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學(xué)習(xí)與趕超同業(yè)的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志
大家好，我來(lái)自于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分行，很榮幸能夠參加今天的會(huì)議，和同志們一起交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。今天，我發(fā)言的題目是《增強(qiáng)六個(gè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)奮力趕超》。
競(jìng)爭(zhēng)出活力，競(jìng)爭(zhēng)增實(shí)力，根據(jù)報(bào)上介紹，我們農(nóng)行這幾年來(lái)，管理改革的步子邁的比較大，成果比較明顯，隨著財(cái)務(wù)重組，股份公司設(shè)立等措施的實(shí)施，為新的一輪迅速發(fā)展，打好了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體到我們中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分行，我們行也是乘勢(shì)而上，勇于亮劍，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，參加競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，全面加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，做實(shí)做精轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，全面加快品牌建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，上半年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)頻新亮點(diǎn)。為了進(jìn)一步加快趕超同行的步伐，筆者認(rèn)為，我們?cè)诠ぷ魃蠎?yīng)該注意增強(qiáng)六個(gè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)奮力趕超。
一、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變趕超發(fā)展觀念
其實(shí)，歸根到底，不管什么行業(yè)發(fā)展才是硬道理，研究促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道才是我們應(yīng)該關(guān)注的核心內(nèi)容。所以，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在觀念上要轉(zhuǎn)變，要換想法。具體的講，全行就是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確趕超目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。在科學(xué)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該把握好兩點(diǎn)：一是處理好各種經(jīng)營(yíng)關(guān)系，防止過(guò)冷或者過(guò)熱。與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，不要為了一點(diǎn)業(yè)績(jī)給上級(jí)看，就做表面文章。處理好速度、規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系，處理好加快趕超發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，永遠(yuǎn)堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，業(yè)務(wù)創(chuàng)新與依法合規(guī)并舉，在注重資本成本和風(fēng)險(xiǎn)約束上，不斷增強(qiáng)贏利能力；二是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展，防止顧此失彼。圍繞客戶的需求和市場(chǎng)的需求做業(yè)務(wù)，強(qiáng)化唯市場(chǎng)、唯客戶意識(shí)，徹底摒棄盯計(jì)劃、看指標(biāo)發(fā)展業(yè)務(wù)。嚴(yán)密注意市場(chǎng)導(dǎo)向，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)隨著市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展，靈活調(diào)整，隨著市場(chǎng)變化而變化，永遠(yuǎn)要走在市場(chǎng)前面。
二、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)趕超發(fā)展動(dòng)力
第一，我們要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和營(yíng)銷手段，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極推廣營(yíng)銷適應(yīng)客戶綜合服務(wù)需要的產(chǎn)品，做到力爭(zhēng)人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我變。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)管理、服務(wù)基層上要有創(chuàng)新業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，各基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也要有創(chuàng)新特色。在營(yíng)銷方式上，使?fàn)I銷思路、營(yíng)銷機(jī)制、營(yíng)銷手段都煥然一新。在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新落實(shí)業(yè)務(wù)操作流程，提升員工規(guī)范操作的水平，真正能把思想集中在想干事上、會(huì)干事上和干成事上。第二，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以“效益優(yōu)先、兼顧公平”為原則，統(tǒng)籌兼顧員工個(gè)人與全行整體利益，以個(gè)人工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣作為衡量績(jī)效收入高低的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工多創(chuàng)業(yè)績(jī)多拿績(jī)效多得到實(shí)惠，最大限度激發(fā)員工為農(nóng)行發(fā)展?fàn)巹?chuàng)業(yè)績(jī)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
三、增強(qiáng)管理意識(shí)，打好趕超發(fā)展基礎(chǔ)
治行先治吏，管理員工就必須先要管理官員。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步加大對(duì)中層干部以及基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的履職考核力度，健全管理執(zhí)行體系，強(qiáng)化管理執(zhí)行責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，有賞有罰，賞罰分明。通過(guò)實(shí)行內(nèi)控精細(xì)化的管理，使機(jī)關(guān)各個(gè)部室、各個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)在管理上嚴(yán)格要求，層層落實(shí)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)制度，形成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的管理機(jī)制和氛圍。
四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，外樹(shù)趕超發(fā)展形象
沒(méi)有良好的金融服務(wù)，就沒(méi)有穩(wěn)定的客戶群；沒(méi)有穩(wěn)定的客戶群，就沒(méi)有我們農(nóng)行今天的壯大。所以，我們要開(kāi)展“靠服務(wù)提升農(nóng)業(yè)銀行形象”競(jìng)賽活動(dòng)，成立服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)為客戶的服務(wù)的考核，看效率怎么樣，看質(zhì)量怎么樣。同時(shí)，在服務(wù)上實(shí)行內(nèi)外兼抓，分行機(jī)關(guān)部室在向基層布置工作任務(wù)的同時(shí)，要增強(qiáng)服務(wù)主動(dòng)性，主動(dòng)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明查暗訪，督促和指導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)的不斷提升，使農(nóng)行成為當(dāng)?shù)仄放菩蜗蠛�、服�?wù)水平高、社會(huì)口碑佳的銀行。
五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積聚趕超發(fā)展合力
眾人拾柴火焰高，有了團(tuán)隊(duì)的精神、團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，沒(méi)有過(guò)不去的沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，所以，我們銀行一定要以員工為本，把尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是營(yíng)造求同存異、團(tuán)結(jié)合作的和諧氛圍。機(jī)關(guān)與基層、上級(jí)與下級(jí)之間要相互尊重、相互理解和支持；部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合和協(xié)調(diào)；同事之間要平等友愛(ài)、融洽相處，充分發(fā)揮“工、青、婦”的橋梁紐帶作用，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，營(yíng)造積極和諧的良好局面。二是加強(qiáng)員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升。通過(guò)舉辦各類培訓(xùn)班，力爭(zhēng)每年對(duì)全行員工輪訓(xùn)一遍，提高其對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的操作技能，使員工適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。這樣可以有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為加速趕超發(fā)展提供強(qiáng)大的合力。
六、增強(qiáng)文化意識(shí)，構(gòu)筑趕超發(fā)展體系
未來(lái)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)一語(yǔ)道破就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。必須把企業(yè)文化建設(shè)和文化包裝作為全行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開(kāi)展全員性企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。經(jīng)常開(kāi)展文體娛樂(lè)、內(nèi)部演講、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，使員工產(chǎn)生家園的感覺(jué)，真正與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共，風(fēng)雨同舟；同時(shí)，要注意把企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合到一塊兒，既提升經(jīng)營(yíng)管理，又促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，也就是說(shuō)要結(jié)合成一個(gè)整體。通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)和形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，體現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的文明風(fēng)貌，體現(xiàn)全行員工奮發(fā)向上的主人翁精神和新風(fēng)采。形成強(qiáng)大的文化體系，提升全行的凝聚力戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，促進(jìn)我行趕超發(fā)展步伐。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們不吝賜教，謝謝大家。
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