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年度考核具體實(shí)施方案(精選11篇)
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家整理的年度考核具體實(shí)施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
年度考核具體實(shí)施方案 篇1
一、考核目的
1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn),對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì),合理、有效分配企業(yè)資源。
2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
3、推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。
二、適用范圍
總公司各部門、屬下各分公司全體員工。
三、指導(dǎo)原則
1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。
2、公正、公平、公開的原則。
3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。
4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。
四、指導(dǎo)思想與考核方法
1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。
2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。
五、實(shí)施部門與職責(zé)
1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。
2、人力資源部:考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
3、各部門:考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
六、考核對(duì)象
1、實(shí)施全員考核,上至總經(jīng)理,下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。
七、考核周期幅度
X年全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執(zhí)行考核。
八、考核方式
注: 九大核心才干評(píng)分:本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后,交直接上級(jí)評(píng)分,再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn),但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。
九、考核結(jié)果應(yīng)用
1、采用AAA分段排名法,按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名,將排名范圍分為三類:排在前10%的員工核定為AAA類員工,前10%-20%的員工核定為AA類員工,其他80%的`員工核定為A類員工。按照以下層級(jí)分別排名(總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名):
1)門店基層員工(營(yíng)業(yè)員/店助)
2)分店防損員
3)總部防損員、司機(jī)
4)收銀員
5)理貨員
6)店經(jīng)理
7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)
8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)
注:對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人,在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。
2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系
根據(jù)排名結(jié)果,組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定),總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。
注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職之日起算,以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓(xùn):X月X日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。
2、評(píng)分表提交時(shí)間安排:
門店:X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。
總部:X月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。
整體時(shí)間安排:X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。
3、評(píng)分表填寫要求,詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。
十一、考核說(shuō)明
1、X年X月X日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。
2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。
年度考核具體實(shí)施方案 篇2
根據(jù)《xxx黨的基層組織建設(shè)工作規(guī)劃》及《xx省黨的基層組織建設(shè)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目》、《基層黨建工作考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》精神,現(xiàn)就做好全省基層黨建工作集中考評(píng)提出如下方案。
一、考評(píng)內(nèi)容
以《xx省黨的基層組織建設(shè)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目》為依據(jù),由市(州)、縣(市、區(qū))委、省委省直機(jī)關(guān)工委、省委高校工委、省國(guó)資委黨委分別制定相應(yīng)的《考評(píng)細(xì)則》。省委組織部在過(guò)程考評(píng)、專項(xiàng)督辦的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn)項(xiàng)目,制定《復(fù)查考評(píng)細(xì)則》和相關(guān)《登記表》(附后)。
二、責(zé)任分工
考評(píng)工作在省委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由省委組織部牽頭組織、分級(jí)負(fù)責(zé)?荚u(píng)工作責(zé)任分工如下:
(一)縣(市、區(qū))委
依據(jù)《考評(píng)細(xì)則》,負(fù)責(zé)組織本縣(市、區(qū))所有基層黨組織實(shí)施基層黨建工作情況的全面自查和考評(píng)。
(二)市(州)委
負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)和所屬縣(市、區(qū))實(shí)施基層黨建工作的全面考評(píng)。依據(jù)《考評(píng)細(xì)則》,對(duì)縣(市、區(qū))進(jìn)行普查和重點(diǎn)抽查。每個(gè)縣(市、區(qū))抽查3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及所屬村(社區(qū));抽查縣(市、區(qū))直屬的5家黨政機(jī)關(guān)、5家事業(yè)單位、5家非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織。
重點(diǎn)抽查的單位名單在考評(píng)前由市(州)委組織部確定。
(三)省委省直機(jī)關(guān)工委
負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)黨建工作的全面考評(píng)。在各單位自查的基礎(chǔ)上,依據(jù)《考評(píng)細(xì)則》,考評(píng)各單位黨組(黨委)自身建設(shè)情況、開展基層黨建工作情況。抽查2個(gè)機(jī)關(guān)直屬單位或處室,抽查名單在考評(píng)前由省委省直機(jī)關(guān)工委確定。
(四)省委高校工委
負(fù)責(zé)高等學(xué)校黨建工作的全面考評(píng)。在各單位自查的基礎(chǔ)上,依據(jù)《考評(píng)細(xì)則》,考評(píng)各學(xué)校黨委自身建設(shè)情況、開展基層黨建工作情況。抽查3個(gè)院系,抽查名單在考評(píng)前由省委高校工委確定。
注:黨組織關(guān)系在市(州)的省屬普通本科院校,納入省委統(tǒng)一考評(píng),由市(州)考評(píng)組負(fù)責(zé)考評(píng)。
(五)省國(guó)資委黨委
負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)黨建工作的全面考評(píng)。在各單位自查的基礎(chǔ)上,依據(jù)《考評(píng)細(xì)則》,考評(píng)各國(guó)有企業(yè)黨委自身建設(shè)情況、開展基層黨建工作情況。抽查3家二級(jí)單位,抽查名單在考評(píng)前由省國(guó)資委黨委確定。
三、考評(píng)方式
