員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案精華（15篇）

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案1

　　為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的'目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

　　沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元;二等獎(jiǎng)：70元;一等獎(jiǎng)：80元。

　　維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元;二等獎(jiǎng)：120元;一等獎(jiǎng)：130元。

　　片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元;二等獎(jiǎng)：240元;一等獎(jiǎng)：260元。

　　縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元;二等獎(jiǎng)：460元;一等獎(jiǎng)：490元。

　　市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元;二等獎(jiǎng)：880元;一等獎(jiǎng)：920元。

　　省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元;二等獎(jiǎng)：1400元;一等獎(jiǎng)：1500元。

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

　　xx小學(xué)

　　20xx年3月1日

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案2

　　方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是

　　1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開(kāi)，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jī)，達(dá)成35％首周活動(dòng)率目標(biāo)

　　2、方案對(duì)象：營(yíng)銷營(yíng)業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

　　3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達(dá)到30%入圍

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：對(duì)于入圍的營(yíng)業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競(jìng)賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用額度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現(xiàn)方式：下劃費(fèi)用到獲獎(jiǎng)部課所在營(yíng)業(yè)單位，部課按自定配套方案報(bào)銷獲獎(jiǎng)?lì)~度

　　備注：

　　1.方案數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方式：方案最終結(jié)果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，減七折；

　　2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計(jì)初審有效活動(dòng)人力/2月4日當(dāng)前人力

　　2.方案獎(jiǎng)勵(lì)上限：營(yíng)業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達(dá)到40%（含）以上，最高按120元/人獎(jiǎng)勵(lì)封頂；

　　3.解釋權(quán)：方案最終解釋權(quán)歸分公司銷售企劃部。

　　方案二：“活動(dòng)為王使命必達(dá)”業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案

　　1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位

　　2月活動(dòng)率和FYP目標(biāo)雙達(dá)成，幫助一季度提前過(guò)考核，順利達(dá)成開(kāi)門(mén)紅整體目標(biāo)。

　　3、方案對(duì)象：全省各營(yíng)業(yè)單位

　　4、方案時(shí)間：2xxx年2月

　　5、入圍條件：營(yíng)業(yè)單位按照FYP目標(biāo)規(guī)模分組分為3組，2月當(dāng)月承保累計(jì)FYP達(dá)成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達(dá)到62%，獲得對(duì)應(yīng)費(fèi)用額度：

員工的.獎(jiǎng)勵(lì)方案3

　　1. 引言

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案，以激勵(lì)員工積極考取資格證書(shū)。本文將介紹一種可行的獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　2. 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)

　　設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)是為了明確獎(jiǎng)勵(lì)的具體目的和預(yù)期效果。在鼓勵(lì)員工考取資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)方案中，目標(biāo)可以包括：

　　- 提升員工的`專業(yè)素質(zhì)和水平；

　　- 增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力；

　　- 增加員工的工作積極性和責(zé)任感；

　　- 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)水平。

　　3. 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和方式

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和方式應(yīng)該具體明確，以便員工能夠清楚地知道自己可以獲得何種獎(jiǎng)勵(lì)。以下是一些常見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和方式：

　　- 獎(jiǎng)金：根據(jù)資格證書(shū)的等級(jí)和難度，設(shè)定不同的獎(jiǎng)金金額；

　　- 薪資調(diào)整：?jiǎn)T工考取資格證書(shū)后，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整；

　　- 晉升機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工考取資格證書(shū)后，優(yōu)先考慮其晉升機(jī)會(huì)；

　　- 學(xué)習(xí)資源支持：提供學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)課程或參加相關(guān)會(huì)議的支持；

　　- 榮譽(yù)和表彰：公開(kāi)表彰員工的成就和努力，例如在公司內(nèi)部發(fā)布獲得資格證書(shū)的員工名單。

　　4. 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和要求是為了明確員工需要達(dá)到的考取資格證書(shū)的條件和程度。以下是一些建議：

　　- 考取證書(shū)的種類和等級(jí)：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的崗位要求，設(shè)定適合的資格證書(shū)種類和等級(jí)；

　　- 考取時(shí)間限制：設(shè)定員工需要在一定時(shí)間內(nèi)完成考取資格證書(shū)的要求；

　　- 考試成績(jī)要求：設(shè)定員工需要達(dá)到的合格分?jǐn)?shù)或等級(jí)；

　　- 資格證書(shū)有效期：規(guī)定員工所獲得的資格證書(shū)的有效期限。

　　5. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和申請(qǐng)流程

　　為了保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平和有效性，應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和申請(qǐng)流程。以下是一些建議：

