標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案（精選15篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案1
為統(tǒng)一信息化專業(yè)技術(shù)、工作、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步提升公司整體服務(wù)水平，順利推進(jìn)20xx年“標(biāo)準(zhǔn)年”實(shí)施計(jì)劃工作，保證公司年度制定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合下發(fā)的各類信息化專業(yè)管理規(guī)定和考核辦法，制定信息化專業(yè)“三大標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）宣貫實(shí)施方案。
一、工作宗旨
將《標(biāo)準(zhǔn)》宣貫工作作為落實(shí)部門工作的重點(diǎn)，明確《標(biāo)準(zhǔn)》中各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要素和流程。在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，服務(wù)、幫助、指導(dǎo)各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，消除日常工作存在的'工作弊端，將《標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，從而提高信息化專業(yè)整體服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使宣貫工作的順利進(jìn)行，成立宣貫工作小組：
組長(zhǎng)：張明
副組長(zhǎng)：楊武才、朱連齋、李亮
組員：王強(qiáng)、張勇、張峰、梁峰
宣貫工作組織部門：調(diào)度室小組
主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本部門的《標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)、考核，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入工作。
2、豐富標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及操作指引，以用戶為中心，完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
3、負(fù)責(zé)本《標(biāo)準(zhǔn)》的推行、評(píng)估、提煉，協(xié)助進(jìn)行改善和提升。
三、工作要求（4月份）
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)、考核
1、各部門、各班組同步組織培訓(xùn)。
2、模擬考試或現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式進(jìn)行考核，了解部門員工對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的掌握情況。
�。ǘ└黜�(xiàng)工作要求、分工明確
1、計(jì)劃、行動(dòng)
A、調(diào)度室負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司宣貫方案。
B、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)宣貫方案及公司“標(biāo)準(zhǔn)年”各項(xiàng)計(jì)劃制定和執(zhí)行本部門行動(dòng)計(jì)劃。
2、計(jì)劃落實(shí)
A、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)即時(shí)向調(diào)度室報(bào)送計(jì)劃完成情況，并于每月隨月報(bào)向調(diào)度室報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況。
B、調(diào)度室負(fù)責(zé)向公司報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)信息。
C、內(nèi)部宣傳：充分利用公司廣播電視系統(tǒng)平臺(tái)、LED大屏幕、公司簡(jiǎn)報(bào)等，調(diào)度室每月集中將各部門標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作推進(jìn)情況標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行公示，相互借鑒，持續(xù)改進(jìn)。
3、考核體系
A、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門計(jì)劃的落實(shí)情況。
B、調(diào)度室組織公司宣貫組、行政部對(duì)宣貫推進(jìn)工作實(shí)施檢查。
C、宣貫工作小組對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整。公司每月對(duì)宣貫工作列入當(dāng)月績(jī)效，考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人考核掛鉤。
�。ㄈ┟婷哺淖儯�5月份）
A、電話接聽(tīng)、問(wèn)候語(yǔ)變規(guī)范：您好、謝謝。
B、工作期間，各崗位員工儀容儀表規(guī)范。
C、各崗位工作流程規(guī)范，記錄清晰。
D、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查，直觀感受改觀明顯。
�。ㄋ模┧季S改變（6月份）
1．在辦公區(qū)域、員工休息室等區(qū)域張貼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳海報(bào)。
2．公司管理層、部門負(fù)責(zé)人分步、分層面實(shí)施對(duì)全員宣貫、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，全員掌握《標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
3．培訓(xùn)后，以班組為單位結(jié)合本崗位對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的理解，形成本崗位上的行動(dòng)計(jì)劃，并提交調(diào)度室。
四、階段性推廣行動(dòng)（7月份）
1．落實(shí)公司“標(biāo)準(zhǔn)年”計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃。
2．根據(jù)年度業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果，調(diào)整或補(bǔ)充公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
五、持續(xù)創(chuàng)新（20xx年1季度開始）
以“三大標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)的思維、方法持續(xù)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實(shí)際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成 員：xxx
四、活動(dòng)安排
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)分為四個(gè)階段：
1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）
根據(jù)修理廠實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）
按照活動(dòng)方案要求，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作，確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的`順利完成。
3、自評(píng)階段（10月1日到10月31日）
按照方案的要求，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的自評(píng)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。
4、申請(qǐng)、考評(píng)階段（11月1日到12月31日）
向上級(jí)主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng)，并對(duì)修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)。
五、 工作內(nèi)容
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神，每月按時(shí)召開一次安全會(huì)議，及時(shí)開展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅(jiān)持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
加現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)管理力度，通過(guò)規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，要充分認(rèn)識(shí)到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施。要精心組織、周密部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、落實(shí)責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度，及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案3
第一章 總 則
一、為了保證實(shí)現(xiàn)本工程安全管理目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——安全技術(shù)規(guī)范及《黑龍江省建建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況編制本方案。
二、工程概況
�。ㄒ唬⒐こ堂Q：大慶未來(lái)城二期工程23#、25#樓及3#地下車庫(kù)
（二）、建設(shè)地點(diǎn)：讓區(qū)世紀(jì)大道南側(cè)北方汽配城東側(cè)
（三）、工程概況：本工程為大慶未來(lái)城二期工程23#、25#樓及3#地下車庫(kù)，建設(shè)地點(diǎn)位于大慶未來(lái)城。建設(shè)單位為大慶福鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計(jì)單位為哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院；監(jiān)理單位為大慶市瑞興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。本工程為鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)體系。主體工程分別為11、17層，總建筑面積為：29020.63平方米
�。ㄋ模踩拿魇┕そM織機(jī)構(gòu)
安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：劉 忠
副組長(zhǎng)：韓忠銀
成 員：陳建華、黃玖榮、張本林、許 陽(yáng)
專職安全員：陳建華
第二章 安全生產(chǎn)施工方案
根據(jù)工程特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿整個(gè)施工過(guò)程，施工期間要堅(jiān)持執(zhí)行《建設(shè)部JGJ59-99安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)要求，科學(xué)管理精心組織施工，特制定此安全生產(chǎn)施工方案：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行各工種掛牌上崗的方式，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，具體教育內(nèi)容如下：
1、勞動(dòng)紀(jì)律
（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，高處作業(yè)必須按要求系好安全帶。
�。�2）施工中包括午休，不得飲酒，一旦飲酒不得作業(yè)，安全員及組長(zhǎng)必須做好班前檢查和作業(yè)中監(jiān)督。
�。�3）不得在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打鬧或其它不健康（如賭博等）的娛樂(lè)活動(dòng)。
�。�4）不得帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
�。�5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，女職工不得穿裙子，要戴安全帽。
（6）未經(jīng)工長(zhǎng)或安全員批準(zhǔn)，任何人不得拆除現(xiàn)場(chǎng)用電線路，安全網(wǎng)、腳手架等設(shè)施及安全防護(hù)裝置。
（7）無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入卷?yè)P(yáng)機(jī)棚、攪拌機(jī)棚閑談或亂動(dòng)機(jī)械。
�。�8）上下樓應(yīng)走安全通道和樓梯，不準(zhǔn)乘吊盤、吊車料斗，不得爬龍門架或腳手架上下。
�。�9）工作時(shí)間應(yīng)保持精力集中，不準(zhǔn)從高處向下拋物或扔垃圾。
（10）木工作業(yè)場(chǎng)，木料堆、材料庫(kù)附近不得吸煙，五級(jí)以上大風(fēng)天禁止一切室外明火作業(yè)。
（11）維護(hù)公德，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得損壞現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施。
�。�12）講究衛(wèi)生，凈化環(huán)境，不得在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大小便，亂扔臟物。
（13）努力做好本崗工作，工完場(chǎng)清。
2、教育工人遵守分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，遵守本工種操作規(guī)程，班組長(zhǎng)必須增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真熟悉交底、規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督管理本組工人。
3、施工中特別需要注意事項(xiàng)：
�。�1）不得坐在窗臺(tái)、墻與外墻上休息、觀望，不得趴靠女兒墻。
（2）圈梁鋼筋綁扎、支模作業(yè)必須系好安全帶，站在里腳手架上作
業(yè)。
（3）女兒墻、壓頂梁澆筑砼時(shí)，振搗工必須站在里腳手架或操作平臺(tái)上進(jìn)行，不得站在女兒墻上直接作業(yè)。
�。�4）盡量不在墻、梁、柱上行走。
�。�5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，任何班組和個(gè)人不得私自接用電設(shè)施，此
項(xiàng)工作應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)電工完成，非本專業(yè)人員不得隨便使用現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具。
4、住宿工人應(yīng)注意：
�。�1）嚴(yán)禁酗酒、賭博、打架斗毆；
（2）室內(nèi)不得洗衣服，隨地潑水；
（3）不得私接電爐子等電氣設(shè)施；
�。�4）愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保持室內(nèi)清潔；
（5）就寢時(shí)間不得隨意外出，不得大聲喧嘩和大聲放收錄機(jī)；
�。�6）不得躺在床鋪上吸煙，不得將煙頭隨處亂扔；
（7）安全防火，人人有責(zé)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)管理，定期檢查，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明
項(xiàng)目部要定期組織安全工作檢查評(píng)比，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，表彰先進(jìn)班組及個(gè)人，對(duì)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)人員追究責(zé)任，輕者罰款，重者辭退，做到先安全，后生產(chǎn)。
第三章 文明施工方案
文明施工是為了更好的提高安全生產(chǎn)工作的管理，促進(jìn)工地的精神文明建設(shè)，使工地現(xiàn)場(chǎng)清潔、規(guī)整，徹底搞好食堂、宿舍、淋浴室、廁所衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)工人的精神文明建設(shè)，既能為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境、飲食、休息環(huán)境，又可有效抑制傳染病，保證工人身體健康，還可提高工人的文化修養(yǎng)，為工地生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的、文明的、健康的環(huán)境。
一、場(chǎng)容場(chǎng)貌
1、場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路平整、堅(jiān)固、排水設(shè)施齊全，每天下班后清掃干凈，保持場(chǎng)區(qū)清潔、衛(wèi)生、便于交通。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1.8m高彩板圍墻，通道設(shè)置鋼制大門。大門上有安全門標(biāo)志，場(chǎng)內(nèi)道路采用砼硬化地面。在圍墻上每隔5米設(shè)1面彩旗，彩旗印公司名稱，大門橫梁上每隔1米設(shè)1面彩旗。
3、安全門兩側(cè)設(shè)置文字，規(guī)范、工整、美觀、完整的“七牌一圖”，同時(shí)設(shè)置管理人員監(jiān)督電話板。門口必須設(shè)專職安全保衛(wèi)人員，并統(tǒng)一著裝上崗。
4、施工操作現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾、生活垃圾及殘土當(dāng)日清除。
5、本工程立面安全防護(hù)采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)（平面圖位置）存放，并應(yīng)堆放整齊，磚成垛，砂、石成方，界限清楚不混雜，高度不超過(guò)1.5m。
