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積分制管理方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的積分制管理方案，歡迎閱讀與收藏。
積分制管理方案1
學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長，幫助教師多讀書、讀好書，并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果，以分值的.形式來衡量自己的讀書績效。根據(jù)學(xué)校實際情況，決定實施教師讀書積分管理制度，現(xiàn)特制訂本細(xì)則。
一、加分細(xì)則
1、教師有自己的博客，積50分。
2、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學(xué)類文章，并有不少于50字的評論，加10分。
3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)類文章，并且不少于500字，加30分。
4、向全校教師推薦一本好書，要求有圖書簡介和讀后感（不少于500字），加40分。
5、讀一本好書，上交一篇讀書筆記（不少于1000字），加50分。
6、論文獲教育行政部門或?qū)W術(shù)團體獎勵，加10-80分（視級別而定）。
7、在正規(guī)報刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類文章，加50-300分（視級別而定）。
二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、學(xué)期末學(xué)科組、年級組人均達到1000分，獎勵學(xué)科組、年級組量化20分，人均每超過100分給該學(xué)科組、年級組加1分。
2、學(xué)期末個人達到1500分，獎勵價值50元的圖書，達到3000分獎勵價值100元圖書，達到5000分以上，獎勵300元圖書。
4、學(xué)年末評選Xx中學(xué)十大讀書人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎勵。同時，優(yōu)先參加第二年全國舉行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
此方案從今日開始實行。
積分制管理方案2
為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
礦井
組長：xxx礦長
工作職責(zé)：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進行解疑答惑。
常務(wù)副組長：xxx人力資源部負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運行。
副組長：
xxx生產(chǎn)副礦長
xxx安全副礦長
xxx機電副礦長
xxx礦長助理
xx總工程師
xxx總工程師
xxx機電副總工程師
xxx地質(zhì)副總工程師
xx通風(fēng)副總工程師
xxx礦建副總工程師
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。
組員：
xxx科員
xxx科員
xx科員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。
三、實施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的`辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。
3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。
四、適用范圍
礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。
2、平時積分
平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù)分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。
�。ǘ﹫猿衷瓌t，精心組織
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。
（三）明確職責(zé)，強化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。
積分制管理方案3
為了加強公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實施積分制管理，具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。
2、為年、季、月獎金的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，以及名譽的`排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)市場競爭能力。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
組長：曹明臣對積分制管理的運行進行指導(dǎo)。
副組長：回瑞芳王集祥郝孟成負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實。
組員：殷書秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總。
三、實施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。
2、車間、小組為單位，實行分層分級授權(quán)獎、扣分的辦法。 3、建立個人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長期積累。
四、適用范圍：
組長、所有員工。
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動錄入個人的積分檔案。
2、日常積分
日常積分將根據(jù)個人日常工作情況給予獎分或扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分檔案。
六、積分使用
1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。 2、與年、季、月度獎勵掛鉤。 3、每月公布前3名名單。
七、獎勵辦法：
�。ㄒ唬�、月獎勵：
1、組長組第一名，獎勵100元
2、員工組：第一名，獎勵100元。第二名，獎勵80元。第三名，獎勵60元。第四名，獎勵40元。第五名，獎勵20元。
（二）、季度獎勵：
1、組長組第一名，獎勵200元
2、員工組：第一名，獎勵200元。第二名，獎勵180元。第三名，獎勵160元。第四名，獎勵140元。第五名，獎勵120元。
�。ㄈ�、年度獎勵：
1、組長組第一名，獎勵500元
2、員工組：第一名，獎勵500元。第二名，獎勵400元。第三名，獎勵300。第四名，獎勵200元。第五名，獎勵100元。
八、實施辦法
1、《獎扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專項檢查為主，進行獎扣分。 4、獎扣分項目可根據(jù)情況增減。 5、本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。獎分、扣分標(biāo)準(zhǔn)
一、基本獎勵積分：相關(guān)責(zé)任人獎分，組長加獎相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、開班前會，有記錄獎勵10分。 2、全勤（月）獎勵10分3、客戶表揚1次獎勵50分4、分享1次獎勵10分5、授課1次獎勵30分6、參加學(xué)習(xí)1次獎勵10分7、推薦1名員工面試獎勵10分8、推薦的員工工作2個月以上獎勵20分9、提出合理化建議并采用獎勵10-100分10、組長每月固定加50分
二、基本扣罰積分：相關(guān)責(zé)任人扣分，組長加扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、遲到、早退一項扣5分。 2、礦工扣100分。
3、發(fā)型、穿著整潔一項不合格扣5分
4、工作現(xiàn)場物品擺放整齊、標(biāo)識明顯。一項不合格扣5分5、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，1處扣5分。
2
6、上班玩手機扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺扣20分9、工作差錯1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分
三、分組獎分標(biāo)準(zhǔn)每項獎分針對相關(guān)責(zé)任人，同時獎組長相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
洗滌組1、分揀客戶、種類要分清，不串貨。獎勵10分2、洗滌方法正確。獎勵10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。。熨燙組
1、上平下直、左右對稱，根據(jù)實際情況及時調(diào)整熨燙機速度，保證熨燙效率。獎勵10分。
2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。毛巾組
1、要及時觀察烘干機情況。獎勵10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎勵10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。白班組
1、折疊整齊，不串貨。獎勵10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。小潔組
1、復(fù)檢仔細(xì)、記錄詳細(xì)。獎勵10分。
3
