公司管理的工作匯報(bào)
無論是在學(xué)校還是在社會中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？下面是小編收集整理的公司管理的工作匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理的工作匯報(bào)1
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位
公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，安全”把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時，安全工作是重點(diǎn)”要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強(qiáng)調(diào)安全工作。我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作;強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系;公司還成立了質(zhì)檢部，由副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進(jìn)行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改;
二、落實(shí)制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。
去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗、先進(jìn)個人及先進(jìn)集體的評選資格。堅(jiān)持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。
三、反復(fù)檢查，及時整改。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對安全工作的`監(jiān)督、檢查，要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能
去年我們在抓安全工作中，以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，每年對公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對全體員工進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練;下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練。
五、存在問題
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作，雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強(qiáng);不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止;還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
六、20xx年安全工作安排
1、根據(jù)年初制定的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，各部門應(yīng)當(dāng)高度重視安全工作，將其置于公司發(fā)展的核心位置。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員參與、綜合治理”的基本格局，確保安全工作得到全面有效的推進(jìn)。
要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
2、為了更好地保障安全生產(chǎn)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)，健全完善安全目標(biāo)責(zé)任體系，建立健全應(yīng)急預(yù)案，提高員工的救援技能和應(yīng)急能力。同時，我們也將嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制，以確保每一項(xiàng)決策都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
3、為了確保員工的安全和健康，我們需要加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。著重以防火、電器等災(zāi)害，以及防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識和責(zé)任意識。此外，我們還需要增強(qiáng)員工的消防安全知識和應(yīng)急處置能力，以便員工在緊急情況下能夠迅速、正確地應(yīng)對。
要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。
4、在日常工作中，我們要時刻關(guān)注安全問題，不斷檢查工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。重點(diǎn)檢查的方面包括安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否得到落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底。通過不斷反思總結(jié)，可以幫助我們舉一反三，更好地提高安全意識和防范能力。
要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
我們深知安全工作責(zé)任重大、任務(wù)繁重，需要長期細(xì)致地持續(xù)推進(jìn)，不能有絲毫松懈。今后，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，接受市安監(jiān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，不斷加強(qiáng)安全工作的細(xì)節(jié)管理和實(shí)際執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，提升公司的安全工作水平，積極引領(lǐng)安全工作發(fā)展新方向，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
公司管理的工作匯報(bào)2
今年以來,xxx汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司20xx年工作會議精神，分析形勢，強(qiáng)化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項(xiàng)經(jīng)營取得了顯著成績，成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)20xx年經(jīng)營管理的新亮點(diǎn)。在20xx年我們在工作中的具體做法是：
一、調(diào)整思路，提升企業(yè)經(jīng)營效益
1、今年，公司以注重大車二維作業(yè)項(xiàng)目為定位，提升社會聲譽(yù)。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運(yùn)司、商運(yùn)司、運(yùn)管所、交警隊(duì)等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項(xiàng)目拿在手中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時，提高了公司的聲譽(yù)。
2、以小車修理配件銷售項(xiàng)目為定位，擴(kuò)大市場占有率。針對縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9萬元，配件銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入18萬元，在小車修理上做到了價(jià)格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴(kuò)大了中低檔車輛維修的市場占有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。在縣內(nèi)4家保險(xiǎn)公司授權(quán)為肇事車輛維修定點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實(shí)際，綜合分析了行業(yè)形勢，上半年將事故車輛的'維修作為主營業(yè)務(wù)。今年以來，安排專人負(fù)責(zé)事故車輛的維修工作，并協(xié)助保險(xiǎn)公司實(shí)施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。
二、統(tǒng)一思想，突出管理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司20xx年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經(jīng)營中的主要癥結(jié)，經(jīng)營管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、明確目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會議，統(tǒng)一職工思想，堅(jiān)定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責(zé)任。針對公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。
5、率先垂范，現(xiàn)場辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來，堅(jiān)持每天早上7時到公司，并實(shí)行點(diǎn)名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決工作中的實(shí)際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。
三、加強(qiáng)財(cái)物管理
1、規(guī)范財(cái)務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督。扭轉(zhuǎn)了財(cái)務(wù)會計(jì)單一做賬的局面，實(shí)行計(jì)劃管理、單車核算、單車結(jié)算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現(xiàn)金回流。
2、工效掛鉤，提高薪酬。公司針對崗位的技術(shù)水平，實(shí)行了工效掛鉤制度，實(shí)行計(jì)件提成制。改變了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的被動局面。有力地調(diào)動了員工工作積極性，提高了收入水平。
為保證公司的持續(xù)發(fā)展、健康經(jīng)營。公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極在經(jīng)營中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌部署，轉(zhuǎn)變觀念，謀求發(fā)展。我們有信心，有決心做強(qiáng)做精主營項(xiàng)目，加強(qiáng)人才儲備，力爭在三年之內(nèi)使公司成為集團(tuán)總公司有影響的新興產(chǎn)業(yè)，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
公司管理的工作匯報(bào)3
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心下，我認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，在自己的工作崗位上履行職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年來工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
我平時時間較多，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識與制度規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能，正確領(lǐng)會財(cái)務(wù)政策精神，掌握做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的技能，爭取為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
