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論中等城市中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境及策略論文
一、中等城市中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境特點中等城市是我國城市體系的重要組織部分，一般為地域性的政治、經(jīng)濟、文化、信息中心。它處于城市化、工業(yè)化擴張的區(qū)域中心結(jié)點，上接大城市、下聯(lián)小城鎮(zhèn)，是大城市與小城市之間的橋梁，是以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)最直接、最現(xiàn)實的力量。中等城市既可向大城市發(fā)展，也可保持原有中等城市規(guī)模，也有可能衰落。我國中等城市大都是由小城市發(fā)展起來的，有相當一部分有條件發(fā)展為大城市。它的突出特點是彈性大，可上可下，可大可小，發(fā)展具有廣闊的空間，具有較大的可塑性[1]。
另一方面，中等城市發(fā)展又與周邊城市和區(qū)域發(fā)展相互聯(lián)系，相互合作，整體推進。當今每個城市的發(fā)展都不是孤立的，都是以一定地域范圍內(nèi)的城市群體為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮城市的聚集作用與輻射作用，提高聚集效應(yīng)與擴散效應(yīng)。然而，中等城市中小企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式，是以發(fā)展中小型傳統(tǒng)工業(yè)，單純追求規(guī)模、產(chǎn)值和增長速度為目標，經(jīng)濟和社會發(fā)展相脫節(jié)，城市結(jié)構(gòu)呈封閉型。而現(xiàn)代城市發(fā)展模式則強調(diào)以人為本，經(jīng)濟、社會與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)文明與精神文明共建，城市發(fā)展以提高人民物質(zhì)文化生活水平和城市質(zhì)量為主要目標。
因此，中小城市必須以相互依存的理念處理工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系，加速現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快推進城鎮(zhèn)化進程，為更多的農(nóng)民從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出來，進入到二、三產(chǎn)業(yè)提供更好的條件。當前，城鄉(xiāng)要在更高層次上進行統(tǒng)籌，使城鄉(xiāng)居民都能獲得平等的財產(chǎn)、受教育、就業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、提高生活質(zhì)量等各項權(quán)利和發(fā)展進步的機會，要努力實施中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而逐步促進城鄉(xiāng)的穩(wěn)定與繁榮。
中等城市在發(fā)展上，根本的是要從速度型向效益型轉(zhuǎn)變；從注重量的擴大、規(guī)模的擴張，向城市質(zhì)的提高、穩(wěn)定增長轉(zhuǎn)變。城市發(fā)展都有自己的規(guī)律，不能盲目做大，而是在于求精。在經(jīng)營上，要多元化，在市場上，要從單一市場向充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源的經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。要在經(jīng)濟走向全球化的今天，生產(chǎn)要素一定要在全球優(yōu)化配置，這是客觀規(guī)律。因此，要強調(diào)大力擴大內(nèi)需，同時大力發(fā)展開發(fā)性經(jīng)濟，提高開放性經(jīng)濟水平。
二、中等城市中小企業(yè)發(fā)展的策略
1.充分利用中等城市周邊的人力資源優(yōu)勢
如前所述，中等城市是我國城市體系中的重要環(huán)節(jié)，通常是傳統(tǒng)縣域的區(qū)域中心，它處于城市化、工業(yè)化擴張的區(qū)域中心結(jié)點，上接大城市、下聯(lián)小城鎮(zhèn)，是以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)最直接、最現(xiàn)實的力量。在中等城市發(fā)展的過程中，中小企業(yè)是最具活力的微觀實體，具有大城市和小城鎮(zhèn)不可替代的功能。
中等城市一般自然條件比較優(yōu)越，交通方便，接受大城市文明輻射影響大，經(jīng)濟社會發(fā)展比小城市快；同時與小城市以至廣大農(nóng)村有天然的、廣泛聯(lián)系，在原材料和勞動力來源上，較大城市又有方便之處，對于一些勞動密集型的企業(yè)，中等城市周邊廣大農(nóng)村有著豐富的人力資源；每座中等城市因所處空間位置不同都有所區(qū)別，更因其承擔的不同社會分工而相異。一般都會形成自己的特色和地區(qū)的特色，而且對周邊城鎮(zhèn)能有帶動作用。在經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)方面潛力大，工業(yè)生產(chǎn)集中，專業(yè)分工精細，協(xié)作能力較強，基礎(chǔ)設(shè)施較為完善。中等城市中小企業(yè)要充分利用中等城市周邊的人力資源優(yōu)勢，立足本地資源，找到屬于自身的市場，開拓新的領(lǐng)域，使中小型企業(yè)走上發(fā)展壯大之路。
