獎(jiǎng)金分配方案實(shí)用[15篇]
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)金分配方案，希望對(duì)大家有所幫助。
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獎(jiǎng)金分配方案1
為規(guī)范獎(jiǎng)發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則，特制定本方案。
本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下;不包括總等由董會(huì)委派人員。
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況，結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)，確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。
1、員工的`年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);
2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類(lèi)：當(dāng)年公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿(mǎn)勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效系數(shù)等。
3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：
分類(lèi)：
c.一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*20%+全年月滿(mǎn)勤系數(shù)*40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)*10%)
年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案
前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各、各人知悉；
年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各配合。
年度考績(jī)分為四等：
90分以上為特等；
80至89分為甲等；
76至79分為乙等；
70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
�。�1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；
（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
�。�1）曾受記過(guò)以上處不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)書(shū)”呈予總經(jīng)理。
（2）各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。）但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
�。�2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
�。�3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷(xiāo)者；
�。�4）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；
�。�5）曠工奎年選2日以上（不合）者。
�。�6）人數(shù)限制：
特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位
�。�1）曠工1日者：扣2分；
（2）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0.5分。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金xx％）；
得l等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘xx％）
1、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務(wù)；
2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
辦理考績(jī)的人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。
獎(jiǎng)金分配方案2
一、指導(dǎo)思想
中考是學(xué)校教學(xué)工作的生命線，是社會(huì)的熱點(diǎn)。為進(jìn)一步提高我校教學(xué)質(zhì)量，最大限度調(diào)動(dòng)九年級(jí)全體教師積極性和創(chuàng)造性，確保我校20xx年中考成績(jī)能穩(wěn)步提升，使初三級(jí)教師的辛勤勞動(dòng)得到應(yīng)有的酬報(bào)。學(xué)校特?fù)艹鲆欢ǖ馁Y金作為教師獎(jiǎng)勵(lì)金。根據(jù)近年湛江市中考招生情況，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。
二、奮斗目標(biāo)
1.整體目標(biāo)：
20xx年中考全校學(xué)生總評(píng)價(jià)在全雷州市第10名內(nèi)。2.單科目標(biāo)：體育、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政史科獲雷州市平均分第5名內(nèi)；除體育科外，學(xué)生單科語(yǔ)文98%、其他科滿(mǎn)分的；學(xué)生單科平均成績(jī)?cè)谛Ｇ耙幻目迫巍?/p>
3.升學(xué)目標(biāo)：重點(diǎn)高中目標(biāo)：上統(tǒng)招線湛一中、二中各1人、嶺南附中2人；湛江實(shí)中12人、雷州一中18人數(shù)。含統(tǒng)招生在內(nèi)上雷州一中以上總?cè)藬?shù)達(dá)62人以上。
普通高中目標(biāo)：上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人數(shù)共計(jì)90人；上雷州市最低高中分?jǐn)?shù)線人數(shù)共120人。
4.控輟保學(xué)目標(biāo)：
畢業(yè)參加中考率：100%的班主任
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.整體目標(biāo)獎(jiǎng)：（1）20xx年中考全校學(xué)生總評(píng)價(jià)在全雷州市第5名內(nèi)。全校初一、初二級(jí)教師每人獎(jiǎng)100元，初三級(jí)獎(jiǎng)300元。
�。�2）含統(tǒng)招生在內(nèi)上雷州一中以上總?cè)藬?shù)達(dá)62人以上。初一、初二級(jí)教師獎(jiǎng)50元，初三級(jí)獎(jiǎng)200元。
�。�3）分別上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人數(shù)共計(jì)90人；上雷州市最低高中分?jǐn)?shù)線人數(shù)共120人，均達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)給初三級(jí)教師每人200元。
2.單科目標(biāo)獎(jiǎng)：
體育、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政史、生地科獲雷州市平均分第5名內(nèi)；獎(jiǎng)給科任教師每人200元。體育中考滿(mǎn)分學(xué)生占班學(xué)生25%的，每班獎(jiǎng)給科任200元。學(xué)生單科語(yǔ)文98%、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史科滿(mǎn)分的，每一生獎(jiǎng)給科任100元；生物、地理科獎(jiǎng)50元。所教班學(xué)生單科平均成績(jī)?cè)谛Ｇ耙幻目迫�，尖子班�?jiǎng)100元，普通班獎(jiǎng)100元。
3.升學(xué)目標(biāo)獎(jiǎng)：上統(tǒng)招線湛一中獎(jiǎng)給班科任每生3000元；湛二中獎(jiǎng)給班科任每生20xx元；（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）。
上統(tǒng)招線并被錄取的嶺南附中2人；湛江實(shí)中10人、雷州一中18人，每一達(dá)標(biāo)的`獎(jiǎng)給科任每生人50元（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）
上雷州八中分?jǐn)?shù)線，尖子班每班上15人達(dá)標(biāo)的，每生獎(jiǎng)20元（沒(méi)達(dá)標(biāo)沒(méi)獎(jiǎng)）；普通班上八中的獎(jiǎng)給班科任，每生300元（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）；普通班上雷一中指標(biāo)生給班科任每生1000元。
上雷州二中、雷州三中人數(shù)，尖子班沒(méi)設(shè)此獎(jiǎng)項(xiàng)，普通班按每生獎(jiǎng)20元給科任。（科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配）
4、先進(jìn)鼓勵(lì)獎(jiǎng)：
(1)中考優(yōu)秀班評(píng)一個(gè)，獎(jiǎng)給班主任500元。參加中考率：100%的班主任獎(jiǎng)100元。
(2)中考上雷一中62人以上，獎(jiǎng)給級(jí)主任、級(jí)長(zhǎng)各1500元，管級(jí)校長(zhǎng)1000元
(3)學(xué)校組織初三級(jí)中考有突出貢獻(xiàn)的老師外出參觀考察。
獎(jiǎng)金分配方案3
根據(jù)市人社局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》（遂人社辦發(fā)〔xxxx〕66號(hào)）要求，制定機(jī)關(guān)xx年度目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配方案。
一、分配原則
堅(jiān)持公平、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則。將公務(wù)員個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分與目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配掛鉤。
二、分配具體辦法
個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)，目標(biāo)獎(jiǎng)按照本人職級(jí)計(jì)算應(yīng)發(fā)數(shù)，基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)在目標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上扣除獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的實(shí)發(fā)數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)是根據(jù)個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分進(jìn)行再次分配后的獎(jiǎng)金。
（一）個(gè)人系數(shù)計(jì)算
個(gè)人年度考核結(jié)果（平時(shí)考核得分（70%）+年終考核得分（30%））的總分，除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和，即為個(gè)人系數(shù)。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)確定
將在編在職職工的.單位優(yōu)勝獎(jiǎng)部分拿出來(lái)，其總金額作為獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的基數(shù)。
�。ㄈ﹤�(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的計(jì)算