根據(jù)責(zé)任分工,由縣(市、區(qū))委、市(州)委和省委省直機(jī)關(guān)工委、省委高校工委、省國(guó)資委黨委分別派出考評(píng)組對(duì)所屬基層黨組織進(jìn)行考評(píng),省委組織部負(fù)責(zé)組織復(fù)查考評(píng)。考評(píng)工作主要采取以下方式進(jìn)行:
(一)查閱資料?荚u(píng)組對(duì)照相應(yīng)的《考評(píng)細(xì)則》,查閱被考評(píng)單位黨的基層組織建設(shè)的'文件、制度、臺(tái)賬、記錄、名冊(cè)、檔案等資料原件,并采取隨機(jī)詢問(wèn)等方式,核實(shí)工作的真實(shí)性。
(二)查看現(xiàn)場(chǎng)?荚u(píng)組對(duì)照相應(yīng)的《考評(píng)細(xì)則》和項(xiàng)目要求,查看被考評(píng)單位基層黨建工作的現(xiàn)場(chǎng)。
(三)問(wèn)卷調(diào)查。向被考評(píng)單位的黨員群眾發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,并按一定比例計(jì)入被考評(píng)單位“社會(huì)調(diào)查考評(píng)”分值。
(四)量化評(píng)分?荚u(píng)組對(duì)照相應(yīng)的《考評(píng)細(xì)則》,對(duì)所抽查的基層單位進(jìn)行評(píng)分。縣(市、區(qū))和市(州)的綜合計(jì)分和排序辦法由各實(shí)施單位研究確定(可參照全省計(jì)分辦法)。省委省直機(jī)關(guān)工委、省委高校工委、省國(guó)資委黨委對(duì)各考評(píng)單位按照《考評(píng)細(xì)則》直接評(píng)分、計(jì)分排序。
(五)建立臺(tái)賬。集中考評(píng)結(jié)束后,各實(shí)施考評(píng)的單位分級(jí)、分類建立考評(píng)工作臺(tái)賬,省委復(fù)查考評(píng)工作組在復(fù)查過(guò)程中對(duì)考評(píng)臺(tái)賬進(jìn)行抽查。
(六)匯總上報(bào)?荚u(píng)結(jié)束后,以市(州)委、省委省直機(jī)關(guān)工委、省委高校工委、省國(guó)資委黨委為單位對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行匯總,形成考評(píng)工作報(bào)告和相關(guān)報(bào)表報(bào)送省委組織部。考評(píng)報(bào)告內(nèi)容包括:考評(píng)簡(jiǎn)要情況、主要成績(jī)、存在的問(wèn)題、各單位綜合得分及排序。同時(shí)附各被考評(píng)單位需要整改的項(xiàng)目及建議等。
各縣(市、區(qū))的自查考評(píng)報(bào)告(考評(píng)簡(jiǎn)要情況、主要成績(jī)、存在的問(wèn)題、自查得分及扣分原因、整改項(xiàng)目及建議等)由市(州)委組織部收集匯總后一并上報(bào)。
四、復(fù)查考評(píng)
省委組織部組派省委復(fù)查考評(píng)工作組,重點(diǎn)對(duì)基層黨建工作重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查考評(píng)。
(一)復(fù)查單位
直管市、神農(nóng)架林區(qū),全省所有的縣(市、區(qū))。
(二)復(fù)查內(nèi)容
依據(jù)《復(fù)查考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行。復(fù)查考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)目:
1、村、社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)情況;
2、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況;
3、村“兩委”換屆工作情況;
4、開發(fā)區(qū)(園區(qū))非公企業(yè)黨建情況;
5、基層黨建工作保障措施落實(shí)情況。
(三)復(fù)查方式
省委復(fù)查考評(píng)工作組深入縣、鄉(xiāng)、村和開發(fā)區(qū)(園區(qū)),采取查閱資料(臺(tái)賬)、查看現(xiàn)場(chǎng)、社會(huì)調(diào)查(問(wèn)卷測(cè)評(píng))等方式進(jìn)行。其中:
1、關(guān)于村、社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)情況。調(diào)閱縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)有關(guān)資料、臺(tái)賬。由各縣(市、區(qū))提供建制村、社區(qū)全名單登記表和達(dá)到“五務(wù)合一”要求的村、社區(qū)認(rèn)定名單,依據(jù)縣(市、區(qū))提供的所有達(dá)標(biāo)村和社區(qū)名單,逐一實(shí)地查看(“五務(wù)合一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分別見村、社區(qū)《黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)復(fù)查考評(píng)登記表》,附后)。
2、關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況。調(diào)閱縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)有關(guān)資料、臺(tái)賬;由各縣(市、區(qū))提供集體經(jīng)濟(jì)年收入5萬(wàn)元以上村的名單,結(jié)合“五務(wù)合一”驗(yàn)收村安排抽查。
3、關(guān)于村“兩委”換屆工作情況。調(diào)閱縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)有關(guān)文件資料、臺(tái)賬;結(jié)合“五務(wù)合一”驗(yàn)收村安排抽查。
4、關(guān)于開發(fā)區(qū)(園區(qū))非公企業(yè)黨建情況。調(diào)閱縣(市、區(qū))有關(guān)資料、臺(tái)賬;深入開發(fā)區(qū)(園區(qū))隨機(jī)抽查5家企業(yè)。
5、關(guān)于基層黨建工作保障措施落實(shí)情況。調(diào)閱縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)有關(guān)文件資料、賬目;結(jié)合“五務(wù)合一”驗(yàn)收村、社區(qū)安排抽查。
(四)計(jì)分辦法
以縣(市、區(qū))為單位、按照百分制計(jì)分、排序。
1、縣(市、區(qū))黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)項(xiàng)目,單獨(dú)計(jì)分排序。同時(shí)作為綜合項(xiàng)目之一計(jì)分。
2、縣(市、區(qū))基層黨建工作考評(píng)實(shí)行百分制計(jì)分,按照過(guò)程管理考評(píng)占20%,專項(xiàng)督辦考評(píng)占15%,社會(huì)調(diào)查考評(píng)占15%,年度復(fù)查考評(píng)占50%的比例,計(jì)算綜合得分。其中復(fù)查考評(píng)實(shí)行百分制計(jì)分,按照村、社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)項(xiàng)目占30%、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目占25%、村“兩委”換屆工作項(xiàng)目占20%,開發(fā)區(qū)(園區(qū))非公企業(yè)黨建占10%、基層黨建工作保障措施落實(shí)項(xiàng)目占15%的比例計(jì)分。
3、市(州)基層黨建工作考評(píng)實(shí)行百分制計(jì)分,按照復(fù)查縣(市、區(qū))基層黨建綜合考評(píng)實(shí)際得分累加平均,計(jì)算市(州)得分和排序。對(duì)市(州)沒(méi)有組織實(shí)施集中考評(píng)工作的,將通報(bào)批評(píng),年度基層黨建工作計(jì)零分。
五、時(shí)間安排
全省考評(píng)工作從11月下旬開始到3月底結(jié)束。具體安排如下:
(一)縣(市、區(qū))和省直機(jī)關(guān)、高校、國(guó)有企業(yè)自查考評(píng)工作12月15日前完成,并按要求分別向市(州)委組織部和所歸口管理單位報(bào)送自查考評(píng)情況報(bào)告和相關(guān)報(bào)表?h(市、區(qū))同時(shí)報(bào)建制村(社區(qū))全名單登記表(A4紙張裝訂成冊(cè))。
(二)市(州)對(duì)縣(市、區(qū))的普查考評(píng)工作在縣(市、區(qū))自查結(jié)束后進(jìn)行,1月15前完成,并按照要求向省委組織部報(bào)送考評(píng)情況報(bào)告和相關(guān)報(bào)表。同時(shí)報(bào)送各縣(市、區(qū))建制村(社區(qū))全名單登記表(冊(cè))。
(三)省直機(jī)關(guān)、高校、國(guó)有企業(yè)考評(píng)工作12月31日前完成,并向省委組織部報(bào)送考評(píng)情況報(bào)告和相關(guān)報(bào)表。
(四)全省復(fù)查考評(píng)工作在2月15日至3月15日期間進(jìn)行。3月底前完成考評(píng)工作綜合報(bào)告,分別向省委組織部部辦公會(huì)和省委常委會(huì)匯報(bào)。
六、結(jié)果運(yùn)用
(一)以省委名義下發(fā)考評(píng)工作通報(bào);對(duì)各地、各部門、各單位發(fā)出《基層黨建工作整改通知書》,部署開展集中整改工作;對(duì)縣(市、區(qū))核定上報(bào)黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)達(dá)標(biāo)村、社區(qū)和集體經(jīng)濟(jì)年收入5萬(wàn)元以上村名單,數(shù)量不實(shí)、經(jīng)復(fù)查考評(píng)出入較大的,將通報(bào)批評(píng)。
