[推薦]優(yōu)秀員工評(píng)選方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

　　一、目的

　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人

　　b) 部門負(fù)責(zé)人 3 至 5 名

　　c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d) 考核專員

　　3 委員會(huì)的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

　　4 輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

　　1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

　　a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

　　d) 總經(jīng)理審批。

　　3 輸出：

　　《部門績(jī)效評(píng)議表》

　　《部門績(jī)效評(píng)議排序》

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

　　2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

　　（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

　�。�即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

　　5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報(bào)。

　　6 輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的`權(quán)重方面有所不同；

　　3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評(píng)活動(dòng)。

　　4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、推薦和申報(bào)提名人選

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

　　2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

　　3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

　　4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

　　5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對(duì)提名人選組織 360 度考評(píng)

　　1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)

　　2 考評(píng)流程：

　　a) 選定主考部門和主考人

　　b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

　　d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

　　e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績(jī)匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

　　2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

　　2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3 輸出：

　　《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

　　《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

　　一、目的

　　為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特開展季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。

　　參評(píng)對(duì)象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績(jī)、績(jī)效指標(biāo)等條件參加評(píng)比。

　　二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)），最佳進(jìn)步獎(jiǎng)（個(gè)人），個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)（個(gè)人），最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)（個(gè)人），杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（個(gè)人）。

　　三、評(píng)比指標(biāo)

　　（一）共通指標(biāo)

　�。ǘ�）各獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)特有考核指標(biāo)

　　1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　�。�1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)；

　�。�2）整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍良好，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上；

　　（3）團(tuán)隊(duì)一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個(gè)人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一票否決參選資格；

　　2、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)

　　（1）在公司工作需滿半年以上；

　　（2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請(qǐng)假時(shí)間總和不超過7小時(shí)；

　�。�3）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；

　�。�4）季度進(jìn)步明顯，對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，得到各部門人員的認(rèn)可；

　�。�5）對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；

　　3、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)

　�。�1）在公司工作需滿半年以上；

　�。�2）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高；

　　（3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請(qǐng)假時(shí)間總和不超過7小時(shí)；

　�。�4）在工作崗位上成長(zhǎng)速度快，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，能起到模范帶頭作用；

　�。�5）月績(jī)效考核分都在85分以上；

　　4、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

　�。�1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績(jī)突出；

　�。�2）有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，做出巨大貢獻(xiàn)；

　　5、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具備下列條件之一者）

　�。�1）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻(xiàn)；

　�。�2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績(jī)，大幅度超過了公司或部門的目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)；

　　一、評(píng)比流程

　　參評(píng)對(duì)象自薦或他薦，填寫《評(píng)優(yōu)審批表》→部門負(fù)責(zé)人審核，推薦1—2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎(jiǎng)員工名單

　　注：如部門有總監(jiān)，則由部門負(fù)責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。

　　評(píng)比原則：

　　1、尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是原則考評(píng)，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。

　　2、部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）切實(shí)掌握第一手資料，確保評(píng)選資料的真實(shí)性、可靠性，對(duì)遞交辦公室的《評(píng)優(yōu)審批表》必須認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10000元

　　個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)：5000元

　　最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：3000元—5000元

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)：5000元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）

　　杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：視貢獻(xiàn)程度公司研究決定，最低5000元

　　注：

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每季度一個(gè)名額，其它各獎(jiǎng)項(xiàng)每季度1—3個(gè)名額。

　　參與團(tuán)隊(duì)評(píng)比，部門人數(shù)需大于等于4人。

　　各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)有符合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評(píng)選，未有符合參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，則懸空名額。

　　每季度的1日—7日，各部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）將評(píng)比后的《評(píng)優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。

　　評(píng)優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動(dòng)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

　　為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行，龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法�，F(xiàn)將評(píng)選方案如下：

　　一、先進(jìn)科室條件

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重員工的思想道德教育，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　（二）科室人員團(tuán)結(jié)，勤政廉政，遵紀(jì)守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動(dòng)，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。

　�。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo)，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

　　（五）工作程序規(guī)范，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。

　�。�六）全年無醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　�。ㄆ撸┦艿结t(yī)院通報(bào)表揚(yáng)，積極配合醫(yī)院中心工作。

