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方案

優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2024-08-28 13:32:49 方案 我要投稿

[推薦]優(yōu)秀員工評(píng)選方案

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

[推薦]優(yōu)秀員工評(píng)選方案

優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人

  b) 部門負(fù)責(zé)人 3 至 5 名

  c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d) 考核專員

  3 委員會(huì)的職責(zé):

  a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  4 輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

  1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

  2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

  a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

  d) 總經(jīng)理審批。

  3 輸出:

  《部門績(jī)效評(píng)議表》

  《部門績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1:25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

  (即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1:50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

 。锤鶕(jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5 部門人數(shù)不足 25 人的,按 1 人申報(bào)。

  6 輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的`權(quán)重方面有所不同;

  3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評(píng)活動(dòng)。

  4 輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織 360 度考評(píng)

  1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)

  2 考評(píng)流程:

  a) 選定主考部門和主考人

  b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

  d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3 輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

  2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3 輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

  一、目的

  為了樹立標(biāo)桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,特開展季度評(píng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。

  參評(píng)對(duì)象及表彰方法:在公司范圍內(nèi),各部門間員工,根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績(jī)、績(jī)效指標(biāo)等條件參加評(píng)比。

  二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(團(tuán)隊(duì)),最佳進(jìn)步獎(jiǎng)(個(gè)人),個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)(個(gè)人),最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)(個(gè)人),杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(個(gè)人)。

  三、評(píng)比指標(biāo)

  (一)共通指標(biāo)

 。ǘ└鳘(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)特有考核指標(biāo)

  1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

 。1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工作效率高、質(zhì)量好,為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn);

 。2)整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍良好,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),積極向上;

  (3)團(tuán)隊(duì)一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個(gè)人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一票否決參選資格;

  2、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)

  (1)在公司工作需滿半年以上;

  (2)一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次,無曠工,請(qǐng)假時(shí)間總和不超過7小時(shí);

 。3)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,工作態(tài)度好,任勞任怨;

 。4)季度進(jìn)步明顯,對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,得到各部門人員的認(rèn)可;

 。5)對(duì)公司忠誠,對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌;

  3、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)

 。1)在公司工作需滿半年以上;

 。2)對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高;

  (3)一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次,無曠工,請(qǐng)假時(shí)間總和不超過7小時(shí);

 。4)在工作崗位上成長(zhǎng)速度快,具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,工作態(tài)度好,成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),能起到模范帶頭作用;

 。5)月績(jī)效考核分都在85分以上;

  4、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

 。1)在工作過程中不斷提高和改變,提高工作效率、效果和創(chuàng)新,成績(jī)突出;

 。2)有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),勇于突破傳統(tǒng)思維,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,做出巨大貢獻(xiàn);

  5、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(具備下列條件之一者)

 。1)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議,并被公司采納,為提高經(jīng)濟(jì)效益,服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻(xiàn);

 。2)在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績(jī),大幅度超過了公司或部門的目標(biāo)任務(wù),為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù);

  一、評(píng)比流程

  參評(píng)對(duì)象自薦或他薦,填寫《評(píng)優(yōu)審批表》→部門負(fù)責(zé)人審核,推薦1—2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎(jiǎng)員工名單

  注:如部門有總監(jiān),則由部門負(fù)責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核,無總監(jiān)則直接遞交辦公室。

  評(píng)比原則:

  1、尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是原則考評(píng),若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象,將嚴(yán)肅處理。

  2、部門負(fù)責(zé)人(部門總監(jiān))全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人(部門總監(jiān))切實(shí)掌握第一手資料,確保評(píng)選資料的真實(shí)性、可靠性,對(duì)遞交辦公室的《評(píng)優(yōu)審批表》必須認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):10000元

  個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng):5000元

  最佳進(jìn)步獎(jiǎng):3000元—5000元

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng):5000元(創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn))

  杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng):視貢獻(xiàn)程度公司研究決定,最低5000元

  注:

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每季度一個(gè)名額,其它各獎(jiǎng)項(xiàng)每季度1—3個(gè)名額。

