班組活動工作方案

時間：2022-10-03 11:26:49 工作方案我要投稿

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班組活動工作方案

　　班組活動方案篇一：

班組活動工作方案

　　根據(jù)公司《關于“忠誠、創(chuàng)新、卓越”主題教育活動的實施方案》的要求，為進一步加強我隊室競賽活動的針對性和實效性，推動教育活動的扎實進行，現(xiàn)開展班組業(yè)余活動競賽，內(nèi)容如下：

　　一、目的：

　　為豐富員工業(yè)余活動，增強團體協(xié)作精神，現(xiàn)舉辦“友誼第一，比賽第二”的業(yè)余活動比賽。

　　二、競賽組織：

　　組長：***

　　副組長： *****

　　成員： *****************

　　三、競賽方式

　　采取個人與個人賽、小組與小組賽，班組與班組賽的方式。

　　四、競賽內(nèi)容

　　（一）、拔河比賽

　　1、比賽地點：***俱樂部門前

　　2、比賽時間：20**年3月29日上午9：00

　　3、比賽人員：三個班組各選拔10名選手

　　4、比賽方式：三個班組領隊進行抽簽，決定出場順序，比賽先采用循環(huán)比賽法。

　　5、比賽實施：

　　5.1、拔河道為水泥地上畫3條直線，間隔為40cm，拔河繩

　　中間系一紅布條，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線，兩邊的線為河界。除參賽隊領隊、工作人員、選手以外，其他人員一律不得進入比賽場地。

　　5.2、以各班組為單位參賽，共3支隊。每支參賽隊由領隊1人，參賽選手10人組成。

　　5.3、每場比賽會派一個比賽監(jiān)督員，清點對方人數(shù)是否正確，監(jiān)督是否有違反現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象立即取消比賽資格

　　5.4、比賽時設有一個主裁，一個監(jiān)督人員。

　　5.5、比賽開始前，各隊按照10人一個縱隊以站立的姿勢準備好，比賽開始后，兩邊的運動員同時發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏。

　　5.6、每局比賽期間不算時間，直到裁判分出勝負為止。每一局勝負判定：當中心標志被拉到一方的2m白色線時，及繩子向一方移動2m，比賽結(jié)束。

　　6、比賽要求：

　　6．1、比賽應本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。比賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場后不可立即松繩,以免造成對方隊員受傷,各領隊謹記,轉(zhuǎn)告給各隊參賽者。

　　6.2、比賽過程中對裁判判定有異議時，只有領隊有權(quán)提出抗議申請。

　　6.3、參賽人員統(tǒng)一著工作服。

　　7、對比賽獲得第一名的班組進行獎勵。

　　（二）籃球比賽

　　1、比賽地點：職工俱樂部籃球場

　　2、比賽時間：20**年4月10日上午

　　3、比賽人員：三個班組各選拔6名選手

　　4、比賽方式：三個班組領隊進行抽簽，決定出場順序，比賽采用循環(huán)比賽法。

　　5、比賽實施：

　　5.1、三支比賽隊伍進行抽簽決定出賽順序，進行循環(huán)賽。三支隊伍需依次進行兩場比賽。勝一場得2分，負一場得1分，棄權(quán)0分。

　　5. 2、每場比賽時間共30分鐘，分2節(jié)進行，每節(jié)15分鐘（含暫停、換人時間），第一節(jié)結(jié)束后休息5分鐘。

　　5. 3、兩隊之間排列名次的順序依次為：積分、相互間勝負關系、凈勝分；

　　6、比賽規(guī)則

　　6.1、24秒不判罰，但領先的一隊明顯故意延誤時間時，予以判罰。

　　6.2、個人累計6次犯規(guī)判罰下場，本場比賽罰下場。

　　6.3、3秒違例對進攻不構(gòu)成威脅的，不予判罰。

　　6.4、一隊半場比賽累計犯規(guī)5次（不含5次）以上，開始進行罰球。上半場的累計犯規(guī)次數(shù)不計入下半場。

　　6.5、領隊向裁判員提出換人、暫停申請，必須提前告知記錄臺，由記錄臺通知裁判，死球時才能換人、暫停；換人、暫停只能由領隊或領隊指定的場下隊員提出。

　　6.6、每節(jié)每隊可以叫一次暫停，暫停時間1分鐘。

　　7、比賽要求:

　　7．1、整個比賽過程中，隊員應服從組織安排、聽從指揮，服從裁判的判罰，否則取消參賽資格。

　　7.2、比賽過程中對裁判判定有異議時，只有領隊有權(quán)提出抗議申請。

　　7.3、參賽人員統(tǒng)一著隊室發(fā)放的隊服。

　　8、對比賽獲得第一名的班組進行獎勵。

　　（三）乒乓球比賽

　　1、比賽地點：待定

　　2、比賽時間：20**年4月中旬-5月

　　3、比賽人員：三個班組各選拔5名選手

　　4、比賽方式：15名人員進行抽簽，抽簽號分別為1-15，選手號和為16的為對打雙方，采用單淘汰比賽法，決出7名選手，選號為8的選手直接進入下一輪，進行1-8號的抽簽，選手號和9的選手作為對打雙方，決出前4名，再進行1-4號抽簽，決出前兩名進入決賽，3、4名選手爭奪第3名進入決賽。前3名的選手采用循環(huán)賽決出名次。

　　5、比賽規(guī)則

　　5.1、通過抽簽產(chǎn)生對陣，如任何一方在比賽中缺陣或構(gòu)成棄權(quán)

　　條件（特殊情況經(jīng)裁判委員會決定），則另一方不需經(jīng)過比賽即可直接晉級下輪比賽。

　　5.2、初賽采用淘汰賽，每場三局二勝制，勝出者進入下一輪比賽。

　　5.3、通過初賽最后產(chǎn)生3名選手進入決賽，決賽采取循環(huán)賽積分制，每場三局二勝制，每勝1場積2分，若通過決賽3人積分相當，則根據(jù)每場比賽勝出3局總得分確定名次；

　　5.4、如對比賽規(guī)則有疑異，由裁判委員會進行裁決和解釋。

　　6、比賽要求

　　6.1、本次比賽堅持公平、公開、公正的原則進行，選手必須服從裁判裁決。

　　6.2、此次比賽完全按照乒乓球比賽方法進行，請各位選手打出球風，打出水平。

　　7、對比賽獲得前三名的選手進行獎勵，并按照前三名選手的班組納入考核。

　　注：最終解釋權(quán)歸歸舉辦方所有。

　　班組活動方案篇二：

　　如果說一個企業(yè)猶如一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石。班組基礎扎實，則大廈堅固聳立，傲視群雄，就能圖謀發(fā)展，充滿生機活力。以班組建設為抓手，推進礦井本質(zhì)安全建設，提高企業(yè)的核心競爭能力。當前，我們的班組管理工作必須做到重心下移，就要緊緊抓住班組這個生產(chǎn)單元，加強班組建設的基礎管理和目標管理，貫徹“以人為本”的根本原則，增強班組的競爭力。