個(gè)人系數(shù)乘以獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)，即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金數(shù)。
獎(jiǎng)金分配方案4
一、目的：
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的`分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、范圍：
本獎(jiǎng)勵(lì)方案按照單個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)核算，同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目可累積計(jì)算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按工程項(xiàng)目核算利潤(rùn)金額分配獎(jiǎng)金，部門(mén)經(jīng)理按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員以及項(xiàng)目技術(shù)支持人員。
三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案：
1、公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)=項(xiàng)目預(yù)算金額-項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額
工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金（S）x0.4（公司為0.6）
2、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式
個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響，充分體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度，規(guī)定一定的范圍，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，在考核時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目部相關(guān)人員的系數(shù)值。
1績(jī)效成績(jī)=工作時(shí)間系數(shù)×權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)×權(quán)重+工作結(jié)果×權(quán)重
a)工作時(shí)間系數(shù)=個(gè)人工作工日/項(xiàng)目總工日
b)工作態(tài)度系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分
c)工作結(jié)果系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分
d)權(quán)重表
備注：
工作態(tài)度評(píng)分由項(xiàng)目經(jīng)理組織，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及參評(píng)人員參加評(píng)分；
工作結(jié)果評(píng)分結(jié)合業(yè)主和相關(guān)單位的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。
獎(jiǎng)金分配方案5
一、績(jī)效分類(lèi)：
績(jī)效工資體系分類(lèi)設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元、個(gè)體核算單元、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列
二、績(jī)效工資調(diào)整說(shuō)明：
(一)績(jī)效工資構(gòu)成：
由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分)、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)。
(二)其他費(fèi)用：
節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇，所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付，其中法定節(jié)日加班費(fèi)：醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核，護(hù)士由護(hù)理部審核，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報(bào)財(cái)務(wù)科核算。
三、醫(yī)院績(jī)效工資總量控制：
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，20xx年人員開(kāi)支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以?xún)?nèi)。
四、績(jī)效工資的發(fā)放：
科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核、月度發(fā)放。
五、可分配績(jī)效工資分配方法：
(一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配：
業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資，科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。
1、科室績(jī)效工資計(jì)算方法(除急診科)
業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績(jī)效工資分配比例×科室績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金
說(shuō)明：業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《20xx年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。
2、科室績(jī)效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定
按新核算方案測(cè)算20xx年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例，根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的'調(diào)整。
3、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過(guò)100%，超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除。
4、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法
急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下，人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍。
急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分。
(二)個(gè)體核算單元(科室)績(jī)效工資分配：
固定出門(mén)診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入，無(wú)專(zhuān)科住院病區(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)，有專(zhuān)科住院病區(qū)(內(nèi)科、外科、兒科)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。
門(mén)診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%，未完成收治率每人次扣50分。
門(mén)診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分，主治1.3分，副高以上為1.5分。
無(wú)住院部的專(zhuān)科門(mén)診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門(mén)診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)科主任績(jī)效工資分配：
業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān)，科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼，不計(jì)入個(gè)人，直接計(jì)入科室進(jìn)行分配，科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付。
1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資
科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資x績(jī)效倍數(shù)+科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額x提取比例)x績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金
績(jī)效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4，醫(yī)技科室主任為1.3提取比例：3%，科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍。
醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取。
科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放，績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。
2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資
急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下，急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績(jī)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍。
備注：科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配，主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院。
3、門(mén)診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。
4、科室副主任參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。
(四)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配:
護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%
護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部，70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān)，30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配，護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案。
科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng)。
護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍，保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié))。
產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額。
