標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案1
為更好的落實項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)項目20xx年度施工計劃及施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）》為依據(jù)，強化工作責(zé)任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ)，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標(biāo)
全面實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、活動時間及活動范圍
活動時間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機構(gòu)及職責(zé)
為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負責(zé)。
五、工作內(nèi)容
重點圍繞以下幾個方面開展工作：
安全目標(biāo)
管理機構(gòu)和人員
建立和健全項目安全責(zé)任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規(guī)，完善項目安全管理制度
按規(guī)定足額提取使用安全專項費用
規(guī)范裝備設(shè)施的管理
規(guī)范專項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有計劃、記錄
現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應(yīng)急救援
事故報告調(diào)查處理
績效考評與持續(xù)改進
�。ㄔ斠姼郊督煌ㄟ\輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》）
六、工作步驟
根據(jù)項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實施階段及年內(nèi)自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸嵤╇A段（20xx年1月至11月）
各部門將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓(xùn)，提高員工的認知水平；按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項目管理，及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進行自查自評，不斷改進，并將自評結(jié)果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的`工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級、各部門負責(zé)人要切實負起責(zé)來，確保建設(shè)工作深入開展。
2、落實責(zé)任，扎實推進
項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照任務(wù)分工，落實責(zé)任，扎實有序推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；與平安工地建設(shè)相結(jié)合，加強施工現(xiàn)場安全管理，促進施工作業(yè)規(guī)范化、防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強溝通，及時交流
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項目20xx年重要工作內(nèi)容，各職能部門、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動開展情況及時上報。要加強交流學(xué)習(xí)，對于好的做法及先進的管理經(jīng)驗要及時推廣、借鑒，促進項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案2
為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。
一、建立完善組織機構(gòu)
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責(zé)人，負責(zé)全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。
項目管理委員會負責(zé)項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；
3、工程勞務(wù)分包單價的確定；
4、根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；
5、大宗材料采購價格和機械設(shè)備租賃價格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實施
�。ㄒ唬C構(gòu)管理
1、項目經(jīng)理負責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設(shè)項目隊。實行隊長負責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項目隊責(zé)任承包辦法》進行承包。負責(zé)組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
3、項目部內(nèi)部項目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計圖紙、實施性施工組織設(shè)計等實物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細化分解成各單項責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項目隊簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費用支出，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
（二）部門管理
1、經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的.規(guī)定，認真負責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
2、安質(zhì)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負責(zé)安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。
3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。物資設(shè)備部機械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。大宗料及設(shè)備機具租賃、購進須采取招標(biāo)、低價擇優(yōu)選購。
4、財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預(yù)算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、辦公室應(yīng)做好項目管理和項目責(zé)任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。
1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿江預(yù)制梁場為主的控制性工程，綿江預(yù)制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場寬度26.5 m，長度315m，占地面積達8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”，建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達到行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細節(jié)入手，持續(xù)改進，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224—1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進場須有合格證書。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計給定孔道坐標(biāo)（由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出）位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對中并與孔道端部垂直。混凝土強度達到設(shè)計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應(yīng)有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進行計算。
在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負責(zé)，項目部和各架子隊均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進梁場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。
3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。
4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
5、按照原材料進場流程，嚴(yán)把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。
在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認識，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案3
為更好的落實項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)項目20xx年度施工計劃及施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）》為依據(jù)，強化工作責(zé)任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ)，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標(biāo)
全面實施項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、活動時間及活動范圍
活動時間：20xx年1月至20xx年12月
活動范圍：
四、組織機構(gòu)及職責(zé)
為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負責(zé)。
五、工作內(nèi)容
重點圍繞以下幾個方面開展工作：
1、安全目標(biāo)
2、管理機構(gòu)和人員
3、建立和健全項目安全責(zé)任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規(guī)，完善項目安全管理制度
5、按規(guī)定足額提取使用安全專項費用
6、規(guī)范裝備設(shè)施的管理
7、規(guī)范專項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有計劃、記錄
9、現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險源辨識與風(fēng)險控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應(yīng)急救援
15、事故報告調(diào)查處理
16、績效考評與持續(xù)改進
�。ㄔ斠姼郊督煌ㄟ\輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》）
六、工作步驟
根據(jù)項目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實施階段及年內(nèi)自查自評階段：
（一）全面實施階段（20xx年1月至11月）
各部門將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓(xùn)，提高員工的認知水平；按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項目管理，及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
（二）自查自評階段（20xx年12月）
年底項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進行自查自評，不斷改進，并將自評結(jié)果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級、各部門負責(zé)人要切實負起責(zé)來，確保建設(shè)工作深入開展。
2、落實責(zé)任，扎實推進
