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員工激勵(lì)分配方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的員工激勵(lì)分配方案，希望能夠幫助到大家。
員工激勵(lì)分配方案1
一、市場(chǎng)部的特點(diǎn)和工作內(nèi)容
市場(chǎng)部是企業(yè)中非常重要的部門(mén)之一，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣等工作。市場(chǎng)部的工作內(nèi)容涉及面廣、復(fù)雜多變，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求較高。市場(chǎng)部員工需要具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、策劃、執(zhí)行能力，以及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。
二、提成方案的設(shè)計(jì)原則
為了激發(fā)員工的工作積極性和提高工作效率，提成方案的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：
1. 公平公正：提成方案的制定應(yīng)基于公平、公正的原則，避免不公和偏袒現(xiàn)象的發(fā)生。
2. 合理激勵(lì)：提成方案的設(shè)計(jì)應(yīng)能有效地激勵(lì)員工，提高工作積極性和效率。
3. 合理占比：提成部分的比例應(yīng)合理，既要避免過(guò)高導(dǎo)致員工過(guò)度追求業(yè)績(jī)，又要避免過(guò)低影響激勵(lì)效果。
4. 易于操作：提成方案的計(jì)算方法應(yīng)簡(jiǎn)單明了，便于員工理解和操作。
三、提成方案的構(gòu)成和計(jì)算方法
基于上述原則，我們制定了以下提成方案，主要包括基礎(chǔ)工資、業(yè)績(jī)提成、額外獎(jiǎng)勵(lì)等。
1. 基礎(chǔ)工資：市場(chǎng)部員工的基礎(chǔ)工資根據(jù)職位等級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)確定，體現(xiàn)了員工的崗位價(jià)值。
2. 業(yè)績(jī)提成：業(yè)績(jī)提成的計(jì)算公式為：業(yè)績(jī)提成 = (銷(xiāo)售額 - 成本) x 提成比例 x 業(yè)績(jī)系數(shù)。其中，銷(xiāo)售額和成本是根據(jù)市場(chǎng)部員工所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和項(xiàng)目情況確定的，業(yè)績(jī)系數(shù)根據(jù)員工的表現(xiàn)和項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)定。通過(guò)這種方式，員工會(huì)更加注重業(yè)務(wù)的'品質(zhì)和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，而不僅僅是追求銷(xiāo)售數(shù)字。
3. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：為了表彰優(yōu)秀員工和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，公司可以設(shè)立一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和公司的整體業(yè)績(jī)情況進(jìn)行分配。
四、實(shí)施提成方案的意義和效果
實(shí)施提成方案的意義在于能夠有效地激勵(lì)市場(chǎng)部員工的工作積極性和提高工作效率，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。具體效果如下：
1. 員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極進(jìn)取。
2. 員工的工作效率得到提升，能夠更快地完成工作任務(wù)和達(dá)成工作目標(biāo)。
3. 公司的整體業(yè)績(jī)得到提升，市場(chǎng)份額得到擴(kuò)大。
4. 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)
在實(shí)施提成方案的過(guò)程中，我們需要關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1. 要確保方案的公開(kāi)透明，避免引起員工的猜疑和誤解。
2. 要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，讓員工充分了解提成方案的計(jì)算方法和操作流程。
3. 要定期對(duì)提成方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。
4. 要關(guān)注員工的反饋和建議，及時(shí)調(diào)整和完善提成方案。
綜上所述，通過(guò)制定合理的市場(chǎng)部提成方案，能夠有效地激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作效率，從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
員工激勵(lì)分配方案2
一、引言
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，薪酬管理分配成為了企業(yè)管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬管理分配方案不僅能夠激勵(lì)員工的工作積極性，還能夠提高企業(yè)的績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從薪酬策略制定、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定以及激勵(lì)機(jī)制建立三個(gè)方面來(lái)探討如何優(yōu)化薪酬管理分配方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與員工激勵(lì)的最佳平衡。
二、薪酬策略制定
1. 研究市場(chǎng)行情：了解同行業(yè)同崗位的薪酬水平，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 確定薪酬結(jié)構(gòu)：將薪酬分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等部分，并在具體實(shí)施中給予合理比例的.權(quán)重，既能夠激發(fā)員工的工作熱情，又能夠保持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
3. 考慮員工發(fā)展：在薪酬策略制定中，要考慮員工的職務(wù)晉升、提升等因素，為員工提供成長(zhǎng)空間，激勵(lì)其積極進(jìn)取。
三、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
1. 與崗位要求相關(guān)：制定與不同崗位要求相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。
2. 清晰可量化：績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具備明確的量化標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量方法，便于員工理解和接受，同時(shí)也方便HR對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
3. 公開(kāi)透明：建立公正的績(jī)效考核評(píng)定制度，明確員工的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公開(kāi)透明，減少員工的不滿(mǎn)和糾紛。
四、激勵(lì)機(jī)制建立
1. 多元化激勵(lì)手段：除了外，還可以采取其他形式的激勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)懷等，滿(mǎn)足不同員工的需求。
