2、部件類。確保道路及其附屬設(shè)施(包括公共站臺(tái)、交通信號(hào)燈、路名牌、門牌)、綠化設(shè)施(包括樹木、圍護(hù)設(shè)施)、通信井蓋和污水井蓋、交通標(biāo)志標(biāo)線、監(jiān)控設(shè)施、管線(包括供水、供電及其附屬設(shè)施)、廣告等各類市政設(shè)施設(shè)置合理,保持完好、整潔和正常運(yùn)行。
(三)職能單位責(zé)任分工
按照“一路一長(zhǎng),條塊結(jié)合,屬地管理,駐地單位各負(fù)其責(zé)”的原則,確定鎮(zhèn)、村三級(jí)路(院)長(zhǎng)。
各村、駐地各單位要各負(fù)其責(zé),根據(jù)職能分工對(duì)“路(院)長(zhǎng)”交辦和巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處置。
五、工作標(biāo)準(zhǔn)
(一)環(huán)境衛(wèi)生。內(nèi)容及要求:1、道路清掃保潔和路面日常維護(hù),要求道路見本色、無(wú)破損;2、果皮箱、垃圾桶日常管理與維護(hù),要求設(shè)置合理,箱體干凈,清掏及時(shí);3、道路指路、導(dǎo)示牌設(shè)置與監(jiān)管,要求標(biāo)識(shí)明顯、整體完好、表面干凈;4、道路交通護(hù)欄、交通附屬設(shè)施日常管理,要求設(shè)置整齊規(guī)范,明顯清晰,外形完好整潔;5、公廁日常管理,要求“設(shè)施無(wú)破損、干凈衛(wèi)生、無(wú)異味”。
。ǘ┉h(huán)境秩序。內(nèi)容及要求:1、占道(出店)經(jīng)營(yíng)清理和管控,要求城區(qū)主要干道無(wú)出店經(jīng)營(yíng)。2、沿街立面管理要求廣告牌匾(圍擋)設(shè)置合理,管理規(guī)范,干凈整潔,日常維護(hù)到位。3、“野廣告”日常治理,要求無(wú)亂張貼、亂散發(fā)、亂涂寫。4、臨街宣傳咨詢站點(diǎn)管理,要求嚴(yán)格審批,加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)查處違規(guī)現(xiàn)象。5、戶外宣傳噪音管理,要求隨發(fā)現(xiàn),隨處置。6、沿街流浪乞討人員救助工作,要求街頭無(wú)乞討現(xiàn)象。7、機(jī)動(dòng)車非法營(yíng)運(yùn)載客現(xiàn)象整治,做到執(zhí)法與管控并重。8、車輛違停整治,要求車輛停放有序,無(wú)亂停放。
。ㄈ╅T前“三包”。內(nèi)容及要求:1、責(zé)任書簽定、懸掛率達(dá)到100%,“三包”知曉率達(dá)到100%。2、沿街商戶管好門前衛(wèi)生、秩序和綠化,履約率達(dá)到70%以上。
六、工作流程
“路(院)長(zhǎng)制”實(shí)施巡查→反饋→協(xié)調(diào)→處置→督查的管理流程。
。ㄒ唬┭膊椋阂、二級(jí)路(院)長(zhǎng)每周巡查至少2次,三級(jí)路長(zhǎng)每周上路巡查至少2次。
。ǘ┓答仯郝罚ㄔ海╅L(zhǎng)對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)處理并做好記錄,對(duì)需要相關(guān)部門、單位處置解決的問(wèn)題,要及時(shí)反饋給對(duì)應(yīng)部門、單位和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,對(duì)應(yīng)的部門、單位要及時(shí)解決,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室跟進(jìn)督促處理。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)路長(zhǎng)反饋的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤督促相關(guān)責(zé)任人按時(shí)限處理,對(duì)需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)做好各路(院)反饋問(wèn)題的收集、派發(fā),并做好登記造冊(cè)工作,以備“路(院)長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查。
。ㄋ模┨幹茫骸奥罚ㄔ海╅L(zhǎng)制”檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,相關(guān)責(zé)任人要按照各自職責(zé)及時(shí)處置,并回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
。ㄎ澹┒讲椋骸奥罚ㄔ海╅L(zhǎng)制”管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要做到責(zé)任明確,落實(shí)到人,切實(shí)做到反映問(wèn)題的跟蹤落實(shí)。
七、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),抓好落實(shí)。各村、各駐地單位要充分認(rèn)識(shí),強(qiáng)化城市治理工作意識(shí),切實(shí)把“路(院)長(zhǎng)制”這一工作組織好、實(shí)施好、落實(shí)好,方案要細(xì)化到村組,實(shí)現(xiàn)轄區(qū)所有道路(包括村內(nèi)道路)全覆蓋。
(二)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度,營(yíng)造“廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與”的良好工作環(huán)境,提高“路(院)長(zhǎng)制”管理工作的社會(huì)參與度,為城鄉(xiāng)環(huán)境秩序整治和“路(院)長(zhǎng)制”管理工作營(yíng)造良好的氛圍。
。ㄈ┎块T聯(lián)動(dòng),形成合力。各村、各駐地單位要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,做好相關(guān)人力、物力、財(cái)力的保障工作,建立健全人員投入和資金投入相結(jié)合的工作保障機(jī)制,確保有人干事、有錢辦事。要在路段與路段之間、路段與產(chǎn)權(quán)單位之間建立“路(院)長(zhǎng)”工作聯(lián)系機(jī)制,相互溝通、相互配合,消除盲區(qū),形成橫向到底、縱向到邊的“路(院)長(zhǎng)”監(jiān)管體系。要建立工作例會(huì)制度,定期通報(bào)情況,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題;實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享,便于協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),形成工作合力。
