安全文化建設(shè)實施方案

　　認真開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。根據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強我礦安全文化建設(shè)，加快構(gòu)建我公司安全文化體系，特制定本實施方案。

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準化為主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

　　二、 基本原則

　　安全文化建設(shè)要堅持以下原則：

　　1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

　　2、堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

　　3、堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強化職工對安全

　　理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。

　　三、 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　2、主要負責(zé)公司安全文化建設(shè)組織實施工作，各處室、車間做好配合與發(fā)動工作。

　　四、工作措施

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認識安全文化建設(shè)的重要性，在認真學(xué)習(xí)集團公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門工作實際，討論并制定出本部門安全文化建設(shè)實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

　　2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，通過組織員工認真學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

　　3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設(shè)活動，并認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的

　　安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。

　　4、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設(shè)活動深入縱深發(fā)展。

　　5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向今日東石化報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

　　****有限公司

　　安全文化建設(shè)實施方案

　　二零XX年

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