公司工作匯報(bào)
現(xiàn)如今，我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來越多，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，說了那么多，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？下面是小編幫大家整理的公司工作匯報(bào)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司工作匯報(bào)1
幾年來，供熱集團(tuán)在"大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個(gè)螺絲，一臺(tái)閥門，補(bǔ)一道焊口開始；寒冷的冬季，報(bào)修的電話鈴聲就是行動(dòng)指令；采暖季里，這里沒有時(shí)間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好，也換來了冬日里的一個(gè)個(gè)春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊(duì)伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因?yàn)槟贻p，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)"班組建設(shè)"的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司"樸實(shí)、真誠、信譽(yù)、實(shí)干"的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，努力做到生產(chǎn)服務(wù)流程化，具體業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。西安公司維修班不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺(tái)賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對(duì)生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn)，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規(guī)范化管理。同時(shí)，根據(jù)維修班的各項(xiàng)具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的工作流程和各項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過這項(xiàng)工作，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，依流程處理，依標(biāo)準(zhǔn)操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量。
二、不斷完善班組職能，加強(qiáng)班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動(dòng)班組成員參與管理的積極性，做到"專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)"的同時(shí)，發(fā)揮班組成員特長，促進(jìn)班組管理的'完善，以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，西安維修班實(shí)行班前會(huì)制度，通過班前會(huì)，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計(jì)劃"的作用，讓班組成員對(duì)近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對(duì)控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。
三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊(duì)伍"的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競(jìng)賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。
四、以"節(jié)能降耗"為中心，努力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù)。當(dāng)然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過及時(shí)、細(xì)致的設(shè)備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、解決民生問題，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會(huì)形象。四平小區(qū)2號(hào)樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒有對(duì)暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
六、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動(dòng)，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識(shí)和安全防范常識(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
七、勞逸結(jié)合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動(dòng)�；顒�(dòng)場(chǎng)也是另外的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時(shí)，也增進(jìn)了友誼。
不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評(píng)為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會(huì)基建交通工作委員會(huì)評(píng)為"優(yōu)秀五型班組".
我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前。
公司工作匯報(bào)2
搞好工會(huì)工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 ——察右中旗電力公司工會(huì)工作匯報(bào)材料
察右中旗電力有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古電力農(nóng)電資產(chǎn)管理公司控股的縣級(jí)供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著察右中旗10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木17萬人口工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)任務(wù)，供電面積4190.2平方公里。目前，全旗共擁有35kv變電站5座，主變9臺(tái)/44750千伏安，35kv輸電線路168.4公里，10kv配電線路1752.7公里，配電變壓器1376臺(tái)/93773千伏安。全公司共有職工194人，下設(shè)職能部室4個(gè)，生產(chǎn)所13個(gè)，1個(gè)多經(jīng)企業(yè)。 近年來在上級(jí)黨、政、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會(huì)會(huì)員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大成績，特別是在當(dāng)前提倡構(gòu)建和諧企業(yè)的氛圍下，公司工會(huì)圍繞維護(hù)工人主人翁地位、職工參政議政、民主參與、民主決策和維護(hù)職工合法權(quán)益、關(guān)注弱勢(shì)群體等方面做了大量的工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，取得了可喜的成績，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、組織職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性
察右中旗電力公司全心全意依靠工人階級(jí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，開展了多層次的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)。從安全生產(chǎn)經(jīng)營等角度，促進(jìn)職工立足崗位建功立業(yè)，爭做標(biāo)兵，爭當(dāng)模范；堅(jiān)持開展征集合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參與，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)決策提供了不少金點(diǎn)子。深入開展了工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。公司工會(huì)結(jié)合本單位特點(diǎn)，深化創(chuàng)建內(nèi)容，制定了整體創(chuàng)建方案，以及考核、評(píng)比、表彰和推薦辦法，建立起了動(dòng)態(tài)的創(chuàng)建機(jī)制。特別是鐵沙蓋供電所將創(chuàng)建活動(dòng)向班組延伸，創(chuàng)建活動(dòng)受到了職工的擁護(hù)，得到了上級(jí)的肯定，被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)授予工人先鋒號(hào)。
二、開展幫扶工程，解決職工困難問題，解決農(nóng)民工就業(yè)問題
公司工會(huì)還教育發(fā)動(dòng)職工，關(guān)注弱勢(shì)群體，組織職工為察右中旗關(guān)注下一代工作委員會(huì)捐獻(xiàn)助學(xué)基金9700元，為興和電力公司一困難職工捐資3000元，為商都電力公司一白血病患者捐資3000元，為科一中一患病學(xué)生捐款3000元，先后為察右中旗紅十字會(huì)組織的愛心一日捐活動(dòng)中捐資3萬多元，為公司患病職工捐款3萬余元，幫扶大灘鄉(xiāng)南營子村村民脫貧致富。
在四川汶川地區(qū)發(fā)生在地震后，公司員工踴躍捐款，奉獻(xiàn)愛心，公司職工一次性捐款5萬元，全體黨員捐獻(xiàn)特殊黨費(fèi)13950元，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。滿都拉酒業(yè)公司為在發(fā)展的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，開展了每售出一瓶酒為貧困學(xué)生捐獻(xiàn)一角錢的真情回報(bào)活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)獻(xiàn)出了一份力量，體現(xiàn)了電力職工助人為樂的崇高境界，使得共產(chǎn)主義新風(fēng)尚在全公司進(jìn)一步得到發(fā)揚(yáng).
公司工會(huì)還積極利用國家拉動(dòng)內(nèi)需建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，積極爭取農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，解決農(nóng)民工就業(yè)問題，烏素圖35kv輸變電工程已經(jīng)得到上級(jí)批復(fù)，工程項(xiàng)目正在建設(shè)中，共解決100多人的就業(yè)問題。包括政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，我公司共解決150多人的就業(yè)問題。他們的工資都得到了解決，為社會(huì)和諧振穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
我公司工會(huì)充分發(fā)揮組織職能作用，組織所有在職職工簽訂了勞動(dòng)合同，給所有在職職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，公司上下呈現(xiàn)出了和諧振穩(wěn)定的局面。
三、加強(qiáng)工會(huì)大學(xué)校，提高職工素質(zhì)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才保障
加大了對(duì)員工培訓(xùn)力度，通過多種形式提高員工素質(zhì)。積極開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識(shí)型員工活動(dòng)。公司投資3萬多元，為職工開辟了職工書屋，每年訂購1萬多元的書籍，免費(fèi)供職工借閱。
公司多次組織派出員工參加上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平。組織職工參加了烏蘭察布電業(yè)局農(nóng)電系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)理論知識(shí)考核。
積極組織職工參加職業(yè)技能鑒定，邀請(qǐng)內(nèi)蒙古職業(yè)技能鑒定中心的老師來我公司對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，115名職工持有中級(jí)以上技能證書。與內(nèi)蒙古電力學(xué)校聯(lián)合舉辦的中專班已經(jīng)結(jié)束，一期36名學(xué)員全部拿到了畢業(yè)證書，2006年、2007年與華北電力大學(xué)協(xié)商，在公司內(nèi)舉辦供用電技術(shù)、變電運(yùn)行綜合自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)七期培訓(xùn)。
全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，全面促進(jìn)了職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，極大地提高了廣大職工的工作技能和整體素質(zhì)。我們把企業(yè)中心工作與群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有機(jī)地結(jié)合起來，取得了較好的成績，每年6月份，公司與全國同步開展了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。舉辦了以安規(guī)為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。
加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展了安全技術(shù)大比武等各項(xiàng)活動(dòng)，充分展現(xiàn)了我公司職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，同時(shí)激發(fā)了職工崗位成才的熱情，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)