(二)根據(jù)全省市、廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核辦法,將基層黨建工作考評(píng)得分按一定比例計(jì)入其年度考核總分。
(三)根據(jù)年度綜合考評(píng)情況,結(jié)合全省“七一”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,對(duì)基層黨建工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。
年度考核具體實(shí)施方案 篇3
為切實(shí)做好我校教師20xx年度考核工作,根據(jù)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《20xx年度考核的要求》,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
組員:
二、考核時(shí)間和對(duì)象
我校在編在崗的教師,考核以截至20xx年12月31日前編制與工資關(guān)系為準(zhǔn);截至20xx年12月31日前已經(jīng)辦理完退休手續(xù)的教師不參加考核;20xx年學(xué)校返聘人員參加考核。
年度考核工作從20xx年2月28日開始,至20xx年3月4日前結(jié)束。
考核對(duì)象包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員。
三、考核內(nèi)容、方法和程序
根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù),全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn),重點(diǎn)考核工作績(jī)效。
具體內(nèi)容:
德(25分):即思想品德。包括愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長(zhǎng)、為人師表等。
能(15分):即工作能力。包括教學(xué)組織、掌握教材,駕馭課堂、語(yǔ)言表達(dá)、組織開展活動(dòng)課.實(shí)際操作、教育科研和完成臨時(shí)任務(wù)等。
勤(15分):即工作態(tài)度。出滿勤,干滿點(diǎn)。包括對(duì)工作的敬業(yè)、感激(擁有這份工作心懷感激)、認(rèn)真、主動(dòng)、及時(shí)(完成工作及時(shí))和執(zhí)行(無(wú)條件完成工作)。全年請(qǐng)假7天(含7天)以上,不能評(píng)為優(yōu)秀。
績(jī)(30分):即工作業(yè)績(jī)。包括教學(xué)、教研、活動(dòng)等方面取得的成績(jī)。
廉(15分):即工作廉潔。在本職工作崗位上,維護(hù)大局,廉潔自律。包括不收受禮物、不亂收費(fèi)、不亂辦班等。
考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。在具體工作中應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行。
程序及方法:
(一)開好教職工大會(huì)。3月3日召開全校(含村小校長(zhǎng))年度考核大會(huì),解讀考核方案、明確考核內(nèi)容、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。當(dāng)天,對(duì)我校教職工進(jìn)行考核打分,并計(jì)算考核結(jié)果。
(二)3月4日,被考核人員需填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,并進(jìn)行個(gè)人總結(jié)或述職;
(三)考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)(占40%)和領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)(60%)得分情況,綜合評(píng)價(jià)被考核人的績(jī)效分析,提出考核結(jié)果等次建議,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總;
(四)確定考核等次后,對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示,公示期為5個(gè)工作日(3月4日——3月8日);
(五)3月9日,上報(bào)我校考核結(jié)果。
四、優(yōu)秀等次名額核定
根據(jù)德惠市教育局《20xx年度考核的要求》,工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額數(shù)不超過(guò)我校本年度考核人員總數(shù)的15%。
五、考核結(jié)果的使用
工作人員年度考核結(jié)果,作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資待遇以及聘用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的主要依據(jù)。
(一)年度考核被確定為合格及以上等次的:
1、按照有關(guān)規(guī)定增加薪級(jí)工資;
2、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資;
3、被確定為優(yōu)秀等次的,發(fā)放獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可參照優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次的:
1、不增加薪級(jí)工資;
2、不發(fā)放績(jī)效工資;
3、被確定為基本合格等次的,對(duì)其誡勉談話,限期改進(jìn);連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的,可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位;
4、被確定為不合格等次的,可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的,事業(yè)單位提前30日書面通知,可以解除聘用合同。
六、下列人員的年度考核按以下規(guī)定辦理
(一)初次就業(yè)人員在試用期內(nèi)參加考核,只寫評(píng)語(yǔ),不定考核等次,考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級(jí)的依據(jù);
(二)非初次就業(yè)人員,本年度在校工作累計(jì)滿全年工作日的一半(含試用期)的,在我校進(jìn)行年度考核并確定等次,有關(guān)情況由學(xué)校提供;本年度在單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半(含試用期)的,參加本次年度考核,只寫評(píng)語(yǔ)不定等次;
(三)年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的`工作人員,不得確定為優(yōu)秀等次,連續(xù)兩年不參加培訓(xùn)的,不得確定為合格以上等次;
(四)接受立案審查尚未結(jié)案的人員,參加年度考核,暫不寫評(píng)語(yǔ),不確定考核等次,待問(wèn)題查清后再行確定;
(五)受行政處分的事業(yè)單位工作人員參加年度考核。其中,受行政警告處分的,不得確定為優(yōu)秀等次,受到記過(guò)處分的,不得確定為合格及以上等次。受到降低崗位等級(jí)處分的,不得確定為基本合格及以上等次。從解除處分的當(dāng)年及以后,其年度考核不受原處分影響;
(六)受黨內(nèi)警告處分的當(dāng)年,不得確定為優(yōu)秀等次。受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年,因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的,確定為不合格;因其他錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的,只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次。受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年,參加年度考核,確定為不合格;第二年按其新任職務(wù)參加年度考核,按規(guī)定條件確定等次。受留黨察看處分的當(dāng)年,參加年度考核,確定為不合格;受留黨察看一年處分的第二年,參加年度考核,只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次;受留黨察看二年處分的,第二年和第三年參加年度考核,只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次。受開除黨籍處分的當(dāng)年,參加年度考核,確定為不合格;第二年和第三年參加年度考核,只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次;
(七)受黨紀(jì)處分同時(shí)又受行政處分的,按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。
七、考核要求
(一)高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求,加強(qiáng)考核工作的領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變考核就是評(píng)優(yōu)的片面思想,防止考核工作走過(guò)場(chǎng)、流于形式。
