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公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則
在我們平凡的日常里，大家總免不了要接觸細(xì)則吧，以下是小編幫大家整理的公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則1
為推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理的通知》及關(guān)于印發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理工作方案》的通知和公司工作部署，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高管理水平為目的，樹立科學(xué)管理理念，推進(jìn)管控模式調(diào)整和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理工作活動(dòng)在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理、增效益，保安全、促穩(wěn)定等方面的積極作用，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)、釋放管理效能,為公司實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的管理保證。
(二)基本原則
1、堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合的原則。
要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為對(duì)標(biāo)管理的動(dòng)力,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。
要把對(duì)標(biāo)管理作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以對(duì)標(biāo)管理的成效體現(xiàn)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的效果,把對(duì)標(biāo)管理作為企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)與實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。
通過(guò)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的推進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理，提升管理水平，加快電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)施發(fā)電、供水、污水處理、水利工程等4大板塊管理并舉，深入推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
3、堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)活動(dòng)與公司資產(chǎn)保值增值、減虧控虧相結(jié)合原則。
要通過(guò)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)活動(dòng)及以后的持續(xù)工作，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降本增效、減少虧損。
同時(shí)，在具體落實(shí)減虧控虧的措施中，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系和作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化。
4、堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作相結(jié)合原則。
要通過(guò)活動(dòng)的開展，使對(duì)標(biāo)工作的廣度和深度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。
要把對(duì)標(biāo)作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn)和突破口,通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿、行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿、市內(nèi)標(biāo)桿的比較，不斷完善，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系和作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化,爭(zhēng)創(chuàng)一流。
5、堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理與日常工作相結(jié)合原則。
把對(duì)標(biāo)管理融于日常工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，縮小差距，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為習(xí)慣。
同時(shí)，把對(duì)標(biāo)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，持續(xù)堅(jiān)持，不懈努力，把對(duì)標(biāo)管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要手段和有效途徑,取得實(shí)效。
二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)
(一)總體目標(biāo)
通過(guò)開展對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)活動(dòng)，樹立科學(xué)管理理念，使制度化、規(guī)范化、對(duì)標(biāo)管理理念深入人心，構(gòu)建公司對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化，使公司整體管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，發(fā)展質(zhì)量、速度、效益、規(guī)模逐步提高，成為重慶水投集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并具有較強(qiáng)影響力的子公司作出貢獻(xiàn)。
(二)主要任務(wù)
1、制定完善管理體系、流程
歸口部門：行政辦(董辦)
承辦部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處等有關(guān)部門。
主要內(nèi)容：梳理、完善或補(bǔ)充制定戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督七大管理體系的流程，完善相關(guān)制度。
具體是：
(1)梳理、完善或補(bǔ)充制定戰(zhàn)略管理體系(制度)、流程。
(行政辦牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(2)梳理、完善或補(bǔ)充制定經(jīng)營(yíng)管理體系(制度)、流程。
(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(3)梳理、完善或補(bǔ)充制定安全生產(chǎn)管理體系(制度)、流程。
(安全監(jiān)察處牽頭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。
11月底)
(4)梳理、完善或補(bǔ)充制定工程建設(shè)管理和招投標(biāo)體系(制度)、流程(工程建設(shè)管理處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(5)梳理、完善或補(bǔ)充制定人力資源管理體系(制度)、流程。
(行政辦牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處配合。
11月底)
(6)梳理、完善或補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)管理體系(制度)、流程。