四、開展工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展提供和諧元素
構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容就是民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處。察右中旗電力公司工會(huì)充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，組織職工開展和諧振創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)于職工特別關(guān)心的子女就業(yè)、工資收入、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療改革等涉及職工切身利益的問題，公司工會(huì)都予了關(guān)注和解決。公司投資10萬多元，由工會(huì)牽頭，開展了和諧溫馨人文化變電站創(chuàng)建活動(dòng)，為變電站、供電所職工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境，使在一線值班的職工有家的感覺、家的溫暖。 真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題，關(guān)心職工的'疾苦，積極維護(hù)職工利益，消除不安定因素，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)察右中旗電力公司的和諧振穩(wěn)定。
積極開展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，我公司被烏蘭察布市總工會(huì)授予職工之家，區(qū)級(jí)職工之家正在審批之中。加強(qiáng)民主管理，實(shí)施廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代會(huì)作用，切實(shí)行使職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。公司每年都組織召開職工代表隊(duì)大會(huì)，對(duì)職工關(guān)心、關(guān)注的問題都提交職代會(huì)討論，簽訂集體協(xié)商合同，討論了有關(guān)制度辦法。對(duì)一些涉及職工利益的，我們組織召開專題職代會(huì)，如新進(jìn)企業(yè)職工安排、企業(yè)制度改革等。
民主監(jiān)督和評(píng)議干部是職工參與企業(yè)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。搞好干部骨干隊(duì)伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是工會(huì)工作的重中之重。多年來。我們組織職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績、律五個(gè)方面進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，每年年底，我們組織職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)電體改、廉政建設(shè)等各方面的實(shí)績進(jìn)行了一次全面認(rèn)真的評(píng)議、考核，提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的全局觀念，民主作風(fēng)得到了加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建職工之家活動(dòng)提供了有力的支持。另外，我們組織的職工提合理化建議活動(dòng)，及時(shí)向用戶和職工發(fā)放了征求意見卡，廣泛征求來自各方的意見，同時(shí)對(duì)農(nóng)電工、環(huán)節(jié)干部、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與職工的距離。公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照上級(jí)要求按時(shí)足額上繳，工會(huì)費(fèi)的管理和使用情況全部向職工公布。
五、解決職工實(shí)際困難，維護(hù)職工穩(wěn)定
察右中旗電力公司工會(huì)對(duì)困難職工基本生活保障、職工民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益等問題，都予以了關(guān)注和解決。我們堅(jiān)持堅(jiān)定不移依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，高度重視做好困難職工群體工作。采取有效措施，努力減少滋生矛盾的引發(fā)點(diǎn)，使廣大職工利益得到了保障。確保企業(yè)、社會(huì)的政治穩(wěn)定。
六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，保障工會(huì)工作的正常開展
察右中旗電力公司工會(huì)在加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)直開展工會(huì)工作，積極組織開展工會(huì)工作，按照組織職工召開職代會(huì)，對(duì)于職工特別關(guān)心的問題，如職工子女就業(yè)、公司三項(xiàng)制度改革，公司工會(huì)都組織召開職代會(huì)，讓與會(huì)代表進(jìn)行討論，保障了職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極組織職工開展各文娛活動(dòng)，陶冶職工情燥，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。每年春節(jié)，公司工會(huì)組織和舉辦好傳統(tǒng)的新春團(tuán)拜會(huì)。通過活動(dòng)，全公司職工共述情誼、互致問候，營造了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍，對(duì)內(nèi)營造了歡樂、喜慶、團(tuán)結(jié)、向上的氛圍。公司每年都舉辦元旦系列文娛活動(dòng),2009年，我們組織舉辦了首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。連續(xù)三年參加市局舉辦的迎新年系列活動(dòng)，并取得了乒乓球比賽二等獎(jiǎng)等好成績。每天都組織職工做工間操，舉辦籃球賽等強(qiáng)健職工體魄，豐富職工文化生活。以上活動(dòng)的開展，說明工會(huì)宣教文體工作十分活躍，為推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，提供了外部條件，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步得到升華。
公司連續(xù)12年獲烏蘭察布電力系統(tǒng)通訊報(bào)道先進(jìn)集體。2007年公司舉辦了慶國慶、喜迎xxx、全旗門球比賽,2008年、2009年,成功舉辦了慶五一、迎奧運(yùn)、‘電力杯’全旗職工乒乓球比賽。
公司工會(huì)發(fā)揚(yáng)尊老愛幼的良好社會(huì)風(fēng)尚,組織離退休老同志到到黃花溝旅游中心旅游，到供電所參觀，組織離退休職工進(jìn)行了體檢，為離退休人員建立了健康檔案，較好地落實(shí)了職工福利待遇。
我們尊重女職工的政治地位，充分發(fā)揮女職工在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用。三月份，組織了慶祝三八座談會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》組織全局女職工進(jìn)行了婦科普查。
以上是我公司工會(huì)工作的一些基本做法，我們的工作仍然存在一些不足，工會(huì)的工作作風(fēng)和方法還應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能還須進(jìn)一步努力，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到企業(yè)和諧，社會(huì)穩(wěn)定，為企業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
公司工作匯報(bào)3
自收到《關(guān)于印發(fā)中心局黨委貫徹落實(shí)省公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法的通知》和中共省直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入開展“群眾路線大家談”活動(dòng)的通知》后，我單位黨組織高度重視，積極貫徹落實(shí)兩份《通知》精神，有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高對(duì)兩份《通知》精神的認(rèn)識(shí)
我單位黨組織X月X日組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)中心局黨委貫徹落實(shí)省公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法的通知》，X月X日組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中共省直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入開展“群眾路線大家談”活動(dòng)的通知》。通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)兩份《通知》精神的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定和開展“群眾路線大家談”活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、改進(jìn)工作作風(fēng)的需要；是貫徹落實(shí)黨的十八大精神、全面建成小康社會(huì)的`需要；是加快郵政事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益的需要；要增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，自覺把兩份《通知》精神落實(shí)到日常工作中，取得實(shí)際成效。
二、全面貫徹落實(shí)，確保執(zhí)行兩份《通知》精神到位
在認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高對(duì)兩份《通知》精神認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我單位黨組織制定工作措施，全面執(zhí)行兩份《通知》精神，確保取得實(shí)際成效。在落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定上，我單位黨組織要加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽一線員工的意見和建議，幫助基層解決實(shí)際困難。要切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)格和規(guī)模。要切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，進(jìn)一步提高文件質(zhì)量，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量。要厲行勤儉節(jié)約，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，提高資金使用效率，防止鋪張浪費(fèi)。要認(rèn)真辦理基層來訪，解決好群眾各項(xiàng)問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。
在開展“群眾路線大家談”活動(dòng)中，我單位黨組織要明確“群眾路線大家談”的主要內(nèi)容，要積極創(chuàng)建“群眾路線大家談”活動(dòng)平臺(tái)，要加強(qiáng)“群眾路線大家談”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�！叭罕娐肪�大家談”活動(dòng)順利有序開展，取得實(shí)際成效。
通過“群眾路線大家談”活動(dòng)，增強(qiáng)單位黨組織的凝聚力，增強(qiáng)群眾的工作積極性，使職工群眾在黨組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，取得更加良好的經(jīng)營效益，為全面建成小康社會(huì)，加快幸福建設(shè)，作出更大的貢獻(xiàn)。
公司工作匯報(bào)4
期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動(dòng)、至今已有一年。在此期間，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，圍繞著項(xiàng)目前期制定及實(shí)施、項(xiàng)目及配套服務(wù)優(yōu)化建議，管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招標(biāo)、員工系統(tǒng)培訓(xùn)等方面展開了一系列卓有成效的工作，并都如期地達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)�，F(xiàn)將年的具體工作及匯報(bào)如下：
一、工作計(jì)劃制定及實(shí)施結(jié)合期貨大廈是大連市重點(diǎn)工程、地標(biāo)性建筑的實(shí)際情況，按照在世界范圍內(nèi)對(duì)國際知名建筑成功推行的管理經(jīng)驗(yàn)，并以系統(tǒng)的價(jià)值觀、使命感及遠(yuǎn)景目標(biāo)為藍(lán)圖，第一項(xiàng)工作就是制訂了細(xì)致、可行、有針對(duì)性的工作計(jì)劃，包括人員計(jì)劃、資金計(jì)劃、前期介入準(zhǔn)備計(jì)劃，接管計(jì)劃等等，并圍繞著計(jì)劃逐項(xiàng)地穩(wěn)步開展各項(xiàng)工作。為了保障計(jì)劃整體的切實(shí)可行，在實(shí)施期間不斷地根據(jù)大廈的整體施工進(jìn)度情況，有針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了年制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。
二、項(xiàng)目及配套服務(wù)優(yōu)化建議根據(jù)期貨大廈項(xiàng)目特點(diǎn)及管理目標(biāo)，按照的管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合大廈各項(xiàng)招商及規(guī)劃工作，從日后大廈具體提供的服務(wù)、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)等方面，提供了大量的物業(yè)顧問服務(wù)建議，為日后為大廈提供高品質(zhì)的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，如今，層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結(jié)束，下一階段的施工物業(yè)將繼續(xù)跟進(jìn)并提供全程服務(wù)。