　　一、班組建設的現(xiàn)狀

　　近幾年來，我礦相繼出臺了一系列加強班組建設的文件，這些文件的頒布、實施，明確了班組建設的指導思想、基本原則和基本內(nèi)容，促進了班組科學化、規(guī)范化、目標化和制度化的進程。區(qū)隊（車間）已經(jīng)把班組建設擺到了極其重要的位置，區(qū)隊（車間）組織職工認真學習《班組建設管理辦法》，堅持對新型班組每月一考核每月一總結(jié)的基礎上，不斷深化班組管理。在班組中開展“效率、質(zhì)量、運行、安全、節(jié)能”等小指標競賽活動把加強班組建設作為工作基點，立足創(chuàng)新，突出特點，實現(xiàn)了安全教育到班組、經(jīng)營管理到班組、學習培訓到班組、生產(chǎn)競賽到班組、文體活動到班組。有計劃地對班組長進行安全業(yè)務技能培訓，在實踐中我們創(chuàng)造了四種班組學習模式，即把生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難點作為班組學習重點的課題式，班組技能比賽考評積分晉級的段位式，班組開展現(xiàn)場技能講臺的學用式，班組績效考核強化基礎的對標式。學習《白國周班組管理法》，推行崗位描述、手指口述作業(yè)法；推廣譚延軍“五步工作法”、安全“十確認”工作法，著力打造一支高素質(zhì)的班組長隊伍。實施“三無”班組、學習型班組標桿工程，推行“三卡”管理，創(chuàng)新一流班組爭優(yōu)評先考核標準，發(fā)揮標桿班組典型示范作用。并善于發(fā)現(xiàn)典型，撲捉閃光點，進行總結(jié)推廣，起到以點帶面的良好作用，經(jīng)過強化管理，班組建設有了長足的進步，消滅了不合格班組。我礦綜采隊譚延軍在2011年3月29日，**市總工會召開全市班組建設工作會上做交流發(fā)言，4月和9月兩次參加由國家安全監(jiān)管總局、全國總工會、國家煤監(jiān)局組織的全國巡回事跡報告會，帶動提升了我礦班組建設的整體水平，譚延軍獲得了“全國五一勞動獎章”，這些無疑對班組建設產(chǎn)生了極大的推動作用，但也應該看到我單位班組建設發(fā)展還不夠平衡，基礎不夠牢固，效果不夠明顯，整體管理水平不高。主要體現(xiàn)在以下幾方面。

　　（一）存在的主要問題

　　1、對班組建設的重要性認識不足。多數(shù)班組都沒有深刻理解班組建設的重要內(nèi)涵、指導思想、基本內(nèi)容和基本原則。只注重生產(chǎn)任務、生產(chǎn)指標和安全生產(chǎn)的完成，忽視班組管理和基礎臺賬的建立。特別是當生產(chǎn)任務繁重時，此問題尤為突出。

　　2、對班組建設的管理手段不先進。在班組長崗位有相當一部分年齡偏大，文化偏低，這些同志擔任班組長時間長，經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強，但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，由于自身素質(zhì)所限，難以將現(xiàn)代管理知識、微機應用和創(chuàng)建學習型班組活動落到實處。

　　3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落實。班組長未能很好的按照制度進行管理，獎勤罰懶，公開透明，按勞分配，多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有真正形成和落實。有些班組長工作圖省事，怕得罪人、怕承擔責任，不愿批評，不愿考核。對工資分配實行大鍋飯，

　　在某種程度上挫傷了職工的積極性。

　　4、班組的創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作上遇到難點問題，不鉆研、不攻關、不思考，拿不出具體的解決辦法。創(chuàng)新能力不強，實質(zhì)就是爭先意識不強，結(jié)果造成工作被動。

　　5、經(jīng)費投入不夠，直接或間接影響了班組建設的平穩(wěn)推進。表現(xiàn)在班里職工生病住院或其家屬遇到生老病死時，班組沒有條件進行物質(zhì)上的慰問，班組也拿不出錢購買一些學習資料，使職工感受不到班組的溫暖。

　　6、創(chuàng)建和諧班組的氛圍不濃。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立；班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學習生活中出現(xiàn)的問題；班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強；職工的文化素質(zhì)參差不齊。

　　（二）原因分析

　　1、班組長的綜合素質(zhì)、工作能力與班組建設的要求不適應。班組建設的好與壞，班組長起著關鍵和決定性作用。班組長應該具備政治素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務精、組織能力強、群眾基礎好、工作有激情等基本任職條件，但實際情況是，在有些班組難以選出完全符合條件的班組長，以往配備班組長主要傾向業(yè)務能力和工作資歷。這些班組長工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、善于吃苦，能較好完成車間交給的任務，但抓管理、抓創(chuàng)新，就顯得力不從心。

　　2、班組長的待遇問題，也是影響班組建設水平的直接原因。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，班組擔負著繁重的生產(chǎn)和安全工作，千條線一根針，所有的工作都需要班組去落實，指標完不成，班長沒業(yè)績；安全出問題，班長有責任；職工有違紀，班長受牽連；管理上不去，班長有責任。特別是近幾年來，對班組的考核力度不斷加大，班長承受的巨大的心理壓力。在工作中，他們需要以身作則，率先垂范，身先士卒，付出的要比別人多，承擔的責任要比別人大，但回報并不多，這樣就難以調(diào)動和發(fā)揮班長的積極性。