項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照任務(wù)分工，落實責(zé)任，扎實有序推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；與平安工地建設(shè)相結(jié)合，加強施工現(xiàn)場安全管理，促進施工作業(yè)規(guī)范化、防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強溝通，及時交流
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項目20xx年重要工作內(nèi)容，各職能部門、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動開展情況及時上報。要加強交流學(xué)習(xí)，對于好的做法及先進的管理經(jīng)驗要及時推廣、借鑒，促進項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案4
為了促進現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，加快推進畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變步伐，提升畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，省農(nóng)牧廳決定在過去兩年工作基礎(chǔ)上，全面推進畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動。為確保創(chuàng)建工作規(guī)范有序開展，制定本方案。
一、創(chuàng)建目標(biāo)
繼續(xù)在全省范圍內(nèi)開展生豬、奶牛、蛋雞、肉雞、肉牛和肉羊畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建，通過養(yǎng)殖場改造、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖集中培訓(xùn)、專家指導(dǎo)、現(xiàn)場考核等，再申報創(chuàng)建20個部級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范廠，創(chuàng)建50個省級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范廠。
二、創(chuàng)建內(nèi)容
(一)基本要求
參與創(chuàng)建的規(guī)模養(yǎng)殖場生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵守畜牧法、動物防疫法等相關(guān)法律法規(guī)，具備養(yǎng)殖場備案登記手續(xù)和(動物防疫條件合格證)，養(yǎng)殖檔案完整，兩年內(nèi)無重大動物疫病和質(zhì)量安全事件發(fā)生，養(yǎng)殖規(guī)模分畜種應(yīng)達到下述養(yǎng)殖數(shù)量以上：
1、生豬：能繁母豬存欄300頭以上，且年出欄肥豬5000頭以上。
2、奶牛：存欄奶牛300頭以上。
3、蛋雞：產(chǎn)蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模(籠位)在1萬只以上。
4、肉雞：單棟飼養(yǎng)量5000只以上，年出欄量10萬只以上。
5、肉牛：年出欄育肥牛500頭以上，或存欄能繁母牛50頭以上。
6、肉羊：農(nóng)區(qū)存欄能繁母羊250只以上，或年出欄肉羊500只以上的養(yǎng)殖場；牧區(qū)存欄能繁母羊400只以上，或年出欄肉羊1000只以上的養(yǎng)殖常部級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場的綜合評分在95分以上，省級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場的綜合評分在90分以上(具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(二)示范創(chuàng)建內(nèi)容
畜禽養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要內(nèi)容有：
1、畜禽良種化。因地制宜，選用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效畜禽良種，品種來源清楚、檢疫合格。
2、養(yǎng)殖設(shè)施化。養(yǎng)殖場選址布局科學(xué)合理，畜禽圈舍、飼養(yǎng)和環(huán)境控制等生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備滿足標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要。
3、生產(chǎn)規(guī)范化。制定并實施科學(xué)規(guī)范的畜禽飼養(yǎng)管理規(guī)程，配備與飼養(yǎng)規(guī)模相適應(yīng)的畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員，嚴(yán)格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)過程實行信息化動態(tài)管理。
4、防疫制度化。防疫設(shè)施完善，防疫制度健全，科學(xué)實施畜禽疫病綜合防控措施，對病死畜禽實行無害化處理。
5、糞污無害化。畜禽糞污處理方法得當(dāng)，設(shè)施齊全且運轉(zhuǎn)正常，實現(xiàn)糞污資源化利用或達到相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。
三、重點工作
(一)加強宣傳動員，提高養(yǎng)殖場參與積極性。各地畜牧(農(nóng)牧)主管部門要結(jié)合本工作方案要求，認真部署轄區(qū)示范創(chuàng)建工作，制定和細化具體實施方案，明確工作內(nèi)容和時間表(示范場驗收評分標(biāo)準(zhǔn)仍按XX年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中奶牛存欄改為300頭以上)。要加強對畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的宣傳和指導(dǎo)，重點宣傳示范創(chuàng)建政策、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和已批復(fù)部級省級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場，確保養(yǎng)殖場戶知曉創(chuàng)建內(nèi)容和要求，通過政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和典型示范，調(diào)動養(yǎng)殖場戶參與示范場創(chuàng)建的積極性，推動畜牧標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖發(fā)展。
(二)加強技術(shù)服務(wù)，提高示范場標(biāo)準(zhǔn)化水平。各地要結(jié)合創(chuàng)建活動需要，建立健全創(chuàng)建技術(shù)專家組考核制度，完善專家隊伍，切實做到專家組人員固定、技術(shù)過硬、工作負責(zé)、公平公正。要加強檢查考核，把提高示范場標(biāo)準(zhǔn)化水平作為技術(shù)服務(wù)的著眼點和落腳點，對于不能發(fā)揮技術(shù)服務(wù)的，及時予以調(diào)整。
省畜牧管理總站負責(zé)全省畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建培訓(xùn)工作。省上將按照農(nóng)業(yè)部的安排，組織省級和部分市州示范創(chuàng)建活動專家組成員參加全國的技術(shù)培訓(xùn)，同時，分期對市州負責(zé)創(chuàng)建的部門和技術(shù)專家組進行培訓(xùn)。各市州也要采取相應(yīng)的措施對轄區(qū)縣級專家和創(chuàng)建單位進行集中培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。各創(chuàng)建單位要對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開展基礎(chǔ)設(shè)施改造、完善管理措施、規(guī)范檔案管理，8月前完成標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。
(三)認真篩選創(chuàng)建單位，嚴(yán)把示范場創(chuàng)建質(zhì)量。省農(nóng)牧廳根據(jù)各地畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)業(yè)部下達的創(chuàng)建任務(wù)，下達了不同市州部級、省級標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建數(shù)量，分畜種創(chuàng)建數(shù)量由各市州結(jié)合實際確定�？h級畜牧獸醫(yī)主管部門將自愿參與創(chuàng)建的養(yǎng)殖場戶報市級畜牧獸醫(yī)(農(nóng)牧)主管部門，市級畜牧獸醫(yī)(農(nóng)牧)主管部門檢查審核后統(tǒng)一報省農(nóng)牧廳。
農(nóng)墾系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化示范場由省農(nóng)墾集團公司負責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)養(yǎng)殖場參加，申請創(chuàng)建的養(yǎng)殖場經(jīng)省農(nóng)墾集團公司檢查審核后報省農(nóng)牧廳，并抄送養(yǎng)殖場所在地市級畜牧(農(nóng)牧)主管部門。
3月15日前，有關(guān)市州和省農(nóng)墾集團完成部級示范場名單的.篩選上報工作；3月底前，完成省級示范場名單的篩選上報工作，不具備條件或改造后可能達不到標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖場堅決不推薦上報。創(chuàng)建的部級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場，經(jīng)省農(nóng)牧廳考核通過后報農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)；創(chuàng)建的省級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場，經(jīng)市州農(nóng)牧部門考核、省級抽查后予以批復(fù)。其中，創(chuàng)建部級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場的數(shù)量嚴(yán)格按下達數(shù)量執(zhí)行，創(chuàng)建省級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場的數(shù)量不得超過核定創(chuàng)建數(shù)量的20%。
(四)嚴(yán)格示范場驗收，加強監(jiān)督管理。省上隨文下發(fā)了示范創(chuàng)建驗收評分標(biāo)準(zhǔn)，市縣可結(jié)合實際提高部分項目標(biāo)準(zhǔn)，但相關(guān)指標(biāo)不得低于下發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。各地要按照驗收評分標(biāo)準(zhǔn)和既定程序，組織專家進行現(xiàn)場評審驗收，其中，8月13日前各市州完成部級示范場標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)，并將達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的示范場名單報省農(nóng)牧廳，省農(nóng)牧廳組織驗收；9月17日前各市州完成省級標(biāo)準(zhǔn)化示范場驗收工作，驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場在當(dāng)?shù)孛襟w上公示，公示無異議后報省農(nóng)牧廳備案。省農(nóng)牧廳對驗收合格的部級標(biāo)準(zhǔn)化示范場進行公示后報農(nóng)業(yè)部審批，對各地上報的省級標(biāo)準(zhǔn)化示范場進行抽查后，統(tǒng)一對外發(fā)布，并頒發(fā)標(biāo)牌。各地務(wù)必從嚴(yán)考核，寧缺毋濫。
按照分級管理的要求，加強對已批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化示范場的監(jiān)督管理工作。省農(nóng)牧廳組織專家開展督導(dǎo)調(diào)研，指導(dǎo)各地開展示范創(chuàng)建活動，并完成對已批準(zhǔn)的9個部級、10個省級標(biāo)準(zhǔn)化示范場的抽查工作，省農(nóng)牧廳設(shè)立監(jiān)督舉報電話(xxxxxxxxxx)，接受社會監(jiān)督，確�；顒娱_展公開、公平、公正。各市州畜牧(農(nóng)牧)部門也要設(shè)立監(jiān)督舉報電話，并向社會發(fā)布。各地、廳屬有關(guān)單位要認真落實(農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場管理辦法)和省農(nóng)牧廳有關(guān)通知要求，加強對轄區(qū)已掛牌的部級、省級示范場的日常監(jiān)管，對于確實起不到示范帶動作用的部級、省級示范場，要及時上報省農(nóng)牧廳，我廳審查后報農(nóng)業(yè)部取消其部級示范場資格、審核后取消其省級示范場資格。