三、管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標(biāo)性建筑，資金預(yù)算必須細(xì)致、全面，方能保障大廈在今后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，資金預(yù)算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標(biāo)，也是在今后運(yùn)作過程中需完成的任務(wù)，目標(biāo)要明確、可行，任務(wù)要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍繞著把期貨大廈打造成大連市一流地標(biāo)性建筑的目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，制定了詳實(shí)，合理的資金預(yù)算并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行完善。
四、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)秀的項(xiàng)目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實(shí)遵照行政公司“高素質(zhì)、重實(shí)干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴(yán)把人員招聘關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進(jìn)行人員招聘近人次，招聘員工人，員工的綜合素質(zhì)整體上已達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了極其有利的先決條件。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著一定的安全隱患，遵照交易所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)的“安全第一”的指示精神，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行積極的配合和協(xié)助，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，以保障后期各項(xiàng)服務(wù)的順利進(jìn)行，年月日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現(xiàn)場(chǎng)派駐了批共名員工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)3F機(jī)房的安全保衛(wèi)、大廈整體的安全巡視及大廈整體采暖運(yùn)行工作。尤其是采暖運(yùn)行工作，在大廈尚未竣工、采暖系統(tǒng)并未全面調(diào)試的情況下，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關(guān)懷和支持下，克服了現(xiàn)場(chǎng)條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運(yùn)行邊保障，在保證采暖系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，大力配合了施工單位的調(diào)試及后期裝修工作。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩(wěn)定的情況下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機(jī)房、盥洗水泵房、空調(diào)機(jī)房等處設(shè)備機(jī)房內(nèi)的近千余臺(tái)套重要設(shè)備第一次投入試運(yùn)行，就已成功實(shí)現(xiàn)了連續(xù)小時(shí)無故障運(yùn)行。同時(shí)，物業(yè)籌備處員工在采暖運(yùn)行的同時(shí)，更是充分利用一切機(jī)會(huì)不斷深入熟悉和學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)施工管理單位。幾次現(xiàn)場(chǎng)跑水，均因物業(yè)巡檢及時(shí)，從而避免了損失。為保障設(shè)備下一階段能夠更安全、平穩(wěn)的運(yùn)行，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部已針對(duì)現(xiàn)狀，提出了合理可行的.維保。計(jì)劃在設(shè)備安全運(yùn)行小時(shí)左右，對(duì)設(shè)備進(jìn)行第一次全面維保。目前，技術(shù)培訓(xùn)、人員準(zhǔn)備等工作已經(jīng)完備，只待維保工具及材料購回，即可實(shí)施。有了以上這些先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。下一階段物業(yè)全面接管時(shí)大規(guī)模人員進(jìn)駐將更加順利。
六、工作程序制定及建章立制物業(yè)管理籌備處充分利用了大廈竣工前時(shí)間相對(duì)充裕的有利條件、按照行政公司制定的方向、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，從滿足日后各項(xiàng)工作能夠順利開展出發(fā)，以成功推行的制度為基礎(chǔ)依據(jù)，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進(jìn)的管理元素，制定了余項(xiàng)，近萬字的規(guī)章制度。各部門、各崗位，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊(cè)，各項(xiàng)工作的具體操作及流程都做出了細(xì)致地規(guī)定，各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量都提出了具體的要求。為今后物業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了全面、優(yōu)質(zhì)的文件體系保障。如今，物業(yè)管理籌備處的各項(xiàng)工作已全面地走上了正軌，整體上繼續(xù)向預(yù)期方向穩(wěn)步前進(jìn)。
七、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招投標(biāo)根據(jù)后期物業(yè)服務(wù)工作的需要，需要外委公司但當(dāng)一部分的具體工作，對(duì)此，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計(jì)劃并遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與各外委專業(yè)公司進(jìn)行了接洽和聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，截止目前為止，已對(duì)部分外委工作展開了招標(biāo)工作，在具體實(shí)施過程中，根據(jù)物業(yè)管理籌備處的前期預(yù)算和外委公司的標(biāo)書，制定了合理的評(píng)分細(xì)則，并融入了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查等先進(jìn)舉措，科學(xué)、縝密地對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行了考察，以保障招標(biāo)結(jié)果的公開、公平、公正。
八、員工系統(tǒng)培訓(xùn)物業(yè)管理籌備處的目標(biāo)是將期貨大廈打造成大連市著名的地標(biāo)性建筑，代表業(yè)內(nèi)的最高水平，一流項(xiàng)目的核心保障就是擁有一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，從物業(yè)籌備工作伊始，就安排對(duì)到崗的員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，年，共進(jìn)行各類培訓(xùn)余次，員工受培訓(xùn)時(shí)間平均達(dá)到小時(shí)以上。通過培訓(xùn)，員工的技術(shù)、理論水平均得到了較大的提高，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
九、下一階段工作展望隨著大廈竣工日期的日益臨近，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實(shí)際操作為主。有了前期充分的準(zhǔn)備，我們對(duì)下一階段的工作充滿信心，對(duì)于今后的工作，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個(gè)方面展開：
1、塑造大連市地標(biāo)性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進(jìn)的硬件優(yōu)勢(shì)，通過科學(xué)規(guī)范的軟件管理，將期貨大廈成功塑造成大連市知名的地標(biāo)性建筑，并發(fā)揮出知名品牌所應(yīng)有的價(jià)值，將大廈前期工程的巨額投入，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蘸筘S碩的長期回報(bào)。
2、打造精英團(tuán)隊(duì)在日后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，本著客戶至上，服務(wù)為本的理念，謹(jǐn)記“注重細(xì)節(jié)、力求完美”的宗旨，深挖服務(wù)細(xì)節(jié)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任、客戶滿意的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
3、大廈風(fēng)險(xiǎn)控制作為期貨交易平臺(tái)的所在地，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點(diǎn)對(duì)交易平臺(tái)運(yùn)行安全、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，安全工作將是今后工作的一個(gè)長期重點(diǎn)。
4、物業(yè)接管與運(yùn)行物業(yè)管理籌備處將全面進(jìn)入并與大廈施工單位實(shí)現(xiàn)無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理平穩(wěn)過度，設(shè)備運(yùn)行順利更迭，使大廈竣工伊始，就有系統(tǒng)的物業(yè)管理為其提供全面的保障。
以上，是物業(yè)管理籌備處年工作的概況的總結(jié)，，是至關(guān)重要的一年，在這一年里，大廈整體施工進(jìn)入尾聲，各項(xiàng)大的施工工程即將圓滿結(jié)束，大廈第一階段的工作即將勝利完成。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動(dòng)，物業(yè)管理籌備處已開始全面運(yùn)轉(zhuǎn)。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢(shì)待發(fā)。物業(yè)管理籌備處也已做好了準(zhǔn)備，我們堅(jiān)信，有行政公司為核心運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進(jìn)取，大連期貨大廈，必將會(huì)在新的一年里，作為大連市最耀眼的地標(biāo)建筑，巍然矗立在星海灣畔。
公司工作匯報(bào)5
根據(jù)上級(jí)關(guān)于做好網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的要求，我鄉(xiāng)積極組織落實(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)情況及網(wǎng)絡(luò)信息安全保密管理情況等進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查工作情況總結(jié)如下：
一、為了更好地落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作，我鄉(xiāng)在第一時(shí)間制定了網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作方案。方案內(nèi)容包括我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)安全開展工作的要求、網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作組織領(lǐng)導(dǎo)等，做到工作開展有序可循，以保障網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的有序、順利、高效地開展。
二、自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的`成立為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作，我鄉(xiāng)成立了網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，做到分工明確，責(zé)任具體到人，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全工作順利實(shí)施。
三、目前我鄉(xiāng)共有22電腦臺(tái)，采用防火墻對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行保護(hù)，均安裝了殺毒軟件對(duì)全鄉(xiāng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒防治;對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全日常管理的重點(diǎn)崗位人員及電腦做好了保密工作;不存在病毒木馬等惡意代碼的終端計(jì)算機(jī);沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件，網(wǎng)絡(luò)攻擊次數(shù)為0。
四、自查工作發(fā)現(xiàn)的問題及整改目前，我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)安全仍然存在以下幾點(diǎn)不足：
一是工作人員安全防范意識(shí)較為薄弱;
二是對(duì)病毒監(jiān)控能力有待提高;
三是專業(yè)技術(shù)人員少，信息系統(tǒng)安全方面可投入的力量有限，制約著我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)工作
;四是規(guī)章制度體系初步建立，但還不完善，未能覆蓋到信息系統(tǒng)安全的所有方面。
五、改進(jìn)措施：