2.轉(zhuǎn)變營銷理念，開拓中等城市周邊的市場
從總體上來看，市場營銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小企業(yè)經(jīng)營者所接受，傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所代替，一些中小企業(yè)已經(jīng)學(xué)會采用先進的營銷方式來武裝自己。然而，由于中等城市環(huán)境地域，知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的諸多因素，一些中小企業(yè)的營銷觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變，信息渠道不寬、開發(fā)市場能力欠佳，產(chǎn)品創(chuàng)新能力及品牌意識不強，對市場營銷的認識還比較片面，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，更不能達到企業(yè)的經(jīng)營目標，滿足消費者的需求。一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的中小企業(yè)，技術(shù)和質(zhì)量處于同一水平層次，它們?yōu)榱藸帄Z有限的市場，不惜競相壓價，挑起價格戰(zhàn)。而簡單的價格戰(zhàn)所產(chǎn)生的必然結(jié)果是所有的中小企業(yè)都不愿投入人力、物力和財力進行營銷創(chuàng)新，缺乏營銷創(chuàng)新，他們往往認為，對營銷創(chuàng)新上的投入看不到實際效果。
現(xiàn)代營銷學(xué)把市場視為生產(chǎn)過程的起點，企業(yè)在決定生產(chǎn)之前，就必須了解、分析市場需求，把滿足市場需求作為生產(chǎn)的出發(fā)點。這是一種全新的以消費者為中心，以買方需求為中心的經(jīng)營思想。以顧客需求為中心，引導(dǎo)消費，開發(fā)需求，是它的基本特點。觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷的先導(dǎo)，中等城市的中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變營銷理念，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的營銷理念，提高企業(yè)開發(fā)市場的能力。由于中等城市處在城市化、工業(yè)化擴張的區(qū)域中心結(jié)點，上接大城市、下聯(lián)小城鎮(zhèn)。進，可面向大城市，退，可聯(lián)結(jié)小城鎮(zhèn)乃至周邊的廣大農(nóng)村地區(qū)，立足開拓中等城市周邊的市場，拓展大城市營銷渠道，是中等城市中小企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵所在。
3.進行技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)競爭力
中國共產(chǎn)黨的十六大報告指出：“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。
走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。”
我國工業(yè)設(shè)備本來就較落后，而中小企業(yè)更為落后。中等城市中小企業(yè)大多數(shù)屬于以半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費約占全國研究經(jīng)費的40%，遠遠低于發(fā)達國家70%的水平。資本有機構(gòu)成偏低，設(shè)備老化，生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率低下，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量不高，資源浪費和工業(yè)污染嚴重。產(chǎn)品技術(shù)科技含量低、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品技術(shù)容易被模仿是中小企業(yè)普遍的缺點。
在科技迅猛發(fā)展的今天，中等城市的中小企業(yè)必須加大技術(shù)開發(fā)投入，加強企業(yè)競爭力。通過研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)儲備，成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，走與高等院校、科研院所聯(lián)合的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合之路。面對世界經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，更新市場觀念、增強競爭意識，樹立國際化經(jīng)營與競爭的意識，以市場為導(dǎo)向，以科技進步為動力，依靠技術(shù)、市場的創(chuàng)新，來提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。