　　- 員工自愿申請(qǐng)：?jiǎn)T工應(yīng)自愿參加考取資格證書(shū)，并在達(dá)到要求后主動(dòng)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　- 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估委員會(huì)：設(shè)立由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理組成的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)估員工的考取成績(jī)和申請(qǐng)；

　　- 申請(qǐng)材料和流程：?jiǎn)T工需要提交相關(guān)的申請(qǐng)材料，包括考取證書(shū)的證明文件和申請(qǐng)表格。

　　6. 獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和推廣

　　要讓員工了解和積極參與獎(jiǎng)勵(lì)方案，需要進(jìn)行宣傳和推廣。以下是一些建議：

　　- 內(nèi)部宣傳：通過(guò)內(nèi)部郵件、公司網(wǎng)站、公司會(huì)議等方式，向員工宣傳獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和預(yù)期效果；

　　- 激勵(lì)培訓(xùn)：組織相關(guān)的激勵(lì)培訓(xùn)活動(dòng)，向員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案的細(xì)節(jié)和好處；

　　- 成功案例分享：邀請(qǐng)已經(jīng)獲得資格證書(shū)的員工分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和收獲，激勵(lì)其他員工參與到獎(jiǎng)勵(lì)方案中。

　　7. 獎(jiǎng)勵(lì)方案的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整的過(guò)程。根據(jù)員工的反饋和實(shí)際效果，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和方式，以提高其有效性和吸引力。

　　8. 結(jié)論

　　通過(guò)鼓勵(lì)員工考取資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以增加員工的學(xué)習(xí)積極性和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的獎(jiǎng)勵(lì)方案，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案4

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的'一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案5

　　一、前言

　　為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，我們制定了一套全面的員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工持續(xù)提高自身能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、方案內(nèi)容

　　1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司將根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)，設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。所有員工需按照公司要求完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，我們將設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：

　　a) 優(yōu)秀業(yè)績(jī)：超出業(yè)績(jī)指標(biāo)一定百分比以上，可獲得額外的獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)；

　　b) 良好業(yè)績(jī)：達(dá)到或超出業(yè)績(jī)指標(biāo)，可獲得；

　　c) 合格業(yè)績(jī)：基本完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，可獲得基本工資加獎(jiǎng)金；

　　d) 未達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)：未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，可能會(huì)面臨一定的懲罰或調(diào)整工作崗位。

　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：我們將根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和需求，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。同時(shí)，公司將定期調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方式，以滿足員工的不同需求。

　　4. 考核周期：我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，設(shè)定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，公司將對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的'獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整。

　　5. 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行：公司將設(shè)立專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等事宜。同時(shí)，公司將建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)記錄檔案，以備后續(xù)查閱和監(jiān)督。

　　6. 方案實(shí)施：該方案將從下個(gè)月開(kāi)始試運(yùn)行，試運(yùn)行期為三個(gè)月。試運(yùn)行期間，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的可行性和有效性。

　　7. 附加條款：在方案實(shí)施過(guò)程中，如有任何爭(zhēng)議或疑問(wèn)，員工應(yīng)首先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通解決。如無(wú)法解決，可向公司部門(mén)提出申訴。公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　我們相信，這套員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案將有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也期待廣大員工的積極反饋和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化該方案。我們相信，只有在員工和公司的共同努力下，才能創(chuàng)造出一個(gè)更加美好的未來(lái)。

　　總之，這套員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一套全面的、靈活的激勵(lì)機(jī)制，它將根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多的活力和動(dòng)力，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。我們也期待著廣大員工的積極參與和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案6

　　一、前臺(tái)話務(wù)班組

　　前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營(yíng)銷班組

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的'銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。 三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門(mén)

　　商務(wù)銷售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門(mén)（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評(píng)條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

　　服務(wù)員的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、最佳服務(wù)員獎(jiǎng) 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　2、 最佳精神風(fēng)貌獎(jiǎng)

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　3、 最佳溝通獎(jiǎng)

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對(duì)其服務(wù)滿意。 評(píng)選辦法：客人《貴賓意見(jiàn)卡》打分最高的2名。