一是進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)計(jì)算機(jī)安全知識(shí)的培訓(xùn)面，組織信息員和干部職工進(jìn)行培訓(xùn);
二是切實(shí)增強(qiáng)信息安全制度的落實(shí)工作，不定期的對(duì)安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，從而提高人員安全防護(hù)意;
三是以制度為根本，在進(jìn)一步完善信息安全制度的同時(shí)，安排專人，完善設(shè)施，密切監(jiān)測(cè)，隨時(shí)隨地解決可能發(fā)生的信息安全事故。
公司工作匯報(bào)6
一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：
一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。
二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯(cuò)，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決群眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶投訴饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的'原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。
五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗
本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)�，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。
我在今年全年工作過程中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司在下發(fā)的工作會(huì)議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會(huì)議總體方針，堅(jiān)持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動(dòng)是效益”的戰(zhàn)略定位，積極配合部門推進(jìn)項(xiàng)目的拓展工作。
本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對(duì)外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容深入分析，根據(jù)公司現(xiàn)役機(jī)組發(fā)電和供熱能力，通過對(duì)周邊區(qū)域熱源、燃?xì)夤芫W(wǎng)、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運(yùn)輸?shù)缺貍錀l件進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研并形成廠內(nèi)擴(kuò)建燃機(jī)項(xiàng)目初步可行性方案。
我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目擴(kuò)建過程中，嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，在工作中不斷加強(qiáng)與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的契機(jī)，不斷加深公司燃機(jī)項(xiàng)目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢(shì)的宣貫力度，同時(shí)，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃?xì)饽茉凑撸治鲩_發(fā)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢(shì)，根據(jù)項(xiàng)目情況所需設(shè)計(jì)資料進(jìn)行收資提交。該項(xiàng)目于設(shè)計(jì)完成燃?xì)廨啓C(jī)廠址遴選總平面布置方案，與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位交流，關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需技術(shù)問題逐項(xiàng)答疑溝通，對(duì)具有針對(duì)性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項(xiàng)目投資造價(jià)。與設(shè)計(jì)單位多次技術(shù)交流，相互比選見意方案后，按計(jì)劃內(nèi)時(shí)間完成該項(xiàng)目可行性初步研究報(bào)告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
與此同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機(jī)，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場(chǎng)，按照可再生能源及清潔能源所占市場(chǎng)份額，未來五年重點(diǎn)建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實(shí)現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前掌握市場(chǎng)，為將來政策傾向下公司更快速啟動(dòng)清潔能源項(xiàng)目做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備工作。
下一步，根據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強(qiáng)立足本職工作，全面配合公司及部門各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。
公司工作匯報(bào)7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：
大家好！
在這桃吐丹霞、群芳競(jìng)秀的美好春季，非常高興能夠和姐妹們來到美麗的桂林，交流女職工工作，相互學(xué)習(xí)。下面我將天津市郵政公司女職工工作開展情況，向在座的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們做如下匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、打造精品“紅顏社”，建立完善工作機(jī)制
面對(duì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展翻開了新的一頁，把女職工也推向了時(shí)代的潮頭，我們只有帶領(lǐng)姐妹們用自己奮斗的實(shí)踐展示自己的熱情、自信和堅(jiān)毅，在創(chuàng)業(yè)中找到自己的位置，在拼搏中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在進(jìn)取中塑造自己的形象，撐起天津郵政大發(fā)展的半邊天。為此，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，全面推進(jìn)郵政營銷工作，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭需要的女營銷團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)運(yùn)而生了以營銷為龍頭，集工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等為一體的郵政女職工“紅顏社”組織。將“紅顏社”作為女職工工作與企業(yè)中心任務(wù)緊密結(jié)合的切入點(diǎn)；作為把女職工組織起來，提高企業(yè)凝聚力的工程；作為發(fā)揮女職工積極性、展示才華和能力的平臺(tái)，堅(jiān)持有所為有所不為地開展工作。
一是完善組織。在女職委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)女職工組織分別組建了郵政“紅顏社”。設(shè)立三級(jí)組織，即：一級(jí)，市會(huì)紅顏總社，由市公司營銷標(biāo)兵和二級(jí)單位女一把手組成；二級(jí)，紅顏分社，由二級(jí)單位營銷能手組成；三級(jí)，紅顏支社，由支局專兼職營銷人員組成；各級(jí)“紅顏社”每年定期召開會(huì)議，總結(jié)和安排部署工作，及時(shí)增補(bǔ)成員，做到組織健全，工作有序開展。
二是組建“紅顏社”智囊團(tuán)。成立了由二級(jí)單位女一把手，各崗位女精英組成的智囊團(tuán)，專門圍繞企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)研究如何確立“紅顏社”中心工作，使女職工的工作緊跟時(shí)代的步伐和企業(yè)的發(fā)展主旋律。
三是健全機(jī)制。建立了郵政“紅顏社”章程，從管理、責(zé)任、成員條件等方面制定詳細(xì)條款。將每一階段的工作明確計(jì)劃和目標(biāo)，建立業(yè)績檔案，對(duì)每名成員都進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施業(yè)績考核優(yōu)勝劣汰。并建立了座談制度、分析制度、動(dòng)態(tài)反饋制度等，召開不同層次、不同主題的座談會(huì)，傾聽呼聲、了解需求。
如：塘沽局組建了鏗鏘玫瑰、激情飛揚(yáng)等紅顏分社。每個(gè)分社都有自己的隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)規(guī)，定期召開晨會(huì)、夕會(huì)，確定發(fā)展目標(biāo)，自我加壓，形成你追我趕的競(jìng)逐氛圍；大港紅顏分社，將其稱為：“半邊天的舞臺(tái)”提出：“工作有成績、發(fā)展有業(yè)績”的要求。每周一次固定會(huì)議，每一名成員都要交流自己在周內(nèi)的工作成果和心得，對(duì)階段性的活動(dòng)提出自己的創(chuàng)意和想法，達(dá)到督促、共勉的目的；武清雍陽東道支局成立了由38人組成的紅顏支社，制定了活動(dòng)宗旨，即：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的理念。圍繞企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展?fàn)I銷和公關(guān)活動(dòng)，成為一支具有一定溝通能力、營銷能力、組織能力的女團(tuán)隊(duì)。
二、抓“紅顏社”活動(dòng)，全面提升女職工素質(zhì)
積極參與，投身實(shí)踐，苦練本領(lǐng)，是女職工獲取知識(shí)的重要途徑，知識(shí)從學(xué)習(xí)中來，才干從實(shí)踐中得。在貫徹落實(shí)《天津市郵政公司女職工“素質(zhì)提升工程”三年規(guī)劃》中，各級(jí)“紅顏社”經(jīng)過深刻地思考，確定了把提高女職工素質(zhì)作為工作的切入點(diǎn)，把發(fā)揮女職工作用作為工作的著力點(diǎn)，注重實(shí)施女職工素質(zhì)工程與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。將“紅顏社”成員從思想觀念、科學(xué)文化、理論知識(shí)、技能才藝等方面進(jìn)行全方位打造。
一是多角度拓寬學(xué)習(xí)渠道，鼓勵(lì)在職進(jìn)修�！凹t顏社”積極倡導(dǎo)干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、見縫插針學(xué)、忙里偷閑學(xué)，鼓勵(lì)自學(xué)成才。充分利用職工培訓(xùn)中心，現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，OA系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)等方便學(xué)習(xí)。積極參與職業(yè)技能大賽和崗位技能培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，本著學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，堅(jiān)持經(jīng)常性、針對(duì)性學(xué)習(xí)，做到“精一、會(huì)二、學(xué)三”，鍛造“復(fù)合型”人才。
二是積極組織崗位奪標(biāo)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。開展了合理化建議征集活動(dòng)、展牌評(píng)選、服務(wù)禮儀搶答賽等。定期開展素質(zhì)工程檢查評(píng)比，根據(jù)每個(gè)工作階段的目標(biāo)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的女標(biāo)兵進(jìn)行表彰。
三是弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭先。精神激勵(lì)是弘揚(yáng)先進(jìn)精神的重要方法，我們將先進(jìn)人物事跡刻錄成光盤，內(nèi)外發(fā)送，廣泛宣傳。同時(shí)兌現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在活動(dòng)中獲得較好名次的.女職工出臺(tái)了配套獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行技能等級(jí)津貼制度、（勞務(wù)工可轉(zhuǎn)為合同工）等，同時(shí)給予一次性嘉獎(jiǎng)。
由于我們?cè)诨顒?dòng)中注重在“實(shí)”字上下功夫，在“新”字上做文章，促進(jìn)了女職工整體素質(zhì)的提升，目前，我公司具有大專以上文憑的女職工2296人，占女職工人數(shù)的61.5%；取得中級(jí)以上職業(yè)技能鑒定證書的女職工53人，占取得證書人數(shù)的41.9%；女勞務(wù)工轉(zhuǎn)為合同制員工的264人，占轉(zhuǎn)正人數(shù)的51.16％；通過職工職業(yè)技能競(jìng)賽有6位女職工破格被市總授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
三、依托“紅顏社”，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)
各級(jí)“紅顏社”充分調(diào)動(dòng)姐妹們的積極性，以活動(dòng)為軸心，在“建功立業(yè)工程”中，成為了企業(yè)發(fā)展的“宣傳隊(duì)”、“戰(zhàn)斗隊(duì)”。
一是結(jié)合企業(yè)中心工作，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽。如：“郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)創(chuàng)收增效競(jìng)賽”、