二、提出要求，做好工作
財(cái)務(wù)是公司的重要工作，我對財(cái)務(wù)人員提出要求，要他們規(guī)范會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，
一是要認(rèn)真、細(xì)致地做好會計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯。
二是按會計(jì)檔案管理的要求及時進(jìn)行會計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對我公司的理解與支持，最大限度地利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時，堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出努力。
三、存在的不足問題
我在工作中存在的'不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實(shí)際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻(xiàn)不大。二是工作責(zé)任性不強(qiáng)，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。
四、今后工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿信心，面向未來。一是創(chuàng)造自己能干事的環(huán)境，爭取多做事，干出成績，對公司、對職工能交出自己一本帳，無愧自己的人生。二是多學(xué)習(xí)，多積累經(jīng)驗(yàn)，使自己變得成熟，適應(yīng)工作環(huán)境，能夠做事干工作。三是提高自己素質(zhì)，有樂觀向上精神，和公司職工在一起，開辟新的道路，做出成績和貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。
公司管理的工作匯報(bào)4
按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動的部署和要求，我中心于20xx年6月1日正式實(shí)施gb/t28001-20xx（職業(yè)健康安全管理體-規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行以來，我們以“健康安全，遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，構(gòu)建文化，持續(xù)改進(jìn)，和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的動力和根基，在運(yùn)行中持續(xù)
改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷規(guī)范，職業(yè)健康安全管理活動開展順利，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以完成，收到了良好效果，幾年來未發(fā)生一起上等級的事故，經(jīng)受了“5.12”特大地震的考驗(yàn)�，F(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下：
一、物流配送基本概況
我中心目前共有配送車輛40輛（報(bào)停4輛，其中卷煙對接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務(wù)用車1輛；因受地震影響另租用臨時卷煙倉庫2個、搭建臨時分揀棚1個、臨時辦公點(diǎn)2處；分揀噴碼設(shè)備2套；安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)1套（受地震影響現(xiàn)已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)3套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的21%、32%、47%。
二、物流中心組織構(gòu)架
物流中心組建于20xx年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設(shè)置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。
三、ohsms運(yùn)行情況
�。ㄒ唬﹪@職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高
20xx年6月1日體系發(fā)布以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會和中心例行組織的培訓(xùn)時間對一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期；四是對職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。
�。ǘ﹪@職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無事故
20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全管理：卷煙倉庫是消防安全的重點(diǎn)部位，體系運(yùn)行以來，我們針對消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對照體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新配備了火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）；劃分了庫區(qū)防火線；制作了庫區(qū)禁火標(biāo)志牌；制定了《卷煙倉庫鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫房門同開同鎖，落實(shí)了庫房鑰匙的存放地點(diǎn)，消除了不安全隱患；及時更新了72具abc干粉滅火器，并進(jìn)行了定期檢查、隨時抽查，做到定部位、定種類、定專人負(fù)責(zé)、定期換藥，消防設(shè)施安全有效；購置了巡更設(shè)施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實(shí)了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護(hù)力量。與此同時，我們還制定了消防應(yīng)急預(yù)案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進(jìn)行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災(zāi)事故。
2、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的`“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
3、糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來，我中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題，我們迅速組織整改完善。一是對老化電源線路及電器設(shè)備及時進(jìn)行了更換；二是堅(jiān)持了用電線路的接、拆由專業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉庫坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識；四是添置了卷煙水份測試儀；五是對各類監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢測；六是及時更新了部分送貨車輛。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據(jù)中心倉庫的變更，及時制定了合理的出入場線路，并針對地震后中心車輛無場地進(jìn)行例檢的情況，聯(lián)
系了回場線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時，認(rèn)真開展自查梳理，分析原因，對照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防，進(jìn)一步加深了全員對職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用，并自覺主動地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。
公司管理的工作匯報(bào)5
我們深刻認(rèn)識到公路安全責(zé)任的重要性，為進(jìn)一步加強(qiáng)票財(cái)?shù)陌踩ぷ�，我們緊密圍繞今年的安全生產(chǎn)計(jì)劃展開工作。我們認(rèn)真貫徹縣局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的意見和要求，勇于開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研，全年沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，保證了人民群眾的交通安全，也展現(xiàn)了我們的優(yōu)秀品質(zhì)。
一、端正思想，加強(qiáng)宣傳教育。
安全無小事，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。通過深化“平安交通”建設(shè)、開展安全管理基礎(chǔ)年、創(chuàng)建“安全文明班”、實(shí)施“安全生產(chǎn)、綜合治理月”等活動，積極參與“夏季安全生產(chǎn)綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術(shù)節(jié)等五大活動百日競賽”等活動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹立“大交通”安全意識。
二、建立制度、加大檢查力度。
針對以前年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，做到科學(xué)管理。加強(qiáng)監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)。對各安全危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢查，并且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進(jìn)行檢查外，還不定期對現(xiàn)場的票證保管使用情況進(jìn)行檢查，確保沒有出售“回籠票”的情況發(fā)生。
三、落實(shí)措施，注重日常工作。
每個單位的財(cái)務(wù)部門都是重點(diǎn)要害部門，其安全保衛(wèi)工作必須被高度重視。鑒于當(dāng)前社會治安形勢，各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門尤其需要加強(qiáng)和完善防范措施，不能有任何麻痹大意的思想。我們應(yīng)該認(rèn)真對待財(cái)務(wù)安全問題，確保本單位財(cái)務(wù)部門在各個環(huán)節(jié)都能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了加強(qiáng)安全管理工作，消除安全隱患，維護(hù)正常的工作秩序，保證國有資產(chǎn)安全，我們要求股室成員做到以下幾點(diǎn)：
(一)、辦公室安全管理
1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災(zāi)。
2、安排值日人員，在下班前負(fù)責(zé)檢查辦公室水、電器設(shè)備及窗戶是否關(guān)好，離開時將防盜門鎖好。
3、下班離開辦公室要開啟報(bào)警器。
(二)、貨幣資金安全管理
1、各有關(guān)部門在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中，要嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結(jié)算辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，確保資金安全。
2、各有關(guān)部門的庫存現(xiàn)金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過庫存限額的現(xiàn)金及時存入開戶銀行。