護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付，護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配，不能以任何名目分配科室績(jī)效工資。
科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。
獎(jiǎng)金分配方案6
江蘇沛鑫史賓納歐碼數(shù)控機(jī)床有限公司，作為一個(gè)現(xiàn)代化數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍也經(jīng)過(guò)幾番改革更新。在當(dāng)前形勢(shì)下，為了20xx年好的開(kāi)始及對(duì)新產(chǎn)品的推廣，也為了更進(jìn)一步順應(yīng)集團(tuán)要求！所以我們必須要做出改變，這樣才能適應(yīng)日新月異的數(shù)控業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)控市場(chǎng)。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:
20xx年我們企業(yè)通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證，這給我們企業(yè)帶來(lái)了良好的知名度和巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，迫切的需要我們能夠制定出一套，能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范章程。目的就是為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工組裝過(guò)程中節(jié)能、成本意識(shí)。根據(jù)我廠《機(jī)臺(tái)組裝履歷表》要求，嚴(yán)格把握機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力和員工的凝聚力，促進(jìn)整體工作積極性、創(chuàng)造性、合理性保證健康有效的發(fā)展。所以重新制定調(diào)整車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，勢(shì)在必行！
本績(jī)效考核制度第一、二節(jié)明確了公司的管理目的及精神風(fēng)貌，對(duì)整體績(jī)效管理工作的流程提出了原則性要求；
第三、四節(jié)提出了整個(gè)績(jī)效考核的方法及原則；
第五、六節(jié)提出了整個(gè)績(jī)效考核的具體辦法及實(shí)施過(guò)程；
之后主要詳述了各章節(jié)規(guī)定的具體細(xì)化如：表單、表格、評(píng)分等。
希望全體管理人員對(duì)照學(xué)習(xí)本績(jī)效考核分配方案，并做好記錄準(zhǔn)確填寫(xiě)，包括組裝問(wèn)題匯總報(bào)告。同時(shí)希望現(xiàn)場(chǎng)組裝人員擺正個(gè)人姿態(tài)認(rèn)清自己與企業(yè)的聯(lián)系，合理處理各種裝配問(wèn)題。同時(shí)大家應(yīng)正確面對(duì)公司的獎(jiǎng)罰制度，義不容辭的以個(gè)人利益服從公司利益為原則。只要公司產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)，員工的福利待遇才能穩(wěn)固上漲。
一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證生產(chǎn)機(jī)臺(tái)穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定效益。
三、本方案制定與實(shí)施的.基本原則：
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識(shí)
6、提高職工的裝配水平
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
四、本方案內(nèi)容設(shè)置：
1、工藝指標(biāo)
生產(chǎn)依《廠內(nèi)機(jī)臺(tái)組裝履歷表》為準(zhǔn)
品保依《廠內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范》為準(zhǔn)
2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備的定位、配件擺放、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的組裝、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。定位為組裝生產(chǎn)員工
3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作宣傳等。定位為廠務(wù)部
4、環(huán)境衛(wèi)生管理:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的處理、油品的置放、過(guò)道地面整潔、出機(jī)后的地面清掃、辦公室的值日及衛(wèi)生監(jiān)督等。定位為后勤部
5、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、裝配規(guī)范、班組建設(shè)、自主管理、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）
詳述參考公司《員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法》
5、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。
1、績(jī)效考核算起，為每月需完成合格整機(jī)2臺(tái)份
2、以每臺(tái)機(jī)器按時(shí)保質(zhì)保量交機(jī)為準(zhǔn)，基本獎(jiǎng)金為8000元/臺(tái)
6、獎(jiǎng)金考核及領(lǐng)取辦法：
（1）電子工作流程請(qǐng)參考《電子配盤(pán)工時(shí)表》
（2）機(jī)械工作流程請(qǐng)參考《機(jī)械組裝工時(shí)表》
（3）在車(chē)間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組：
績(jī)效方法：
1、在廠內(nèi)計(jì)劃內(nèi)完成機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的，責(zé)機(jī)臺(tái)總獎(jiǎng)金不變。
2、提前完成生產(chǎn)任務(wù)的，一天總獎(jiǎng)金加200元，反之推后完成生產(chǎn)任務(wù)的一天責(zé)減去200元，以此類(lèi)推。
�。�4）獎(jiǎng)金發(fā)放方法：
1、隨工資一起發(fā)放
2、每批獎(jiǎng)金發(fā)放，相應(yīng)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)取金額為：
a.廠長(zhǎng)領(lǐng)取每臺(tái)總金額的20%
例：8000x20%=1600元
b.機(jī)械、電子、（總獎(jiǎng)金額-20%）x70%=機(jī)械及電子均分金額。
各科長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金為：每組金額的60%
科員領(lǐng)取為（每組金額-60%）x100%
例：6400x70%=4480元
機(jī)械：2240元
電子：2240元
機(jī)械、電子兩組：
每組1120
科長(zhǎng)=1120x60=672元
組員=448x100%=448
�。ńM員變多，組多情況下以此類(lèi)推）實(shí)習(xí)員工不做考慮。
c.品保領(lǐng)�。ǹ偨痤~-20%-70%）x50%=品保
例：192050%=960元
d.會(huì)計(jì)、研發(fā)、倉(cāng)管、采購(gòu)、保潔領(lǐng)取
�。ǹ偨痤~-20%-70%-50%）x100%=后勤部
例：
960x100%=960元
均分=960/4=240元
7、車(chē)間管理注意事項(xiàng)：
（1）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)獎(jiǎng)金全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核廠務(wù)200元，連帶各班科長(zhǎng)100元。
（2）勞動(dòng)紀(jì)律管理參考《員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法》。按考核細(xì)則執(zhí)行1分為10元，10分為一次警告及100元。
（3）廠部及各科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
�。�4）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，工藝管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分。
�。�5）每月對(duì)班組和個(gè)人的獎(jiǎng)懲通知均進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為年中獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)及人員升遷變動(dòng)依據(jù)。
�。�6）考核執(zhí)行單位：廠部、各班組、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。
（7）車(chē)間生產(chǎn)工藝獎(jiǎng)懲均由品保部填寫(xiě)：《品保獎(jiǎng)懲核實(shí)表》。
（8）物料領(lǐng)用時(shí)間為早上8-9點(diǎn)
下午1-3點(diǎn)加班物料一并領(lǐng)取。
八、其他注意事項(xiàng)：
�。�1）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向科長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。
（2）每月機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)金發(fā)放，由廠務(wù)管理者填寫(xiě)《月機(jī)臺(tái)出貨記錄表》作出報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審核批示，交財(cái)務(wù)核算并發(fā)放。
（3）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案7
今年，我縣被國(guó)務(wù)院安辦列為全國(guó)瓦斯治理示范縣。為努力創(chuàng)建全國(guó)瓦斯綜合治理工作體系示范縣，縣委、縣政府高度重視，制定了《江安縣20xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)方案》，編制了《江安縣瓦斯治理與利用十一五后三年規(guī)劃》和《江安縣瓦斯綜合治理和利用方案》，成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣四家班子分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，縣級(jí)相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)組。開(kāi)展了煤礦瓦斯綜合治理、小煤礦安全高效礦井建設(shè)、煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、采煤方法調(diào)整和支護(hù)改革等相關(guān)工作，采取了一系列強(qiáng)有力的措施，截至目前，全縣煤礦未發(fā)生瓦斯事故，煤礦一般事故起數(shù)和人數(shù)均在市政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，確保了全縣安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。目前，各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，取得了一定成效，通過(guò)自查，基本達(dá)到省安委會(huì)制定的《瓦斯治理示范縣建設(shè)基本要求》。下面簡(jiǎn)要將我縣創(chuàng)建全國(guó)瓦斯綜合治理工作體系示范縣工作情況總結(jié)如下。
一、我縣礦井基本情況