(二)嚴(yán)肅紀(jì)律、客觀公正。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,確保考核結(jié)果的客觀公正。主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)并在備案表上審核簽字。對(duì)不按要求認(rèn)真考核,并在實(shí)際中出現(xiàn)問(wèn)題,造成影響和后果的,要追究相關(guān)人員責(zé)任。
年度考核具體實(shí)施方案 篇4
為及時(shí)檢查、客觀評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)期來(lái)全鎮(zhèn)小學(xué)及全體教職工的工作情況,為下學(xué)年教職工評(píng)聘及各類評(píng)優(yōu)提供可靠的依據(jù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教干、教職工的積極性,中心校擬于期末對(duì)學(xué)校、教職工進(jìn)行全面考核。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
中心校成立考核小組,研究制定分類考核的實(shí)施意見,安排考核工作日程,同時(shí),成立業(yè)務(wù)考核小組,進(jìn)行考核工作的具體操作。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
業(yè)務(wù)考核小組
組長(zhǎng):
成員:
各完小成立完小的考核小組,成員由校長(zhǎng)、主任,輔導(dǎo)員等3—5人組成。
二、考核對(duì)象
全鎮(zhèn)小學(xué)及全體教職工。
三、考核內(nèi)容及量化方法
(一)學(xué)校
學(xué)校整體工作成績(jī)共100分,其中開學(xué)檢查權(quán)重為0.10,期初、期中視導(dǎo)權(quán)重為0.20,期末考核權(quán)重為0.20,期末復(fù)習(xí)檢查權(quán)重為0.05,各項(xiàng)師生競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)權(quán)重為0.10,各種材料上交情況權(quán)重為0.05,教學(xué)檢測(cè)成績(jī)權(quán)重為0.30。
(二)學(xué)校負(fù)責(zé)人
總分為100分,根據(jù)學(xué)校整體工作成績(jī)和個(gè)人工作成績(jī)(評(píng)價(jià)指標(biāo)同教師)量化出該負(fù)責(zé)人得分。其中學(xué)校整體工作成績(jī)權(quán)重為0.6,個(gè)人工作成績(jī)權(quán)重為0.4。
(三)小學(xué)、成教校教職工(含臨代教師)
基本分為100分,評(píng)價(jià)指標(biāo)共7項(xiàng),其中師德表現(xiàn)權(quán)重為0.05(由各中心小學(xué)組織測(cè)評(píng))班級(jí)管理權(quán)重為0.10(先由各校按3:2:1的比例評(píng)出優(yōu)、良、中、三個(gè)等次上報(bào)中心校,與中心校檢查成績(jī)合并使用);備課權(quán)重為0.15(由中心校和完小考評(píng),各校按4:3:3的.比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校,非班主任權(quán)重為0.25,音體專職教師權(quán)重為0.40,在縣備課檢查被點(diǎn)名批評(píng)的一律下降一個(gè)等次);作業(yè)權(quán)重為0.15(由各校按3:2:1的比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校,與中心校檢查結(jié)果合并使用);各種學(xué)習(xí)記錄、會(huì)議記錄及學(xué)習(xí)效果權(quán)重為0.10(由中心校組織考評(píng));出勤權(quán)重為0.20(由各校按4:3:3的比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校,凡參加中心;顒(dòng)遲到,下降一個(gè)等次,未經(jīng)批假者不參加的下降兩個(gè)等次,重大活動(dòng)遲到、曠工的一律為差(出勤抽查被點(diǎn)名的參照?qǐng)?zhí)行);教師工作量權(quán)重為0.10(由各校按4:3:3的比例依據(jù)臨時(shí)工作、日常工作的執(zhí)行情況評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校)教學(xué)檢測(cè)成績(jī)權(quán)重為0.15(無(wú)教學(xué)檢測(cè)成績(jī)的由中心?荚u(píng))。
(四)、其他情況
行政后勤、成教等有關(guān)人員,根據(jù)本人承擔(dān)的實(shí)際工作,進(jìn)行述職打分和量化考核結(jié)合進(jìn)行。
附加部分:教職工本人參加教育部門組織的比賽,獲國(guó)家、省、市、縣一等獎(jiǎng)每人次分別加1分、0.7分、0.5分、0.3分,每下降一個(gè)等次少加0.1分;教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)比賽,獲一等獎(jiǎng)每人次分別加0.2分,每下降一個(gè)等次少加0.05分,加滿5分為止。本學(xué)期加分范圍為2007年9月1日至2008年1月20日所獲獎(jiǎng)勵(lì),以獲獎(jiǎng)證書或簡(jiǎn)報(bào)上的時(shí)間為準(zhǔn)。
四、有關(guān)要求
為了使考評(píng)工作公開、公平、公正,讓教職工放心,各校要按要求做好有關(guān)的工作,特別是各考核小組對(duì)每一位教職工的考核量化打分一定要實(shí)事求是,嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
年度考核具體實(shí)施方案 篇5
根據(jù)長(zhǎng)沙市人社局《關(guān)于做好我市20XX年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,結(jié)合本校實(shí)際,現(xiàn)就做好20XX年度學(xué)校教職工年度考核工作制定如下方案:
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十九大和十九屆六中全會(huì)精神,進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度和內(nèi)部管理體制改革,科學(xué)評(píng)價(jià)教職工德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的表現(xiàn),激勵(lì)教職工認(rèn)真履職、奮發(fā)向上,為美麗新周南高位發(fā)展再添新功。
二、考核范圍
1、本校在編教職工。
2、市管領(lǐng)導(dǎo)和局管領(lǐng)導(dǎo)的考核按照干部人事管理權(quán)限進(jìn)行。
三、考核原則
1、堅(jiān)持客觀、公開、公平、公正、全面、注重發(fā)展的原則;
2、堅(jiān)持群眾評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則;
3、堅(jiān)持平時(shí)考核與期末考核相結(jié)合的原則;
4、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則;
5、堅(jiān)持學(xué)校統(tǒng)一性與教師個(gè)體實(shí)際相結(jié)合原則。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
陳新春王月林吳光益周樹明粟峰朱雙華
2、考核工作小組
(1)教學(xué)考核小組:校長(zhǎng)、主管校長(zhǎng)、教務(wù)主任、教科室主任和各教研組長(zhǎng)
(2)德育考核小組:書記、主管校長(zhǎng)、教育主任和各年級(jí)組長(zhǎng)
。3)綜合考核:校長(zhǎng)室、工會(huì)
3、考核監(jiān)督小組:校紀(jì)委
五、考核方法與程序
本次年度考核采用教師自評(píng)、教研組和年級(jí)組互評(píng)、校考核小組考核的方法。詳細(xì)考核程序如下:領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→大會(huì)動(dòng)員→年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)會(huì)議→教師自評(píng)→年級(jí)組、教研組述職評(píng)議審核、雙線提名候選人→校考核小組考核→考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→黨委會(huì)→候選名單公示→上報(bào)
六、考核等次劃分和優(yōu)秀等次指標(biāo):
1、年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等四個(gè)等次。
2、評(píng)優(yōu)候選人名額到組,按各組人數(shù)20%的比例提名(7舍8入);
3、評(píng)優(yōu)名額全校平衡,比例20%,評(píng)優(yōu)指標(biāo)63人(51人+周南編制在周南實(shí)驗(yàn)中學(xué)任教人員12人)。另周南實(shí)驗(yàn)編制周南在職教師評(píng)優(yōu)指標(biāo)10人。
七、考核優(yōu)秀等第條件
1、在崗在編在職教師或從事教育教學(xué)、管理服務(wù)等工作兩年以上的教職員工。
2、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè),求真務(wù)實(shí),勇于探索,模范履行崗位職責(zé),默默奉獻(xiàn),任勞任怨,顧全大局,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),善于溝通,師德高尚,充滿正能量,能夠充分展現(xiàn)新時(shí)期人民教育和教育工作者的良好形象。