2. 個(gè)性化激勵(lì)措施：根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的激勵(lì)方案，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。
3. 及時(shí)反饋與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其保持良好的工作狀態(tài)和積極性。
通過(guò)合理制定薪酬策略、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)以及建立激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠優(yōu)化薪酬管理分配方案，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與員工激勵(lì)的雙贏。這不僅有助于提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，也能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。作為HR，應(yīng)該不斷優(yōu)化薪酬管理分配方案，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
員工激勵(lì)分配方案3
一、績(jī)效工資方案概述
績(jī)效工資方案是公司薪酬體系的重要組成部分，旨在通過(guò)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)績(jī)效工資方案的實(shí)施，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、設(shè)計(jì)原則
1. 公平公正：績(jī)效工資分配要公平公正，避免不公和不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
2. 量化考核：指標(biāo)要明確、量化，便于操作和評(píng)估。
3. 激勵(lì)性：績(jī)效工資方案要能夠激勵(lì)員工，提高整體工作效率。
4. 透明公開(kāi)：績(jī)效工資分配過(guò)程要透明公開(kāi)，接受員工監(jiān)督。
三、計(jì)算方法
1. 績(jī)效考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，進(jìn)行量化評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
2. 績(jī)效系數(shù)：根據(jù)評(píng)分結(jié)果，計(jì)算每個(gè)員工的績(jī)效系數(shù)，績(jī)效系數(shù)越高，獲得的.績(jī)效工資越多。
3. 工資倍數(shù)：根據(jù)公司整體工資水平和崗位特點(diǎn)，設(shè)定不同的工資倍數(shù)，根據(jù)績(jī)效系數(shù)乘以倍數(shù)得出績(jī)效工資總額。
4. 扣除部分：對(duì)于績(jī)效考核不合格的員工，需要扣除一定的績(jī)效工資。
四、實(shí)施流程
1. 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工考核：根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，確�？己私Y(jié)果客觀公正。
3. 計(jì)算績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效系數(shù)和工資倍數(shù)，計(jì)算每個(gè)員工的績(jī)效工資。
4. 發(fā)放績(jī)效工資：將績(jī)效工資發(fā)放到員工個(gè)人工資賬戶(hù)中。
5. 監(jiān)督與反饋：定期對(duì)績(jī)效工資方案進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和完善方案。
五、注意事項(xiàng)
1. 溝通與宣傳：在實(shí)施績(jī)效工資方案前，需要與員工進(jìn)行充分的溝通和宣傳，讓員工了解方案的目的和意義。
2. 公平公正：確保績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法公平公正，避免不公和不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
3. 激勵(lì)效果：績(jī)效工資方案要能夠真正激勵(lì)員工，提高整體工作效率，而不是成為員工的負(fù)擔(dān)。
4. 保密工作：在計(jì)算和發(fā)放績(jī)效工資過(guò)程中，要嚴(yán)格保密，防止信息泄露和不當(dāng)使用。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)績(jī)效工資方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。
總之，績(jī)效工資方案是公司薪酬體系的重要組成部分，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體工作效率。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意溝通與宣傳、公平公正、激勵(lì)效果、保密工作等問(wèn)題，確�？�(jī)效工資方案的順利實(shí)施。
員工激勵(lì)分配方案4
一、權(quán)利界定
股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵(lì)效果的同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時(shí)足以動(dòng)搖公司根基。
二、權(quán)利成熟
相對(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而言，股權(quán)激勵(lì)可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)具有長(zhǎng)效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長(zhǎng)遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)對(duì)于員工而言同樣存在未來(lái)回報(bào)。基于這種歸屬感，員工更具有做出出色成績(jī)的工作內(nèi)心驅(qū)動(dòng)。
三、權(quán)利授予
虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對(duì)應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵(lì)對(duì)象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵(lì)對(duì)象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。
四、考核機(jī)制
激勵(lì)股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形�？己藱C(jī)制可能因不同崗位而異，有很多計(jì)算細(xì)節(jié)，不必在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵(lì)對(duì)象另外簽署的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的附加文件。
五、權(quán)利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo)，是股權(quán)激勵(lì)的主要目的。激勵(lì)股權(quán)的存續(xù)與激勵(lì)對(duì)象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無(wú)以實(shí)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)理應(yīng)終止。
激勵(lì)股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：
