金蝶標準實施方案書

時間：2022-10-07 15:03:01 方案我要投稿

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金蝶標準實施方案書

　　篇一：某某金蝶K3系統(tǒng)實施方案

金蝶標準實施方案書

　　一、方案概述：

　　1、方案背景：

　　當今世界的發(fā)展趨勢表明，信息化對推動經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。

　　伴隨著某某市第一光學有限公司的飛速發(fā)展、當前市場競爭日趨激烈及計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)信息應用軟件系統(tǒng)已不能滿足某某市第一光學有限公司未來管理的需要，現(xiàn)在急需對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進行重新設計和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的ERP信息系統(tǒng)。為了企業(yè)信息化建設順利進行，某某市第一光學有限公司將金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司作為本次信息化項目建設應邀單位之一，經(jīng)過長時間的接觸和雙方不懈的努力，某某市第一光學有限公司與金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司，在圍繞金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司為某某市第一光學有限公司提供企業(yè)信息化建設服務方面，基本上達成了一致意見，并簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。在《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的基本框架下，金蝶軟件（中國）有限公司某某市分公司為某某市第一光學有限公司提供為時10個工作人日的系統(tǒng)調(diào)研服務工作，并提供詳實的業(yè)務實現(xiàn)規(guī)劃方案。

　　201*年6月7日至11日，金蝶軟件（中國）軟件公司某某市分公司兩名顧問對某某市第一光學有限公司主要部門，進行了初期調(diào)研，主要通過訪談和現(xiàn)場調(diào)研形式，形成了《某某市第一光學有限公司ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃解決方案》，經(jīng)分析討論，結(jié)合吸收目前先進的管理理念和信息技術(shù)，完成了對某某市第一光學有限公司本次信息化工程項目整體解決方案，希望貴公司通過此次信息化的建設，能夠達到固化公司管理優(yōu)勢，進一步提高管理水平，支持某某市第一光學有限公司高速發(fā)展的目的。

　　2、方案目的：

　　本方案的主要目的在于對某某市第一光學有限公司ERP系統(tǒng)建設進行全面分析，整體規(guī)劃，務求實效。提出我們的建議，從而作為某某市第一光學有限公司高層管理人員進行公司信息化建設工作的參考，并作為下一步系統(tǒng)實施的綱領性文件，起到指導系統(tǒng)實施的作用和目的。

　　3、方案適用范圍：

　　本方案適用于參與本次系統(tǒng)規(guī)劃的各相關(guān)業(yè)務部門及公司領導層。本次系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)的業(yè)務部門有：財務部（一光）及所屬物流中心、財務部（時代光電）、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部及所屬采購中心、各生產(chǎn)車間、銷售部及各分公司。

　　篇二：金蝶標準實施方案書

　　1項目概述

　　1. 1項目背景

　　ABC公司概述：ABC公司是一家從事機械加工及裝配的制造企業(yè)，年產(chǎn)值約？萬元，共有員工？多人。

　　ABC公司ERP系統(tǒng)項目根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營需要以及發(fā)展的戰(zhàn)略目標，運用ERP企業(yè)管理思想，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及信息流、物流、資金流有機結(jié)合起來并進行優(yōu)化，以幫助企業(yè)進一步提升管理水平、提高經(jīng)營效益、增強企業(yè)競爭力。

　　ABC公司ERP項目是一項復雜的對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。為了確保項目的按期達標和有序進行，金蝶軟件（中國）有限公司作為ABC長期合作伙伴，將根據(jù)ABC公司目前企業(yè)管理的實際情況和發(fā)展的要求，運用金蝶獨創(chuàng)的“KRIM”高效實施法，為ABC公司ERP項目實施提供一套規(guī)范、科學的實施方案。由金蝶軟件（中國）有限公司XX區(qū)實施部、金蝶軟件（中國）有限公司XX分公司共同選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人員組成系統(tǒng)實施顧問隊伍，對貴公司ERP項目實施進行支持。

