煙草局對(duì)標(biāo)實(shí)施方案設(shè)計(jì)模板

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對(duì)標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，根據(jù)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》（國(guó)煙運(yùn)49號(hào)）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙草實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　以《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》為內(nèi)容，以國(guó)家局公布的全國(guó)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動(dòng)全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作的深入開展，實(shí)踐“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強(qiáng)不息、追求永恒”的企業(yè)核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：

　　主任：

　　副主任：

　　工作人員：

　　四、工作重點(diǎn)

　　按照《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》的要求，“效率、卷煙費(fèi)用”二個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。

　　（一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)取得實(shí)效。

　　效率指標(biāo)包括人均勞動(dòng)率（卷煙），人均卷煙銷售收入兩項(xiàng)指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面工作，從而改善效率、費(fèi)用指標(biāo)。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場(chǎng)掌控能力。

　　一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。要加強(qiáng)對(duì)客戶真實(shí)需求的 本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。 了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求，切實(shí)提高卷煙銷量。通過規(guī)范科學(xué)的營(yíng)銷策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷售工作的重點(diǎn)，將三、四類煙作為銷量的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場(chǎng)份額，確保取得明顯的增長(zhǎng)。二是抓規(guī)范，保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。要強(qiáng)化營(yíng)銷策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長(zhǎng)效的營(yíng)銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。要根據(jù)我市的實(shí)際情況，通過企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤(rùn)水平的詳細(xì)分析，明確每個(gè)卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷售重點(diǎn)。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。要著力培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌和一、二類煙全國(guó)銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)堅(jiān)持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。四是穩(wěn)價(jià)格。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤(rùn)。

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