　　4、 最佳推銷獎(jiǎng)

　　要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識(shí)，推銷技巧和能力

　　評(píng)選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名。

　　5、 服務(wù)快手獎(jiǎng)

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。 評(píng)選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

　　6、 最受客人歡迎獎(jiǎng)

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。 評(píng)選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名。

　　7、 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。 評(píng)選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、 最佳主人翁獎(jiǎng)

　　要求：為公司提出合理化建議、意見(jiàn)

　　評(píng)選辦法：由公司評(píng)定

　　9、 最佳新人獎(jiǎng)

　　要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。 評(píng)選辦法：由新服務(wù)員投票評(píng)選5名。

　　10、最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)

　　要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于幫助同事。 評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　11、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

　　要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

　　評(píng)選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評(píng)定。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案7

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責(zé)

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

　　五、內(nèi)容

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì)；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的.積分；工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比。總積分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單（見(jiàn)附表1）

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案8

　　一、活動(dòng)安排

　　1、時(shí)間：20xx年9月9日下午第三節(jié)課

　　2、地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

　　3、參會(huì)對(duì)象

　　學(xué)校全體在崗教師

　　4、主持人：胡麗麗馮海霞

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保大會(huì)順利舉行，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：杜先慧

　　副組長(zhǎng)：楊光明(負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí))

　　組員：全體行政人員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、后勤組。

　　三、各組工作人員及工作職責(zé)

　　(一)協(xié)調(diào)組

　　負(fù)責(zé)人：胡麗麗

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)議的組織協(xié)調(diào)，制作好會(huì)標(biāo)，擬寫(xiě)教師節(jié)表彰大會(huì)方案及下發(fā)學(xué)校教師節(jié)活動(dòng)通知，擬好大會(huì)主持詞，通知參會(huì)人員按時(shí)參會(huì)。布置好會(huì)場(chǎng)。負(fù)責(zé)活動(dòng)司儀。

　　(二)宣傳組

　　負(fù)責(zé)人：馮海霞

　　工作職責(zé)：審定獲獎(jiǎng)教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎(jiǎng)感言及本次表彰大會(huì)的信息報(bào)道。

　　(三)后勤組

　　負(fù)責(zé)人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

　　蘭先兵負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)物品的.采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備的調(diào)試及做好表彰大會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、準(zhǔn)備好獲獎(jiǎng)教師獎(jiǎng)金。

　　趙林江負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照相;

　　吳巧玲負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)詞呈現(xiàn)、音樂(lè)準(zhǔn)備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎(jiǎng)音樂(lè))

　　米曉波負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)時(shí)的引領(lǐng)及榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　　程廷光負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)桌子的擺放。

　　四、其他準(zhǔn)備工作

　　(一)表彰公示

　　由胡麗麗負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)表彰名單進(jìn)行公示。

　　(二)講話準(zhǔn)備

　　1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎(jiǎng)感言

　　2.校長(zhǎng)致辭由胡麗麗負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

　　3.教師頒獎(jiǎng)詞由夏磊負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

　　五、活動(dòng)程序

　　活動(dòng)開(kāi)始播放相關(guān)音樂(lè)《歡迎進(jìn)行曲》。

　　活動(dòng)過(guò)程播放音樂(lè)《頒獎(jiǎng)音樂(lè)》《教師禮贊》

　　1.主持人宣布慶祝大會(huì)開(kāi)始。

　　2.杜校長(zhǎng)致辭。

　　3、副校長(zhǎng)楊光明宣讀《廣安區(qū)東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節(jié)表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長(zhǎng)、優(yōu)秀年級(jí)組長(zhǎng)的決定》。

　　4、校領(lǐng)導(dǎo)給獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，主持人致頒獎(jiǎng)詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀教研組長(zhǎng)由楊光明頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀年級(jí)組長(zhǎng)由杜先慧頒獎(jiǎng)。

　　5、獲獎(jiǎng)教師代表發(fā)言。(順序?yàn)椋簭堁┟法D周海燕―夏磊)

　　6.主持人宣布大會(huì)結(jié)束。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9

　　1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級(jí)別要求教高 中期收入一般

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度

　　5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián) 比安利有進(jìn)步

　　6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的 而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了

　　8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了 但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了

　　9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營(yíng)、連、排會(huì)層出不窮

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少

　　11、完美的制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)

　　12、新時(shí)代的`制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢(qián)，不能調(diào)動(dòng)人的積極性