　　3、職工的觀念跟不上當前的形勢和集團公司發(fā)展，大多數(shù)的職工學習能力、創(chuàng)新能力、合作能力相對薄弱，責任意識、風險意識、競爭意識不強，嚴重的影響班組建設的質(zhì)量。

　　二、加強班組建設的對策和措施

　　班組建設是一項綜合性的工作，要搞好班組建設，必須持之以恒地全方位著力營造，制定切實可行的工作思路，理順各種工作關系，調(diào)動相關積極因素，才能使班組這一企業(yè)“細胞”充滿新鮮活力，發(fā)揮能動作用。

　　第一、黨政的重視支持是班組建設的動力源泉。將班組建設工作納入隊長和書記績效考核，黨政工團齊抓共管是搞好班組建設的前提條件，建立由行政掌管的班組建設獎勵基金，用于班組競賽獎勵，定期召開班組建設工作會議，專門研究討論班組建設工作并積極解決問題，制定并逐步完善班組建設的管理措施，對班組建設的不斷發(fā)展提出建議和要求。

　　第二、抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是堅持標準，把好入口關。選好班組長是班組建設的關鍵環(huán)節(jié)，建議對新任職班組長的選拔必須堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格按班組長的任職條件，個人推薦、民主選舉、組織考察，竟聘上崗或行政組織任命的形式進行。既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責任感，是否具有一定的工作經(jīng)驗，是否具有分析、判斷、處理問題的能力。二是注重培養(yǎng)，全面提高綜合素質(zhì)。對新任班組長來說，由于歷史的原因和客觀因素，有些不完全具備班組長的基本條件，對這些同志強化培訓刻不容緩。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓展知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。近年以來，我們對班組長進行專項強化培訓，譚延軍在2011年3月29日，**市總工會召開全市班組建設工作會上做交流發(fā)言，兩次參加由國家安全監(jiān)管總局、全國總工會、國家煤監(jiān)局組織的全國巡回事跡報告會，帶動提升了我礦班組建設的整體水平，使班組長管理能力有了較大提高。三是動態(tài)考核，注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，我們采取每月對班組生產(chǎn)任務、指標、安全、成本完成情況進行一次考核，每季度對班組建設綜合情況進行一次檢查，并評出季度先進班組，班長獎勵600元。經(jīng)過多年的運行，效果非常明顯。

　　第三、實行班組管理指標化。每年召開職代會將企業(yè)的總體目標分解到各班組、各崗位、每個職工身上，做到區(qū)隊有目標、班組有指標、個人有責任，充分的依靠和發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，通過班組這個平臺實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。

　　第四、班組必須堅持以人為本的管理理念。班組管理包括安全管理、生產(chǎn)管理、設備管理、指標管理、資料管理、兩紀管理等等，這些管理工作都需要人去完成。說到底，班組管理主要是對人的管理。堅持以人為本的理念，一是班組長要善于做思想工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景鼓舞職工，達到職工的心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。二是要尊重職工、信任職工、理解職工、關心職工，切實維護職工的合法權(quán)益，堅持“四必講，五必談、五必訪”（“四必講”即重要會議精神必須宣講；生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生變化必須宣講；安排的重要工作任務必須宣講；重要的改革措施出臺必須宣講�！拔灞卣劇奔绰毠ふ{(diào)動工作必談；違紀受到處罰必談；工作出現(xiàn)滑坡必談；相互產(chǎn)生矛盾必談；思想產(chǎn)生波動必談；“五必訪”即職工生病住院必訪；直系親屬去世必訪；家庭出現(xiàn)困難必訪；夫妻之間不和睦必訪；職工生兒育女必訪）。三是要增強民主意識，通過民管會、班員大會、“班組建設大家談”、“危機來臨我為企業(yè)做點啥”等活動，廣泛發(fā)動職工建言獻策、征集合理化建議，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。

