煙草局對標實施方案設計模板

　　為認真貫徹落實國家局在行業(yè)內全面開展對標工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費用，提高效率與效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》（國煙運49號）的有關精神，結合**煙草實際情況，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅年活動”和質量管理體系建設為載體，大力開展對標工作，進一步增強貫徹《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想作風，有效降低成本費用，提高效率與效益，夯實管理基礎，提升管理水平，實現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。

　　二、工作目標

　　以《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》為內容，以國家局公布的全國平均指標和先進指標為標桿，全面推動全市系統(tǒng)對標工作的深入開展，實踐“爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強不息、追求永恒”的企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚“精工細作、精工巧做”的企業(yè)作風，弘揚“創(chuàng)新、誠信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結合實際，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時間內使全市系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標能夠逐步達到或接近國內同行業(yè)的先進水平，全面推進企業(yè)管理水平的整體提升。

　　三、組織機構

　　為了切實加強對標工作的領導，確保對標工作取得成效，成立對標工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室負責協(xié)調對標的日常具體工作，辦公室成員為：

　　主任：

　　副主任：

　　工作人員：

　　四、工作重點

　　按照《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的要求，“效率、卷煙費用”二個分類評價指標體系為對標內容，全市系統(tǒng)重點要圍繞“控制成本費用，提高效率”做好各項工作，經(jīng)過持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)短期、長期的目標。

　�。ㄒ唬┮员３纸�(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展為著力點，在調結構、保增長取得實效。

　　效率指標包括人均勞動率（卷煙），人均卷煙銷售收入兩項指標，全市系統(tǒng)要切實抓好以下幾個方面工作，從而改善效率、費用指標。將“增銷量、調結構、穩(wěn)價格”作為工作的重要切入點，提高市場掌控能力。

　　一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。要加強對客戶真實需求的 本文來自轉載請保留此標記。 了解，按照訂單供貨業(yè)務流程，認真做好市場趨勢分析，及時掌握市場動態(tài)，努力把握市場真實需求，切實提高卷煙銷量。通過規(guī)范科學的營銷策略，強化經(jīng)營指導，提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷售工作的重點，將三、四類煙作為銷量的增長點，積極擴大中檔卷煙的市場份額，確保取得明顯的增長。二是抓規(guī)范，保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營為前提，切實增強抓好規(guī)范工作的自覺性和堅定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營行為，維護好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長的經(jīng)營方針。要強化營銷策略的科學性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強化存銷比管理、加強社會庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。要根據(jù)我市的實際情況，通過企業(yè)貢獻度、品牌貢獻度、利潤水平的詳細分析，明確每個卷煙結構檔次的銷售重點。三是調結構。要著力培育全國性重點骨干品牌和一、二類煙全國銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長。繼續(xù)堅持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實現(xiàn)上級下達的相關任務。通過調整結構，提高卷煙銷售收入，實現(xiàn)“稅利保增長，發(fā)展上水平”的目標。四是穩(wěn)價格。要努力營造“共同關注價格、共同維護價格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長和價格穩(wěn)定的關系，著力抓好價格管理和卷煙市場價格檢查工作，使銷量的增長建立在卷煙市場價格穩(wěn)定的基礎上，切實做到銷量增長、結構提升、價格穩(wěn)定。嚴格控制投放節(jié)奏，實行量價聯(lián)動，對于出現(xiàn)價格波動的品牌，主動控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。

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