。ㄋ模┱J(rèn)真履職,嚴(yán)格督查。各級(jí)路(院)長(zhǎng)要認(rèn)真履職,加強(qiáng)巡查,及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)匯總、通報(bào)各級(jí)路(院)長(zhǎng)工作情況,督促做好問(wèn)題的整改,對(duì)工作推進(jìn)不力、落實(shí)不到位,鎮(zhèn)紀(jì)委要依據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)行問(wèn)責(zé)、追責(zé)。
實(shí)施方案 篇6
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》(財(cái)會(huì)〔20xx〕11號(hào),以下簡(jiǎn)稱“通知”)精神,為進(jìn)一步指導(dǎo)和推進(jìn)我局機(jī)關(guān)事業(yè)單位有效開展內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作,切實(shí)落實(shí)好《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔20xx〕24號(hào),以下簡(jiǎn)稱“指導(dǎo)意見”),我局決定按照財(cái)政部統(tǒng)一部署要求,以量化評(píng)價(jià)為導(dǎo)向,開展單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、工作目標(biāo)
內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià),是指單位在開展內(nèi)部控制建設(shè)之前,或在內(nèi)部控制建設(shè)的初期階段,對(duì)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行的“摸底”評(píng)價(jià)。通過(guò)開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作,一方面,明確單位內(nèi)部控制的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容,使各單位在內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中能夠做到有的放矢、心中有數(shù),圍繞重點(diǎn)工作開展內(nèi)部控制體系建設(shè);另一方面,旨在發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地建立健全內(nèi)部控制體系,通過(guò)“以評(píng)促建”的方式,推動(dòng)各單位于20xx年底前如期完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持全面性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)貫穿于單位的各個(gè)層級(jí),確保對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面覆蓋,綜合反映單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)水平。
(二)堅(jiān)持重要性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,特別是涉及內(nèi)部權(quán)力集中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,著力防范可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險(xiǎn)。各單位在選取評(píng)價(jià)樣本時(shí),應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,優(yōu)先選取涉及金額較大、發(fā)生頻次較高的業(yè)務(wù)。
(三)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)針對(duì)單位內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患,特別是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件及其處理整改情況,明確單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的方向和重點(diǎn)。
(四)堅(jiān)持適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)立足于單位的實(shí)際情況,與單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、管理架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)水平及其所處的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng),并采用以單位的基本事實(shí)作為主要依據(jù)的客觀性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、工作安排
(一)啟動(dòng)實(shí)施。各單位自收到本通知之日起,應(yīng)立即啟動(dòng)本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)責(zé)任人積極性,明確責(zé)任分工,研究制定實(shí)施方案,確保如期完成本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作。
(二)開展評(píng)價(jià)。各單位應(yīng)按照《指導(dǎo)意見》和《通知》要求,以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會(huì)〔20xx〕21號(hào))為依據(jù),在單位主要負(fù)責(zé)人的'直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》及其填表說(shuō)明(見附件1和附件2)組織開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作。
除行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系外,各單位也可根據(jù)自身性質(zhì)及業(yè)務(wù)特點(diǎn),在評(píng)價(jià)過(guò)程中增加其他與單位內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo),作為補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)范圍。補(bǔ)充指標(biāo)的所屬類別、名稱、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)價(jià)結(jié)果等內(nèi)容作為特別說(shuō)明項(xiàng)在《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告》(參考格式見附件3)中單獨(dú)說(shuō)明。
