年終考評及獎勵的方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的年終考評及獎勵的方案，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

　　3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據(jù)。

　　4、規(guī)范績效管理，激勵員工提高工作效率。

　　二、考評原則

　　公平考核、公正考核、客觀考核。

　　三、考評對象

　　截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工，進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規(guī)定，不納入考核辦法。

　　四、考評辦法

　　考核對象

　　考核人

　　考核時間

　　成績計算方式

　　說明

　　副總經(jīng)理

　　董事長

　　20xx年1月10日前

　　年終考核成績=

　　工作指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+

　　軟性指標(biāo)分?jǐn)?shù)*40%；

　　1、年終考核成績由上級評定；

　　2、年終考核依據(jù)為每人提交的年終工作總結(jié)；

　　3、年終工作報告必須按規(guī)定格式、在規(guī)定時間內(nèi)上報，否則視為自動放棄參與年終評定。

　　部門經(jīng)理

　　副總

　　20xx年1月16日前

　　部門副經(jīng)理、主管

　　部門經(jīng)理

　　20xx年1月23日前

　　基層員工

　　部門經(jīng)理

　　20xx年1月30日前

　　五、年終獎獎勵方案

　　方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配

　　崗位

　　年終獎金占獎金總額的比例

　　獎金總額

　　公式

　　副總經(jīng)理

　　20%

　　來源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

　　部門獎金=獎金總額*所占比例*分?jǐn)?shù)系數(shù)

　　員工個人獎金=部門獎金÷部門全體人員總分*個人分?jǐn)?shù)

　　工程部

　　20%

　　來源二：20xx年預(yù)期收益1%-10%

　　綜合部

　　xx%

　　來源三：固定數(shù)額10-20萬

　　財務(wù)部

　　xx%

　　來源四：20xx年盈利收入的1%-10%

　　營銷部

　　xx%

　　對外聯(lián)絡(luò)部

　　xx%

　　方案二：以個人月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按照年終考核成績而定

　　1、普通員工個人獎金=工資倍數(shù)*月工資*個人考核分?jǐn)?shù)÷100;

　　2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)*月工資*部門考核分?jǐn)?shù)÷100;

　　3、副總經(jīng)理獎金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個人考核分?jǐn)?shù)÷100。

　　4、工資倍數(shù)的評定標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　標(biāo)準(zhǔn)一：入職時間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

　　標(biāo)準(zhǔn)二：個人貢獻(xiàn)度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經(jīng)理不計算在內(nèi);部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制，由副總直接評定(人數(shù)四舍五入)。

　　六、說明

　　1、員工20xx年內(nèi)請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應(yīng)的數(shù)額后自動減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時間不計算在內(nèi))。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎。

　　4、員工在年終獎?wù)�式發(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

　　5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎的評定。

　　6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎的評定。

　　七、獎項評定

　　獎項名稱

　　數(shù)量

　　標(biāo)準(zhǔn)

　　獎勵

　　優(yōu)秀團(tuán)隊

　　1、部門工作業(yè)績突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、部門員工無重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；

　　3、部門內(nèi)部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；

　　4、配合其他部門工作時態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；

　　5、積極組織部門員工學(xué)習(xí)；

　　6、積極參加公司安排的各項活動；

　　部門獎金3000元，榮譽(yù)證書一個

　　優(yōu)秀員工

　　1、工作業(yè)績突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、年度績效考核成績不得低于85分；

　　3、無任何違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；

　　4、積極學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)新；

　　5、責(zé)任心強(qiáng)；

　　6、有較強(qiáng)的服務(wù)意識與服從意識；

　　7、快速反應(yīng)、堅決果斷完成各項工作和任務(wù)；

　　8、積極參加公司各項活動；

　　每人獎金2000元，榮譽(yù)證書一個

　　精神貢獻(xiàn)獎

　　1、做出過值得其他員工學(xué)習(xí)的突出事跡、行為，并一直堅持；

　　2、發(fā)生感動公司及員工的事跡、行為；

　　3、發(fā)生公司所倡導(dǎo)的行為，并一直堅持；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　最佳進(jìn)步獎

　　1、參考月績效考核成績，上升幅度較大或一段時間內(nèi)一直處于上升趨勢的；

　　2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績的；

　　3、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度不斷改善，對公司認(rèn)同感不斷增強(qiáng)的；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　最佳才藝獎

　　1、積極參加公司組織的各項活動；

　　2、在各項活動中取得一定成績的；

　　3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；

　　4、所具有的某項技能為公司創(chuàng)造效益的，比如會安裝電腦、監(jiān)控；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　辛勤付出獎

　　1、工作態(tài)度認(rèn)真、踏實、努力，且一直堅持；

　　2、為公司做出一定貢獻(xiàn)；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　費(fèi)用共計

　　9500元

　　注：

　　1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總;

　　2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選;部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。

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