7、施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一樣式、書寫整齊、規(guī)范、清晰的安全生產(chǎn)管理、消防保衛(wèi)管理、場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生等制度管理的各種圖板。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為鋼筋作業(yè)區(qū)、木工制作區(qū)、模板材料以及砂石堆放區(qū)。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的要求設(shè)置攪拌機(jī)房，保持清潔衛(wèi)生，無(wú)掛硬質(zhì)灰漿，安全送轉(zhuǎn)并清潔。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，保持場(chǎng)內(nèi)和室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔。
11、在季節(jié)氣候適宜時(shí)，要在大門內(nèi)兩側(cè)設(shè)花壇。
12、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)胸牌制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌，胸牌大小規(guī)格按公司要求統(tǒng)一制作。
13、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，按公司要求分色佩戴：即施工人員戴黃色安全帽，管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及外來(lái)人員戴紅色安全帽，安全帽上必須有企業(yè)標(biāo)識(shí)。
14、項(xiàng)目管理人員上班時(shí)統(tǒng)一著裝，要求整潔干凈，作業(yè)工人也要統(tǒng)一著裝。
二、生活區(qū)
�。ㄒ唬┧奚�
1、宿舍房間凈高不低于2.5m，室內(nèi)通風(fēng)良好，地面硬化，床鋪應(yīng)為鋼制單人床，第一層與第二層間距為1米，距天棚不小于1米，床長(zhǎng)不小于2米。
2、宿舍房檐進(jìn)行有燈裝飾，設(shè)有門衛(wèi)室由專人負(fù)責(zé) ，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、生活區(qū)設(shè)有花池或綠化帶，綠化美化環(huán)境。
4、照明統(tǒng)一采用36V安全電壓，電源線、燈頭、開關(guān)均符合用電標(biāo)準(zhǔn)。
5、室內(nèi)保持清潔，墻壁刷白，天棚采用塑料扣板，臥具和用具擺放整齊，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置衣物柜，衣物柜應(yīng)按統(tǒng)一樣式制作，被套床單要統(tǒng)一，無(wú)蚊蠅、蟑螂，不得在室內(nèi)曬衣物，室外設(shè)衣物晾曬區(qū)、晾曬架。
6、宿舍設(shè)衛(wèi)生、防火管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)管理。
（二）辦公室
室內(nèi)辦公條件良好，墻上需有企業(yè)標(biāo)語(yǔ)，有管理人員崗位責(zé)任制度，小班子人員分工，有施工進(jìn)度表，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖及管理人員值班表等，技術(shù)部門、辦公室應(yīng)設(shè)置電腦，技術(shù)人員辦公室與其他管理人員辦公室分開，有利于各種管理人員工作。
�。ㄈ┦程茫▽�(shí)行無(wú)煙化、電器化）
1、灶房有足夠的使用面積，地面及墻壁貼瓷磚，設(shè)排煙、排氣、排水設(shè)施，配置電冰柜，電蒸柜，盡量使用石油液化氣。
2、設(shè)置貯藏室，有糧食、蔬菜存放架，有防潮，防“四害”措施。
3、炊事員持健康證上崗，并身著白色工作服、帽，炊事用具清潔衛(wèi)生，定期消毒，有衛(wèi)生、安全、防中毒等管理制度，專人管理。
（四）廁所
1、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置水沖式廁所并設(shè)專人管理，廁所內(nèi)墻面貼瓷磚，防水地面貼瓷磚。
2、廁所要定期消毒、沖刷，保證排污設(shè)施通暢。
3、廁所要保持清潔衛(wèi)生，隨時(shí)清掃，做到不污染環(huán)境。要有防蚊蠅設(shè)施，并經(jīng)常噴防蚊蠅的藥水，防止蚊蠅孳生。
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1、墻面貼瓷磚到頂，吊頂棚（塑料扣板），地面鋪防滑瓷磚，照明安裝防爆燈。
2、淋浴間內(nèi)要設(shè)更衣室，必須穿拖鞋入內(nèi)，禁止在淋浴間內(nèi)洗衣物。
3、淋浴間要規(guī)范，面積不小于20㎡，噴頭不少于15個(gè)，每個(gè)噴頭附近設(shè)有方便臺(tái)，放置洗漱用品。
4、設(shè)專人管理，患有傳染病的人員禁止入內(nèi)。
�。┽t(yī)療室
1、配置一專職衛(wèi)生保健人員，對(duì)工人發(fā)生的小病小傷及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的傷害事故及時(shí)搶救并迅速送往醫(yī)院。
2、醫(yī)療室設(shè)保健醫(yī)藥箱，箱內(nèi)有常備的保健和急救藥品，同時(shí)要有聽(tīng)診器、擔(dān)架、氧氣袋等急救器材。
3、經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廚房、辦公室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行消毒處理。
4、嚴(yán)格控制流行病的發(fā)生，對(duì)重大疫情報(bào)告有關(guān)部門，做好防病防疫工作。
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現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置活動(dòng)室、吸煙室，保證工人在業(yè)余時(shí)間有活動(dòng)娛樂(lè)場(chǎng)所，活動(dòng)室要有健康向上的圖書及報(bào)刊，棋類以及桌椅等。吸煙室規(guī)范，保證工人在現(xiàn)場(chǎng)不隨意吸煙，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
�。ò耍﹤}(cāng)庫(kù)
現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)要有足夠的使用面積，貨架物品擺放整齊，分類堆放，并有標(biāo)識(shí)卡，要做到帳、物、卡相符，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要清潔衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)有保管制度，有具體負(fù)責(zé)人。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理
1、施工區(qū)域內(nèi)，各類材料，半成品、成品要按施工平面布置的要求分區(qū)堆放，并按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。
2、輕質(zhì)砌塊材料碼放高度不超過(guò)1.8米，其他材料不得超過(guò)1.5米，堆放散料時(shí)應(yīng)進(jìn)行圍擋，圍擋高度不低于0.5米。
3、現(xiàn)場(chǎng)的材料保管根據(jù)材料的性能，采取必要的防水、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施，易燃、易爆及有毒物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分別堆放或入庫(kù)，品種標(biāo)識(shí)要明顯。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)防火
1、防火鍬、鎬、鉤、桶、沙箱、滅火器等消防器材要配置齊全，按“三、三”制配備，放置在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。
2、健全防火組織機(jī)構(gòu)。
3、制定防火制度，對(duì)易燃，易爆物品要嚴(yán)格管理，分類存放，設(shè)專人負(fù)責(zé)，有防火設(shè)施，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳
1、現(xiàn)場(chǎng)圍墻外側(cè)有標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容宣傳企業(yè)榮譽(yù)，企業(yè)精神，ISO9002認(rèn)證，保證質(zhì)量等標(biāo)語(yǔ)以及公益性宣傳標(biāo)語(yǔ)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)采取黑板報(bào)等宣傳形式，對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、方針政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神，及時(shí)進(jìn)行宣傳，對(duì)工地發(fā)生的好人好事及時(shí)給予表彰。
六、環(huán)境保護(hù)
1、施工現(xiàn)場(chǎng)制定防揚(yáng)塵污染措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的生活、辦公室等臨時(shí)設(shè)施全部采用電氣等清潔能源。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有環(huán)保管理工作的自檢記錄。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)在風(fēng)力達(dá)到5級(jí)以上時(shí)，要停止土方挖掘和拆除等作業(yè)。
4、攪拌混凝土?xí)r要配備有效防塵設(shè)施，防止揚(yáng)塵污染。
5、溫暖季節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)有綠化布置，場(chǎng)地較小的要采取擺放花籃、花盆等辦法綠化美化施工環(huán)境。
6、遵守生活噪音有關(guān)規(guī)定，禁止施工噪音擾民。
7、生活區(qū)與工作區(qū)嚴(yán)格分開設(shè)置。
七、臨時(shí)用電管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可實(shí)施。
2、臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。
3、電閘箱必須使用第二代標(biāo)準(zhǔn)制式閘箱，要求一機(jī)、一閘、一漏、一箱。
4、配電線路電纜要求按規(guī)范埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁拖地。
八、“四口”、“五臨邊”防護(hù)
1、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面的臨邊必須搭設(shè)防護(hù)欄桿，上桿離地面1.0—1.2米，下桿離地面0.5—0.6米，橫桿長(zhǎng)度2米時(shí)必須加設(shè)欄桿柱，防護(hù)欄桿必須自上而下用密目網(wǎng)封嚴(yán)。
2、樓梯臨邊必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿。
3、電梯井內(nèi)除設(shè)置固定鐵柵門（鐵柵門網(wǎng)格的間距不大于15cm），還應(yīng)在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m），設(shè)置一道安全平網(wǎng)，網(wǎng)與井壁間隙不大于10cm。
4、物料提升機(jī)、外用電梯地面進(jìn)料口必須采用自動(dòng)連鎖式安全防護(hù)門，樓層卸料平臺(tái)必須設(shè)置常閉型的防護(hù)門。
5、對(duì)較小的洞口可臨時(shí)砌死或用定型蓋板蓋嚴(yán)，較大的洞口可采用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，上面滿鋪竹笆或腳手板，邊長(zhǎng)1.5m以上的洞口張掛安全平網(wǎng)并在四周設(shè)防護(hù)欄桿。
6、在建工程地面入口處和施工人員流動(dòng)密集的通道上方應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚，防護(hù)棚頂部可采用5cm厚木板，兩側(cè)應(yīng)沿欄桿用密目網(wǎng)封嚴(yán)，防護(hù)棚長(zhǎng)度應(yīng)符合墜落半徑的尺寸要求。高層建筑必須設(shè)雙層防護(hù)棚頂。
九、腳手架管理
1、腳手架工程必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)，必須搭設(shè)雙排扣件式鋼管腳手架。
2、立桿、縱向水平桿、橫向水平桿、連墻桿、剪刀撐等的設(shè)置必須符合JGJ130—20xx規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全密目網(wǎng)掛在外在立桿內(nèi)側(cè)全封閉，采用尼龍繩將網(wǎng)邊每個(gè)環(huán)扣系在腳手管上。
4、腳手架在二層以上每隔10米設(shè)隔層平網(wǎng)，施工層設(shè)隨層網(wǎng)。
5、外防護(hù)必須超出作業(yè)層1.5米。
6、卸料平臺(tái)要標(biāo)明荷載，單獨(dú)設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁與腳手架連接。
第四章 分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)保證措施
一、基礎(chǔ)工程安全技術(shù)措施
1、施工前，按規(guī)定向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線設(shè)施及毗鄰建筑資料，有關(guān)部門簽發(fā)的地下管線設(shè)施認(rèn)證手續(xù)，并經(jīng)建設(shè)安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)審查合格后方可施工。
2、施工前，對(duì)各種機(jī)械、車輛的操作人員進(jìn)行機(jī)械技術(shù)和安全要求交底，操作人員必須持證上崗，施工機(jī)械經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行操作，確保遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作，違章指揮，并做好記錄。
3、清除地面障礙物，做到施工場(chǎng)地排水工作。
4、必須嚴(yán)格按照地下施工安全技術(shù)措施組織施工，遇有燃?xì)�，供電、供水、供熱、通迅等地下管線時(shí)，不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)械鏟等機(jī)械碰撞地下管線設(shè)施，不準(zhǔn)任意搬運(yùn)，啟閉地下管道及閥門，應(yīng)按專業(yè)部門提出的要求進(jìn)行施工。
5、基坑支護(hù)必須按專項(xiàng)方案進(jìn)行，深基坑必須有專家論證手續(xù)。
6、夜間施工要有足夠的照明。
二、模板工程的安全措施
1、按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》由工程技術(shù)人員編寫模板工程施工方案。
2、模板進(jìn)場(chǎng)后，要認(rèn)真檢查模板構(gòu)件是否有嚴(yán)重銹蝕或變形，木材的材質(zhì)及構(gòu)件是否符合要求。
3、做好夜間施工的照明準(zhǔn)備工作，電動(dòng)工具的電源線絕緣，漏電保護(hù)裝置齊全，做好模板垂直運(yùn)輸?shù)陌踩珳?zhǔn)備工作。
4、采用起重機(jī)械運(yùn)模板時(shí)，要有專人指揮，被吊的模板構(gòu)件和材料要捆牢，避免散落傷人。
5、鄰街施工設(shè)置警示牌，搭設(shè)防護(hù)欄，避免傷及行人。
6、模板工程作業(yè)高度2m以上時(shí)，要根據(jù)高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求搭設(shè)操作平臺(tái)，4m以上周圍設(shè)安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿。
7、操作人員上下通行必須通過(guò)馬道或上扶梯時(shí)，不許攀登模板或腳手架上下，不許在墻頂及其他狹窄無(wú)防護(hù)欄的模板面上行走。
8、高處作業(yè)的架子上，一般不宜堆放模板料，需要短時(shí)間堆放時(shí)，一定要碼放平穩(wěn)，不能堆的過(guò)高，必須控制在架子或平臺(tái)的允許荷載范圍內(nèi)。
9、高處支模工人所有工具，要放在工具袋內(nèi)，不能隨意將工具、模板零件放在腳手架上，以免掉落傷人。
10、五級(jí)以上大風(fēng)天氣不宜進(jìn)行模板拼裝和吊裝作業(yè)。
11、模板支撐不能固定在腳手架上或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板位移。
12、拆除的模板必須隨時(shí)清理，以免釘子扎腳，阻礙通過(guò)，發(fā)生事故。
13、拆模時(shí)下方不能有人，拆模區(qū)設(shè)警示線，并有專人監(jiān)護(hù)，以防有人誤入被砸傷。
14、拆除的模板向下運(yùn)送傳遞，一定要上下呼應(yīng)，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。
15、已經(jīng)活動(dòng)的模板，必須一次連續(xù)拆除完方可中途停歇，以免落下傷人。
16、大模板堆放必須有安全可靠的支架和堆放區(qū)。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1、按JGJ131—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》實(shí)施，按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查，由工程技術(shù)人員編寫腳手架搭設(shè)方案。
2、搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后才能使用。
3、嚴(yán)格控制各式腳手架的施工使用荷載。
4、任何人不準(zhǔn)私自拆改架子。
5、遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點(diǎn)松動(dòng)，架子歪斜，桿件變形，等問(wèn)題，在未解決以前禁止使用腳手架。
6、遇有六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣暫停腳手架作業(yè)，而雪后進(jìn)行操作要有防滑措施且復(fù)工前必須檢查無(wú)問(wèn)題后方可繼續(xù)作業(yè)。
7、鋼腳手架不應(yīng)搭設(shè)在距離外電架空線路的安全距離以內(nèi)。（距外電線路電壓1KV以下最小安全水平距離4m）
8、搭設(shè)和使用期間，要嚴(yán)防與帶電體接觸，當(dāng)需要穿過(guò)靠近380V以內(nèi)的電力線路，且距離線路在2m內(nèi)時(shí)，搭設(shè)和使用期間應(yīng)斷電或拆除電源，如不能拆除，應(yīng)采取下列可靠措施：
�。�1）對(duì)電線和鋼腳手架分別采取行之有效的絕緣措施；
�。�2）對(duì)腳手架要采取可靠的安全接地處理。
9、腳手架大部分時(shí)間在露天使用，由于施工周期長(zhǎng)，長(zhǎng)期受到日曬、風(fēng)吹、雨淋再加上碰撞，超載變形等多種原因，導(dǎo)致腳手架出現(xiàn)扣件或繩結(jié)松動(dòng)，架子下沉或歪斜等需及時(shí)進(jìn)行維修加固，以達(dá)到堅(jiān)固，穩(wěn)定確保施工安全的要求，維修加固的材料應(yīng)與架子的材料及規(guī)格相同，禁止鋼木混用。禁止扣件、繩索、鐵絲混用。
