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某市政建設(shè)公司季度經(jīng)營生產(chǎn)工作匯報范文
xxx年第三季度，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在不斷總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，戰(zhàn)勝了高溫炎熱的挑戰(zhàn)，迎來了豐收的秋天�，F(xiàn)將的第三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況作如下匯報。
經(jīng)營管理方面
一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況
1、工程產(chǎn)值
7---9月份，我公司完成工程產(chǎn)值xxxx萬元，其中自行施工產(chǎn)值xxxx萬元，無其他產(chǎn)值，截至x月底第三季度總共全年計劃的xx%。
2、經(jīng)營產(chǎn)值
第三季度，經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值xxxx萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的xxxx萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的xxxx萬元。
二、經(jīng)營工作
新成立半年多的經(jīng)營部針對部門人員專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計部和集團(tuán)公司經(jīng)營科觀摩學(xué)習(xí)，參與投標(biāo)，在實戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能；在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《經(jīng)營部崗位職責(zé)》、范文TOP100《合同管理》、《關(guān)于對資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。xxx年1-9月底，總共完成投標(biāo)報名xx余項，其中第三季度完成xx余項，三個季度總計中標(biāo)五項，中標(biāo)產(chǎn)值xxx萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通（二期）項目二環(huán)線水東段x標(biāo)工程，標(biāo)值達(dá)xxx萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標(biāo)值達(dá)xxxx萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù)，證明了經(jīng)營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。
三、生產(chǎn)管理
公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放，實行精細(xì)化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進(jìn)行，進(jìn)一步健全了上報制度；對集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時全面的溝通，向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務(wù)，展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。
四、審計工作
第三季度，審計部立足于投標(biāo)經(jīng)營、成本管理、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站合同評審、內(nèi)外計算審計等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢，切實提高服務(wù)水平。在成本管理方面，提出成本目標(biāo)值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1-9月，成本合格率月度達(dá)70%；合同管理方面，嚴(yán)格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達(dá)100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結(jié)算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。
五、技術(shù)管理
第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：
�。ㄒ唬�、積極開展技術(shù)交流系列活動，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項目作為技術(shù)交流活動的重點內(nèi)容，思想?yún)R報專題促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。
�。ǘ�、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對各項目進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項目部制定解決的施工方案，從而提高了服務(wù)一線的水平，同時培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。
（三）、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個項目的組織設(shè)計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準(zhǔn)備會新方式進(jìn)行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項目部溝通提建議的流程進(jìn)行，并完成了對連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。
綜合管理方面
一、安全生產(chǎn)
我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴(yán)禁11:00——15:00之間戶外作業(yè)，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設(shè)施專項治
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