(安全監(jiān)察處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。
11月底)
(7)梳理、完善或補(bǔ)充監(jiān)督管理體系(制度)、流程。
(安全監(jiān)察處牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處、行政辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處配合。
11月底)
2、制定實(shí)施主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步組織開展對(duì)標(biāo)工作
歸口部門：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處
承辦部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程管理處、其它相關(guān)部門
(1)制定實(shí)施電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
補(bǔ)充完善12.6MW、25.00MW水電臥式機(jī)組和立式機(jī)組成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。
4月底);
補(bǔ)充完善12.6MW、25.00MW水電臥式機(jī)組和立式機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。
4月底)。
(2)制定實(shí)施制水生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
補(bǔ)充完善3.5萬(wàn)/日制水成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,制水廠、云陽(yáng)、云安供水站配合。
4月底);
補(bǔ)充完善3.5萬(wàn)/日制水生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,制水廠、云陽(yáng)、云安供水站配合。
4月底)。
(3)制定實(shí)施污水處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
補(bǔ)充完善0.15萬(wàn)/日污水成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,高陽(yáng)、故陵污水處理廠配合。
4月底);
補(bǔ)充完善0.15萬(wàn)/日污水生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,高陽(yáng)、故陵污水處理廠配合。
4月底)。
(4)制定實(shí)施供水及安裝流程運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
補(bǔ)充完善城區(qū)供水及安裝流程成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭,供水服務(wù)中心配合。
4月底);
補(bǔ)充完善城區(qū)供水及安裝流程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,供水服務(wù)中心配合。
4月底)。
(5)制定實(shí)施水利工程運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
補(bǔ)充完善咸池水庫(kù)一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程管理制度及規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系(工程處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。
4月底);
補(bǔ)充完善咸池水庫(kù)一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程水量調(diào)度規(guī)程(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭,工程處、紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。
4月底)。
(2)組織開展對(duì)標(biāo)工作
建立并全面實(shí)施發(fā)電、供排水、水利工程等4大板塊對(duì)標(biāo)統(tǒng)一指標(biāo)體系及綜合評(píng)價(jià)體系。
1)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿值，建立常規(guī)運(yùn)行統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和制定相應(yīng)的綜合評(píng)價(jià)方案，并做好公司相關(guān)軟件應(yīng)用工作(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊(duì)配合。
4月底)
2)全面實(shí)施常規(guī)業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和相應(yīng)的綜合評(píng)價(jià)方案(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊(duì)配合。
持續(xù)工作)
3)組織運(yùn)用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)信息化平臺(tái)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、行政辦、工程建設(shè)管理處、安全監(jiān)察處、各廠、站、隊(duì)配合。
11月底)
4)制定實(shí)施對(duì)標(biāo)考核辦法(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處牽頭，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工程建設(shè)管理處、行政辦。
11月底)
5)其它部門根據(jù)自身職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)體系，并組織對(duì)標(biāo)(有關(guān)部門完成，11月底)。
3、梳理、完善作業(yè)規(guī)程
歸口部門：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處
承辦部門：行政辦、各相關(guān)單位
1、組織各廠對(duì)現(xiàn)有作業(yè)規(guī)程進(jìn)行分類清理和修編完善(7月30日之前)。
2、制定新的作業(yè)規(guī)程(持續(xù)工作)。
3、完善執(zhí)行規(guī)程機(jī)制(持續(xù)工作)。
三、實(shí)施步驟和方法
第一階段：制訂計(jì)劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段(5月份)，重點(diǎn)是制定實(shí)施細(xì)則、梳理完善現(xiàn)有規(guī)范。
5月中旬，公司成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，所屬單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)和日常工作。
5月下旬，公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的部署和實(shí)施方案，研究制訂公司對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，公司各部門及各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位制定對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃(列出所需制定完善的標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、制度目錄及完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人)，6月中旬前報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：組織實(shí)施階段(6月至11月份)，重點(diǎn)是抓好實(shí)施細(xì)則落實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得實(shí)效。