10、拆架子的高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽，系安全帶，扎裹腳、穿軟底鞋方允許上架作業(yè)。
11、架子拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍或豎立警示標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止人員入內(nèi)。
12、拆除的過(guò)程中，不得中途換人，如必須換人，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方可離開。
四、臨時(shí)用電技術(shù)安全措施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱和開關(guān)箱至少應(yīng)設(shè)置兩極漏電保護(hù)器，使之具有分級(jí)保護(hù)的功能，且開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器。
2、在特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或在金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V，暫設(shè)辦公、生活區(qū)，室內(nèi)照明電壓不大于36V。
3、電氣設(shè)備和設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設(shè)置室外總配電箱和分配電箱實(shí)行多級(jí)配電。
4、開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一閘一保護(hù)，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有自己的.開關(guān)，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備。
5、配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥，通風(fēng)及常溫場(chǎng)所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠的兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
6、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線的型號(hào)及截面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)截面。各種儀表之間的連線應(yīng)使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅芯導(dǎo)線，導(dǎo)線的接頭不得有松動(dòng)，不得有外露電部分。
7、在建工程不得在高、低壓線下方施工，高低壓線下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件雜物等。
8、施工時(shí)各種架具的外側(cè)邊緣與架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離，當(dāng)外電線路電壓為1kv以下時(shí)，其最小安全操作距離為4m，當(dāng)外電架空線路的電壓為1—10Kv時(shí)，其最小安全操作距離為6m,當(dāng)外電架空線路的電壓為35—110kv時(shí)，其最小安全操作距離為8m。上下腳手架的斜道嚴(yán)禁搭設(shè)在外電線路的一側(cè)，施工轉(zhuǎn)臂塔式起重機(jī)的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電的施工和維修必須由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成，電工和等級(jí)應(yīng)與工程的難度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。
10、各類用電人員應(yīng)做到：
�。�1）掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能；
�。�2）使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，
并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�3）停用的設(shè)備必須拉閘、斷電、鎖好開關(guān)箱。
�。�4）負(fù)責(zé)保護(hù)所有設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
及時(shí)報(bào)告解決。
（5）搬遷、移動(dòng)電氣設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并做好善后處理后進(jìn)行。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱，開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查維修人員必須是專業(yè)電工進(jìn)行，工作時(shí)必須按規(guī)定配戴相關(guān)的保護(hù)用品。
12、檢查、檢修配電箱時(shí)，必須將前一級(jí)相應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電、并懸掛停電標(biāo)示牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
13、熔斷器的溶體更換時(shí)，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的溶體。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)采用TM-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場(chǎng)中所有的埋地敷設(shè)線中均采用絕緣銅線，穿絕緣管進(jìn)行。
15、安全用電組織措施
�。�1）建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制，審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
�。�2）建立技術(shù)交底的制度，向?qū)I(yè)電工各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工，施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體措施和總體意圖，并在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。
（3）建立安全檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電工程竣工開始定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。
（4）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
五、塔式起重機(jī)安全技術(shù)措施
1、按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》由工程技術(shù)人員編寫施工方案。
2、安全防護(hù)措施
�。�1）塔機(jī)拆裝、項(xiàng)升降節(jié)，附著錨固和使用中要有防高處墜落的措施，必要時(shí)，應(yīng)架好安全網(wǎng)。
（2）發(fā)放使用符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，施工作業(yè)人員按規(guī)定著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴完全帽，在臂桿上等高處作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，必要時(shí)架設(shè)好安全網(wǎng)。
�。�3）熟練掌握安全操作規(guī)程，指揮信號(hào)，堅(jiān)決做到“十不吊”、“五不套”杜絕“三違”現(xiàn)象，任何人發(fā)生緊急停止信號(hào)都必須服從，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
�。�4）六級(jí)以上大風(fēng)或暴風(fēng)雨、雪等惡劣天氣嚴(yán)禁塔機(jī)運(yùn)行。塔機(jī)拆裝，項(xiàng)升降節(jié)，附著錨固時(shí)風(fēng)速不得超過(guò)4級(jí)。
�。�5）塔機(jī)任何部位與建筑物外圍施工設(shè)置間的凈距不小于0.5 m。
（6）塔機(jī)各部分對(duì)地絕緣電阻，電動(dòng)機(jī)的絕緣電阻不能低于0.5 mΩ，導(dǎo)線對(duì)地絕緣電阻值不小于1mΩ，接地電阻小于4 mΩ。
3、塔機(jī)拆裝安全技術(shù)措施
�。�1）塔機(jī)拆裝、提升、降節(jié)應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，先審批后拆裝。
�。�2）必須按說(shuō)明書規(guī)定程序、步驟拆裝，各連接部位牢靠、堅(jiān)固，拉索、拉板安全可靠，嚴(yán)禁只拆裝一臂就中斷作業(yè)。
�。�3）塔機(jī)安裝完畢后，經(jīng)檢測(cè)試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)正式投入運(yùn)行。
4、起重工熟練運(yùn)用好抬、撬和撥、墊、頂和落、滑、捆、吊、測(cè)等8種基本操作技能和綁扎，翻身、起吊就位，臨時(shí)固定，校正，最后固定7種工序方法以及“一鉤”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序。
5、高處作業(yè)安全技術(shù)措施
（1）在操作中能在地面上作業(yè)的盡量在地面上作業(yè)。
�。�2）在操作上堅(jiān)決做到穩(wěn)、準(zhǔn)、安全、可靠、合理。
�。�3）使用的機(jī)具性能要良好，要隨時(shí)消除工作區(qū)域，不得亂置或向下丟棄，對(duì)有可能墜落的物品要先撤除可加以可靠固定。
（4）在臂桿和塔頂?shù)雀咛幾鳂I(yè)時(shí)必須系好安全帶，必要時(shí)應(yīng)架設(shè)好安全網(wǎng)。
6、頂升安全操作措施
�。�1）在頂升中一定要精神集中，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，聽(tīng)從指揮，密切配合，協(xié)調(diào)一致，頂升套架沿塔身主桿軌道要?jiǎng)蛩倬徛仙?/p>
�。�2）頂升過(guò)程中，不準(zhǔn)吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)外的任何物品，塔臂要鎖定，不準(zhǔn)回轉(zhuǎn)，中間休息，必須打上工藝銷（或螺栓）當(dāng)頂升達(dá)到所需高度后，必須將新引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)與支座用全量螺栓或銷軸按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行連接。
六、高處作業(yè)安全防護(hù)措施
1、加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)措施，防止高空墜落事故的發(fā)生。
2、鋼筋工程高處作業(yè)的安全技術(shù)措施
�。�1）綁扎支柱鋼筋，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下，3m以上的柱鋼筋，可在地面或樓面上預(yù)先綁扎，然后整體豎立，綁扎3m以上的柱鋼筋必須搭設(shè)操作平臺(tái)。
�。�2）高空或深坑綁扎或安裝骨架，必須搭設(shè)腳手架和馬道。
七、砌筑工程安全技術(shù)要求
1、操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合要求，機(jī)具是否完好牢固，安全檢查和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。
2、腳手架上堆物不得超過(guò)規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過(guò)3層磚，同一塊腳手板上操作人員不應(yīng)超過(guò)2人。
3、不能站在墻頂面劃線刮縫和清掃墻面或檢查墻角垂直等工作。
4、不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)加固的情況下，在一層腳手架隨意再疊加一層，腳手板不允許有探頭現(xiàn)象。
5、砍磚時(shí)應(yīng)面對(duì)墻體打，防止碎磚飛出傷人。
6、使用垂直運(yùn)輸?shù)牡趸@，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。
7、用起重機(jī)吊磚要用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過(guò)滿，吊件回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人停留。
8、磚料運(yùn)輸車輛兩車前后距離平道上不小于2米，坡道上下不小于10米，裝磚時(shí)要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。
八、抹灰工程安全技術(shù)措施
1、室內(nèi)抹灰用的木凳搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板寬度不小于0.75m，跨度不大于1.5m。
2、架子上堆放材料不得過(guò)于集中，在同一跨度內(nèi)不超過(guò)2人。
3、貼面使用材料，應(yīng)堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運(yùn)，不許亂扔。
4、嚴(yán)格控制腳手架施工荷載。
5、攪拌機(jī)有專人操作、維修、保養(yǎng)，電器設(shè)備絕緣良好，并接地。
6、推運(yùn)小車時(shí)，過(guò)道拐彎防止擠手。
7、不得從窗口隨意拋東西及灰漿等。
8、不隨意拆除、斬?cái)嗄_手架軟硬拉結(jié)，不拆除腳手架上的安全措施，必要時(shí)經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全員允許后，才能拆除。
九、攪拌機(jī)安全技術(shù)措施
1、攪拌機(jī)要設(shè)置在平坦位置，用方木墊好，前后輪架空，以免使用時(shí)移動(dòng)。
2、電源接通后，空罐試車合格后，可進(jìn)行正常使用。
3、開機(jī)后，經(jīng)常檢查攪拌機(jī)各運(yùn)轉(zhuǎn)部件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，停機(jī)后，經(jīng)常檢查其葉片打彎或螺釘?shù)袈渌蓜?dòng)。
4、經(jīng)常檢查離合器，制動(dòng)器是否靈活可靠，鋼絲繩有無(wú)損壞。
5、停機(jī)時(shí)要斷電，鎖好閘箱，鎖好攪拌機(jī)棚門可離開。
6、進(jìn)入攪拌機(jī)清理雜物時(shí)應(yīng)斷電源，有專人監(jiān)護(hù)，閘箱上鎖。
7、操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，保持?jǐn)嚬耷鍧�，不得酒后作業(yè)。
十、安全防火措施
1、工地施工前加強(qiáng)對(duì)工人的安全防火教育工作，使全體工作人員從思想上充分認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的重要性和危害性。
2、建立棟號(hào)防火組織工作機(jī)構(gòu)和防火制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工作要有布署、有落實(shí)、有檢查。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)道路，材料堆放，臨時(shí)和附屬設(shè)施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。
4、倉(cāng)庫(kù)、木工棚配置足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如防火工具，砂箱，消防栓和滅火器，并要經(jīng)常檢查，保持良好的使用狀態(tài)。
5、倉(cāng)庫(kù)、木工棚及易燃易爆物品堆放處，應(yīng)張貼醒目的防火標(biāo)志。
6、凡是燃燒和易燃品，如木材、鋸末、刨花等，均按規(guī)定堆放，其它可燃如油漆等放入封閉的室內(nèi)。
7、不準(zhǔn)在易燃品附近吸煙，明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后才可動(dòng)火。
8、電焊施工前，清除工作物周圍的易燃易爆物品。
9、暫設(shè)工程不準(zhǔn)隨意裝設(shè)電器設(shè)備，凡接線、拉線的均按正式工程安裝。
10、氧氣瓶與乙炔瓶的放置距離大于5米，作業(yè)時(shí)距火點(diǎn)大于10米。
11、工地現(xiàn)場(chǎng)安全員每半月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行定期安全防火教育。
第五章 季節(jié)性施工措施
一、夏季施工措施
本工程工期趕在8月份，正值烈日炎炎的季節(jié)，為了人員安全及不耽誤工期，提高工程質(zhì)量，特定如下措施：
1、采取多種形式，對(duì)工人進(jìn)行防暑降溫知識(shí)的宣傳教育，使工人知道中暑癥狀，學(xué)會(huì)對(duì)中暑病人采取應(yīng)急措施。
2、合理調(diào)整作息時(shí)間，避開中午高溫時(shí)間工作，嚴(yán)格控制工人加班加點(diǎn)，高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當(dāng)縮短，保證工人有充足的休息，應(yīng)及時(shí)調(diào)離高溫的高處作業(yè)崗位。
3、高溫、高處作業(yè)的工人需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。
4、對(duì)露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所，搭設(shè)涼棚防止中暑，并要經(jīng)常灑水降溫。
5、要及時(shí)供應(yīng)合乎衛(wèi)生要求的茶水，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。
6、要經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員深入工地進(jìn)行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作，重視年老體弱，患過(guò)中暑者和血壓高的工人身體情況的變化。
7、及時(shí)給工人發(fā)放防暑降溫的急救品和勞動(dòng)保護(hù)用品。
二、風(fēng)季施工措施
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程在風(fēng)季（7、8月份）施工的項(xiàng)目有：主體工程。為保證此項(xiàng)工程的施工安全和工程質(zhì)量，特制定風(fēng)季施工措施如下：
1、風(fēng)力在五級(jí)以上停止一切作業(yè)。
