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領導班會議上大隊領導發(fā)言稿范文
尊敬的各位領導和同事：
下午好！
今天分局召開領導班子會議，回顧總結上月工作，安排部署下月工作。會議要求各大隊領導發(fā)言，征求大家對分局工作的意見，那我也啰嗦兩句。
我總結了一下以往的會議，凡事工作發(fā)言，干得好的，或者干得不好的，以及下一步工作該怎樣開展，基本上都是1、2、3、4,內(nèi)容基本上也都是千篇一律，大家也早就知道了，再多講多聽也沒有多少實質(zhì)意義。十八大以來，中央也一直要求改變會風，所以我想說點我認為應該說的，并且盡量少浪費大家的時間。
對于一個單位來說，我認為首要的是制度問題，次要的是人的問題，然后才是工作等其他的問題，制度問題一時半時解決不了，我們可以從解決人的問題入手，人的問題解決了，工作等其他問題也會隨之解決，否則就是本末倒置，也會事倍功半，所以我想說下人的問題。
對于一個單位來說，怎樣解決人的問題，我認為應當做到以下幾點：
第一，感情第一，工作第二。
我記得羅**書記說過：感情第一，工作第二。我也始終這樣認為。有了感情，人心自然會齊，工作自然會干好。我不是希望領導一定要把自己的下屬當晚輩、兄弟或者朋友對待，但最起碼應該像員工一樣對待。對待員工，我認為最好的態(tài)度應當是：率先垂范，以身作則。
第二，從嚴治警，從優(yōu)待警。
南宋名將岳飛帶兵打仗所向披靡，勢如破竹，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。金人流傳著："撼山易，撼岳家軍難".史書總結說他是治軍從嚴，愛兵如子，平時與兵同飲同食，戰(zhàn)時與兵共進共退。我們公安也提出了從嚴治警和從優(yōu)待警，但是我們內(nèi)部也一直流傳著一句話：從嚴治警一本書，從優(yōu)待警一句話。說這些，我們不是希望領導一定要愛兵如子，平時與大家同飲同食，戰(zhàn)時與大家共進共退，我只是希望日常的辦公經(jīng)費能夠得到最基本的保障。說到此，我想起了我們的前任局長李**,我們的內(nèi)部和外界對李局長的一致評價是：有能力，干得好，事實也證明李局長的確有能力，干得好。我個人簡單總結了一下，之所以李局長干得好，除了組織能力強，語言表達能力強、協(xié)調(diào)能力強等等因素之外，還有一個很重要的因素就是照顧下面。我認為這就是從優(yōu)待警的很好做法。事實也證明的確很好。有人說目前的公安工作不好做，問題出在哪兒？有人說我們現(xiàn)在沒有錢，難道真的一分錢都沒有？我想說的是我的要求不高，保障最基本的辦公經(jīng)費應該可以吧？其他的我可以不要，我因公負傷了我是自己掏的錢，我外出辦案吃飯我也是自己掏的錢，其他可以自己掏的我也都自己掏了。我想保障最基本的辦公經(jīng)費這點要求應該不算高吧？
第三，有福同享，有難同當。
我們總是會說我們都是在一鍋里攪，有了事情應該相互幫忙，有了責任應該主動承擔。如果是別人的責任我們就幸災樂禍，是自己的責任我們又不愿承擔，尤其是我們的領導如果也這么做，那么我們的團隊怎么能團結起來？又怎么能有戰(zhàn)斗力？這樣時間長了，大家彼此之間就會失去信任。信任都沒有了，工作能干好嗎？這和扶人的道理是一樣的，人倒了還可以扶起來，人心倒了呢？恐怕再難扶得起來。
如果人的問題不解決，那么一切都只是空話。什么表忠心啊，下決心啊，都會是虛的，假的。你安排了任務下面就會推責，就會敷衍，就會棚架，結果是任務再少，再小，再容易，都難以完成。你強壓，下面就會反感，就會抗拒，就會謾罵。結果可想而知。
再說點題外話，有領導多次提醒我政治要成熟，我的認識是：我沒有貪污，沒有受賄，沒有奢侈，沒有浪費，沒有做對不起黨、政府和人民的事情，并且自始至終都是希望黨、政府和人民都能好，在具體的工作中我也是在盡自己的努力為黨、政府和人民服務，如果這樣都算是政治不成熟，我寧可退出黨組織，因為那樣的黨會讓人心寒和不齒。蘇聯(lián)的教訓，殷鑒不遠，我們不能只看眼前，歷史早晚會證明這一點。
最后，我們國家選拔和任命國家機關領導干部的標準是：德才兼?zhèn)�，以德為先，因為我既沒有才，又沒有德，不符合任職條件，因此我在這里第十次正式向分局黨委提出辭去教導員職務的請求，再次懇請分局黨委批準！
發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：
二〇XX年十二月三日
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