公司各部門及各所屬單位要精心組織落實(shí)好集團(tuán)公司實(shí)施方案和本實(shí)施細(xì)則，公司各部門的重點(diǎn)是根據(jù)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和指標(biāo)體系，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)一流;所屬單位的重點(diǎn)是抓好各崗位按作業(yè)規(guī)程操作，嚴(yán)禁減少操作步驟或者操作不到位。
按照這個(gè)要求，要有針對(duì)性地明確工作重點(diǎn)，層層分解任務(wù)，嚴(yán)格自查，對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題要整改落實(shí)，同時(shí)注意總結(jié)推廣良好實(shí)踐，注意形成云陽(yáng)公司特色，對(duì)好做法好經(jīng)驗(yàn)、形成制度，廣泛交流。
第三階段：總結(jié)表彰階段(12月份)。
公司在年底組織開展對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)總結(jié)評(píng)價(jià)工作，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，并部署建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
各單位要對(duì)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出下一年度開展對(duì)標(biāo)管理的計(jì)劃。
四、保障措施和具體要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)的各項(xiàng)工作。
設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，掛靠經(jīng)營(yíng)處，負(fù)責(zé)具體工作。
各單位成立以一把手為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司和公司對(duì)標(biāo)管理工作的各項(xiàng)要求，組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體工作。
公司各部門及所屬單位要把對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)年活動(dòng)作為2010年工作的'一項(xiàng)重要內(nèi)容，融入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入到日常工作之中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，落實(shí)人員和責(zé)任。
(二)做好宣傳教育
公司各部門及所屬單位要在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)調(diào)研階段，運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng),深入宣傳管理管理的理念。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理管理通知的和《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，提高對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)活動(dòng)目的和重大意義的認(rèn)識(shí)。
分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問(wèn)題，制定完善各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，樹立管理管理的意識(shí)。
(三)建立協(xié)調(diào)機(jī)制
公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織召開專題會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)研究解決推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)推廣良好實(shí)踐，采取有效措施確保管理管理推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
各相關(guān)部門、所屬單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)信息溝通反饋，定期對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)向公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。
(四)開展督導(dǎo)檢查
公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組在檢查指導(dǎo)各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位開展對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)活動(dòng)的指導(dǎo)和督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期改進(jìn)。
8月份，公司將對(duì)各單位開展對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)活動(dòng)情況進(jìn)行中期檢查督導(dǎo)。
各部門、各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施方案和公司實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況的自查，采取有效措施，確保各項(xiàng)活動(dòng)按要求有效開展。
(五)建立長(zhǎng)效機(jī)制
對(duì)標(biāo)管理事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
各單位要通過(guò)扎實(shí)深入地推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，將管理的思路和方式方法真正轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上來(lái)，使我們的企業(yè)管理水平真正提升到科學(xué)管理的層次。
公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則2
第一章總則
第一條為了提高公司管理水平，提升公司贏利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施意見》特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則規(guī)定了對(duì)標(biāo)的管理、實(shí)施和對(duì)標(biāo)體系的建立、綜合評(píng)價(jià)、考核。
第三條本細(xì)則適用于金昌發(fā)電公司各部門。
第二章對(duì)標(biāo)體系的建立
第四條對(duì)標(biāo)分析:通過(guò)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面主要生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定參與對(duì)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)類和生產(chǎn)類指標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo):發(fā)電量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率、三項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
生產(chǎn)管理類指標(biāo):汽機(jī)熱耗率、鍋爐效率、汽機(jī)真空度、除鹽水補(bǔ)水率、發(fā)電水耗率、吸(送)風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、空冷島耗電率、脫硫耗電率、化水耗電率、輸煤耗電率、除灰耗電率。