3、各有關(guān)部門一旦出現(xiàn)現(xiàn)金長、短庫或存款對賬存在出入，要及時查找原因，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。
(三)、票據(jù)安全管理
1、各有關(guān)部門對收費(fèi)票據(jù)的管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)票據(jù)管理暫行辦法》。
空白收費(fèi)票據(jù)應(yīng)指定專人管理、妥善保管，防止發(fā)生票據(jù)丟失現(xiàn)象。
2、要嚴(yán)格控制收費(fèi)票據(jù)發(fā)放量。
對收費(fèi)票據(jù)按需發(fā)放，及時回收票根。
3、為了加強(qiáng)結(jié)算票據(jù)的管理，各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：一、空白結(jié)算票據(jù)不得提前蓋上預(yù)留印鑒，以避免空白票據(jù)的意外遺失和被盜用。二、必須嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和程序使用結(jié)算票據(jù)，防止出現(xiàn)不必要的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。三、對于已使用的`結(jié)算票據(jù)，必須進(jìn)行妥善保管和歸檔，以備查證和審計(jì)之需。四、如果發(fā)現(xiàn)結(jié)算票據(jù)存在泄密或者濫用的情況，應(yīng)當(dāng)及時報(bào)告有關(guān)部門并采取有效措施予以處理。
4.加強(qiáng)對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進(jìn)行票證的保管、使用情況檢查外，還不定期對現(xiàn)場收費(fèi)人員等票證薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，杜絕出售回籠票等違規(guī)行為的發(fā)生。
(四)、印章安全管理
1、工作人員對分管的開戶預(yù)留印鑒應(yīng)妥善保管，使用時取出，下班時應(yīng)放入保險(xiǎn)柜。
不得將分管印鑒長時間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。
(五)、網(wǎng)絡(luò)安全管理
1、全體職工要樹立網(wǎng)絡(luò)安全意識，正確使用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，上機(jī)操作的每個行為都要考慮到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全，避免發(fā)生因操作不當(dāng)損壞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，造成整個財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓。
2、每臺計(jì)算機(jī)均應(yīng)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)登錄密碼和屏保密碼，并每月更換一次。
操作人員離開工作位要退出賬務(wù)系統(tǒng)，長時間離開辦公室或下班前一定要關(guān)閉電腦。
3、所有專用機(jī)不得隨意使用外來磁盤，以免感染計(jì)算機(jī)病毒，威脅財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
確實(shí)需要，則必須先殺除磁盤病毒(不論有無病毒)，然后再使用。
4、發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操作異常，如反復(fù)啟動、死機(jī)、啟動過程太慢等，應(yīng)及時關(guān)機(jī)，與系統(tǒng)管理員聯(lián)系、處理。
除了平時嚴(yán)格按照制以上要求，完善“三鐵一器”(防盜門、保險(xiǎn)柜、鐵柵欄和報(bào)警器)防范措施，保證不超儲現(xiàn)金，保證現(xiàn)金在取送和發(fā)放過程中的安全外，我們還積極配合站每月組織的安全例查。
四、尋找不足，積極參加安全培訓(xùn)等活動。
我們在落實(shí)安全生產(chǎn)制度的同時，積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和測試，不斷提升自身的安全意識和技能。此外，我們也會積極參與站內(nèi)組織的“安全與我同行”、“一封家書”等活動，通過演講和交流來深刻領(lǐng)悟安全意義，并在日常工作中不斷貫徹安全理念。
活動中，在我們站的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧税踩[患大幅降低的成果。然而，我們也明白到在安全生產(chǎn)方面仍存在不足之處。因此，在今后的工作中，我們會更加嚴(yán)格管理，堅(jiān)定地把“安全第一”置于各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)規(guī)范管理，并努力提高我們的安全管理水平，為站點(diǎn)的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
公司管理的工作匯報(bào)6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎大家親臨公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就公司推進(jìn)契約化管理工作的一些實(shí)踐與思考，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。不足之處，請多加指正。
在集團(tuán)公司深入貫徹省委省政府和省國資委國企改革精神，全面推行契約化管理之際，我公司緊抓機(jī)遇，大力弘揚(yáng)契約精神，通過著力實(shí)施“1435”契約化管理實(shí)踐，即：弘揚(yáng)一種精神，完善四個體系，實(shí)現(xiàn)三個共贏，把握五項(xiàng)原則，為推進(jìn)企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展，創(chuàng)建先進(jìn)產(chǎn)能示范礦提供了保障。
一、弘揚(yáng)一種精神，即：契約精神
“契約精神”就是言必信、行必果。為有效推行契約化管理，先后利用中心組集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)契約精神，研究契約化管理的深刻內(nèi)涵，探索其中蘊(yùn)藏的誠信文化、執(zhí)行文化、管理文化，并堅(jiān)持以上率下，大力宣傳契約精神，引導(dǎo)廣大干部職工樹立契約理念，做出工區(qū)（廠）及部門正職契約指標(biāo)。指標(biāo)設(shè)置為經(jīng)營考核指標(biāo)、安全管理責(zé)任考核指標(biāo)。并根據(jù)各自分管系統(tǒng)主要工作目標(biāo)，設(shè)置了關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。明確了安全事故為否決指標(biāo)，并與個人包保隊(duì)組責(zé)任掛鉤考核。由公司經(jīng)營管理層副職與其簽約。
第三層級：隊(duì)組執(zhí)行“項(xiàng)目承包”和”費(fèi)用包干制”。由公司統(tǒng)一立項(xiàng)，對項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本、工資總量，及最終的承包單價(jià)等作出詳細(xì)規(guī)定，實(shí)行項(xiàng)目承包制；對工作量不易計(jì)量的輔助隊(duì)組，實(shí)行費(fèi)用包干制。
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在考核層級上，實(shí)行公司黨政正職對經(jīng)營層副職、經(jīng)營層副職對部門正職（二級管理的`生產(chǎn)經(jīng)營層副職對直屬隊(duì)組）、輔助工區(qū)（廠）正職對隊(duì)組的契約化管理層級考核體系。
在考核方式上，堅(jiān)持以違約追責(zé)和經(jīng)營業(yè)績考核“雙軌”并進(jìn)的方式，主要實(shí)施了十大考核：
一是薪酬掛鉤考核。公司經(jīng)營層副職薪酬待遇以集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)總額為基礎(chǔ)，按照契約化考核得分進(jìn)行分配；部門正職薪酬待遇執(zhí)行崗位績效工資制，與契約化考核得分和安全隱患考核指標(biāo)掛鉤；部門由正職按照副職所承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)分工及個性化契約指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)。
二是項(xiàng)目承包考核。對采掘隊(duì)組和具備條件的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目承包制，以項(xiàng)目契約的方式進(jìn)行結(jié)算，并執(zhí)行“4：3：3”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
三是費(fèi)用承包考核。對工作不易計(jì)量、服務(wù)生產(chǎn)的輔助隊(duì)組，實(shí)行費(fèi)用總承包制，同時執(zhí)行“4：3：3”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
四是定員包干考核。機(jī)關(guān)職能人員實(shí)行定員大包干，實(shí)現(xiàn)“增人不增資，減人不減資”。
五是工作績效考核。關(guān)鍵績效指標(biāo)月度未完成，個人月度績效薪酬不得超過50%；累計(jì)考核指標(biāo)年度綜合考核完成時，可予以補(bǔ)發(fā)；不可計(jì)量的月度考核指標(biāo)，當(dāng)月兌現(xiàn)，不予補(bǔ)發(fā)。
六是安全包�？己�。主要是包保人員績效工資與所包隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤考核。
七是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核。公司對班組長及以上管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，不僅同人身事故掛鉤，而且還同安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患、干部作風(fēng)、干部包保掛鉤。
八是黨建工作考核。結(jié)合黨建活動的開展，對_保障作用發(fā)揮滯后、組織紀(jì)律渙散、不能履約踐約的單位和個人進(jìn)行考核。
九是廉潔保證金抵押考核。年度內(nèi)發(fā)生截留職工工資獎金的，直接責(zé)任人廉潔風(fēng)險(xiǎn)金清零，重要責(zé)任人按規(guī)定比例扣除，并按要求給予黨政紀(jì)處分。
十是重點(diǎn)任務(wù)超額完成激勵政策。對產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤、品種煤四項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)行超額加分政策，每超計(jì)劃1%，加1分。
三、實(shí)現(xiàn)“三個共贏”，即：企業(yè)安全高效發(fā)展、干部責(zé)任意識和素質(zhì)能力“雙提升”、職工幸福感穩(wěn)步提升“三個共贏”
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全高效發(fā)展。今年以來，公司商品煤、進(jìn)尺、利潤、瓦斯抽放量等主要指標(biāo)均超額完成；“五型”班組建設(shè)率先成為集團(tuán)公司全覆蓋的礦井，并達(dá)到_一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)了安全無事故。同時，以瓦斯治理為龍頭，年度榮獲各級科技進(jìn)步獎13項(xiàng)，取得了建礦以來最好水平。
�。ǘ└刹控�(zé)任意識和素質(zhì)能力“雙提升”。通過目標(biāo)倒逼，今年以來，科隊(duì)級干部下井均超出規(guī)定10%以上；去年，我公司55人取得中級職稱、8人取得了高級職稱，較往年有了大幅提高，在集團(tuán)公司名列前茅。
（三）職工幸福感穩(wěn)步提升。在工資收入方面，一季度在崗職工人均工資達(dá)到XX元，同比提高XX元。在工作環(huán)境方面，各種安全設(shè)施和先進(jìn)技術(shù)......