我縣現(xiàn)有煤礦礦井13對(duì)，核定年生產(chǎn)能力78萬(wàn)噸，其中高瓦斯礦井3對(duì)，煤與瓦斯突出礦井9對(duì)；在高瓦斯礦井和突出礦井中，開(kāi)采緩傾斜煤層的礦井3對(duì)，開(kāi)采急傾斜煤層的礦井9對(duì)。
根據(jù)全省煤礦資源整合整體規(guī)劃，全縣13對(duì)礦井中，有2對(duì)被整合關(guān)閉礦井（光明煤礦和鹽井煤礦）；有2對(duì)限期關(guān)閉礦井（分水嶺煙煤廠至20xx年底關(guān)閉，龍鳳煤礦至20xx年底關(guān)閉）；3對(duì)獨(dú)立保留礦井（振興煤礦、和平煤礦、石橋煤礦）；6對(duì)資源整合主體礦井或獨(dú)立擴(kuò)能礦井（聯(lián)吉煤礦、工農(nóng)煤礦、江安縣煤礦有限公司、良朋煤礦、幸福煤礦、江遠(yuǎn)煤礦）。
全縣煤礦均分布在珙長(zhǎng)礦區(qū)的富安井田和紅橋井田內(nèi)，本區(qū)域煤層（無(wú)煙煤）主要賦存于二疊系龍?zhí)督M第二加三段，礦區(qū)范圍內(nèi)可采煤層為k2煤層，有1個(gè)礦（分水嶺煙煤廠）開(kāi)采煙煤（k1煤層）。目前全縣礦井均采用斜井開(kāi)拓，且均屬深部開(kāi)采，開(kāi)采標(biāo)高在+160-±0之間。礦井開(kāi)采方式為走向后退短壁式開(kāi)采，工作面采用煤電鉆打眼，放炮落煤，急傾斜煤層礦井采場(chǎng)不支護(hù)，采空區(qū)采用陷落法管理頂板。緩傾斜煤層礦井現(xiàn)基本采用單體液壓支柱、刮板運(yùn)輸機(jī)采煤，采用炮采機(jī)運(yùn)。
二、采取的工作措施
�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu)，完善制度
年初，縣政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、縣四家班子分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的煤礦瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)組�？h委、縣政府進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全監(jiān)管責(zé)任，明確由縣安監(jiān)局承擔(dān)煤礦日常安全監(jiān)管職能。并完善了縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)日常監(jiān)管，縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)行業(yè)監(jiān)管，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)屬地監(jiān)管的煤礦綜合安全管理格局。并對(duì)具體責(zé)任進(jìn)行了分工、細(xì)化�？h編委會(huì)認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》（川府辦發(fā)電〔XX年〕33號(hào)）文件精神，設(shè)立了縣安全監(jiān)測(cè)站，落實(shí)了駐礦安監(jiān)員專(zhuān)項(xiàng)編制7名，現(xiàn)已達(dá)到2對(duì)礦井配備1名具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的駐礦人員�？h政府出臺(tái)了一系列激勵(lì)煤礦駐礦人員認(rèn)真履職的政策和措施。根據(jù)川安辦〔20xx〕32號(hào)文件精神，成立了由縣安監(jiān)局和煤礦企業(yè)相關(guān)工程技術(shù)人員組成的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)組，在安監(jiān)局班子成員中設(shè)立了1名總工程師。由煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)組對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理，真正做到內(nèi)行管內(nèi)行。紅橋、五礦兩個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立了煤礦安全監(jiān)管站，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)了2名煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
同時(shí)，我縣進(jìn)一步建立完善了煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查治理和報(bào)告、“一通三防”管理以及瓦斯治理、人員培訓(xùn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理等制度。建立了“以風(fēng)定產(chǎn)”公示制度、采掘頭面審批制度、煤礦“三量”考核制度、煤礦交換圖定期審查制度、隱患整改公示制度。
�。ǘ⿵�(qiáng)化投入，政策激勵(lì)。
縣政府進(jìn)一步加大了煤礦瓦斯治理和“示范縣”建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。年初，縣財(cái)政預(yù)算縣安監(jiān)局工作經(jīng)費(fèi)45.2萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)解決監(jiān)管人員（駐礦安監(jiān)員）工資、下井補(bǔ)助、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)；縣財(cái)政投入20余萬(wàn)元完善了煤礦安全監(jiān)控中心裝備，落實(shí)了5名專(zhuān)業(yè)監(jiān)控人員人員工資、運(yùn)行費(fèi)等15萬(wàn)元。同時(shí)，今年縣政府專(zhuān)門(mén)落實(shí) “示范縣”建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，用于編制“一縣一策”和“一礦一策”評(píng)審費(fèi)用以及日常工作支出，并投入25萬(wàn)元為縣安監(jiān)局配備監(jiān)管執(zhí)法用車(chē)等裝備。此外，縣政府進(jìn)一步建立完善礦井瓦斯治理獎(jiǎng)勵(lì)基金和配套資金等激勵(lì)政策。對(duì)已實(shí)施瓦斯固定抽采系統(tǒng)建設(shè)的礦井，縣財(cái)政每礦補(bǔ)助配套資金5萬(wàn)元，對(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)二級(jí)的礦井補(bǔ)助3萬(wàn)元。今后，縣政府每年將在煤炭統(tǒng)征稅費(fèi)中按2.00元/t標(biāo)準(zhǔn)提取瓦斯治理工作專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)瓦斯治理工作成績(jī)突出的機(jī)構(gòu)、人員和煤礦企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煤礦企業(yè)建立地面固定抽采系統(tǒng)的按每礦5萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)煤礦企業(yè)利用瓦斯發(fā)電的按每臺(tái)（500kw）機(jī)組5萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄈ┰鷮�(shí)有效落實(shí)瓦斯治理的各項(xiàng)措施。
1．升格瓦斯管理等級(jí)，開(kāi)展了突出危險(xiǎn)性鑒定。我縣高瓦斯礦井全部開(kāi)采具有突出危險(xiǎn)性的k2煤層，為提高礦井的抗災(zāi)能力，縣政府決定對(duì)全縣高瓦斯礦井全部按突出礦井的要求進(jìn)行管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防突措施。自20xx年底以來(lái)，已有11對(duì)礦井開(kāi)展了煤層突出鑒定或自行申請(qǐng)煤與瓦斯突出“戴帽”工作（江遠(yuǎn)煤礦因水淹未開(kāi)展）。省經(jīng)委以 川經(jīng)煤炭函〔20xx〕115號(hào)批復(fù)良朋煤礦、振興煤礦等9對(duì)礦井為突出礦井，其余2 對(duì)礦井中，江安縣煤礦有限公司經(jīng)鑒定不具有突出危險(xiǎn)性，聯(lián)吉煤礦正在實(shí)施突出危險(xiǎn)性鑒定工作。 共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
2、開(kāi)展了瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定、瓦斯等級(jí)鑒定和煤層自燃發(fā)火鑒定等工作。我縣煤礦企業(yè)已聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)煤層的瓦斯參數(shù)進(jìn)行了測(cè)定，由市礦山救護(hù)大隊(duì)對(duì)礦井瓦斯等級(jí)進(jìn)行了鑒定，并對(duì)煤層的自燃發(fā)火傾向開(kāi)展了鑒定，加強(qiáng)了煤礦瓦斯管理基礎(chǔ)工作，以督促煤礦企業(yè)采取針對(duì)性安全技術(shù)措施。
3．編制完成了示范礦井建設(shè)方案和“一礦一策”和瓦斯治理“一縣一策”。我縣石橋煤礦、和平煤礦和振興煤礦被列為全省瓦斯治理示范礦井，三礦均編制完成了示范礦井建設(shè)方案。全縣12對(duì)礦井均聘請(qǐng)了四川省安科院或煤礦瓦斯治理專(zhuān)家根據(jù)各礦實(shí)際編制了采掘部署調(diào)整和瓦斯治理的“一礦一策”方案。20xx年初，縣政府已聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)各礦井方案進(jìn)行了評(píng)審，逐礦確定了整改內(nèi)容。還制定了《江安縣20xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)方案》，編制了江安縣瓦斯治理和綜合利用“十一五”后期規(guī)劃，并將礦井年度瓦斯抽采計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)控制指標(biāo)統(tǒng)一考核。今年8月，我縣又委托四川省安科院編制了瓦斯治理“一縣一策”，為全縣的瓦斯綜合治理和利用明確了方向。
4．加快瓦斯固定抽采系統(tǒng)建設(shè)。截至目前，我縣應(yīng)建瓦斯固定抽采系統(tǒng)的9對(duì)獨(dú)立保留礦井、資源整合主體礦井和獨(dú)立擴(kuò)能礦井中，現(xiàn)已有6對(duì)礦井建成投入使用（良朋、石橋、和平、幸福、工農(nóng)煤礦），并通過(guò)驗(yàn)收。另2對(duì)正在實(shí)施技改的礦井（江安縣煤礦公司和聯(lián)吉煤礦）由于井下暫無(wú)抽采工作面，現(xiàn)已完善了抽采方案設(shè)計(jì)，地面設(shè)施和管路正在建設(shè)中，另外江遠(yuǎn)煤礦因水淹暫未實(shí)施瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)。
限期關(guān)閉的3對(duì)高瓦斯（突出）礦井中，龍鳳煤礦和光明煤礦均完善了瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)，并投入正常使用。鹽井煤礦因無(wú)巷道掘進(jìn)，礦井對(duì)現(xiàn)已布置好的采煤工作面采用小鉆孔排放瓦斯，經(jīng)檢驗(yàn)不具有突出危險(xiǎn)性后進(jìn)行回采作業(yè)。
5．大力推行采煤方法和支護(hù)方式改革。我縣3個(gè)瓦斯治理示范礦井中，有2個(gè)緩傾斜礦井，1個(gè)急傾斜礦井。我縣從示范礦井開(kāi)始進(jìn)行采煤方法和支護(hù)方式改革，以推動(dòng)全縣煤礦的“雙改工程”。目前，2個(gè)緩傾斜礦井（和平煤礦和石橋煤礦）的采煤工作面全部采用了單體液壓支柱進(jìn)行支護(hù)，用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸；急傾斜煤層的礦井（振興煤礦）在全市率先引進(jìn)柔性掩護(hù)支架采煤法進(jìn)行采煤，該礦目前正在布置正規(guī)采煤工作面。