第五條選定標(biāo)桿指標(biāo):根據(jù)考察了解同類機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及收集的數(shù)據(jù)，選定以甘谷電廠完成的能耗指標(biāo)為標(biāo)桿值，通過(guò)對(duì)比目前參與對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與標(biāo)桿值的差距，分析存在的主要問(wèn)題，查找影響指標(biāo)的主要因素，根據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)制訂符合公司實(shí)際的階段性目標(biāo)值，指定完成時(shí)間，做為月度、季度必須完成的目標(biāo)。
(見付表1)
第六條對(duì)標(biāo)比較:通過(guò)分析各月對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，對(duì)比對(duì)標(biāo)指標(biāo)與目標(biāo)值和標(biāo)桿值的差距，確定是否需要修改、完善目標(biāo)值，若目標(biāo)值定的過(guò)高，脫離公司實(shí)際，對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要適當(dāng)修改目標(biāo)值，確保階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);若某項(xiàng)指標(biāo)已完成或者超過(guò)目標(biāo)值，對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組須及時(shí)修改目標(biāo)值，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，直至達(dá)到標(biāo)桿值。
第三章對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施
第七條根據(jù)標(biāo)桿的不同，公司對(duì)標(biāo)工作主要采取內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)兩種方式進(jìn)行，對(duì)標(biāo)工作要有長(zhǎng)期性和延續(xù)性不斷調(diào)整目標(biāo)值和標(biāo)桿值，逐步提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
第八條內(nèi)部對(duì)標(biāo):
生產(chǎn)類指標(biāo)的對(duì)標(biāo)以發(fā)電運(yùn)行部班值為單位，以內(nèi)部月度指標(biāo)完成情況分別同確定的目標(biāo)值和同比完成指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析差距和存在的問(wèn)題。
把完成最好班值的指標(biāo)作為目標(biāo)值，其他班值與之進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，完成最好班值則重新確定新的目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)的對(duì)標(biāo)以經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部為單位，經(jīng)營(yíng)部以月度完成的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分別同確定的目標(biāo)值和同比完成情況進(jìn)行對(duì)比，分析差距和存在的問(wèn)題;財(cái)務(wù)部以月度控制的三項(xiàng)費(fèi)用分別與低成本指標(biāo)和定額目標(biāo)值及同比完成情況進(jìn)行對(duì)比，分析差距和存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施。
若完成確定的目標(biāo)值后，則重新確定新的目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
第九條行業(yè)對(duì)標(biāo):經(jīng)營(yíng)類和生產(chǎn)類指標(biāo)的對(duì)標(biāo)以標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿值為終極目標(biāo)，以季度、年度為節(jié)點(diǎn)，各責(zé)任部門以完成的累計(jì)值分別與全國(guó)先進(jìn)值、標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿值和確定的目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比。
第十條對(duì)標(biāo)的實(shí)施:指定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任部門，逐月統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的完成情況，未完成月度指標(biāo)的部門要分析存在的`問(wèn)題和影響指標(biāo)完成的主要因素，采取有效措施，確保下月完成目標(biāo)值，目標(biāo)值完成后則重新確定新的目標(biāo)值，用1-2年的時(shí)間達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿值。
第十一條對(duì)標(biāo)要求:各責(zé)任部門要按月度、季度、年度的對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并向?qū)?biāo)管理辦公室提交分析報(bào)告、采取的措施和下一步對(duì)標(biāo)開展的計(jì)劃。
第十二條最佳實(shí)踐:各責(zé)任部門要按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)工作，并在公司的定期分析會(huì)上對(duì)對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，提出下一步工作開展的計(jì)劃與目標(biāo)。
對(duì)標(biāo)辦公室對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的整體水平的提高。
第五章對(duì)標(biāo)管理的綜合評(píng)價(jià)
第十三條診斷性評(píng)價(jià):在對(duì)標(biāo)管理初期，要進(jìn)行現(xiàn)狀分析，分析問(wèn)題，診斷原因，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果修訂階段發(fā)展目標(biāo)，提出發(fā)展的指導(dǎo)計(jì)劃，便于決策及加強(qiáng)今后工作的指導(dǎo)。
第十四條過(guò)程性評(píng)價(jià):在對(duì)標(biāo)管理進(jìn)程中以原來(lái)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)作為評(píng)價(jià)依據(jù)，監(jiān)督對(duì)標(biāo)的開展過(guò)程，檢查推進(jìn)進(jìn)度、檢查階段性成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修訂進(jìn)度和解決存在的問(wèn)題。
第十四條總結(jié)性評(píng)價(jià):在對(duì)標(biāo)管理一個(gè)階段結(jié)束之后，對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程的綜合評(píng)價(jià)，以了解整體對(duì)標(biāo)管理的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)對(duì)下階段對(duì)標(biāo)循環(huán)工作進(jìn)行安排和布署。
第十五條對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系:綜合評(píng)價(jià)分一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)和二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為一級(jí)指標(biāo)，參與對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)成二級(jí)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)得分的代數(shù)和即為一級(jí)指標(biāo)得分。