公司管理的工作匯報(bào)7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我代表北京神舟商旅酒店投資管理有限公司（以下稱神舟商旅）匯報(bào)一下20xx年公司安全工作，酒店投資管理公司安全工作匯報(bào)。
一、落實(shí)安全崗位責(zé)任制
1、20xx年12月31日前對神舟商旅公司全體人進(jìn)行了20xx年安全責(zé)任書的簽訂工作，5月在原簽署了安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，對公司各部門，各店主要崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn)。在去年的基礎(chǔ)上本年度調(diào)整了公司六個安全委員會人員，各店調(diào)整了以店總為組長的安全應(yīng)急小組。
2、責(zé)令各店分別與各部門負(fù)責(zé)人、主管、領(lǐng)班、員工加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，針對崗位內(nèi)容進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn)，使每一個員工都對生產(chǎn)安全、消防安全、安全保衛(wèi)、交通安全、保密安全、食品安全有了深刻的認(rèn)識，通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工安全意識。
3、針對六位一體安全承包責(zé)任內(nèi)容及公司安全承包責(zé)任考核內(nèi)容，各店更新了店里的安全基礎(chǔ)檔案，更新和增加了安全緊急預(yù)案十一項(xiàng)，對各種緊急預(yù)案組織各店員工分月、分季度、進(jìn)行了演練，提高了各店實(shí)戰(zhàn)能力。
二、控制管理
1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊(duì)對店內(nèi)一周安全進(jìn)行全面自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要相關(guān)部門限期整改，有些項(xiàng)目店里無能力整改的，上報(bào)公司安全委員，公司安全委員會周一匯總?cè)靖鞯臧踩珯z查報(bào)告，上報(bào)神舟商旅公司安委會請求回復(fù)，請公司總經(jīng)理批復(fù)，對報(bào)告中提出的重大安全問題給出意見，公司安委會，利用公司OA辦公系統(tǒng)協(xié)同給公司各職能部門，對各店提出的問題進(jìn)行整改，重大問題上總經(jīng)理辦公會，工作匯報(bào)《酒店投資管理公司安全工作匯報(bào)》。
2、公司安全委員會每月或節(jié)前不定期對北京各店進(jìn)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點(diǎn)部位，1至12月共下店檢查20次，發(fā)現(xiàn)并解決問題125項(xiàng)，每次檢查做記錄及圖片和開具整改報(bào)告，責(zé)令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時也對酒店職工健康保護(hù)進(jìn)行檢查，勞保用品是否按時發(fā)放，是否合格有效，勞動者合法權(quán)益是否得到保障，對特殊工種進(jìn)行審核，要求持證上崗率達(dá)到100%,查看店里保衛(wèi)檢查、巡查制度及記錄表等相關(guān)制度，建立各項(xiàng)安全基礎(chǔ)檔案。
3、布置下月安全工作內(nèi)容和公司、地方、市區(qū)級安全會議內(nèi)容及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。
三、安全教育培訓(xùn)
1、公司20xx基本完成了各店中控員持證上崗的要求，現(xiàn)特種設(shè)備及行業(yè)持證率達(dá)到95%,由于目前用工成本增高，酒店薪資整體偏低，盡管公司行政人事提高了員工工資，確保各店保衛(wèi)人員穩(wěn)定。但目前的薪資離社會同行業(yè)還有距離。
2、公司1-12月組織全公司進(jìn)行了6次安全培訓(xùn)，參加總?cè)藬?shù)為2278人及格率達(dá)到95%.
四、抓安全工作重點(diǎn)
20xx年安全工作重點(diǎn)為：神投下發(fā)的安全工作重點(diǎn)要點(diǎn)及各店鍋爐、壓力表、燃?xì)鈭?bào)警年檢、持證上崗等。
1、公司各店統(tǒng)一按照神投安全責(zé)任承包內(nèi)容及公司安全責(zé)任承包內(nèi)容要求：凡月內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、交通安全事故、食品安全事故或檢查出消防安全隱患的店長扣發(fā)當(dāng)月獎金和本季度獎金，按事故的`輕重直至扣發(fā)全年獎金或解聘。
2、根據(jù)20xx年初公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)神投六位一體考核標(biāo)準(zhǔn)，滿分500分，480分以上優(yōu)秀450分以上及格。20xx年12月會對各店進(jìn)行考核，并將各店安全審查考核情況進(jìn)行了公布。
3、目前存在的問題：各店人員流動大，中控培訓(xùn)取證還有待提高達(dá)到百分百，白石橋電梯年檢沒有過，目前還沒有更換。
五、20xx年安全工作計(jì)劃：
結(jié)合神投成立百日安全專項(xiàng)檢查行動，公司繼續(xù)深化以趙仁杰為組長、郭琦為副組長、公司安委會（總辦督辦）的領(lǐng)導(dǎo)小組。按通知的要求開展好本次檢查工作，劃清對應(yīng)的責(zé)任區(qū)責(zé)任人，認(rèn)真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專項(xiàng)檢查活動為契機(jī)，提高全員安全防范意識，營造良好安全氛圍，完成20xx年公司制度的安全目標(biāo)。
1、安全目標(biāo)
（1）全年不發(fā)生重大火災(zāi)事故。
�。�2）全年不發(fā)生我方主要責(zé)任交通事故。
�。�3）全年不發(fā)生重傷及人員傷亡事故。
�。�4）全年群發(fā)性食物中毒為0.