　　（八）有目標(biāo)管理的科室，能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。

　　二、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件

　�。ㄒ唬┧枷肫返潞茫�有良好的合作精神和服務(wù)意識(shí)，積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，群眾威信高。

　�。ǘ�）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認(rèn)真細(xì)致，勤奮努力，圓滿完成工作任務(wù)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

　　（四）績(jī)效考評(píng)中成績(jī)較好，受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)或患者贈(zèng)送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的'。

　�。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表揚(yáng)的`。

　�。�六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。

　　三、要求

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選，確保評(píng)選質(zhì)量。

　　（二）堅(jiān)持一票否決，受過醫(yī)院通報(bào)批評(píng)、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人，一律取消評(píng)選資格。

　�。ㄈ�）評(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持原則。評(píng)選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。

　�。ㄋ模┤�院共劃分個(gè)組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。

　　1、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。

　　2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦；醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦；醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí)，參評(píng)人員不得少于90%。

　　3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。

　�。ㄎ澹└鹘M負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，并征求有關(guān)部門的意見。

　�。�六）對(duì)推薦出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)不符合條件的，取消候選人，不再增補(bǔ)。

　�。ㄆ撸�對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正；注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行；綜合考評(píng)、彰顯先進(jìn)的總原則，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件，評(píng)選辦法，作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例，實(shí)事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格評(píng)選程序，做到公平、公正、公開；通過評(píng)比激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出干勁，評(píng)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

　　一、評(píng)選目的

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選原則

　　xxx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；

　　三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。

　　四、評(píng)選條件

　　1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；

　　2．本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；

　　3．本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

　　4．年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

　　5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī)；

　　6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

　　7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

　　8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的。

　　9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

　　10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

　　11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

　　12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面；

　　13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

　　五、名額分配

　　1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

　　2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計(jì)算公式為：

　　各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；

　　人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

　　安全保衛(wèi)科：1名

　　財(cái)務(wù)部：1名

　　技術(shù)部：1名

　　生產(chǎn)部（裝配車間+機(jī)加2車間）：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計(jì)劃采購科：1名

　　鐵槍部（機(jī)加1車間+工裝設(shè)備）：3名

　　六、評(píng)選流程

　　1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門；

　　2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋；

　　3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　七、特別說明

　　1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的`有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

　　2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

　　目的

　　為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

　　一.評(píng)選對(duì)象和條件：

　　1、評(píng)選范圍

　　生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個(gè)月以上的員工)

　　2、評(píng)選條件

　　1)團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

　　2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　3)工作嚴(yán)以律己，責(zé)無旁貸，協(xié)助班長(zhǎng)做好本班工作。

　　4)年內(nèi)無違章操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

　　3、取消評(píng)選資格條件

　　1)年內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次，假期累計(jì)休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)

　　2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù))；

　　3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；

　　4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負(fù)主要責(zé)任。

　　5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；

　　6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。

　　二.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)金：XX元或榮譽(yù)證書

　　三.甄選小組

　　組長(zhǎng)：會(huì)長(zhǎng)

　　副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

　　小組成員：部門經(jīng)理、車間主任

　　四.甄選方法、程序和原則

　　1、各班長(zhǎng)、崗位核對(duì)評(píng)選條件，班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前將推薦名單上報(bào)公司；

　　2、公司綜合部參考上報(bào)的'員工名單及員工檔案的出勤、獎(jiǎng)懲記錄，確定選人并報(bào)送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無記名選拔。

　　3、評(píng)選原則：

　　1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是

　　2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)估表另附)))。

　　合計(jì)分為100分。以100分為滿分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　㈠參加評(píng)選對(duì)象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　八、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責(zé)

　　1.人力資源部

　　1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查；

　　3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；

　　4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2.部門負(fù)責(zé)人

　　1) 部門考核的組織與實(shí)施；

　　2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

　　3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

　　任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的'結(jié)果。

　　綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：

　　A、全年工作小結(jié)

　　B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？

　　C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？

　　D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

　　七、績(jī)效投訴與處理

　　如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議�？上蛉肆�資源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

　　2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

　　為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費(fèi)升級(jí)，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。

　　二、評(píng)選時(shí)間

　　20xx年8月-9月

　　三、主、承辦單位

　　主辦單位：

　　淮北市商務(wù)局

　　淮北市文化旅游體育局

　　淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局

　　承辦單位：

　　淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)