2、各項紀(jì)錄清楚。獎勵20分。 3、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 4、物品擺放合格，獎勵10分設(shè)備維修
1、每臺設(shè)備有維修、保養(yǎng)記錄。獎勵15分。 2、配備常用配件。獎勵15分。 3、衛(wèi)生合格，獎勵15分。 4、物品擺放合格，獎勵15分財務(wù)統(tǒng)計
1、統(tǒng)計準(zhǔn)確。 2、報表及時。 3、衛(wèi)生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛(wèi)生合格，3、物品擺放合格，車間衛(wèi)生、物品存放
1、物見本色，物歸原處。4
獎勵20分。獎勵20分。獎勵10分。獎勵10分獎勵20分。獎勵20分。獎勵20分獎勵60分。
積分制管理方案4
為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
礦 井
組 長： 馮云旺 礦長
工作職責(zé)：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進行解疑答惑。
常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組 長：
馮虎明 生產(chǎn)副礦長
雷進海 安全副礦長
謝振東 機電副礦長
馬金平 礦長助理
高 智 總工程師
宋佶和 總工程師
何英太 機電副總工程師
田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師
韓 勇 通風(fēng)副總工程師
任云祥 礦建副總工程師
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。
組 員：
段曉珍 科員
楊梅梅 科員
崔 梁 科員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。
三、實施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。
3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。
四、適用范圍
礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。
2、平時積分
平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的'積分賬戶。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù)分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，統(tǒng)一思想
實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。
�。ǘ﹫猿衷瓌t，精心組織
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。
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人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
�。ㄋ模﹪�(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。
后附：《20xx試行指導(dǎo)實施細(xì)則》
二一XX五月二十四日
積分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則
�。�20xx試行版）
第一部分：固定積分
（一）學(xué)歷
獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進行獎分。
獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。
�。ǘ┞毞Q
獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進行獎分。
獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。
�。ㄈ┞殑�(wù)
獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進行獎分。
獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。
積分制管理方案5
為進一步促進基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀黨農(nóng)辦發(fā)〔20xx〕20號）精神，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚群眾、引導(dǎo)群眾、調(diào)動群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅、鄉(xiāng)風(fēng)文明實踐中的主體意識和責(zé)任意識，探索破解村民主體缺位、村級組織號召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。
二、工作目標(biāo)
扶持一批積分制管理示范村，引導(dǎo)社會全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點示范的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。
——鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導(dǎo)自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開展群眾工作更扎實、維護和諧更有力。
——農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實現(xiàn)干凈、整潔、便捷。
——群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的積極性不斷增強、作用充分發(fā)揮，共同營造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。
——鄉(xiāng)風(fēng)文明水平顯著提升。引導(dǎo)社會主義核心價值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺意識和行為準(zhǔn)則，群眾精神文化生活更加充實，農(nóng)村文明程度顯著提升。
三、項目內(nèi)容
�。ㄒ唬┵Y金安排
安排資金50萬元，在各村積極申報的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的`10個村予以獎補。
（二）申報條件
1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。
2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報、評定、結(jié)果運用等管理制度。
3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅等重點工作任務(wù)有針對性地設(shè)置動態(tài)管理、可操作性強的積分體系。
4.群眾發(fā)動充分。引導(dǎo)群眾參與積分制管理全過程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達到30%以上。
5.實施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強，作用充分發(fā)揮，通過積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明水平等取得明顯成效。
6.積極探索創(chuàng)新。通過電子化信息平臺，有效運用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。
�。ㄈ┥陥蟪绦�
1.申報（7月22-8月5日）。各村按照申報條件自愿申報，填報項目申報表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對申報村進行初審。初審結(jié)果以正式文件報送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過3個。
3.評審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實地調(diào)研、競爭性評選、綜合評定等方式對各縣（市）區(qū)申報的村進行評審，評審結(jié)果經(jīng)公示無異議后兌現(xiàn)以獎代補資金。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局等相關(guān)單位組成的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目資金的落實及項目的申報、驗收等日常管理工作。
（二）加強宣傳引導(dǎo)。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實，選樹典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點的評價體系，實現(xiàn)積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全紀(jì)錄、積分獎勵全公開，確保項目取得實效。
�。ㄈ┘訌娰Y金監(jiān)督。積分制管理示范村要對項目資金實行專項管理，確保�？顚Ｓ�。項目領(lǐng)導(dǎo)小組對項目資金使用情況進行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報、挪用、未按方案使用資金等違紀(jì)違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責(zé)任。
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