“展巾幗風(fēng)采，沖刺60天”等靈活多樣，長短結(jié)合，務(wù)求實(shí)效，全員參與的競(jìng)賽活動(dòng)，做到有目標(biāo)、有安排、有總結(jié)、有效果、有推動(dòng)、有創(chuàng)新，通過擂臺(tái)賽、狀元賽等形式及時(shí)鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二是結(jié)合不同時(shí)期重點(diǎn)業(yè)務(wù)，開展了泰心卡、基金、郵送廣告等專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。并將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作相結(jié)合進(jìn)行認(rèn)真的交流和討論，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供了有利保證。
三是在“三八”婦女節(jié)、“紅五月”、“十一黃金周”、“郵政日”等節(jié)假日，組織了業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)�！凹t顏社”成員在商貿(mào)文化中心、標(biāo)志性廣場(chǎng)、旅游風(fēng)光景點(diǎn)等懸掛郵政“紅顏社”標(biāo)語或身披綬帶進(jìn)行宣傳。發(fā)放宣傳單、解答用戶咨詢、銷售郵品等，展示郵政“紅顏社”的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)采。
在企業(yè)發(fā)展中，“紅顏社”充分發(fā)揮了“半邊天”作用，走在了企業(yè)發(fā)展的前列，涌現(xiàn)出了全國勞動(dòng)模范、“津門十佳公民”王秀紅；市勞動(dòng)模范、市公司營銷狀元馮萬穎；機(jī)智勇敢，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，協(xié)助民警抓住搶匪的女職工王桂艷、王昆等；她們成為了巾幗建功立業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的榜樣，是女職工的驕傲。
幾年來，市會(huì)女職委獲得全國先進(jìn)女職工組織；11185客服中心被授予“十佳全國巾幗文明崗”；10余個(gè)集體獲得全國和市級(jí)“巾幗文明崗”；15位個(gè)人榮獲全國“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱號(hào)。
四、幾點(diǎn)體會(huì)
一是只有時(shí)刻圍繞企業(yè)發(fā)展這條主線不動(dòng)搖，才能使女職工工作具有旺盛的生命力。由于我們?cè)诠ぷ髦兄厶旖蜞]政發(fā)展中心，拓展思路、選準(zhǔn)定位、創(chuàng)新載體、增強(qiáng)了女職工工作的實(shí)效性，形成廣泛的影響力。
二是只有堅(jiān)持創(chuàng)新活動(dòng)的形式和內(nèi)容，女職工工作才能常抓常新。創(chuàng)新是女職工工作的靈魂，轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，我們創(chuàng)新了多種適合女職工特點(diǎn)的活動(dòng)方式方法，有力地推動(dòng)了女職工工作的全面開展。
三是只有堅(jiān)持目標(biāo)與措施有機(jī)結(jié)合，女職工工作才會(huì)健康發(fā)展。我們?cè)诟黜?xiàng)活動(dòng)中，目標(biāo)明確，準(zhǔn)備充分，迅速反應(yīng)，措施有力，發(fā)揮各級(jí)“紅顏社”的作用，激發(fā)了女職工的熱情和潛能，從而取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
四是只有堅(jiān)持團(tuán)結(jié)才是事業(yè)成功的保證。從市會(huì)女職委到各級(jí)女職工組織，從女干部到一線女職工，大家群策群力，形成了一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好氛圍，女職工工作干勁空前高漲，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。
時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，在未來的競(jìng)爭中，女職工一定會(huì)發(fā)揮更大的作用。為此，對(duì)我們女職工的工作提出了新的更高的要求，我們將繼續(xù)探索在新形勢(shì)下推動(dòng)女職工“素質(zhì)提升工程”和“建功立業(yè)工程”的新思路和新方法，不斷創(chuàng)新內(nèi)容和載體，增強(qiáng)感召力和影響力，努力把活動(dòng)提升到一個(gè)新水平，打造天津郵政一流的女職工隊(duì)伍，為郵政企業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
公司工作匯報(bào)8
xx科技有限公司自xxxx年7月被共青團(tuán)xxx省委評(píng)為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地以來，與xxx省多家大中專院校建立長期合作關(guān)系，xxxx年至今，已354名學(xué)生到xxx參加見習(xí)，有39人在見習(xí)結(jié)束后仍留在公司任職。通過多年的沉淀與摸索，xxx在見習(xí)人員崗前培訓(xùn)、見習(xí)人員規(guī)范管理、見習(xí)人員生活保障、和見習(xí)人員技能提升等方面工作取得了顯著成績。具體匯報(bào)如下：
一、見習(xí)人員崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)方面
xxx從完善崗前培訓(xùn)流程的角度出發(fā)，對(duì)見習(xí)人員安排5-7天的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程從行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)、企業(yè)文化介紹、公司介紹、職業(yè)發(fā)音技巧、心理輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面對(duì)參加見習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中將中國傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》導(dǎo)入對(duì)員工思想教育，用《弟子規(guī)》的要求，規(guī)范員工的言與行，使到公司見習(xí)的員工在業(yè)務(wù)技能上得到提升的同時(shí)，對(duì)見習(xí)人員人生觀、價(jià)值觀起到再一次正確引導(dǎo)的作用。
公司每年支出大批費(fèi)用專用于員工培訓(xùn)，所有員工不論職位高低，均參加過公司組織的不間斷主題培訓(xùn)。公司還不定期地聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行授課。使員工的整體素質(zhì)和技能得以提高。公司對(duì)人才的培養(yǎng)可謂不惜重金，經(jīng)常有計(jì)劃地選送高層和中層管理人員到外地參加高級(jí)培訓(xùn)班，甚至到國外學(xué)習(xí)、深造、考察。
二、見習(xí)人員規(guī)范管理方面
xxx集團(tuán)一直本著減少外聘人才，自主培養(yǎng)的方式。不斷的改革和完善公司的`勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求并認(rèn)真抓好落實(shí)；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；領(lǐng)導(dǎo)和員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；人力資源部定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行評(píng)估，每半年從副總到部門經(jīng)理進(jìn)行述職，述職評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)議，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，給員工最大的發(fā)展空間，良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍造就了良好的員工工作精神狀態(tài)。
xxx致力于強(qiáng)化對(duì)習(xí)見人員的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)；宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，樹立公司和個(gè)人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育。各分公司每月上報(bào)公司的好人好事，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，集團(tuán)公司人力資源部還會(huì)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立榜樣，全網(wǎng)學(xué)習(xí)。
三、見習(xí)人員生活保障方面
公司為見習(xí)人員設(shè)立了閱讀區(qū)、休閑區(qū)、茶歇區(qū)、墻報(bào)專欄等；設(shè)置了“xxx員工之家”，里面包含空調(diào)、冰箱、微波爐、電風(fēng)扇、休息室、減壓室、報(bào)刊室等，可供員工休息和吃飯時(shí)使用。每日上午提供冷熱飲品，下午提供點(diǎn)心。
公司本著健康第一的原則，每天中午班前會(huì)組織見習(xí)人員跳集體操（健康拍打操），而且還納入了行政考核制度內(nèi)。
每月組織見習(xí)人員文體娛樂活動(dòng)，如演講、唱歌、打球、展示個(gè)人才藝，讓員工有一個(gè)充分展示自我的環(huán)境，多途徑、全方位為員工個(gè)性展示提供了舞臺(tái)。
公司在見習(xí)人員過生日時(shí)，當(dāng)日休假一天，公司會(huì)為其送去賀卡和祝福，給家人寄送祝福。
每逢節(jié)假日，公司不會(huì)忘記組織燒烤、旅游、爬山等活動(dòng)，并送去對(duì)大家及家人溫馨的祝福和感謝。每年2次通過勞動(dòng)競(jìng)賽的方式組織安排優(yōu)秀員工到各分公司進(jìn)行旅游交流活動(dòng)。豐富的業(yè)余生活陶冶了見習(xí)人員的情操，開闊了眼界�！拔覑酃�，愛我公司”成了每位員工的心聲。
對(duì)一年以上見習(xí)人員，公司統(tǒng)一安排體檢，關(guān)心見習(xí)人員的身體健康。公司準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)藥箱，為見習(xí)人員提供及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。定期還會(huì)安排合作醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)師，對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行健康常識(shí)和保健的知識(shí)講解。
公司成立“xxx集團(tuán)愛心基金”。從xxx集團(tuán)全年凈利潤中拿出15%，作為愛心基金的主要資金來源。xxx集團(tuán)董事長梅雪從每月工資收入中拿出20%；行政副總張秀華、運(yùn)營總監(jiān)鄧濤從每月工資收入中拿出5%，作為愛心基金的資金來源；其他的資金來源還包括了各分公司辦公產(chǎn)生的廢品變賣費(fèi)用和在崗員工自愿捐款。愛心基金用于援助集團(tuán)內(nèi)部見習(xí)人員及其家庭成員、社會(huì)弱勢(shì)群體，讓大家共同分享仁愛的光輝。
見習(xí)人員轉(zhuǎn)正后享受100%福利保障、社會(huì)醫(yī)療保障以及養(yǎng)老保障。享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、年假、婚假、產(chǎn)假等帶薪休假假期。
公司為見習(xí)人員統(tǒng)一定制工服、工鞋。規(guī)范機(jī)房的著裝要求。針對(duì)公司對(duì)在崗員工的要求，按職工手冊(cè)進(jìn)行講解。如，請(qǐng)假流程、離職手續(xù)辦理流程等相關(guān)內(nèi)容。
xxx集團(tuán)公司對(duì)各分公司的機(jī)房布置也作出要求。各分公司機(jī)房每一立方米之間擺放一種綠色植物；機(jī)房內(nèi)保證恒溫26°。
四、見習(xí)人員技能提升方面
通過見習(xí)人員輪崗交換，使全國各地分公司的見習(xí)人員流動(dòng)，互相學(xué)習(xí)借鑒。也是xxx集團(tuán)公司管理的一大特色。讓見習(xí)人員通過出差學(xué)習(xí)的方式，了解各分公司的工作環(huán)境和文化氣息，增進(jìn)優(yōu)秀員工之間的交流。
xxx管理人員除在現(xiàn)場(chǎng)通過分時(shí)段進(jìn)行輔導(dǎo)（具體操作參考運(yùn)營流程），對(duì)輔導(dǎo)效果不明顯的落后見習(xí)人員，管理人員還到該見習(xí)人員身邊，親自為其外呼三通左右的電話，這樣通過親力親為的方式，現(xiàn)場(chǎng)為見習(xí)人員作演練后，再結(jié)合錄音分析，提升輔導(dǎo)質(zhì)量。
選擇思想態(tài)度積極端正、業(yè)績優(yōu)秀的見習(xí)人員，作為不達(dá)標(biāo)見習(xí)人員的師傅，為師傅設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。
每年開展員工技能大賽。比賽設(shè)置高額獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)。見習(xí)人員通過大賽互相學(xué)習(xí)，比拼工作技能、技巧。如，20xx年技能大賽每個(gè)分公司各評(píng)選了營銷之星、服務(wù)之星、微笑天使、語音天使等獎(jiǎng)項(xiàng)。像營銷之星一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金高達(dá)1200元，二三等獎(jiǎng)也相應(yīng)會(huì)獲得800元、500元不等的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
公司經(jīng)常組織公益活動(dòng)，培育見習(xí)人員高尚的道德情操。xxx已長達(dá)12年為社會(huì)做出光彩事業(yè)：
建立12年的老紅軍生活保障基金。
建立12年的老區(qū)失學(xué)兒童助學(xué)基金。
連續(xù)8年捐助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
連續(xù)8年捐助西藏貧困兒童助學(xué)。
連續(xù)12年慰問和捐助孤寡老人院、殘疾兒童院及貧困山區(qū)兒童。
公司出資設(shè)立了xxx老紅軍基金，在xxx龍江鎮(zhèn)設(shè)立了失學(xué)兒童基金、贊助貧困大學(xué)生等行為。20xx年，十三位老員工拿出部分公司給予十年老員工獎(jiǎng)金同公司一起為革命老區(qū)xxx江源村打了三口中北井，解決了五佰多人吃水問題。
以上為xxxxxx科技有限公司在見習(xí)基地工作方面所作出的努力，隨著與學(xué)校合作的不斷深入，xxx將繼續(xù)完善對(duì)見習(xí)人員的管理，使見習(xí)人員在公司見習(xí)獲得業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，思想方面也能得到更好的引導(dǎo)與教育，為他們真正走向社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)盡一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。
