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精選供電公司工作報告參考
各位領(lǐng)導、同志們：
年，是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進取，堅決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅持以安全生產(chǎn)為中心、以標準化建設和作業(yè)組織專業(yè)化為重點，經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺階，各項工作不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破，實現(xiàn)了“十二五”時期良好開局，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
一、201x年工作回顧
年，公司購電量 億KWH，完成年度任務（ 億）的 ％，同比增長 ％（供電量 KWH，比去年同期 億KWH增長15.78％）；售電量 億KWH,完成年度任務（ 億）的 ％，同比增長 ％。綜合線損率完成 ％，同比下降 個百分點，高壓線損率完成 ％，同比下降 個百分點，低壓線損率完成 ％。供電可靠率達到 %（市局指標 %），綜合電壓合格率達到 %（市局指標 %）。應收電費 億元，實收 億元，同比增長 %，電費回收率 ％。低維費收入 萬元，支出 萬元，同比增長 %。實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長 %，實現(xiàn)利潤 萬元，同比增長 %，上交稅金 萬元（應交 萬元），同比增長 %。 實現(xiàn)銷售收入 萬元，完成利 萬元，上交稅金 萬元。未發(fā) 生安全考核事故，截止到12月31日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 天，保持了安全生產(chǎn)長周期。
（一）安全生產(chǎn)保持良好局面
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。強化安全責任體系建設，逐級逐層簽訂安全責任狀，全年簽訂承諾書、安全責任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計 份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。
加強標準化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。細化無違章現(xiàn)場創(chuàng)建辦法，規(guī)范“三票一單”填寫標準，關(guān)鍵崗位人員的安全意識和安全技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場 個。其中：35kV現(xiàn)場 個，10kV現(xiàn)場 個，0.4kV現(xiàn)場 個，稽查率100%（市局指標 ）。共查處違章 處，其中二級違章 處，三級違章 處，共處罰金 萬元。全年累計創(chuàng)建無違章現(xiàn)場 個，獎勵金額 萬元。（無違章現(xiàn)場創(chuàng)建比率 %，市局指標 %）
扎實開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風險管控、“查隱患、找根源、強管理、保安全”等專項活動，健全隱患排查治理長效機制。全年共排查設備隱患 處。其中：10kV設備隱患 處，0.4kV設備隱患 處。消除隱患 處，其中：10kV設備隱患 處，0.4kV設備隱患 處，電網(wǎng)設備健康水平得到進一步提升。認真開展農(nóng)村安全用電宣傳，加大電力設施保護力度。
結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入農(nóng)村、學校、社區(qū)扎實開展“三個一”宣傳活動，發(fā)放宣傳資料1.7萬份，提升了廣大公民安全用電和自覺保護電力設施的意識。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障 余棵，驗收線下“三無”達標35kV線路 條、10kV線路 條，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎。
（二）電網(wǎng)建設繼續(xù)保持較快步伐
針對我縣電網(wǎng)基礎薄弱的現(xiàn)狀，我們積極爭取省、市公司支持，2011年電網(wǎng)建設共完成投資 萬元，其中:投資100萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資 萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級工程；投資 萬元,完成了縣公司低維費折舊項目工程；投資 萬元,完成了代管縣電網(wǎng)建設工程；投資 萬元,完成了低電壓治理工作；投資 萬元，完成了 個電氣化鄉(xiāng)、 個電氣化村的改造工程；投資 萬元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過不斷加強電網(wǎng)建設，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量，為新農(nóng)村建設和 經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施，針對高損臺區(qū)、高損線路進行排查整改，投資 萬元，全部完成了（ 個）超10%高損臺區(qū)的治理任務；投資 萬元，對 兩條高損線路進行了改造，兩條線路線損分別由改造前的 ，下降為 和 。通過開展高損臺區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進展，為公司經(jīng)濟效益的提升打下了堅實基礎。積極推廣標準化變臺建設，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第 名的好成績。通過不斷加強電網(wǎng)建設，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設和 的經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保障。
（三）經(jīng)營管理實現(xiàn)新提升，經(jīng)濟效益顯著增長
加強營銷管理。一是定期組織召開經(jīng)濟活動分析及線損管理會議，對綜合計劃、財務預算執(zhí)行全過程監(jiān)控，并將降損計劃的制定、降損措施的執(zhí)行以及線損分析報告的編寫列入考核，對各供電所實行一、二次考核，健全線損管理考核體系。通過多項措施的有效執(zhí)行，節(jié)能降損工作取得顯著成效，綜合線損率同比下降 個百分點，高壓線損同比下降 個百分點，公司經(jīng)濟效益顯著增長。二是規(guī)范業(yè)擴報裝管理工作，認真貫徹落實省、市公司深化客戶受電工程“三指定”專項治理工作要求，建立責任追究制度，嚴格流程時限考核，強化服務監(jiān)管力度，服務質(zhì)量顯著提升。三是進一步完善SG186系統(tǒng)營銷基礎信息，鞏固農(nóng)電系統(tǒng)營銷“五分離”成果，全面開展營業(yè)普查活動，重點對高損、異常的線路和臺區(qū)以及居民光超500度用戶、零電量用戶進行核查，共查處用電性質(zhì)不符、竊電、違約用戶 戶，挽回經(jīng)濟損失 萬元,規(guī)范了用電秩序，保證了經(jīng)營成果的顆粒歸倉。四是繼續(xù)推進農(nóng)電收費模式改革工作，嚴格執(zhí)行《 供電公司收費模式改革實施方案》的各項要求，目前我公司共設有營業(yè)收費廳 個，收費窗口 個，社會化代售點 個，全部通過了省公司驗收。五是積極推行購電制工作，對所有新增10KV用戶、部分縣城低壓工副業(yè)用戶推行遠程預付費表計，對原有的高壓客戶推行協(xié)議購電，通過采取裝置、協(xié)議兩種購電方式的推行，完成了非居民高壓預付費比例 %，低壓預付費比例 % ，有效規(guī)避了經(jīng)營風險。六是加強計量管理，實行定期校驗與抽校相結(jié)合，累計完成民用表周試 塊，校驗電流互感器 塊，高壓計量箱 臺，三相磁卡表 塊，現(xiàn)場校驗工副業(yè)配變表計 臺次，累計追補電量 萬KWH。七是以“營銷管理年”為契機，制定了《 供電公司營業(yè)普查工作方案》，順利完成了營業(yè)普查、SG186系統(tǒng)信息更正和高壓供用電合同重新簽訂等工作（
加強財務審計管理。一是強化預算管理，確保指標完成。按照市公司預算管理的要求和下達的預算指標，結(jié)合公司的實際情況進行了層層分解和落實，確保了預算指標的完成。二是按照“構(gòu)建一個體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務集約化管理體系），“統(tǒng)一五項標準”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一報表格式、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程）、“實現(xiàn)三項集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推進財務集約化管理。三是根據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財務管控系統(tǒng)上線工作。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對財務日常工作、制度執(zhí)行情況進行自查、自檢。
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