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浙江南大年度工作報(bào)告
20××年2月29日，浙江南大20××年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)在七樓多功能廳隆重召開(kāi)。會(huì)議由公司辦副主任兼工會(huì)主席李銳主持，余森林副總經(jīng)理代表浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子作總結(jié)報(bào)告。
余總在報(bào)告中指出，在過(guò)去的一年，投資增速大幅度下滑，總需求收縮明顯，公企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)趨勢(shì)性下降，結(jié)構(gòu)性就業(yè)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們浙江公司在董事會(huì)正確的決策領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)了績(jī)效考核，強(qiáng)化品質(zhì)管理，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)的要求。不變價(jià)產(chǎn)值比上年上升了14.36%，折合產(chǎn)值增長(zhǎng)了13.93%，生產(chǎn)產(chǎn)值創(chuàng)歷年新高，全年銷(xiāo)售額超出指標(biāo)18.56%。繼續(xù)推動(dòng)績(jī)效考核體系建設(shè)，打造良性溝通服務(wù)平臺(tái)，20××年各部門(mén)工作績(jī)效總體較上一年度有了進(jìn)一步提升。完善員工各項(xiàng)福利制度，營(yíng)造員工安心工作的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工工資增長(zhǎng)高于制造業(yè)社會(huì)平均增長(zhǎng)水平，為20××年的工作部署增強(qiáng)了信心。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，余總也分析了當(dāng)前工作中存在的不足，如銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部考核方案和顯現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃不夠完善、文化體系建設(shè)、檢查監(jiān)督工作不到位、原材料降耗措施、過(guò)程質(zhì)量人力資源不足等方面的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，余總提出以是“全面標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)共贏合作機(jī)制，提升全面績(jī)效，助推品牌建設(shè)”為公司近兩年中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)宗旨，以突出“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)改變“因人異崗”的消極作為，強(qiáng)調(diào)事事“劃紅線(xiàn)”;以突出“共贏”建設(shè)優(yōu)良供需體系和打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力商圈。以突出“全面績(jī)效”激發(fā)士氣，提升經(jīng)營(yíng)活力，從而加快推進(jìn)“南大”品牌的市場(chǎng)影響力，使企業(yè)員工、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、終端消費(fèi)者真正感知南大價(jià)值。隨后，余總提出了向各部門(mén)提出另了今后管理工作中的三大要求：提出今后管理工作中的三大要求：
1、對(duì)照公司管理方針、管理規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系要求，全公司全面完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，合理合法。
2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?qū)φ諐徫宦氊?zé)要求，以共盈建設(shè)定位思想，縱橫發(fā)展績(jī)效考核體系，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)活力提升，有制約，有創(chuàng)新。
3、以公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，既要有效益，又要品牌價(jià)值提升。
會(huì)上，公司對(duì)20××年度各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，與各職能部門(mén)簽訂了《安全工作責(zé)任書(shū)》，對(duì)工會(huì)會(huì)員提案進(jìn)行了答復(fù)，并開(kāi)展“慈善一日捐”活動(dòng)。
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