　　第五、以工會小組為單位建立班組管理檔案。確定班組管理記錄員，對生產(chǎn)指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全操作、質(zhì)量管理、設備管理、降本降耗、勞動競賽等各方面情況進行準確及時和完整的紀錄和反饋，把班組和個人的目標完成情況同績效考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。

　　第六、開展班組之間的競賽，以點帶面，激活班組建設。每季度開展優(yōu)秀班組評比，每季度都要組織有關人員對班組的生產(chǎn)任務完成、安全生產(chǎn)、勞動紀律、班組凝聚力、企業(yè)文化等五個方面進行檢查和評比，對優(yōu)勝班組給予200元獎勵、同時班組長也給予50元的獎勵。通過這些活動的開展，培育一批高起點、高標準、高質(zhì)量的班組。

　　第七、實行班組管理制度化和班組考核民主化。首先，班組長應對一些新規(guī)章制度、工作措施的出臺，都要進行正面的解釋、引導，使廣大職工真正的清楚和理解它的含義。其次，班組管理嚴格按照集團公司制定的各項考核管理辦法執(zhí)行。在工作安排上要一碗水端平，不能存在關系戶；在考核上要一視同仁，不能存在隨意性；在利益分配上要杜絕不合理性。必須以制度管人、以制度服人，對職工的任何考核都必須及時反饋到職工，對受到處罰的職工要做好正面教育，使其心服口服的接受處罰。

　　第八、建立培訓長效機制，是提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識經(jīng)濟時代的到來使科學技術(shù)迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學技術(shù)來應付工作中的問題，已經(jīng)成為我們首要面對和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓和學習是很有效的解決方案，班組長要了解本班職工所欠缺的知識，有針對性的對班組成員進行輔導，班組內(nèi)部可以建立學習標兵，以比、學、趕、超、幫的形式來開展學習，以次來提高班組的戰(zhàn)斗力，增強適應企業(yè)發(fā)展的能力。

　　第九、班組建設應與企業(yè)文化建設結(jié)合起來。一是要開展正面的學習教育引導活動，不斷更新職工思想觀念。今年，我礦首先組織“泰”文化全員答題，對優(yōu)秀人員進行了獎勵，為推行“泰”文化營造了濃厚氛圍；其次開展群眾性競賽活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，在不同工種崗位組織開展了“立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，慶建黨90周年”競賽活動，并與“工人先鋒號”創(chuàng)建等活動相結(jié)合，激發(fā)了廣大職工立足本職學技術(shù)、學業(yè)務、練硬功的積極性，促進了各項任務目標的完成。讓職工明確我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的道理，讓職工真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同發(fā)展、共生存。二是廣泛開展敬業(yè)愛崗、無私奉獻教育。使職工的主人翁的意識扎根與每個人的心里，把企業(yè)真正當成自己不可分離的家。三是為了樹立員工形象，實現(xiàn)自我超越，在職工中開展了個人愿景和人生格言的征集，幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯成長計劃，使員工與企業(yè)一同成長、一同進步、一同發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自我價值�？傊�，班組建設工作好的單位，一般任務完成較好，各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到要求，職工得到實惠，心情舒暢，干勁十足；反之，班組建設不怎么樣的單位，則工作平平淡淡，各項任務完成情況不夠穩(wěn)定，不夠理想，職工情緒浮動，怨聲載道，出工不出力，得個且過。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我們必須抓好班組建設這個生產(chǎn)單元，只有這樣我們才能使企業(yè)不斷實現(xiàn)新目標，取得一個有一個的新成功

　　班組活動方案篇三：

　　為進一步增進集團班組成員間的感情，增強班組活力，豐富組員業(yè)余文化生活，緩解工作壓力，XX班組決定舉辦野外燒烤活動，現(xiàn)就有關事項安排如下：

　　一、活動時間：

　　XXXX年XX月XX日

　　二、活動地點：

　　XXXXXXXXXXXXX

　　三、活動主題：

　　野外燒烤活動

　　四、參與人數(shù)：

　　XX班組全體員工，共計XX人

　　五、活動安排

　　1、早上9：00在XXXXXXXXXX集合，9:30出發(fā)。