　　13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難

　　14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇 國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情 國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案10

　　前言

　　農(nóng)夫山泉股份有限公司是中國(guó)飲料20強(qiáng)之一，專注于研發(fā)、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類軟飲料。農(nóng)夫山泉股份有限公司通過(guò)建設(shè)在八大優(yōu)質(zhì)水源地進(jìn)行規(guī)�；�生產(chǎn)，通過(guò)遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將各產(chǎn)品分銷至全國(guó)各地。農(nóng)夫山泉股份有限公司堅(jiān)持"天然、健康"的產(chǎn)品理念，從不使用城市自來(lái)水生產(chǎn)瓶裝飲用水，也從不在飲用水中添加任何人工礦物質(zhì)。堅(jiān)持水源地建廠、水源地灌裝，確保所有生產(chǎn)過(guò)程都在水源地完成，確保所有農(nóng)夫山泉都是天然的弱堿性水。

　　主題

　　飲水思源

　　主題創(chuàng)意說(shuō)明

　　飲水思源的意思是：喝水的時(shí)候想起水是從哪兒來(lái)的。

　　本次獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)主要是想讓員工實(shí)地考察水源地狀況，并且更加深入的了解水源地的生產(chǎn)情況和水質(zhì)狀況等。

　　參加人數(shù)：30人

　　旅游線路

　　昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——霧凇島——敦化市（六鼎山文化旅游區(qū)）——長(zhǎng)白山景區(qū)——鏡泊湖冰瀑——雪鄉(xiāng)（大禿頂子山-羊草山）——亞布力滑雪旅游度假區(qū)——哈爾濱——昆明

　　發(fā)團(tuán)時(shí)間：1月10日

　　已包含導(dǎo)游費(fèi)；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含車(chē)費(fèi)。

　　旅行行程安排：

　　【第一天】 1月10日,昆明→長(zhǎng)春→吉林市

　　【住宿】吉林曹洛比童話酒店

　　【詳情】

　　07:00-13:00昆明坐飛機(jī)到達(dá)長(zhǎng)春。

　　15:00到達(dá)北國(guó)江城——吉林市，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長(zhǎng)的一串，周?chē)�有南樓山、老爺嶺等群山環(huán)抱，風(fēng)致極佳。松花湖風(fēng)景區(qū)主要景點(diǎn)有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍?zhí)�、鳳舞池、石龍壁、醉石坡等，湖內(nèi)物產(chǎn)豐富，有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚(yú)等，除魚(yú)類外，湖區(qū)周?chē)�還盛產(chǎn)多種動(dòng)植物和中草藥（游玩2小時(shí)）。

　　21：00前往松江中路。松江中路被譽(yù)為吉林市的"外灘"，是吉林市一條主要景觀道路，沿江長(zhǎng)達(dá)2.6公里，可以領(lǐng)略到吉林的風(fēng)貌，又可以觀賞松花江兩岸的霧凇奇觀，這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。

　　【第二天】 1月11日，吉林市→霧凇島

　　【住宿】敦化泰格酒店

　　06:30酒店門(mén)口準(zhǔn)時(shí)出發(fā)前往霧凇島（車(chē)程1小時(shí)）。

　　07:30到達(dá)霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名，這里的松花江段蜿蜒曲折，被江水環(huán)抱，冷空氣與溫?zé)岬慕�水在這里相交，是觀看霧凇的絕佳之地（游覽時(shí)間2小時(shí)）。

　　09:30乘車(chē)赴敦化市。

　　12:30到達(dá)敦化市，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　14:30前往六鼎山文化旅游區(qū)，六鼎山文化旅游區(qū)位于敦化市南郊，這里依山傍水、群峰環(huán)繞，坐落著世界上最大的比丘尼修行道場(chǎng)——正覺(jué)寺，同時(shí)也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著世界最高的青銅坐像，是六鼎山的標(biāo)志性景點(diǎn)，十分雄偉，還有渤海古墓群、滿族精神家園清祖祠等名勝景觀。

　　備注：霧凇不是天天都有的,是要靠運(yùn)氣和大家的緣分的,且霧凇出現(xiàn)的優(yōu)越時(shí)間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國(guó)四大奇觀之一的霧凇及北國(guó)的全部精華美景，我們需要早起。區(qū)別于其他商家看霧凇選擇在免費(fèi)的霧凇長(zhǎng)廊看，為大家選擇的是看霧凇的是優(yōu)越位置韓屯霧凇島景區(qū)。