�。�5）全年職業(yè)病發(fā)病率為0.
（6）全年年度所有員工體檢率100%.
�。�7）全年年度輕傷控制在員工總數(shù)的1%以下
2、公司安委會20xx年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開展周自查上傳報(bào)告共計(jì)42份，月檢查報(bào)告12份。
3、各店安全基礎(chǔ)檔案己建全更新完成，下一步匯總到公司。
六、結(jié)論
安全工作無小事，通過以往發(fā)生的實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，公司安全委員會要求公司各部門、各店長要對安全問題常說常聽，教育每一個員工，發(fā)現(xiàn)問題及時處罰和糾正，不讓隱患過夜，這是真正為員工本人好，達(dá)到嚴(yán)抓安全管理做好宣幫教，使安全教育深入人心。
公司管理的工作匯報(bào)8
第一條
為了更好的對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，及時準(zhǔn)確的掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目匯報(bào)工作的落實(shí)，特制定《公司項(xiàng)目工作匯報(bào)管理制度》(以下簡稱《制度》)。
第二條
各項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)工作，責(zé)任到人。
第三條
項(xiàng)目工作匯報(bào)分為月匯報(bào)和周匯報(bào)。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本《制度》第四條規(guī)定的內(nèi)容，周匯報(bào)在每周周五之前向公司工程部書面匯報(bào)，月匯報(bào)在每月28號之前向公司工程部書面匯報(bào)。第四條
項(xiàng)目工作匯報(bào)的主要內(nèi)容
周報(bào)內(nèi)容：
1、工程進(jìn)展情況
2、項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制情況
3、當(dāng)前遇到的`困難與問題及擬訂的解決措施
4、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題
5、下周工作計(jì)劃
6、其他有關(guān)事宜。
月報(bào)內(nèi)容：
1、進(jìn)度管理:
2、安全管理
3、質(zhì)量管理
4、技術(shù)管理;
5、項(xiàng)目資金管理:
8、勞務(wù)工管理
7、成本管理
8、項(xiàng)目管理其它方面;
9、目前項(xiàng)目管理過程中存在的需要上級協(xié)調(diào)解決的問題。
第五條
項(xiàng)目工作匯報(bào)正式文本應(yīng)以A4紙張打印，需要項(xiàng)目經(jīng)理和匯報(bào)負(fù)責(zé)人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部以便存檔備查。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)的工程同時要上報(bào)當(dāng)月所拍攝的影像資料電子文件。
第六條
各項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)時，應(yīng)對匯報(bào)的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，如匯報(bào)情況弄虛作假，造成嚴(yán)重后果的，公司工程部將上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)及后果輕重對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
公司管理的工作匯報(bào)9
一、企業(yè)基本情況
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、 80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項(xiàng)目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約 692.8萬元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工， 20xx年7月28日開始試生產(chǎn)。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
二、安全管理情況
（一）“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況
滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。
嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。
（二）培訓(xùn)與教育
我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入場都必須經(jīng)安全科教育并通過測試方才能入場�，F(xiàn)總共已培訓(xùn)約
500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、�；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的'學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理
滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為氨；危險(xiǎn)化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用DCS自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報(bào)警設(shè)施535臺，同時設(shè)5套DCS對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)（SIS），以實(shí)現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護(hù)。
（四）隱患排查治理
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實(shí)一個部門、一個車間、一個崗位、一個項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經(jīng)理每季度至少組織各專業(yè)開展一次綜合檢查；分管副經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各專業(yè)（車間）部門每月至少組織2-3次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；
對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實(shí)施登記，A類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；B類隱患由子公司研究解決；C類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；D類隱患由班組或個人立即解決。其中A、 B類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的A、B、C類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項(xiàng)，現(xiàn)整改完成85項(xiàng)，另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。
（五） 應(yīng)急管理
滄州正元化肥有限公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊(duì)員 ，專門的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。 各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。
公司管理的工作匯報(bào)10
各位股東：
20xx年度，公司在各位股東的精心指導(dǎo)下，在執(zhí)行層正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“紅線”意識，筑牢“底線”思維，以宣貫新安全生產(chǎn)法為契機(jī)，以依法治安為主線，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的奮斗目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故和重大生產(chǎn)安全涉險(xiǎn)事故。主要工作成績?nèi)缦拢?/p>
一、全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，掀起學(xué)法守法新高潮。
采取多種形式，加大學(xué)習(xí)宣傳《新安全生產(chǎn)法》力度，把新《安全生產(chǎn)法》印發(fā)到班組一級，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產(chǎn)管理人員集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，逐條講解，認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展意識，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，增強(qiáng)從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)權(quán)利和履行安全生產(chǎn)義務(wù)的意識。同時，充分利用 “安全生產(chǎn)月”活動，采取形式多樣的宣教活動，全面廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》，在全社會形成學(xué)法守法的濃厚氛圍。
二、層層分解安全目標(biāo)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度，分層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到法人代表（實(shí)際控制人）、主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門、安全管理人員和各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員，進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人及企業(yè)各部門責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理人員責(zé)任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費(fèi)用，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的使用，規(guī)范安全管理。建立了安全生產(chǎn)工作獎懲激勵機(jī)制，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)工作責(zé)任意識和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。
三、抓好日常監(jiān)管，全面排查整治安全隱患。
對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了安全檢查，突出抓好汛期安全監(jiān)管工作，開展對領(lǐng)導(dǎo)帶班、外包隊(duì)伍和礦山提升、通風(fēng)、排水等專項(xiàng)檢查。認(rèn)真落實(shí)了安全隱患排查整治責(zé)任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責(zé)任人、資金、時限、措施、預(yù)案措施“五落實(shí)”。
四、鞏固發(fā)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
平時安全標(biāo)準(zhǔn)化作為提高企業(yè)本質(zhì)安全程度和安全管理水平的大事來抓，持續(xù)保持和提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。
五、切實(shí)做好應(yīng)急管理工作，形成有效的應(yīng)急救援體系。
組織進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，并形成了影像資料。編印近年發(fā)生的一些典型生產(chǎn)安全事故案例，深刻剖析和吸取因處置不當(dāng)造成次生衍生事故的教訓(xùn)，認(rèn)真查找在應(yīng)急管理方面存在的問題，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。要配備兼職應(yīng)急救援人員，儲備應(yīng)急救援物資，適時進(jìn)行應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)企業(yè)自主應(yīng)急救援能力。
六、修訂完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
按照新《安全生產(chǎn)法》要求，全面修訂了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度更加完整、規(guī)范、科學(xué)、適用和可操作。
七、著力抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕三違現(xiàn)象。
著力做好日�，F(xiàn)場安全管理工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實(shí)整治措施，特別注重特種作業(yè)、設(shè)施設(shè)備維檢修作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
八、狠抓安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。