與此同時，調(diào)整中等城市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，圍繞提高經(jīng)濟效益為中心，建立效益型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)要擺脫以價格競爭、薄利多銷為核心競爭力的傳統(tǒng)發(fā)展模式，增強以科技創(chuàng)新和人才品牌為依托的市場競爭力，以加快轉(zhuǎn)型升級為核心，在危機中發(fā)現(xiàn)和抓住發(fā)展機遇。中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化，創(chuàng)新求變、重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的發(fā)展形態(tài)的過程。
4.堅持“以人為本”的建設(shè)理念，提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)
人是的首要資源。一個企業(yè)有人、資本、機器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發(fā)揮作用和效益；只有充分調(diào)動起人的積極性和創(chuàng)造性，技術(shù)的發(fā)明和進步才能實現(xiàn)，技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能被研制開發(fā)出來，企業(yè)才具有競爭力。“以人為本”是發(fā)展觀的實質(zhì)，“以人為本”的“本”，就是根本，就是出發(fā)點、落腳點，就是最廣大人民的根本利益。堅持“以人為本”，要做到對內(nèi)以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣，輔以完善的制度框架，要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境，充分尊重知識、尊重人才，把人才作為企業(yè)中最重要的資源。精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度成為當務(wù)之急。在工作中充分考慮員工的發(fā)展、成長及價值，體現(xiàn)主義的人道主義和人文關(guān)懷，要能夠尊重人、理解人并重用人，以激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，員工的利益得到最充分的體現(xiàn)。要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結(jié)友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來，推動企業(yè)和諧發(fā)展。而對外要充分為顧客、用戶著想，提供使顧客滿意的服務(wù)，對立良好的企業(yè)形象。
重視人才，提高勞動者素質(zhì)�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭、知識的競爭。而目前我國的中小企業(yè)存在嚴重的人才短缺、員工素質(zhì)低的問題，現(xiàn)實要求中小企業(yè)必須引進人才，培養(yǎng)人才。更重要的是要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，發(fā)揮人力資源潛力，最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
5.加強信息溝通，完善中小企業(yè)服務(wù)體系
中等城市由于地域因素，中小企業(yè)展開市場競爭時，往往由于信息的不溝通，在競爭中處于劣勢，這加劇了決策風險以及經(jīng)營風險。企業(yè)在投資中若購銷渠道不暢，則易將企業(yè)帶入絕境，增加企業(yè)的破產(chǎn)成本、減少企業(yè)的經(jīng)營收益。
許多中小企業(yè)為了降低市場調(diào)研的成本，企業(yè)主要依靠上游和下游合作者來了解市場狀況。依靠二手信息來了解市場，使企業(yè)只能掌握滯后的信息，企業(yè)會錯失快速進行產(chǎn)品調(diào)整的時機。每一個企業(yè)投資是一個長久持續(xù)的過程，中小企業(yè)必須全程進行監(jiān)督，快速洞悉市場，充分預(yù)測市場變化。而中等城市中小企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)的信息化，未建立信息反應(yīng)系統(tǒng)，市場信息收集比較滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對市場全面、動態(tài)的了解。一方面，讓企業(yè)難以及時掌握對市場所反映的信息，失去對市場潛在發(fā)展機會的把握，阻礙了自身的發(fā)展進程，另一方面也可能讓企業(yè)錯失退出市場的時機，尤其是在投資項目出現(xiàn)虧損時，不能及時進行商業(yè)止損。
在世界經(jīng)濟進入信息化時代后，信息傳播的速度提高、范圍加大。因此，中等城市中小企業(yè)加強信息溝通，提高信息識別能力、信息運用能力，并建立起規(guī)范的信息服務(wù)體系，并以此為契機，中等城市中小企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的組織形式、管理理念與之相配合，實現(xiàn)企業(yè)信息化，建立以信息的高效傳達為基礎(chǔ)的管理體系，及時反饋信息，保證信息反饋通暢、快速、高效，并不斷完善中小企業(yè)服務(wù)體系。
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