3、工作滿量以上,服從安排,并高質(zhì)量完成教育教學(xué)任務(wù),教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出。
4、具有先進(jìn)的教育管理理念,能自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)、民主的方法創(chuàng)造性開展教育管理、服務(wù)工作,在學(xué)校教育教學(xué)管理、服務(wù)育人、學(xué)校建設(shè)等方面取得顯著成績(jī)。
八、分組和候選人名額分配情況:
。ㄗⅲ骸+”后為周南實(shí)驗(yàn)編制周南在職教師推薦指標(biāo))
1、按學(xué)科分組(34+9人):
第一組:語(yǔ)文組5+1個(gè);第二組:數(shù)學(xué)組6+1個(gè);
第三組:外語(yǔ)組5+1個(gè);第四組:物理組3+1個(gè);
第五組:生物組2+1個(gè);第六組:政治組2+1個(gè);
第七組:地理組2+0個(gè);第八組:化學(xué)組3+1個(gè);
第九組:歷史組2+1個(gè);
第十組:音樂(lè)、美術(shù)組1個(gè);
第十一組:體育組2個(gè);
第十二組:心理、信息、通用技術(shù)組1個(gè)。
另,美術(shù)、體育、信息技術(shù)等小科目周南實(shí)驗(yàn)編制教師評(píng)優(yōu)指標(biāo)1個(gè)。
2、按年級(jí)處室分組(44+10人):
第一組:高三年級(jí)11+4個(gè);第二組:高二年級(jí)12+2個(gè);
第三組:高一年級(jí)10+2個(gè);第四組:實(shí)驗(yàn)室、信息中心、圖書館2個(gè);
第五組:教務(wù)、教科、招辦3個(gè);
第六組:教育處、團(tuán)委2個(gè);
第七組:總務(wù)、辦公室、工會(huì)、保衛(wèi)4個(gè);
另,周南實(shí)驗(yàn)編制職員指標(biāo)2個(gè)。
3、行政干部、外派人員單列指標(biāo)5個(gè)。
九、受處分及其他特殊情況人員的年度考核結(jié)果確定
1、受到各類處分的教職工的年度考核,按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、請(qǐng)。ㄊ拢┘俚忍厥馇闆r人員的年度考核,按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
3、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度考核等次的.確定由市教育局報(bào)市委組織部決定。
4、編制仍在我校,但擔(dān)任外單位領(lǐng)導(dǎo)的局管領(lǐng)導(dǎo),其年度考核等次的確定由市教育局決定。
5、校聘人員(編外合同制人員和代課人員)、編制未到人、在校工作未滿一年或不滿勤的在崗人員只參加考核但不評(píng)優(yōu)。
6、正處在支教期間的支教人員在教研組單線參加考核。2020年9月進(jìn)疆和二次援疆的教師本年度考核工作由受援單位組織考核。
7、無(wú)正當(dāng)理由拒不參加年度考核或拒不參加事業(yè)單位培訓(xùn)的,考核結(jié)果確定為基本合格或不合格等次。
十、考核結(jié)果的運(yùn)用
年度考核結(jié)果作為調(diào)整教職工崗位、工資待遇、職稱申報(bào)、崗位微調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)以及續(xù)訂、解除聘用合同等的基本依據(jù)。
根據(jù)長(zhǎng)沙市委組織部、長(zhǎng)沙市人社局文件(長(zhǎng)人社發(fā)[20XX]70號(hào))精神和《長(zhǎng)沙市周南中學(xué)績(jī)效工資分配實(shí)施方案》要求,學(xué)校對(duì)年度考核優(yōu)秀的教職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放相關(guān)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。學(xué)校結(jié)合年度考核,對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的教職工開展獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)按記功、嘉獎(jiǎng)兩個(gè)種類執(zhí)行。學(xué)校20XX年度考核“優(yōu)秀”等次人數(shù)為63人,其中6人為“記功”,其余“優(yōu)秀”等次人員為“嘉獎(jiǎng)”,另在“合格”等次中綜合排名前6的人員為“嘉獎(jiǎng)”。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)人選和等次的確定由市委組織部決定。編制仍在我校,但擔(dān)任外單位領(lǐng)導(dǎo)的局管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)人選和等次的確定由市教育局決定。
未取得20XX年度事業(yè)單位培訓(xùn)合格證書的工作人員(免訓(xùn)人員除外)不得作為記功和嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。
十一、日程安排:
17周:領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、大會(huì)動(dòng)員
18-19周:年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)會(huì)議、教師自評(píng)、分組述職
20周:考核小組核查、整理材料、考核小組會(huì)、候選人公榜、初選名單公示
20周以后:定榜、上報(bào)、結(jié)束工作
十二、注意事項(xiàng):
1、填表按年度(即20XX年1月—20XX年12月),述職和考核按學(xué)年度(即2020年9月—20XX年7月)。
2、填表統(tǒng)一用碳素筆,不能折疊表格,不能涂改。
3、每人述職時(shí)間為三分鐘,注重教書育人、突出本年度崗位的實(shí)績(jī)。
4、各小組提名不得突破候選指標(biāo),如出現(xiàn)得票并列,必須進(jìn)行多次篩選。
5、各小組提交名單,一定要附推薦票數(shù)。
年度考核具體實(shí)施方案 篇6
師德是校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,其核心是教師的職業(yè)道德。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼,染于黃則黃”的不成熟階段,學(xué)校和教師對(duì)他們的影響有著終生的作用。因此,狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對(duì)于貫徹黨的.教育方針,完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其的重要作用。為了重塑教師形象,切實(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè),結(jié)合我校教代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)管理細(xì)則,特制訂師德師風(fēng)考核方案:
一、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、師德考核等級(jí)確定
90分以上的為優(yōu)秀
80——89分為良好
60——79分為合格
60分以下為不合格
三、師德考核比例指標(biāo)(按學(xué)校教職工總數(shù)確定)
優(yōu)秀:20%
良好:30%
合格:45%—50%
不合格:0至5%
四、師德考核考評(píng)辦法
1、綜合考核評(píng)分(由學(xué)?荚u(píng)小組進(jìn)行)(按《考評(píng)細(xì)則》考評(píng),百分制)占60%。
2、學(xué)生民意調(diào)查,占10%。(由年段組織考核)
3、教職工民意測(cè)評(píng),占10%。(由工會(huì)組織考核)
4、樣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核,占20%。(校務(wù)會(huì)組織考核)
按上述五項(xiàng)得出個(gè)人總分,并確定等次。
五、師德考核結(jié)果三掛鉤
1、直接與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級(jí)以上者,不能參與任何級(jí)別的先進(jìn)的評(píng)選。
2、直接與評(píng)定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者,在同等條件下優(yōu)先考慮。
3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者,年度考核定為不合格。
六、師德考核時(shí)限規(guī)定
1、每學(xué)期期末進(jìn)行初評(píng),學(xué)年度進(jìn)行總評(píng)并確定考核等次。
2、考核結(jié)果每半年一次登記,學(xué)校存檔案。
七、師德考核評(píng)價(jià)機(jī)制
1、每學(xué)期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分,交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。
2、考核結(jié)果做為教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù)。
年度考核具體實(shí)施方案 篇7
根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì)議精神,結(jié)合本校具體情況,特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍:
本年度在職在編的教職工,支教人員、借出人員、調(diào)入人員(本年度退休人員不參加考核)。
二、考核辦法:
本次考核采用個(gè)人申報(bào)、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結(jié)(申報(bào))-述職-小組民主測(cè)評(píng)(包括服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng))-組織推薦-領(lǐng)導(dǎo)組考核-確定等次-公示-上報(bào)審核。個(gè)人總結(jié)考核表一份,自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求:
1、不能以票定等,要德能勤績(jī)?nèi)婧饬浚煽己祟I(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅(jiān)持正確導(dǎo)向,不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jī)好的同志傾斜,樹立學(xué)校正氣,彰顯人品,提高表彰獎(jiǎng)勵(lì)含金量。
2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作,各等次考核結(jié)果公示天,不定等次及不合格人員的確定要慎重,要有證據(jù)。對(duì)優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向?qū)W?己私M反映,便于核實(shí)處理及反饋,杜絕事后信訪。
四、政策說(shuō)明:
一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功,比例由原12%增加至1%),計(jì)算時(shí)采用去尾法,不得突破;二是嘉獎(jiǎng)在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生,人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向,把真正優(yōu)秀的同志考核出,其余依然按照通州區(qū)教育局97年(271)號(hào)精神執(zhí)行。
五、考核等級(jí):
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核,受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次;擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒(méi)有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)議,學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論,決定建立20xx年考核領(lǐng)導(dǎo)組。
領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國(guó)鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成,李達(dá)同志任組長(zhǎng)。
七、時(shí)間部署:
1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會(huì)議,討論考核相關(guān)工作;1月11日前完成個(gè)人小結(jié);初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)(服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行);述職測(cè)評(píng)結(jié)束后各組將個(gè)人考核表和民主測(cè)評(píng)表交校長(zhǎng)辦公室劉主任匯總;1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核,確定人員等次;1月14日~xx日優(yōu)秀、嘉獎(jiǎng)人員公示;1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。
八、人員分組:
。ㄒ姼揭唬
九、各組召集人、評(píng)優(yōu)指標(biāo)及述職地點(diǎn):
。ㄒ姼蕉
十、基礎(chǔ)評(píng)優(yōu)
指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的'上限指標(biāo),不得突破,按指標(biāo)上報(bào)的同志必須在德、能、勤、績(jī)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,否則,經(jīng)過(guò)考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評(píng)將會(huì)被淘汰,造成指標(biāo)的浪費(fèi)。各組名單上報(bào)后,考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,對(duì)各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評(píng)議(所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫,14日前交校辦),最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
年度考核具體實(shí)施方案 篇8
一、考核原則
學(xué)校年度考核工作,堅(jiān)持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則,考核的結(jié)果與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。
二、考核對(duì)象
在校全體工作人員。
三、考核時(shí)間
考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)個(gè)人年度工作情況,從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),突出工作實(shí)效。
德(20分):主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中能否遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,自覺(jué)抵制不良之風(fēng);能否熱愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué);能否團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓;能否服從學(xué)校安排,遵守學(xué)校規(guī)章制度,努力完成工作任務(wù);能否關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作,開展批評(píng)與自我批評(píng)。
勤(20分):主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)履行崗位職責(zé);工作中是否有事業(yè)心、責(zé)任感,精益求精,踏實(shí)勤奮;是否積極參加工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無(wú)缺勤。
能(30分):主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的'運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)水平的提高以及知識(shí)更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨(dú)立完成;是否有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力及較好的工作方法;是否精通業(yè)務(wù),知識(shí)更新快,專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快;工作中是否有改革創(chuàng)新。
績(jī)(30分):主要考核履行職責(zé)情況,包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé),積極完成年度工作任務(wù),工作效率高,工作效果良好,沒(méi)有出現(xiàn)責(zé)任事故。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次,其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)優(yōu)秀:政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好,工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高,出色地履行崗位職責(zé),工作實(shí)績(jī)顯著,在工作人員中有突出表現(xiàn),年度考核分?jǐn)?shù)90分以上。
。ǘ┖细瘢赫嗡枷氡憩F(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好,工作能力較強(qiáng),廉潔自律,業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作
要求,較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù),年度考核分?jǐn)?shù)75~89分。
。ㄈ┗竞细瘢赫伪憩F(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求;工作積極性、主動(dòng)性不夠,沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù);在工作中造成一定失誤,年度考核分?jǐn)?shù)60~74分。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫《年度考核登記表》,填寫內(nèi)容要齊全,按照考核內(nèi)容對(duì)自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫,交學(xué)校年度考核辦公室。