  參與團(tuán)隊(duì)評(píng)比,部門人數(shù)需大于等于4人。

  各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)有符合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評(píng)選,未有符合參評(píng)標(biāo)準(zhǔn),則懸空名額。

  每季度的1日—7日,各部門負(fù)責(zé)人(部門總監(jiān))將評(píng)比后的《評(píng)優(yōu)審批表》遞交到辦公室,否則視為棄權(quán)。

  評(píng)優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動(dòng)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

  為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用,調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性,全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法,F(xiàn)將評(píng)選方案如下:

  一、先進(jìn)科室條件

 。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),注重員工的思想道德教育,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

  (二)科室人員團(tuán)結(jié),勤政廉政,遵紀(jì)守法,勇于創(chuàng)新,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  (三)積極開展創(chuàng)文明科室活動(dòng),措施得力,成效顯著;積極開展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。

 。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo),工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí),圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

  (五)工作程序規(guī)范,科室整潔,管理有序,服務(wù)熱情周到。

 。┤隉o醫(yī)療事故發(fā)生,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

 。ㄆ撸┦艿结t(yī)院通報(bào)表揚(yáng),積極配合醫(yī)院中心工作。

  (八)有目標(biāo)管理的科室,能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。

  二、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件

 。ㄒ唬┧枷肫返潞茫辛己玫暮献骶窈头⻊(wù)意識(shí),積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)結(jié)同志,顧全大局,群眾威信高。

 。ǘ釔郾韭毠ぷ,服從工作安排,全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。

 。ㄈ﹪(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認(rèn)真細(xì)致,勤奮努力,圓滿完成工作任務(wù),取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

  (四)績(jī)效考評(píng)中成績(jī)較好,受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)或患者贈(zèng)送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的'。

 。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表揚(yáng)的`。

 。┓e極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。

  三、要求

 。ㄒ唬﹪(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選,確保評(píng)選質(zhì)量。

  (二)堅(jiān)持一票否決,受過醫(yī)院通報(bào)批評(píng)、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人,一律取消評(píng)選資格。

 。ㄈ┰u(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持原則。評(píng)選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用。

 。ㄋ模┤汗矂澐謧(gè)組,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。

  1、先進(jìn)科室推薦辦法:由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。

  2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦;醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦;醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦;醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí),參評(píng)人員不得少于90%。

  3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。

 。ㄎ澹└鹘M負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),并征求有關(guān)部門的意見。

 。⿲(duì)推薦出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,公示無疑議的,確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí),對(duì)不符合條件的,取消候選人,不再增補(bǔ)。

 。ㄆ撸⿲(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正;注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行;綜合考評(píng)、彰顯先進(jìn)的總原則,對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件,評(píng)選辦法,作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,實(shí)事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”;充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格評(píng)選程序,做到公平、公正、公開;通過評(píng)比激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出干勁,評(píng)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

  一、評(píng)選目的

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的,特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

  二、評(píng)選原則

  xxx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出;

  三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng),組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。

  四、評(píng)選條件

  1.服務(wù)期限滿1年(xxx年1月1日前入職);

  2.本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報(bào)告為準(zhǔn));

  3.本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

  4.年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天,其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天,病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

  5、工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績(jī);

  6、以公司為已任,自覺維護(hù)公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;

  7、尊重上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,注重形象,有禮貌;

  8、敢于堅(jiān)持原則,不怕打擊報(bào)復(fù),維護(hù)生產(chǎn)秩序,作出顯著成績(jī)的。

  9、工作效率高,工作表現(xiàn)突出,有具體數(shù)據(jù)提報(bào);

  10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高,技術(shù)考核合格率為100%;

  11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著;

  12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,工作知識(shí)全面;

  13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

  五、名額分配

  1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;

  2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,計(jì)算公式為:

  各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足,至少可提報(bào)1個(gè)名額);

  人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科):1名

  安全保衛(wèi)科:1名

  財(cái)務(wù)部:1名

  技術(shù)部:1名

  生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間):13名

  倉庫科:1名

  品管部:1名

  計(jì)劃采購科:1名

  鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備):3名

  六、評(píng)選流程

  1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選,填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門;

  2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評(píng)選,有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;

  3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過,并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn);

  七、特別說明

  1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述,其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的`有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn),在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