　　【第三天】1月12日，敦化市→長(zhǎng)白山

　　【住宿】長(zhǎng)白山漢萬(wàn)達(dá)喜來(lái)登度假酒店

　　08：00出發(fā)前往長(zhǎng)白山景區(qū)（車(chē)程3小時(shí)）。

　　11:00到達(dá)長(zhǎng)白山，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　14:00參觀農(nóng)夫山泉長(zhǎng)白山撫松工廠（參觀2小時(shí)）。

　　16:00參加農(nóng)夫山泉優(yōu)秀員工交流會(huì)（會(huì)議1小時(shí)）。

　　19:00返回酒店，自由活動(dòng)。山河旅行社額外贈(zèng)送長(zhǎng)白山酒店按摩服務(wù)，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。

　　【第四天】1月13日，游覽長(zhǎng)白山景區(qū)

　　【住宿】長(zhǎng)白山漢萬(wàn)達(dá)喜來(lái)登度假酒店

　　08:00進(jìn)入長(zhǎng)白山景區(qū)，乘景區(qū)環(huán)保車(chē)深入景區(qū)，景區(qū)內(nèi)各個(gè)景點(diǎn)各具特色，天池、綠淵潭、小天池、長(zhǎng)白瀑布、地下森林、最豪華的藍(lán)景聚龍溫泉會(huì)館、溫泉煮雞蛋等景點(diǎn)。

　　長(zhǎng)白山景點(diǎn)游玩方法及時(shí)間規(guī)劃：

　　08:00—08:30進(jìn)入山門(mén)，乘坐環(huán)保車(chē)進(jìn)入景區(qū)，30分后鐘到達(dá)換乘站點(diǎn)。

　　08:30—10:20換乘越野車(chē)越過(guò)72道彎到達(dá)天池主峰。

　　10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭，景色別致！

　　10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池！

　　11:30—12:00無(wú)數(shù)個(gè)溫泉眼爭(zhēng)先搶后的冒出83℃溫泉水，散發(fā)出來(lái)的蒸汽凝成冰霜掛滿樹(shù)枝，猶如霧凇，甚是美麗�。ㄔ谶@吃溫泉水煮雞蛋）

　　12:00—13:00午餐時(shí)間。

　　13:00—14:30長(zhǎng)白瀑布，落差68米，水終年從天池奔騰流出，壯觀之大！

　　14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林，一眼望不到盡頭，意猶未盡！��！

　　15：00地下森林出口，做環(huán)保車(chē)返回山門(mén)。（長(zhǎng)白山游覽時(shí)間：7小時(shí)）

　　16:00抵達(dá)酒店，自由活動(dòng)。

　　【第五天】1月14日，長(zhǎng)白山景區(qū)→鏡泊湖→雪鄉(xiāng)

　　【住宿】牡丹江萬(wàn)嘉雪鄉(xiāng)戴斯度假酒店

　　08：00乘車(chē)前往冬季的人間仙境、世界地質(zhì)公園、國(guó)家5A級(jí)景區(qū)——鏡泊湖（車(chē)程3小時(shí)）。

　　11：00進(jìn)入鏡泊湖景區(qū)，觀高達(dá)20余米，厚達(dá)2米，寬達(dá)數(shù)百米的冰瀑。它冰山聳立，冰河垂地，剔透晶瑩，玉琢銀裝，高懸在崖壁之上，蔚為壯觀，讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龍?zhí)恫凰募静粌觯�潭下潺潺的泉水涌上�?lái)，如人間仙境（游覽時(shí)間1小時(shí)）。

　　12：00乘車(chē)赴中國(guó)雪鄉(xiāng)（車(chē)程3.5小時(shí)），沿途可看到銀裝素裹的世界，欣賞千里冰封，萬(wàn)里雪飄的北國(guó)冬季雪景。途經(jīng)長(zhǎng)汀鎮(zhèn)，停留40分鐘，大家用中餐。