2、學(xué)?己诵〗M采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法,對(duì)每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分,評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次。
3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度,對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的,考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實(shí),并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。
4、考核等次意見須通知本人,有本人簽名,否則不予承認(rèn)。
七、時(shí)間安排
本次年度考核工作,由學(xué)校年度考核辦公室統(tǒng)一安排。
年度考核具體實(shí)施方案 篇9
根據(jù)《湖南省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》規(guī)定,按照x組人聯(lián)字[20xx]x號(hào)文件要求,結(jié)合我縣財(cái)政系統(tǒng)實(shí)際,特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
本年度考核評(píng)定工作,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正,xx公開的原則,以工作人員實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù),廣泛聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督,以保證考核、評(píng)定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理,提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng),xxx任副組長(zhǎng),xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員,xxx具體負(fù)責(zé)考評(píng)工作的實(shí)施。
三、實(shí)施方案
根據(jù)x組人聯(lián)字(20xx)x號(hào)《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》的'精神,考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對(duì)縣非稅局、農(nóng)稅局(包括xx站)、縣財(cái)政局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所xxx人工作人員進(jìn)行考核,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合,定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工,將個(gè)人年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對(duì)本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查,并對(duì)照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書,認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料,于20xx年1月5日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。
3、20xx年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分,以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單(其中優(yōu)秀所長(zhǎng)x人,優(yōu)秀預(yù)算會(huì)計(jì)x人,優(yōu)秀專管員x人)。
4、20xx年元月x日上午召開全局干部職工大會(huì),學(xué)習(xí)小組人聯(lián)字(20xx)x號(hào)文件,局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況,并進(jìn)行xx評(píng)議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于x名(不含財(cái)政局長(zhǎng)、黨組書記),緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,根據(jù)民意測(cè)評(píng),推薦優(yōu)秀候選人名單xx名,其中在職領(lǐng)導(dǎo)限x名,然后再召開全體干部職工大會(huì),采取無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀對(duì)象x名,其中局領(lǐng)導(dǎo)x名。如果縣局獲全縣20xx年雙文明一等獎(jiǎng),則優(yōu)秀對(duì)象按縣局總?cè)藬?shù)的15%即xx名確定(含局領(lǐng)導(dǎo)x名),根據(jù)投票結(jié)果,最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
5、20xx年元月x日召開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎(jiǎng)人員名單。
6、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后,根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評(píng)語(yǔ)及等次意見,交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后,寫出具體的等次意見,并由局長(zhǎng)簽出考核等次意見,然后進(jìn)行材料歸檔,總結(jié)上報(bào),迎接市、縣人事局的考核驗(yàn)收。
年度考核具體實(shí)施方案 篇10
根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年全縣事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》(東人社[20xx]108號(hào))有關(guān)精神,結(jié)合本校實(shí)際,經(jīng)學(xué)校研究決定,對(duì)20xx年度考核工作特制訂本實(shí)施方案。
一、成立20xx年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):x
成員:xx
二、年度考核對(duì)象
20xx年12月31日在編、在職人員,包括當(dāng)年退休人員,所有參加考核人員在工資關(guān)系所在單位進(jìn)行考核。(單位一把手校長(zhǎng)及借調(diào)到教育局的工作人員由教育局統(tǒng)一考核)
三、名額分配
今年我校參加考核人數(shù)為206人,15%優(yōu)秀比例為30人。其中初一年級(jí)參加考核48人,優(yōu)秀為8人;初二年級(jí)參加考核56人,優(yōu)秀為9人;初三年級(jí)參加考核48人,優(yōu)秀為8人;教輔后勤2個(gè)優(yōu)秀,行政3個(gè)優(yōu)秀。
各年級(jí)要本著“公開、公平、公正”的原則確定優(yōu)秀名額,一旦上報(bào)到考核小組就不得再進(jìn)行更換,所缺名額將有考核小組推薦。
四、年度考核內(nèi)容
年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)。
德:主要考核遵紀(jì)守法、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德情況。
能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,管理能力發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況。
勤:主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。
績(jī):主要考核履行崗位職責(zé)情況,完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會(huì)效益。
廉:主要考核廉潔自律、廉潔奉公情況。
五、以下人員不能評(píng)為優(yōu)秀:
1、違反國(guó)家的法律、法令受到制裁,違xxx紀(jì)、政紀(jì)或參與xxx組織,受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者;
2、不承擔(dān)學(xué)校分配的.任務(wù),不服從工作安排,或嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度,經(jīng)批評(píng)教育不改者;
3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或有重大直接責(zé)任事故,造成學(xué)校嚴(yán)重?fù)p失者;
4、亂收費(fèi),搞有償家教,并造成嚴(yán)重影響者;
5、體罰或變相體罰學(xué)生,造成教育對(duì)象身心健康嚴(yán)重傷害者;
6、病假、事假每學(xué)期超過(guò)15個(gè)教學(xué)日;
六、年度考核結(jié)果