(五)努力擴大示范效應(yīng)，加快推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在組織好今年示范創(chuàng)建工作的同時，要注重掛牌示范場輻射帶動效應(yīng)的發(fā)揮，進一步創(chuàng)新工作思路，積極調(diào)研、總結(jié)、探索行之有效的示范帶動方式，切實使示范場標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)看得懂、學(xué)得會、有實效，帶動更多的養(yǎng)殖場戶在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中受益。要在畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動中積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，鼓勵支持標(biāo)準(zhǔn)化示范場打造自主品牌，與畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、大中型批發(fā)市場和超市等進行合作，促進產(chǎn)銷銜接。調(diào)研總結(jié)工作要深入細致，9月20日前，由各市州畜牧(農(nóng)牧)部門負責(zé)，總結(jié)示范創(chuàng)建活動工作情況及取得的成效和經(jīng)驗，函報省農(nóng)牧廳。
四、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。省農(nóng)牧廳成立畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由畜牧處牽頭，廳內(nèi)有關(guān)處室和廳屬單位參加。各地要健全組織機構(gòu)，落實責(zé)任，跟蹤進度，按省上要求及時完成示范創(chuàng)建工作。
(二)加大政策支持。農(nóng)業(yè)部將整合有關(guān)項目，支持畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，今年，申報農(nóng)業(yè)部相關(guān)項目優(yōu)先支持省級以上標(biāo)準(zhǔn)化示范常省級整合的資金項目(包括草食畜牧業(yè)發(fā)展資金項目)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)發(fā)展資金項目等，在養(yǎng)殖場建設(shè)上向標(biāo)準(zhǔn)化示范場傾斜。市縣畜牧(農(nóng)牧)主管部門要積極爭取當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的支持，加大項目資金和技術(shù)培訓(xùn)投入力度，提高活動的實施效果。
(三)加強宣傳報道。各地要在媒體上公開畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖場戶積極參與。有條件的地方，可在報刊上開辟專欄，報道當(dāng)?shù)卦陂_展示范創(chuàng)建活動過程中取得的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)養(yǎng)殖場因地制宜進行標(biāo)準(zhǔn)化改造提升，加快推進畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案5
為了貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委 20xx 4號)和國家電監(jiān)會、安監(jiān)總局《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》(電監(jiān)安全 20xx 21號)文件精神，按照國務(wù)院、政府及監(jiān)獄局相關(guān)文件要求。進一步規(guī)范公司安全管理制度，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升安全管理水平，發(fā)電公司準(zhǔn)備20xx年度申報安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)�，F(xiàn)結(jié)合公司實際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強基層基礎(chǔ)安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在20xx年底前通過國家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達標(biāo)驗收，并以此為契機，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
為了更好地推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：
組 長：馬冬鴻
副組長：張先柱、劉文鵬、臧 清、陳清偉、王洪力、
呂尊華、韓冬梅、史志永、閆 濤。
成 員：宋傳民、許素芝、武 岳、朱路軍、李廣新、
李 濤、劉述啟、劉 明、馬 平。
�。ǘ�、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、專業(yè)技術(shù)查評小組及內(nèi)審員查評小組。辦公室設(shè)在安全科，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮日常具體工作。 專業(yè)技術(shù)查評小組：
負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的技術(shù)監(jiān)督管理，對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進行內(nèi)部查評和驗收。
1、安全管理查評小組
組長：陳清偉
成員：徐洪濤、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
2、電氣、熱工專業(yè)查評小組
組長：步士喜
成員：錢廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。
3、汽機、化學(xué)專業(yè)查評小組
組長：鄭廣良
成員：鐘立振、張業(yè)禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。
4、鍋爐、灰燃專業(yè)查評小組
組長：魏計芳
成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷 虎、田 華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張 峰、王方勇、吳德濤、何 明。
5、運行調(diào)度專業(yè)技術(shù)查評小組
組長：李 濤
成員：調(diào)度室全體成員以及各部門涉及技術(shù)管理的相關(guān)人員。
內(nèi)審員查評小組
制定發(fā)電公司安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建活動工作計劃和工作方案，對發(fā)電公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及各專業(yè)技術(shù)小組的`查評報告進行審核，形成公司的內(nèi)部自評報告。
組長：陳清偉 副組長：徐洪濤
成員：張業(yè)禮、周廣喜、王方勇、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
�。ㄈ㈩I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案。
3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項資金等資源。
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題。
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況。
6、組織發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的內(nèi)部自評和考核。
�。ㄋ模�、辦公室職責(zé)
1、負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實。
2、負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。
3、負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。
�。ㄎ澹�、查評小組職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的內(nèi)部查評工作；
2、負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)。
3、負責(zé)組織編制本小組的創(chuàng)建活動工作計劃和工作方案。
4、負責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查。
5、負責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部查評，對各部門的自查報告進行審核。
6、及時收集并向發(fā)電公司、山東能監(jiān)辦上報有關(guān)材料，提出評審申請（內(nèi)審員查評小組）。
四、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從20xx年3月25日開始，至20xx年9月30日結(jié)束。共分四個階段：
�。ㄒ唬�、部署、宣傳、動員階段。時間：3月25日至3月31日
召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進行動員部署，傳達和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。結(jié)合公司實際情況，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理，明確責(zé)任人。
�。ǘ�、自查自評階段。時間：4月1日至4月30日
各部門對照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，逐條開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”的原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告。
�。ㄈ�、整改提升階段。時間：5月1日至8月31日
1、各專業(yè)技術(shù)查評小組本著“嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，重在落實整改”的原則，對各部門的自查結(jié)果進行內(nèi)部查評和驗收，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即有針對性地逐條逐項落實整改，一時無法解決的問題，要制定整改計劃和防范措施，明確分工、責(zé)任到人、限期整改，同時形成書面查評報告。內(nèi)審員查評小組依據(jù)審核程序，對各專業(yè)技術(shù)小組的查評報告及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進行審核，并編制發(fā)電公司自評報告。
2、組織相關(guān)人員到創(chuàng)建國家電力標(biāo)準(zhǔn)化的同類企業(yè)進行考察調(diào)研，學(xué)習(xí)其先進管理方法和制度，不斷豐富我公司安全管理的內(nèi)涵，全面推進電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案6
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（20xx—20xx年）的通知》精神、農(nóng)業(yè)部及市政府關(guān)于加強屠宰行業(yè)監(jiān)管工作的具體要求和部署，為加快推進我市屠宰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)屠宰行業(yè)的機械自動化、運輸冷鏈化、管理制度化、秩序規(guī)范化、產(chǎn)品品牌化發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)擴大規(guī)模，提升畜禽屠宰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高肉品質(zhì)量安全保障能力，市農(nóng)委決定在全市組織開展以生豬為重點的屠宰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。
一、創(chuàng)建目標(biāo)
至2020年底前，用年的時間，在全市創(chuàng)建1-20個以生豬定點屠宰廠為重點的標(biāo)準(zhǔn)化畜禽屠宰廠（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)廠”），達到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化、生產(chǎn)規(guī)范化、處理無害化、監(jiān)管常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)要求；鼓勵推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