全面深化了員工的“三級安全教育”，充分利用班前會、專題會，安全技術(shù)交底、板報(bào)宣傳等形式，加強(qiáng)崗位工人“三會”培訓(xùn)（即會安全操作、自救互救、應(yīng)急處置）。新入場的工人上崗前全部進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗操作。
九、認(rèn)真做好職業(yè)衛(wèi)生管理。
防止各類職業(yè)病發(fā)生 認(rèn)真落實(shí)《職業(yè)病防治法》要求，建立健全職業(yè)健康管理辦法，不斷加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。一是積極完善接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的'健康監(jiān)護(hù)檔案，定期進(jìn)行職業(yè)病檢查。二是依法配備勞動保護(hù)用品，落實(shí)現(xiàn)場職業(yè)危害防治措施，提高現(xiàn)場綜合防護(hù)水平。經(jīng)常檢修維護(hù)礦山開采防塵設(shè)施，確保正常穩(wěn)定使用，加強(qiáng)對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)管，切實(shí)保障職工職業(yè)健康。
總之，20xx年上半年，盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，還存在不足。我們在今后的工作中要更加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
東丹礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司
20xx年7月5日
公司管理的工作匯報(bào)11
二Oxx年上半年，我們在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司農(nóng)電工作部的直接指導(dǎo)下，圍繞低壓管理九大職責(zé)開展工作，具體做了以下幾個方面工作：
1、完善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應(yīng)地配備了低壓管理專責(zé)人。
2、理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)，落實(shí)了各管理崗位責(zé)任制，建立健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。
3、擬定和下發(fā)了20xx年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)，實(shí)行了月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的閉環(huán)管理。
4、進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對農(nóng)電工欠費(fèi)的清理，并與333名農(nóng)村電工簽訂了勞動合同，建立了310名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，建立了362名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高，農(nóng)村電工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定。
5、為切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考核指導(dǎo)意見，并做到按月獎懲兌現(xiàn)。
6、按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細(xì)則，認(rèn)真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對此項(xiàng)工作的交叉檢查任務(wù)。
7、督促、檢查了各供電營業(yè)站所對農(nóng)村電工組日常管理工作，對部分電工組管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進(jìn)行了督導(dǎo)。
8、對全市農(nóng)村臺區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進(jìn)行了全面調(diào)查，對共性問題和個性問題制定了整改方案。
9、按照xx省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合xx公司農(nóng)電工作部分配給我公司的今年臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)，開展了任務(wù)分解、調(diào)查情況、自查整改工作，保證年內(nèi)完成20%臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
10、為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真實(shí)施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的.閉環(huán)管理，我們制訂了低壓管理“兩措”計(jì)劃和“三項(xiàng)管理作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行了低壓兩票“三種人”的資格認(rèn)定，進(jìn)一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作，對10KV線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行。
11、今年六月份完成了對全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計(jì)、配備和集中校試工作。
12、組織下發(fā)了臺區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。
13、開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險(xiǎn)理賠工作。
雖然做了一定的工作，但離要求還存在很大差距，其主要問題有：
1、農(nóng)村電工組的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。
2、農(nóng)村電工的電費(fèi)買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、農(nóng)村電工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低，管理不到位，待遇不能按規(guī)定完全落實(shí)。
4、缺少必要的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，農(nóng)村配電臺區(qū)和線路設(shè)備得不到及時維護(hù)。
5、農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。
6、農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施進(jìn)展不快。
下半年工作重點(diǎn)：
20xx年下半年我們將在切實(shí)抓好農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理工作的同時重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)電工的管理，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村電工組的管理，，努力把xx公司農(nóng)村低壓管理工作水平提高到一個新的臺階。
xxx供電公司低壓管理中心
公司管理的工作匯報(bào)12
在集團(tuán)公司和檔案館的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司檔案工作相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)建設(shè)、提高檔案管理水平、優(yōu)化檔案服務(wù)質(zhì)量。公司對此做了相當(dāng)?shù)耐度�，檔案管理工作不斷完善。現(xiàn)將20xx年上半年檔案工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，高度重視
公司配備專職檔案員，負(fù)責(zé)日常檔案工作。為了使檔案管理與公司辦公自動化系統(tǒng)同步發(fā)展，配備了復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦以及彩色激光打印機(jī)等設(shè)備。完善基礎(chǔ)設(shè)施，保障檔案工作順利進(jìn)行。
二、完善業(yè)務(wù)流程
檔案歸檔范圍嚴(yán)格按照指定的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并加強(qiáng)了檔案臺賬管理。為保證檔案資料收集的完整性和規(guī)范性，強(qiáng)化歸檔意識。及時登記來文文件，監(jiān)控文件處理進(jìn)度，準(zhǔn)時整理歸檔。嚴(yán)格按照檔案接收、整理、保管程序?qū)嵤┕芾�，對檔案進(jìn)行排列編碼，同時也保證了檔案保存的.順序性和緊密性。上半年公司完成歸檔190份，并及時將借閱文檔收回。根據(jù)上半年檔案工作情況，公司對下半年工作做出了相關(guān)調(diào)整和規(guī)劃。
一、繼續(xù)強(qiáng)化歸檔意識，規(guī)范立卷歸檔程序。在收集、整理、立卷歸檔積累資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)改進(jìn)方式方法，明確其資料的歸檔范圍，發(fā)揮檔案信息資料的最大效能。
二、深入學(xué)習(xí)檔案規(guī)范，加強(qiáng)交流和溝通。在開展工作的"基礎(chǔ)上，積極參加集團(tuán)組織關(guān)于檔案理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，向檔案工作做得較好的同志多交流溝通，參觀學(xué)習(xí)，努力提高檔案管理的專業(yè)性和規(guī)范性。
檔案管理工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下穩(wěn)步提升。公司檔案工作爭取在下半年的工作中取得新的進(jìn)步，力爭把檔案檔案管理質(zhì)量和工作水平推向一個新的高度。
公司管理的工作匯報(bào)13
1二五年上半年，我們在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX公司農(nóng)電工作部的直 接指導(dǎo)下，圍繞低壓管理九大職責(zé)開展工作，具體做了以下幾個方面工作：
1完 善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位， 各基層站所也相應(yīng)地配備了 低壓管理專責(zé)人。
2理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)， 落實(shí)了各管理崗位責(zé)任制，建立 健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。
3擬定和下發(fā)了XX年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)，實(shí)行了月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的閉環(huán)管理。
4進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理， 重點(diǎn)加強(qiáng)了對農(nóng)電工欠費(fèi) 的'清理， 并與名農(nóng)村電工簽訂了勞動合同， 建立了名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)， 建立 了名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)， 農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高， 農(nóng)村電 工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定。
5為切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考 核指導(dǎo)意見，并做到按月獎懲兌現(xiàn)。
6按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細(xì)則， 認(rèn)真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對此 項(xiàng)工作的交叉檢查任務(wù)。
7督促、檢查了各供電營業(yè)站所對農(nóng)村電工組日常管理工作， 對部分電工組 管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進(jìn)行了督導(dǎo)。
8對全市農(nóng)村臺區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進(jìn)行了全面調(diào)查，對共性問題和個性問題制定了整改方案。
9按照XX省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合XX公司農(nóng)電工作 部分配給我公司的今年臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)， 開展了任務(wù)分解、 調(diào)查情況、 自查整改工 作，保證年內(nèi)完成臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
10為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真實(shí)施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理， 我們制訂了低壓管理“兩措”計(jì)劃和“三項(xiàng)管理作業(yè)指導(dǎo)書” ，進(jìn)行了低壓兩票三種人”的資格認(rèn)定，進(jìn)一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作， 對線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行