　　15：30抵達(dá)雪鄉(xiāng)，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　18：00外出看雪鄉(xiāng)夜景，夜晚的雪鄉(xiāng)是一種寧?kù)o的美，雪鄉(xiāng)的雪從房檐懸掛到地面形成了獨(dú)特的“雪簾”、樹(shù)掛，雪鄉(xiāng)的皚皚白雪隨物具形，堆積成一個(gè)個(gè)千姿百態(tài)蘑菇狀的雪堆，和上典型的東北民居，相得益彰。雪韻大街奇美夜景，潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下，宛如朵朵白云飄落人間，幻化無(wú)窮。

　　20：00全部集合，秀山水民宿準(zhǔn)備好了餃子餡跟面，大家一起動(dòng)手包餃子,東北餃子那叫一個(gè)香，尤其是酸菜豬肉陷兒，是東北人的最愛(ài)。吃著自己動(dòng)手包出來(lái)的餃子絕對(duì)好味！

　　【第六天】1月15日，雪鄉(xiāng)→大禿頂子山→雪鄉(xiāng)

　　08:00乘車(chē)去有著龍江富士山美譽(yù)的大禿頂子山，海拔1691米，凌居龍江群山之冠，山頂六月帶雪帽、十月飄雪花（車(chē)程1小時(shí)）。沿途車(chē)游亞雪公路百里冰雪畫(huà)廊，兩側(cè)的風(fēng)景如畫(huà)，可惜亞雪公路冬季異常危險(xiǎn)，不能停車(chē)下去拍照。

　　09:00抵達(dá)大禿頂子山腳下，開(kāi)始穿越。上升高度800,穿越最高點(diǎn)1691米，徒步3小時(shí)，山頂5公頃千姿百態(tài)的偃松和岳樺，1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發(fā)源地位于大禿頂子山腳下，河水清澈透底，咆哮飛瀉而下。

　　14:00返回雪鄉(xiāng)（車(chē)程1小時(shí)），自由活動(dòng)。

　　15:00前往羊草山，羊草山位于雪鄉(xiāng)先進(jìn)溝4.5公里，是中國(guó)雪鄉(xiāng)最高的一座山，駱駝峰海拔1235米，據(jù)說(shuō)是雪鄉(xiāng)最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹(shù)少草多而得名。因?yàn)樗�的領(lǐng)先高度，再加上樹(shù)木稀少，視野廣闊，所以這里是觀看日出、日落的絕佳地點(diǎn)。

　　19：00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會(huì)，手牽手跳著安踏舞，燃放五彩斑斕的煙花，堆雪人打雪仗，分為男女兩組PK，所以在此之前一定要全副武裝好，以免被埋進(jìn)雪堆里，領(lǐng)隊(duì)帶著大家準(zhǔn)備各種好玩有意思的游戲。

　　備注：

　　山河旅行社免費(fèi)贈(zèng)送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。

　　【第七天】1月16日，雪鄉(xiāng)→亞布力滑雪旅游度假區(qū)→哈爾濱

　　【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店

　　08：00乘車(chē)前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的亞布力滑雪旅游度假區(qū)，這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會(huì)的全部雪上項(xiàng)目，世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主辦場(chǎng)地。這里還是中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)的永久會(huì)址，被譽(yù)為“中國(guó)的達(dá)沃斯”。這里是開(kāi)展競(jìng)技滑雪和旅游滑雪的優(yōu)越場(chǎng)地（車(chē)程1小時(shí)）。

　　9：00抵達(dá)亞布力，體驗(yàn)新體委滑雪場(chǎng)2小時(shí)滑雪，

　　11：00大家可以在亞布力自由活動(dòng)，逛一逛亞布力度假區(qū)（自由活動(dòng)時(shí)間2.5小時(shí)）

　　13：30乘車(chē)赴冰城，素有天鵝項(xiàng)下珍珠城美譽(yù)的哈爾濱市（車(chē)程3小時(shí)）。

　　16：30抵達(dá)哈爾濱市，入住酒店、自由活動(dòng)。

　　【第八天】1月17日，哈爾濱→昆明

　　07:00在哈爾濱做飛機(jī)前往昆明。

　　15:00到達(dá)昆明，旅程結(jié)束。

　　贈(zèng)送娛樂(lè)項(xiàng)目：一、篝火晚會(huì)。二、雪鄉(xiāng)包餃子（雪鄉(xiāng)晚飯過(guò)后大家外出觀賞完雪鄉(xiāng)夜景回來(lái)后開(kāi)始集體包餃子）。

　　附：

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的`競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法。此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　�。�1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序。

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u(píng)選條件：

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　四、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于11月15日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：11月20日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司全年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　3、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。