6．落實(shí)了科學(xué)治災(zāi)的措施，強(qiáng)化礦井技術(shù)支撐體系建設(shè)。全縣12對(duì)高瓦斯（突出）礦井全部建設(shè)了kj90或kj101煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并于20xx年9月底前完成了系統(tǒng)升級(jí)。礦井監(jiān)控系統(tǒng)與縣平臺(tái)和省平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，適時(shí)監(jiān)控。目前，全縣已有6對(duì)礦井完成了煤礦信息系統(tǒng)建設(shè)，下一步將把瓦斯抽采參數(shù)及企業(yè)信息系統(tǒng)一并納入縣級(jí)監(jiān)控中心，對(duì)礦井瓦斯抽采情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行全方位監(jiān)控。
7、完善了應(yīng)急救援體系�？h安監(jiān)局編制了全縣煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，所有煤礦企業(yè)與市礦山救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，每礦選派了5名礦工參加市救護(hù)大隊(duì)舉辦的應(yīng)急救援培訓(xùn)，配備了正壓呼吸器等救護(hù)器材，由縣衛(wèi)生局協(xié)調(diào)，將紅橋衛(wèi)生院的救護(hù)車(chē)作為礦山應(yīng)急救護(hù)車(chē)輛備用。
8、完善了培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。由于我縣煤礦企業(yè)相對(duì)較少，未建立煤礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但縣經(jīng)商局和縣安監(jiān)局分加別組織對(duì)全縣煤礦礦工進(jìn)行了兩次大規(guī)模的全員培訓(xùn)，并督促煤礦企業(yè)特種作業(yè)人員按要求送培訓(xùn)，做到持證上崗。同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)化了瓦斯治理人才培養(yǎng)，12對(duì)高瓦斯（突出）礦井全部配備了瓦斯治理工程技術(shù)人員，每礦還分別選派了10名礦工參加省、市舉辦的防突專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
9、落實(shí)了煤礦安全信息管理系統(tǒng)，完善規(guī)范了煤礦技術(shù)檔案。我縣按市政府要求，在國(guó)慶節(jié)后復(fù)產(chǎn)將煤礦信息化管理系統(tǒng)的安裝和使用納入“七不復(fù)產(chǎn)”的范疇，要求各煤礦企業(yè)把“系統(tǒng)”使用作為應(yīng)對(duì)煤礦災(zāi)害升級(jí)、防范煤礦事故的重要措施。截至目前，已有6對(duì)礦井安裝了信息管理系統(tǒng)，其余礦井正在實(shí)施。我縣還規(guī)范了煤礦技術(shù)檔案工作，為每個(gè)礦井建立了詳細(xì)的檔案資料，礦井三圖每月交換一次。
三、對(duì)照檢查存在的差距
我縣開(kāi)展瓦斯治理示范工作，在縣委、縣政府的高度重視下，在省、市安監(jiān)系統(tǒng)的正確指導(dǎo)下，在縣級(jí)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同配合下，各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，取得了一定成效，但仍有部分工作未完成。
（一）瓦斯利用量未達(dá)到上級(jí)下達(dá)指標(biāo)。
今年，市上下達(dá)我縣的瓦斯利用量任務(wù)為50萬(wàn)方。由于全縣礦井規(guī)模較小，瓦斯抽采量不大，基本不能連續(xù)正常抽采，建瓦斯利用系統(tǒng)的難度較大。目前，我縣抽采的瓦斯均未利用，也無(wú)利用裝置，在縣安監(jiān)局的促進(jìn)下，幸福煤礦擬建瓦斯發(fā)電系統(tǒng)，但由于要重新進(jìn)行瓦斯鉆場(chǎng)布置施工，地面設(shè)施建設(shè)和發(fā)電設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)最快也要12月才能建成投用，建成后也不能完成利用量任務(wù)。
按我縣的.規(guī)劃，江安縣煤礦公司和聯(lián)吉煤礦的資源量較大，應(yīng)建瓦斯利用系統(tǒng)，但兩礦均為技改礦井，要技改結(jié)束驗(yàn)收時(shí)，瓦斯抽采和利用系統(tǒng)才能投用。
�。ǘ┧械V井未按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷。
我縣礦井大部分為6萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)規(guī)模，且大部分為急傾斜礦井，原有系統(tǒng)均只有一進(jìn)一回的通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷，需另掘一井筒作為人行副井，將原來(lái)的回風(fēng)井作為專(zhuān)用回風(fēng)井。目前，我縣只有和平、石橋和聯(lián)吉煤礦等3對(duì)礦井符合要求。良朋煤礦、江安縣煤礦有限公司正按技改初步設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工，其中江安縣煤礦有限公司井筒已施工100米，良朋煤礦井筒已施工20米，預(yù)計(jì)20xx年6月底前能全面完成；振興煤礦、幸福煤礦、工農(nóng)煤礦正在進(jìn)行方案比選，近期即將施工建設(shè)，擬在20xx年底前全部完成。 共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
�。ㄈ┧械V井采煤工作面未全部采用壁式等正規(guī)采煤法。
我縣的緩傾斜煤層礦井，現(xiàn)基本能達(dá)到長(zhǎng)壁式開(kāi)采。但急傾斜煤層礦井，調(diào)整采煤方法需要一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)已布置的系統(tǒng)只能按現(xiàn)有的采煤法采煤，我縣的要求是在下一個(gè)開(kāi)采水平必須采用柔性掩護(hù)支架采煤法或俯偽斜分段走向密集支柱采煤法進(jìn)行采煤。
�。ㄋ模┎糠值V井未實(shí)行穿層網(wǎng)格預(yù)抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施。
我縣所有礦井均只采一層煤，無(wú)保護(hù)層開(kāi)采，現(xiàn)在已布置好的系統(tǒng)不可能再進(jìn)行穿層預(yù)抽。目前，我縣只有幸福煤礦和工農(nóng)煤礦施工有底板瓦斯抽采巷道，可進(jìn)行瓦斯穿層網(wǎng)格預(yù)抽。聯(lián)吉煤礦正按技改設(shè)計(jì)的要求施工底板巷道，預(yù)計(jì)年底前可實(shí)行穿層預(yù)抽；振興煤礦和良朋煤礦下山延伸巷道已掘進(jìn)到位，車(chē)場(chǎng)和水倉(cāng)布置好后即可施工底板巷道，按正常進(jìn)度，在年底前可進(jìn)行底板瓦斯抽放。
開(kāi)采緩傾斜煤層的礦井（和平、石橋和江安縣煤礦有限公司），現(xiàn)已進(jìn)行了順煤層下斜鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯，目前無(wú)法布置底板瓦斯抽放巷道。
（五）煤礦安全高效礦井年內(nèi)不能達(dá)標(biāo)。
我縣煤礦有限公司為安全高效建設(shè)礦井，該礦目前正啟動(dòng)技改施工，設(shè)計(jì)的施工方案按安全高效礦井來(lái)設(shè)計(jì)，年底前不能達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，要礦井技改結(jié)束時(shí)才能進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
四、下階段的工作措施
我縣的瓦斯治理工作，經(jīng)過(guò)全國(guó)示范縣的創(chuàng)建雖然取得了一定成績(jī)，但也存在不少差距，有很多工作還需繼續(xù)完善，我縣將以瓦斯治理示范縣為契機(jī)，由縣安監(jiān)局、經(jīng)商局、紅橋鎮(zhèn)、五礦鎮(zhèn)協(xié)同配合，督促煤礦企業(yè)繼續(xù)落實(shí)瓦斯治理各項(xiàng)措施。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化，促進(jìn)安全高效礦井建設(shè)。
一是實(shí)現(xiàn)人員入井機(jī)械化。目前，我縣石橋煤礦和聯(lián)吉煤礦的人車(chē)已建成投用。下階段，振興煤礦、良朋煤礦、江安縣煤礦公司、工農(nóng)煤礦、幸福煤礦等5對(duì)礦井必須在今年內(nèi)啟動(dòng)機(jī)械運(yùn)送人員裝置的建設(shè)，工農(nóng)煤礦和振興煤礦在20xx年12月底前建成投用，其余3對(duì)礦井力爭(zhēng)在20xx年6月底前建成投用。
二是逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)械化。（1）所有礦井必須在今年10月底前實(shí)行裝矸（煤）機(jī)械化。全巖巷掘進(jìn)必須使用耙砂機(jī)裝礦，煤巷掘進(jìn)盡可能使用裝載刮板運(yùn)輸機(jī)裝煤，堅(jiān)決淘汰人工裝煤（矸）等落后的生產(chǎn)方式。（2）開(kāi)采緩傾斜煤層的礦井采煤工作面必須使用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，未使用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸?shù)墓ぷ髅�，不進(jìn)行頭面核定，已核定的頭面，應(yīng)先停止生產(chǎn)，完善后重新進(jìn)行核定。（3）逐步推廣使用皮帶運(yùn)輸。石橋煤礦和江安縣煤礦公司采區(qū)運(yùn)輸巷要在20xx年底前實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸或機(jī)車(chē)運(yùn)輸，淘汰人力推車(chē)。（4）逐步推廣掘進(jìn)機(jī)械化。為調(diào)整采掘部署，為治災(zāi)留下時(shí)間和空間，應(yīng)加快巷道的掘進(jìn)速度，石橋煤礦和江安縣煤礦公司應(yīng)考慮購(gòu)置綜掘機(jī)，力爭(zhēng)從20xx年起，新掘巷道實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。
�。ǘ⿵�(qiáng)制實(shí)行瓦斯利用，實(shí)現(xiàn)以用促抽。
20xx年，市上下達(dá)我縣的瓦斯利用任務(wù)為50萬(wàn)方。目前，我縣已建成的6套瓦斯抽采系統(tǒng)均未正常使用。為切實(shí)達(dá)到治災(zāi)的目的，必須采取強(qiáng)制措施，確保抽采系統(tǒng)正常使用。一是利于瓦斯抽采和調(diào)整采掘部署，礦井所有新掘主要運(yùn)輸巷必須布置在煤層的底（頂）板巖層內(nèi)。二是在今年10月底前，各礦必須按瓦斯抽采設(shè)計(jì)的要求，做到應(yīng)抽盡抽，確保抽采系統(tǒng)能正常連續(xù)運(yùn)行，到期不能連續(xù)正常運(yùn)行的礦井，立即停止煤炭生產(chǎn)作業(yè)，礦井只能進(jìn)行與瓦斯相關(guān)的巖石巷道、穿層抽放鉆孔施工作業(yè)。三是根據(jù)瓦斯抽采量的實(shí)際情況，建瓦斯利用（發(fā)電）系統(tǒng)，幸福煤礦在年底前先建成瓦斯利用（發(fā)電）系統(tǒng)并正常投運(yùn)。四是2對(duì)正在建設(shè)的技改礦井（煤礦公司和聯(lián)吉煤礦），必須盡快啟動(dòng)瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)施和管路系統(tǒng)在20xx年底前建成驗(yàn)收；由于兩礦煤炭資源儲(chǔ)量均在200萬(wàn)噸以上，服務(wù)年限較長(zhǎng)，必須同時(shí)建設(shè)瓦斯利用系統(tǒng)，在技改工程驗(yàn)收前，瓦斯利用系統(tǒng)應(yīng)一并建成驗(yàn)收。
�。ㄈ⿵�(qiáng)制推行支護(hù)方式和采煤方法改革。
一是新掘的巖石巷道，推廣使用錨噴支護(hù)，逐步淘汰工字鋼支護(hù)和料石砌碹支護(hù)；新掘煤巷，推廣使用錨網(wǎng)支護(hù)或工字鋼支護(hù)，堅(jiān)決淘汰木支護(hù)。二是緩傾斜煤層的采煤工作面必須在今年10月底前全部使用液壓支柱支護(hù)。三是緩傾斜煤層必須布置正規(guī)長(zhǎng)壁式采煤工作面進(jìn)行采煤，工作面長(zhǎng)度原則上不低于60米。四是開(kāi)采急傾斜煤層的礦井的采煤工作面在下一開(kāi)采水平必須采用柔性掩護(hù)支架方式或俯偽斜分段走向密集支柱采煤法進(jìn)行采煤，嚴(yán)禁使用倉(cāng)儲(chǔ)式采煤法，徹底淘汰現(xiàn)有的采煤方法。
�。ㄋ模┒酱俚V井實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)雙電源”。