2、工地豎桿插黃色旗警示，禁止明火作業(yè)，明火做飯，設(shè)專人監(jiān)督檢查。
3、風(fēng)力在五級(jí)以上時(shí)，禁止進(jìn)行高空作業(yè)，高空起重和電焊作業(yè)，對(duì)塔吊加以管理。
4、砌筑完的磚體立即用塑料布和五彩布蓋好，以免被風(fēng)吹造成墻體開裂，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
5、在風(fēng)季來(lái)臨之前，對(duì)宿舍、辦公室、庫(kù)房、攪拌機(jī)棚等屋面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有未釘好或未壓好的屋面卷材進(jìn)行修整。
6、砌筑時(shí)要適當(dāng)掌握砂漿用水量，以保證砂漿有良好的和易性，必要時(shí)在施工作業(yè)面上備有水桶，砂漿過(guò)稠時(shí)可隨時(shí)調(diào)整砂漿稠度。
7、木材堆放應(yīng)妥善保管，防止火災(zāi)和風(fēng)裂，木構(gòu)件應(yīng)放在室內(nèi)防止風(fēng)吹變形，風(fēng)天使用水泥時(shí)應(yīng)注意浪費(fèi)或造成水泥用量不足。
8、放線盡量避開風(fēng)天，風(fēng)速較小放線時(shí)，要認(rèn)真操作并進(jìn)行復(fù)核，防止出偏差。
9、屋面工程施工時(shí)，避開風(fēng)天。
三、雨季施工措施
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程到雨季施工的項(xiàng)目有：外墻抹灰、裝飾等工程，為保證工程如期竣工，不因雨天影響施工進(jìn)度，特制定雨季施工保證措施如下：
（一）現(xiàn)場(chǎng)的排水和施工道路
1、現(xiàn)場(chǎng)道路采用硬鋪裝。現(xiàn)場(chǎng)及建筑物周圍在雨季之前修筑排水溝，排水坡向積水井，以免現(xiàn)場(chǎng)積水影響正常施工。
2、建筑物外部回填應(yīng)高出周圍地面10cm，以免積水流入基礎(chǔ)。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工道路高出自然地面15cm，以便大雨后能及時(shí)工作。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房，辦公室、宿舍、機(jī)械棚等在修建時(shí)應(yīng)防雨，防風(fēng)措施。
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)的水泥，裝修材料等保管和儲(chǔ)存采取下列措施：
1、進(jìn)入雨期后，散裝水泥裝入水泥罐內(nèi)，罐體應(yīng)放置在混凝土墊層上，以防止雨后泥土濕陷傾斜。
2、裝修材料存放防雨棚內(nèi)和室內(nèi)。
（四）外部抹灰時(shí)應(yīng)避開雨天施工
1、雨天施工的項(xiàng)目工程，當(dāng)水泥砂漿強(qiáng)度不能抵御雨水沖刷時(shí)，應(yīng)在其上部墻面釘塑料布遮雨，防止雨水沖刷造成脫落。
2、外墻涂料施工時(shí)必須避開雨天施工。
此方案報(bào)本公司各部門審核簽字，建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批簽字后組織實(shí)施，由專職安全員和安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，以保證工程安全、順利進(jìn)行。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案4
一、目標(biāo)：
高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是為了提高農(nóng)田生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)綜合效益，保障糧食安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的需要，旨在通過(guò)優(yōu)化農(nóng)田資源配置，提高農(nóng)田生產(chǎn)力，提高農(nóng)田景觀品質(zhì)，提高農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)田土壤質(zhì)量持續(xù)改善，提高農(nóng)田生態(tài)功能，推動(dòng)農(nóng)田可持續(xù)利用，提升農(nóng)業(yè)綜合效益，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)田高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高質(zhì)量、高產(chǎn)出、高生態(tài)的目標(biāo)。
二、背景：
隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的'提高，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全的要求越來(lái)越高，同時(shí)農(nóng)業(yè)資源的緊缺和農(nóng)田生產(chǎn)能力的不足也增加了對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的需求。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是指通過(guò)綜合利用農(nóng)田土地，采取科學(xué)合理的農(nóng)田規(guī)劃布局、農(nóng)田耕作措施以及農(nóng)田管理方法，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田生態(tài)、土壤、水分、肥力和防御能力等方面的全面提升，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村區(qū)域發(fā)展的必然要求。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案5
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督處推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，推動(dòng)和引導(dǎo)各酒店全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全管理水平，使酒店生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)酒店和港口發(fā)展的需要和確保員工工作安全，現(xiàn)根據(jù)各酒店具體情況，特制定酒店總公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全經(jīng)營(yíng)和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
以“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20xx年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三、成立領(lǐng)導(dǎo)和工作小組
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：各酒店經(jīng)理
工作小組：各酒店安技部門負(fù)責(zé)人、其它部門負(fù)責(zé)人、專兼職安全員
辦公室設(shè)在總公司安技部：
四、主要工作內(nèi)容
1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合酒店特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃。
2、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、班組和各個(gè)崗位。
3、建立酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、班組及班組都必須有專（專）兼職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4、建立酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5、建立酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)轉(zhuǎn)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
五、工作步驟
依照《規(guī)范》結(jié)合相關(guān)法規(guī)及酒店實(shí)際情況和安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)《規(guī)范》組織實(shí)施開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作文件編制、評(píng)審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施，具體實(shí)施以下四個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
1、準(zhǔn)備階段（20xx年8月）
完善酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)考核評(píng)價(jià)的'一級(jí)要素和二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及酒店應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
2、宣傳培訓(xùn)階段（20xx年9月）
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工
作重點(diǎn)內(nèi)容之一。根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：
�。�1）酒店部門負(fù)主管以上管理人員集中培訓(xùn)后，采取自學(xué)的方式。
�。�2）各部門、班組專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式。
�。�3）各部門、班組員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。
第（2）項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，各酒店分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
3、全面實(shí)施階段（20xx年10月—11月）
各酒店、各部門、班組按《規(guī)范》一級(jí)要素和二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。
4、自評(píng)與評(píng)審階段（20xx年12月）
于20xx年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督處匯報(bào)。
六、實(shí)施措施
安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)
章和標(biāo)準(zhǔn)制定本酒店安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施，使酒店的安全經(jīng)營(yíng)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使酒店的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使酒店的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)酒店在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全校準(zhǔn)化工作開路，為酒店持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。
4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。
5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，酒店主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
七、工作要求
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，酒店主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持
續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。酒店主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。酒店成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、班組指定專人負(fù)責(zé)本部門、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。
2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為集團(tuán)和總公司安全工作的重點(diǎn)，各酒店、各部門、班組必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各酒店、各部門、班組要按照“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高安全意識(shí)，確保酒店平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案6
為切實(shí)解決師生中午就餐問(wèn)題，更好地體現(xiàn)服務(wù)育人的辦學(xué)理念，盡快實(shí)現(xiàn)“學(xué)校讓社會(huì)滿足，首先從食堂讓家長(zhǎng)滿足起先”的目標(biāo)，現(xiàn)制定移民小學(xué)伙食團(tuán)管理方案：
一、指導(dǎo)思想：
誠(chéng)信服務(wù)、用餐自愿；自愿參加、共同受益。
二、管理體制：
伙食團(tuán)由總務(wù)處負(fù)責(zé)日常管理，依據(jù)須要設(shè)立。
1、伙食團(tuán)長(zhǎng)：郎守宏
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)伙食團(tuán)日常平安、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。
2、會(huì)計(jì)、出納：梁倫泉宗元生
主要職責(zé)：
�。�1）依據(jù)繳費(fèi)狀況，每月最終一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)表交食堂。
�。�2）對(duì)伙食團(tuán)收支設(shè)立專賬，實(shí)行每月核算、經(jīng)核價(jià)小組審查后當(dāng)月公布。
3、保管員：向詩(shī)忠
主要職責(zé)：對(duì)原材料驗(yàn)貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過(guò)程中的'原料運(yùn)用狀況及衛(wèi)生監(jiān)督工作。
4、炊事班長(zhǎng)（1人）（由在社會(huì)上聘請(qǐng)的一名有肯定廚藝及管理閱歷的廚師擔(dān)當(dāng)）
主要職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)小工的聘任、管理。
�。�2）每周一公布出當(dāng)周每天的菜譜；做到養(yǎng)分搭協(xié)作理，同周內(nèi)不重復(fù)。
�。�3）詳細(xì)負(fù)責(zé)伙食團(tuán)平安，衛(wèi)生、食品加工及收發(fā)放工作。
�。�4）每天下午2：00將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處。
�。�5）每周五下午3：00與保管員一起提出下周原材料選購(gòu)安排交到總務(wù)處。
5、炊事員：原則上由炊事班長(zhǎng)聘請(qǐng)。聘請(qǐng)人數(shù)的確定：每100人就餐1名炊事員。
主要職責(zé)：按炊事班長(zhǎng)的支配，保質(zhì)、保量地完成伙食團(tuán)的平安、衛(wèi)生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作。
6、核價(jià)小組：每學(xué)年開學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團(tuán)核價(jià)小組，每月末對(duì)食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查。
三、原材料的選購(gòu)
�。�1）大宗原材料選購(gòu)
肉、米、油、調(diào)料：依據(jù)食堂須要定點(diǎn)選購(gòu)，（必需是區(qū)教委中標(biāo)單位）送貨上門。每次選購(gòu)由保管員驗(yàn)貨、伙食團(tuán)長(zhǎng)驗(yàn)稱并簽字，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納才予付款、會(huì)計(jì)做賬。
�。�2）小宗原材料
時(shí)令蔬菜：每天選購(gòu)一次，實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu)，送貨上門。每天由保管員驗(yàn)貨、驗(yàn)稱、簽字，當(dāng)月交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納賜予付款、會(huì)計(jì)做賬。
四、原材料運(yùn)用管理
運(yùn)用合理、提倡節(jié)約，堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)取、當(dāng)天運(yùn)用的原則，由炊事班長(zhǎng)依據(jù)須要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員必需過(guò)稱、登記、領(lǐng)取人簽字，同時(shí)保管員及伙食團(tuán)長(zhǎng)要加強(qiáng)原材料運(yùn)用過(guò)程監(jiān)督，當(dāng)天未運(yùn)用完的肉、油等重要原材料，在當(dāng)天下午3：30之前由領(lǐng)取人交回保管室，避開造成原材料奢侈或流失。
五、學(xué)生用餐管理
�。�1）幼兒園、1—2年級(jí)：
由各班負(fù)責(zé)老師按繳費(fèi)狀況核定取飯人數(shù)，到指定窗口取飯，在餐廳劃分的區(qū)域用餐。管理員負(fù)責(zé)維持用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、避開奢侈。
�。�2）3—6年級(jí)由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團(tuán)將飯菜平安地取回教室，按核定的人數(shù)分發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、避開奢侈，剛好把盛飯菜桶送還到伙食團(tuán)。教化學(xué)生疼惜糧食、愛(ài)惜餐具等，培育學(xué)生良好的用餐習(xí)慣。
�。�3）師生均要到伙食團(tuán)洗碗處洗碗。對(duì)不講究衛(wèi)生者嚴(yán)格按《食堂管理細(xì)則》處理。
六、收費(fèi)
本著“合理說(shuō)明、用餐自愿”原則：
�。�1）每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費(fèi)，于每月最終一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費(fèi)繳給出納，嚴(yán)禁收費(fèi)人員截留學(xué)生生活費(fèi)。