公司工作匯報(bào)9
一、項(xiàng)目實(shí)施、管理和完成情況
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司是成立于20xx年的責(zé)任有限公司，河源市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農(nóng)”的經(jīng)營模式，帶領(lǐng)山區(qū)農(nóng)戶扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產(chǎn)業(yè)。20xx年，公司在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等技術(shù)力量的幫扶下，根據(jù)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質(zhì)茶葉加工廠新建項(xiàng)目》（以下簡稱《項(xiàng)目》），并申請(qǐng)了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼。項(xiàng)目于20xx年7月獲批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目補(bǔ)助資金108萬元，其中中央財(cái)政資金60萬元，省配套資金48萬元。
項(xiàng)目于20xx年6月正式啟動(dòng)實(shí)施。為更好地實(shí)施項(xiàng)目，公司成立了由鐘志昌總經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)部、辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)施工。經(jīng)過相關(guān)部門的考核篩選，工程建設(shè)由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實(shí)施，同時(shí)接受項(xiàng)目指揮部的監(jiān)督與指導(dǎo)。
截止20xx年3月，項(xiàng)目廠房建設(shè)、供水供電工程、場(chǎng)地平整工程和機(jī)耕路建設(shè)等已完成。由于茶葉加工實(shí)際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設(shè)備，烏龍茶加工設(shè)備及其他輔助設(shè)備計(jì)劃在今年6月份購置。
二、項(xiàng)目資金撥付、使用和管理情況
目前，項(xiàng)目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財(cái)政專項(xiàng)資金100萬元（財(cái)政資金于20xx年2月?lián)芨兜轿夜編簦�，具體使用情況如下：
（1）場(chǎng)地平整投入10萬元，已完成；
�。�2）機(jī)耕路建設(shè)投入資金45萬元，安排財(cái)政資金20萬元。5公里機(jī)耕路已建成；
（3）茶葉加工車間工程實(shí)際面積890平方米，主體工程建設(shè)、裝修、發(fā)酵車間、倉房等總共投入154.5萬元，其中安排財(cái)政資金35萬元；
�。�4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財(cái)政資金25萬元；
（5）機(jī)械設(shè)備總共投入18萬元，其中仙湖茶設(shè)備12萬元，檢測(cè)設(shè)備3萬元，培訓(xùn)及辦公設(shè)備3萬元，總共安排財(cái)政資金12萬元；
（6）技術(shù)培訓(xùn)投入8萬元，安排財(cái)政資金8萬元；
�。�7）流動(dòng)資金投入90萬元。
三、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部控制制度建立健全情況
（1）嚴(yán)格分工，逐層問責(zé)制度。為順利組織實(shí)施項(xiàng)目，公司成立了以鐘志昌總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)多個(gè)部門；明確和界定了各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立了相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；設(shè)立了完善的控制架構(gòu)，保證管理人員下達(dá)的指令能夠被嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�2）公司實(shí)行嚴(yán)格的工程管理規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明、安全、成本進(jìn)行全方面的監(jiān)控。公司制訂了相應(yīng)的成本控制制度，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程合同、工程預(yù)結(jié)算等各項(xiàng)管理辦法。項(xiàng)目管理中實(shí)施成本預(yù)警管理，對(duì)工程變更、洽商推行按月審結(jié)，強(qiáng)化成本的過程管理和控制。
�。�3）實(shí)施嚴(yán)格的`工程招標(biāo)管理：工程招標(biāo)采用邀請(qǐng)的方式，對(duì)于施工承包方招標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格審批分析。公司嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，選用資質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的承建單位。
�。�4）工程進(jìn)度管理，公司有嚴(yán)格的控制程序。所有分項(xiàng)項(xiàng)目在啟動(dòng)前均需編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目施工方的施工計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經(jīng)營需要、國家宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作出重大變更或調(diào)整的，必須報(bào)公司總經(jīng)理審批。施工公司每月至少進(jìn)行一次審查，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更新進(jìn)度差異，并報(bào)送公司項(xiàng)目指揮部。
�。�5）工程款支付。公司對(duì)工程款的支付有嚴(yán)格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請(qǐng)單，對(duì)工程完成的進(jìn)度情況進(jìn)行描述，并附上所有相關(guān)資料，包括工程完成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)過外部監(jiān)理公司審核，施工公司人員在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上復(fù)核，后經(jīng)財(cái)務(wù)部審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部在上述手續(xù)完備之后進(jìn)行付款。
�。�6）工程竣工驗(yàn)收合格，承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料報(bào)送工程建設(shè)部，建設(shè)部對(duì)其進(jìn)行審核并簽字后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)審。財(cái)務(wù)部復(fù)核后，由總經(jīng)理簽署意見。
公司工作匯報(bào)10
為確保公司的有效管理，針對(duì)公司規(guī)模小、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn)，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報(bào)如下：
一、集中采購品目
原輔材料、機(jī)電配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。
二、適用范圍
適用于與物資采購有關(guān)的活動(dòng)及控制。
三、基本要求
整合打包，統(tǒng)一組織，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益。
四、采購程序
批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報(bào)送計(jì)劃、合格供方的評(píng)定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。
�。ㄒ唬┖细窆┓降脑u(píng)定
1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對(duì)比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。
2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的`生產(chǎn)廠商
進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對(duì)方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計(jì)量情況、供貨能力、運(yùn)輸服務(wù)、初步報(bào)價(jià)等方面情況，并予以記錄。
3、公司組織有關(guān)人員對(duì)上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合會(huì)審。虹波機(jī)械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定。
4、對(duì)評(píng)定合格的供方列入《合格供方名錄》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（二）采購資料
1、年度采購計(jì)劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實(shí)施。
2、月度采購計(jì)劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3、所有采購資料（采購計(jì)劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。
�。ㄈ┎少彯a(chǎn)品的驗(yàn)證
1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對(duì)不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗(yàn)證方式。
�。�1）所有采購物資在進(jìn)廠時(shí)必須由倉庫保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行
驗(yàn)證。
�。�2）對(duì)進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果。
�。�3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗(yàn)報(bào)告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù)。
2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購部門應(yīng)及時(shí)通知供方，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對(duì)供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。
�。ㄋ模┎缓细衿返目刂�
1、采購物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。
2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時(shí)，由使用部門提出書面申請(qǐng)，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對(duì)所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。
五、管理要求
�。ㄒ唬┓喜少徱�，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，直接和候選供貨商聯(lián)系。
（二）采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任
務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┦褂貌块T和采購機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。
公司工作匯報(bào)11
1二五年上半年，我們?cè)谑泄镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在XX公司農(nóng)電工作部的直 接指導(dǎo)下，圍繞低壓管理九大職責(zé)開展工作，具體做了以下幾個(gè)方面工作：
1完 善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位， 各基層站所也相應(yīng)地配備了 低壓管理專責(zé)人。
2理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)， 落實(shí)了各管理崗位責(zé)任制，建立 健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。
3擬定和下發(fā)了XX年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)，實(shí)行了月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的閉環(huán)管理。
4進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理， 重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工欠費(fèi) 的清理， 并與名農(nóng)村電工簽訂了勞動(dòng)合同， 建立了名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)， 建立 了名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)， 農(nóng)電工的'勞保待遇不斷得到提高， 農(nóng)村電 工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定。
5為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的考核，出臺(tái)下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考 核指導(dǎo)意見，并做到按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