(三)評(píng)價(jià)報(bào)告及其使用。各單位應(yīng)將包括評(píng)價(jià)得分、扣分情況、特別說(shuō)明項(xiàng)及下一步工作安排等內(nèi)容在內(nèi)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告向單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào),以明確下一步單位內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)和改進(jìn)方向,確保在20xx年底前順利完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。各單位可以將本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)得分與同類型其他單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ,通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)本單位內(nèi)部控制建設(shè)的不足和差距,并有針對(duì)性地加以改進(jìn),進(jìn)一步提高單位內(nèi)部控制建設(shè)水平和效果。
(四)完成時(shí)間。請(qǐng)各單位于20xx年8月30前,將本單位制定的內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施方案、內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作總結(jié)報(bào)告、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告》,以及本單位開展內(nèi)部控制建設(shè)工作有關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法、取得成效、存在問(wèn)題、工作建議等,報(bào)送國(guó)家林業(yè)局內(nèi)部控制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(國(guó)家林業(yè)局計(jì)財(cái)司資產(chǎn)與會(huì)計(jì)處)。有關(guān)情況將作為以后年度對(duì)各單位內(nèi)部控制建設(shè)工作開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。
四、有關(guān)要求
20xx年,我局制定下發(fā)《國(guó)家林業(yè)局關(guān)于部署開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的通知》(林規(guī)發(fā)〔20xx〕35號(hào)),全面部署我局機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展內(nèi)部控制建設(shè)工作,要求20xx年6月底以前報(bào)送本單位內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施方案,20xx年底前完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。從目前進(jìn)展情況來(lái),仍然存在部分單位重視不夠,推進(jìn)不力,未如期完成任務(wù),將會(huì)直接影響我局內(nèi)部控制建設(shè)整體工作進(jìn)度。為此,提出如下要求:
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,做好前期部署、部門協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、指導(dǎo)督促、宣傳報(bào)道、信息報(bào)送等工作,確保本單位全面完成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作,通過(guò)“以評(píng)促建”的方式推動(dòng)本單位內(nèi)部控制水平的整體提升。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各單位應(yīng)當(dāng)按照本通知規(guī)定的相關(guān)格式和要求,積極開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作,確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)有效。各單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本單位基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展情況和評(píng)價(jià)結(jié)果的監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)過(guò)程中不得弄虛作假,確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠。單位主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作全程負(fù)責(zé),對(duì)評(píng)價(jià)工作中遇到的問(wèn)題和困難,應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
(三)加強(qiáng)宣傳推廣和經(jīng)驗(yàn)交流。各單位要結(jié)合實(shí)際,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)等多種方式,加大宣傳教育力度,廣泛宣傳制約內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化內(nèi)部控制的必要性和緊迫性,引導(dǎo)單位廣大干部職工自覺(jué)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和抵制權(quán)力濫用意識(shí),確保權(quán)力規(guī)范有序運(yùn)行。國(guó)家林業(yè)局內(nèi)部控制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織選取具有代表性的先進(jìn)單位,通過(guò)召開試點(diǎn)單位總結(jié)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)等形式,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法,發(fā)揮先進(jìn)單位的示范帶頭作用。
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