�。�2）每月正常教學(xué)時(shí)間內(nèi)第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學(xué)生，確有特別狀況中途就餐者，按當(dāng)月收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取就餐費(fèi)。
（3）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)市場(chǎng)行情，在收費(fèi)前一周公布。注：教職工按六年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，老師子女及臨時(shí)工子女按同年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。
（4）為便于管理、不解決學(xué)生臨時(shí)用餐。
七、健康證
集體辦證：
1、食堂全部員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗。
2、員工辦證費(fèi)用先由學(xué)校墊付，再?gòu)墓べY中扣出，做滿一年者學(xué)校全額返還辦證費(fèi)用。
3、伙食團(tuán)長(zhǎng)、保管員體檢辦證費(fèi)用由學(xué)校負(fù)責(zé)。
八、每名相關(guān)工作人員
由學(xué)校制定工作職責(zé)，進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
九、功能室設(shè)置
素菜加工間一間、葷菜加工間一間、貯存間2個(gè)、主食（大米）蔬菜存放間、更衣室一間。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案7
自縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)”和莒政辦發(fā)[20xx]50號(hào)“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際， 堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點(diǎn)完善單位財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。
結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬⿲�(duì)照檢查階段（4月）
首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各財(cái)務(wù)工作人員任成員的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的'開展。要求深刻理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細(xì)根據(jù)莒財(cái)[20xx]18號(hào)、莒財(cái)會(huì)[20xx]2號(hào)通知精神與我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對(duì)照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。
�。ǘ┙M織整改落實(shí)階段（5月—8月）
其次，根據(jù)對(duì)照檢查階段，就我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問(wèn)題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、財(cái)會(huì)人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國(guó)有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
（三）申請(qǐng)驗(yàn)收階段（9月）
9月上旬，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對(duì)本單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并申請(qǐng)財(cái)政對(duì)我單位就財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。并提出寶貴意見(jiàn)，我們將認(rèn)真加以完善落實(shí)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案8
一、進(jìn)一步健全完善三項(xiàng)職責(zé)體系
1、職責(zé)體系：
總體原則：按照綜治工作屬地管理原則
二級(jí)政府職責(zé)：學(xué)校所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
縣市區(qū)人民政
職能部門職責(zé)：學(xué)校所在地教育行政主管部門
學(xué)校自身職責(zé)：對(duì)學(xué)校內(nèi)部安全負(fù)有直接管理職責(zé)
2、責(zé)任體系：
縣市區(qū)行政主管部門責(zé)任
與各級(jí)各類學(xué)校簽訂安全責(zé)任狀
各級(jí)各類學(xué)校第——責(zé)任人責(zé)任
與分管綜治安全校領(lǐng)導(dǎo)、綜治安全辦主任簽訂安全責(zé)任狀
各級(jí)各類學(xué)校分管責(zé)任人責(zé)任
與各班主任、門衛(wèi)、寢室管理員、保衛(wèi)科簽訂安全責(zé)任狀
3、工作機(jī)制：
(一)綜治安全工作定期上會(huì)制度。行政會(huì)議定期對(duì)本轄區(qū)、校內(nèi)學(xué)校綜治工作進(jìn)行研究、分析、部署，確保綜治安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視。要求：有相關(guān)制度、有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)錄
(二)安全知識(shí)教育制度。學(xué)校要有文本資料，安全知識(shí)教育計(jì)劃、教育形式、內(nèi)容以及課時(shí)，各班要有安全知識(shí)教育課授課內(nèi)容、授課時(shí)間、授課人紀(jì)錄，安全知識(shí)教育需納入學(xué)校總體課時(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學(xué)校每學(xué)期需進(jìn)行一次防火、防震、防地質(zhì)災(zāi)害的突發(fā)事件緊急應(yīng)急演練，此項(xiàng)活動(dòng)作為安全知識(shí)教育重要內(nèi)容。原則上初中以上學(xué)校要沒(méi)立學(xué)生心理咨詢室，省市重點(diǎn)以上學(xué)校必須建立學(xué)生心理咨詢室，加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育。
(三)綜治安全組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校需有專門的綜治安全組織機(jī)構(gòu)，行安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治安全辦公室、專職安全保衛(wèi)工作人員(按生均150：1配置)、宿管員、門衛(wèi)。
二、工作運(yùn)作機(jī)制
1、行政領(lǐng)導(dǎo)值班制度，有住校生的學(xué)校需安排24小時(shí)值班。
2、安全檢查工作制度，學(xué)校每周需對(duì)學(xué)校用水、用電、消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生、寢室狀況、防盜、校舍等進(jìn)行一次檢查，填寫安全檢查紀(jì)錄表，并填寫學(xué)校及周邊安全隱患報(bào)告單，能整改的立即整改，無(wú)力整改的`需急報(bào)所在地教育行政主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。
3、安全巡查制度。有住校生的學(xué)校需實(shí)行24小時(shí)值班制度，兩小時(shí)記錄一次巡查狀況，學(xué)生就寢后一小時(shí)巡查一次并作紀(jì)錄。
4、食堂管理制度，分衛(wèi)生、采購(gòu)、留樣、規(guī)范化操作間、工作人員規(guī)范上崗等幾大塊。
5、學(xué)生寢室管理制度分衛(wèi)生、設(shè)施管理、安全教育幾大塊。
6、晨檢制度。
7、用水用電管理制度
8、督查督辦制度
9、危險(xiǎn)品管理制度
10、公共突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制(要張貼示意圖)
11、安全預(yù)警制度，對(duì)暴雨、雷雨、高溫低寒等自然地質(zhì)災(zāi)害對(duì)學(xué)生的人身安全的威脅進(jìn)行預(yù)警通報(bào)。
12、告知義務(wù)。學(xué)生無(wú)故曠學(xué)、曠課或生病、發(fā)熱學(xué)校應(yīng)及時(shí)告知家長(zhǎng)并采取措施及時(shí)援助。
三、安全設(shè)施
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備消防設(shè)施(滅火器、應(yīng)急燈、緊急通道標(biāo)識(shí)、消防栓、水壓增壓器)
2、緊急疏散通道需通暢
3、重點(diǎn)部位設(shè)置視頻監(jiān)控設(shè)備(學(xué)校大門、寢室通道、危險(xiǎn)品保管室)
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學(xué)校有住校生需在寢室安裝無(wú)線煙霧探測(cè)器
四、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬
1、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工名單；
2、學(xué)校安全管理規(guī)章制度；
3、學(xué)校安全工作責(zé)任狀；
4、學(xué)校公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：
5、學(xué)校安全檢查記錄表(每周一次，裝訂成冊(cè))
6、學(xué)校安全隱患報(bào)告單(報(bào)所在地教育主管部門)
7、年度學(xué)校安全隱患自查登記表
8、學(xué)校安全管理工作會(huì)議記錄(專門記錄本)
9、安全月查情況
10、安全隱患整改情況(要有詳細(xì)的記錄)
11、上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)安全綜治的文件資料：
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)校安全管理工作的力度，下一步將結(jié)合我市學(xué)校安全管理工作實(shí)際，大力推行“三三體系”，體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容如下：
三個(gè)平臺(tái)：
1、安全綜治信息管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)校縣、市縣聯(lián)網(wǎng)互通，進(jìn)—步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的動(dòng)態(tài)管理。
2、綜治安全干部動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)學(xué)校綜治安全干部的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作待遇，增強(qiáng)工作合力。
3、應(yīng)急反應(yīng)平臺(tái)。進(jìn)一步推進(jìn)雙線巡查回訪、三級(jí)預(yù)警等工作，提高學(xué)校綜治安全工作應(yīng)急反應(yīng)速度和工作運(yùn)行效率。
三個(gè)體系：
1、工作職責(zé)體系。進(jìn)一步明確學(xué)校、所在地政府和教育主管部門的職責(zé)，努力構(gòu)建齊抓共管的工作格局。
2、責(zé)任體系。進(jìn)一步理清各級(jí)責(zé)任人責(zé)任，確保將責(zé)任落實(shí)貫穿到綜治安全工作全過(guò)程。
3、臺(tái)賬體系。加強(qiáng)學(xué)校綜治安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬建設(shè)，確保綜治安全工作規(guī)范有序，常抓不懈。
三種機(jī)制
1、督查機(jī)制。
2、問(wèn)責(zé)機(jī)制。
3、獎(jiǎng)罰機(jī)制。
各縣(市、區(qū))教育局、各級(jí)各類學(xué)校、幼兒園要高度重視治安梯級(jí)防控體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。市綜治安學(xué)校及周邊治安環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要以此標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，對(duì)各地各校安全工作進(jìn)行考核考評(píng)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案9
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化改造項(xiàng)目。
責(zé)任單位：街道辦事處。
業(yè)主單位：
承建單位：依法公開招標(biāo)確定。
建設(shè)地址：
建設(shè)時(shí)間：20xx年2月至20xx年10月。
總投資：800萬(wàn)元。
資金來(lái)源：業(yè)主自籌。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景
隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展，市場(chǎng)附近居民日益增多，原有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)配套設(shè)施老舊，服務(wù)管理能力滯后，存在市場(chǎng)攤位布局不優(yōu)、風(fēng)貌陳舊駁雜、車位等配套設(shè)施不全等問(wèn)題，周邊群眾及業(yè)主迫切希望對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化改造。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
市場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、風(fēng)貌整治、配套建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)智慧化系統(tǒng)一套。
四、預(yù)期效益
市場(chǎng)改造完成后，交易環(huán)境明顯改善，服務(wù)功能更完善，將對(duì)周邊居民產(chǎn)生明顯消費(fèi)引力，促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“流量”提升、收入增加。此外，該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)將劃置專門的自產(chǎn)自銷區(qū)，為流動(dòng)商販提供交易場(chǎng)所，以此促進(jìn)商販增收，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易繁榮。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案10
為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過(guò)程中得風(fēng)險(xiǎn)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況
每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。
二、20xx年實(shí)施方案
�。ㄒ唬⒅笇�(dǎo)思想
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
�。ǘ⒛繕�(biāo)和原則：
目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。
原則：按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。ㄈ�、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
1、工作小組組成人員：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員
成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員
2、工作小組職責(zé)
�。�1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；
�。�2）、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；
�。�3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
�。�4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
�。�5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；
�。�6）、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和考核；
�。ㄋ模�(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；
本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結(jié)束。共分三個(gè)階段：
第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段
1、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，2月20日前完成。
2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白20xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，于2月28日前完成。
第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月31日）
1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）
每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)；
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等；
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理；
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；
第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢；
第六要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；
第七要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸；