二、創(chuàng)建內(nèi)容
（一）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。屠宰廠布局合理，建筑面積和建筑設(shè)施設(shè)施與屠宰規(guī)模相適應(yīng)，滿足生產(chǎn)工藝流程和衛(wèi)生要求。工藝科學(xué)，生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)運行協(xié)調(diào)，流程順暢，屠宰全過程屠體、胴體、肉品和副產(chǎn)品不著地，盡量減少屠體、胴體和肉品與人員直接接觸，副產(chǎn)品及廢棄物流向不對產(chǎn)品和周圍環(huán)境造成污染。設(shè)備完善，配備與屠宰規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，并按工藝流程有序排列；配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的無害化處理設(shè)施、給排水設(shè)施、清潔消毒設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、倉儲設(shè)施等。
�。ǘ┉h(huán)境整潔化。屠宰廠門面整潔，場區(qū)環(huán)境干凈衛(wèi)生，生產(chǎn)車間符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；垃圾、廢棄物存放與處理符合相關(guān)要求，定期除蟲滅害、清潔消毒，環(huán)境干凈衛(wèi)生。
�。ㄈ┥a(chǎn)規(guī)范化。屠宰廠建立內(nèi)部質(zhì)量管理控制體系，制定并實施科學(xué)規(guī)范的屠宰質(zhì)量管理制度；配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的屠宰與肉品品質(zhì)檢驗人員，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)全程質(zhì)量安全控制。質(zhì)量管理體系和資料齊全，檔案規(guī)范，有質(zhì)量管理體系的相關(guān)認證。
（四）處理無害化。屠宰廠污水排放濃度及大氣污染物、惡臭污染物等排放指標(biāo)符合環(huán)保要求。污物、廢棄物、病害畜禽及病害產(chǎn)品處理方法得當(dāng)，搬運時采取有效措施防止散布病原、污染環(huán)境，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行無害化處理。通過環(huán)保部門的環(huán)境評價或環(huán)境登記。
�。ㄎ澹┍O(jiān)管常態(tài)化。屠宰廠所在地的畜牧獸醫(yī)主管部門和動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)、屠宰監(jiān)管機構(gòu)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，制訂監(jiān)管制度和監(jiān)管方案，明確監(jiān)管責(zé)任，確定監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管頻次。
三、創(chuàng)建條
參加標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的'屠宰廠應(yīng)具備以下條：
一是依法取得屠宰經(jīng)營許可資質(zhì)，具有動物防疫條合格證和排污許可證；二是遵守國家有關(guān)法律法規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，無違法行為；三是肉品質(zhì)量安全控制和安全生產(chǎn)規(guī)制度健全，相關(guān)檔案記錄完整；四是近兩年無產(chǎn)品質(zhì)量安全事發(fā)生；五是上年度屠宰量萬頭以上。
四、創(chuàng)建程序
�。ㄒ唬┥暾垬�(biāo)準(zhǔn)廠創(chuàng)建。按照由屠宰廠自愿申請（屠宰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建申請表見附1）、地方畜牧獸醫(yī)行政主管部門審核的原則，由各區(qū)縣畜牧獸醫(yī)行政主管部門根據(jù)轄區(qū)內(nèi)屠宰行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，審核確定參加標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的屠宰廠，填寫標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建畜禽屠宰廠匯總表（見附2），及時上報市農(nóng)委。
�。ǘ╅_展標(biāo)準(zhǔn)廠創(chuàng)建。畜禽屠宰廠可對照或參照《生豬屠宰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》、《畜禽屠宰加工衛(wèi)生規(guī)范》（GB12694-2016）等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)廠要求開展創(chuàng)建，創(chuàng)建過程中注意留存相關(guān)檔、影像等資料驗收時備查。
�。ㄈ┙M織標(biāo)準(zhǔn)廠驗收。畜禽屠宰廠對照畜禽屠宰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有關(guān)要求逐項進行自評。自評合格后，編寫屠宰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建自評報告（自評報告提綱見附4），填寫屠宰廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗收申請表（見附），區(qū)縣畜牧獸醫(yī)行政主管部門組織初驗。按照申請一個驗收一個的原則，區(qū)縣畜牧獸醫(yī)行政主管部門初驗合格后，由市農(nóng)委及時組織驗收。驗收合格的屠宰廠頒發(fā)“全市標(biāo)準(zhǔn)化屠宰廠”證書，證書有效期五年。
五、進度要求
全市屠宰企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動自本通知下發(fā)之日起啟動，2020年底結(jié)束。
（一）宣傳發(fā)動階段。20xx年12月-2018年月，各地組織開展宣傳活動，讓屠宰企業(yè)和廣大消費者了解屠宰廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動營造良好氛圍。
�。ǘ�(biāo)準(zhǔn)廠創(chuàng)建階段。20xx年4月起，屠宰廠按程序申請并開展標(biāo)準(zhǔn)廠創(chuàng)建，各區(qū)縣畜牧獸醫(yī)主管部門組織標(biāo)準(zhǔn)廠初步驗收。
（三）總結(jié)提升階段。每年年底前，各區(qū)縣（自治縣）畜牧獸醫(yī)主管部門總結(jié)屠宰廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的經(jīng)驗做法，加大宣傳引導(dǎo)力度，充分發(fā)揮示范廠示范引領(lǐng)作用，全面提升屠宰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。并將屠宰廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)報送市農(nóng)委，市農(nóng)委將適時通報各地屠宰廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況。
六、有關(guān)要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市農(nóng)委成立畜禽屠宰廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市屠宰廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，適時督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)各地開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。市農(nóng)委各有關(guān)職能處室、市動物衛(wèi)生監(jiān)督所、市動物疫病控制中心為成員單位，按照職責(zé)分工組織實施生豬屠宰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市農(nóng)委畜牧業(yè)發(fā)展處，負責(zé)日常工作，組織專家開展市級驗收。各地要進一步提高認識，精心組織實施，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，及時向當(dāng)?shù)攸h委、政府進行匯報，爭取財政等部門在產(chǎn)業(yè)升級改造、實驗室建設(shè)等方面給予專項政策扶持，推動創(chuàng)建活動深入開展。
�。ǘ┘訌娂夹g(shù)服務(wù)。一是建立專家儲備庫。市農(nóng)委將按程序建立市級屠宰行業(yè)專家?guī)臁８鞯匦竽莲F醫(yī)主管部門要分別組建專家?guī)�，確保每次隨機抽取x名專家組成驗收組，負責(zé)做好本轄區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)廠初核驗收、培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。二是加大培訓(xùn)力度。市農(nóng)委每年至少開展1次行業(yè)專項培訓(xùn)工作。各區(qū)縣要根據(jù)實際情況，制定培訓(xùn)計劃，及時開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的專項培訓(xùn)。
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)督管理。一是建立動態(tài)監(jiān)管機制。對標(biāo)準(zhǔn)廠實行動態(tài)管理，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不符合條的標(biāo)準(zhǔn)廠應(yīng)限期整改，到期整改仍不合格的，取消標(biāo)準(zhǔn)廠稱號。對凡發(fā)生肉品質(zhì)量安全事或安全生產(chǎn)事故的，一律取消其稱號。對取消標(biāo)準(zhǔn)廠稱號的，要及時向社會公示。二是建立長效監(jiān)管機制。各地畜牧獸醫(yī)主管部門要在標(biāo)準(zhǔn)廠創(chuàng)建的前、中、后期的全過程持續(xù)加強監(jiān)管，全面落實肉品質(zhì)量安全控制和安全生產(chǎn)制度，全面提高本地屠宰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平和肉品質(zhì)量安全保障能力。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案7
為了進一步加強全公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制建設(shè)，根據(jù)省、市公司關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的工作部署，根據(jù)內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司活動方案，結(jié)合我安全監(jiān)察部實際情況，現(xiàn)制定開展安全監(jiān)察部“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
按照公司20xx年重點工作安排，貫徹落實省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動為契機，深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學(xué)的公司管理文化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。
二、活動目標(biāo)
(一)按照省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動要求，從加強統(tǒng)一管理、夯實基礎(chǔ)管理、規(guī)范工程管理、強化專業(yè)管理、完善管理手段、加強“三個建設(shè)”這六個方面的一十七項專項工作進行貫徹落實，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍素質(zhì)全面提升。
(二)在各項工作全面提升的同時，重點對標(biāo)準(zhǔn)修訂和貫徹執(zhí)行進行推進，按照上級統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，修訂完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。將“三大標(biāo)準(zhǔn)”按科學(xué)、系統(tǒng)、符合實際要求、符合發(fā)展要求，實用化、可操作、可考核原則進一步修訂、完善。運用檢查、考核等手段，積極推進標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實。