　　4、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

　　5、參與評(píng)選的人員，在未公布最終評(píng)選名單時(shí)，需對(duì)評(píng)選結(jié)果做絕對(duì)保密。

　　6、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)所推選的候選人填寫(xiě)相關(guān)的候選人提名表交公司行政部。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案11

　　一、評(píng)選目的：

　　為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評(píng)選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

　　進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

　　最佳收銀獎(jiǎng)1人。

　　微笑天使獎(jiǎng)2人。

　　最佳銷售獎(jiǎng)3人。

　　三、評(píng)選辦法:

　　以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

　　2、個(gè)人推薦的.，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）�；虻玫剿�人聯(lián)名推薦。

　　四、評(píng)選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

　　2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　小組成員：xxx

　　六、評(píng)選對(duì)象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

　　七、參加評(píng)選條件：

　　1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較工作失誤者。

　　2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

　　5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。

　　6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛(ài)家，開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

　　8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　2、優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　3、優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　4、鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　5、最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　6、微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　7、最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　十、注意事項(xiàng)：

　　１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

　�。场⒐芾韺蛹霸u(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

　　評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案12

　　為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí)；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模；

　　3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　　（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　　（一）、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工；

　　（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的`評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評(píng)選辦法

　　（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　　（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�）、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；

　　2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案13

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎(jiǎng)懲原則

　　有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎(jiǎng)懲種類

　　4。1。獎(jiǎng)勵(lì)種類

　　公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

　　4。1。1。精神獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）表?yè)P(yáng)（口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)）；

　�。�2）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；

　�。�3）記小功；

　�。�4）記大功。

　　4。1。2。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）一次性獎(jiǎng)金；

　�。�2）晉級(jí)；

　�。�3）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等）。 4。2。處罰種類

　　公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

　　4。2。1。精神懲罰

　�。�1）警告（口頭或書(shū)面警告）；

　　（2）通報(bào)批評(píng)；

　�。�3）記過(guò)；

　�。�4）辭退；

　�。�5）開(kāi)除

　　4。2。2。物質(zhì)懲罰

　�。�1）一次性罰款；

　　（2）降級(jí)；

　　4。3。獎(jiǎng)懲輕重

　　4。3。1。獎(jiǎng)勵(lì)——表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí)；4。3。2。懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過(guò)→降級(jí)→辭退→開(kāi)除。一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。 5、內(nèi)容

　　5。1。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　5。1。1。獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

　　對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；（3）對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議；（4）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

　　（5）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；

　�。�6）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案參考 篇7

　　一、榮譽(yù)激勵(lì)

　　1。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　所有正式任用員工參與，每月評(píng)選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選，獎(jiǎng)金xxx元；

　　2。優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

　　公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金xxx元；

　　3�？偨�(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

　　給公司帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的`、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，獎(jiǎng)金xxx元；

　　4。全勤獎(jiǎng)

　　員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金x元；

　　5。優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

　　以部門(mén)為單位，全公司評(píng)選一個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金xxx元。

　　二、目標(biāo)激勵(lì)

　　1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

　　2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過(guò)能力測(cè)試，層層選拔，對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績(jī)效薪金制激勵(lì)

　　1、建立績(jī)效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jī)效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

　　3、績(jī)效考核具體內(nèi)容見(jiàn)附表（工作考評(píng)表及員工績(jī)效考核參考項(xiàng)目表）。

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

　　每季度行政人事部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法�？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。

　　六、關(guān)心激勵(lì)

　　對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

　　2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案14

　　為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能。

　　3、讓老員工體會(huì)到自己在車(chē)間工作的價(jià)值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性。

　　二、內(nèi)容

　　（一) 老員工責(zé)任

　　1、老員工做到三帶：帶精神――愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留。

　　3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。

　�。ǘ�)新工責(zé)任

　　1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正。

　　2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。

　　4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄈ�)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！

　�。ㄋ�)獎(jiǎng)勵(lì)方案及條件

　　1、老員工帶動(dòng)的`新工在車(chē)間工作滿三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　2、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案15

　　1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少。

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級(jí)別要求教高。中期收入一般。

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

　　5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。

　　6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。

　　8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了N次了，他的.制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

　　9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營(yíng)、連、排會(huì)層出不窮。

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。

　　11、完美的制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。

　　12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢(qián)，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

　　13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

　　14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

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