普通股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)罁?jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強(qiáng)制回購(gòu)條款，按照激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)購(gòu)價(jià)格回購(gòu)，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理;同時(shí)由激勵(lì)對(duì)象配合完成修改公司章程、注銷(xiāo)股權(quán)憑證等變更工商登記事項(xiàng)，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對(duì)抗第三人的公示效力。
虛擬股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是激勵(lì)對(duì)象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當(dāng)期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過(guò)去公司對(duì)員工貢獻(xiàn)之認(rèn)可，不宜追回。
混合股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵(lì)向普通股權(quán)激勵(lì)的過(guò)渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對(duì)公司具有約束力。故而公司與激勵(lì)對(duì)象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵(lì)對(duì)象已繳認(rèn)購(gòu)對(duì)價(jià)，并停止分紅。
六、權(quán)利比例
激勵(lì)股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時(shí)注意激勵(lì)成本。
普通股權(quán)激勵(lì)不用公司出錢(qián)，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵(lì)方式，實(shí)則在支付公司的未來(lái)價(jià)值。
虛擬股權(quán)激勵(lì)雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵(lì)實(shí)施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對(duì)后續(xù)的激勵(lì)多少會(huì)產(chǎn)生標(biāo)桿作用。
股權(quán)激勵(lì)要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設(shè)計(jì)的方案一定是自己能都駕馭，如果是任正非式的老板，那么設(shè)計(jì)的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是馬云式的企業(yè)家，激勵(lì)政策就多以增值權(quán)為主。
第二，能否實(shí)現(xiàn)機(jī)制的流動(dòng)
這是股權(quán)激勵(lì)制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫(xiě)的，他在編寫(xiě)的過(guò)程中沒(méi)有征求其他部門(mén)的意見(jiàn)，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問(wèn)題，但是股權(quán)激勵(lì)制度是由董事會(huì)主導(dǎo)并編寫(xiě)的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會(huì)通盤(pán)考慮公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
第一，要看公司有沒(méi)有資格搞股權(quán)激勵(lì)
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無(wú)規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來(lái)說(shuō)，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見(jiàn)或是不能表達(dá)意見(jiàn)，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
第三，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問(wèn)題
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說(shuō)得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過(guò)公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過(guò)總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來(lái)說(shuō)，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過(guò)5%的都很少。
第四，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格
目前新三板沒(méi)有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的.規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來(lái)激勵(lì)
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來(lái)激勵(lì)。特別在公司沒(méi)有引入PE的時(shí)候，股份沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無(wú)須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
13個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要考慮很多問(wèn)題，考慮完這些問(wèn)題后是不是就會(huì)設(shè)計(jì)方案了?這也不好說(shuō)，但考慮完這些問(wèn)題以后，起碼會(huì)得到一個(gè)方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場(chǎng)的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權(quán)激勵(lì)適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時(shí)候通常是直接給團(tuán)隊(duì)發(fā)股票，這時(shí)分配一定要慎重，因?yàn)榉殖鋈ゾ褪詹换貋?lái)了，公司早期發(fā)展變化會(huì)比較大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)出頻繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來(lái)了的人怎么辦，都需要仔細(xì)考慮。
第二，要看公司有沒(méi)有資格搞股權(quán)激勵(lì)。
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無(wú)規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來(lái)說(shuō)，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見(jiàn)或是不能表達(dá)意見(jiàn)，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格。
目前新三板沒(méi)有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來(lái)激勵(lì)。
