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提高有效教學(xué)的方案

時(shí)間:2022-10-07 17:34:02 方案 我要投稿

提高有效教學(xué)的方案

  重慶市巴縣中學(xué)有效教學(xué)工作實(shí)施方案

提高有效教學(xué)的方案

  (討論稿)

  為了深入貫徹課改精神,踐行"讓每一個(gè)學(xué)生適應(yīng)時(shí)代發(fā)展"的辦學(xué)理念,切實(shí)推進(jìn)有效教學(xué)工作,特制訂本方案,重慶市巴縣中學(xué)有效教學(xué)工作實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想:

  以"有效"為突破口,以促進(jìn)學(xué)生"有效學(xué)習(xí)"為著力點(diǎn),以提高教師"有效教學(xué)"水平為目標(biāo),以"如何優(yōu)化學(xué)習(xí)方式"、"改進(jìn)和豐富教學(xué)方法"為工作重點(diǎn),以學(xué)科教研和備課活動(dòng)為抓手,典型示范,學(xué)科推進(jìn),切實(shí)進(jìn)行有效教學(xué)的研究和實(shí)踐,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和動(dòng)手實(shí)踐的能力,培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣和科學(xué)創(chuàng)新精神,為學(xué)生適應(yīng)時(shí)代發(fā)展奠基。

  二、工作目標(biāo):

  1.學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀明顯改善。(①整體"三動(dòng)":腦、手、口;②個(gè)別無(wú)"睡"。)

  2.教師的施教行為更加規(guī)范。(①環(huán)節(jié)清晰;②學(xué)法啟發(fā);③內(nèi)容合理。)

  3.學(xué)科的課堂教學(xué)建成模式。(①精煉的操作模式;②模式的簡(jiǎn)要說(shuō)明。)

  4.學(xué)校的教學(xué)策略凝成經(jīng)驗(yàn)。(①具體的教學(xué)策略;②特色性課改理論。)

  三、推進(jìn)措施:

  1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管教學(xué)和任課的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),成立有效教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,直接領(lǐng)導(dǎo)有效教學(xué)工作,所有任課的行政都是組員。

  顧問(wèn):鄒勤

  組長(zhǎng):曾永江

  副組長(zhǎng):劉邦耀譚勇查慧胡先進(jìn)

  成員:馬萬(wàn)槐蘇建新王文霞肖云劉曉華張禮周世銀

  李平陳洪王德華蔣玉輝何季紅古春艷李培

  鐘昭輝劉國(guó)祿馮友余段曉春

  2.構(gòu)建四級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)

  工作領(lǐng)導(dǎo)小組--教務(wù)處、教科室--年級(jí)組、教研組、備課組、學(xué)科骨干--所有學(xué)科教師。

  (1)教務(wù)處、教科室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組制定工作方案,負(fù)責(zé)常規(guī)的組織管理工作,進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的搜集、匯報(bào)、宣傳。其中教務(wù)處重點(diǎn)放在學(xué)生學(xué)習(xí)和教師施教的管理和考核上,教科室工作重點(diǎn)放在課堂教學(xué)模式和學(xué)校教學(xué)策略的總結(jié)上,做到有組織、有方案、有規(guī)劃、有措施,責(zé)任落實(shí),工作總結(jié)《重慶市巴縣中學(xué)有效教學(xué)工作實(shí)施方案》。

  (2)年級(jí)組、教研組、備課組在各自層面大力宣傳、強(qiáng)力推進(jìn)有效教學(xué)的實(shí)施。備課組是最基礎(chǔ)的實(shí)踐和研討單位,由改善學(xué)生學(xué)習(xí)和自身施教行為著手,提出初步的課堂教學(xué)模式;教研組在備課組工作基礎(chǔ)上提煉學(xué)科化的課堂教學(xué)模式;年級(jí)組通過(guò)對(duì)備課活動(dòng)的程序規(guī)范和內(nèi)容務(wù)實(shí)的管理和考核有力地推進(jìn)有效教學(xué)工作的實(shí)施。

  (3)骨干群體思考在前,實(shí)踐在先,站在學(xué)科立場(chǎng)出想法、上示范課、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),務(wù)必有行動(dòng)有成果。

  (4)所有的學(xué)科教師也必須積極投身有效教學(xué)的思考和實(shí)踐。

  3.建立長(zhǎng)效工作機(jī)制

  結(jié)合行政聽(tīng)課和教研備課制度,落實(shí)有效教學(xué)工作。此外,建立專門(mén)的長(zhǎng)效推動(dòng)機(jī)制,推進(jìn)有效教學(xué)工作的實(shí)施。

  (1)定期匯報(bào)制。每?jī)芍芤淮斡山虅?wù)處或教科室集中相關(guān)人員聽(tīng)取匯報(bào)。

  (2)定期調(diào)查制。每?jī)芍芤淮斡赡昙?jí)組組織班級(jí)學(xué)生代表進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

