倉庫庫房整改方案最新

　　為了確保事情或工作有序有效開展，通常會被要求事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的倉庫庫房整改方案最新，歡迎大家分享。

倉庫庫房整改方案最新1

　　一、存在問題：

　　1、庫房容貌不是很整潔美觀；

　　2、貨物沒有庫位、標識；

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

　　4、沒有制度、指示牌等標識；

　　5、硬件設備不足。

　　二、整改目標：

　　1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；

　　2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡；

　　3、務必按各功能區(qū)域堆放貨物；

　　4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對庫存進行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的'整潔美觀。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接

　　到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

　　3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

　　區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調存貨區(qū)、辦公區(qū)，務必按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時間：

　　上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

倉庫庫房整改方案最新2

　一、目的：

　　1、打做一個團結、互助的團體

　　2、5S管理化

　　3、確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。

　　4、減少呆料的存在

　　5、實施庫位管理

　　二、現(xiàn)狀分析：

　　1、部門職能結構欠佳；

　　2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細分化。

　　3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。

　　4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。

　　5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的呆料。

　　6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、ROP倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。

　　三、如何處理：

　　1、調整現(xiàn)行的職能結構（附圖）

　　2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）

　　3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

　　4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數(shù)量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數(shù)量的及時調整。每個月倒數(shù)第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。

　　5、每個月底定期對呆料的`處理，包括統(tǒng)計、上交處理報告、呆料的轉移等。

　　6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進行區(qū)域的劃清，并標上標識號（區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入ERP系統(tǒng)。把細節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。

　　四、何人負責處理，何時完成。

　　1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）

　　2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預計一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標識在規(guī)劃圖等公司領導審核實施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負責。

　　3、物料轉移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負責。

　　4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。

　　5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。

　　6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內(nèi)完成。

　　五、驗收

　　由公司相關小組負責監(jiān)督是否按時無成。

　　六、經(jīng)驗總結

　　由公司相關小組負責總結。

倉庫庫房整改方案最新3

　　一、目前情景：

　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

　　2、無明顯標識，不便于領用發(fā)貨。

　　3、呆滯物品未進行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

　　4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

　　5、物料進出庫價格不熟悉。

　　6、質量把關不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。

　　7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

　　二、預期效果：

　　1、整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

　　2、標識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

　　3、呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

　　4、賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

　　5、熟知物料價格，收發(fā)貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

　　6、嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。

　　7、倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

　　8、減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟：

　　1、自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進取，為接下來艱苦的.工作做好充分的思想準備。

　　2、摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

　　3、分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。（是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的）

　　4、規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

　　5、整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

　　6、標識。做好大類分區(qū)標識，物件數(shù)量多的，單獨在上頭標上數(shù)量。

　　7、重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

　　8、記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

　　9、總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景（支：收貨時的價格。收：出貨時的價格），以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執(zhí)行進度：

　　執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

倉庫庫房整改方案最新4

　　1、目的：

　　為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

　　2、目前存在的主要問題：

　　1、倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。

　　2、沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確

　　3、物料擺放不合理，沒有實行先進先出

　　4、沒有準確的散料數(shù)據(jù)

　　3、對于以上問題的解決方案

　　1、倉庫的整頓（20xx年11月15日的倉庫倡議書）

　　1倉庫的空間規(guī)劃利用（詳見2張平面圖），減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)

　　2將IQC（物料檢驗員）驗收好的`物料擺放到指定的位置

　　3入庫出庫都要有相關單據(jù)

　　4把倉庫物料貼上標簽（名稱，進庫時間，規(guī)格），便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。

　　5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

　　6先進先出理念

　　7每日小盤點、月初全面盤點

　　2、倉庫管理人員的主要工作職責：

　　1按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致

　　2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管

　　3負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作（出入庫單據(jù)）

　　3、倉庫人員的分工：（設想）

　　1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

　　2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作

　　3倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領用與損耗能一眼看出為目標；根據(jù)生產(chǎn)督導的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報表；倉庫的5S管理

　　4、倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

　　1物料入庫時、做好標示（材料名、規(guī)格、入庫時間）

　　2物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導給的單據(jù)領取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。

　　3物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來（用秤算出長度），把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導

　　5、倉庫人員配備原因：

　　1倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多。

　　2倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的工作，能準確的做到，不會分心

　　3倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表

　　6、倉庫整改的流程步驟：

　　1以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

　　2大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

　　3根據(jù)倉庫物料擺放圖（詳見下圖），來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

　　4物料根據(jù)重量、利用度來擺放

　　5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)

　　6出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記

　　7物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導

　　做到倉庫數(shù)據(jù)的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。

倉庫庫房整改方案最新5

　　一、目前狀況：

　　1、現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

　　2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

　　3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

　　2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

　　3、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的'積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

　　2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行）

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行）

　　年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。

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