供電公司工作匯報(bào)

　　XX年xx供電支公司嚴(yán)格按照分公司十二屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議和年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扎實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點(diǎn)工作，結(jié)合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、XX年工作情況

　　(一)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(截至9月份)：

　　1、售電量

　　1-9月累計(jì)完成12846.3xx千瓦時(shí)，同比上升162.1xx，增加電量7946.3xx千瓦時(shí)。

　　完成分公司計(jì)劃680xx的188.9xx，超時(shí)間進(jìn)度113.9xx百分點(diǎn)，增加7746.36電量萬(wàn)千瓦時(shí)。10kv綜合售電量累計(jì)完成4030.697xxkwh，比同期增長(zhǎng)1051.202xxkwh;

　　2、平均電價(jià)

　　1-9月累計(jì)完成368.1xx/兆瓦時(shí),比分公司計(jì)劃值412.8xx/兆瓦時(shí)下降44.7xx/兆瓦時(shí);同比下降67.6xx/兆瓦時(shí)。

　　……………

　　3、售電收入

　　1-9月累計(jì)完成472xx元，同比上升121.4xx。

　　4、電費(fèi)回收

　　1-9月份累計(jì)電費(fèi)回收率完成10xx，上繳分公司完成10xx。

　　5、市場(chǎng)占有率

　　1-9月份市場(chǎng)占有率累計(jì)完成83.1xx，比計(jì)劃的72.6xx上升10.4xx;同比上升39.9xx;

　　6、固定費(fèi)用

　　1-9月份累計(jì)完成10816134.5xx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xx，同比增長(zhǎng)27.4xx，增加支出2312627.8xx。

　　7、陳欠電費(fèi)雙結(jié)零

　　截至9月底，支公司順利完成陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)。收回陳欠電費(fèi)?元，涵證xx，共完成陳欠電費(fèi)1xx元。

　　8、堵漏增收：完成13.18492xx元，進(jìn)營(yíng)銷自動(dòng)化13.18492xx元。

　　9、三項(xiàng)費(fèi)用

　　1-9月份累計(jì)完成1540220.5xx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xx，同比降低10.5xx，減少支出171939.2xx。

　　10、內(nèi)部利潤(rùn)

　　1-9月份完成-1081.1xx元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xx元增虧252.7xx元。

　　11、輸變電可靠率：1—9月份累計(jì)完成99.9xx.

　　12、10kv中壓用戶供電可靠率：9月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為10xx,比計(jì)劃99.67xx提高了0.329;累計(jì)完成99.983xx,比計(jì)劃提高0.312xx;農(nóng)村供電可靠率9月份完成為99.860xx,比計(jì)劃99.xx提高0.560xx;累計(jì)完成99.418xx,比計(jì)劃提高0.218xx;城鎮(zhèn) 農(nóng)村可靠率9月份完成為99.680xx,累計(jì)完成99.467xx。

　　13、電壓合格率：XX年9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成99.xx，比計(jì)劃99.0xx提高0.0xx百分點(diǎn).其中a類電壓合格率為99.2xx,c類電壓合格率為97.8xx。d類電壓合格率為99.9xx。1-9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率累計(jì)完成99.2xx,比計(jì)劃99.0xx提高0.2xx.

　　XX年9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成98.9xx，比計(jì)劃96.3xx提高2.3xx.其中a類電壓合格率為99.64xx,d類電壓合格率為98.15xx。1-9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計(jì)完成96.46xx,比計(jì)劃96.xx提高0.16xx.