(三)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。
三、組織機構(gòu)和職責(zé)
(一)成立部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作小組
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
主要職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，按照部門職責(zé)，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項內(nèi)容實施到位;另外負責(zé)本部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善及貫徹執(zhí)行工作。
四、實施步驟
(一)X月，制定完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動實施方案,啟動“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。
(二)X月，開展系列標(biāo)準(zhǔn)宣貫、方法培訓(xùn)，確定專責(zé)人進行標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化管理知識等
(三)X月，按照實施方案的工作部署和要求，精心組織，強力推進；加強對活動開展情況的全面督導(dǎo)檢查，監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題和困難，確保活動扎實有序開展。
(四)X月，全面總結(jié)活動的成功經(jīng)驗和豐碩成果，認真做好活動情況的分析、評估和匯總工作，建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化安全管理長效機制。
五、工作內(nèi)容及分工安排
1、修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度
一是實施電網(wǎng)運行管理標(biāo)準(zhǔn)化。鞏固輸變電設(shè)施“兩清理”工作成果，強化對農(nóng)網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理，對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導(dǎo)”到位率100%，開展“三線搭掛”專項治理工作。二是深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范“兩票”管理，積極應(yīng)用省公司的作業(yè)指導(dǎo)文本，參考推廣的范本和知識庫等內(nèi)容，突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實施等。
三要精心修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度
我們部按照公司標(biāo)準(zhǔn)目錄收集整理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作等，修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在修訂完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，同時要對標(biāo)準(zhǔn)進行全面梳理，使之更加趨于實用性和可運行性，此階段工作在9月10日前完成。
修訂原則一是對省、市已經(jīng)提出明確要求的，要納入標(biāo)準(zhǔn)制度體系；對于修訂后才能適用的，要結(jié)合工作實際，在最大范圍內(nèi)補充制定。二是對涉及管理權(quán)責(zé)、管理過程進行調(diào)整的，對相關(guān)工作流程進行補充和完善。標(biāo)準(zhǔn)修訂過程中，注重各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保管理要求相互呼應(yīng)、相互配合，最大限度提升管理效率。
2、推進標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實
一是將標(biāo)準(zhǔn)制度分解落實到各部門的具體崗位，實現(xiàn)崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)制度的有機結(jié)合，及時修改完善有關(guān)信息系統(tǒng)工作流程，使標(biāo)準(zhǔn)制度成為職工的`崗位守則、執(zhí)行規(guī)則。二是加強標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合專業(yè)和崗位工作，開展有針對性的培訓(xùn)活動，加深員工對本崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的理解。采取印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)匯編等形式，方便員工查詢、學(xué)習(xí)和遵守。三是充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制度的網(wǎng)絡(luò)查詢和執(zhí)行情況的過程跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實工作要求10月30日前完成相應(yīng)的考核細則修訂。
六、保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任
對這次活動高度重視，積極履行在公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中承擔(dān)的職責(zé)，并負責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作。同時，指定專人具體負責(zé)，在指導(dǎo)下按照計劃安排，按照職能劃分，按照專業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的收集整理、優(yōu)化和制定標(biāo)準(zhǔn)管理手冊等工作任務(wù)。
(二)引進技術(shù)、加強指導(dǎo)
活動中，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，及時了解、掌握系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)最新情況，重視與外部專業(yè)咨詢公司的合作，引進、吸收最新成果，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在國內(nèi)領(lǐng)先、在國家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)具有示范效應(yīng)。
(三)績效管理、評價激勵
要將“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動納入全部績效管理體系，對活動中工作進度，質(zhì)量水平等進行績效管理評價。對于積極完成，成績明顯，評價優(yōu)秀的個人要給予獎勵，對于動作遲緩，質(zhì)量較差，評價差劣的要給予處罰。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案8
為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)
通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責(zé)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確�；顒映掷m(xù)有效地展開；
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；
�。怠⒆龊矛F(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
（二）班組職責(zé)：
1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；
2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
五、建設(shè)內(nèi)容
�。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點，進行張貼學(xué)習(xí)。
5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
�。ǘ┌嘟M長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)
根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
�。ㄈ┌嘟M日常安全管理
（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的.知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。
�。�2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責(zé)；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負責(zé)填寫，并簽字確認。
�。�3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。
�。�4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責(zé)對新班組成員進行教育，不得少于20學(xué)時；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；
3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長負責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底；
5、班后小結(jié)交流：由班組長負責(zé)，對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。
�。�5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
�。�6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。
1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；
2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案9
為了進一步提高青工的安全操作標(biāo)準(zhǔn)化水平,實現(xiàn)青工安全操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，最大限度地減少因操作失誤帶來的不安全因素，經(jīng)廠團委研究，決定進一步深入開展青工安全操作標(biāo)準(zhǔn)化演示活動。
一、活動意義
開展青工安全操作標(biāo)準(zhǔn)化演示活動，是提高青工安全操作水平，減少安全操作失誤，夯實安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。開展青工安全操作標(biāo)準(zhǔn)化演示活動，對有效強化青工按章操作的意識，提高青工按章操作的'水平，杜絕青工違章操作行為，保證安全工作長周期的平穩(wěn)運行具有重要的意義和作用。
二、活動內(nèi)容
八項標(biāo)準(zhǔn)化28項具體標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容如下：
（一）安全操作標(biāo)準(zhǔn)化
1、“安全規(guī)程”學(xué)背全面、準(zhǔn)確，安規(guī)背誦率是否達100？
2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，是否有違章操作行為？
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全監(jiān)護制度，是否有監(jiān)護措施不到位情況？
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，是否有未按要求逐項檢查的情況？
�。ǘ┕ぷ鞒绦驑�(biāo)準(zhǔn)化
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，按程序逐步工作，是否有隨意變更程序的現(xiàn)象？
2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，按流程組織生產(chǎn)，是否有不遵守流程現(xiàn)象？
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定交接班，是否有違規(guī)交接班現(xiàn)象？
4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，按規(guī)定巡檢，是否有不按規(guī)定巡檢現(xiàn)象？
5、保持良好的精神狀態(tài)，是否有疲勞、酒后、帶情緒上崗現(xiàn)象？
（三）行為動作標(biāo)準(zhǔn)化
1、操作動作規(guī)范化，符合安規(guī)的要求，是否有違章操作行為？