　　四、評(píng)選方法、原則、目標(biāo)

　�。ㄒ唬┰u(píng)選方法：評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。

　�。ǘ�）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。

　　（三）工作目標(biāo)：本次評(píng)選活動(dòng)，要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評(píng)選過程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量，切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。

　　五、參評(píng)范圍與資格

　　（一）參評(píng)范圍

　　在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳）、團(tuán)膳，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。

　�。ǘ�）參評(píng)類別

　　本次參評(píng)共分為三個(gè)類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　�。ㄈ�）參評(píng)資格

　　1．參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。

　　2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍，無超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。

　　3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無虛報(bào)行為，遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

　　4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

　　5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

　　六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生

　　1．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

　　2．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

　　3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

　　4．按操作規(guī)程運(yùn)行，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

　　5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　（二）原料使用

　　1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

　　2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

　　3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．不出售國(guó)家禁止銷售的'野生保護(hù)動(dòng)植物。

　�。ㄈ�）服務(wù)規(guī)范

　　1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。

　　2．對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細(xì)節(jié)，周到服務(wù)。

　　3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

　�。ㄋ模┎似焚|(zhì)量

　　1．菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

　　2．菜點(diǎn)特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費(fèi)者接受。

　　3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。

　　4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽(yù)口碑。

　　5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化

　　1．企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

　　3．認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

　　4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

　　5．認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。

　　七、評(píng)選程序

　　評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。

　�。ㄒ唬﹫�(bào)名與自評(píng)

　　8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息，參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)，于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。

　�。ǘ�）專家評(píng)審

　　市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組，采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定，初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　�。ㄈ�）公示

　　將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示，廣泛聆聽社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見建議。9月底之前完成公示。

　�。ㄋ模┦谂�

　　對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動(dòng)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

　　一、評(píng)選目的：

　　為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：

　　2、地點(diǎn)：

　　三、評(píng)選對(duì)象：

　　已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

　　五、評(píng)選條件：

　　1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。

　　2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

　　3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

　　4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

　　5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　六、評(píng)選方法：

　　1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評(píng)選流程：

　�。�1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

　�。�3）評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的`提問，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

　　（4）評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

　　八、最后，董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

　　一、目的：

　　1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

　　2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

　　3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

　　4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

　　二、適用范圍：

　　1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。

　　2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。

　　三、選拔時(shí)間：

　　每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

　　四、選拔方式：

　　1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

　　2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

　　3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當(dāng)選。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

　　1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

　　座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的`戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

　　3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

　　六、實(shí)施地點(diǎn)：

　　1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。

　　2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

　　3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

　　一、評(píng)選目的：

　　為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的`競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評(píng)選名額：

　　18人

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

　　進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

　　收銀獎(jiǎng)1人。

　　微笑天使獎(jiǎng)2人。

　　銷售獎(jiǎng)3人。

　　三、評(píng)選辦法：

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

　　2、個(gè)人推薦的（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）或得到他人聯(lián)名推薦。

　　四、評(píng)選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

　　2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　小組成員：

　　六、評(píng)選對(duì)象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

　　七、參加評(píng)選條件：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。

　　8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：

　　3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

　　九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　十、注意事項(xiàng)：

　　1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　　2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

　　評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：b) 各部門負(fù)責(zé)人

　　3 委員會(huì)的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

　　四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

　　1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

　　2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

　　b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的.四舍五入的整數(shù)選�。�

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；

　　七、特別推薦與申報(bào)

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

　　一、目的

　　為了弘揚(yáng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“以人為本，共同成長(zhǎng)”的人才管理政策。

　　二、優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍

　　1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

　　2、已經(jīng)提交辭職書的.員工不在評(píng)選范圍之內(nèi)。

　　三、評(píng)選原則：堅(jiān)持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。

　　四、評(píng)定委員會(huì)組成與職責(zé)

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。

　　2、職責(zé)：

　　行政部負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)整理符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的名單，選票的制作、下發(fā)、收集、匯總；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作態(tài)度：對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

　　2、工作業(yè)績(jī)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)；

　　3、工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)；

　　4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)；

　　5、工作紀(jì)律：一年內(nèi)無任何形式的書面通報(bào)批評(píng)；

　　6、學(xué)習(xí)意識(shí)：優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自身的綜合能力；