第八要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查；
第九要素檢查與自評(píng)，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng)；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求。
計(jì)劃實(shí)施：
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
1、每月針對(duì)新的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評(píng)價(jià)；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；
2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)
制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項(xiàng)實(shí)施；定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)考核；每季度對(duì)公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在協(xié)同上公示，以確保安全費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年度組織一次核算；
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理
1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，檢修后、檢修運(yùn)行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)并確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；
2、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，原始資料及評(píng)價(jià)情況上報(bào)至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險(xiǎn)源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；
第四要素管理制度
1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，將公司運(yùn)行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中真正落地；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通；
第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全
1、監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；
2、根據(jù)職責(zé)做好“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作；定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；
第六要素作業(yè)安全
建立公司安全標(biāo)示臺(tái)帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險(xiǎn)性作業(yè)，做好危險(xiǎn)性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；
第七要素職業(yè)健康
1、進(jìn)行職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)勞保用品正確使用的安全管理工作；
2、對(duì)易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺(tái)帳；職業(yè)危害檢測(cè)臺(tái)賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)不合格點(diǎn)制定控制措施；
第八要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理
1、建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，按照制度對(duì)�；愤M(jìn)行定期檢查、管理；定期組織�；钒踩夹g(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時(shí)上報(bào)登記）；
2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置危化品安全周知卡、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時(shí)刻警示員工危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性；
第九要素事故與應(yīng)急
1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進(jìn)行評(píng)審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺(tái)帳，確保完好備用；
2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證）；每日對(duì)本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺(tái)帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的；
第十要素檢查與自評(píng)
1、安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)（消防、施工隊(duì)、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評(píng)；
質(zhì)量技術(shù)部：按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時(shí)回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；
第十一要素本地區(qū)的要求
�。�1）按規(guī)定聯(lián)系安全評(píng)價(jià)中心對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)檢查出問(wèn)題或隱患整改落實(shí)達(dá)到安全要求；
�。�2）針對(duì)安全評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。
第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工作內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國(guó)家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行；
第二要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；
第三要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過(guò)程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；
具體實(shí)施計(jì)劃：
第一季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、針對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；
3、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識(shí)；
4、針對(duì)班組長(zhǎng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；
5、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；
6、組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；
管理本質(zhì)化安全做到：
1、繼續(xù)加強(qiáng)�；罚ㄉ婕傲蚧瘹�、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對(duì)有毒品的管理；
2、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；
3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來(lái)承包商安全管理制度和外來(lái)承包商安全管理協(xié)議書等；
4、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；
5、制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；
6、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
7、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；
設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：
1、根據(jù)20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的'機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；
2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。
3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志；
4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
第二季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；
2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法；
3、增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；
4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的安全意識(shí)；
5、組織季度全員安全考試，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。
管理本質(zhì)化安全做到：
1、技改檢修后，針對(duì)裝置的動(dòng)改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；
2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；
3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；
4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；
5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作；
6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過(guò)程，針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級(jí)，重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí)；
7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
8、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；
2、技改檢修后，對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；
3、加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場(chǎng)的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的安全管理，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測(cè)，確保報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確；
4、針對(duì)處理污水的性質(zhì)，對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
6、對(duì)主要工藝管線定期測(cè)厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；
7、根據(jù)14年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；
第三季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；
2、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；
3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練；以提升對(duì)一種�；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽�(yīng)急處理能力。
管理本質(zhì)化安全做到：
1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
2、針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)；
3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
4、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，統(tǒng)計(jì)分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；5、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施；
2、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌；
3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
第四季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、組織季度全員安全考試，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；
2、組織職業(yè)危害申報(bào)工作；
3、組織編制20xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；
4、組織編制20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃；
管理本質(zhì)化安全做到：
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成運(yùn)行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施；
2、制定20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃；
3、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；
4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
1、針對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；
2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過(guò)冬；
3、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定20xx年設(shè)備升級(jí)方案。
3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）
第五要素培訓(xùn)教育（主要是針對(duì)人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育；
在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn)，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：
第一季度：
1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn)，確保裝置順利停工檢修；
2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，節(jié)約員工的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；
3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。
第二季度：
1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
3、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能；
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證；
4、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)。
第四季度：
1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。
第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）
根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，提出改進(jìn)方案，并制定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃。
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評(píng)比和考核
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組，考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1、主要職責(zé)和要求：
�。�1）評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法，按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。
�。�2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、評(píng)價(jià)安排和考核：