  (3)定期展示制。每月每備課組推出一名教師上展示課,聽(tīng)課行政到場(chǎng)聽(tīng)課。

  4.抓好學(xué)科骨干示范

  有效教學(xué)工作不要求全體教師齊步走,鼓勵(lì)先行先試先出成果。

  通過(guò)自愿報(bào)名和自薦推薦方式確定一定數(shù)量的骨干群體,學(xué)校創(chuàng)設(shè)條件幫助這些骨干進(jìn)行有效教學(xué)實(shí)驗(yàn),強(qiáng)化科研引領(lǐng)和規(guī)范管理促進(jìn)這些骨干取得有效教學(xué)實(shí)驗(yàn)的成果,對(duì)這些骨干的成果進(jìn)行不同層面的表?yè)P(yáng)、宣傳,以期帶動(dòng)整個(gè)有效教學(xué)的實(shí)施工作。

  承認(rèn)先進(jìn),就要看到有后進(jìn)。對(duì)先進(jìn)學(xué)校要表彰,對(duì)后進(jìn),我們至少要求不管是作為集體還是個(gè)人,自己至少要做到兩個(gè)承認(rèn):一是承認(rèn)別人做得好,二是承認(rèn)自己確實(shí)有差距。

  5.強(qiáng)化教研備課引領(lǐng)

  有效教學(xué)著眼于"效",效的實(shí)現(xiàn)既需實(shí)踐也需思考。思考和實(shí)踐的統(tǒng)一源于研究。

  為了大力推進(jìn)有效教學(xué)研究,倡導(dǎo)開(kāi)展專題式教研備課活動(dòng)。

  (1)專題式教研的三個(gè)環(huán)節(jié):專人發(fā)言--集體討論--組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)。

  (2)專人發(fā)言的規(guī)范形式:圍繞專題,發(fā)放提綱,留存稿件,組內(nèi)記錄。專題發(fā)言可以組內(nèi)教師輪流進(jìn)行,組內(nèi)骨干要多承擔(dān)發(fā)言任務(wù)。

  (3)專題發(fā)言的四個(gè)要素:

  ①規(guī)律和方法(內(nèi)容主題里蘊(yùn)含著的);

  ②生動(dòng)的例子(學(xué)科知識(shí)的材料);

  ③考點(diǎn)和題型;

 、芙谭ǖ慕ㄗh。

  6.提升個(gè)人教學(xué)風(fēng)格

  有效教學(xué)是教學(xué)風(fēng)格形成的基礎(chǔ),在有效教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步的追求,就會(huì)達(dá)到高效教學(xué)的境界,高效教學(xué)之上還有藝術(shù)化教學(xué)的境界,這兩個(gè)境界的教師之所以成功,其根源就在于他們有自己成熟的或達(dá)到藝術(shù)化境界的教學(xué)風(fēng)格?梢(jiàn),沒(méi)有有效教學(xué),就沒(méi)有教學(xué)風(fēng)格;但另一方面,也說(shuō)明教學(xué)改革不僅止于"有效教學(xué)"。立足有效,鑄煉風(fēng)格,使有效教學(xué)的追求不至于流于機(jī)械化和呆板化,鑄煉風(fēng)格,為了有效,也使風(fēng)格打造有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  再鑄個(gè)人教學(xué)風(fēng)格,推進(jìn)有效教學(xué)的又一舉措!

  四、考核獎(jiǎng)懲

  1.年級(jí)組、教研組、備課組、學(xué)科骨干、所有學(xué)科教師都是有效教學(xué)工作的考核對(duì)象。

  2.考核方式主要通過(guò)對(duì)學(xué)生的問(wèn)卷、行政聽(tīng)課、定期展示、定期匯報(bào)等方式進(jìn)行。

  3.對(duì)有效教學(xué)實(shí)施工作中表現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,給予各種層次的表彰,獲得教學(xué)科研榮譽(yù)的按學(xué)!督逃蒲歇(jiǎng)勵(lì)方案》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等,將向積極主動(dòng)進(jìn)行有效教學(xué)實(shí)踐并取得突出成績(jī)的集體和個(gè)人傾斜,對(duì)特別突出的同志在所有的評(píng)先評(píng)優(yōu)工作中給予優(yōu)先權(quán)利。

  5.由于教學(xué)科研短期不一定見(jiàn)成效,實(shí)施一種相對(duì)新穎的教法在短期內(nèi)有時(shí)甚至?xí)仍械倪M(jìn)度慢些,效果差些,但對(duì)真心進(jìn)行有效教學(xué)實(shí)踐探索并且有充分資料佐證的教師,在非畢業(yè)年級(jí)段,教學(xué)考核上可適度放寬,標(biāo)準(zhǔn)由教務(wù)處另行擬訂。

  6.對(duì)沒(méi)完成基本工作任務(wù)的集體和個(gè)人,首先要求承認(rèn)存在的差距,其次,如果因?yàn)橹饔^原因在課改迎檢等工作中出現(xiàn)失誤,影響學(xué)校聲譽(yù),或者不進(jìn)行有效教學(xué)思考和實(shí)踐而教學(xué)成績(jī)低下的集體和個(gè)人,將追求其責(zé)任。

  重慶市巴縣中學(xué)

  二0一0年十二月

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