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來(lái)激勵(lì)。特別在公司沒(méi)有引入PE的時(shí)候，股份沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無(wú)須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
第五，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問(wèn)題。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說(shuō)得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過(guò)公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過(guò)總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來(lái)說(shuō)，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過(guò)5%的都很少。這涉及一個(gè)平衡的問(wèn)題，激勵(lì)股份發(fā)得多，股份支付就多，對(duì)公司的利潤(rùn)影響就會(huì)很大，每股盈余(EPS)會(huì)大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過(guò)持股平臺(tái)持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺(tái)是不能參與定增的(詳見(jiàn)第八講關(guān)于持股平臺(tái)新規(guī)的學(xué)習(xí)和討論)，包括員工的持股平臺(tái)也不能參與定增，持股平臺(tái)參與定增設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案目前是走不通的。當(dāng)然，市場(chǎng)上也有人在呼吁，對(duì)于員工的持股平臺(tái)政策應(yīng)該網(wǎng)開(kāi)一面。
第七，要考慮股票的來(lái)源與變現(xiàn)的問(wèn)題。
對(duì)于股票的來(lái)源，新三板沒(méi)有規(guī)定，新三板股票的來(lái)源無(wú)外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
第八，股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)和鎖定期。
股權(quán)激勵(lì)就是為了激勵(lì)，拿激勵(lì)的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價(jià)，直觀來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的股票價(jià)格就是在公允價(jià)上打個(gè)折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個(gè)5折，讓你5塊錢(qián)買(mǎi)，這個(gè)差價(jià)就是激勵(lì)。上市公司用于股權(quán)激勵(lì)限制性股票的價(jià)格是有明確規(guī)定的，就是激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)或者前20天(60、120，括號(hào)里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤(pán)價(jià)較高者，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī)，你也可以用其他方式定價(jià)，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明。
第九，員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別。
股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是指狹義的概念，對(duì)應(yīng)的是證監(jiān)會(huì)的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》和《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中對(duì)股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的規(guī)定。
第十，稅務(wù)問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益，而股權(quán)收益一定會(huì)涉及繳稅問(wèn)題。
所以，我們?cè)谠O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要考慮好被激勵(lì)對(duì)象的稅收問(wèn)題。
1.個(gè)人所得稅。
2.有限合伙企業(yè)的稅率問(wèn)題。
3.有限公司的稅率問(wèn)題。
第十一，業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定。
第十二，股權(quán)激勵(lì)方案需要行政許可嗎?
根據(jù)《公司法》，股權(quán)激勵(lì)由公司股東會(huì)或者股東大會(huì)批準(zhǔn)，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃均無(wú)須證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。新三板目前沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的具體指南，在董事會(huì)公告股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃后并發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì)通知后，股轉(zhuǎn)目前會(huì)事后審核該方案，如果股轉(zhuǎn)認(rèn)為必要，會(huì)發(fā)出問(wèn)詢(xún)，在回復(fù)問(wèn)詢(xún)的期間要暫停股東大會(huì)召開(kāi)流程，待股轉(zhuǎn)對(duì)問(wèn)詢(xún)回復(fù)滿(mǎn)意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會(huì)通知。
第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。
在新三板股權(quán)激勵(lì)細(xì)則還沒(méi)有出臺(tái)的情況下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.期權(quán)方案行不行得通。
2.回購(gòu)能不能操作。
員工激勵(lì)分配方案5
一、引言
員工是企業(yè)最寶貴的資源，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效至關(guān)重要。而一個(gè)有效的員工激勵(lì)分配方案可以為員工提供明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的員工激勵(lì)分配方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、設(shè)計(jì)員工激勵(lì)分配方案的步驟
1.明確激勵(lì)目標(biāo)
在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)分配方案之前，需要明確激勵(lì)的目標(biāo)。激勵(lì)目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，能夠激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
2.確定激勵(lì)指標(biāo)
在確定激勵(lì)指標(biāo)時(shí)，需要考慮到員工的工作特點(diǎn)和的可行性。激勵(lì)指標(biāo)應(yīng)該能夠客觀、公正地反映員工的工作成果和貢獻(xiàn)，同時(shí)也要能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
3.制定激勵(lì)方案