1今年六月份完成了對全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計(jì)、配備和集中校試工作。
2組織下發(fā)了臺區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。
3開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險(xiǎn)理賠工作。
雖然做了一定的工作， 但離要求還存在很大差距， 其主要問題有： 1農(nóng)村電 工組的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。農(nóng)村電工的電費(fèi)買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村電工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定， 農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低， 管理不到位， 待遇不能 按規(guī)定完全落實(shí)。
4缺少必要的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，農(nóng)村配電臺區(qū)和線路設(shè)備得不到及時維護(hù)。
5農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。
6農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施進(jìn)展不快。
下半年工作重點(diǎn)：XX年下半年我們將在切實(shí)抓好農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理工作的 同時重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)， 切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)電工的管理， 切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng) 村電工組的管理，，努力把XX公司農(nóng)村低壓管理工作水平提高到一個新的臺階。
公司管理的工作匯報(bào)14
尊敬的大元集團(tuán)公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作!同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：
無論是在經(jīng)營方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個項(xiàng)目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。
我們沒有經(jīng)營貴公司(大元)之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個億。中標(biāo)約45個億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：
一、工程管理
(一)、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項(xiàng)目有
1、 重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程(一期)樁基
2、 萬州天城連接路還房工程D-3、D-4棟
3、 豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程
4、 萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程
5、 渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程
6、 中石油萬州銷售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程
7、 大足杰利來五金廠房建設(shè)工程
8、 大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程
9、 禮嘉商務(wù)區(qū)L5路市政工程
10、 萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程
11、 渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程
12、 大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程
13、 萬州濱景花園
14、 南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程
15、 北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備(泵站)安裝工程
16、 重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程
17、 蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程
18、 南岸區(qū)H3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程
以上每個項(xiàng)目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強(qiáng)制性條文。
(二)、安全文明施工管理
1、管理目標(biāo)：
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故; 一般事故控制在千分之三以內(nèi); 不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：
安全第一，預(yù)防為主;以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病;不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故;不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故;
對制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實(shí)到責(zé)任人，對承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產(chǎn)管理情況
為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制總施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。各個項(xiàng)目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下，各個項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
切實(shí)做好分部(分項(xiàng))工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個項(xiàng)目部對各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對性內(nèi)容的分部(分項(xiàng))施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個項(xiàng)目部都已對電工、電焊工、機(jī)械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。
在施工的過程中，要求各個項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周召開班組安全生產(chǎn)例會，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項(xiàng)目進(jìn)行不定時的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。
為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，在明確施工責(zé)任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。
文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。
各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。
我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金也得到了有效的控制，由每個項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項(xiàng)資金，�？顚Ｓ谩Ｖ饕鞘褂迷趨^(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。
(三)、工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理目標(biāo)
我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個分部分項(xiàng)工程合格率100%。
每個項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機(jī)構(gòu))、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個主要部分組成。
嚴(yán)格按照集團(tuán)公司ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系，有效、平穩(wěn)運(yùn)行的要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，實(shí)行公司、直屬項(xiàng)目部兩級管理體系。
為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施
要求各個項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個項(xiàng)目實(shí)施。
同時，在每個月項(xiàng)目檢查過程中，對所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。
針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
(四)、履約合同和合同的管理
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。
我重慶分公司對各個項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：
1、分公司要求項(xiàng)目部把與建設(shè)單位簽訂的合同原件、中標(biāo)通知書等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理;
2、分公司把各個項(xiàng)目部的合同整理成臺賬;
3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;
4、收集各個項(xiàng)目部與材料、機(jī)械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實(shí)行以上管理。
5、每月由財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同要求，跟蹤應(yīng)支付的款項(xiàng)，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、稅務(wù)等。
6、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員向分公司財(cái)務(wù)部按月提交資金使用計(jì)劃和實(shí)際支付賬目明細(xì)表，便于分公司財(cái)務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。
7、在每個項(xiàng)目竣工決算時，我重慶分公司財(cái)務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程決算(清算)。
8、工程清算后，由分公司財(cái)務(wù)部人員分類整理財(cái)務(wù)資料，歸檔備查。
(五)、工程施工成本的控制
工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。
面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，我重慶分公司采取了強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們主要從以下幾個方面進(jìn)行了要求：
1 、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
在各個工程項(xiàng)目施工過程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動，來證實(shí)和實(shí)施控制工程成本的目的。
2、要求各個項(xiàng)目部上報(bào)的有關(guān)資料
對各個項(xiàng)目工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報(bào)我重慶分公司，由分公司工程和財(cái)務(wù)的主管副總審核后，嚴(yán)格要求實(shí)施。
3、引導(dǎo)和溝通