2、操作動作標(biāo)準(zhǔn)化，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，是否操作標(biāo)準(zhǔn)、到位？
3、操作時間高效化，符合快捷節(jié)省要求，是否有拖沓、反復(fù)？
4、操作效果良好化，符合安全可靠要求，是否存有隱患？
�。ㄋ模�(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化
1、工作標(biāo)準(zhǔn)符合國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，是否合法化？
2、工作標(biāo)準(zhǔn)符合安全生產(chǎn)工作的實際，是否脫離實際？
�。ㄎ澹┕芾矸椒�(biāo)準(zhǔn)化
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否實現(xiàn)目標(biāo)化管理？
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，是否有違章指揮、違規(guī)管理？
3、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理，是否有隨意管理行為？
4、創(chuàng)新安全管理辦法，是否有安全管理創(chuàng)新成果？
�。⿻r間系列標(biāo)準(zhǔn)化
1、工作時間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時上下班，是否有遲到、早退等行為？
2、交接班時間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時交接班，是否有提前或延后交接班?
3、巡檢時間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時巡檢，是否有提前或延后巡檢行為？
�。ㄆ撸┒Y儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
1、語言文明標(biāo)準(zhǔn)，是否有不使用文明用語現(xiàn)象？
2、行為文明標(biāo)準(zhǔn)，是否有衣著不整，打架斗毆等不文明行為？
3、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)，“5S”管理扎實，環(huán)境是否清潔，工具物品是否定置？
4、原始記錄標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)記錄仿宋化，是否記錄存在不仿宋現(xiàn)象？
�。ò耍┓b標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化
1、勞保用品穿戴齊全規(guī)范，是否有勞保穿戴不全行為？
2、上崗工作按要求掛牌，青工是否佩帶上崗牌，崗長是否佩帶青安標(biāo)志牌？
三、活動安排
1、各青安崗要以八項標(biāo)準(zhǔn)化的28項具體標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，以“安全檢查表”為基本手段，積極引導(dǎo)青工認真執(zhí)行操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進安全工作實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2、推行青工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作活動專項記錄制度，要求各青安崗每周組織青工對照考核標(biāo)準(zhǔn)開展一次標(biāo)準(zhǔn)化操作自查自糾活動。該項制度從3月1日起全面執(zhí)行。
3、青工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作活動的開展情況將納入廠一體化考核和團支部、青安崗的各項考核中檢查落實。
望各團支部結(jié)合本單位實際情況認真貫徹執(zhí)行，切實把青工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作演示活動抓好抓出成效。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案10
為進一步提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，落實“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點突出”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，與一季度相比有一個大幅度提升，促進礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實際，根據(jù)《平舒公司二零一二年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，制定《平舒公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動方案》，具體內(nèi)容如下：
一、工作目標(biāo)
力爭通過三個月的努力，在六月底前使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有一個比較大的提升，縮小與區(qū)域公司兄弟單位的差距，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達一級標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升由各業(yè)務(wù)部門負責(zé)制定方案并實施，安監(jiān)部負責(zé)監(jiān)督，對于標(biāo)準(zhǔn)化提升工作組織不力、效果不明顯的由安監(jiān)部負責(zé)考核。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本專業(yè)范圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的規(guī)劃和組織；各部門行政正職是本單位本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的第一責(zé)任人，各部門業(yè)務(wù)分管負責(zé)人負責(zé)對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作具體組織落實；安監(jiān)處長負責(zé)組織對各專業(yè)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的監(jiān)督檢查。為加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動的實施指導(dǎo)，特成立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升”活動領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部部長擔(dān)任，負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動的檢查驗收考核工作。
三、重點推進內(nèi)容
1、一水平東軌道81104進風(fēng)口往里標(biāo)化，主要內(nèi)容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛噴漿皮處理等。
2、二水平東西膠帶巷標(biāo)化，主要內(nèi)容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛、水溝、調(diào)道、照明、皮帶等。
3、人行暗斜井猴車安裝及標(biāo)化工程，主要內(nèi)容包括：地面硬化、電纜吊掛、照明、猴車巷裝修。
4、避難硐室安裝及裝修工程，主要內(nèi)容包括：避難硐室內(nèi)部裝修、設(shè)備設(shè)施安裝、配套管路敷設(shè)。
5、主斜井底擴幫及井底車場標(biāo)化工程。
6、采煤專業(yè)主要提升內(nèi)容：兩巷工業(yè)衛(wèi)生、工作面“三平兩直兩暢通”、設(shè)備設(shè)施完好、超前支護橫豎成線、材料碼放、電纜及風(fēng)水管路吊掛、配件庫等。
7、掘開專業(yè)主要提升內(nèi)容：巷道成型、工業(yè)衛(wèi)生、支護質(zhì)量、臨時支護規(guī)范使用、電纜及風(fēng)水管路吊掛、管路分色標(biāo)識、臨時軌道、配件庫等。
8、運輸專業(yè)主要提升內(nèi)容：副斜井底至東軌道大巷81108口安裝信集閉系統(tǒng)、安裝絞車識別卡系統(tǒng)、大巷調(diào)道、照明等。
四、方法步驟
為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動健康開展，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，礦將采取分布實施，逐步推進，全面提升“四步走”的實施辦法。
1、第一步，詳細摸排，制定方案，時間5月1日--5月7日。各專業(yè)各部門利用一周時間迅速摸排敲定本專業(yè)部門提升內(nèi)容、方法、措施，并制定實施方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報安監(jiān)部審核備案。
2、第二步，從小處著手，初見成效，時間5月8日—5月31日。即能短時間內(nèi)解決的，立即動手解決，如管路、照明；電纜、照明、風(fēng)水管路吊掛；清除井下白色垃圾，完善補齊各類標(biāo)志牌，巷道成型，工作面基礎(chǔ)管理等。在此期間各專業(yè)必須打造一個高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點，采煤專業(yè)為81104工作面，掘開專業(yè)為81109工作面，其它專業(yè)自定。從5月20日起，安監(jiān)部將組織開展對全礦所有區(qū)域進行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對檢查出的問題區(qū)域，將按照活動方案進行處理。
3、第三步，加快整體推進，穩(wěn)固提升成果，時間6月1日—6月20日。各專業(yè)在打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點的基礎(chǔ)上，全面推進，安監(jiān)部負責(zé)組織井下各隊組隊長及相關(guān)負責(zé)人參觀各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范點，各作業(yè)地點嚴(yán)格按照示范點標(biāo)準(zhǔn)推行。在此期間，安檢部門要組織相關(guān)部門，對標(biāo)準(zhǔn)化提升進行動態(tài)督查，防止滑坡，穩(wěn)固成果。
4、第四步，動態(tài)驗收，總結(jié)表彰，時間6月21日—6月30日。安監(jiān)部組織相關(guān)部門對井下所有地點進行全覆蓋的`動態(tài)驗收打分，各專業(yè)進行排名，對于標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動組織不力、效果不明顯的，對相關(guān)責(zé)任人通報考核；對于活動組織較好，標(biāo)準(zhǔn)化提升幅度較大的專業(yè)部門將給予表彰獎勵。
5、突出重點，發(fā)揮典型示范作用。各專業(yè)要打造2—3各本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范點，確立實實在在的標(biāo)準(zhǔn)，通過典型示范作用，帶動整體標(biāo)準(zhǔn)化的提升。
6、嚴(yán)格落實“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點突出”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，各單位必須在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作上下功夫，推陳出新。努力提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以此來確保礦井安全的持續(xù)穩(wěn)定。
7、走出去，帶回來。安監(jiān)部負責(zé)組織參觀安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的單位和礦井，取長補短，汲取好的經(jīng)驗及做法，進一步提升礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
五、考核管理
1、各專業(yè)部門不能夠在規(guī)定期限內(nèi)交回本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升方案的，考核部門正職1000元。
2、對于在活動期間，查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，嚴(yán)格按照規(guī)定考核，不能夠按期處理的翻倍考核，并對部門正職給予每條100—500元的考核。
3、對于不能夠按照活動方案組織實施的，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，拿出考核意見報安監(jiān)部落實。
4、對于活動期間，月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級不達一級品的，考核全隊人員安全獎及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，并考核隊組正職及分管部長1000元。