第十六條對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)方法:對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方法分為絕對(duì)值和相對(duì)值評(píng)價(jià)。
絕對(duì)值=實(shí)際完成值-對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值;相對(duì)值=實(shí)際完成值/對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值×100%，公司采取絕對(duì)值和相對(duì)值兩種評(píng)價(jià)方法。
第十七條權(quán)重系數(shù)的設(shè)置:二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響大小設(shè)定不同的分值，其權(quán)重總分等于一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重總分，即各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的權(quán)重分之和。
單項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分為10分，實(shí)際單項(xiàng)指標(biāo)的得分=實(shí)際得分×權(quán)重系數(shù)，各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分之和即為生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的總分。
單項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)最高可扣15分，最低分為-5分，單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)最高可扣10分，最低分為0分。
(見附表2)
第十八條單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分:根據(jù)指標(biāo)完成的難易程度，規(guī)定指標(biāo)的得分計(jì)算依據(jù)。
指標(biāo)完成實(shí)際得分通過(guò)對(duì)比指標(biāo)完成的絕對(duì)值，計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際分值，按公式一級(jí)指標(biāo)得分=∑二級(jí)指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù)計(jì)算出一級(jí)指標(biāo)得分，把生產(chǎn)指標(biāo)得分和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分相加即為公司的整體得分。
(見附表3)
第六章對(duì)標(biāo)管理的考核
第十五條在對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)完成情況提出考核意見，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
第十六條各責(zé)任部門按每月、季度對(duì)對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，向?qū)?biāo)管理辦公室提交分析報(bào)告和改進(jìn)的措施及具體的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
每年年底各責(zé)任部門對(duì)對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行總體分析評(píng)價(jià)，向?qū)?biāo)管理辦公室提交分析報(bào)告、改進(jìn)的措施及具體的實(shí)施計(jì)劃和下一年的工作計(jì)劃，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
第十七條對(duì)標(biāo)管理應(yīng)反映公司指標(biāo)完成、管理水平的真實(shí)情況，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理能真正提高公司的盈利能力和管理水平，對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程中的人為夸大或縮小、虛報(bào)、瞞報(bào)等弄虛作假行為，將對(duì)責(zé)任人和責(zé)任部門予以嚴(yán)厲考核。
第十八條對(duì)于不按時(shí)或不報(bào)送月度、季度、年度考評(píng)表，分析報(bào)告和改進(jìn)的措施及具體實(shí)施計(jì)劃的部門，將報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。
第七章附則
第十九條本細(xì)則由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則3
一、對(duì)于對(duì)標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，它主要就是通過(guò)和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而尋求其中的差距和存在的問(wèn)題進(jìn)行管理和改進(jìn)的過(guò)程。這樣一來(lái)，企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進(jìn)和發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要尋求有效的標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進(jìn)，提升自己的管理水平�？梢哉f(shuō)，這種管理方式對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)具有重要意義和重要的影響。對(duì)此，筆者就針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題展開了分析。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，重要的就是要明確管理的目標(biāo)，進(jìn)而更加有針對(duì)性的開展各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來(lái)企業(yè)管理的過(guò)程中就出現(xiàn)了“對(duì)標(biāo)管理”的理念，所謂“對(duì)標(biāo)管理”也就是說(shuō)在企業(yè)的管理活動(dòng)中要確立先進(jìn)的或者是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)桿，進(jìn)而尋找其中的差距的問(wèn)題，這樣一來(lái)就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來(lái)，作為總的發(fā)展方向。當(dāng)然，除了進(jìn)行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對(duì)標(biāo)管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標(biāo)桿，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化地管理，向著更好的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對(duì)明確的管理目標(biāo)，這樣一來(lái)也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。