現(xiàn)在有很多項(xiàng)目部都認(rèn)為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的.控制方法。為此，我重慶分公司為達(dá)到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認(rèn)真講解的方法，讓各個項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管等都認(rèn)識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，不靠靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而是靠科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。
通過我們不懈的努力，所管轄的18個項(xiàng)目都基本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進(jìn)行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是竣工的項(xiàng)目，通過他們的總結(jié)，獲益匪淺。
(六)、工程工期的控制
工程工期的控制，在施工過程中，也是一項(xiàng)重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價(jià)的主要途徑之一”的主導(dǎo)思想，要求各個項(xiàng)目部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個方面：
1、工期目標(biāo)主要分段控制點(diǎn);
2、組織管理措施;
3、技術(shù)保證措施;
依照這3點(diǎn)，編制一項(xiàng)可行性專項(xiàng)方案，讓項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行。
二、重慶分公司管理中存在的不足
在我們通過兩年來管理的18個項(xiàng)目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項(xiàng)目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、施工負(fù)責(zé)人(實(shí)體建筑老板)，多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導(dǎo)、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。
2、工程款的申請，很多時候，由于建設(shè)單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項(xiàng)目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。
3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強(qiáng)管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。
三、結(jié)束語
隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過不懈努力，在施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資金等各項(xiàng)工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實(shí)際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來大元建業(yè)集團(tuán)公司的董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨視查和指導(dǎo)，我們深感榮幸，并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關(guān)心、支持和幫助。
今天，董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)在視察的同時，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴的指導(dǎo)和意見，使我們能在今后的管理過程中進(jìn)一步提高管理水平，譽(yù)造大元建業(yè)集團(tuán)公司的品牌。讓大元建業(yè)集團(tuán)公司的旗幟在重慶地區(qū)嘩嘩飄揚(yáng)。
謝謝大家!
公司管理的工作匯報(bào)15
20xx年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓(xùn)，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)�，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、上半年安全管理工作完成情況
1、明確工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任
在20xx年初，我們公司召開了一次安全環(huán)保工作會議，旨在確立20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)。會議期間，各部門領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人簽署了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》，以此明確了具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)和分解任務(wù)，并將其落實(shí)到每個崗位和每個人身上。我們將整個過程細(xì)化為多個步驟，以確保所有的安全生產(chǎn)工作都得到了妥善的處理。首先，我們制定了全面的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。其次，我們對已有的安全設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和評估，以發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并盡快進(jìn)行解決。最后，我們采取了多種方法來提高員工安全意識，包括定期培訓(xùn)、安全演習(xí)等等。通過這次會議和后續(xù)的工作，我們相信公司的安全生產(chǎn)工作將會得到更好的管理和保障。我們將持續(xù)地關(guān)注和評估安全狀況，并不斷完善我們的安全生產(chǎn)管理體系，以確保員工和企業(yè)的健康和安全。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高安全意識
利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項(xiàng)等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進(jìn)后，教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門對焊接車間所有的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育。
3、加強(qiáng)安全檢查，做好隱患排查
安全檢查是保障安全生產(chǎn)的重要手段，其作用在于發(fā)現(xiàn)和識別各種缺陷、危險(xiǎn)有害因素和潛在隱患，并督促及時整改；同時也能監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，糾正違反勞動紀(jì)律、違章指揮和操作等不良行為。從工作角度來看，安全檢查主要可以從以下兩方面入手：首先是設(shè)備設(shè)施方面的安全檢查，包括對機(jī)械設(shè)備、輸送系統(tǒng)、電氣設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全可靠；其次是從人員行為方面進(jìn)行安全檢查，包括對員工的安全意識、合理操作、培訓(xùn)等方面進(jìn)行考核，以便提高員工的安全意識和操作水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效保障。
一是加強(qiáng)日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責(zé)任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評、教育，同時進(jìn)行處罰、通報(bào)。通過走動管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6%。
二是組織車間開展安全自查，安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。 一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認(rèn)真開展安全隱患自查活動(下發(fā)了隱患自查活動表)。
4、開展安全活動，提高防范意識
為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點(diǎn)部門和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操作者共34人參與。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng)
急演練，使每位參與者能學(xué)會滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對能力，提高自我安全意識，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過這次消防演練，增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時、有效的效果。
5、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的文件精神及要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時按照規(guī)定對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。
6、加大安全投入，提升生產(chǎn)裝備
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實(shí)，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬元。用于各類安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計(jì)劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。
二、存在的問題和不足
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，必須時刻保持警惕。即使我們通過不斷的宣傳教育和扎實(shí)的工作取得了一定成果，但這并不意味著我們可以松懈。安全工作需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，以確保人們在工作和生活中的安全。因此，我們需要始終保持高度警惕，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全要求，以確保我們的努力能夠持續(xù)改進(jìn)。
1、需要在安全技術(shù)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高，同時也需要加強(qiáng)安全管理。在工作中可能會存在一些漏洞和盲區(qū)，有時候難以及時發(fā)現(xiàn)并糾正職工的習(xí)慣性違章行為。因此，需要不斷完善自身的知識體系，提高對工作環(huán)境和操作流程的敏感度，更加注重細(xì)節(jié)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的.積累，以確保工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求。
同時，對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長鳴，從零抓起。 公司安全管理工作匯報(bào)4
自受聘以來，愛崗敬業(yè)，工作積極主動，盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作。在工作中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計(jì)較個人得失，利用業(yè)余時間堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴(kuò)展。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷建立健全各種安全管理臺帳和安全管理記錄。認(rèn)真做好各類資料的統(tǒng)計(jì)分析工作。組織培訓(xùn)新職工入廠三級安全教育，提高職工安全意識及自我范防能力，并建立三級安全教育檔案臺賬27人。積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展定期的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的專項(xiàng)安全檢查，把�；返膬Υ妗⑵鹬刈鳂I(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)的控制作為安全管理工作的重點(diǎn)，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作狀況、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對存在的問題和隱患提出整改的意見和建議，的原則進(jìn)行整改，按照《xxxx控股有限公司勞動防護(hù)用品管理辦法》嚴(yán)格核算公司勞保用品數(shù)量，制定勞保用品需求計(jì)劃，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規(guī)及昆鋼公司安監(jiān)部要求，組織公司相關(guān)職工分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
一年以來的工作雖然取得了一定成績，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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