建筑公司發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們大家下午好：
根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，20xx年是建筑公司的管理效益年，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是年底的利潤(rùn)最大化，建筑公司承接集團(tuán)公司董事會(huì)的兩項(xiàng)任務(wù)，一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，二是管理指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括兩項(xiàng)內(nèi)容：
1、整體大包項(xiàng)目3個(gè)，
2、勞務(wù)承接3千萬(wàn)到5千萬(wàn)的工程量；
管理指標(biāo)有三項(xiàng)：
1、資源整合，包含外部資源和內(nèi)部資源，外部整合各方面資源，如勞務(wù)、材料。內(nèi)部資源整合現(xiàn)有人員，不足的從社會(huì)上聘請(qǐng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才加入公司。
2、流程再造，對(duì)現(xiàn)有適合的流程保留，不足的補(bǔ)充完善。
3、完善各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，撰寫(xiě)建筑公司員工手冊(cè)。把握兩個(gè)方面，一是開(kāi)源，應(yīng)有全局觀念，建筑公司、木府商貿(mào)、文化傳媒、投資公司是一盤(pán)棋，對(duì)外的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)應(yīng)全面發(fā)展。二是節(jié)流，做為企業(yè)就是治理“跑冒滴漏”，作為建筑公司就是把好人員、機(jī)械、材料的關(guān)。由建筑公司制定下達(dá)零工系數(shù)、機(jī)械
臺(tái)班分?jǐn)�、鋼筋水泥商混等大宗材料的消耗系�?shù)、管理費(fèi)系數(shù)。把好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)；在工程進(jìn)度上，制定施工橫道表，計(jì)劃進(jìn)度完成表，下達(dá)管理指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。在質(zhì)量管理方面，做好技術(shù)交底，施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、改正、交工的組織、驗(yàn)收。在安全管理方面，做好安全隱患的預(yù)防與排除，組織安全會(huì)議、培訓(xùn)，日常的安全檢查的工作。實(shí)行精細(xì)化管理，認(rèn)真做好每一件小事。鬼谷子在《六韜》里講的“做事不能忘情失道，用人不智，事用不巧，慮事不周”，需倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”的精神。
現(xiàn)在集團(tuán)公司成立了，新的一年開(kāi)始了，老子在《道德經(jīng)》里講的“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”，我相信，2015年我們會(huì)做的更好。
付xx
20xx年2月7日
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