　　1.2 ABC公司部門設置

　　1.3 K/3模塊典型配置清單

　　根據(jù)ABC公司的經(jīng)營管理模式、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)規(guī)模等特點和ABC對本系統(tǒng)的目標要求，選配金蝶K/3系統(tǒng)中的12個模塊。其K/3系統(tǒng)主要模塊清單如下表所示:

　　1. 4部門職責

　　技術(shù)開發(fā)部：

　　負責產(chǎn)品設計開發(fā)，包括產(chǎn)品圖紙、細目表、技術(shù)條件。

　　負責產(chǎn)品產(chǎn)品工藝工作，主要為編制工藝規(guī)程，工藝規(guī)程包括材料定額、工時定額、需要的工藝裝備，有的企業(yè)還負責工藝裝備的設計。

　　運行K/3系統(tǒng)后的職責：負責提供物料設計數(shù)據(jù)、制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM數(shù)據(jù)、工藝路線所需工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)制造部：

　　負責生產(chǎn)計劃的編制，包括年、季、月生產(chǎn)計劃的下達；生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)統(tǒng)計；半成品倉庫的管理。

　　運行K/3系統(tǒng)后的職責：自制件期量標準的制訂；生產(chǎn)資源、工作中心、物料和BOM等基礎數(shù)據(jù)的維護；運行MRP，下達自制件生產(chǎn)任務，給采購部門采購申請（實際為采購件計劃建議）；生產(chǎn)報表統(tǒng)計。半成品倉庫運行倉存系統(tǒng)，進行半成品倉庫的管理。負責K/3系統(tǒng)和計算機系統(tǒng)的系統(tǒng)管理和運行維護。

　　供應部：

　　會同設計、質(zhì)量管理、財務等部門確定供應商，管理供應商數(shù)據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料匯總定額編制產(chǎn)品的采購件和委外件的采購計劃，與供應商簽訂合同或直接采購，負責按期保質(zhì)組織到貨；根據(jù)生產(chǎn)計劃審批組織發(fā)料；負責采購件倉庫的管理；

　　運行K/3系統(tǒng)后的職責：采購件和委外件期量標準的制訂；運行采購管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)制造部的采購申請，確定采購訂單，進行采購，在K/3系統(tǒng)產(chǎn)生收料通知；采購件倉庫運行車間管理系統(tǒng)生成領料單；供應部采購件倉庫運行倉存系統(tǒng)，進行采購入庫、生產(chǎn)發(fā)料、零星發(fā)料、庫存盤點等業(yè)務。

　　銷售部：

　　負責銷售合同、銷售訂單、銷售發(fā)票、銷售出庫、銷售發(fā)貨的管理；負責市場活動；負責成品倉庫的管理；

　　運行K/3系統(tǒng)后的職責：運行銷售管理系統(tǒng)，進行銷售報價、銷售合同、倉庫發(fā)貨、銷售退貨、客戶管理、價格及折扣管理（包括不同期間的價格管理）、銷售訂單管理、信用管理。

　　質(zhì)量管理部：

　　質(zhì)量檢驗-外購件、半成品、成品的檢驗；

　　質(zhì)量管理-質(zhì)量管理制度的制訂及監(jiān)督執(zhí)行；推行ISO9000。運行K/3系統(tǒng)后的職責：人工填寫檢驗單。

　　財務部：

　　會計核算；資金管理；固定資產(chǎn)的價值管理；成本核算-包括工資核算、材料核算；財務分析；價格管理。

　　運行K/3系統(tǒng)后的職責：會計核算；應付應付款管理；成本核算-包括工資核算、材料核算；提供價格資料。

　　生產(chǎn)車間：

　　自制件生產(chǎn)任務的排產(chǎn)、生產(chǎn)進度和數(shù)量的跟蹤、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計。

　　運行K/3系統(tǒng)后的職責：自制件生產(chǎn)任務的排產(chǎn)、生產(chǎn)進度和數(shù)量的跟蹤、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計。