6按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細(xì)則， 認(rèn)真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對(duì)此 項(xiàng)工作的交叉檢查任務(wù)。
7督促、檢查了各供電營業(yè)站所對(duì)農(nóng)村電工組日常管理工作， 對(duì)部分電工組 管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進(jìn)行了督導(dǎo)。
8對(duì)全市農(nóng)村臺(tái)區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)共性問題和個(gè)性問題制定了整改方案。
9按照XX省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺(tái)區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合XX公司農(nóng)電工作 部分配給我公司的今年臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)， 開展了任務(wù)分解、 調(diào)查情況、 自查整改工 作，保證年內(nèi)完成臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
10為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真實(shí)施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理， 我們制訂了低壓管理“兩措”計(jì)劃和“三項(xiàng)管理作業(yè)指導(dǎo)書” ，進(jìn)行了低壓兩票三種人”的資格認(rèn)定，進(jìn)一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作， 對(duì)線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行
1今年六月份完成了對(duì)全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計(jì)、配備和集中校試工作。
2組織下發(fā)了臺(tái)區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。
3開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險(xiǎn)理賠工作。
雖然做了一定的工作， 但離要求還存在很大差距， 其主要問題有： 1農(nóng)村電 工組的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。農(nóng)村電工的電費(fèi)買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村電工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定， 農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低， 管理不到位， 待遇不能 按規(guī)定完全落實(shí)。
4缺少必要的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)和線路設(shè)備得不到及時(shí)維護(hù)。
5農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。
6農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施進(jìn)展不快。
下半年工作重點(diǎn)：XX年下半年我們將在切實(shí)抓好農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理工作的 同時(shí)重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的管理， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng) 村電工組的管理，，努力把XX公司農(nóng)村低壓管理工作水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
公司工作匯報(bào)12
我公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)工作一直十分重視，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組，建立健全了網(wǎng)絡(luò)安全保密責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一管理，各科室負(fù)責(zé)各自的網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密方面的各項(xiàng)規(guī)定，采取了多種措施防范安全保密有關(guān)事件的發(fā)生，總體上看，我公司網(wǎng)絡(luò)信息安全保密工作做得比較扎實(shí)，效果也比較好，近年來未發(fā)現(xiàn)失泄密問題。
一、計(jì)算機(jī)涉密信息管理情況
今年以來，我公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，將涉密計(jì)算機(jī)管理抓在手上。對(duì)于計(jì)算機(jī)磁介質(zhì)(軟盤、U盤、移動(dòng)硬盤等)的管理，采取專人保管、涉密文件單獨(dú)存放，嚴(yán)禁攜帶存在涉密內(nèi)容的磁介質(zhì)到上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上加工、貯存、傳遞處理文件，形成了良好的安全保密環(huán)境。對(duì)涉密計(jì)算機(jī)(含筆記本電腦)實(shí)行了與國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)物理隔離，并按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)了保密措施，到目前為止，未發(fā)生一起計(jì)算機(jī)失密、泄密事故;其他非涉密計(jì)算機(jī)(含筆記本電腦)及網(wǎng)絡(luò)使用，也嚴(yán)格按照公司計(jì)算機(jī)保密信息系統(tǒng)管理辦法落實(shí)了有關(guān)措施，確保了機(jī)關(guān)信息安全。
二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全情況
一是網(wǎng)絡(luò)安全方面。我公司采用了強(qiáng)口令密碼、數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)備份、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)加密等安全防護(hù)措施，明確了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)安全工作。
二是信息系統(tǒng)安全方面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審查簽字制度。凡上傳網(wǎng)站的信息，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后方可上傳;二是開展經(jīng)常性安全檢查，主要是系統(tǒng)管理權(quán)限開放情況、訪問權(quán)限開放情況、網(wǎng)頁篡改情況等進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真做好系統(tǒng)安全防護(hù)。
三是日常管理方面切實(shí)抓好外網(wǎng)、網(wǎng)站和應(yīng)用軟件“五層管理”，確�！吧婷苡�(jì)算機(jī)不上網(wǎng)，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)不涉密”，嚴(yán)格按照保密要求處理光盤、硬盤、U盤、移動(dòng)硬盤等管理、維修和銷毀工作。重點(diǎn)抓好“三大安全”排查：一是硬件安全;二是網(wǎng)絡(luò)安全，包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、安全管理、密碼管理等;三是應(yīng)用安全，包括網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、軟件管理等。
三、硬件設(shè)備使用合理，軟件設(shè)置規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
我公司電腦與系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用一直采取規(guī)范化管理，硬件設(shè)備的使用符合國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)定，單位硬件的運(yùn)行環(huán)境符合要求，打印機(jī)配件、色帶架等基本使用設(shè)備原裝產(chǎn)品;運(yùn)轉(zhuǎn)正常。網(wǎng)站系統(tǒng)安全有效，暫未出現(xiàn)任何安全隱患。
四、通訊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常
我公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)及其配置合理，并符合有關(guān)的安全規(guī)定;網(wǎng)絡(luò)使用的各種硬件設(shè)備、軟件和網(wǎng)絡(luò)接口也是通過安全檢驗(yàn)、鑒定合格后才投入使用的`，自安裝以來運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。
五、嚴(yán)格管理、規(guī)范設(shè)備維護(hù)
我公司對(duì)電腦及其設(shè)備實(shí)行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的管理制度。在管理方面我們一是堅(jiān)持“制度管人”。二是強(qiáng)化信息安全教育、提高員工計(jì)算機(jī)技能。同時(shí)在公司開展網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)宣傳，使全體人員意識(shí)到了，計(jì)算機(jī)安全保護(hù)是“三防一�！惫ぷ鞯挠袡C(jī)組成部分。而且在新形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)犯罪還將成為安全保衛(wèi)工作的重要內(nèi)容。在設(shè)備維護(hù)方面，專門設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障登記簿、計(jì)算機(jī)維護(hù)及維修表對(duì)于設(shè)備故障和維護(hù)情況屬實(shí)登記，由定點(diǎn)電腦公司維修人員及時(shí)處理。維護(hù)時(shí)要求有相關(guān)人員陪同，規(guī)范設(shè)備的維護(hù)和管理。
六、網(wǎng)站安全
我公司對(duì)網(wǎng)站安全方面有相關(guān)要求，一是使用專屬權(quán)限密碼鎖登陸;二是上傳文件提前進(jìn)行病素檢測(cè);三是網(wǎng)站分模塊分權(quán)限進(jìn)行維護(hù)，定期進(jìn)后臺(tái)清理垃圾文件;四是網(wǎng)站更新專人負(fù)責(zé)。
七、安全制度制定落實(shí)情況
為確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、計(jì)算機(jī)安全保密制度、網(wǎng)站安全管理制度、網(wǎng)絡(luò)信息安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等以有效提高管理員的工作效率。同時(shí)我公司結(jié)合自身情況制定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全自查工作，于每周五定期檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，確保無隱患問題，定期組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)使用水平，確保預(yù)防。
八、自查存在的問題及整改意見
我們?cè)诠芾磉^程中發(fā)現(xiàn)了一些管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，今后我們還要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
(一)對(duì)于線路不整齊、暴露的，立即對(duì)線路進(jìn)行限期整改，并做好防鼠、防火安全工作。
(二)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)更換和維護(hù)好故障設(shè)備。
(三)自查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員計(jì)算機(jī)安全意識(shí)不強(qiáng)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全意識(shí)教育和防范技能訓(xùn)練，讓員工充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)案件的嚴(yán)重性。人防與技防結(jié)合，確實(shí)做好單位的網(wǎng)絡(luò)安全工作。
公司工作匯報(bào)13
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。首先歡迎曹局長一行來我公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我將運(yùn)城市供水公司的工作匯報(bào)如下：
一、公司基本情況
運(yùn)城市引水供水有限公司（簡稱運(yùn)城市供水公司），成立于1999年9月，是由原運(yùn)城行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè)，正處級(jí)建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊(cè)員工486人，其中在崗321人。共設(shè)置21個(gè)部室和單位，一個(gè)參股公司�？傎Y產(chǎn)1.87億元，負(fù)債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個(gè)水源地、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等。目前城市水源以永濟(jì)水源為主，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為4萬立方米/日，實(shí)際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里，服務(wù)人口約26萬人。
二、環(huán)保資金使用情況