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考核結(jié)果作為學(xué)校續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲和個(gè)人晉級(jí)的重要依據(jù)。
優(yōu)秀等次人員,在管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定,原則上向一線人員傾斜。
七、年度考核具體安排
1月14日前個(gè)人使用黑水筆手工填寫《個(gè)人年度考核登記表》(可以到校園網(wǎng)“通知欄”下載也可到校長(zhǎng)辦領(lǐng)取)。
1月12日上午課間操期間各年級(jí)進(jìn)行民主評(píng)議。
1月14日下午3點(diǎn)考核小組(行政組)進(jìn)行民主評(píng)議。
1月15日下午3點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核,單位負(fù)責(zé)人初定等次。
1月15日下午4點(diǎn)本校優(yōu)秀等次人員名單公示。
八、未盡事宜,由學(xué)校行政會(huì)議根據(jù)有關(guān)文件精神執(zhí)行。
年度考核具體實(shí)施方案 篇11
為進(jìn)一步體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,準(zhǔn)確考核醫(yī)院的工作績(jī)效,促進(jìn)全市公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)省、市有關(guān)文件精神,結(jié)合我市實(shí)際,特制定我市公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案。
一、考核目標(biāo)和原則
。ㄒ唬┲饕繕(biāo)
按照中省市對(duì)公立醫(yī)院綜合改革的有關(guān)要求,建立以公益性為核心,以結(jié)果性指標(biāo)為導(dǎo)向,涵蓋社會(huì)效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等維度的公立醫(yī)院綜合考核體系。
。ǘ┗驹瓌t
堅(jiān)持公益導(dǎo)向原則。突出公立醫(yī)院公益性,著眼公眾健康,將維護(hù)群眾健康權(quán)益和履行公共服務(wù)職能作為考核醫(yī)院績(jī)效的主要內(nèi)容。
堅(jiān)持科學(xué)公正原則。建立結(jié)果公開、社會(huì)多方參與的監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化信息技術(shù)支撐,確?荚u(píng)結(jié)果的公信度。
堅(jiān)持分類分級(jí)原則。按照管理層級(jí)和機(jī)構(gòu)類型,分級(jí)分類實(shí)施醫(yī)院績(jī)效考核。
堅(jiān)持激勵(lì)約束原則。將考核結(jié)果作為財(cái)政投入、項(xiàng)目建設(shè)、醫(yī)保額度、院長(zhǎng)考核的重要依據(jù),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,拉開差距,促進(jìn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。
二、考核對(duì)象和主體
。ㄒ唬┛己藢(duì)象。公立醫(yī)院績(jī)效考核范圍包括市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院和市婦幼保健院。
。ǘ┛己酥黧w。市衛(wèi)生計(jì)生行政部門和有關(guān)單位按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)市級(jí)三大醫(yī)院開展績(jī)效考核。
三、考核內(nèi)容
績(jī)效考核主要包括社會(huì)效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展、“一票否決”等5個(gè)方面。
。ㄒ唬┥鐣(huì)效益。重點(diǎn)考核公眾滿意度、政府指令性任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制、與基本醫(yī)保范圍相適應(yīng)、病種結(jié)構(gòu)合理、綜合改革等內(nèi)容。
。ǘ┽t(yī)療服務(wù)。重點(diǎn)考核醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全、醫(yī)療服務(wù)便捷和適宜等內(nèi)容。
(三)綜合管理。重點(diǎn)考核行風(fēng)建設(shè)情況,人力效率、床位效率、成本效率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、醫(yī)療收入及支出結(jié)構(gòu)等運(yùn)行情況。
。ㄋ模┛沙掷m(xù)發(fā)展。重點(diǎn)考核人才隊(duì)伍建設(shè)、臨床?瓢l(fā)展、教學(xué)科研、信息化建設(shè)等內(nèi)容。
。ㄎ澹┮黄狈駴Q指標(biāo)。主要包括違法違紀(jì)管控、安全生產(chǎn)與醫(yī)療事故管控等內(nèi)容。
四、考核方法與程序
公立醫(yī)院績(jī)效考核采取年度考核與日常考核相結(jié)合、定量和定性考核相結(jié)合、衛(wèi)生計(jì)生行政部門考核與第三方評(píng)估相結(jié)合,通過(guò)查閱資料、調(diào)查訪談、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)查看、公眾評(píng)議和述職報(bào)告等方式,對(duì)日常運(yùn)行監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行綜合分析研判。
。ㄒ唬┛己藴(zhǔn)備?(jī)效考核原則上每年組織一次,年初由市衛(wèi)計(jì)局制定公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案,明確指標(biāo)體系、組織分工、考核程序、結(jié)果應(yīng)用等,組建考核組,做好考核準(zhǔn)備工作。
(二)醫(yī)院自評(píng)。每年的`6月底、11月底,各公立醫(yī)院按要求開展自查自評(píng),形成自評(píng)報(bào)告,及時(shí)報(bào)市衛(wèi)計(jì)局。
。ㄈ┛己藢(shí)施?己诵〗M或第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)自評(píng)報(bào)告,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、座談訪問(wèn)、核實(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)、聽取院長(zhǎng)述職等方式進(jìn)行考核,同時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)采集相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行綜合分析,形成考核報(bào)告。
。ㄋ模┛己私Y(jié)果評(píng)定。采取百分制辦法,考核格次為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次,得分90分(含90分)以上的為優(yōu)秀;得分80-90分的為合格;得分80分(不含80分)以下的為不合格。市衛(wèi)計(jì)局根據(jù)考核意見,確定院長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果,提交市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組(或醫(yī)院管理委員會(huì))審定。
五、考核結(jié)果的運(yùn)用與信息公開
(一)績(jī)效考核結(jié)果作為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、項(xiàng)目安排、干部使用的重要依據(jù),并與醫(yī);鹬Ц、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審等掛鉤。
(二)考核優(yōu)秀的,給予一定比例的績(jī)效激勵(lì)措施,連續(xù)2年考核優(yōu)秀的,給全院職工加發(fā)一個(gè)半月的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。建議紀(jì)檢、組織等部門對(duì)考核不合格的,給予相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一定的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分;連續(xù)兩年考核不合格的,醫(yī)院不能評(píng)為優(yōu)秀,院長(zhǎng)不得提拔使用;連續(xù)三年考核不合格的,免去院長(zhǎng)職務(wù),其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年內(nèi)不得提拔或者交流使用,醫(yī)院一年內(nèi)不得評(píng)為各類先進(jìn)。
。ㄈ┌l(fā)生重大事故的,要對(duì)院長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分,追究責(zé)任人員相應(yīng)責(zé)任。
。ㄋ模┛己私Y(jié)束后,市衛(wèi)計(jì)局要將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送渭南市衛(wèi)計(jì)局,渭南市將通過(guò)有關(guān)政府的網(wǎng)站向社會(huì)公開,接受監(jiān)督。
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