  2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎(jiǎng),被評(píng)為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì),并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

  目的

  為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展示優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

  一.評(píng)選對(duì)象和條件:

  1、評(píng)選范圍

  生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個(gè)月以上的員工)

  2、評(píng)選條件

  1)團(tuán)結(jié)同事,互相幫助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

  2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己,責(zé)無旁貸,協(xié)助班長(zhǎng)做好本班工作。

  4)年內(nèi)無違章操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

  3、取消評(píng)選資格條件

  1)年內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次,假期累計(jì)休息3天,缺勤1天;(婚假、葬禮假除外)

  2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

  3)年罰款30元/次以上(含30元/次);

  4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,本人負(fù)主要責(zé)任。

  5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的;

  6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。

  二.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  獎(jiǎng)金:XX元或榮譽(yù)證書

  三.甄選小組

  組長(zhǎng):會(huì)長(zhǎng)

  副總經(jīng)理:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  小組成員:部門經(jīng)理、車間主任

  四.甄選方法、程序和原則

  1、各班長(zhǎng)、崗位核對(duì)評(píng)選條件,班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前將推薦名單上報(bào)公司;

  2、公司綜合部參考上報(bào)的'員工名單及員工檔案的出勤、獎(jiǎng)懲記錄,確定選人并報(bào)送選人小組;全體工作人員還將進(jìn)行無記名選拔。

  3、評(píng)選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是

  2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為晉升、提薪的依據(jù)。

  六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)估表另附)))。

  合計(jì)分為100分。以100分為滿分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出較好的加分。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  ㈠參加評(píng)選對(duì)象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  八、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

  一、考核目的

  1.根本目的:為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作,更好地激勵(lì)與挖掘

  員工的潛能,幫助員工提升自身工作水平,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,指導(dǎo)員工20xx年的工作,特制訂本辦法。

  2.直接目的:考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

  二、考核范圍

  20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工(包括實(shí)習(xí)員工)。

  三、考核原則

  1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;

  2、定性與定量考核相結(jié)合;

  3、公平、公正;

  4、多角度考核。

  四、考核過程中各部門的職責(zé)

  1.人力資源部

  1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;

  2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查;

  3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果;

  4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆,進(jìn)行調(diào)查處理。

  2.部門負(fù)責(zé)人

  1) 部門考核的組織與實(shí)施;

  2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);

  3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談,幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;

  任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的'結(jié)果。

  綜合能力:被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

  工作態(tài)度:被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

  部門績(jī)效:年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

  周邊績(jī)效:體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

  下屬評(píng)價(jià):下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表

  六、年終考核流程

  12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié),各部門員工可以自由發(fā)揮,但是總結(jié)中需包括:

  A、全年工作小結(jié)

  B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么?

  C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么?

  D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。

  12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng),人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

  根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況,請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料,人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

  七、績(jī)效投訴與處理

  如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?上蛉肆Y源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議,并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議,可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?偨(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

  八、保密管理

  1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

  2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外,只告知其部門負(fù)責(zé)人。

  3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

  4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果,并將其告訴無關(guān)人員。

  本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

  為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費(fèi)升級(jí),市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力,實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,遵循公開、公平、公正的原則,為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。

  二、評(píng)選時(shí)間

  20xx年8月-9月

  三、主、承辦單位

  主辦單位:

  淮北市商務(wù)局

  淮北市文化旅游體育局

  淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局

  承辦單位:

  淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)

  四、評(píng)選方法、原則、目標(biāo)

 。ㄒ唬┰u(píng)選方法:評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦,市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。

 。ǘ┕ぷ髟瓌t:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。

  (三)工作目標(biāo):本次評(píng)選活動(dòng),要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),評(píng)選過程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量,切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。

  五、參評(píng)范圍與資格

  (一)參評(píng)范圍

  在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳)、團(tuán)膳,以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。

 。ǘ﹨⒃u(píng)類別

  本次參評(píng)共分為三個(gè)類別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

 。ㄈ﹨⒃u(píng)資格

  1.參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。

  2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍,無超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。

  3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無虛報(bào)行為,遵紀(jì)守法,誠信經(jīng)營(yíng),在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