　　7、創(chuàng)新能力：工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法；

　　8、責(zé)任感：有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作；

　　9、人際關(guān)系：對(duì)公司忠誠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)客人禮貌。

　　六、優(yōu)秀員工名額

　　1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評(píng)選，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

　　2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

　　七、評(píng)選流程

　　行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會(huì)上予以表彰

　　八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)

　　1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；

　　2、按規(guī)定投票：多選、少選、不選、超過時(shí)間未交投票結(jié)果，均屬于無效票；

　　3、考慮部門的人數(shù)不一致，為公平起見，部門人數(shù)大于10人的。

　　九、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金設(shè)置：

　　1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

　　2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

　　十、本制度自公布之日實(shí)行，在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評(píng)選名額

　　“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

　　2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　參加評(píng)選對(duì)象：

　　在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的`員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

　　2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

　　一、前言

　　為了表彰那些為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時(shí)為其他員工樹立榜樣，公司決定開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。本方案旨在公平、公正、公開的原則下，評(píng)選出那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工。

　　二、評(píng)選范圍

　　1. 評(píng)選對(duì)象：全體員工

　　2. 工作時(shí)間：本年度（至少一個(gè)月以上）

　　3. 參與方式：個(gè)人申報(bào)+部門推薦

　　三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作業(yè)績(jī)：工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目完成情況，創(chuàng)新成果等

　　2. 工作態(tài)度：工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)素養(yǎng)等

　　3. 工作能力：專業(yè)、溝通能力、解決問題能力等

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)

　　5. 同事評(píng)價(jià)：同事對(duì)員工的評(píng)價(jià)

　　四、評(píng)選流程

　　1. 宣傳發(fā)動(dòng)（X月X日-X月X日）

　�。�1）各部門負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工評(píng)選方案，明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程。

　�。�2）每位員工填寫《優(yōu)秀員工申請(qǐng)表》，并附上相關(guān)證明材料。

　�。�3）部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行審核，確定推薦人選。

　　2. 部門推薦（X月X日-X月X日）

　　各部門將推薦名單報(bào)送至人力資源部，同時(shí)提交以下材料：

　�。�1）部門推薦表

　�。�2）申請(qǐng)人工作總結(jié)及業(yè)績(jī)報(bào)告

　�。�3）其他相關(guān)證明材料

　　3. 資格審查及公示（X月X日-X月X日）

　　人力資源部對(duì)各部門提交的材料進(jìn)行審核，確定最終候選人名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期間如有異議，需說明理由，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　4. 評(píng)選會(huì)議（X月X日）

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成的評(píng)審委員會(huì)，召開優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議，進(jìn)行民主投票。結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，產(chǎn)生最終獲獎(jiǎng)人員名單。

　　5. 頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金（年度總結(jié)大會(huì)）

　　最后由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金，對(duì)所有參與評(píng)選的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

　　6. 結(jié)果公布（X月X日之后）

　　最終獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示，同時(shí)通過公司內(nèi)部郵件進(jìn)行通知。獲獎(jiǎng)員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。同時(shí)，公司將把優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，以激勵(lì)全體員工的工作熱情和積極性。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1. 評(píng)選過程中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的.原則，確保評(píng)選結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)也要做好保密工作，保護(hù)參與評(píng)選員工的隱私權(quán)。

　　2. 在公示期間如出現(xiàn)異議，需及時(shí)向人力資源部反饋情況，經(jīng)過核實(shí)后進(jìn)行調(diào)整。在最終名單公布后也要做好相關(guān)問題的解釋工作。

　　3. 所有參與評(píng)選的員工需認(rèn)真填寫申請(qǐng)表和總結(jié)報(bào)告，提供真實(shí)有效的證明材料。對(duì)于提供虛假材料的員工，一經(jīng)查實(shí)，將取消其評(píng)選資格。

　　4. 公司各部門負(fù)責(zé)人要積極組織本部門員工參與評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的精神。

　　5. 公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審委員會(huì)要認(rèn)真組織評(píng)選會(huì)議，確保民主投票的公正性和有效性。同時(shí)也要做好評(píng)選結(jié)果的分析和總結(jié)，為今后的工作提供參考和借鑒。

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