在制定激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮到不同員工的差異性和激勵(lì)的可行性。激勵(lì)方案應(yīng)該根據(jù)不同員工的工作職責(zé)和能力水平，確定不同的激勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
4.評(píng)估激勵(lì)效果
在實(shí)施激勵(lì)方案之后，需要及時(shí)評(píng)估激勵(lì)效果。評(píng)估激勵(lì)效果可以通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和員工反饋來(lái)進(jìn)行，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案，提高激勵(lì)的有效性和可持續(xù)性。
三、設(shè)計(jì)員工激勵(lì)分配方案的原則
1.公平性原則
員工激勵(lì)分配方案應(yīng)該公平、公正地對(duì)待不同員工的貢獻(xiàn)和努力。激勵(lì)方案應(yīng)該根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和績(jī)效表現(xiàn)來(lái)確定，避免出現(xiàn)任人唯親、不公平的現(xiàn)象。
2.透明性原則
員工激勵(lì)分配方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)該透明，員工應(yīng)該清楚地了解激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和方式。通過(guò)透明的激勵(lì)方案可以增加員工的信任和認(rèn)同，提高激勵(lì)的效果。
3.及時(shí)性原則
員工激勵(lì)分配方案應(yīng)該及時(shí)，及時(shí)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。延遲或不及時(shí)的激勵(lì)會(huì)降低員工的積極性和工作熱情，影響企業(yè)的績(jī)效。
四、員工激勵(lì)分配方案的實(shí)施方法和注意事項(xiàng)
1.建立
建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系是實(shí)施員工激勵(lì)分配方案的基礎(chǔ)。績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)該能夠客觀、公正地評(píng)估員工的工作成果和貢獻(xiàn)，為激勵(lì)的'制定和實(shí)施提供依據(jù)。
2.靈活多樣的激勵(lì)方式
激勵(lì)方式應(yīng)該靈活多樣，既可以是物質(zhì)激勵(lì)，如薪酬、福利等，也可以是非物質(zhì)激勵(lì)，如晉升、培訓(xùn)等。激勵(lì)方式應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求和激勵(lì)目標(biāo)來(lái)確定，以提高激勵(lì)的效果。
3.定期評(píng)估和改進(jìn)
定期評(píng)估激勵(lì)效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。通過(guò)不斷地評(píng)估和改進(jìn)，可以提高激勵(lì)的有效性和可持續(xù)性，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的員工激勵(lì)分配方案，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績(jī)效。在設(shè)計(jì)激勵(lì)分配方案時(shí)，需要明確激勵(lì)目標(biāo)，確定激勵(lì)指標(biāo)，制定激勵(lì)方案，并及時(shí)評(píng)估激勵(lì)效果。在實(shí)施激勵(lì)分配方案時(shí)，需要遵循公平性、透明性和及時(shí)性的原則，建立績(jī)效評(píng)估體系，采用靈活多樣的激勵(lì)方式，并定期評(píng)估和改進(jìn)激勵(lì)方案。通過(guò)合理的激勵(lì)分配方案，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)績(jī)效。
員工激勵(lì)分配方案6
一、引言
員工股份激勵(lì)分配方案是一種激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)給予員工公司股份的形式，使其與公司利益緊密相關(guān)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。本文將對(duì)員工股份激勵(lì)分配方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)行探討。
二、員工股份激勵(lì)分配方案的重要性
1、提升員工積極性：?jiǎn)T工持有公司股份，直接分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升工作效率。
2、增強(qiáng)員工歸屬感：?jiǎn)T工擁有公司股份后，將更加關(guān)注公司的發(fā)展和利益，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。
3、吸引和留住優(yōu)秀人才：?jiǎn)T工股份激勵(lì)分配方案可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司，并提高員工的留任率。
三、員工股份激勵(lì)分配方案的設(shè)計(jì)原則
1、公平公正：方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平公正原則，確保分配制度合理和透明。
2、導(dǎo)向：激勵(lì)分配應(yīng)與員工的績(jī)效掛鉤，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的利益。
3、長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工持有股份應(yīng)有一定的鎖定期，以保證員工與公司的利益長(zhǎng)期相關(guān)。
四、員工股份激勵(lì)分配方案的具體步驟
1、設(shè)定目標(biāo)：明確激勵(lì)的目標(biāo)，例如提升公司利潤(rùn)、增加市場(chǎng)份額等。
2、設(shè)計(jì)方案：根據(jù)公司情況和員工需求，設(shè)計(jì)合適的股份激勵(lì)方案，包括股權(quán)比例、分配機(jī)制等。
3、激勵(lì)實(shí)施：根據(jù)方案，向符合條件的員工發(fā)放股份，并建立相關(guān)管理機(jī)制。
4、監(jiān)督與調(diào)整：定期監(jiān)督激勵(lì)方案的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
五、員工股份激勵(lì)分配方案的'實(shí)施效果評(píng)估
1、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估：評(píng)估員工股份激勵(lì)方案對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，包括利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升等。
2、評(píng)估：通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等方式，評(píng)估員工對(duì)激勵(lì)方案的滿(mǎn)意度和認(rèn)同度。
3、績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案，提高激勵(lì)效果。
六、結(jié)論
員工股份激勵(lì)分配方案是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠提升員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，并吸引和留住優(yōu)秀人才。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)遵循公平公正原則，確保與績(jī)效掛鉤，并進(jìn)行定期的效果評(píng)估和改進(jìn)，以提高方案的有效性和可持續(xù)性。
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