�。�1）公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施；根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況，對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，達(dá)到問(wèn)題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃，每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。
（3）每月上、中、下旬考評(píng)小組分3次將考評(píng)結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié)，避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過(guò)程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方面、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面）；
2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；
3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動(dòng)防護(hù)用品等方面；
采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。
年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案11
為了實(shí)施《體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，我校成立了由白校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)李主任監(jiān)督，體育老師具體操作實(shí)施的《達(dá)標(biāo)》領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施方案如下：
一．通過(guò)學(xué)校大隊(duì)部、小櫻桃廣播站、宣傳欄、體育老師等的大力宣傳學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的目的，意義，號(hào)召全校學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同參與，把實(shí)施體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處并推向新的高度。
二．利用體育午會(huì)給學(xué)生充分講明體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試內(nèi)容、項(xiàng)目、及評(píng)分方法，并發(fā)給《體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)。
三．把達(dá)標(biāo)的具體項(xiàng)目落實(shí)到每一節(jié)體育鍛煉課和課外活動(dòng)中去，做到有目的、有計(jì)劃的實(shí)施。
四．耐心指導(dǎo)學(xué)生，反復(fù)模擬測(cè)試，測(cè)試情況及時(shí)反饋給學(xué)生，對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)。
五．關(guān)心體弱學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)和肥胖學(xué)生的.體重情況，必要時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合。
六．貫徹一小時(shí)鍛煉和四個(gè)一的精神，動(dòng)員學(xué)生利用周末時(shí)間，進(jìn)行鍛煉，如：晨跑、立定跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽等體育活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生鍛煉時(shí)間有所增加，提高他們的身體素質(zhì)和鍛煉能力。
七．嚴(yán)格兩課和兩操的考勤制度。
八．爭(zhēng)取全校達(dá)標(biāo)率比去年有所上升。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案12
為了貫徹落實(shí)各級(jí)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)成果，xx公司結(jié)合實(shí)際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)。
本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ǘ┲饕獌�(nèi)容。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。
1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的'監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)。公司對(duì)照商場(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)
現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的xx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤�(xùn)階段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
�。ㄈ┳栽u(píng)與整改階段。
xx年xx月xx日前開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
（四）評(píng)審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在xx月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。
�。ㄎ澹┏掷m(xù)再提高階段
在xx年通過(guò)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
四、實(shí)施措施
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
4、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；
5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
五、工作要求
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。
2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案13
為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。力爭(zhēng)安全生產(chǎn)基本達(dá)到
水平，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平（75分以上），20xx年底達(dá)優(yōu)秀水平（85分以上）。
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯
加強(qiáng)，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以xxx為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并任命xx擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。
工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)
小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1) 創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的'建設(shè)與運(yùn)行；
2) 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn)；
和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3) 領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估；
4) 有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見(jiàn)，對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問(wèn)題或活動(dòng)做出處理，直至問(wèn)題解決為止。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下：
主任：
副主任：
成員：
3、組織結(jié)構(gòu)圖如下：
四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排
自20xx年3月至20xx年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分 5 個(gè)階段實(shí)施：
1、初始狀態(tài)的評(píng)審階段（20xx年4月）
�。�1）最高管理者承諾與支持;
�。�2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；
（3）初始狀態(tài)評(píng)審;
�。�4）下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾)。
2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段（20xx年4~5月）
�。�1）進(jìn)行培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹；
（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作；
�。�4）制定安全生產(chǎn)方針；
（5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。
3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（20xx年4月~6月）
�。�1）收集整理軟件資料（安全管理臺(tái)帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊(cè)，下發(fā)存檔）；
�。�2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善，法律法規(guī)獲取。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（20xx年4月~7月）
�。�1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作：
① 廠容廠貌；
�、� 安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全；
�、� 有關(guān)安全與危害告知；
�、� 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。
5、自評(píng)申報(bào)階段（20xx年7月）
五、工作內(nèi)容
1、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。
5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。
8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
六、獎(jiǎng)懲措施
為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠將對(duì)活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為xx萬(wàn)元。
具體安排如下：
1．策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；
2．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；
3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段，占總金額的50% ；
4．自評(píng)申報(bào)階段，占總金額的20%（以考試的形式對(duì)所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式�？荚嚦煽�(jī)70分以上者合格，70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考，90分以上獎(jiǎng)勵(lì)）；
5．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金，待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50% ；
6．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。
七、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
�。ǘ┚慕M織整體推進(jìn)
各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，
緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案14
一、路橋施工企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)
路橋施工企業(yè)是專門承接公路工程和橋梁工程的建筑企業(yè)，這類企業(yè)具有本身面臨的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動(dòng)性較大，企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、資金占用額高、建設(shè)任務(wù)較為復(fù)雜等特點(diǎn)。再加上生產(chǎn)項(xiàng)目大部門屬于社會(huì)公共服務(wù)范疇，因而，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到征地難、施工干擾較多、檢查名目多且頻繁、關(guān)聯(lián)企業(yè)強(qiáng)指定、工程款拖欠等問(wèn)題。
在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)施預(yù)算管理�？偟膩�(lái)說(shuō)，路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理主要應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)。
（一）全面實(shí)施預(yù)算管理
預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合的管理手段，企業(yè)在制定預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)部管理中的各個(gè)方面，包括企業(yè)資金籌集和使用、企業(yè)組織架構(gòu)和人力政策的合理性，以及各種生產(chǎn)材料的配置等。因此，要真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的效果，必須對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，即企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)的全部員工都要積極參與。在預(yù)算編制過(guò)程中，積極收集項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)參與者的意見(jiàn)和建議，制定切實(shí)可用的預(yù)算表；預(yù)算編制之后是否有效，也需要通過(guò)各個(gè)部門員工的參與來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)和完善。在預(yù)算執(zhí)行階段，應(yīng)該將預(yù)算方案的數(shù)據(jù)細(xì)化到具體的責(zé)任人，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，提高全員參與預(yù)算控制的意識(shí)。
�。ǘ┮皂�(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算控制
目前我國(guó)的路橋施工企業(yè)大多是規(guī)模較大的企業(yè)，企業(yè)往往由多個(gè)分公司或者子公司構(gòu)成，但是這類企業(yè)都是以項(xiàng)目部為基本管理單位。雖然不是所有的項(xiàng)目部都進(jìn)行獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)資料也不是絕對(duì)獨(dú)立的，但是，在進(jìn)行預(yù)算管理中，多以項(xiàng)目部為基本單位開展。以項(xiàng)目部為基本單位，有利于預(yù)算管理中責(zé)任的認(rèn)定和預(yù)算執(zhí)行中各項(xiàng)指標(biāo)的分配、細(xì)化和落實(shí)。同時(shí)，也可以根據(jù)具體項(xiàng)目的發(fā)展，來(lái)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行更加實(shí)際的進(jìn)度跟蹤和預(yù)算調(diào)整。
（三）以目標(biāo)利潤(rùn)為中心進(jìn)行考核
在對(duì)路橋施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，需要恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)來(lái)檢驗(yàn)預(yù)算實(shí)施的效果。目前我國(guó)的預(yù)算管理考核目標(biāo)多是采用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)為中心進(jìn)行考核。具體的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)又可以分解為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、成本費(fèi)用率、資產(chǎn)報(bào)酬率、投資收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、工程物資周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，來(lái)監(jiān)督預(yù)算方案的.恰當(dāng)性和執(zhí)行情況。
二、路橋施工企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)分析
預(yù)算管理更多的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種事前控制活動(dòng)，要使預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，企業(yè)不僅應(yīng)該認(rèn)真分析歷史數(shù)據(jù)，充分了解企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)向和關(guān)鍵影響因素，監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行，并及時(shí)跟蹤調(diào)整。其中，整個(gè)預(yù)算過(guò)程中的重點(diǎn)工作可以從兩大方面進(jìn)行考慮，即預(yù)算方案編制執(zhí)行中的問(wèn)題以及對(duì)重點(diǎn)預(yù)算內(nèi)容的掌控。