  4.近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

  5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生

  1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

  2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

  3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

  4.按操作規(guī)程運(yùn)行,保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

  5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

  (二)原料使用

  1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的證明,鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

  2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

  3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  4.不出售國(guó)家禁止銷售的'野生保護(hù)動(dòng)植物。

 。ㄈ┓⻊(wù)規(guī)范

  1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。

  2.對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語,突出細(xì)節(jié),周到服務(wù)。

  3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

 。ㄋ模┎似焚|(zhì)量

  1.菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

  2.菜點(diǎn)特色鮮明,風(fēng)味突出,被廣大消費(fèi)者接受。

  3.要有政府有關(guān)部門或行業(yè)(專業(yè))組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。

  4.菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的信譽(yù)口碑。

  5.菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化

  1.企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  2.專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

  3.認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

  4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

  5.認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。

  七、評(píng)選程序

  評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。

 。ㄒ唬﹫(bào)名與自評(píng)

  8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息,參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng),于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。

 。ǘ⿲<以u(píng)審

  市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組,采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定,初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

 。ㄈ┕

  將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示,廣泛聆聽社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見建議。9月底之前完成公示。

 。ㄋ模┦谂

  對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開展授牌活動(dòng)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

  一、評(píng)選目的:

  為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn):

  1、時(shí)間:

  2、地點(diǎn):

  三、評(píng)選對(duì)象:

  已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

  五、評(píng)選條件:

  1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。

  2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

  3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,早退。

  4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

  六、評(píng)選方法:

  1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:

  第一組:

  第二組:

  2、評(píng)選流程:

 。1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。

  (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

 。3)評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的`提問,候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

  (4)評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

  評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

  八、最后,董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

  一、目的:

  1、提高公司凝聚力,提高員工滿意度,傳播正能量。

  2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

  3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

  4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展,樹立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新,以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

  二、適用范圍:

  1、制造部所有無職務(wù)(無職等)員工。

  2、總廠、分廠各5人,共計(jì)10人。

  三、選拔時(shí)間:

  每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。

  四、選拔方式:

  1、各工廠提報(bào)候選人,由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

  2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄(由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)),當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

  3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,無任何投訴者方可當(dāng)選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

  座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn),完善制度等)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的`戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

  3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

  六、實(shí)施地點(diǎn):

  1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。

  2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定,公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

  3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

  一、評(píng)選目的:

  為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的`競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評(píng)選名額:

  18人

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

  優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

  優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

  進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

  收銀獎(jiǎng)1人。

  微笑天使獎(jiǎng)2人。

  銷售獎(jiǎng)3人。

  三、評(píng)選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個(gè)人推薦的(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評(píng)選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

  2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  小組成員:

  六、評(píng)選對(duì)象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

  七、參加評(píng)選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

  九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項(xiàng):

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

  評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

  二、評(píng)選原則

  1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:b) 各部門負(fù)責(zé)人

  3 委員會(huì)的職責(zé):

  a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

  1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:

  a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

  b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

  c) 總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

  2 按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的.四舍五入的整數(shù)選。

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  1 向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

  七、特別推薦與申報(bào)

  1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

  一、目的

  為了弘揚(yáng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長(zhǎng)”的人才管理政策。

  二、優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍

  1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的員工,以最后一次入職時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

  2、已經(jīng)提交辭職書的.員工不在評(píng)選范圍之內(nèi)。

  三、評(píng)選原則:堅(jiān)持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。

  四、評(píng)定委員會(huì)組成與職責(zé)

  1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。

  2、職責(zé):

  行政部負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)整理符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的名單,選票的制作、下發(fā)、收集、匯總;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作態(tài)度:對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

  2、工作業(yè)績(jī):準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù);

  3、工作技能:具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé);

  4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù);

  5、工作紀(jì)律:一年內(nèi)無任何形式的書面通報(bào)批評(píng);

  6、學(xué)習(xí)意識(shí):優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),提高自身的綜合能力;

  7、創(chuàng)新能力:工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法;

  8、責(zé)任感:有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作;

  9、人際關(guān)系:對(duì)公司忠誠,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)客人禮貌。

