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煙草局對標實施方案設計模板
為認真貫徹落實國家局在行業(yè)內全面開展對標工作的要求,提升管理水平,有效控制成本費用,提高效率與效益,根據(jù)《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》(國煙運49號)的有關精神,結合**煙草實際情況,特制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,按照“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求,以“管理攻堅年活動”和質量管理體系建設為載體,大力開展對標工作,進一步增強貫徹《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的自覺性和堅定性,著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想作風,有效降低成本費用,提高效率與效益,夯實管理基礎,提升管理水平,實現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。
二、工作目標
以《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》為內容,以國家局公布的全國平均指標和先進指標為標桿,全面推動全市系統(tǒng)對標工作的深入開展,實踐“爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強不息、追求永恒”的企業(yè)核心價值觀,發(fā)揚“精工細作、精工巧做”的企業(yè)作風,弘揚“創(chuàng)新、誠信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神,結合實際,深入查找自身存在的差距,分析存在問題的原因,力爭在較短的時間內使全市系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標能夠逐步達到或接近國內同行業(yè)的先進水平,全面推進企業(yè)管理水平的整體提升。
三、組織機構
為了切實加強對標工作的領導,確保對標工作取得成效,成立對標工作領導小組。
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設辦公室負責協(xié)調對標的日常具體工作,辦公室成員為:
主任:
副主任:
工作人員:
四、工作重點
按照《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的要求,“效率、卷煙費用”二個分類評價指標體系為對標內容,全市系統(tǒng)重點要圍繞“控制成本費用,提高效率”做好各項工作,經(jīng)過持續(xù)改進,逐步實現(xiàn)短期、長期的目標。
。ㄒ唬┮员3纸(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展為著力點,在調結構、保增長取得實效。
效率指標包括人均勞動率(卷煙),人均卷煙銷售收入兩項指標,全市系統(tǒng)要切實抓好以下幾個方面工作,從而改善效率、費用指標。將“增銷量、調結構、穩(wěn)價格”作為工作的重要切入點,提高市場掌控能力。
一是以訂單供貨為抓手,提升卷煙銷量。要加強對客戶真實需求的 本文來自轉載請保留此標記。 了解,按照訂單供貨業(yè)務流程,認真做好市場趨勢分析,及時掌握市場動態(tài),努力把握市場真實需求,切實提高卷煙銷量。通過規(guī)范科學的營銷策略,強化經(jīng)營指導,提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷售工作的重點,將三、四類煙作為銷量的增長點,積極擴大中檔卷煙的市場份額,確保取得明顯的增長。二是抓規(guī)范,保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營為前提,切實增強抓好規(guī)范工作的自覺性和堅定性,遏制不規(guī)范經(jīng)營行為,維護好卷煙品牌,明確“保牌”就是保增長的經(jīng)營方針。要強化營銷策略的科學性、靈活性、前瞻性,建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系,把握投放節(jié)奏、強化存銷比管理、加強社會庫存監(jiān)控,確保銷量的平穩(wěn)增長。要根據(jù)我市的實際情況,通過企業(yè)貢獻度、品牌貢獻度、利潤水平的詳細分析,明確每個卷煙結構檔次的銷售重點。三是調結構。要著力培育全國性重點骨干品牌和一、二類煙全國銷量排名前20位的品牌,努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長。繼續(xù)堅持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則,努力實現(xiàn)上級下達的相關任務。通過調整結構,提高卷煙銷售收入,實現(xiàn)“稅利保增長,發(fā)展上水平”的目標。四是穩(wěn)價格。要努力營造“共同關注價格、共同維護價格”的良好氛圍,正確處理好銷量增長和價格穩(wěn)定的關系,著力抓好價格管理和卷煙市場價格檢查工作,使銷量的增長建立在卷煙市場價格穩(wěn)定的基礎上,切實做到銷量增長、結構提升、價格穩(wěn)定。嚴格控制投放節(jié)奏,實行量價聯(lián)動,對于出現(xiàn)價格波動的品牌,主動控制投放節(jié)奏,保證零售戶的合理利潤。
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