　　14、綜合線損率：綜合線損率：當(dāng)月完成xx下降0.xx百分點(diǎn)，同比8.1xx下降1.1xx百分點(diǎn)，累計(jì)完成7.2xx百分點(diǎn)，同比下降2.3xx百分點(diǎn)。

　　(二)工作的突破和創(chuàng)新

　　1、嚴(yán)格制度落實(shí)在工作中尋求新突破。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中，將百問百查與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)工作中存在的問題對(duì)照檢查，制訂整改方案，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治，對(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范，對(duì)臺(tái)帳資料及人員行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理;在管理方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達(dá)標(biāo)工作。1234

　　20xx年供電公司工作總結(jié)

　　2、加強(qiáng)精細(xì)化管理難點(diǎn)問題突破�？茖W(xué)預(yù)測(cè)、深入分析，推進(jìn)營(yíng)銷指標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價(jià)僅完成381.3xx/kkwh，與分公司下達(dá)的指標(biāo)412.8xx/kkwh，相差31.5xx/kkwh。完成難度很大。進(jìn)入6月份，開始轉(zhuǎn)變工作方式堅(jiān)持每月作深入細(xì)致的經(jīng)營(yíng)分析，向分公司提供合理的指標(biāo)數(shù)據(jù)。在供電所的指標(biāo)下達(dá)方面，盡量做到科學(xué)合中國(guó)電力資料網(wǎng)理預(yù)測(cè)，克服過去盲目預(yù)測(cè)的不良后果。并依托營(yíng)銷自動(dòng)化這一經(jīng)營(yíng)管理、分析平臺(tái)，使今年的指標(biāo)完成有了一個(gè)明朗的前景

　　3、發(fā)揚(yáng)“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動(dòng)，確保電費(fèi)雙結(jié)零。今年陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)重，時(shí)間緊，工作中規(guī)范制度，嚴(yán)格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費(fèi)產(chǎn)生，即而保證電費(fèi)回收工作有序進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)員工全體努力下經(jīng)過xx月的努力，到9月底，陳欠電費(fèi)結(jié)零工作圓滿完成。

　　4、打破常規(guī)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)占有率指標(biāo)類同電費(fèi)回收，是支公司重要指標(biāo)之一，由于xx境三家辦電，多口瓜分，我支公司的市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重沖擊，為此，支公司要求全體人員要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)理念，打破常規(guī)機(jī)制，活學(xué)活用規(guī)章制度，提高辦事效率，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。由于振中、西溝冶煉的加入，1-9月份支公司的市場(chǎng)占有率完成83.1xx，比計(jì)劃的72.6xx上升10.4xx;同比上升39.9xx;。

　　5、與時(shí)俱進(jìn)，出臺(tái)新制度，增強(qiáng)資金管理。隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。公司以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)“六包”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組實(shí)行“六包”責(zé)任制，是支公司落實(shí)創(chuàng)新變革、提速發(fā)展工作思路，加大對(duì)基層管理的穿透力和執(zhí)行力的一項(xiàng)重要舉措�！傲�包”即包安全生產(chǎn)、包思想作風(fēng)、包廉潔自律、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)、包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、包嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)包安全生產(chǎn)，主要是包安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，反事故斗爭(zhēng)，反違章管理，安措、反措落實(shí)安全日活動(dòng)，上級(jí)重要文件指示和規(guī)章制度貫徹，事故通報(bào)學(xué)習(xí)及制定措施，安全性評(píng)價(jià)，“兩票”執(zhí)行與管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動(dòng)物管理，防誤工作管理，重大節(jié)日及政治性保電應(yīng)急預(yù)案制定與落實(shí)等。通過近半年的實(shí)施，兩長(zhǎng)到位率明顯提高，基層班組各項(xiàng)安全措施逐步落實(shí)到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進(jìn)了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。

　　7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)。在安全學(xué)習(xí)中，結(jié)合“學(xué)分制”培訓(xùn)管理和“百問百查”活動(dòng)的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、職工大會(huì)學(xué)、部室人員集中學(xué)、班組人員分組學(xué)的良好氛圍，春檢前的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)和“忠誠(chéng)企業(yè)”主題宣貫活動(dòng)，將安全春檢與忠誠(chéng)企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。為進(jìn)一步提高職工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，我們組織制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)、邊考核、邊提高，努力做到不走過場(chǎng)。為切實(shí)搞好反違章工作，有關(guān)人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查安全工作，并對(duì)所有的施工方案進(jìn)行審查，力求做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)他們嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)兩票的自覺性。

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