5、對于在活動中標(biāo)準(zhǔn)化提升效果明顯的隊組或部門，由安監(jiān)部驗收后給予10000—50000元的獎勵；對于組織不力、提升效果不明顯的將追究相關(guān)人員責(zé)任，給予1000—5000元的考核。
六、活動要求
1、各專業(yè)部門要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動領(lǐng)導(dǎo)組，黨政正職要親自掛帥、親自抓、親自管，精心組織，扎實開展。
2、注重實際，務(wù)求實效。充分發(fā)揮公司各區(qū)隊、班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升中的主力軍作用，要注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程的務(wù)虛現(xiàn)象。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。要完善各種獎懲制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對各自標(biāo)準(zhǔn)化提升分管的工作要做到“摸實情、說實話、出實招、干實事、求實效”，有效提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4、要廣泛宣傳發(fā)動，通過各種宣傳形式，把職工的注意力吸引到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動中來，做到上下齊參與，保證活動有聲有色。并對活動中的好的做法和經(jīng)驗廣泛宣傳。
5、各專業(yè)部門在活動結(jié)束3日內(nèi)將活動總結(jié)報公司安監(jiān)部。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案11
為進一步搞好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到以點帶面，穩(wěn)步推進，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)，向本質(zhì)安全型礦井靠攏，決定在我礦開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”活動，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦的基礎(chǔ)性、長期性的工作， 徹底改變礦井安全生產(chǎn)條件，打造本質(zhì)安全型礦井。
二、組織機構(gòu)
組 長：張彥斌
副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只
梁星斗 李愛珍 楊培富
成 員：趙燕飛 劉建新 李存海 郭建軍
檀會龍 付文生 張 宇
三、活動目標(biāo)
通過此次“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的創(chuàng)建活動要達到以下目標(biāo)：
1、讓所有在崗人員深入了解新的.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識和要求，努力提高全員對“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的認識和在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性，確實做到 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
2、井下所有工作面和硐室的建設(shè)符合“新標(biāo)準(zhǔn)”要求。
3、突出重點，打造符合我礦實際情況的“亮點工程”，發(fā)揮以點帶面的作用。
四、創(chuàng)建地點
我公司礦井各采掘工作面及各硐室。
五、創(chuàng)建安排
1、制定標(biāo)準(zhǔn)
由總經(jīng)理總體負責(zé)，分管副總組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各部室、隊參加制定“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的實施方案，對照《山西省煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我公司礦井實際情況制定我公司礦井下標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化硐室施工標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。
2、監(jiān)督落實
各部室、班隊要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并在具體的安全生產(chǎn)工作中落實執(zhí)行，切實做好本部室、班隊的工作。
3、每月自驗、自評
由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各分管副總及各部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員參加每月對井下各工作面、硐室的建設(shè)情況進行檢查驗收、評比歸檔管理，及時通報對被評為“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”部室、班隊要進行掛牌獎勵。
六、相關(guān)要求
1、 “標(biāo)準(zhǔn)化工作面” 和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”活動的實施方案的制定必須根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和安全規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)的要求結(jié)合本礦實際情況制定在實際工作中切實可行的實施方案和行為規(guī)范，并組織實施。
2、每月對各工作面和機房硐室進行檢查評比，要公開、公平、公正，所有驗收資料要歸檔管理，并將評比結(jié)果報公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
3、所有作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和“三大規(guī)程”和“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進行施工，杜絕“三違”現(xiàn)象。
七、獎罰要求
依據(jù)評比情況，對在“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”創(chuàng)建活動中排名第一的隊發(fā)放“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”牌板。
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案12
為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)公司要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動；具體活動方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平；
二、工作目標(biāo)
通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進推進班組安全文化建設(shè)、“兩個”創(chuàng)建創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍、“三個”實現(xiàn)實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯；完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展；
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作；
四、工作職責(zé)
一領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；
５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
二班組職責(zé)：
1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；
2、班組“兩大員“班組長、班組兼職安全員做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
五、建設(shè)內(nèi)容
一班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組；每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員；
2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制；
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等；
4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊；在相應(yīng)工種施工點，進行張貼學(xué)習(xí)；
5、加強班組動態(tài)管控；完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控；
二班組長、班組安全監(jiān)督員兩大員隊伍建設(shè)
根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能；把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)；每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”；加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)；
三班組日常安全管理
1加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實班前“三講”講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作；嚴(yán)格落實班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)；
2班組安全檢查：包括班組“三檢”周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查；班組周安全檢查由“兩大員”負責(zé)；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率；班組安全檢查表見附件１，檢查人負責(zé)填寫，并簽字確認；
3班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議；每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容；會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等；
4班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等；項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等，人手一冊；手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工；
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責(zé)對新班組成員進行教育，不得少于20學(xué)時；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；
3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長負責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底；
5、班后小結(jié)交流：由班組長負責(zé)，對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能；安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋； 教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊；
5班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰； 6班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式；
1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；
2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍；7班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科； 8現(xiàn)場措施：
1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設(shè)施設(shè)備進行安全檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄；