當(dāng)然，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，它絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的比較或者是一個(gè)宏觀的對(duì)比分析，重要的就是把這些差距細(xì)化成相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)，只有這樣企業(yè)的管理才會(huì)真正落到實(shí)處，獲得切實(shí)的管理效果。對(duì)此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念，一種是“對(duì)標(biāo)管理”，另外一種就是“對(duì)照管理”，對(duì)于這兩種管理理念來(lái)說(shuō)，它都是通過(guò)對(duì)比分析研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行的管理，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，他就會(huì)把已經(jīng)制定出來(lái)的相應(yīng)規(guī)章制度，和員工的具體情況進(jìn)行一一比較，是參照著管理表進(jìn)行的，同時(shí)做好相應(yīng)的記錄和分析。而對(duì)于對(duì)照管理來(lái)說(shuō)，他就更進(jìn)一步的對(duì)管理提出了要求，是在進(jìn)行管理的過(guò)程中，通過(guò)比較和對(duì)照，在工作預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)之間的對(duì)照，尋求其中出現(xiàn)的偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。從而確定其對(duì)照和比較的是否合理科學(xué)。對(duì)標(biāo)管理經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標(biāo)差距對(duì)比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨福ㄟ^(guò)這些最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在這個(gè)過(guò)程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：
第一、推行內(nèi)部的對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)的管理重點(diǎn)是做好內(nèi)部各個(gè)部門以及各項(xiàng)事業(yè)的管理，而對(duì)于內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，有很多的管理部門也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和設(shè)定，通過(guò)最有效也是最科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。
第二，開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所普遍存在的，在這個(gè)過(guò)程中我們就要對(duì)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)桿，通過(guò)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的分析和比較對(duì)于管理效率的提升具有重要作用。
第三，行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)管理。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必須有科學(xué)的對(duì)標(biāo)信息，對(duì)于同行業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找有效的信息存在著一定的困難，這就需要我們對(duì)于同一行業(yè)但是分屬不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，從而獲得相應(yīng)的對(duì)標(biāo)信息。
二、對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要作用和影響分析
前面我們已經(jīng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行了相關(guān)的分析和闡述，那么在企業(yè)中推行對(duì)標(biāo)管理的模式具有什么樣的作用呢?通過(guò)這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來(lái)哪些管理上的提升呢?對(duì)比，筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
(一)通過(guò)科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)管理作為一種對(duì)比分析的管理模式，它可以通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的'管理更加具有針對(duì)性和可比性。
(二)明確管理目標(biāo)，有效的激發(fā)員工的積極性。對(duì)標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認(rèn)識(shí)到相關(guān)的差距，與此同時(shí)也可以在具體的管理活動(dòng)中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進(jìn)而通過(guò)具體目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)員工進(jìn)行教育，使得他們朝著正確的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，取得提升并進(jìn)行自我完善。
(三)為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來(lái)進(jìn)行分析，不僅是對(duì)外部企業(yè)的信息收集和分析，同時(shí)也有本公司的相關(guān)信息，通過(guò)這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來(lái)可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時(shí)也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來(lái)也就為整個(gè)企業(yè)的管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，來(lái)科學(xué)的管理。
(四)提供了更加有針對(duì)性的管理思路和方法。對(duì)標(biāo)管理除了一種對(duì)比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說(shuō)對(duì)標(biāo)管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過(guò)程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。
(五)優(yōu)化管理過(guò)程，提高管理效率。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建議，通過(guò)模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計(jì)上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過(guò)對(duì)比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。
總之，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，它不是孤立存在并進(jìn)行的，他和外界是一個(gè)統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個(gè)過(guò)程中，我們推行對(duì)標(biāo)管理也要注意更加細(xì)化和分析，而不是簡(jiǎn)單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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