至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬元，公司按照市環(huán)保局“�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程。它們分別是：（一）水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測(cè)pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測(cè)。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力，水質(zhì)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，保障了市區(qū)人民的`飲用水安全，達(dá)到了預(yù)期目的。（二）運(yùn)城市飲用水水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地、永濟(jì)市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標(biāo)志設(shè)立工程。工程項(xiàng)目分六類，分別為：護(hù)網(wǎng)、界樁、界標(biāo)、警示牌、簡介碑、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價(jià)100萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。（三）運(yùn)城市安邑水庫應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護(hù)樁制作，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護(hù)，警示牌制安，合同總造價(jià)101萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。
上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收。
三、目前存在的問題
夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng)，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護(hù)范圍，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機(jī)率大大增加，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患。
（一）夏縣白沙河水庫污染問題
1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū)，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對(duì)飲用水源造成污染隱患；3在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè)，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。
(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題
1、在永濟(jì)水源地一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場(chǎng)一處，占地30畝，養(yǎng)牛場(chǎng)一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對(duì)水體造成污染；2、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對(duì)水源造成污染；3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對(duì)水體造成的污染隱患。
我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字[]82號(hào)文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。
四、下一步打算
1、寨里河取水口改造工程
作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入
的生活污水污染。
寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬元。
2、配備水質(zhì)檢測(cè)應(yīng)急設(shè)備
由于國家對(duì)生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對(duì)水質(zhì)污染要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，保證人民用水安全。為此，需要配備水質(zhì)檢測(cè)應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費(fèi)約220萬元。
綜上所述，城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù)，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢(shì)在必行。實(shí)施上述工程共需資金630萬元。
城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護(hù)飲用水源，消除污染隱患，有效防止水體污染，懇請(qǐng)市環(huán)保局加大對(duì)飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全。
匯報(bào)完畢！
公司工作匯報(bào)14
在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強(qiáng)，員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，部門員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時(shí)效比以前有明顯提高，工作差錯(cuò)大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來說，存在著良秀不齊的情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。
一、車隊(duì)司機(jī)
我部門車隊(duì)司機(jī)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能夠服從安排調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。在行車中，遵守國家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時(shí)，愛護(hù)車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊(duì)司機(jī)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運(yùn)輸工作帶來一定不利影響。
二、搬運(yùn)工
我部門搬運(yùn)工兩級(jí)分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運(yùn)工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運(yùn)工與上述搬運(yùn)工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來效率不高，工作上經(jīng)常出差錯(cuò)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；但這部分搬運(yùn)工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。
三、操作員工
我部門操作員工良秀不齊，其中個(gè)別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達(dá)不到一個(gè)操作員工應(yīng)有的工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來，效率不高，會(huì)影響到部門的整體工作質(zhì)量。
四、管理人員
我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的.崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識(shí)和大局意識(shí)較強(qiáng)。存在不足問題是，個(gè)別管理人員在管理過程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負(fù)責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。另外，個(gè)別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)，無法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。
五、輔助員工
我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動(dòng)性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見。個(gè)別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對(duì)自己的工作要求不高，沒有上進(jìn)性，只求工作過得去。
公司工作匯報(bào)15
四季度對(duì)于備戰(zhàn)20xx年開門紅至關(guān)重要，為確保20xx年度二開業(yè)務(wù)完美收官，促進(jìn)全員活動(dòng)率，提升二開產(chǎn)能指標(biāo)，提前為20xx年開門紅做儲(chǔ)備，特制定以下業(yè)務(wù)推動(dòng)方案。
一、競(jìng)賽目的
通過本業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，充分調(diào)動(dòng)全員積極性與整體二開產(chǎn)能，激勵(lì)各營業(yè)部、組及個(gè)人借助團(tuán)隊(duì)精神力度充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保團(tuán)隊(duì)及自身利益，從而促進(jìn)銀保保費(fèi)部本年度二開指標(biāo)完美收官。
二、競(jìng)賽時(shí)間：
20xx年11月1日— 20xx年12月15日
三、參加范圍：
泰康北分銀保保費(fèi)部全體員工
四、競(jìng)賽規(guī)則
�。ㄒ唬└�(jìng)賽原則：
1、本方案子20xx年11月1日起實(shí)施，以20xx年12月15日前交單，12月20日前生效，12月25日前錄完回執(zhí)且過完猶豫期的保費(fèi)為準(zhǔn)，進(jìn)行獲獎(jiǎng)資格兌現(xiàn)；
2、競(jìng)賽產(chǎn)品為基本法考核范圍內(nèi)的'所有產(chǎn)品系列，標(biāo)保以10年期交計(jì)算，折標(biāo)比例為1：1，其他折標(biāo)比例分別為：躉交折標(biāo)10：1，5年期交折標(biāo)2：1；
7、所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算均以銀保保費(fèi)部最終確認(rèn)為準(zhǔn)，部、處經(jīng)理納入團(tuán)隊(duì)總?cè)肆τ?jì)算。
（二）競(jìng)賽內(nèi)容
此次競(jìng)賽方案充分對(duì)接總公司四季度競(jìng)賽方案，分別針對(duì)各營業(yè)部、營業(yè)組及個(gè)人制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策，現(xiàn)將方案詳述如下：1）營業(yè)部經(jīng)理參賽方案：
參賽對(duì)象：陳青、蔣明偉獎(jiǎng)勵(lì)要求：所管轄營業(yè)部全員獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（對(duì)接總公司競(jìng)賽方案）陳青分部：確保2人入圍，可獲500元獎(jiǎng)勵(lì)；
3人及以上入圍，可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)；
蔣明偉分部：確保3人入圍，可獲500元獎(jiǎng)勵(lì)；
5人及以上入圍，可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)；
與此同時(shí)，競(jìng)賽期間內(nèi)針對(duì)各營業(yè)部經(jīng)理設(shè)有：全員破零獎(jiǎng)：
營業(yè)部破零人員占部門總?cè)肆?0%，可獲500元獎(jiǎng)勵(lì)；營業(yè)部破零人員占部門總?cè)肆?0%，可獲800元獎(jiǎng)勵(lì)；
全員實(shí)動(dòng)獎(jiǎng)：
營業(yè)部人員個(gè)人保費(fèi)≥5000元，占破零人力50%，可獲800元獎(jiǎng)勵(lì)；營業(yè)部人員個(gè)人保費(fèi)≥5000元，占破零人力80%，可獲1500元獎(jiǎng)勵(lì)；
全員萬P獎(jiǎng)：
營業(yè)部人員個(gè)人保費(fèi)≥元，占破零人力50%，可獲20xx元獎(jiǎng)勵(lì)；營業(yè)部人員個(gè)人保費(fèi)≥元，占破零人力80%，可獲3000元獎(jiǎng)勵(lì)；
2）營業(yè)處經(jīng)理參賽方案：
參賽對(duì)象：各營業(yè)組經(jīng)理
獎(jiǎng)勵(lì)要求：以各營業(yè)組每個(gè)人的保費(fèi)計(jì)算，非營業(yè)組均值獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（對(duì)接總公司競(jìng)賽方案）
一檔：全員達(dá)到
20xx元≤保費(fèi)≤5000元，200元二檔：全員達(dá)到
5000元＜保費(fèi)≤元，500元三檔：全員達(dá)到元＜保費(fèi)≤元，800元四檔：全員達(dá)到元＜保費(fèi)≤元，1500元五檔：全員達(dá)到元＜保費(fèi)≤元，3000元六檔：全員達(dá)到
保費(fèi)＞元，5000元
3）營業(yè)部個(gè)人參賽方案：
參賽對(duì)象：銀保保費(fèi)部全員
獎(jiǎng)勵(lì)要求：競(jìng)賽期間內(nèi)全體入司手續(xù)辦理完畢且取得工號(hào)的服務(wù)人員獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（對(duì)接總公司競(jìng)賽方案）一檔：
20xx元≤保費(fèi)≤5000元，100元二檔：
5000元＜保費(fèi)≤元，200元三檔：元＜保費(fèi)≤元，500元四檔：元＜保費(fèi)≤元，1000元五檔：元＜保費(fèi)≤元，元六檔：
保費(fèi)＞元，3000元
本方案自20xx年11月1日9：30起生效至20xx年12月15日17：00終止，解釋權(quán)歸北分銀保保費(fèi)部。
泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司
北京分公司銀保保費(fèi)部
20xx年10月
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