（一）預(yù)算方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督
1、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性是影響預(yù)算過(guò)程效果的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際情況相符也是決定預(yù)算方案執(zhí)行效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算方案的編制時(shí)，應(yīng)該對(duì)各個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，將項(xiàng)目工程所需的物料、人工、機(jī)器設(shè)備、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的支出項(xiàng)目以及施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排等詳細(xì)資料進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)以前年度完成的相似項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算和資源分配，然后按照合理的分類和匯總編制預(yù)算方案。
2、預(yù)算方案的執(zhí)行性
預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性是預(yù)算管理的決定環(huán)節(jié)，而預(yù)算方案的執(zhí)行性卻是預(yù)算管理的真實(shí)體現(xiàn)。路橋施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)要求，企業(yè)不僅需要特殊測(cè)繪和工程指導(dǎo)的高級(jí)技術(shù)人員，也需要更多地實(shí)際操作人員。因此，各個(gè)項(xiàng)目中的員工對(duì)預(yù)算方案的理解能力相差較大。企業(yè)的預(yù)算方案不僅要保證管理人員簡(jiǎn)潔地理解和控制預(yù)算數(shù)據(jù)，也要有利于具體員工在項(xiàng)目中按照預(yù)算方案進(jìn)行正常的工程進(jìn)展。
3、預(yù)算考核的全面性
全面的考核體系有助于管理部門實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)之間的差距，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。路橋施工企業(yè)比一般企業(yè)面臨更加復(fù)雜的外界生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此預(yù)算方案和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展很可能發(fā)生較大的偏差，在制定考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)該緊密聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況做出中肯、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，既要避免盲目遵從預(yù)算方案，也保證項(xiàng)目進(jìn)展的可控性。
�。ǘ┲攸c(diǎn)預(yù)算管理內(nèi)容
對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理的重點(diǎn)控制內(nèi)容主要就是兩方面。
1、材料管理預(yù)算
在路橋施工項(xiàng)目的總成本中，材料費(fèi)用占據(jù)60%-75%，對(duì)材料加強(qiáng)預(yù)算管理，提高材料的利用效率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)影響明顯。項(xiàng)目中的石料、水泥、鋼材等材料，不僅需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，還需要根據(jù)市場(chǎng)的供求情況，加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)管理。預(yù)算管理部門應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，測(cè)算項(xiàng)目需要的材料總量，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和市場(chǎng)的供求狀況以及價(jià)格變化，制定恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，保證合理的庫(kù)存量，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，既要保證項(xiàng)目進(jìn)展中材料供應(yīng)順暢，也要盡可能的防止材料浪費(fèi)和丟失，降低材料成本。
2、項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算
對(duì)于路橋施工企業(yè)的具體項(xiàng)目而言，其期間費(fèi)用主要是指管理費(fèi)用，包括設(shè)備折舊及攤銷費(fèi)用、工資性費(fèi)用、租賃費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)和車輛使用費(fèi)等。和金額較大的材料費(fèi)用比起來(lái)，這部分費(fèi)用的單筆金額都不算很大，但是這筆費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目較多，涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)員工，如果不能有效管理這部分費(fèi)用的支出，也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本影響很大。對(duì)于這些費(fèi)用的預(yù)算過(guò)程中，不僅要針對(duì)不同的項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行預(yù)算，更應(yīng)該考慮在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的情況，對(duì)明細(xì)費(fèi)用的金額留出相應(yīng)的浮動(dòng)空間，以保證項(xiàng)目在特定環(huán)境下順利進(jìn)行。
三、完善預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算管理效果
路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理體系需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不斷完善，才能發(fā)揮其最大的效果。具體地，可以從下面三個(gè)方面進(jìn)行考慮。
�。ㄒ唬┐_保預(yù)算方案的標(biāo)準(zhǔn)化和剛性
預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理測(cè)算之后制定的控制方案，是嚴(yán)格圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的。因而，應(yīng)該保證預(yù)算實(shí)施的剛性要求，維護(hù)預(yù)算方案的最高約束力。將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)包含在預(yù)算控制之下，防止項(xiàng)目小組或者某些業(yè)務(wù)部門私自篡改。路橋施工企業(yè)在制定預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎分析企業(yè)的價(jià)值鏈，抓住項(xiàng)目進(jìn)行中的重要價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和影響預(yù)算方案的因素，提高預(yù)算方案的標(biāo)準(zhǔn)化程度，方便統(tǒng)一管理和考核。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)預(yù)算方案的靈活性和預(yù)警調(diào)節(jié)機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)刻都在變化，事前制定的預(yù)算方案不可能完全符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算方案的編制過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)保持與各項(xiàng)目部門的溝通，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目材料和費(fèi)用的變化趨勢(shì)，并將其盡量準(zhǔn)確地反映在預(yù)算方案中。因此，在盡量保證預(yù)算方案標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，預(yù)算部門還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制，號(hào)召各項(xiàng)目人員將實(shí)際業(yè)務(wù)中計(jì)劃的變動(dòng)與預(yù)算控制部門進(jìn)行及時(shí)溝通，這樣才能既使得項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)處于嚴(yán)格的控制之下，又能保證預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的充分靈活性，避免項(xiàng)目進(jìn)展受到束縛。
�。ㄈ┖侠砝闷髽I(yè)ERP軟件進(jìn)行預(yù)算過(guò)程傳遞和控制
現(xiàn)在我國(guó)許多大型企業(yè)都開始實(shí)施全面地ERP系統(tǒng)。路橋施工企業(yè)可以借助企業(yè)的信息化軟件，部署相應(yīng)的材料控制系統(tǒng)和相應(yīng)的費(fèi)用管理系統(tǒng)。將材料使用的全過(guò)程從申請(qǐng)到領(lǐng)用，再到具體使用情況進(jìn)行跟蹤，不斷更新預(yù)算方案的合理性，并以此及時(shí)更新庫(kù)存管理和采購(gòu)計(jì)劃，制定出更加貼合企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的預(yù)算方案，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。另外利用ERP軟件的工作流，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸口管理，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的歸口部門以及相應(yīng)的管理人員對(duì)不同的費(fèi)用進(jìn)行分別控制的管理。這樣，既可以將企業(yè)對(duì)于期間的費(fèi)用的控制具體到每個(gè)明細(xì)費(fèi)用、每名員工，有效地管理種類繁多的期間費(fèi)用，又可以保證業(yè)務(wù)部門與歸口部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，保證業(yè)務(wù)的正常開展。
四、結(jié)束語(yǔ)
路橋施工企業(yè)屬于高投入、長(zhǎng)周期、多項(xiàng)目的行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理部門應(yīng)該緊密關(guān)注預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的狀況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案的合理性和準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效率，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行足夠有效地配置，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效的管理，才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案15
活動(dòng)目的
1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。
3、有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到某某公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝某某公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案。
4、通過(guò)某某公司生活秀使某某公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來(lái)的bi行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。
某某公司總部及某某某公司員工
活動(dòng)時(shí)間：20xx年月日晚
活動(dòng)地點(diǎn)：某某某公司總部食堂
主辦單位某某某公司
承辦單位某策劃公司
活動(dòng)內(nèi)容
一、節(jié)目征集：
1、總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目；某公司不少于3個(gè)節(jié)目
2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作
3、本周五進(jìn)行排練
4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音帶cd
二、20xx年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
主干時(shí)間分配：
1，民樂(lè)中秋宣傳片
又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端
2，領(lǐng)導(dǎo)致辭
由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)某某先生給某某公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯
3，由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)（具體編排待訂）
4，某某公司生活秀
說(shuō)明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓某某公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來(lái)代表的是整個(gè)某某公司的形象，從而使觀看者也從中受益�；顒�(dòng)的參與性和觀賞性很高。
有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)某某公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。
5，游戲
同一首歌
邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品
獎(jiǎng)品設(shè)置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果）
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。
6，抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)
效果預(yù)測(cè)
鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)某某公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)某某公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
媒介傳播策略
1、鑒于《某某公司天地》9月號(hào)已交付印刷，先期報(bào)道將利用網(wǎng)絡(luò)媒介，即在某某公司主頁(yè)新聞中心發(fā)表通訊一篇。
2、活動(dòng)執(zhí)行后跟蹤報(bào)道，有效運(yùn)用《某某公司天地》和某某公司主頁(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3、活動(dòng)執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類投稿。
4、活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報(bào)道。可以采取宣傳板和海報(bào)的形式，將實(shí)況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè)慶典活動(dòng)方案。
廣告媒介傳播策略
1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門（文件通知）。
2、活動(dòng)前的海報(bào)宣傳（可以作為海報(bào)文化普及的前期引導(dǎo)）。
3、一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設(shè)立留言點(diǎn)，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)拓展合理化。
實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方案的措施
1、聯(lián)絡(luò)某分工司，邀請(qǐng)他們作為本次活動(dòng)的主辦單位，并邀請(qǐng)總部作為協(xié)辦單位。
2、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過(guò)后，將本次活動(dòng)方案上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
3、建立統(tǒng)一的`實(shí)施策劃小組，將工作進(jìn)行分類，實(shí)施落實(shí)至責(zé)任人
活動(dòng)場(chǎng)地布置
1、在設(shè)計(jì)和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標(biāo)志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的條件下，做出新意。
2、中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動(dòng)的主題和某某公司的形象標(biāo)志。
3、在舞臺(tái)中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺(tái)的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。
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