  六、優(yōu)秀員工名額

  1、季度優(yōu)秀員工:每季度一次評(píng)選,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

  2、年度優(yōu)秀員工:從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

  七、評(píng)選流程

  行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會(huì)上予以表彰

  八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)

  1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發(fā)放紙質(zhì)選票;

  2、按規(guī)定投票:多選、少選、不選、超過時(shí)間未交投票結(jié)果,均屬于無效票;

  3、考慮部門的人數(shù)不一致,為公平起見,部門人數(shù)大于10人的。

  九、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金設(shè)置:

  1、季度優(yōu)秀員工:300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

  2、年度優(yōu)秀員工:500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

  十、本制度自公布之日實(shí)行,在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的`員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

  一、前言

  為了表彰那些為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,提高員工的工作積極性和歸屬感,同時(shí)為其他員工樹立榜樣,公司決定開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。本方案旨在公平、公正、公開的原則下,評(píng)選出那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工。

  二、評(píng)選范圍

  1. 評(píng)選對(duì)象:全體員工

  2. 工作時(shí)間:本年度(至少一個(gè)月以上)

  3. 參與方式:個(gè)人申報(bào)+部門推薦

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1. 工作業(yè)績(jī):工作目標(biāo)完成情況,項(xiàng)目完成情況,創(chuàng)新成果等

  2. 工作態(tài)度:工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)素養(yǎng)等

  3. 工作能力:專業(yè)、溝通能力、解決問題能力等

  4. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)

  5. 同事評(píng)價(jià):同事對(duì)員工的評(píng)價(jià)

  四、評(píng)選流程

  1. 宣傳發(fā)動(dòng)(X月X日-X月X日)

 。1)各部門負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工評(píng)選方案,明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程。

 。2)每位員工填寫《優(yōu)秀員工申請(qǐng)表》,并附上相關(guān)證明材料。

 。3)部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行審核,確定推薦人選。

  2. 部門推薦(X月X日-X月X日)

  各部門將推薦名單報(bào)送至人力資源部,同時(shí)提交以下材料:

 。1)部門推薦表

 。2)申請(qǐng)人工作總結(jié)及業(yè)績(jī)報(bào)告

 。3)其他相關(guān)證明材料

  3. 資格審查及公示(X月X日-X月X日)

  人力資源部對(duì)各部門提交的材料進(jìn)行審核,確定最終候選人名單,并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期間如有異議,需說明理由,經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

  4. 評(píng)選會(huì)議(X月X日)

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成的評(píng)審委員會(huì),召開優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議,進(jìn)行民主投票。結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總,產(chǎn)生最終獲獎(jiǎng)人員名單。

  5. 頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金(年度總結(jié)大會(huì))

  最后由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,對(duì)所有參與評(píng)選的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

  6. 結(jié)果公布(X月X日之后)

  最終獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示,同時(shí)通過公司內(nèi)部郵件進(jìn)行通知。獲獎(jiǎng)員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。同時(shí),公司將把優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一,以激勵(lì)全體員工的工作熱情和積極性。

  五、注意事項(xiàng)

  1. 評(píng)選過程中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的.原則,確保評(píng)選結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)也要做好保密工作,保護(hù)參與評(píng)選員工的隱私權(quán)。

  2. 在公示期間如出現(xiàn)異議,需及時(shí)向人力資源部反饋情況,經(jīng)過核實(shí)后進(jìn)行調(diào)整。在最終名單公布后也要做好相關(guān)問題的解釋工作。

  3. 所有參與評(píng)選的員工需認(rèn)真填寫申請(qǐng)表和總結(jié)報(bào)告,提供真實(shí)有效的證明材料。對(duì)于提供虛假材料的員工,一經(jīng)查實(shí),將取消其評(píng)選資格。

  4. 公司各部門負(fù)責(zé)人要積極組織本部門員工參與評(píng)選活動(dòng),鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的精神。

  5. 公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審委員會(huì)要認(rèn)真組織評(píng)選會(huì)議,確保民主投票的公正性和有效性。同時(shí)也要做好評(píng)選結(jié)果的分析和總結(jié),為今后的工作提供參考和借鑒。

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