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采購(gòu)部年度工作報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,下面是小編整理的采購(gòu)部年度工作報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
回顧過去的20xx年度,對(duì)于采購(gòu)部門來說是個(gè)相對(duì)艱辛的一年,公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重,原材料及外協(xié)加工訂單批量普遍不大,而采購(gòu)頻次多,貨期比較急,對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲(chǔ)物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn);采購(gòu)部門上下一心,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié):
一、內(nèi)部管理方面
20xx年初我們公司的管理組織結(jié)構(gòu),以及我們部門的人員都進(jìn)行了變動(dòng)。經(jīng)過努力,我們部門已經(jīng)形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。我部工作涉及的范圍較廣(包含采購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、物流等),在新的管理體系下,我們首先明確了職責(zé),并主動(dòng)遵守公司的管理要求,積極與各部門配合,很快就度過了磨合期,與新的管理體系相適應(yīng)。
二、工作方面
1.訂單分析
從統(tǒng)計(jì)的本部門20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說明一些成績(jī)和問題。
從20xx年元月截止到12月15日?qǐng)?zhí)行采購(gòu)的國(guó)內(nèi)訂單合同數(shù)量為1251份,涉及金額1070余萬元。其中生產(chǎn)部訂單有845份,研發(fā)部訂單有406份,其他各部門及工具類訂單有20份,各種零散采購(gòu)達(dá)200多批次。涉及的種類有:電子元器件,生產(chǎn)輔料,化工原料,包裝材料,工具,殼體,開關(guān),線材,面膜,儀器設(shè)備,外協(xié)機(jī)械加工,外協(xié)貼片加工,線路板加工,印字加工,開模鑄件等20余種以上。其中僅電子元器件一項(xiàng)就包含芯片、阻容件、LED、傳感器、接插件等10余種。
其中采購(gòu)合同由于對(duì)方疏忽或是請(qǐng)購(gòu)要求未明確而造成修改合同的情況共有10余起,在請(qǐng)購(gòu)時(shí)由采購(gòu)部發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并提出更正的有20余起,準(zhǔn)確率達(dá)99%以上。
其中外購(gòu)件的檢驗(yàn)記錄中,從8月至12月份的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看,外購(gòu)件的性能檢驗(yàn)不合格率為3.40%,外觀不合格率為3.42%。其中對(duì)于不合格產(chǎn)品的處理率為100%,所有的不合格品都及時(shí)調(diào)換,退貨,聯(lián)系供貨商解決問題。其中因?yàn)橛嗀浺蠛彤a(chǎn)品的特殊性,問題易出現(xiàn)在在面膜,開關(guān),電感、變壓器等方面。針對(duì)這種情況,我們采取總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提前通知,中途催貨,尋找多個(gè)供貨商等方法。保證在萬一出現(xiàn)問題的情況下,能夠有辦法解決。
所以在20xx年中,對(duì)于采購(gòu)部來說,上述設(shè)備的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。
2、供貨商管理公司現(xiàn)有供應(yīng)商200多家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有100多家;旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前,采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。
3、財(cái)務(wù)
此時(shí)間段里,我部門共收集處理發(fā)票1040余份,經(jīng)與供應(yīng)商的核對(duì),基本發(fā)票都能及時(shí)到賬。同時(shí)在財(cái)務(wù)的配合下,我部門對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和監(jiān)督,同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,在如今所有原材料物價(jià)飛漲的情況下,大部分原材料的價(jià)格都得到很好的控制。
4、壓款
20xx年全年壓款額度為26%,到20xx年,壓款額度達(dá)到28%,增長(zhǎng)了兩個(gè)點(diǎn)。爭(zhēng)取在20xx年,壓款額度繼續(xù)增長(zhǎng),達(dá)到30%以上,這是我們的目標(biāo)。
三、20xx年重點(diǎn)工作
1、采購(gòu)物資的及時(shí)性方面在20xx年將會(huì)更嚴(yán)格的把關(guān),盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
2、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究,對(duì)一些重大問題,特別予以關(guān)注,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施以便保證物料采購(gòu)的及時(shí)性;
3、繼續(xù)強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作,保持并完善準(zhǔn)確率。
以上是我們20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn),相信在未來的一年里,全體同仁上下一心,打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,規(guī)范管理,狠抓制度貫徹落實(shí),切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理,我相信,我們部門一定會(huì)成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。
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