以國(guó)慶節(jié)后煤礦“七不復(fù)產(chǎn)”為契機(jī)，督促礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)按規(guī)定完善 “三專(zhuān)兩閉鎖”，實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)雙電源”。未達(dá)到條件的，堅(jiān)決不復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，不恢復(fù)生產(chǎn)。
獎(jiǎng)金分配方案8
一、總體原則：
1.保證基本激勵(lì)
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì).兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的`信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng).通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次.通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置.做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果
6.成本控制與未來(lái)發(fā)展.考慮公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本
二、分配方式：
1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放) 2 、承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金.
3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分：
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用) 4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配
4.3部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配
5 、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置.12月1日——12月20日
5.2評(píng)比時(shí)間：12月20日——1月10日
5.3獎(jiǎng)金核算：1月10日——1月20日
6 、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：1月20日——2月x日
6.2發(fā)放時(shí)間：2月10日前
獎(jiǎng)金分配方案9
為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：
護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)
一、考核辦法
�。ㄒ唬┗A(chǔ)分：
護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿(mǎn)分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。
考核方法：
建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分，占基礎(chǔ)分得分的`60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%�？己藘�(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。
�。ǘ┘臃猪�(xiàng)目
�。�1）獲得病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分
�。�2）護(hù)士根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧，自己編寫(xiě)培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。
�。�3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類(lèi)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分（含）以上者當(dāng)月加5分。
�。�4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。
扣分項(xiàng)目
�。�1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。
（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類(lèi)考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣5分。
（3）無(wú)故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。
護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部專(zhuān)行項(xiàng)考核分×30%+病人滿(mǎn)意分×40%+個(gè)人加分/減分。
注：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計(jì)算公式如下：
方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。
公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。
二、月度考核測(cè)評(píng)要求
護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。
三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：
�、俟ぷ魍瓿汕闆r（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。
�、跇I(yè)務(wù)能力（10分）：專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。
�、酃ぷ餍剩�10分）：檢核工作的時(shí)效性。
�、芄ぷ髻|(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿(mǎn)意度、病人滿(mǎn)意度調(diào)查。
�、輨趧�(dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分。
�、薰ぷ鲬B(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等
⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0。5分；請(qǐng)事假一天扣0。5分；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分；
�、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。
�、岚l(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。
�、夥⻊�(wù)態(tài)度（10分）：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿(mǎn)意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。
注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿(mǎn)分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%—30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%—10%
四、護(hù)理人員職稱(chēng)系數(shù)
中級(jí)為1。4，護(hù)師為1。3，護(hù)士為1。2，見(jiàn)習(xí)期護(hù)士為1。1。
五、護(hù)理人員崗位系數(shù)
前臺(tái)護(hù)士：1。1
導(dǎo)檢護(hù)士：1。0
科室護(hù)士：1。1
組長(zhǎng)崗位：1。2
六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成
個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱(chēng)系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。
�。ǎI(yíng)業(yè)額×0。035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。
獎(jiǎng)金分配方案10
一、考核宗旨
春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。
二、考核程序
員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)。
編寫(xiě)要點(diǎn)：
員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容
（1）員工年終獎(jiǎng)的`考核；
（2）員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；
�。�3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
（1）曾受記過(guò)以上
�、偬氐瓤伎�(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。）但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
�。�1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
�。�2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
�。�3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷(xiāo)者；
�。�2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；
�。�3）曠工奎年選2日以上（不合）者。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
注：考績(jī)獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金x4%）；得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘x4%）
七、考績(jī)要求
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。
八、申訴
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。
本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案11
一、目的：
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門(mén)。
二、基本思路：
獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門(mén)貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
三、獎(jiǎng)金分配原則：
1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門(mén)基金，作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。
四、細(xì)則
1、與考勤掛鉤：
1)遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；
2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；
3)有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；
4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；
