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施工班組競賽方案

時(shí)間:2022-10-07 07:20:42 方案 我要投稿
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施工班組競賽方案

  一、開展勞動(dòng)競賽的目的

施工班組競賽方案

  我項(xiàng)目部位了充分挖掘下屬個(gè)工程隊(duì)的潛力,確保本項(xiàng)目按期完成和保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、環(huán)境,創(chuàng)建示范工程的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本辦法。

  二、指導(dǎo)思想

  1、以公司下發(fā)的《文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理手冊》為指導(dǎo),以依靠廣大職工為出發(fā)點(diǎn),以公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù),以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效為目標(biāo),組織工程隊(duì)開展勞動(dòng)競賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)工程隊(duì)的士氣和干勁。

  2、開展勞動(dòng)競賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,以工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開展,我項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:任國彥,副組長:夏宏偉、昝會(huì)統(tǒng),組員:崔文軍、胡崇超、張松、高博。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽工作,組織勞動(dòng)競賽的開展,制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競賽的安排部署,匯總上報(bào)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況;組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

  四、勞動(dòng)競賽時(shí)間

  競賽活動(dòng)從20XX年4月2日開始,工分3個(gè)階段:

  20XX年4月2日—20XX年4月12日為第一階段

  20XX年5月5日—20XX年5月15日為第二階段

  20XX年6月5日—20XX年6月15日為第三階段

  五、競賽內(nèi)容

  1、工程質(zhì)量

  認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及公司“精細(xì)化管理”目標(biāo)有關(guān)于《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工,工作質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

  2、工程進(jìn)度

  建立健全進(jìn)度控制組織體系,明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),按項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。

  3、安全生產(chǎn)

  認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》,安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位,杜絕各類等級(jí)安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  4、文明施工

  加強(qiáng)文明工地建設(shè),做到施工現(xiàn)場整潔有序;材料堆放合理整齊;機(jī)械擺放整齊有序;標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目;各種操作規(guī)程完善,宣傳力度大。

  5、環(huán)境保護(hù)

  組織機(jī)構(gòu)健全,制度完善,措施得力,廢水、棄土處理合理,減少污染和揚(yáng)塵。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)比

  1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目部拿出一定資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,對各工程隊(duì)進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法,通過評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等五大控制目標(biāo)執(zhí)行情況,對工程隊(duì)評(píng)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級(jí)并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,具體評(píng)分辦法如下:得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評(píng)分(100分)+巡查評(píng)分(50分)=150分120分以上為Ⅰ級(jí),獎(jiǎng)勵(lì)1000元;90分以上為Ⅱ級(jí),不獎(jiǎng)不罰;90分以下為Ⅲ級(jí),罰款1000元。

  2、各工程隊(duì)有下列情況之一者,不參與評(píng)比

  (1)、各種原材料及外購構(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中;

  (2)、在材料選用時(shí)以次充好,弄虛作假,與實(shí)際嚴(yán)重不符;

 。3)、在日常巡查抽檢過程中,對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在統(tǒng)一作業(yè)點(diǎn)、問題出現(xiàn)2次以上;

 。4)、現(xiàn)場管理混亂、文明施工差,被上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng);

 。5)、嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生工程質(zhì)量事故;

  (6)、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范,野蠻施工,情節(jié)嚴(yán)重,發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失。

  七、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是依靠廣大職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體,對促進(jìn)項(xiàng)目健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各工程隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí),積極參與。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),科學(xué)有序的開展競賽活動(dòng),不能走形式、走過場。

  3、依靠職工。要切合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手,增效益。

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