企業(yè)年終工作報告精選
引導(dǎo)語:年終總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。下面小編將分享一篇企業(yè)年終工作報告精選的范文,歡迎閱讀!
20××年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
20××年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬元;利潤××萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo),董事會就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。
綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢,我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。××行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊伍的裝備要改善,國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機(jī),把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大××類儀器的銷量,力爭達(dá)到××萬元。×類產(chǎn)品要在20××年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭達(dá)到××萬元。××類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ),力爭達(dá)到××萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時,我們要利用好政策,廣開渠道對外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。
我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年×千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的××等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級,快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司××合作項目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項一定要充分論證,切不可盲目上項目白花錢。同時,要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。
今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大××市場、重振××市場、搶占××市場、拓展××市場為指導(dǎo)方針,爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開××市場,擠進(jìn)××市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研,根據(jù)不同市場的需求,做好市場細(xì)分和定位,制訂具體的營銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵營銷人員去拼搶市場,想方設(shè)法推銷××、××等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識,研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。
在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。
在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度,保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
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