5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、與工作態(tài)度掛鉤：
7)違反公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；
8)不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；
9)員工如果被書(shū)面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金；
3、與工作表現(xiàn)掛鉤：
1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門(mén)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金
3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。
4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：
1)能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；
2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門(mén)認(rèn)可者，按一定比例增加獎(jiǎng)金；
3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的`；
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；
6)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；7)信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；
五、本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
一、優(yōu)點(diǎn)年終獎(jiǎng)金分配方案：在于陽(yáng)光普照，一視同仁。
缺點(diǎn)：
1-在于無(wú)法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工，他們的報(bào)酬利益都是一樣的。
2-無(wú)法有效的，有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工，普通員工。
二、總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。
優(yōu)點(diǎn)：有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷，凸顯公司情懷。
缺點(diǎn)：
1-不利于凸顯公司形象，但助長(zhǎng)溜須拍馬之風(fēng)，無(wú)法用科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，能體現(xiàn)公平公正無(wú)法公開(kāi)。
2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后，互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢(qián)，是同級(jí)別的員工之間會(huì)互相攀比。
3-最終導(dǎo)致對(duì)總經(jīng)理任人不公，識(shí)人不察，認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞，得不到認(rèn)可，從而產(chǎn)生矛盾怨氣。
4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少，都是憑主觀憑個(gè)人能力，憑其帶領(lǐng)的部門(mén)為公司創(chuàng)造的價(jià)值，從而忽視了整體。
獎(jiǎng)金分配方案12
為落實(shí)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，繼續(xù)有力推動(dòng)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的開(kāi)展，進(jìn)一步深化分配制度改革，切實(shí)貫徹“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能和導(dǎo)向作用，根據(jù)《新大地公司20xx年安全生產(chǎn)工作決定》文件相關(guān)規(guī)定，特制定如下獎(jiǎng)金分配方案：
1、獎(jiǎng)金分配范圍：
職工、安監(jiān)處、井下生產(chǎn)隊(duì)組和地面4個(gè)車(chē)間單位等積極組織和參與職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的專(zhuān)兼職教師、職教干事及管理人員。
2、獎(jiǎng)金分配原則：
根據(jù)工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小、適度拉開(kāi)分配差距，鼓勵(lì)和支持各單位和個(gè)人多做貢獻(xiàn)的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
3、獎(jiǎng)金分配辦法：
1、總額分配：根據(jù)《新大地公司20xx年安全生產(chǎn)工作決定》文件核定的獎(jiǎng)金總額20000元/季度，將其分為四部分：職工學(xué)校5000元/季度，安監(jiān)處5000元/季度，井下生產(chǎn)隊(duì)組和地面4個(gè)車(chē)間單位9000元/季度，機(jī)關(guān)先進(jìn)單位1000元/季度。
2、明細(xì)分配：
職工學(xué)校：650元/人×1人=650元，550元/人×3人=1650元，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)500元/人×2人=1000元，專(zhuān)職教師450元/人×3人=1350元，普通管理人員350元/人×1人=350元，合計(jì)5000元。
安監(jiān)處：處長(zhǎng)1100元/人×1人=1100元，副處長(zhǎng)1000元/人×3人=3000元，職教干事900元/人×1人=900元，合計(jì)5000元。
井下生產(chǎn)隊(duì)組和地面4個(gè)車(chē)間單位：只對(duì)季度排在前六位的單位的`黨政正職和職教干事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)：排名第1～2名單位的黨政正職500元/人×4人=20xx元，職教干事1000元/人×2人=20xx元，小計(jì)4000元；排名第3～4名單位的黨政正職400元/人×4人=1600元，職教干事700元/人×2人=1400元，小計(jì)3000元；排名第5～6名單位的黨政正職300元/人×4人=1200元，職教干事400元/人×2人=800元，小計(jì)20xx元；合計(jì)9000元。
機(jī)關(guān)先進(jìn)單位：只對(duì)排名前三名部門(mén)的職教干事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名500元，第二名300元，第三名200元，合計(jì)1000元。
3、具有以下情形之一的，取消獎(jiǎng)金分配資格：
未保質(zhì)保量、按時(shí)完成職工教育培訓(xùn)工作的；
在上級(jí)組織的職工培訓(xùn)工作檢查中查出有重大工作失誤，造成檢查扣分5分（含）以上的；
受到處罰或刑事責(zé)任追究的；
對(duì)職工教育培訓(xùn)工作有重大惡劣影響的其它行為的。
陽(yáng)煤集團(tuán)新大地公司職工培訓(xùn)工作獎(jiǎng)金
審核（職工學(xué)校）：
審核（安監(jiān)處）：
審核（人力資源部）：
審核（財(cái)務(wù)部）：
編制：
二〇一二年三月
獎(jiǎng)金分配方案13
一、指導(dǎo)思想
為充分調(diào)動(dòng)初三教師積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，努力形成人人心往一處想，勁往一處使，牢牢抓住A類(lèi)生數(shù)字多少來(lái)說(shuō)明學(xué)校辦得怎么樣的形象工程、面子工程、滿(mǎn)意工程。為此，學(xué)校提出打破傳統(tǒng)的同獎(jiǎng)同罰原則，讓干多、干少、干好、干壞堅(jiān)決不一樣，積極營(yíng)造不分強(qiáng)化班的基礎(chǔ)上，以班級(jí)為單位的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，以狠抓基礎(chǔ)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，個(gè)別擊破的教學(xué)方法，從一輪復(fù)習(xí)過(guò)后（確保4月25日左右一輪結(jié)束），運(yùn)用多次模擬的方法來(lái)快速提高學(xué)生成績(jī)的`總體要求，始終把今年尖中的A類(lèi)生（指不帶錢(qián)的響中應(yīng)屆生），指標(biāo)作為最后一階段工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以弘揚(yáng)正氣、勇?tīng)?zhēng)一流不打和牌的工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)，為此，學(xué)校經(jīng)會(huì)辦，決定制定20xx年尖中A類(lèi)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二、各班級(jí)團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤情況及職責(zé)
三（4）班：
掛鉤責(zé)任人：戴廣旭校長(zhǎng)直接責(zé)任人：吳兆麗（班主任）間接責(zé)任人：各任課教師
三（2）班：
掛鉤責(zé)任人：季萬(wàn)副校長(zhǎng)直接責(zé)任人：郭�。ò嘀魅危╅g
接責(zé)任人：各任課教師
三（1）班：
掛鉤責(zé)任人：王克茂副校長(zhǎng)直接責(zé)任人：何紅霞（班主任）間接責(zé)任人：各任課教師
三（3）班：
掛鉤責(zé)任人：陳立才直接責(zé)任人：李玲莉間接責(zé)任人：各任課教師
掛鉤責(zé)任人：負(fù)責(zé)、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促該班級(jí)的學(xué)生、優(yōu)秀生輔導(dǎo)，優(yōu)秀生補(bǔ)差等情況，直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該班級(jí)全部日常工作，間接責(zé)任人協(xié)助班主任搞好各科教學(xué)，對(duì)優(yōu)生要做好補(bǔ)缺工作。
三、任務(wù)數(shù)及資金數(shù)
每班任務(wù)為5名，響中A類(lèi)生考�。趁硎塥�(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)該班集體１５００元；考�。疵�(jiǎng)該班級(jí)體６０００元；考�。得�(jiǎng)勵(lì)該班級(jí)體９０００元；超過(guò)５名，每多一名多獎(jiǎng)勵(lì)６０００元，如６名，１５０００元，７名２１０００元，依次類(lèi)推。
四、獎(jiǎng)金分配原則
學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按班發(fā)放到班班主任處，由班主任統(tǒng)一分配，分配原則是：拿出80%的獎(jiǎng)金按課時(shí)工作量比例來(lái)分，拿出10%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)該班質(zhì)量顯著的教師，即有突出貢獻(xiàn)的有功之臣，拿出10%來(lái)作為管理獎(jiǎng)，其中班主任占7%，掛鉤負(fù)責(zé)人為3%。
五、關(guān)于某班考不到3名，則不享受獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)某班考得較差
�。ɡ缰豢�1個(gè)，或者光頭的），學(xué)校通過(guò)校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)研究處理意見(jiàn)。
六、其它未經(jīng)事宜，校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)決定。
七、本獎(jiǎng)勵(lì)制度一式四份。
1、校長(zhǎng)（簽字）：
2、掛鉤責(zé)任人（簽字）：
3、班班主任（簽字）：
4、小尖中學(xué)（公章）：