2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；
3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；
4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工；
四班組日常安全管理流程
班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下； 1、班組日循環(huán)
1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等；
2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護裝置等；
3、班中巡查：由班組安全員負責(zé)落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等；
4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6ｓ管理；
5、班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認；
6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見； 2、班組周循環(huán)
1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施；
2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論；
3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加；
4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責(zé)，并協(xié)同班組成員開展；
3、班組月循環(huán)
1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加；
2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則定人員、定措施、定期限進行整改；
3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加；
六、工作步驟
根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達標(biāo)活動；本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段；
第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動；項目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍；
第二階段：試點運作，持續(xù)推進；根據(jù)目前工程開展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動；
第三階段：深入開展，全面推廣；在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法；對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；
第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果；在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動
七、工作要求
一提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)；加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)；
二注重宣傳，營造氛圍；充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的`安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識；及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍；
三加強督導(dǎo)，深化考核；加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導(dǎo)和服務(wù)；根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進一步明確工作目標(biāo)，細化工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，各項目部要結(jié)合項目施工進展實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展；
四統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制；項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，達到相互保證、相互促進的目的；要進一步加強學(xué)習(xí)交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；
八、考核辦法
為使活動有效開展，項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進行檢查、考核：
一考核內(nèi)容
1規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；
2完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；
3嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；
4積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
5積極開展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
6加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；
7班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；
8建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；
9加強班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動；
11認真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴(yán)格落實班組考評獎懲機制；
二考核方式
1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作；
2、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)采用計分式100分制，具體見附件2班組考核表；
3、班組周期為一個月，每月月末對班組進行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵，對表現(xiàn)差的班組進行通報批評；
三考核評定
1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分含90分以上為優(yōu)秀、80—89分為良好，70—79分為合格，70不含70分以下為不合格；
根據(jù)考評結(jié)果，項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵；
3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：
1在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；
2在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的；
3在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失5萬元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失事件的；
4在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的；
標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案13
根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年度HSE會議“強三基”工作布置，進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)及范圍
通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構(gòu)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張愛明
副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負責(zé)人何文忠擔(dān)任。
四、工作職責(zé)
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任措施，確�；顒映掷m(xù)有效地開展；
2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，具體負責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高；
�。�.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）安全管理“五項基礎(chǔ)”
1.崗位與職責(zé)
�。�1）班組長
班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。
�。�2）安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
（3）群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
�。�4）臨時負責(zé)人
班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的.工作。
�。�5）員工
建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。
2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）規(guī)章制度
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。
�。�2）操作規(guī)程
班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
（4）臨時措施
對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施。
�。�5）執(zhí)行
班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�6）評估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補充和修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.教育與培訓(xùn)
�。�1）計劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。
�。�2）要求
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進行指導(dǎo)和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（3）方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
（1）臺賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
�。�2）臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
5.設(shè)備與設(shè)施
�。�1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
�。�2）安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
�。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е�
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準(zhǔn)備
班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會與班后會
班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。
【標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案】相關(guān)文章：
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案02-28
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案06-23