獎(jiǎng)金分配方案14
一、前言
年度績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年中表現(xiàn)優(yōu)異的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，它反映了員工對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小。合理的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案可以激勵(lì)員工更加努力工作，提高整體績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。本文將詳細(xì)介紹我們的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。
二、方案概述
我們實(shí)行年度績(jī)效獎(jiǎng)金制度，分為基本工資和兩部分�？�(jī)效獎(jiǎng)金總額等于崗位基礎(chǔ)獎(jiǎng)金乘以系數(shù)，而績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)取決于每個(gè)員工的日常工作表現(xiàn)�？�(jī)效好的員工獲得更高的'績(jī)效獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)大家更好地完成工作。
三、具體分配方式
1. 確定獎(jiǎng)金總額：由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位的性質(zhì)和工作目標(biāo)設(shè)定每個(gè)崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金總額。
2. 分配個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金：首先將總獎(jiǎng)金平分到每個(gè)人，然后再根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金的數(shù)額。具體的浮動(dòng)規(guī)則是：績(jī)效考核分在90分以上（含）的可以全額領(lǐng)取獎(jiǎng)金，績(jī)效考核分在80到89分之間的可以全額或下浮一定比例（比如20%）領(lǐng)取獎(jiǎng)金，績(jī)效考核分在70到79分的可以全額或下浮較大比例（比如50%）領(lǐng)取獎(jiǎng)金，低于70分的沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
我們的績(jī)效考核主要基于員工的工作表現(xiàn)，包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等幾個(gè)方面�？己酥芷跒橐粋�(gè)月，每個(gè)月底進(jìn)行一次考核�？己私Y(jié)果將作為發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。
五、實(shí)施細(xì)則
1. 考核周期：每月底進(jìn)行一次考核，考核周期從下月初開(kāi)始生效。
2. 考核方式：采用上級(jí)評(píng)價(jià)的方式，由員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3. 反饋機(jī)制：上級(jí)在評(píng)價(jià)后應(yīng)向員工反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。
4. 保密措施：為確�？己说墓院捅Ｃ苄�，我們將采取一系列保密措施，如設(shè)置考核結(jié)果檔案、加強(qiáng)保密教育等。
六、總結(jié)
通過(guò)以上詳細(xì)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，我們希望能夠激勵(lì)員工更好地完成工作，提高整體績(jī)效水平。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到這個(gè)方案需要不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求。我們將定期對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其公平、公正和有效。
七、建議與展望
1. 建議：為了確保方案的公平性和有效性，我們建議定期對(duì)方案進(jìn)行審查和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化。此外，我們還可以考慮引入員工代表參與獎(jiǎng)金分配的討論和決策，以提高方案的民主性和透明度。
2. 展望：隨著公司的發(fā)展和員工需求的不斷變化，我們的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案也需要不斷調(diào)整和完善。我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，積極探索更加科學(xué)、合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式，以激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案是激勵(lì)員工、提高績(jī)效的重要手段之一。通過(guò)合理的分配方式和考核標(biāo)準(zhǔn)，我們將為公司的可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共贏。
獎(jiǎng)金分配方案15
一、背景介紹
首先，我們來(lái)了解績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案的背景。公司通常通過(guò)考核員工的績(jī)效來(lái)確定員工的工資、獎(jiǎng)金以及晉升等福利。然而，一些企業(yè)面臨著績(jī)效管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，員工工作積極性和創(chuàng)新力不強(qiáng)，這對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為了改善這一問(wèn)題，我們需要一套合理有效的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案。
二、考核制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核應(yīng)采用量化指標(biāo)，覆蓋各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項(xiàng)目完成率等。同時(shí)，我們還應(yīng)考慮員工的個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等因素�？己酥芷趹�(yīng)設(shè)定為季度或年度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略。此外，我們還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、評(píng)估員工表現(xiàn)，確�？己说墓院涂陀^性。
三、獎(jiǎng)金分配方案
1. 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的`職位和級(jí)別，設(shè)定一定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金�；A(chǔ)獎(jiǎng)金將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)與員工的業(yè)績(jī)直接掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)有所增加；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)相應(yīng)減少�？�(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)占整體獎(jiǎng)金的較大比例，以激勵(lì)員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)。
3. 特別獎(jiǎng)金：為表彰對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，可設(shè)立特別獎(jiǎng)金。這可以是一種公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
4. 比例分配：建議績(jī)效獎(jiǎng)金占整體獎(jiǎng)金的70%左右，基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和特別獎(jiǎng)金占20-30%左右。具體的比例分配可根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
四、實(shí)施與監(jiān)督
1. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施新的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案前，應(yīng)組織員工培訓(xùn)，使其了解方案的具體內(nèi)容、實(shí)施方式以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通，確保員工理解并接受新的制度。
2. 透明化與公開(kāi)化：確保獎(jiǎng)金分配過(guò)程的透明化和公開(kāi)化，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，定期公布績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金分配情況，接受員工的監(jiān)督。
3. 反饋與調(diào)整：設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案的意見(jiàn)和建議，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4. 違規(guī)處理：對(duì)于在績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配過(guò)程中存在違規(guī)行為的員工，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的公正性和有效性。
五、總結(jié)
一套合理的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案對(duì)于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力，提升公司整體績(jī)效具有重要意義。通過(guò)明確考核制度設(shè)計(jì)、制定合理的獎(jiǎng)金分配方案、實(shí)施與監(jiān)督等環(huán)節(jié)，我們將能夠打造出一套行之有效的績(jī)效管理體系，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
在實(shí)施新的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案的過(guò)程中，我們還需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是確保方案的可操作性，既要考慮公司的實(shí)際情況，又要符合國(guó)家法律法規(guī)；二是要注重公平性和公正性，防止出現(xiàn)不公平現(xiàn)象；三是要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更好的工作環(huán)境。
綜上所述，績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是公司的重要組成部分，對(duì)于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力，提升公司整體績(jī)效具有重要意義。通過(guò)合理的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施監(jiān)督，我們將能夠打造出一套行之有效的績(jī)效管理體系，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
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